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一、策划成立公司需求概述
1、公司性质、选择地址
公司性质:有限责任公司
公司资质:民办非企业
公司地址:北京作为总部,同时成立成都分公司,选择在大学生比较密集的地方。
2、公司的业务发展概况模式
公司以在校大学生、IT在职从业人士、政府的网站管理人员、企业管理人员等为培训对象,设立前瞻性技术培训课程,进行技术培训、项目实践、就业资质、职业资格几个方面的培训。
培训机构总部在北京,设立教学研究、远程教育相关机构,提供标准化课程教材、教师培训、网络宣传、远程教育等方面的工作。对未来的分支培训机构采取直营或加盟方式进行,让学生报名后可在任何分校学习,课程内容及质量不变;不客气并且承诺一次不会,下次免费再学。
培训模式:
(1) 与政府部门合作,结合电子政务政府的网站绩效考核、电子商务(采
购)流程优化与创新。(在职)
(2) 自主招生,通过媒体广告、网络宣传等进行自主招生。(在职、大学
生)
(3) 与企业合作,进行定向委培。(大学生)
(4) 与高等院校合作,结合实践技能和学历同时学习。(大学生)
学员提升(在职):
(1)提升政府的网站绩效排名
(2)提升政府的网站管理水平
(3)扩大政府的网站知名度和影响力
学员就业(大学生):
(1) 培训机构与IT公司进行合作,对优秀学员结业后进行推荐就业。 (2) 在高新园区成立直属的科技公司进行项目外包、产品开发等工作,
选择优秀学员招聘。
(3) 招聘为培训机构员工,作为班主任、助教等。
公司以培训为主营业务,可配套进行软件人才外包、承接外包项目、自有产品开发、教材出版等业务进行同步发展。
3、对公司未来发展的预测
IT教育如今已被列为国家重点建设项目,纳入“十一五”、“十二五”规划中。在与传统学历教育旷日持久的对抗战中,IT职业教育伴随着中国IT产业的飞速发展,越来越受到社会、国家和全体国民的关注与重视。
数据显示,20xx年全国IT职业培训市场实现销售额53。8亿元,比上一年
增长17。4%,20xx年的预计增长率为15。7%,至20xx年,市场的年复合增长率将达到15。2%。调查显示:IT业迅猛发展造成了上百万的网络程序开发、设计、建设、实施及维护的网络工程师需求空缺,企业对高技能水平的网络工程师、网站管理工程师、网络设备工程师及网络安全系统工程师的需求量平均每年增长高达71。2%。业内人士指出,20xx年,3G、芯片、互联网、游戏等行业将迎来更加迅猛的发展态势,其中蕴藏着大量的就业机会。
IT行业发展如此迅猛,开发人才不足成为了制约产业发展的重要因素。据目前的企业现状,难以招聘到有实践经验,能快速上手的员工,应届毕业生无法适应企业要求,已有工作经验的IT从业人员不进行新技术的学习和充电,也势必会被快速发展的新技术所淘汰。对于应届毕业生的技能培训和IT从业人员的技术深化,都是企业本身和学校不具备的,需要专门的培训机构进行综合培训。
目前IT培训按需求划分,大体上可分为就业类需求和认证类需求。其中国家计算机等级考试占认证类需求的17。3%,思科系列则高达40。2%。在就业类需求中位列前三名的依然是网络及安全类(占33。4%)、开发类(占24。2%)、系统及管理类(占16。7%)。
随着企业对IT人才的需求持续升温,人才培养变得越来越关键。尽管我国高等院校每年都有大量的计算机专业学生毕业,但大多数都很难快速满足企业用人需求,这主要是由于学生在校园里很难获得实际的项目操作经验。因此,IT行业如今最普遍的问题就是,学历教育与企业实际需求相脱节的矛盾。
IT职业培训成为了连接二者的重要桥梁和大学生“回炉”的首选。调查显示,就业压力和知识更新需求是众多学生选择IT培训的主要原因。一方面金融危机所带来的大学生就业问题越来越突出,促使学生对未来职业规划的意识越来越强。这些培训机构提供的诸如硬件维护和软件开发,让学员参与企业实践项目等各种操作性极强的课程,能有效增强大学生为未来的就业实力。另一方面,这种趋势也符合当前的社会经济状况:IT行业就业前景好,特别是软件开发和网络技术等高端技术岗位,都能获得很高的薪酬待遇和升职空间。另外,众多培训结构打出的“订单式培养”、“与市场的无缝对接”、“高就业率”等口号让大学生看到了直接的利益回报,这也成为了他们选择回炉的诱饵。
随着回炉现象越来越热,近年来,回炉的人群结构也发生了变化。以往,往往以在校待就业学生,尤其是临近毕业的学生居多,但是现在参加培训的低年级学生越来越多,学生受迫于就业压力才去学习的动机开始在培训考虑因素中下滑。有培训结构统计,现在大二、大三的非就业类学生已经占到该培训机构生源的30%到40%。
伴随着中国电子政务的发展,政府的网站作为电子政务第一窗口的作用也越来越突出。据有关数据显示,当前我国。gov。cn域名下的政府的网站已经超过三万个,加上。org及。cn域名等政务服务型网站接近有五万个。目前大部分中央国家机关,96。3%的国务院组成部门、100%的省级政府、99%以上的地市级地方政府、90%以上的区县级地方政府建成了政府的网站。因此,从互联网发展的大环境来说,如何建设并维护好几万家政府的网站就成为摆在电子政务工作者面前最重要的任务之一。
20xx年4月22日,工业和信息化部印发《政府的网站发展评估核心指标体系(试行)》通知,鼓励第三方机构依据核心指标开展政府的网站评估。政府的网站管理人员有大量相同的需求,即针对政府的网站从建设阶段转移到应用阶段的新形势,随着评估指标体系的调整优化更加科学、公平、合理,建议有关第三方机构加强对政府的网站建设的整体指导和深入合作。
我们要抓住政府的网站评估的机遇,与有关部门合作,开展政府的网站评估相关指导工作的培训、交流、观摩等工作。利用多方力量直接推动全国政府的网站的建设,降低建设成本,影响中央号召,建设节约型政府信息化,推动了全国电子政务的发展。
二、前期调研与开发培训项目
1、资金投入
总投入资金为人民币1000万元,完成公司基本组织结构,并形成北京总校、成都分校同时开展业务的模式。
前期(前3个月)启动资金为人民币200万元,进行公司注册,资质办理,认证合作,学校选址、装修,人员招募,招生推广等工作,由于各地政策差异,部分资质及认证工作北京和成都都需要办理。
2、成立初期职员岗位分配
北京总校
公司董事长、法人:1名;
总经理(校长):1名;
教学负责人(教学总监):1名;
招生就业负责人:1名;
行政及前台咨询人员:2至3名;
任课教师:前期以兼职教师为主,专职教师2至3名即可;
班主任:2至3名;
教学研究人员:待定。
成都分校
教学负责人:1名;
招生就业负责人:1名;
行政及前台咨询人员:1至2名;
任课教师:前期以兼职教师为主,专职教师1至2名即可;
班主任:2至3名;
3、硬件设备投入分析预算
北京总校
办公场地:约100平米
授课场地:约500平米(按6个教室算)
PC机:80台
投影仪:6台
交换机:4台
服务器:2台
打印、复印、扫描、传真四合一机:1台
电话:6台
空调:6台
饮水机:8台
摄像机:1台
相机:1台
网络:2条ADSL
成都分校
授课场地:约600平米(按6个教室算)
PC机:80台
投影仪:10台
交换机:4台
服务器:2台
打印、复印、扫描、传真四合一机:1台
电话:4台
空调:10台
饮水机:6台
摄像机:1台
相机:1台
网络:2条ADSL
网站
地址:北京
方式:租用空间
费用:域名注册、设计、维护
4、培训产品的技术优越及行业发展趋势分析
(一)稳定的学员资源,递增的收入来源
学员不仅包括在校大学生、刚毕业学生、待业人员等,还有面向政府的网站管理人员,电子采购的需求分析、开发人员,以及对敏捷开源技术感兴趣的业界人士。
(二)强大的团队优势,雄厚的技术支持
集微软IT高端技术,与全球IT发展同步,课程以动手操作为核心,以项目经验为目标,以职业素质为突破,以企业需求为导向,突出“熟练度” 让学员一毕业就成为“即插即用”型实用人才。
(三)领先的技术方向,创新的教学模式
技术方向以高断IT技术为主,发现市场热点、紧缺人才需求,尤其是抓住敏捷、开源技术、政府的网站绩效评估、电子采购实务操作的独特优势,吸收业界精英加盟,在这些方面做业界领先者;教学模式要突破传统,引入互动、团队协作等教学模式,克服学生只注重重复操作、死记模仿,彻底解决动手能力不强、创新力不够的问题。
(四)专业的师资队伍,丰富的教学经验
学校拥有一支稳定、高效、优质的一流师资团队,由授课专家、资深学者、高级培训师组成,知识结构新颖,教学经验丰富,教学方法精湛,讲授生动,教风严谨,深受学员好评。
(五)优越的教学环境,高端的网络设备
学校全部采用多媒体教学方式,配有高端实验室,高配机房,人小班授课,人手一机,教员全程辅导。
(六)规范的科学管理,学习的质量保障
学校采用标准化管理方式,做到人人有事做,事事有人管,本着对家长负责、对学生负责、对社会负责的办学态度,严把学习质量关,做到月考试,期考试,年底考试,形成理论学习占40%,上机实践占60%的教学比例。
(七)强化实训基地,加大就业筹码
为了更好提高学生的动手实践能力,分别设立了软件实训工厂、网络实训工厂,全部模拟办公化环境,真实办公项目,提前打造准职业人。
(八)强调实践授课,培养实战人才
教研室精心编排课程,做到理论与上机实践相结合,达二节理论二节上机交叉上课,使学生学完理论知识后能够快速进行实践,从而达到融会贯通,全面掌握知识要点。
(九)权威的职业认证,专业的就业辅导
学生可考取国家信产部颁发的权威职业资格认证或IT企业资格认证(微软、思科、华为、oracle、scrum、PMP、Linux等),毕业前进行全程就业指导,北京、成都二地就业指导中心推荐学生就业,并进行就业情况跟踪回访。
三、培训产品及服务
1、培训目标
(1)学生
以就业为导向
以实用技能为核心
以案例为主线
以动手能力为突破点,以项目经验为学习目标
培养对象:
年龄18周岁以上,就业困难或者想提升自己的大学生新生想提升自己技力、就业难的大学生、想转行的在职员工、失业在家就业难人员、对计算机感兴趣的人群。
就业去向:
毕业学员可依据自身需求,选择在北京、成都、重庆、广州、上海、北京等城市就业 。
就业方向:
网站设计和开发工程师、数据库管理/开发工程师、JAVA/。NET软件工程师、文档分析师、外包开发工程师、ERP/CRM/OA/B2C开发工程师、项目经理等。
就业参考薪资:
(1)软件程序员:起薪3000元 软件工程师:起薪4000元。
(2)数据库管理员:起薪4500元 软件构架分析师:起薪5500元。
(3)项目经理:起薪8000元。
(2)政府的网站开发运维人员
以提升绩效排名为导向
以理念与技术为核心
以案例为主线
培养对象:
政府的网站管理运维人员。
(3)电子采购网站管理人员
以提升电子采购工作水平为导向
以成熟案例为亮点
一、蛋糕店概况
1.本店发属于餐饮服务行业,名称为“__下午茶”,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区商业街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金_万元。
二、经营目标
由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在商业街站稳脚跟,1年收回成本。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的知名品牌。
三、市场分析
1.客源:本店的目标顾客有:到商业街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充足,消费水平中低档。
2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。
四、经营计划
1.先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过去和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以的材料制作出品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。
4.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。
5.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果
6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。
7.经过多方调查,出于竞争等方面的需要,不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品,藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上,不少店主有一些推陈出新的举措:比如在炎炎夏季,会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料深受顾客青睐。
8.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高,如9.5折。一方面,这可以给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起,而服务员又能当众称他(她)为_先生、小姐,他们会觉得很受尊重。
9.在桌上放一些宣传品、杂志,内容是关于糕点饮料的知识、故事等,一方面可以提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。
10.无论是从店面装修、店员形象,还是蛋糕制作上,都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》,这是立足之本。内容来自徐州便民网真诚为你服务。
11.食品行业有特别的岗位劳动技能要求:从业人员必须持有“健康证”。
五、财务估算
启动资产:大约需__万元
设备投资:
房租_元。
1.门面装修约__元(包括店面装修和灯箱)
2.货架和卖台投入约_元
3.员工(_名)统一服装需_元
4.机器设备的投资:_万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款:面粉、奶油等原材料,约_元。
月销售额(平均):_元。据有关内行人士评估,如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后,每月销售额可达_元。
每月支出:_元。房租:选址在居民较密集的小区、社区商业街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场附近),约_元。
货品成本:30%左右,约_元。人员工资:_平方米的小店需要蛋糕师傅_名,服务员_名,工资共计_元。
水电等杂费:_元设备折旧费:按_年计算,每月_元月利润:_元左右按此估算,一年左右即可收回投资。
六、风险及制约因素分析
因为蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店,顾客很难改变一贯的口味,所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。
投资项目是在规定期限内完成某项开发目标(或一组目标)而规划的投资、政策以及机构方面等其他活动的综合体。下面,小编为大家分享投资项目的计划书范文,希望对大家有所帮助!
一、项目名称:承包XXXXXX工厂
二、投资环境
(一)外部资源环境
1、国家对职业学校办厂有许多政策优惠,如:工商、税务、技术质量监督等。
2、有东方红市教育局的政策支持,全市250000中小学生的校服,可指定由本厂定做。
3、每年有30000多名高中新生,每人必需一套军训服装。
4、全市有240万人口,有近530家较大的企业需要厂服,但全市仅仅只有四家较大服装厂。
(二)内部资源环境
1、学校高速平缝机500台,有锁孔机等各种异型机80多台,可以在工厂机器忙时临时性借用。(平时学校自己用)
2、学校有近800名服装专业学生,可提供低价的劳动服务。
3、校方可以提供20间厂房(平房)。
4、校方可提供水电方便。
5、校方可提供建厂用地,并50年不收租金(50年后厂房归学校所有)。
6、每年学校毕业生可优先录用。
7、现有4位优秀的业务员(已在原学校服装厂做了6年的业务员)
三、投资规模:
(一)第一期工程及准备
1、高速平缝机180台,约40万元。
2、各种辅助机器18万元。
3、房屋维修、装修14万元。
4、长期雇用工100人,技术员5人,管理员5人、业务员5人。
5、流动资金200,000元。
(二)第二期工程
1、投资修建厂房(楼房),10间二层,预计投入资金140万。所有设备转入新厂房。
2、添加设备投入约25万元。
四、投资利润分析
1、目前每套校服的销售价格是85~95元,材料成本50元左右,工资成本10元左右,其它成本(包括公关、业务提成)25元,每套报装的平均净利润为15元以上。
2、平均每月生产30000套,净利润为400,000~450,000元。(不包括学生的无偿服务或有偿服务)
3、要承担部分学生实习任务,学生有部分浪费和报费成本。
4、每月上交学校管理费每年约5,000元左右,
5、每月水电费开支50,000元。
6、每月支付工人工资180,000元。
7、每月要负担设备维修费用20,000。
综合:每月纯收入水约10~15万元。
五、投资风险
(一)政策风险:
1、可能一年或二年后,上级文件规定,农村中小学不准统一制做校服。
2、现有的学校资源,也要开发,市教育局只是提供了政策导向,但是各校实际操作过程中,也可能有不服从上级指示的情况,厂方也要积极去自己开发市场。
(二)市场风险:
1、从目前的情况来看,光有教育市场还远远不够,要开发其它市场,寻找订单。
2、招收的长期工和技术员管理员的工资、校方的管理费用等,都与厂方的经营状况休戚相关。
3、销售过程中会有赊帐,需要有充足的流动资金
六、投资前景
1、可充分利用学校的政策优势及人才优势(学校有服装设计方面的老师6人,都是服装专业本科毕业生),完全有可能在二到三年内将厂做大做强。
2、可开发深圳市场,加工厂服、工作服。
3、可挂靠大型服装厂。
一、运营目标
运营目标 :
提高店铺浏览量和点击率;
五心信誉前,单月流量破万,平均日流量300,在直通车的有效配合下。 五心信誉后,一钻前,单月流量破1.5万,平均日流量500,流量和活动的配合。 一钻后,三钻前,单月流量破3万,平均日流量1000,直通车和活动的配合。 三钻后,五钻前,单月流量破4万5,平均日流量1500,活动喝多中推广方式交叉配合。五钻后,单月流量破6万,平均日流量20xx,活动和多种推广方式结合。
具体是店铺发展态势和淘宝市场环境确定完成一定信誉目标的周期。
二、人员规划
人员配置及分工:
总共分3个部门,分别是:运营部、转化部、流量部。
运营部:主要策划运营方案,店铺装修及商品审核,店铺优化,数据实时监控,发现问题及时做出修改及完善,做一些活动策划和推广。店铺的日常管理与维护,制定目标计划。
转化部:主要负责设计一些海报,轮播,商品的详情页,店铺风格设计以及产品拍摄。
流量部:主要负责店铺商品的推广,能够带来更大的展现,从而为店铺带来销量。
三、市场分析店铺定位
1、行业分析:
随着经济的发展和消费水平的提高,消费者对于休闲食品数量需求不断增长。
行业数据分析:
2、产品分析 一页48个宝贝 一共可以显示在客户面前的产品是4800个 100多万个宝贝才能显示4800个 目前的竞争压力到底是多么激烈!!!
3、人群定位及分析
一、目标市场:
・ 几句话概括公司的目标市场及业务;
二、目前存在的问题:
・ 描述该领域目前的问题;
・ 概括目前该领域解决问题的相关办法;
三、解决方案:
・ 证明自身方案能够更好地解决问题;
・ 表明立足点及创新性;
・ 提供相关案例;
四、切入时间点:
・ 详细说明过去及目前的市场趋势;
・ 为什么是现在切入;
・ 判断未来发展趋势;
五、市场容量:
・ 目标客户群体是谁;
・ 计算总市场容量、目标市场容量、市场占有率;
六、竞争:
・ 竞争对手都有哪些(注意对潜在对手的分析); ・ 面对竞争,自身优势有那些;
・ 竞争策略;
七、产品:
・ 产品线(元素、功能、特性、结构、知识产权等方面); ・ 研发路线;
八、商业模式:
・ 盈利模式;
・ 产品定价体系;
・ 营收分析;
・ 目标客户;
・ 市场策略;
・ 销售策略;
九、项目团队:
・ 创始人及核心团队;
・ 顾问团队;
・ 人才策略;
十、财务:
・ 损益表; ・ 资产负债表; ・ 现金流量表; ・ 其他财务表格; ・ 目前拥有的订单;