农产品电商项目策划书(范文5篇)_策划书

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第一篇：农村电商商业计划书

篇一:农业电子商务商业计划书

商业计划书

醒豁网络科技有限公司

2010年9月

1。0 执行概

要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

1。1。目

标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

1。2。任

务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

1。3。关键因

素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

2。0 公司情

况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

2。1。公司所有权结

构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

2。2。公司历

史。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

2。3。公司现

状。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

2。4。商业模

式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(转载

于:xltkwj 小龙文档网:农村电商商业计划

书)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

2。5。其它情

况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

3。0 产品及服

务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

3。1。产品及服务描

述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

3。2。产品优

势。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

3。3。切入产品或服

务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

3。4。内容资

源。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

3。5。产品技

术。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

3。6。未来发

展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

4。0 市场分

析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

4。1。市场组

成。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

4。2。目标市

场。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

4。2。1。市场需

求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

4。2。2。市场趋

势。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

4。2。3。市场增

长。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

4。3。行业分

析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

4。3。1。行业参与

者。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

4。3。2。行业分销形

式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

4。3。3。行业购买形

式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10

4。4。竞争分

析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10

4。4。1。竞争形

式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10

4。4。2。主要竞争

者。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

4。4。3。我们的优势及劣

势。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

5。0 策略分

析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

5。1。市场策

略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

5。1。1。产品策

略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。 12

5。1。2。定价策

略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13

5。1。3。推广策

略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

5。2。战略联

盟。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

5。3。进度计

划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

6。0 管理团

队。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

6。1。组织结

构。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

6。2。管理团

队。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

6。3。管理团队空

缺。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

6。4。激励方

案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

7。0 财务分

析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

7。1。重要前

提。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

7。2。投资回

报。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

7。3。盈亏平衡分

析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

7。4。利润分

析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17

7。5。现金流分

析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。 17

7。6。资产负债分

。。。。。。。。 17

7。7。财务结构分

。。。。。。。。 17

1。0 执行概要

醒豁网络科技有限公司将会成为农业信息化领域的成功典范。

醒豁网络科技有限公司(简称醒豁)一直关注并致力于农业信息化的发展领域，公司业务基于互联网与手机无线网络基础，开展农业信息化增值服务建设，经过近年来的经验积累，拥有了对农业信息化丰富的运营经验，得到了某省全省各级农产品供求、价格等信息资源，以及无线运营商资源、*资源和政策支持。

目前，公司承担惠州菜篮子快讯、湛*农信通、华南农产品交易网、某省农产品交易网等农业信息化项目建设运营，在经过1年多的努力下，在互联领域和手机移动无线领域取得卓越的成绩，拥有近2万网站用户和10万多手机用户群。

随着*对农业信息化的支持力度的加大，以及互联网络

和手机业务在农村的普及发展，农业信息化得到了快速的发展，将迎来互联网的第二次发展浪潮。

公司在过去的3年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。目前，市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为:

200_年销售额___________万元净利润___________万元

我们正在寻求500万元的融资资金支持，这笔资金用于运营团队建设、产品开发和市场运营推广。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法，在___年之内偿还这笔贷款或投资。

1。1。目标

公司将市场定位于农业信息化行业，并将采取[手机+互联网"的方法来保持我们独特的定位。我们将成为农业信息化行业领域的佼佼者，打造成为国内第一农业电子商务运营门

户。

我们的目标:

? 争取三年内拥有50万网站用户，使用平台的手机用户为10万人;

? 争取三年内拥有包括1000万的手机用户群;

? 在三年内，农业信息化市场占有率某省地区达60%，全国地区达30% ? 打造成为国内第一农业电子商务运营门户

1。2。任务

公司为完成所定目标，需加强人才队伍建设、改善产品、巩固与拓展市场，以保障我们的产品在市场中立于不败之地。

我们的任务:

? 改善研发环境，引进人才，壮大运营团队

? 完善产品功能，提高用户体验

? 巩固前期市场，吸收更多的用户，扩大市场占有率

1。3。关键因素

公司为完成以上任务，必须提高用户的付费率、提高服务质量，以及加快产品的开发进度等关键因素:

? 因素之一，加快手机市场拓展速度，提升产品市场占有率;

? 因素之二，提高短信和网站服务质量，提高手机用户的付费率;

? 因素之三，完成网站整改，加快产品开发进度;

? 因素之四，加快21个地市信息整合、推广资源整合进度。

2。0 公司情况

醒豁网络科技有限公司成立于2008年x月x日，是***公司的全资子公司。醒豁一直关注并致力于农业信息化的发展领域，经过近年来的经验积累，拥有了对农业信息化丰富的运营经验。醒豁高度关注农业行业的发展，致力于[三农"信息化服务，得到了全省各级农产品供求、价格等信息资源，以及运营商资源、*资源和政策支持。

醒豁在2009年通过了iso9000认*，实现管理和生产的流程化，具有较高的企业管理水平及研发能力。

2。1。公司所有权结构

醒豁网络科技有限公司是由****公司出资xxx万，和傅学锋出资xxx万，共计投资*****万元。公司为有限责任公司，***为总经理。注册地址:**。

2。2。公司历史

篇二:农村电子商务商业计划书

农村电子商务商业计划书

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第一章总论

1。1 项目背景

1。1。1 项目名称

电子商务下农村进社区工程

1。1。2 建设*质

新建

1。1。3 项目承办单位

某某实业有限公司

1。1。4项目主管部门

供销合作社

1。1。5项目承办单位基本情况

某省实业公司是某省全资企业，公司成立于2014年3月，注册资金223万元，主要经营范围为:茶叶、水果、蔬菜种植;贮藏(冷藏)仓储、物流的服务;再生资源回收;电子商务;日用品的经销等。

公司代表某省对外进行合资合作，重点是整合某系统资产、资金、人力、技术等，以开放办社为宗旨，与系统外其他企业合作开展符合供销合作社发展的有关业务。就本项目的实施，主要是与湖南省供销合作社[网上供销社"电子商务公司、广州力智软件有限公司、*用友软件某市英伦数字科技有限责任公司等长期从事电子商务及软件开发企业的合作。

某省成立于1956年，下辖12个县市供销合作社，135个乡镇基层供销合作社，87个社有企业、78个农民*合作

社、2046个农村综合服务站，46个农资、农副产品、日用百货配送中心，拥有仓库面积52040?，配送车辆90辆，13个农贸市场，共有摊位1951个、

门面449个，市场面积共124080?，有日用消费品超市36个，面积15624?，现有县及县以上行政管理人员162人，基层社职工589人，社有企业职工369人。供销合作社拥有国家级重点中等职业学校1所，在校学生6000多人，现开设电子商务、物流业等*，拥有和培养了一大批具有电子商务、商贸物流*技能的人才。同时，各级供销合作社按照开放办社的原则，广泛吸纳社会精英，加强与系统外专门企业合作，各级争取地方党委*和上级部门的支持，整合各部门项目资金，为项目实施作好了充分的准备。

某省实业公司为做好本项目的规划实施，2014年7月派员参加阿里集团举办的[首届县域经济与电子商务峰会"，同月，开始起草某地区电子商务下农村进社区实施意见，7月30日，代表州供销合作社承办了[首届某地区电子商务*"，*邀请了阿里研究院执行主编崔、湖南网上供销社副总裁汪等对某地区12县市*、供销合作社及相关部门负责人进行了电子商务的培训，崔瀚文等专家被某地区**聘为某地区电子商务特别顾问，在某市灵智广场由某省以建设淘宝[特**"某地区馆为平台，打造[某地区大学生创业园"。与独山县供销合作社联合开发建设独山电商城，

占地2500?，建筑面积22000?，预计投资2500万元，现已完成立项及图纸设计。

1。1。7项目拟建地址

某地区十三个县市区

1。1。8项目可研报告编制依据

(1)*办公厅(*[2005]2号)

(2)

(3)*(国发[2009]40号)

(4)*(国发[2012]2号)

(5)*(国发[2013]32号)

(6)*电子商务研究中心(2014年07月17日)

(7)商务部(商改发[2008]53号);

(8)(供销经字[2015]1号)

(9)中华全国供销合作总社

(10)中华全国供销合作总社

(11)工业和信息化部

(12)商务部(商电发[2011]375号)

(13)商务部(商电发[2011]478号)

(14)商务部(商电函[2013]911号)

(15)某省(黔商发[2013]

367号)

(16)某省**(黔府发[2009]28号);

(17)某省**(黔府发[2014]10号)

(18)

(19)*互联网信息中心

(20)某地区**

(21)某地区*(某地区府专议[2014]107号，2014年8月26

日)

(22)某地区**办公室(某地区府办函[2014]74号)

(23)国家和行业有关建设工程的法律、法规、标准和规范

1。2项目建设目标及规模

1。2。1建设目标

本项目按电子商务o2o模式运营。

在线上:以淘宝、京东等第三方电子商务平台上开设网上商城为基础，组织某地区农特产品入驻[云上某"平台和自建[云供销"电子商务交易平台。开展电子商务交易平台招商，建成充分展示某特*、某地区农特产品及旅游资源为主的综合电子交易平台。

在线下:建成以先进完善的物流系统为支撑，覆盖全州的线下体验网络。

一是建设以州级综合馆、县市体验馆、乡镇体验店和村级综合服务点为主的电子商务下农村网络。

篇三:农村电商商业计划书概要

商业计划书概要项目名称团队形式办公地址所处阶段联系方式传真农村电商?个人 ?有限公司成立时间所处行业?试运营 ?市场拓展2015。5 互联网+农业菏泽天华电商产业园?创意 ?研发 ?产品开发联系人刘利华电话

e-mail13874911573 565250075@qq2013 年年底，国内两大电产巨头几乎在同时提出了农村电商的概念，2014 年阿里的千县万村计划和京东的千县燎原计划开始在全国跑马圈地。 *总理也在*会议当中一再提出互联网+的概念，掀起了一股互联网改造传统行业的浪潮。在这波农村电商的发展热潮中，出现了很多成功的模式，如成县模式、通榆模式、遂昌模式等，都是在当地*的指引下，以发展当地优势农产品电商化为基本特征，在农产品进城方面取得了很多成功的经验。本人受菏泽乐成城镇建设股份有限公司之托 (时任该公司人力资源总监及战略发展中心总监)，开始考察农村电商的市场，对阿里和京东的农村电商战略都有较深入的研究与考察。2015 年春节后正式与京东高层接洽，经历大约半年时间的对当地农村市场与消费行为习惯的调查走访，结合京东的农村电商计划，在项目摘要 2015 年七月正式与京东达成合作协议。七月东明县管理中心开业，正式投入运营，八月、九月，基本建成覆盖东明全县的村镇实体店网络，并开展相关业务。十月，提出对外扩张计划，并在菏泽其他县城寻找当地运营团队和投资商，完善全面扩张的业务模式与公司管控模式。本人在考察过程中，于四月份向公司决策委员会提出了集团进入电商领域的项目计划，商业模式基本成型，于五月份注册菏泽乐成电子商务公司(该公司目前已经成为东明县电

商龙头企业，菏泽电商促进会副会长单位)，十月份进一步完善商业模式，十一月份引进菏泽市人社区旗下的创天项目，并开展相关土地业务。在此期间获得了财务投资人对项目的亲睐，获得 3000 万的估值。所谓京东农村电商的东明模式，是与京东协做建立农村电商站点，借农村电商与京东的合作关系运营*关系，通过覆盖村镇的电商站点收集农村需求信息

并建立数据库，通过掌控的需求信息开展相关业务。这些业务包括劳务输出、农资销售、土地托管、土地流转等。具体业务对接相关的产品公司或团队去具体* 作，公司采用提供需求信息来获取相关业务的分成。在网点拓展方面，以县级公司为单位，每县寻找一家本地投资人或机构成立联合公司，我方持 35%的股份，以业务和管理输出做为出资方式。这种模式避免了机构臃肿的大公司病，能充分实行股权激励，并且能有效解决扩张过程中的资金需求。通过目前的*作来看，本人提出的这个模型切实可行。目前团队运营架构: 团队形式:有限责任公司团队架构股东构成:自然人+法人单位+民营投资者将来团队构架: 团队形式:有限责任公司股东构成:自然人+法人单位+民营投资者+风投刘利华:法人代表，农村电商东明模式设计者和*盘手，emba 学员，擅长团队建设与培训、企业战略规划、营销管理与商业模式设项目骨干简介计，从事培训、营销、

企业管理工作多年。曾担任长沙市新金辐医疗器械有限公司营销总监，菏泽乐成城镇建设股份有限公司战略发展中心总监、人力资源中心总监、山东乐成商场运营有限公司董事长、菏泽乐成电子商务有限公司董事长兼总经理。1。解决了农村电商站点不能盈利的难题，建立了覆盖全面的农村服务站点。项目的技术方案与创新*2。改变了众多农村电商模式中简单从事产品销售的商业模式，创新*的提出了从掌控农村需求为出发点的全新的农村商业模式。 3。在业务和扩张策略上提出了全新的发展模型，在连锁与集团管控方面有管理创新。项目发展现状项目市场目前在东明县已成功试点，修正了前期在业务方面的一些偏差，快速试错后引进了新的业务，吸引了*的补贴资金，预计在 2016 年上半年实现盈利。农村市场很大，历届*的一号文件都是在讲三农问题，说明三农问题一直

没有得到解决，又不得不解决。本项目是做的农村电商，目标市场也在农村，农村市场确实也很大，同时农村市场也面临两个非常现实的问题: 一，市场广而散，举个例子，就像是一个面积超大的商场，但是坪效很低，单位面积的产出很小甚至要出现亏本。二，消费水平低，假货特别多，是一个劣*驱逐良*的市场。针对这种现实，用城市商业发展的思路来做农村市场，是很难落地的，会出现水土不服的问题。东明模式将目标市场放在与土地和农村大宗

消费相关的业务上。以东明为例，东明县大约有 30 亿的粮食产出，有 10 亿的农资销售，有 124 万亩耕地，有大约 20 万的外出务工人员，这些业务都是属于传统行业，在沿用传统的或者常规*的销售方法或策略，经营者多为本地农民，对互联网+农业的概念知之甚少，一旦有新型势力和更好的商业模式介入，能迅速取得竞争优势。 1。农业合作社。 2。农产品加工企业。未来客户 3。想在农村拿地的其他行为的企业和个人。 4。劳务派遣公司或需要招工的工厂企业。 5。理论上任何想进入农村市场的企业都可以有合作机会。 1、运营风险: 事情本来是容易计算和设计的，如果不成功，多半是因为人不行; 2、市场风险:受宏观政策的影响以及当地*关系的影响比较大，对业务人员项目主要风险在当地的影响力要求比较高，需要做好利益分配机制; 3、资金风险:本项目是轻资产项目，对资金的需求量不大。某些业务如果自营需要较大投入，可以采取单项目引进投资人的方式来运作。农村电商和农业都是*重点扶持的行业，在资本市场也很受欢迎，在融资方面相对容易。本项目已得到乐成公司和自然人 400 万元的前期投资，主要用于引进京东提供京目前的投资人东管理中心的门面租金、装修、电商站点的招牌制作、特*馆的运用与商品采购、人员*、培训、办公等费用。资金需求资金使用计划本项目首期计划融资 2000 万元，

用于建立 20 家县级公司;后期需追加 5000 万元用于扩大县级公司范围和增加网点业务。继续扩大网点建设和加强业务拓展。资金主要用于人员*支出、办公场所租金、办公费用、交通工具等。

每县级公司的投入(按平均建立 100 个网点计算) :招牌制作、广告 19。2 万，办预计投入公室租金，办公费用 20 万，年*约 30 万，创天项目加盟费 13 万，农资等产品采购流动周转资金 50 万。每县累计投入需 132。2 万创天项目收入 10 万*10*20%=20 万，镇中心店加盟费保*金等收入 5 万*10=50 预计收入万，农资销售收入约 30 万，土地流转业务约 10 万，土地托管业务等有极大的潜力，轻资产运营，预计当年回本，业务量后劲增长强劲，项目投资利润率三年投资收益超过 300% 项目投资回收期 1年

第二篇：农产品项目商业计划书

1.执行总结

创意背景和项目简介

随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族来说，能每天吃上新鲜的蔬菜水果等农产品，已成了一种奢侈的追求。他们白天辛苦的上班，晚上回到家却苦于无处买到新鲜的水果蔬菜等农产品；更多的时候，他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超市去购买蔬菜水果等农产品。再者，现在食品安全很令人担忧，市场上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐，没有统一的管理与规范。在这样的背景下，我们团队经过调查与分析，决定在一些大型的社区或者小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。店里的蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场进货，然后直接销售，省去中间环节，争取让市民吃上放心菜和便宜菜。但这前提条件是，蔬菜水果店所在的城市郊区一定要能及时提供新鲜蔬菜水果等农副产品，且提供的产品新鲜无污染。当然，诸如香菇干等干货等食品则无此要求，可以和一些工厂寻求合作。

市场描述和利益来源：

蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场比较稳定和安全。在启动资金方面，主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产品的不断更新。前期主要是店面的租赁费用和进货的费用，大概需要90至100万：租店面50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，进货30万左右。开始货品品种可能较少，只有常见品种，但随着利润的增加会不断增加。

预计投资运营以后，只要选址合适，购买需求量大，供货商供货充足且团队管理良好，很快就会有收益。主要的收益来源是所卖产品中间的差价和服务（如送货上门）。预计能在运营良好的情况下，半年到一年的时间收回前期投资费用。目前的经济状况可以保证店面正常运营，正式运营以后如果不能立即收益，需要贷款。

市场竞争分析：

对于此类项目，主要的竞争来源是菜市场和超市。竞争优势是我们比他们便捷且产品品质可靠新鲜，提供的服务也更全面。劣势是他们的产品比我们丰富，选择性余地大且有强大的后盾支持运营。所以我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围，争取做到全面而优秀。在一定的时机考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场，形成统一的局面。让顾客不论在哪里，都能买到我们的产品。方便的时候可以去菜市场或者超市慢慢挑选，紧急的时候，在家门口或者网上就能买到想要的产品。

团队概述：

我们的创业团队一共有四个人组成。分别是A、B、C和D。四个人都能吃苦耐劳且仔细认真，都能提供一定的资金和力量。关于分工问题，四个人的能力也各有所长，A和B善于谈判和管理；C善于交流和营销；D仔细公正。所以根据各人能力，安排A和B负责供货、物流和业务拓展；C负责店面打理、销售和售后；D负责资金管理，同时辅助C工作。我们会经常召开会议，保持团队的默契和及时了解多方动态。遇见分歧会协商解决，必要时适时引进第三份参与管理。

2.产业背景和公司概述

产业背景和市场需求

农副产品在人们的日常生活中必不可少，俗话说“民以食为天”。所以说，农副产品销售是永远不会凋落的产业。现在，很多农村发展科技农业，城市郊区也发展以农场为主的多向性农业，为我们提供了全面丰富的供货渠道。而城市的居民每天都要消耗大量的农副产品，对于此类产品的质量和与此有关的服务，他们的要求也越来越高。所以说，对于人口密集的城市社区来说，便捷的农副产品提供显得尤为重要。而很多时候，忙绿的城市人想吃上一顿丰富的饭菜，要走很远的路去购买原材料。现在，我们把新鲜而便宜的原材料搬到小区门口，让他们不会再为一根葱而多走一里路。

公司概述

公司的经营形式是直营和专卖的形式，并且注册商标，以规范管理。经营范围主要有蔬菜，水果，粮油、蛋奶、肉类和干货（如粉丝，香菇干）等居民日常饮食必需品。所涉及的服务有店类直接销售，送货上门、高级蔬菜水果订购（如水果礼盒）、新鲜奶制品订购等。店类直营满足顾客平时一般需求；送货上门满足行动不便或者来不及到店类选购的顾客的需求；特别定制为满足部分顾客的特殊需求；新鲜奶制品定制则为顾客及时喝上新鲜健康奶而提供便利。

进入市场策略

进入市场之前，我们会选择好地点并作针对性的`市场调查，然后作适当的宣传和营业的前期准备，即在小区门口搭流动帐篷试营业看不同地方的销售业绩。根据销售业绩、居民的反应情况和市场调查的结果确定地点。正式营业后，以广告单和一系列的促销活动来做宣传。促销活动主要有免费送会员卡和菜上门。并派工作人员到居民家中宣传，告诉他们会员卡在一定的日期买菜会有优惠，里面的积分累积到一定程度可以兑换现金和蔬菜。其他的促销手段还有买菜送葱蒜等调味蔬菜、以积分换送菜上门的服务、子女为父母办理特殊会员卡买菜优惠并定期送货上门等活动。

当市场稳定以后，我们会在已有的店面服务范围之上，向四周扩散。并扩大店面范围，增加经营品种，提升优惠力度。适当时机增开分店和网上店铺。

3.市场调查和分析

市场调查情况

我们选择调查范围的条件是：

一个城市的不同地段、人口在一万人以上（约为2000户），且该小区的大门离菜市场在1000米以上。然后向在小区内长期居住的居民作了调查。通过调查，我们发现，经常在外面或者单位吃饭的居民只有2%，也就是说经常在家里做饭吃的居民占了98%；经常为买菜不方便而苦恼的居民占了75%；为市场上的农产品不放心的居民占了56%；可以接受送菜上门的居民占了89%；经常去菜市场或者路边小摊买菜的居民有90%，经常去超市卖菜的居民有30%；家里有孤寡老人或者行动不便的人员的占了20%。在“购买蔬菜等农产品时，最在意什么问题”的调查中，60%的居民选择了“品质”，86%的居民选择了“价格”，85%的居民选择了“便捷”，76%的居民选择了“品种”。通过分析数据得出，小区居民需要一个可以提供便捷、安全、便宜的蔬菜等农产品便利店。

目标市场概况

主要的目标市场顾客有普通小区居民、特殊白领阶级、饭店、行动不变的居民等。、饭店、普通小区居民一般每天都有买菜的需求；特殊白领阶级、行动不变的居民一个星期至少有3次以上的买菜需求。他们对于所买农产品的要求各不相同，但总结起来，主要是品质好，价格低，方便买。这正是我们店的总者与发展要求。

市场容量较大，在未来都不会缩小。只会有越来越好的趋势。市场需求在我们服务的范围内，至少占五分之三，也就是说，我们可以服务所在范围五分之三的居民。其他五分之二分流到菜市场和超市等地方。这个市场的另一个优势是目前此类的商店几乎没有，已有的也是管理不太规范、小本经营的家庭式店铺。

市场份额和销售额

估计的市场份额我们能占到服务区域的五分之三。销售额以服务区域2000户为例，我们能服务到其中1300户左右。假定每户人家每天在农产品方面的平均消费为20元，一共是26000元。除去成本和其他等因素20000元，每天大概净赚6000元。

市场发展和走势：

任何一个地方进行农产品生产和营销都应根据本地气候、资源、区位、市场和消费群体来确定，销售者应注意掌握瓜菜等农产品旺季和淡季价格差异的客观规律，尽量积极销售早熟或反季节品种，蓄意制造“时间差”，使产品上市时间提前或推迟，适时卖上好价钱。

还有要学会市场细划来销售农产品。如我们把城市家庭消费分为3个阶层：

一是工薪消费阶层，二是年轻白领族和高薪退休阶层，三是小康阶层。这三阶层所消费的农产品就完全不一样：工薪消费阶层主要消费一般的农产品，追求便宜与实惠；年轻白领族和高薪退休阶层，消费一般以上的农产品，追求产品的营养与外观，比较喜欢干净的农产品，如大棚种植的反季节时令农产品等；小康阶层消费要求比较高，多追求高档、独特、保健和愉悦等功用，如茶树菇、乌骨鸡等农产品。

此外还要产品品牌化、绿色化。品牌作用不仅仅表现在产品识别上，更重要的是将产品质量、市场信誉传导给消费者，给消费者以信心和市场影响力，在给消费者物质享受的同时，带给消费者一定的精神享受。农产品绿色化营销策略是随着当前农产品环境污染和人民生恬水平提高而产生的。目前，消费者日益重视食品安全，对消费无公害农产品、绿色食品已成为一种趋势。为此，我们要把握机遇，发展农产品的绿色营销。

第三篇：农产品项目商业计划书

一、项目内容

本项目主要针对xx县农业发展及民族手工业产品的现状，运用日趋完善的电子商务，为农产品及民族手工产品买卖建立网络信息服务，意在解决我县农产品业及民族手工产品信息基础设施落后、网络化程度较低、信息的交流与共享不通畅而导致农产品及民族手工产品交易困难的现状。通过网络技术，让农产品及民族手工产品销售摆脱中间商盘剥与市场信息不通畅的问题。此项目主要结合xx县农业发展现状，借助电子商务平台，为农产品买卖建立网络信息服务。旨在帮助xx县农产品走出去，提升xx县农产品影响力，加快xx县经济发展。

二、项目背景

随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，人们越来越追求高品质的生活。民以食为天，而当今食品安全令人担忧，市场上的农产品品质良莠不齐，没有统一的管理与规范，在此社会大背景下，原生态特色农产品越来越受到人们的青睐。目前xx县农产品的销售仅局限于线下，没有统一的电子商务销售平台，急需建设一个统一规范的电子商务台帮助xx县农产品走出去，提高销售额，加快xx县经济发展。

三、项目发展前景

1、有利的外部宏观环境

国家对“三农”问题的重视，以及信息技术和电子商务的越来越深入人民生活，电子商务在我国农业得到了越来越广泛的应用：国家发改委农产品批发市场信息化、农业部对农业信息化重视和积极扶持政策，如今农业的发展可以让我国现有的经济发展水平有一个新突破；经济全球化的外力推动，更有利于农产品的出口。

2、农产品市场的自我创新需求驱动

产业发展的基础是生产，但市场和流通是决定产业发展的关键环节。农产品流通不畅已经成为阻碍农业和农村经济健康发展、影响农民增收乃至农村稳定的重要因素之一。农产品的交易难及农产品的结构性、季节性、区域性过剩，从流通环节看，主要存在两个问题：一是信息不畅，盲目跟风。市场信息的形成机制和信息传播手段落后使农户缺少市场信息的指导。二是农产品交易手段单一，交易市场管理不规范。所以当务之急便是如何解决信息畅通问题，以及市场预测，尽可能避免不必要的损失。这需要创造一个平台去解决这个问题。创造一个平台去提高信息流通率，信息匹配率，商务交易率，方便这个产业的发展和扩大。

四、供应产品

1、民族手工艺类：排倒莫蜡染、苗族手工银饰、石桥古法造纸。

2、民间特产类：排调米酒、民间自制香肠、土酒、酸、糟辣椒黑毛猪香猪肉。

3、精装礼品类：黔丹硒米、硒茶、俊建公司红酸、糟辣椒、腊肉、香肠、喜湘聚豆腐干、浙丹林芝粉、金海公司韭菜根、茅台生态农业公司酒品。

五、目标市场分析

农业电子商务的发展现状：

当下中国，电子商务正处在一个飞速发展的阶段，电子商务覆盖的领域涉及了我们生活中的方方面面，例如图书、家电、电子产品、服装纺织等。可以说各行各业都开始融入电子商务这个广阔的平台。那么，电子商务何以会受到如此青睐，为越来越广泛的人群所接受呢？我们认为原因有三：

一是拓宽了买卖双方的地理空间。通过电子商务提供的交易平台，买卖双方可以在互不见面的情况下进行相关的谈判及交易，大大节省了交易的成本和时间。同时，交易的范围也不再仅仅局限在一市或一省之内，而是扩大到了全国甚而世界，由此带来的交易数量的增长也是极其可观的；

二是理清了市场基本状况。通过将各类商品的价格、数量、及基本介绍在网站上统一显示，使得买家能够对整个市场情况有比较清晰的了解，能够以较合理的价格买到自己需要的物品；对于卖家来说，他们能够即时了解买家的需求状况及个性话的要求并据此调整自己的经营策略，能够风险降至最低；

三是缩短了中间环节。由于电子商务的交易直接发生在买卖双方之间，而略去了中间的若干环节，所以使得交易成本、交易价格大幅降低，达到了双赢的目标。

由于以上三点存在，参与电子商务交易的人们得到了大量的便利和实惠，得到了大家的认同。

由此，结合我们对电子商务特点的分析，若能将电子商务引入农产品交易中来将，使得农民与商贩直接进行对话、

第四篇：电商兴农创业项目计划书

一、项目内容

本项目主要针对某某县农业发展及民族手工业产品的现状，运用日趋完善的电子商务，为农产品及民族手工产品买卖建立网络信息服务，意在解决我县农产品业及民族手工产品信息基础设施落后、网络化程度较低、信息的交流与共享不通畅而导致农产品及民族手工产品交易困难的现状。通过网络技术，让农产品及民族手工产品销售摆脱中间商盘剥与市场信息不通畅的问题。此项目主要结合某某县农业发展现状，借助电子商务平台，为农产品买卖建立网络信息服务。旨在帮助某某县农产品走出去，提升某某县农产品影响力，加快某某县经济发展。

二、项目背景

随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，人们越来越追求高品质的生活。民以食为天，而当今食品安全令人担忧，市场上的农产品品质良莠不齐，没有统一的管理与规范，在此社会大背景下，原生态特色农产品越来越受到人们的青睐。目前某某县农产品的销售仅局限于线下，没有统一的电子商务销售平台，急需建设一个统一规范的电子商务台帮助某某县农产品走出去，提高销售额，加快某某县经济发展。

三、项目发展前景

1、有利的外部宏观环境

国家对“三农”问题的重视，以及信息技术和电子商务的越来越深入人民生活，电子商务在我国农业得到了越来越

广泛的应用：国家发改委农产品批发市场信息化、农业部对农业信息化重视和积极扶持政策，如今农业的发展可以让我国现有的经济发展水平有一个新突破；经济全球化的外力推动，更有利于农产品的出口。