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这次回到总部最大的感受
之前也回去参加过培训,不过是以商品为主的培训,这次的培训跟之前截然不同,主要是针对店长带店的方法展开的,从企业文化、人员管理、VIP管理、团队精神、货品管理、陈列、销售技巧等方面,帮助所有店长理清了思路,感觉回来之后,有好多的事情可以去做,也需要去做了,店长培训有感。其实看到全国这么多优秀片区,这些片区店长分享的工作想法,我觉得我们南昌片区有很大的空间去提升,未来要做的事情还有很多,我相信,我们大家一起努力,先由一件事开始,做好一件再来做一件,慢慢的,一定会看到变化和结果的。
还有一点让我觉得很感动的事,公司给参加培训的所有人都安排了运动健康的课程,让我们重视自己的健康,好的身体才能对我们的家庭,对我们的工作负责。
关于店铺人员管理的学习心得
这次在店铺人员管理上面,有一个点让我觉得受益匪浅,就是关于店铺人员组合。
相信很多店长也都有这样的疑问,我到底需要什么样的员工组合,才能让我店铺的业绩稳中前进,蒸蒸日上。这次学习到了一个黄金三角的理论:1个高手+2个踏实实干的组合。有了这样的组合,店铺的业绩稳中求进是可以有的。
还有一点,是关于店铺工作的分工,现在店铺是有陈列、账务、仓库、VIP管理这几块的工作,我们现在的方式是每个人负责一块内容。现在很多片区,是这几块工作由每个员工轮流担任。通过这样的方式。既把员工的岗位技能全面提升了,又能让店铺的这几项工作做得更好,《店长培训有感》。我相信每个员工都是有潜能的,我们要创造机会让她们成长和展现。
关于VIP管理
我相信说到VIP管理,很多店长都很有感触。店铺业绩绝大部分来源于我们的VIP.但是谈到VIP管理,大家都会觉得很挠头,为什么,因为无论我们再三强调要重视,总有员工就是做不好。通过这次培训,我总结以下几个点,后续我也会在店铺先开展这项工作,因为VIP不抓好,业绩就不可能做得好。
1、要所有员工做深入沟通,对于VIP维护重要性的认识,发自内心认可和要自愿去做。如果不是出自内心对这个工作的认可,也是不可能做好的。但是,说一句很残酷的话,没有VIP的员工,也就等于没有稳定业绩,没有稳定业绩,对于个人和公司都是一种伤害
2、我会在店铺先设立一个VIP组长,所有人的VIP维护工作交给组长来检查跟进。包括预约顾客、生日问候、情感互动等工作,做了就要跟进检查。
3、大家每天就VIP维护上面,在交接班会的时间互相交流困难、分享跟VIP沟通的技巧和方法,让大家共同进步。如果发现某个VIP该员工维护效果不好,店长要介入,判断是否重新分配VIP资源。VIP资源是公司资源,如果在A员工维护下没有结果,店长就是及时调整资源分配。确保不浪费有效VIP.
4、对于VIP的维护要走心,方式方法要多样,有一个精髓,你怎么对待你的好朋友,你就同样对待你的VIP.
延伸阅读:
读了《世界上最伟大的销售员》,首先觉得,故事编的不错,满分。首先印象最深的,就是买这本书就是浪费金钱,除非你真的下了决心去尝试按照书中的计划去执行。这在告诉我们一个简单的道理,就是知道的方法和技巧再多,学习的理念和道理再多,都不如执行重要。实践出真知,哪怕多走弯路,也比停止不前要好。迷茫的时候需要停下来思考,但是也别思考太久,毕竟路需要用脚去丈量的,思考的时间太多,实践的机会就少。所以要在思考和行动之间做好权衡,做最佳的搭配。既要多思考,“磨刀不误砍柴工”,也要大胆前行,“走多了就有了路”。端正心态,多学习,多思考,多行动。
关于《羊皮卷》的看法:与其说是成功的操作手册,倒不如理想的航向标。书中给出了很详细的做最伟大的“销售员”的操作执行方法,但是更多地是教会一种自信、坚持、和努力行动的心态和信仰,形成发自内心而去作为的习惯,从而能够坚持数年如一日,最终走向成功。所以《羊皮卷》通过故事告诉我们,只要坚持、坚信、坚强,总会获得意想不到的结果,并给出了可以让自己坚持不懈的训练成型方法。
关于每天阅读《羊皮卷》是看法:每天阅读羊皮卷,反复重复阅读,从而坚持让自己每天看到自己的进步,在过程中获得超过自身想象的坚持力和战斗力。但是个人认为,《羊皮卷》本身所表达的不是每天反复的阅读,而是告诉我们阅读的重要性,要我们我们在阅读在进步,在阅读中每天都能学习和实践,每天都能比前一天做得更好学得更多。所以需要养成阅读的习惯,多阅读,爱阅读,从阅读中获得乐趣,在阅读中学习和成长。
任何人都无法期待一本书改变自己的命运,但是却可以通过一本书来改变自己,从而让自己通过不断地实践和努力去改变自己的命运。所以书本身不是神圣的,而是书中所透露的思想,去不断地融入思想和行为,由量变转为质变,从而获得长期的进步。所以未来应该是在明确的目标下,努力做好眼下的事。知道自己在哪里,想到哪里去,学习如何到达并付诸行动。
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