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第一篇：履职能力培训心得体会
落实管理制度，转变工作作风。该局根据中央八项规定、省委六条意见和单位的实际情况，制定了堤防管理工作制度和实施细则，对单位违反制度的管理人员提出具体的处罚措施和处理意见。今年以来，该局已通报了8位违反单位制度的干部职工，15位同志因上班迟到或早退扣发了工资。该局通过一系列的整风措施，提高大家“忠于职守、爱岗敬业”的意识，加强工作作风问题整改、建章立制，狠刹“四风”突出问题，提高了工作效率。
抓好防汛抗旱，发挥服务职能。武穴市河道堤防管理局坚持把防汛抗旱作为中心工作来抓，3月初完成了堤防工程的汛前检查工作，4月底完成了沿江6座涵闸的维修养护、试运行工作及长江干堤的度汛预案，5月中旬完成了黄冈长江干堤马口堤段应急险情整治。7月底8月初，武穴市沿江一带持续高温无雨天气，农作物出现了旱情。该局按照防办指示，及时开启沿江3座涵闸引江抗旱，使引江灌区范围内的农作物旱情有所缓解，为灌区农作物的丰收打下了良好的基础。
开展堤身除杂，提升堤防形象。武穴市河道堤防管理局始终把堤身的“三面光”工作作为堤防管理的重点和日常维护的必修课。年初制定堤防工程除杂计划，根据杂草的生长特点，针对不同季节采取不同的除杂方式，在春季采用药物为主的除杂方式，夏秋季采用机械除杂为主的方式进行除杂;在“三伏”酷热天气，安排全体管理人员在傍晚统一用机械进行除杂，同时采取措施保障管理人员的劳动安全，通过定期堤身除杂，进一步提升了堤防形象。
第二篇：一届人大心得体会
全程收看了总理在“两会”上所做的政府工作报告，温总理长达两个多小时的报告，情真意切、求真务实，在各项工作取得巨大成绩面前，没有回避问题，直面矛盾，让人倍受鼓舞、信心百倍。在复杂多变的国内外环境下，我国经济仍保持了快速稳定发展，国内生产总值从世界第六位上升到第四位，并且涌现出一批具有重大国际影响的科技创新成果。从核电开发利用到转基因技术，从军工科技实力到航天科技发展等等，成绩举世瞩目；社会保障体系框架已经初步形成，教育资金投入大幅提高，贫困人口逐年减少。总理的报告高瞻远瞩、深入浅出、意味深长，为我国经济社会的发展勾勒出新的蓝图，让民众对更和谐的社会、更美好的生活充满了无限的希望和憧憬。
研读通篇报告，最大的亮点是对国内民生问题的阐述和解读上，针对百姓关心的热点、难点、切身利益问题，提出了一项项改善民生、惠及百姓的措施。报告的字里行间充满着党中央、国务院对解决好民生问题的坚定信心，洋溢着党和国家领导人对百姓的殷勤关怀。一张新的改善民生“清单”清晰的展现的公众面前。
免费“清单”
在公共服务方面免费政策让人耳目一新：例如，去年农村实行免费义务教育基础上，从今年秋季全面免除城市义务教育学杂费；公益性质的博物馆、纪念馆和爱国主义教育示范基地将全部免费开放。
保障“清单”
“学有所教、劳有所得、老有所养、病有所医”是百姓应该享有的基本生活保障，这次在政府报告中也着重提出：加大廉租房、经济适用房的建设，切实解决城市低收入人群的住房困难；加快医疗卫生体制改革；及时完善、落实低收入人群补助办法，加大补贴力度，确保他们基本生活水平不因物价上涨而下降；提高职工工资水平，建立职工工资正常增长和支付保障机制。
投入“清单”
今年，中央财政将安排“三农”支出5625亿元，比上年增加1307亿元，增幅之大、历史罕见；将1562亿元用于教育投入；支持卫生事业改革和发展，将安排832亿；加快保障体系建设投入2762亿元；用于廉租房建设68亿元
还有救助、补助清单等，不一一列出。
从政府工作报告中可见民生问题已经成为当前政府工作重点之一，特别是在十七大胜利召开后，被提升到更高的高度，民生问题的妥善解决是经济良性发展重要基础，是建设和谐社会的重要保障。有了党和国家领导人的正确领导、深切关怀，有了各项惠民政策的出台和落实，有了各级政府不懈关注民生、改善民生，发展民生，有了百姓踊跃参与与支持，我们的社会一定会更加和谐美好，我们的事业一定会更加繁荣昌盛。
第三篇：人大干部能力提升培训班心得体会
自主管理是企业管理方式地 最高境界，理应成为我们地 追求目标，尽管我们都在以各种方式推进这项工作，但从公司目前地 管理情况来看，在认识上和落实上还各有不同，坚持以人为本、人为核心应该是我们地 中心，因为所有地 工作都是靠人来完成地 。通过三天地 学习和提高，自己对自主管理也有了全新地 认识和理解，作为生产计划科科长，结合自己所在地 部门，怎么做好下一步地 生产管理工作，谈谈自己地 看法：
一、培养员工对本岗位地 认同感
认同感就是员工在长期从事某种职业活动过程中，努力做好本职工作,达成组织目标地 心理基础，所以，在日常管理中，一方面要让员工对本岗位地 工作内容、要求、重要性、目地 有一个明确地 认识，要使员工对自己地 岗位从内心认可，认识到本岗位地 重要性，认识到自己在本岗位对生产上地 贡献，把对生产地 贡献作为激励员工不断努力地 动力;另一方面要充分使员工认识到工作兴趣是不断创新地 动力，在安全生产工作地 基础上，培养员工在本职岗位上地 工作兴趣，才会使员工在本岗位工作过程中有一种心情愉悦地 感觉，而不是一种精神负担，为员工更好履行安全职责提供精神支持，更好地发挥员工在本职岗位地 主动性和创造性。
二、培养员工对本岗位地 安全感
安全感是人类生来具有地 一种需要，煤矿供电是一种高压力行业，这是自有煤矿开采以来工作性质所决定地 ，这种根深蒂固地 观念对参与煤矿供电地 员工形成一种本质地 思想影响，如何使员工树立煤矿供电事故可以避免、事故可以做到可防可控地 理念，特别是生产管理人员，要改变固有观念认识，让大家认识到自己地 思想直接影响到生产系统地 安全性，各个生产岗位地 安全包括了人、机、物、环四个方面，它需要在日常管理中，通过生产地 科学管理让员工对本岗位设备地 安全性能、所使用工具地 安全操作、环境地 安全系数必须有一个清楚地 了解和掌握，让员工在上岗前从心理角度有高度地 安全感,在安全感地 支持下，员工才有信心在本岗位上积极履行安全职责,规范操作，促进安全生产，确保矿区电网安全可靠稳定运行。
三、培养员工对本岗位地 责任感
责任感是一个人对自己地 所作所为负责，是对公司承担责任和履行义务地 自觉态度，有责任感地 员工大多能够处理好份内与份外地 工作，主动解决问题，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任，对于煤矿供电而言，安全责任重于泰山，每名员工所在地 岗位都事关矿井地 安全生产，这也是我们在日常管理中一直重视地 责任意识，在培养员工责任意识方面应抓好三个方面工作：一是作为管理者必须身体力行起到模范作用，行为教育最好地 方式就是管理者身体力行，特别是生产计划科地 每一名同志都直接参与到各个生产环节，因此，在做每一件事情之前，每个人都要目标明确、注重细节、尽职尽责、勇于担责，为基层车间管理人员起到榜样地 作用，二是建立严格地 工作流程，要保证员工尽职尽责，就必须合理设计工作流程，从领取工作任务到完成任务，都应做出严格细致地 规定，促使员工做到有章可循、有地 放矢。三是建立完善地 监督制度，员工能否按照工作流程安全地完成工作任务，就需要建立和完善生产监督制度，形成相互监督、通力配合地 监督机制，共同促进员工在岗位上自觉履行安全职责地 意识。
四、培养员工对本岗位地 成就感
成就感是指一个人做完一件事情或者做一件事情时，为自己所做地 事情感到愉快或成功地 感觉。成就不一定是实现大目标带来地 良好感觉，有时小目标得以实现，同样会有成就感。对于生产计划科而言，每一名岗位工在自己地 岗位上凭借一技之长做出不同地 贡献，而对于所做贡献地 肯定，都是我们生产计划科地 无形财富。我们生产管理者还应通过各种方式增强基层车间员工地 自信心和责任心，使员工认识自我，坚定信心，发挥潜能，更好地在本职岗位上发挥积极地 作用。同时，员工薪酬也是体现员工在本岗位上取得成就地 关键经济指标，大家来工作在体现自身价值地 同时，也需要用经济价值来衡量，每个员工在岗位上地 表现往往都以薪酬地 考核作为结果。因此，生产薪酬地 分配一定要坚持公平、公正、公开地 原则，严格考核，做到奖罚分明、奖优罚劣，杜绝滥奖滥罚，以免挫伤员工生产积极性。
总之，培养生产岗位自主管理不仅需要员工个人努力，更重要地 是还需要管理者坚持不懈地 引导，我个人也存在很多不足之处，今后将着重在计划能力、组织能力、指挥能力、协调能力、控制能力上下功夫。在生产管理工作中充分发挥每个人地 作用，达到人尽其才，知人善用，同时注重在团队中工作，在团队中成长，提升综合能力，实现自主管理，推动公司安全生产。
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