千文网小编为你整理了多篇相关的《产品众筹项目策划书》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《产品众筹项目策划书》。
第一篇：产品众筹策划书
关于我们
你是否想创业可是又舍不得放弃工作那份旱涝保收的薪水你是否想要吃到正宗的土鸡蛋而苦于不知道去哪里购买你是否想要加入一个圈子可是却不知道如何和圈子里的人产生关系加入农味十足，实现你的创业梦实现你吃到有机食品的渴望实现你人脉的扩展
这不是一个简单的创业项目这是一个平台一个实现梦想改变生活现状的机会。
项目内容一、项目背景
众筹模式是全新的微创业模式，最初在北京发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。目前，西安地区已有2个众筹咖啡店，均已开业。“农味十足”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面（自提点）的选址和装修！
二、项目基本信息
1、名称：农味十足
2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。
3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！
4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！
项目分析一、项目优势分析
1、产品优势：有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及。所以通过众筹的模式是最合适不过了！
2、客群优势：和传统项目不同我们是先有客户后有项目，150名股东就是150名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按1年一个股东为公司带来10个有效会员（购买年卡）计算，一年我们就会有1500个忠实的消费者，这个力量不可小视！
3、团队优势：香菇小丁-丁志辉：西安电子科技大学计算机系研究生，毕业后就职于中兴通讯做了四年IT研发工程师，处于对农村的热爱和生态农业的追求，离职后回到深山，发展生态农业，有着丰富的农产品种植和销售经验而且是多家出版社签约作家。2013年底创业的第一个年头就创造了通过一条微博销售20万元香菇的好成绩。奶瓶哥-庞家国：毕业于西北农林科技大学，后就职于格力电器。后离职创业从事母婴用品电子商务，两年时间将淘宝店铺做到3皇冠，京东店铺也于2013年底开业。从事互联网行业多年有着丰富的互联网及电子商务从业经验。
4、基础设施优势：我们目前合作的有2家土鸡养殖基地、一家野鸡养殖基地和一家香菇生产基地，所有前期的基础设施的投资已经不需要了，所以项目的资金投入降低了，这样失败的风险也就大大的降低了，所以这也是我们成功的关键优势！
二、项目定位
专注于有机生态农产品，聚合众人之力，分享健康生活！
项目运营方案：
一、产品规划
先以土鸡蛋为切入点，通过会员不断地发展，香菇、木耳、红薯、苹果、蜂蜜等一系列农产品都可以通过和种植基地合作的模式进入我们的项目中，并且产品也采用众筹制度设计为年卡、季卡、月卡的模式进行销售，下面以土鸡蛋为例：
1、年卡：688元
月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年12次，共计：432个土鸡蛋
2、季卡：198元
月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年3次，共计：108个土鸡蛋
3、月卡：78元
月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年1次，共计：36个土鸡蛋会员卡具体销售价格根据行情而定
4、礼品卡：打造高大上的礼品包装产品，将送礼就送有机农产品打造成一种时尚的选择！
二、会员管理
1、开发会员专用app和ERP管理系统，会员可以通过app终端实现年卡的续费，派送日期的约定，查看养殖基地的动态以及会员之间互动和分享;
2、不定期组织股东和会员参观基地体验农家生活;
3、建立股东交流群，资源共享合作共赢;
三、市场运营
1、对推荐客户的股东和会员给予相应的奖励（可以是现金奖励或产品奖励）
2、通过网络营销、微营销等手段开展会员招募
3、开设线下体验店，主要任务：展示基地和产品，销售购物卡及会员自提点。
投资预算
1、品牌策划及包装设计和制作：10万
2、会员系统（包括：微信平台、app终端、erp管理软件）开发：10万
3、开设一家专营店（可作自提店）：20万
4、配送车辆一部：10万
5、媒体宣传：10万
6、基地完善建设性投资：20万
7、运营成本（包括现金流/人员工资等日常开支）：30万
8、办公室租赁装修和包公用品：10万
共计：120万。
股权结构及利润分配：
一、公司股权种类：
1、运营类A股：由参与公司运营的核心团队持有并支配，主要用于员工激励；
2、分红类B股：只享受相应的分红不参与公司决策和运营，体现形式通过签订内部认股协议和发放股东身份卡的方式！
3、本次招募1000股B类股，每股1200元，5股起购共6000元，个人最多认购15股共18000元；
1000股全部认购完或者满150人即停止招募！
二、利润分配
年终纯利润分红：
1、60%用于股东分红
2、30%用于公司发展
3、10%即A股由运营团队支配主要用于员工激励
以上分配方案为暂定方案，具体分配比例要根据当年公司运营的财务状况而定，原则是员工激情第一，公司发展第二，股东分红第三！
举例说明：假如年利润100万，张三认购5股，当年所得分红为：
100万x60%x0.005=3000元
加入我们你可以得到什么？
1、你可以认识150位不同行业但志同道合的朋友，资源共享，合作共赢；
2、每位股东第一年都将获得一张会员年卡（具体产品根据股东所在地而定）；
3、购买产品享股东内部优惠价（我们从不打折），介绍推荐客户有提成；
4、优先享有开设自提门店权；
5、不定期参与基地考察活动；
6、优先参加新产品免费试吃活动；
7、最重要的是可享受相应的股权分红，轻松实现创业梦想。强调下:对于股东没有强制消费，没有强制推荐，但是消费可以享受股东特供价，推荐会员还有奖励提成！
项目实施规划一、项目进度规划
1、4月23日出台初步策划案；
2、5-6月，招募股东，1000股全部认购完或满150人即停止招募；
3、6月底（募集资金全部到位后）举行第一次股东大会；
4、7月进入项目正式运营期:办公地址租赁装修，冷库租赁，公司注册，人员招聘等工作；
5、7月同时进行网络宣传，媒体炒作，正式开始招募会员；
6、为了便于股东和会员参观体验，投入部分资金进行基地扩建及完善
二、项目人员构架规划
1、董事会：董事会成员发起人占两席对外招募3席（必须全职参与公司运营且本职位无薪），负责公司的战略规划的制定和重大决策的拍板
2、总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下达的指令
3、项目部1人：维护养殖基地合作关系，开发新产品供应渠道，组织股东和会员不定期参观基地或其他活动
4、物流配送部1人：负责给会员和自提点配送产品
5、网络营销部2人：负责网络宣传炒作，会员关系管理等
6、财务部1人：可以外包也可以自建，主要完成财务核算和监督，定期向股东公开财务报表
7、自提点2人：完成销售和自提任务以上部门所有工作人员优先从股东中招募！
社会及经济效益分析：
1、经济效益：暂不计算通过项目运营团队本身的宣传和推广产生的销售额，只计算150位股东为我们带来的销售额，假如一个人一年为我们带来10个有效客户（购买土鸡蛋年卡），就是1650个长期有效的客户，一张年卡一年配送12次每次派送36个土鸡蛋，每个利润0.5元，年利润为12x36x0.5x1650=35.6万，每股的分红就是356元，5股分红就是1782元，这还是没算其他产品如香菇，野鸡蛋等!如果再加上运营团队的营销推广，销售收入会更加可观。
2、众筹模式的本质探讨众人拾柴火焰高，众筹模式和有机食品的结合无疑是打破了原有的食品销售模式，通过150名股东的扩散和代言让身边的人都清楚的了解到所吃食品的源头，吃上放心食品，吃上真正的有机食品这无疑是对传统农产品销售模式的一种颠覆
3、提供合作的平台通过项目聚集150名志同道合的朋友形成一个圈子，大家之间彼此信任资源互补合作共赢，农味十足只是其中一个项目而已，大家聚到一起还可以开发出很多类似于农味十足的众筹项目，最终实现资源的最大化。
4、爱心与公益平台取之于民用之于民，我们的农产品来自农村来自大山，我们也将为农村和大山里的人做出我们应有的贡献，所以公益事业必然成为我们后续提升品牌价值的必然之路。我们将做成公益事业的平台，发掘需要帮助的人，为希望从事公益活动的人提供平台与机会。后期，我们也会成立公益基金会，以一定的收益划入公益基金会，提倡真正的爱心公益活动，提倡股东们亲自参与到具体的公益活动中去。
项目风险分析：
1、风险降低：农业项目最大的风险在于源头，也就是养殖场的建设和养殖中的病害等风险，然而我们目前合作的养殖基地都是经过了多年的发展已经具备了很稳定的产量和专业的技术，所以风险对于我们来说已经降到了最低！
2、风险分散：不同于传统项目的最大优势就是我们将风险分散了，每位股东只需要承担6000-18000的风险，对于每个个体来说其实都是在可以承受的范围之内的（我们会筛选如果无法承担此风险将拒绝入股）。
结束语：
创业有风险投资需谨慎，再靠谱的项目都是存在失败的风险的，然而利益往往都是和风险共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是缘分。我相信通过我们100多人的共同努力干成一件事情应该是很容易的，只要每个人都出一点点力所能及的力汇聚到一起就将成就一番宏图大业，欢迎感兴趣的亲们加入我们，共创美好未来！
第二篇：餐饮项目众筹计划书
餐饮项目众筹计划书 (此文档为 word 格式 ， 下载后您可任意修改编辑! )
目 录
第一章 项目概要 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
一、项目名称 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
二、项目内容 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
三、项目发起者 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
四、项目资金计划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1第二章 项目背景 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
一、国内餐饮市场稳步增长 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
二、众筹模式成为创业融资新模式 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3
三、某某餐饮业稳步发展 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
四、项目公司加快跨越发展步伐 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5第三章 项目市场分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
一、众筹的发展现状及趋势 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
二、众筹网站数量和分布情况 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8
三、文化领域众筹成功案例 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9
四、餐饮领域众筹案例 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11第四章 众筹发起者分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
一、简况 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
二、简介 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
三、优势资源分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12
四、项目公司财务情况 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13第五章 项目建设 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13
一、背景及产品介绍 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13
二、餐厅建设规划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15
三、服务经营策略 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18
四、品牌建设方案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22
五、营销策略 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 25
六、点菜系统 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 28
七、连锁运营计划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 28第六章 项目组织建设方案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30
一、项目组织机构 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30
二、各部门的主要职能 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31
三、团队核心成员 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33
四、团队成员能力预评估 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33
五、薪酬激励计划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33
六、餐厅的管理 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 34
七、内部制度建设 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35第七章 项目发展规划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35
一、发展目标 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35
二、发展重点 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 36
三、发展步骤 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 40第八章 项目投融资计划 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 41一、资金估算 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 41
二、融资结构与来源 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 43
三、众筹流程 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 45
四、账务监管 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47
五、项目资金管理 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47第九章 财务收益分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51
一、财务评价依据 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51
二、月度成本费用预算 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51
三、保本点分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 52
四、投资回报预测 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 52
五、盈亏平衡分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 54
六、利润分*案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56第十章 风险及对策 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56
一、外部风险管控 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56
二、内部风险分析与对策 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 57第十一章 结论 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 58
第一章 项目概要
一、项目名称
某某餐饮项目众筹计划书
二、项目内容
项目计划在某某建设以 [某某音乐电影餐厅" 为主题的创意音乐 电影餐厅，针对中高档群体消费者。项目前期通过众筹方式筹资，在 某某建设两家连锁餐厅，随后面向全国进行推广。
三、项目发起者
项目发起人:罗某某
四、项目资金计划
项目前期需要资金 200万元， 主要为项目的*件办理、 店铺租赁 及装修、推广等。
项目资金主要通过网上众筹方式实现，按照 1万元每股方式实 现，单个投资者最多投资 10股。
项目实施之后，预计会实现年利润 749万元，投资者的回报为 23%，投资回收期为 3年。
第二章 项目背景
一、国内餐饮市场稳步增长
国内餐饮业得益于国内经济的稳步增长， 始终保持着较为稳定的 发展步伐。 2014年，全国餐饮收入 27860亿元，同比增长 9。7%，较 上年加快了 0。7个百分点，终止了 2011年以来连续三年增速下滑的 颓势。而且，餐饮收入增幅与社会消费品零售总额增幅 (12。0%)的差 距也一改近三年来持续扩大的态势，由 2013年的 4。1个百分点收窄
至 2。3个百分点，餐饮收入拉动社会消费品零售总额增长 1。12%。限 额以上餐饮收入止跌回升，全年收入 8208亿元，同比正增长 2。2%， 比上年大幅提升了 4个百分点。纵观全年， 2014年餐饮业理*发展， 实现稳中回升，限上餐饮企业也开始转为[正能量" 。
图 1 全国餐饮收入及增速状况 (2002~2014年 )
注:2010年起，国家统计局将统计口径由住宿餐饮业零售 额调整为餐饮收入。
来源:根据国家统计局数据整理制作。
与此同时， 我国餐饮业发展的质量和内涵也发生了重大变化。 行 业的经营领域和市场空间不断拓宽， 经营档次和企业管理水平不断提 高，经营业态日趋丰富，投资主体和消费需求多元化特点更加突出， 网点数量和人员队伍继续扩大; 餐饮市场更加繁荣， 消费的个*化和 特*化的趋势明显， 追求健康营养和连锁规模发展成为主题。 集团化、 品牌化、 产业化和*化的发展步伐加快， 餐饮现代化的进程不断推 进，餐饮已成为风险投资商逆市投资的最佳选择之一。
图 2 全 国 社 会 消 费 品 零 售 总 额 及 餐 饮 收 入 增 幅 状 况 (2002~2014年 )
二、众筹模式成为创业融资新模式
众筹翻译自国外 crowdfunding 一词，即大众筹资或群众筹资。 是由发起人、跟投人、平台构成。具有低门槛、多样*、依靠大众力 量、注重创意的特征，是指一种向群众募资，以支持发起的个人或组 织的行为。 现代众筹指通过互联网方式发布筹款项目并募集资金。 相 对于传统的融资方式， 众筹更为开放， 能否获得资金也不再是由项目 的商业价值作为唯一标准。 只要是网友喜欢的项目，都可以通过众 筹方式获得项目启动的第一笔资金， 为更多小本经营或创作的人提供 了无限的可能。
2013年全球总募集资金已达 51亿美元，其中 90%集中在欧美市 场。世界银行报告更预测 2025年总金额将突破 960亿美元。回到国 内，据最新发布的显示， 2014年 全年国内共有 261个股权众筹项目合计完成 5。84亿元的融资。预计 未来 5 年内， 众筹融资交易规模将继续保持高速增长趋势。 一方面， 投资理念的成熟，经过这 5 年的发展，用户对众筹融资理念接受度
更强，促使更多用户进行众筹融资;另一方面，团购 +预购的众筹模 式慢慢向股权众筹模式演变， 机构投资者将介入， 随着众筹逐步正 规化， 以及平台内项目质量的提升， 一些传统金融机构亦会进入寻找 投资机会，这将为未来众筹融资交易规模的提升提供重要助力。
图 3 全球众筹项目分布图
三、某某餐饮业稳步发展
某某餐饮业经过 30多年的发展，现在已经呈现百花齐放、百家 争鸣的格局。从数量上讲，据不完全统计，某某餐饮业营业网点已经 达到 23000多个，其中有一定规模的餐饮企业数量在 2000家以上， 从品类上讲，我国 8大菜系，在某某都能找到，从业态上讲，酒店、 酒家、酒吧、小餐厅、咖啡馆、茶馆等各类餐厅形式应有尽有，从规 模上讲， 既有大型的饮食集团， 也有中小型的餐饮企业和个体工商户。 2014年，餐饮业零售额 522。46亿元，增长 9。1%。但由于受到外部经 济环境以及国家政策的影响， 高档餐厅业务受到极大影响， 而中低档 餐饮却获得发展的机会， 更多的市民倾向于选择有特*的、 价格适中 的餐厅就餐。
表 1 主要竞争对手分析
项目公司自组建以来， 在音乐文化及电影领域持续发展， 已经积 累起了丰富的运营经营， 影视产业链条比较完善。 公司经营业绩稳定， 连续三年保持 30%的增长步伐。为推动公司更好发展，公司希望能整 合产业链条上的资源优势，实现产业的多元化经营。为此，公司前期 已经投入了一定的人力资源以及资金成本等， 用于对此项目的研究和 分析，并认为其具有较好的市场前景和盈利价值，实施之后，不仅能 为投资者带来较为客观的收益， 并能为公司其他产业的发展起到一定 的补充及推动作用。
第三章 项目市场分析
一、众筹的发展现状及趋势
(一)众筹的规则
众筹的规则主要有三点:
1、筹资项目必须在发起人预设的时间内达到或超过目标金额才
算成功;
2、在设定天数内，达到或者超过目标金额，项目即成功，发起 人可获得资金; 筹资项目完成后， 网友将得到发起人预先承诺的回报， 回报方式可以是实物，也可以是服务，如果项目筹资失败，那么已获 资金全部退还支持者;
3、众筹不是捐款，支持者的所有支持一定要设有相应的回报。 (二)众筹的特征
1、低门槛:无论身份、地位、职业、年龄、*别，只要有想法 有创造能力，都可以通过互联网发起项目。
2、多样*:众筹的方向具有多样*，包括设计、科技、音乐、 影视、菜品、漫画、出版、游戏、摄影等各类项目都能在国内的众筹 网站上发布。
3、依靠大众力量:支持者通常是普通的、大量的草根民众，而 非公司、企业或是风险投资人。
4、注重创意:发起人必须先将自己的创意(设计图、成品、策 划等)达到可展示的程度，才能通过平台的审核，而不单单是一个概 念或者一个点子;通过平台的审核以后，还需要大众的认可和支持， 项目才能获得成功。
(三)众筹的分类
众筹有捐赠、奖励、股权、债权四种模式。
1、捐赠模式是指投资人支持一个项目，而没有收获到任何实质 *的回报， 多为私人赞助项目或者公益类项目， 比如赞助某一位陌生 人的旅行或者给山区的学生赠书;
2、奖励模式是投资人支持一个项目，获得了一定的物质回报， 比如支持一场电影的拍摄，获得一张电影票;
3、股权模式是投资者支持一个项目，获得该项目相应的股份;
4、债券模式是指投资人支持一个项目，项目结束后，投资者不 仅收回本钱， 还会收获一部分额外的利息或者分红， 这些模式互不冲 突。
商品预售是奖励模式的一种。 目前， 最受欢迎的众筹项目是商 品预售类项目， 因为这些商品的设计者会将产品作为奖励回馈给支持 者。 捐赠类的众筹则多为公益项目。而对于股权、债券类项目，众 筹平台扮演的是融资功能。
图 4 众筹分类一览图
(四)众筹的一般运作流程
众筹网站的运营按照严格的流程， 也执行着一定的筛选标准。 一 般情况下，每个项目的发起者来到一个众筹网站都要经历的流程是:注册→登陆→在线提交申请→完善项目文案、视频，回报设置，个人 *等内容→提交审核， 等待工作人员联络。 而众筹网站会根据 项目发起人提供的资料对项目进行初步判断， 一般资料不足的会直接 打回，可以在补充了充分的资料后重新提交。
图 5 众筹流程图
对于众筹这种模式来讲， 它一般由两个生态环共同构成， 产品传 播的核心是用户。该模型的内环，将用户购买商品的流程，分为[初 选、评估、购买、购买后体验" 4 个阶段，围绕这 4 个阶段的外环， 则可概括为[千万人购买、千万人参与、千万人使用、千万人传播" 。 这 4 个关键词构成了一个闭环，这个闭环是循环的，没有起点，也 没有终点， 人们可能在任何阶段进入到这个环中， 直接参与到产品的 设计、生产、传播等各个环节，真正实现了全流程社会化传播。每个 环节和每个环节之间，息息相关。
二、众筹网站数量和分布情况
众筹网站在*兴起比较晚， 2011 年才由美国传播到*。 2011 年 7 月 4日，*第一家众筹网站--点名时间正式上线，此后， 众筹网站在我国进入快速发展期。 。据不完全统计，国内目前仍在正 常运营的所有众筹网站，具体分布如下表所示:
表 2 我国众筹网站介绍
最近两年来， 众筹网站逐渐为大众所认可， 众筹融资项目呈现 出爆发式增长， 文化产业项目成功个数和项目资金筹集规模都有大幅 度的上涨。 在两年多的时间里，文化项目融资规模就从 2011 年的 6。2 万元增长到 2013 年年末的 1278。9 万元， 增长幅度惊人。 2011 年时，众筹成功项目最高融资额不过 103785 元; 2012年众筹融资 规模有一个大幅度的上扬， 是因为成功项目增多且筹集的资金规模 都相对 2011 年提高了不少; 不过整个 2012 年， 单个项目最高筹 集资金规模才 33。95万;到了 2013 年时，大众对众筹接受程度较 高，愿意为自己喜欢和支持的项目投资，其中的人气项目 ，成功融资额高达 627 万元。
图 6 文化项目成功融资金额图
2013年 6月底，国内原创动画剧场版项目， 筹款一百万元目标达成。 标志了众筹在*动漫产业发展史上所具有 的特殊意义-- 大电影是*第一部用众筹的方式 进行融资并且成功的动画电影。 2013年 8月 23日， 剧场版项目圆满达成，共筹集资金 137。3 万元，参与人数 5533人， 平均每笔支持金额 248元。
2013年 8月 1日，被称为[神坑"的动画电影筹 资成功，仅筹资 45天便获得 3596人的支持，共获得资金 158。26万 元**，平均每笔支持金额 440元。而支付宝、微信等也积极依托 于自己的平台，大力发展和推动众筹电影项目， 、 、 等等，都赢得了支付宝用户的大力支持。
从以上例子可以看到， 众筹模式已经完成了与*文化产业的第 一次亲密接触， 虽然这两年来动漫项目成功者较少， 但是未来我们很 可能将看到越来越多的动漫项目采用众筹的方式进行融资。
四、餐饮领域众筹案例
众筹模式由于门槛低、 成本低、 风险低， 被很多餐饮创业者追捧。 2013年，黄太吉通过股权众筹平台天使汇筹集到 300万资金，然后 将煎饼卖成了风靡京城的产品。 2014年 11月，京城消费者耳熟能详 的[金百万"烤鸭店将一家门店的经营权进行众筹 400万元，还许诺 项目预期收益率不低于 12%。但更多的餐饮众筹项目更多，国内还出 现了专门为餐饮融资的众筹网站--人人投。
以原创音乐为主题的众筹餐厅也不断出现， 典型的就是原味主张 椰子鸡餐厅。原味主张椰子鸡、主要以火锅为主，人均价格大概在 63-106 左右。原味主张椰子鸡从 2012年 3月 2日海口望海*第 一家原味主张开业， 至今已有四十余家分店花开四方， 该品牌今年还 入驻了博鳌**。原味主张椰子鸡餐厅众筹合作于 2月 13日正 式启动。 13日当天就在原味主张椰子鸡进行了线下第一次路演，继 而在众众投平台首发众筹。仅仅十几天，众筹金额便接近 200万。
第四章 众筹发起者分析
一、简况
表 3 众筹发起者简况表
某某市某某影视文化传媒集团股份有限公司 (简称 [某某影视" ) ， 是一家专注企业视频营销服务的影视机构，服务内容包括影视广告、
宣传片制作、 微电影、 三维动画、 活动策划、 纪录片、 品牌形象建设、 互动营销、传播策略等。某某影视创立[某某公益" 、 [影行"两大品 牌，并先后在南通、上海、中山、昆明、成都设立分公司， 整合优 质资源为客户提供全面的服务。
某某影视作为企业综合视频服务商，先后服务过互联网、汽车、 金融、电子、生物技术、商业、服装、地产、科技、农业、高尚消费 品等领域，为众多企业品牌提供了一体化的传播服务，并作为某某 16年来唯一获准的视频服务机构参展某某第十五、十六届高交会和 第十届文博会。
三、优势资源分析
(一)产业资源优势
公司作为综合视频服务商， 已经积累起了丰富的运营经营， 影视 产业链条比较完善， 对于行业内各项资源都有全面的掌握， 能迅速通 过已经积累的产业资源，为项目的实施创造各种有利条件。
(二)企业管理制度保障
公司已经建立起较完善的现代企业管理制度， 在业务流程、 内控 管理、品牌运作与管理、财务管理、员工的绩效考核管理、人力资源 的开发利用等方面形成了自身独特的业务流程及相应的管理规范， 这 些先进的适用于现代企业运作的制度将有效保障项目的顺利实施。 (三)人才资源保障
根据项目建设对人力资源的要求，结合公司人力资源的实际状 况，公司已拥有一批创意人才，并能积累起餐饮行业人才，为顺利实 施本项目的建设做好人才储备。
(四)经营业绩稳定
公司成立以来， 始终坚持稳步发展策略， 企业管理能力不断提升，
市场不断扩展， 在资金管理上十分严谨， 因此， 企业的整体状况较好， 有利于企业的进一步发展。
四、项目公司财务情况
表 4 项目公司近三年财务情况
第五章 项目建设
一、背景及产品介绍
(一)背景
[音乐电影主题餐厅"在我国的发展正处于初始发展阶段，而 在广东省某某内则是具有独一无二的优势。 将音乐文化、 电影文化和 餐饮文化相结合的主题餐厅，在目前市场上，仍有很大的发展空间。 当今，音乐、电影和美食已经成为人们生命中的一部分。而随着改革 开放和经济的进一步发展，人们的就业渠道增多。在许多情况下，人 们的时间越来越紧凑， 时间价值的升值， 越来越多的人不愿将时间浪 费在烧菜，做饭，和在家看电视上。所以，音乐、电影和餐饮的新结 合，是满足人们到餐厅吃饭的一种需要。为此，我们根据目前市场发 展的需求。开发了[音乐电影主题餐厅"的项目创意，在充分发掘某 某*与饮食市场潜力的同时， 将人们对两者需求合二为一。 在满足 人们休闲*的同时，也开创了极具特*的[音乐电影主题餐厅"在 开发某某市场同时，也带动了某某经济的快速发展。
(二)产品
餐厅的产品及服务主要分为:
1、电影:主要为经典的公益版权的电影。后期随着发展，可以 延伸到电影小包房、最新电影、优秀电影预约观看、微电影制作、电 影学术交流和探讨等。
2、音乐:前期主要为 ktv 形式的音乐模式。后期随着发展，将 延伸到音乐制作、音乐交流等。
3、餐品:各类以音乐和电影等为主题或名字的菜品等。
通过将上述三种产品进行跨界整合， 将项目餐厅打造成既可以享 受美酒佳肴，与友人同欢，又可以品评音乐电影的创意主题餐厅。 (三)菜单
以杂志式版的菜单介绍音乐、电影、菜式。里面的菜谱以电影题 材为背景，穿*了对电影的介绍和特*菜式推荐。如周星驰电影中的经典菜式--[佛跳墙" ， [爆浆濑尿牛丸"等。
菜肴质量:做到美味精致 ， 营养健康，符合消费者的要求。 我们所面对的是不同层次的消费者，主要消费群以年轻一族为 主。 在服务方面， 我们也将根据各阶层消费者需求的不同做出不同的 服务。
儿童，学生消费层:可爱又营养的儿童餐，学生套餐，加上精美 的小礼品。将会得到该消费层消费者的喜爱。
年轻人消费层:不同主题的套餐特*。 根据不同节日推出的主题 套餐，加上折扣优惠，将是年轻人的首选之一。
中年人:这个年龄阶段的消费者，对菜品的营养价值十分重视， (由于在快餐店或外卖所吃的都要比较简单并且多是油炸类的， 无营 养的食物。 加上上班族每天的脑力和体力劳动过分支出。 所需摄取营 养丰富的食物元素) ，因此，营养丰富，价格适中的套餐食物，将会 得到他们的青睐。
老年人消费层:老年人比较注重食物是进食方便，不麻烦。同时 又能具有增强身体免疫，易吸收的菜品，所以，该类套餐应该是易吸 收，有营养，方便饮食。
二、餐厅建设规划
(一)餐厅名称
[某某"音乐电影主题餐厅
(二)餐厅的地理位置
1、选择条件
人流量较大;
交通较为方便，拥有 30-50个停车位为宜;
面积超过 2000平米;
可进行*经营和装修。
2、根据以上条件，我们对本城主要商圈、街道等进行筛选，初 步确定为 a 与 b 两个地方。
1)为一层楼房，为本城最繁华街道，面积可达到 400平米，租 金为每平米 xx 元。附近有 xx 等多家餐饮店，有快餐、咖啡美食等， 餐饮氛围较为浓厚。
2)为三层楼房，处于本城 xx 街道，交通较为便利，且有停车位
30余个，可设立办公室 3-4个。
相比较而言，我们将选择 b 地址。理由为:尽管相对 a 不繁荣， 但交通便利，消费的顾客大多为有车族，且能安排办公室工作人员， 适宜做样本店和总部。
(三)建设规划
经营面积达 400平方米，共两层。其中楼上有包括 5个包厢:2个大包厢 3个小包厢和两间洗手间，楼下是一个餐厅，一间厨房，两
间洗手间，一个吧台(提供各种特*饮料，如电影里的饮料，也提供 顾客自己自调饮料)等。餐厅容纳量:160人，座位数 80个。根据 调查预计座位周转率在 45%-80%左右。
(四)店面及内部装潢
1、风格
店面设计采用了欧式风格， 休闲清爽， 另外暖*调的灯光营造出 浪漫的气氛。
餐厅以现代欧式风格为主， 加入了现代装饰元素， 简化了古典欧 式风格中奢华的繁复线条， 代之以简单的几何造型及线条， 营造出整 个餐厅的空间感和现代感。墙面上的电影海报成为餐厅内独特的亮 点，家具的选择上，我们选择了休闲式的沙发，用在这样一个洋溢着 欧洲情怀的氛围之中， 显得十分*统一。 餐厅三面环窗， 采光较好， 阳光透过白*落地窗帘， 照在具有餐桌上， 为就餐带来明媚的好心情。 餐厅的圆形天花造型与 地砖 的圆形拼花互相呼应， 突出*的就餐氛 围。占据墙面的海报，又可以提供一个展示的空间，为餐厅带来更多 情趣。过道中经典的壁炉自然必不可少，增添了空间的亮点。而以一 张充满古典味的吧台，典型的欧式摆设，带出欧式的浪漫风情，鸡尾 酒为主要的特*。
因此，我们电影主题餐厅旨在营造*与宁静的氛围 ， 让宾客体 验自然之美，陶醉在为你营造休闲，浪漫的时尚空间。让人们在领略 电影文化， 感受电影艺术氛围的同时亲身享受到电影里的食物。 我们 也提供数码设备，让客人可以* dv ，录制下自己在餐厅的美好时 光，如生日派队、同学会、情侣约会等，餐厅帮客人制作成光碟。也 能让客人播放自己自带的 dv ，让客人有如家的感觉，充分体现餐厅 的自由空间。
2、包厢介绍
二层为包厢区域， 有风格各异的包厢 5间， 风格迥异， 时尚唯美。 1)无间道:豪华大沙发，配以金丝边精品餐具，真丝台布，绿 *植物，辅以电影英雄大型剧照海报，尽显王者之气。 (适合 10-15人左右的朋友聚会)
2)泰坦尼克号:浪漫简约的沙发，配以精品餐具，绿*植物辅 以泰坦尼克号经典爱情浪漫海报和泰坦尼克号轮船模型， 让您感到似 一首荡气回肠的爱情巨著正在上演。 (适合 8-10人左右聚会)
3)*楼男女:精致沙发与小型餐桌，配以绿*植物、精美餐具， 在温馨中体会浪漫，在小巧中体会别致(适合 5-8人左右聚餐) 4)乱世佳人:沙发和小型桌，配以精美餐具。环境凌乱有东方 之美也不乏温馨舒适， 当背景音乐响起， 再观赏一下乱世佳人经典海 报，仿佛飘起来了。 (适合 5-8人左右的小型宴会)
5)红磨坊:豪华小型宴会桌，配以精美餐具。环境温馨舒适， 当背景音乐响起， 再观赏一下红磨坊经典海报， 仿佛又来到了法国红 磨坊那灯红酒绿的时代。 (适合 5-8人左右的小型聚餐)
整体装修典雅，灯光柔和明亮给人以现代感，包厢设计，相互之 间有一定距离，私密*和隔音效果都很好，互不影响，非常静谧。 3、主要设计部件简况
门头:以 vi 为主要标志进行设计，以嫩绿*为主基调**，配 以雕塑型的凸显标志，有 3d 的感觉，让人过目不忘。
门厅:采用双推拉玻璃门，乳白*木料为玻璃框架，干净明了， 又能看到店内装饰。
包厢:设计 3-4个包厢。
临窗座位:设计为温馨式的软*座位，可临窗观景。
第三篇：产品众筹策划书
一、旅游产品销售渠道的定义：指旅游产品从旅游生产企业向旅游消费者转移过程中所经过的一切取得所有权或协助所有权转移的中介组织和一个人。
二、销售渠道的作用：
1、渠道的选择直接制约和其它基本策略
2、渠道决策需要其他企业的密切合作与协作
3、在分销渠道中，与商品服务使用权转移直接或间接相关的，还有一系列流通辅助形式。
三、旅游产品销售渠道的'类型：
直接销售渠道：是旅行社直接将产品销售给旅游者，期间没有任何中间环节的介入。(途径:门市部直接销售和互联网直接销售)
间接销售渠道:是旅行社通过一个或多个中间环节（批发商，零售商，代理商）将产品销售给最终消费者。
四、适用旅游中间商的作用
将旅游产品更有效的提供给目标市场。通过中间商给旅游企业带来的利益超过了企业凭借自己的力量获得的利益：关系经验专长经验规模使供需平衡。
五、影响销售渠道选择的因素
1、目标市场的距离
2、目标市场集中程度
3、旅行社自身条件
4、旅行社的产品
5、旅行社发展的外部坏境
六、旅行社产品销售渠道选择方法
1、销售渠道长度策略:指产品从生产者向旅游者转移过程中经过中间层次的多少， 一般地讲，在条件允许的情况下，短渠道优于长渠道。
2、销售渠道宽度策略:一般指旅游产品的树目和分布广度，其中包括自设网点、也包括代销网点。另外，也指直接经销和直接代销某企业旅游产品的中间商的数量。
七、旅游产品SWOT分析
一、优势:
红色资源得天独厚，迄今仍保存完好的革命遗址、，其中有海龙囤、娄山关、等遗址，被列为全国重点文物保护单位，这为红色旅游发展提供了坚实的景观资源基础。它们既给游客一种庄重朴素的民俗情趣，更让游客形成一种永恒的传统感受和精神缅怀，其中绿色旅游资源也十分丰富，贵州赤水植被和景观资源丰富的生态名山，自然景观类型多样，内容齐全。区内层峦迭翠、林海苍茫、碧流飞瀑、幽潭流深、空气清新，令人心旷神怡。主要自然景观类型有峰峦、山石、瀑布、竹海、气象、丹霞。融雄、险、秀、幽、奇于一体，是理想的旅游避暑胜地。这些红色旅游资源又大多与绿色旅游资源、历史文化旅游资源有机融合，相映生辉，可共同开发，优势互补，拓宽市场，更好地满足广大旅游者的多种需要，使的红色旅游增添了无穷的魅力， 为红色旅游的可持续发展提供了保障。
二、劣势:
所开发的旅游产品只能以传统的观光产品为主，对游客的吸引力有限，自身产品吸引力有限的不足，即使可供游客参观游览的产品，其展示技术、手段与国际先进水平相比，存在着较大的差距，不能通过生动、形象的展示方式深刻地表现出历史的原貌和深厚的红色革命底蕴。红色旅游产业结构还不尽合理，表现在旅游要素发展的不协调，旅游互补性项目较缺乏，游客选择性旅游休闲不多，较为强烈的旅游消费需求得不到有效满足，如购物、娱乐等，井冈山缺乏有自己特色的旅游商品，与全国多数景区大同小异，另外游客白天游景点，晚上可看、可玩的地方却很少。
三、机遇:
随着红色旅游的蓬勃发展，地方对发展红色旅游都给予了高度重视和大力支持。贵州把遵义作为“新型旅游城市”的建设发展目标，并准备打造“红色旅游”品牌；国家“中部战略的实施，也将为红色旅游带来新的发展机遇。另外，随着党团组织和社会先进团体的发展，越来越多的人们要接受传统教育，这些都为红色旅游的进一步发展提供了新的契机。加红色旅游，对于塑造，具有很大的推进作用，这是对红色旅游市场的拓展和延伸，也是红色旅游的存在和发展的重要社会基础，客观上为红色旅游的发展带来了极好的机遇。
四、威胁
新的旅游产品的出现以及消费者自身需求倾向的改变，就会出现旅游者将目光投向其他旅游产品，红色旅游的功能较为单一，因而，要加强红色旅游与生态、休闲、历史文化旅游等方面的联合开发、加大市场促销宣传力度等，使红色旅游产品不断更新，扩大产品的知名度，吸引更多的旅游者，要开发红色旅游资源，除了其本身的资源优势外，人才是关键。不论采取什么样的手段、实施什么样的方案，归根结底都要靠人去把握、操作。因此，必须充分认识人才队伍建设对资源开发所产生的重大作用和深远影响，然而目前贵州旅游人才紧缺，尤其缺少战略性旅游策划人才，严重制约着红色旅游的深远发展。
八、根据本旅行社(森林假期)的情况及发展方向，做出以下销售渠道方法:
由于本旅行社才成立，受到了人力、财力、物力的限制，所以在旅行社经营未成熟期内，会选择直接销售渠道;随着经济的不断发展，旅行社从各个条件都以成熟后，会不断的扩大销售渠道市场空间，所以会选择间接销售渠道。因此，间接销售渠道会更近一步进入更大市场，加快旅行社发展。
九、产品售后情况预测
1、处理旅游投诉：旅游过程中，免不了会因为各种主观因素招致游客的投诉。投诉问题可能正是旅行社服务的薄弱环节，旅行社应充分重视这些投诉，妥善处理。面对投诉，旅行社的明智选择应是把处理旅客投诉的机会变成一个改善工作的机会，变成一个宣传自己的机会。
2、好的回馈处理：对于在此次旅游行程感到比较满意的游客，我们应该给予他们感谢，在节日时寄送明信片，感谢他们对本旅行社的支持，信任。
第四篇：众筹项目计划书
计划书 项目 生态园众筹项目计划书 餐饮众筹项目计
划书
篇一:2016年最新众筹项目商业计划书
众筹项目商业计划书
2016
目 录
一、名词释义
二、声明和承诺
三、众筹要素
四、众筹架构介绍
(一)发起人基本情况
(二)领投人基本情况
(三)新设有限合伙企业
五、项目的商业前景
(一)*茶馆服务行业的现状
(二)珏人茶舍的商业优势
1。突破传统的经营模式
2。地理优势
1
一、名词释义
二、声明和承诺
三、众筹要素
四、众筹架构介绍
(一)发起人基本情况
(二)领投人基本情况
(三)新设有限合伙企业
五、项目的商业前景
(一)*茶馆服务行业的现状
(二)珏人茶舍的商业优势
1。突破传统的经营模式
2。地理优势
3。供应渠道优势
4。成本优势
六、募集方案
(一)众筹模式
1。众筹流程
(二)众筹对象范围
1。众筹对象范围
2。认筹对象缴款安排
(三) 认筹标准
(四)认筹人回报
2
1。分红安排
2。获赠 vip 金卡
(五)回购条款
1。回购权的行使主体
2。回购条件
3。供应渠道优势
4。成本优势
六、募集方案
(一)众筹模式
1。众筹流程
(二)众筹对象范围
1。众筹