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第一篇：卓越团队训练营心得体会
我有幸能作为港口区第一期新聘干部参加了《卓越团队》培训班，三天的培训是短暂的，但培训对我产生的影响是长远的，在培训班的所学所感将使我受益一生。总的来说，培训给了我以前从未有过的体验和感受：团队协作、信任沟通、激发潜能、超越自我、坚持就是胜利等精神被一个个游戏巧妙地诠释。在训练中让我体会最深的有以下几点：
一、团结就是力量，团结就是希望
古语云：“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。”集体的力量是巨大的，培训中玩的许多游戏都体现出这一点。本来看似不可能完成的任务，只要有足够的信心、伙伴的支持、正确的方法、辛勤的努力也一样能够出色地完成。从中我体会到：一个集体要有成绩，需要全体同志的共同努力，只要团结，没有什么办不到，没有什么不可能，但是如果有一位同志稍不努力或不配合、脱离群体或者独断独行的话，就很难取得成功。
二、彼此信任，才能得到他人真诚的帮助
三、明确责任，不抛弃、不放弃
作为团队的一员，必须要有责任心，明确每个人的责任，明确领导者的责任，明确整个团队的责任。每个人都拥有了强烈的责任心才会将团队的工作作为自己成长的一部分去用心对待。在“报数游戏”中担当领导者的我真正领悟到责任的含义，作为领导者要明确自己的责任，要对整个团队负责。当我们团队输掉比赛时，我甘愿接受任何惩罚，不能退缩，我要勇于承担起责任。我有过要放弃的冲动，我以为我会做不到，但是只要一想到身后的队员，就又有了坚持的力量。我明确了自己身上背负的责任，最后坚持了下来，我真的做到了!就在前一刻还以为自己会坚持不下去，到最后居然完成了。这让我深刻地体会到不要轻言放弃，要坚持，不抛弃、不放弃，胜利会来临的!
四、做事、做人成败与否，取决于自己
姚部长教导我们要自信，要像《感恩的心》里面唱的那样“有勇气作我自己”。在平时生活和工作中，我们会遇到各种各样的困难，是知难而退，还是勇往直前，关键取决于个人，如果能保持良好的心态，全身心的投入，即时事情做得不是很完美，但你毕竟努力了，付出了，这个过程带给你的喜悦是任何的语言都无法比喻的。所以在平时的工作中、生活中是否的顺利、开心，不是别人给你的，而是自己去争取的，要相信自己的命运是自己主宰的。我们最大的敌人不是前方的艰难险阻，而是我们自己，我们最难战胜的敌人就是我们自己，所以我们在做任何事情时，都要保持积极、乐观的态度和勇往直前的斗志。
《卓越团队》的培训结束了，但是我相信我会和其他49名学员一样，我们都会带着感恩的心，带着在培训班的所学所感，以最饱满的精神状态，以积极向上的决心走上工作岗位，为防城港的美好的明天贡献出自己的力量。
第二篇：团队凝聚力培训心得体会分享
什么是团队，指的是愿意为了既定的目标而相互协作，提供和发挥自己才能的一群人，
5月30，*天，一大早就随着90多人的队伍向目的地——杨乃武与小白菜基地进发了，尽管表现出一副无谓的态度，但还是有一丝丝的遐想，到底这次的行程会是什么样呢，未知总是会让人迷茫。
目的地很快就到了，迎接我们的是一脸严肃的教官，第一件事就是排队，“所有人排成4小队”，简单的事却没有效的完成，接着就让我们报数，看着，想着都很简单的事，偏偏报下来，一次次都不一样，队伍里不时有嬉笑声，吵闹声，看着教官黑黑的脸*，我意识到了我们还不算一个团队，接着就进入到基地里面，进行换衣服准备，还是排4小队，报数，很遗憾，这次还是没有对的上，，结果还是一个个点名才算完成，好吧，一盘散沙来形容，我觉得并不过分，虽然这会让人觉得惭愧。
——团队要经过几个重要时期，创建期，磨合期，凝聚期，整合期
换上迷*服，整体的一致*让大家觉得有了点团队的样子，于是排队进入了训练场地，教官已经在等候，还是排队，报数，这次总算过了，并且做了个小小的游戏，拍掌计数，10秒能击几次，第一次大家有多有少，教官提出让我们换一种计数方法，即从一到十重复计算，这一次我们大家的击掌次数有很大的提高，这也让我明白了，方法很重要，同样的事，一个好的方法能提高效率。接着又有几个小游戏，让我看到了我们对团队精神的缺乏，和培训的目的，这时教官开始让我们组建自己的小队，要建队名，队徽，创队歌，摆队形，选队长，提助理，及推选“菲佣”，在大家还不熟悉，甚至不认识的情况下，小队里的每个人都开始放下拘束，大家各抒己见，很快就统一了方向，确定了“三叉戟”小队的成立，另外的小队，也分别成立了“集结号”，“长*一号”，“杨帆”队，小队的成立，马上让人有种属于团队的气氛，训练也随着开始了。
先由“扬帆”和“长*一号”攀岩，而我们“三叉戟”和“集结号”完成4
个小项目PK分别是不倒森林——由多个人用手心按住一根杆子，一圈人同时换手去按前一人的那一根，并不能用手指抓，不得倒地，否则视为失败。二，“我们是最棒的”则是大家围成一圈，每次自己击掌一次，在左方队友肩膀击一次，在右方队友肩膀击一次，并喊“我”而后每次多击掌一次多喊一字，一直喊完“我们是最棒的”为止。三是“动鼓击球”一面小鼓上有多根绳子牵拉，分别由多名队员各自拉着，在大家的配合下把皮球连续击起，需超1米，连续10才算过关。四“水到渠成”小队每人用一个u形槽，在一定距离把一个乒乓球运送到目的地。
四个项目中，最难的是动鼓击球，一致的目标，需要有一致的步伐，还要有一定的技巧、方法和配合，在开始的几次没成功后便有人发出不同的声音，“不要急”“注意要跑起来”当球击高的时候就接着，不要用力，大家一点点的克服困难，一点点配合节奏，终于最高以20下的成绩，让我们为之欢呼，此时雨下的大了，地也变滑溜起来，披上雨衣的我们没有人去提出躲雨，也没有人自己抛跑开，继续着最后一个项目，“水到渠成”一次*的通过让人觉得太简单了，这也让我明白了当一个小队的成员，经历一系列的活动，走过破*，相互认识，能快速的经过磨合期，那么小队的就能发挥出真正的力量。
——信任为团队建设的基石
雨愈加大了，教练也喊停了，应该是害怕我们经不起这风雨的考验吧，一行人排队到了用餐处。午后雨停了，我们面临着一个选择，是转到室内活动，还是继续室外训练呢，想着那个攀岩的节目还没轮到，怎么也不想多到屋子里去，在少数服从多数的原则下，4小队又转到了上午的训练场地，首先进行的活动就是1.5米背摔，教练详细讲解了在下面搭人床的队员，需要做的各种防护措施，及注意事项，也明确每一个背摔者动作要领，在教练的要求下，每个人都把自己身上的钥匙，手机，眼镜，各种金属物品都一一去除，站在台上的队员大声喊“我是三叉戟小队某某某，你们准备好了吗”，“时刻准备着，请你放心，1，2，3”上面的队员就背向下倒了下来，成功！后面一位位队员相继轮流背摔，当我站在上面，背对着向下摔的时候，那一刻我没有恐惧，因为我相信我的队员们一定能接住我，在被接住的那一刻，我感觉到了队员的那种付出，也明白了信任对团队来说有多么的重要，我们需要去理解每个人，宽容、信任和承诺会给每个人带了力量，那种背后可以依靠的信赖感，能凝聚起钢铁般的坚韧。
第二项目就是我一直跃跃欲试的攀岩了，认真听完教练说的注意事项，就一个个耐不住的往上爬了，队长第一个爬到了最高出，下来就和队员们说着自己心得，并不断的“挑衅”另一小队，攀比着爬到最高处的人数，可惜的是后面好多人一直没能上到最高处，我也怀着踹踹的心思，上阵了，一开始感觉并不难，上到6米高了，遇到了难点，差一点失手，想着小队的荣誉，坚持吧，继续向上，再次度过一个难点后，最终我攀到最高处，那一刻异常的兴奋，荣誉属于我们，滑下到地面的时候，我发现自己一双手毫无力气，连绑在身上的安全带都难以解开，也使我得明白当为了一个目标奋斗的时候，往往那发挥出你意想不到的力量，小队里每一个队员都尝试着攀爬过后，攀岩项目也就结束了.
——共同的的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量
最后一项训练，也是我最难忘、最令我感动的徒手4米翻墙，在教练说出来的时候，我一阵的怀疑，4米高的墙，两个人搭起人梯，还是够不到啊，这一次，由我们自己选择是否参加，让人意外的是大多数人都选择加入，大家63人组成了一个团队，在教练师范以后，先由两个队员搭成梯子，另两位队员辅助边上所有的人，高举双手站梯形马步防护，每个人都尽量的靠拢在一起，早上下过雨的地面，使得每个人的鞋底都满是泥巴，就这样满是泥巴的鞋子踩在人梯的大腿上，往上蹬又踩在人梯队员的肩膀上，当第一个队员上去了以后，大家都欢呼着，第二，第三，……这时教练提醒着，把人梯队员换一下，“没事，不用换，大家继续”在被踩的满身泥巴的队员传来了这样的喊声，队伍还在继续上着，防护的队员，在面对着上去队员在攀爬过程中甩下来的泥巴，没有人去躲让，任由那些泥掉在头上，脸上，衣服上，高举的双手没有去做擦拭的动作，防护，防护……我也踩着人梯向上，被上面的队员一拉而上也赶紧下来，为没有过的队员做着防护，教练再次提醒，需要更换人梯队员，边的队员抢着去做人梯，而被更换的队员抬起头，露出一张满是汗水的脸，随手一抹又高举双手做起了防护。团队，这就是团队，放下自私的行为，为同一个目标奉献自己的力量。只剩下最后一个队员了，上面已经上去的队员面向外，双脚分别由另外的两个队员抓住，倒挂下来，下面的队员往上紧紧抓住上面队员的双手让自己的双脚先升上去，由上面的队员抓住，两个人队员如叠罗汉一样，早有队员一个个的分别把他们拉了上去，自此，15分钟我们一团队63人全部完成这个高难度的项目。这个项目的完成真正让我领悟到了一个人的力量是有限的，而当我们把所有人的力量拧成一股时，胜利就有了保*，当所有人为了一个共同的目标努力时，所有的压力将会成为我们的动力！
——团结诞生希望，凝聚产生力量
一天的活动自此结束，团体的组员也分别回到了原来的岗位，然而团队的精神却如同种子一般洒在了每个组员的心中，将伴随着每个人的脚步成长。
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第三篇：打造卓越团队心得体会
听了许多培训，《如何打造自动自发的卓越团队》对我触动很大，写了这篇感想，以做自责、自勉。
一、做为一个信息化管理团队，团队概念狭隘，本位主义严重；
就如何打造卓越团队而言，我认为“管”团队不如“带”团队，“管”是手段，“带”才是目的；“管”的立足点是在“管理”上，是通过管理制度的严格执行，达到管理制度的自动履行，需要不断的监管，稍有疏漏或一个点没有管到就会出现问题，越管越累，越难管，根源就在于团队成员处于被动执行，而非主动自律，优势在于“见效快”。“带”的立足点是在“带领”上，是通过管理精神（包括管理制度、方式、方法、责任心、以身作则等）的引导，传递，使每个团队成员在工作中潜移默化的接受管理思想、精神，并做为自身的行动准则，无论有无监管，自动执行，自动修正，我即是团队，团队就是我（体现荣誉感），这是我的工作，我要对我的工作负责（体现责任心），并作为核心团员（具备这种精神），不断传递给新的团员，这就是精神的传递，最基本的要求：“需要团队领队即是制度，代表公司，以身作则，言传身教”。
而在实际工作，信息化管理团队与其它管理团队进行合作时，我们只管做好自己的事情，而不观注事情的最终结果，本位主义严重，团队概念狭隘，只有自己的团队，而将参与合作的“团队”排除在外，培训中讲到“成功的团队中，没有失败的人；失败的团队中，没有成功的人”，我想信这里的“团队”不是指一个小团队，不是一个工序、一个部门，而是一个广义的团队，只要合作，就是一个团队，所有人即是团队成员。
二、就“不断提升自己的能力”而言；
管理能力提升，周三的管理培训起了决定性作用，近两年的VCD培训，从管理的方方面面充实了我对管理的理解和认识，以前不知道管理是什么，更不知道如何去管理，听到的更多的管理就是“一起去吃饭”，对此我不以为然，可是又没有更好的办法，周三的培训使我逐渐明白，“管理”是仁者见仁，智者见智的事情，达成管理目标是鉴定管理成功的唯一方法，为了达成管理目标，有许多的管理思想和方法，适合自己的方法，并能帮助自己达成管理目标的方法就是最好的管理方法，是需要加以总结和提炼的，这就是“管理经验”。周三的培训更使我明白，我最适合的管理方法，就是快速学习管理思想并使用各种管理工具进行科学管理；“三人行，必有我师，择其善者而从之”，以袁经理为例，就人力资源管理，她很专业，她对于企业人力资源管理的方法，用于团队管理，效果更好，比如：员工岗位职责――岗位目标――岗位考核――岗位评估――岗位培训，结合团队实际情况，将以上五个步骤应用于自己的团队，则团队的工作责任心、工作效率、执行力、自律性、持续改进性会大有进步，这就是“与成功者一起工作”。
三、做为一个团队带领人，我工作中尽心但不尽力，只去发现问题，而不去解决问题，尤其是对于职责范围边缘化的问题；
培训中讲到“对公司有价值的事情，要尽可能的多做”，发现对公司有价值的事情是重要的，但更重要的是主动协同其它团队解决这些事情。
总而言之，感谢公司组织的培训，我相信我们可以做得更好！
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