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生产工艺培训总结

2022-04-21 19:41:00

千文网小编为你整理了多篇相关的《生产工艺培训总结》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《生产工艺培训总结》。

第一篇:生产工艺培训总结

篇一:工艺管理培训心得体会 工艺管理培训心得体会

工艺管理是企业重要的基础管理,是稳定、提高产品质量、提高生产效率,保证安全生产,降低消耗,增加经济效益,发展生产的重要手段和保证。遵守工艺纪律,执行根据自己企业实际情况制定的工艺标准,对于本企业来说非常重要。 现将本次学习有关工艺管理内容总结如下:

工艺管理工作下的主要内容可以分为综合性工艺管理、产品生产工艺准备管理和制造过程工艺管理三大类。而综合性工艺管理包含1.编制工艺发展规划2.编制工艺改造计划3.编制生产布局计划4.组织制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度5.组织开展工艺技术改造和合理化建议活动6.开展工艺情报信息的收集、整理、分析研究及工艺信息管理7.开展工艺技术研究与创新。产品生产工艺管理准备工作包括1.产品结构性审查2.设计工艺方案3.设计工艺路线4.设计工艺规程和其他工艺文件5.工艺优化和工艺评审6.编制工艺定额7.设计制造工艺装备

8.进行工艺验证9.进行工艺总结10.进行工艺整顿。1-6条和第8条在工艺管理导则3-8章会详细介绍。制造过程工艺管理包含1.科学分析产品零部件工艺流程2.监督和指导工艺文件的正确性3.及时发现工艺设计上的问题及时纠正4.确定工艺过程质量控制点,进行工序质量验证5.生产现场工艺管理

目前国内机械企业工艺工作的现状:

1. 重产品开发,轻工艺的思想还相当严重和普遍; 2 .工艺管理体系的运行机制失调;3 .忽视工艺基础; 4 .政策对工艺工作缺乏应有的公正;

产品的质量需要质量部门来控制,而产品质量的提升、提高需要工艺部门才能完成。企业如何才能做好工艺管理呢?

1.必须从思想上强化工艺意识,企业必须认识工艺工作在企业的作用和地位,带头宣传工艺工作的重要性,像抓全面质量管理工作那样狠抓工艺管理。其次要在企业进行强制性以工艺工作为内容的全员培训,把操作事项、工艺纪律教育作为工人上岗前必须的培训内容,让青年工人上岗第一天就知道自己的岗位责任是什么,贯彻工艺规程和遵守工艺纪律才有了群众基础。

2.工艺水平能否上去,关键要有一个实力较强的工艺队伍,目前企业这支工艺队伍较小,应引进工艺人员壮大队伍。

3.工艺管理制度的制订及工艺规程的编制是较容易做到的,但贯彻实施是十分困难的。实践证明,许多企业在整顿工艺管理或企业各种验收时,都曾突击了一阵子,但过后能持之以恒的却很少。很重要的原因是没有组织保证。所以要专门成立机构或责成某部门来实施工艺监督的职能,使工艺管理和工艺纪律真正落到实处。在现阶段比较容易行得通的办法是,由质检部门负责,责成质检人员对各自捡验对象的操作工人进行工艺监督,发现操作工人有违反工艺规程现象,立即制止,以防止废品的发生,质检人员这样做起到了事前预防的作用。 以上是本人的一点学习体会,有不妥之处,请领导指正 。 谢谢!篇二:生产工艺流程学习小结

生产工艺流程学习小结

注意:1.字体采用宋体四号字,字数不少于800字; 2.转正小结须由本人签字。

篇三:生产车间2012年度培训总结2013年培训计划 **生产车间2012年度培训总结

2012年度我们车间开展培训共计22场次,各班组培训51次。参加人员近1488人次。培训内容涉及安全知识、**生产专业知识、设备使用保养、思想教育、管理制度及管理知识等,培训内容以各项公司的文件、要求为主,培训也采取了多种形式。

**生产车间在第二季度、第三季度职工技能教育竞赛分获第二名、第一名。现将年度培训工作总结如下:

一、继续加强工艺操作规程的理论和实践培训

2012年**生产车间在**项目成功调试的基础上,继续加强生产管理,持续优化工艺指标。继续将《工艺操作规程》作为车间、班组的培训内容。这在2-12月的车间集中培训中都得到了体现,主任***每次亲自主讲工艺控制和生产管理。班组的《工艺操作规程》注重于实践操作。各值班长每周一次对班组成员进行一次区域内设备、管线的全巡查,期间要对操作要求、安全要求,工艺变更逐一进行讲解。实地讲解加强了印象,有效避免了误操作。

乙班的**由污水处理车间调来的。刚来时,她看到高温控制操作系统较多的工艺控制指标,有点头痛,怕自己干不了。值班长***先领她到现场熟悉工艺管线,设备,一遍下来,现场了解了,再看电脑屏幕上的工艺指标也不是那么陌生了。***把自己的学习笔记借给她。每个班抽出时间专一给她讲高中温工艺原理,操作技巧。经过一段时间的学习,**自己感觉到对高温的操作逐步熟悉了,车间安排了对她进行了单独考试,内容包括理论和实践两部分。在理论部分成绩不太理想,但是在实践部分她已经能够熟练操作了。 对于新增的工艺操作,及时编写工艺操作规程。*****加装蒸汽管线。操作地点位于****车间,涉及高温高压,且是**车间与发电车间两个单位协同操作完成。为保证这一操作合理试运行,***拟出了《蒸汽加热操作规程》草稿,会同****车间主任商议后进行修改,最终定稿。由工艺技术员逐个对班组进行培训,现场模拟操作。11月5日,***管网与**管线并线时,丁班进行操作。由于准备到位,蒸汽加热管线一次并线成功,后期运行平稳。

通过对《工艺操作规程》的修订、继续培训促进了生产工艺的优化,****产率全年都在90%以上,年平均值达到92.81%,较去年提高1.01%。看似微小的一个数字,显示了我们在***的工艺技术又进了一步。对后续***节省数十万元。

二、安全培训稳重求进

作为2011年的安全达标单位,**车间在安全工作方面积累了一定经验。2012年年初在制定车间安全培训计划时就确定了,安全工作突出班组安全活动建设,班组的安全活动又以班组安全培训为开展起头。值班长承担了一部分班组安全安全培训任务。四个值班长各有所长。***有机械维修经验,他所讲的班组安全培训内容中就以设备的安全使用维护保养见长。***从事过仪电、过滤分离工作经验,他就把自己所知毫无保留的安全用电、转动设备方面的知识和工作经验传授给大家。***和***在污水厂工作多年,他们把污水处理过程中的安全注意事项和案例给大家做一详细讲解。在公司推广安全标准化工作中,安全专干首先把公司文件、技术资料汇编成册,发放到班组。按照安环科的统一部署,逐步进行学习—开展,再学习—再开展。譬如,在3月份进行《风险评价》项目时, 3月21日车间集中培训时,邀请安全工程师***给大家做了《lec法危险源辨识和风险评价》。针对生产部门如何开展风险评价进行了做了详细的讲解。员工对危险源的概念、什么是危险因素、危险源评价的意义进行了学习。4月6日,首先组织在甲班进行了各岗位危险源的初步辨识,辨识方法和初步辨识结果得到安环科安全技术人员的肯定后,然后推广到另外三个班组。后经处内评定,整理出本部门的《危险源辨识、风险评价一览表》,并按照要求完成了初步辨识。4月14日我车间举行危险源风险评价会,形成了《**生产车间风险辨识评价报告》。

在2012年的安全工作评价中,**生产车间在现场管理、安全台账、文件建设、隐患自查自纠等多个单项都取得了较好成绩。

三、培训促进6s工作扎实开展

在6s工作开展中,我车间连续三期获得金牛奖。这同样得益于对6s相关知识的培训普及。 车间人员来自集团公司各个部门,绝大多数根本就不知道什么是6s,何谈工作开展。为了破解这一难题,除参加工作组织的6s会议外,车间主任***在车间集中培训时亲自主讲6s知识,并把原来自己开展工作的经验一一向大家介绍。岗位练兵、班组培训进行都进行6s内容。

6、7月份连续召开多次班组长专项会议,强调6s工作的重要性,划分责任和任务。班组人员对6s重视了,工作就好开展了。

7、

8、9三个月车间共有个人改善146项。有力地促进了车间6s工作的开展。

四、制度建设得到提升

2012年可以说是**公司各项管理工作全面开展的一年,出台的党、政、工等文件近百号。为了使红头文件及时传到落实,车间由综合管理员程丽负责下发文件,谁的工作,谁负责向车间、班组落实,向职能科室回报、回复。做到人人知道了解规章制度,大家遵守规章制度。 结合车间情况在原有的各项规章制度的基础上先后建立了《**生产车间培训考核制度》、《**生产车间6s推广及改善制度》等一系列基础制度。相应的制度建立后,及时培训传达,明确责任,细化任务。在2012年度的人事培训、工艺、安全环保、生产管理、现场管理、企业管理等各项考核和劳动竞赛中,**生产车间都相应取得较为优异的成绩。

五、员工素质得到提高

大**项目调试初期,人员来自集团公司各个单位,人员素质参差不齐。有一部分来自乙醇公司、股份公司的优秀员工,也有部分员工职业素质不高,缺乏敬业精神。有的甚至上班都见不到人影,何谈什么操作、管理。经过车间主任***和班组长们的不懈努力,车间培训、班组培训。值班长、甲岗等一批骨干力量带动车间人员积极参与。大家对公司的各项活动、劳动竞赛,车间班组评比有了积极参与意识,集体荣誉感不断增强。据统计参与集团公司、**公司组织的各类活动**生产车间车间参与人数达47人次,获得奖项14人次。这些成绩的取得都反映了我车间人员素质在得到不断提高、并得以展示。

六、存在的问题和不足 经过一年培训工作的开展,我们也发发现了存在的问题和不足。

1、首先是员工素质的提高非一朝一夕能够实现。个别同志对培训工作的重要性认识不足,存在不满意情绪,这需要我们进一步的做工作,化解其不良情绪。使其认识到作为一名企业员工要熟悉公司规章制度、生产操作,并且随着企业的不断发展提高自己。

2、对于安全培训有些同志存在麻痹思想,需要我们改变培训形式,改变说教形式。保证安全教育常讲常新。

3、对《工艺操作规程》的再培训目的是让大家提高操作技能,可是涉及到大家经常从事的熟悉操作,有的人思想上轻视。需要我们破除这种思想。

综上所述,**生产车间2012年度的培训工作,有成绩也有不足。俗话说,江山易改,本性难易。我们也深刻认识到员工素质的提高非一朝一夕能够实现。需要持之以恒,坚持不断的开展教育培训工作,学习集团内部优秀典型,汲取其它公司经验,成为**公司此项工作的先进单位。 **生产车间

2012年12月20日

第二篇:工艺培训总结

篇一:工艺管理培训心得体会 工艺管理培训心得体会

工艺管理是企业重要的基础管理,是稳定、提高产品质量、提高生产效率,保证安全生产,降低消耗,增加经济效益,发展生产的重要手段和保证。遵守工艺纪律,执行根据自己企业实际情况制定的工艺标准,对于本企业来说非常重要。 现将本次学习有关工艺管理内容总结如下:

工艺管理工作下的主要内容可以分为综合性工艺管理、产品生产工艺准备管理和制造过程工艺管理三大类。而综合性工艺管理包含1.编制工艺发展规划2.编制工艺改造计划3.编制生产布局计划4.组织制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度5.组织开展工艺技术改造和合理化建议活动6.开展工艺情报信息的收集、整理、分析研究及工艺信息管理7.开展工艺技术研究与创新。产品生产工艺管理准备工作包括1.产品结构性审查2.设计工艺方案3.设计工艺路线4.设计工艺规程和其他工艺文件5.工艺优化和工艺评审6.编制工艺定额7.设计制造工艺装备

8.进行工艺验证9.进行工艺总结10.进行工艺整顿。1-6条和第8条在工艺管理导则3-8章会详细介绍。制造过程工艺管理包含1.科学分析产品零部件工艺流程2.监督和指导工艺文件的正确性3.及时发现工艺设计上的问题及时纠正4.确定工艺过程质量控制点,进行工序质量验证5.生产现场工艺管理

目前国内机械企业工艺工作的现状:

1. 重产品开发,轻工艺的思想还相当严重和普遍; 2 .工艺管理体系的运行机制失调;3 .忽视工艺基础; 4 .政策对工艺工作缺乏应有的公正;

产品的质量需要质量部门来控制,而产品质量的提升、提高需要工艺部门才能完成。企业如何才能做好工艺管理呢?

1.必须从思想上强化工艺意识,企业必须认识工艺工作在企业的作用和地位,带头宣传工艺工作的重要性,像抓全面质量管理工作那样狠抓工艺管理。其次要在企业进行强制性以工艺工作为内容的全员培训,把操作事项、工艺纪律教育作为工人上岗前必须的培训内容,让青年工人上岗第一天就知道自己的岗位责任是什么,贯彻工艺规程和遵守工艺纪律才有了群众基础。

2.工艺水平能否上去,关键要有一个实力较强的工艺队伍,目前企业这支工艺队伍较小,应引进工艺人员壮大队伍。

3.工艺管理制度的制订及工艺规程的编制是较容易做到的,但贯彻实施是十分困难的。实践证明,许多企业在整顿工艺管理或企业各种验收时,都曾突击了一阵子,但过后能持之以恒的却很少。很重要的原因是没有组织保证。所以要专门成立机构或责成某部门来实施工艺监督的职能,使工艺管理和工艺纪律真正落到实处。在现阶段比较容易行得通的办法是,由质检部门负责,责成质检人员对各自捡验对象的操作工人进行工艺监督,发现操作工人有违反工艺规程现象,立即制止,以防止废品的发生,质检人员这样做起到了事前预防的作用。 以上是本人的一点学习体会,有不妥之处,请领导指正 。 谢谢!篇二:专业技术培训总结 专业技术人员培训工作总结

二○一二年我局专业技术人员继续教育工作在区人事局的领导下,在局党组的重视及各系列主管部门的具体安排下,完成了内继续教育工作任务。取得了一定的成绩,现总结汇报如下:

一、领导重视,大力支持。

我局领导高度重视对专业技术人员的继续教育,列入了党组议事日程,每年讨论一次,总结上年工作,提出下年培训意见。在局党组统一领导下,指定专人负责此项工作,由主管人事工作的副局长主抓,人事劳资科具体负责日常管理培训工作。凡市、区有关部门组织的学习班、研讨班,都按要求指派有关专业技术人员参加,如与日常工作时间上有冲突的,由局领导统一协调,保证参加学习人员的学习时间。并在学习经费上给予大力支持,在财力紧张的情况下,为机关各科室及基层单位配备了计算机,既为了现代化办公奠定了基础,也为专业技术人员学习创造了条件。

二、实事求是,学以致用。

我局专业技术人员中,除水利专业技术人员外,还有财会、经济管理、工程管理、档案管理等专业人员,本着坚持实事求是的原则,针对不同专业特点,开展继续教育。凡所学专业与现从事专业一致的人员,继续教育的重点是学习本学科国内外的新技术、新方法及相关知识、交叉学科;凡所学专业与现从事专业不对口的人员,学习现从事专业的科学技术为主,以尽快适应工作需要,提高工作效率。为了适应当前经济发展,面向世界,面向二十一世纪,组织全局专业技术人员努力学习现代管理科学的有关知识,如外语知识培训、计算机知识培训、工程技术人员专业知识培训及相关法律、法规培训。

三、积极参加市、区组织的专业培训班和研讨班,提高专业技术人员的整体素质。 根据专业技术人员每年参加继续教育的学习时间不少于72学时的规定。今年上半年我局工程系列专业技术人员参加了区科委组织的内容为跨世纪的纳米技术、当代科技对世界经济和社会的影响、环境——通往21世纪的金钥匙;下半年参加了区科委组织的经济全球化对中国的挑战、二十一世纪高新技术前沿发展动态及趋势、质量环保体系认证讲座。培训后23名工程技术人员均写出了学习体会及论文材料。局系统财会人员参加了市水利局组织的相关知识培训;部分工程技术人员参加了市水利专家及规划部门专家进行的水利规划培训,及由市质监部门、行业管理部门进行水利工程建设、管理体系培训,以便实施水利工程规范化管理。在上级主管部门的领导下,在本单位领导的重视下,圆满完成了今年专技人员继续教育工作,受到系列主管部门的好评。

随着继续教育工作的不断深入,我们对继续教育工作重要性的认识不断提高。专技人员积极性不断增强,迫切要求进行知识更新,学习新理论、新技术、新知识,以适应经济发展和新世纪的需要。篇三:生产工艺流程学习小结

生产工艺流程学习小结

注意:1.字体采用宋体四号字,字数不少于800字; 2.转正小结须由本人签字。

第三篇:车间培训6s心得体会

十月初以来,公司进行了关于“6s”管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6s”管理活动的培训,从中学到了很多关于“6s”管理的知识,自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了:“6s’的定义,精髓,意义和如何开展”6s”等,这些问题都是我们值得借鉴和思考的。

6s的内容包括:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解,但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下:整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将3s的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。安全:严禁违章,尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容,从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除,如果要是那样的话,我想很多公司也不会再去学习6s了,它的每个内容都有自己的含义。另外,这六个方面都是密切相连的,有着相辅相成的作用,前3个s是具体内容,清洁是制度化,规范化,素养是养成习惯,安全是基础。

现在的已经很好了,但其部门还是原来的样子,致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解,他们根本就不知道现在公司在搞什么6s,那又怎么去深入人心和全员参与呢?当然,我只要把我自己的本质工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我会在这样的活动中受益匪浅,我们xx科一定会做的最好。最终,能够实现各个部门一样好!因为:大家好,才是真的好,才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现!

通过培训我还学习关于6s的其他方面知识,像如何开展6s,开展6s管理的对象,6s活动常犯的误区等等。

总之:6s本身就是一个大课堂,它不是简单的一道数学题,而是一首诗,要靠我们认真的去品读和体会,才能深刻理解它的精髓和内涵。

下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目,当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的,是我们大家共同参与得来的。

现在xx已经基本做到了地物明确化,有物必区,有区必有类,有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然,整齐有序。这都体现了整理,整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外,在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如:把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序,按照xxx的顺序把仪器顺序排开,这样可以缩短xx的时间,从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步,这是值得肯定的,但6s要靠着我们的持续改进和完善,不是我们现在进步了,就是我们已经做好6s了,如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此,对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检,也就6s中的清扫,对于存在的隐形问题彻底的解决(也就是清洁),这样才能养成良好的习惯(素养),严守纪律的进行工作。当然,安全是一切基础,这是最基本,也是最重要的!

总之,通过这次培训和实践,让我受益匪浅,不单单对6s有了一个系统的了解和认识,更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这是最珍贵的。当然,在实际工作中,要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用。按6s要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。我们的公司的明天将会更好!

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