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新员工入职培训心得体会(推荐2篇)

2022-09-15 20:05:04

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第一篇:新入职员工心得体会

作为新员工的我,带着好奇和激动的心情,在局领导的带领下,来到了周田和董塘两个供电所参观学习。此次学习,让我对供电所有了真实的感受。一进两个供电所,无论是营业人员还是配电人员首先给我的感觉就是精神。每个供电所的员工,对于我们的到来都表现出一种热情好客的态度,都主动过来跟我们打招呼问好。

营业厅的工作人员都着装整齐,标准的坐姿认真地为顾客提供服务。办公室里面的东西都摆放得井然有序,给人一种舒适的感觉!当时在周田供电所,所长正在接待村的的村干部,那种和蔼,那种责任,那种真诚,让我感受到无论是供电所的所长,还是普通员工,都是本着顾客至上的精神去为人民服务的。

这点我是由衷的佩服。在参观的过程中,听师兄说起,每天供电所都会收到很多村民的投诉,有些是严重的,有些却是很小的事,本来可能不是供电所的错,但是面对村民的投诉,他们都会尽最大的能力去给村民解释或解决问题。面对一些蛮不讲理的村民,他们都是以微笑去对待他们。

在师兄他们认为,无论村民是对还是错,顾客都是上帝,他们都会全心全意去为村民服务,争取做到最好!面对突然断电,无论他们在休息还是上班,他们都会马上到达现场去进行抢修,以最快的速度恢复正常用电。这种敬业的精神值得我去学习。

有了这次参观经历,我对电网工作有了更深的了解,我觉得自己在以后的工作生活中,首先,要不断学习,提高自身技能;其次,要本着多干活,少抱怨的精神去工作;再且,做好自己,勇于承担责任,乐于奉献;最后,要有着以客为尊,顾客至上的服务精神!

第二篇:新员工入职培训心得体会

一、新员工入职培训的目的

对于新员工来说,入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其中一员的过程。在培训过程中,员工将逐渐适应组织环境,熟悉企业文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,推动工作效率的提升。

对企业来讲,新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能否长期留在企业做出最大化的价值贡献,很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受,因此新员工入职培训是留住人才,为企业贡献力量的入口环节。

二、新员工入职培训存在的问题

第一,培训缺乏计划性。首先是在培训内容上,培训负责人没有开展培训前的培训调研,而是根据自己的想法安排培训内容,并没有对于新员工的基本情况来进行分析与设计;其次是在培训的时间安排上,没有制度化,存在很大的随意性,最后是体现在培训形式上,往往把新员工培训变成是欢迎仪式。

第二,培训结果不反馈。新员工不论参加什么形式的培训,企业和员工总是希望培训之后有所收获的,因此对于培训效果的评估十分重要。可是很多企业由于缺乏评估阶段,对新员工的培训效果视而不见,或者是根本没有注重结果,由于没有完善的评估体系,自然没有跟踪管理和开发改进,效果也是可想而知的。

三、新员工入职培训的内容和方案

针对新员工入职培训的诸多问题,大致要从以下几个方面考虑:

第一,改变观念,提高对新员工入职培训的重视。众所周知,新员工是公司的新鲜血液,也是公司的未来。因此,作为打造后备人才梯队的重要一环,新员工的培训应得到充分重视,而不是简单的走走形式。

第二,采用适当培训方法,使新员工的入职培训顺利开展。培训作为人力资源管理中的育人留人模块,是一项系统和有序的工作流程,仅仅拥有正确的培训观念是远远不行的,还必须要根据培训目的、培训对象的不同来制定具有针对实际情况的培训方案,这样才能满足企业和员工的实际需要,才能更好的体现出培训。

第三,制定有针对性的培训内容,使新员工能够更好地融入企业。其实新员工培训是作为企业了解员工第一环节,只有让新员工逐渐适应组织环境、了解企业文化,才能定位角色,规划职业生涯。因此,企业必须制定具有针对性的培训内容。

培训一旦缺乏科学的考核评估,对新员工入职培训过程中掌握的知识与技能也难清楚掌握,体现不了真正培训的效果。新员工进入企业前,拥有不同的教育背景、实践背景、生活背景甚至是文化背景,具有差异性的胜任素质和习惯态度,为了使培训的评估结果能够具有内部公平性和个人的公平性,必须建立完善可行、有效实施的评估体系,对培训效果进行检测评估,这样才能真正做到培训想要达到的效果。

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