千文网小编为你整理了多篇相关的《新员工工作心得体会(范文5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《新员工工作心得体会(范文5篇)》。
第一篇：新员工工作心得体会
逃出了西安的“大火炉”，又走进了安康“大蒸笼”，从这个夏天我将迈起人生职场第一步，刚走出大学校门，我很荣幸地成为国网安康供电公司的一份子，怀着美好的梦想和从零开始的心态，迈起我职业生涯第一步。
一进入公司我们立马就开始了为期两天的培训，让我们了解到了公司目前的状况，总体结构，以及未来发展的趋势，最主要的明确了电力生产安全的重要性，整个节奏不是我们想像的样子，我甚至有点怀念大学的生活，仿佛就像昨天一样。
分入变电运维室的第一天，相关领导为我们新员工举行了欢迎仪式，让我深切的感受到了前辈们的热情和他们在工作、生活中的和谐与激情。在部室主管尹主任和在座前辈、同事不断强调的安全生产的重要性以及学无止境的精神中我更加理解了“努力超越、追求卓越”的企业精神，它不仅是与时俱进、努力创新、自强不息的民族精神的体现，更是我们当代年轻人奋斗的助力剂。
在金州变培训基地的学习中，我“迷路”在电网的设备当中，课本所认知的理论和实际的茫然，让我感到自己知识上的单一、匮乏。虽然只有短短几天，却是乐此不疲。分享几个小常识吧，“压互”(YH)――电压互感器，“流互”(LH)――电流互感器。虽然很简单，却是你从大学课本没听到过的名词。
8月12日，公司为我们精心准备了一堂“入职礼”道德讲堂，正如领导叮嘱一般“年轻人应更加有活力，更加有雄心，传承国网人的优良传统，要肯吃苦，肯吃亏，脚踏实地。不积跬步无以至千里，虚心学习，努力前行。要不忘初心，牢记使命，做一名合格的国家电网人。”面对领导们的寄语，思绪万千。从入职宣誓的那一刻起，心中便长出自己职业规划的萌芽，坚定成为一名优秀电网人的决心。
“水不流则腐，人不进则退”，我只有加倍地学习，不断地提高自己的综合素质，提升自己的技能，才能为公司做出更好的奉献，才能成为一名合格的电网人。
第二篇：乡镇干部个人工作总结
在镇党委、政府的正确领导下，本人时刻以高标准严格要求自己，不断加强政治学习，工作上兢兢业业，恪尽职守。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，圆满地完成了党组织和领导交给的任务，现将一年来的个人工作总结如下：
一、加强自身学习，提高业务水平
本人能在思想上严格要求自己，具备较强的责任心，热爱本职工作，能够以正确的态度对待各项工作任务，认真贯彻到每一项实际工作中去。争取工作的主动性，提高自身各项业务素质，思想上不断提高自己的政治理论水平，及时学习上级文件及会议精神，拥护镇党委决定，执行镇党委决议，自觉维护镇党委形象，坚决维护党的形象，始终与镇党委保持高度一致。
在业务上不断加强业务学习和相关知识的积累，深刻领会相关法律法规、政策的精神实质，努力使自己成为政策通、业务精的多面手。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，时刻向周围的领导和同事学习工作经验和工作方法。
一年来，在冗沉复杂的工作中，通过不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，虽然感觉工作非常劳累，但自己一年来工作上还是有一定的进步。尤其是在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，提高了工作效率和工作质量。
二、包村工作
根据年初工作安排，我所包的村是xx村和xx村。中心工作包村对我来说是一个全新的工作领域。作为一名乡镇基层干部，我清醒地认识到，包村工作是一切工作的重中之重，直接关系到全镇各项工作的稳定和发展。在工作中我做到“三勤”：一是勤下村，下社、下农户，全面、准确地了解和掌握两个村各方面工作的开展情况，并能及时向包村领导汇报工作，让包村领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况。二勤清理，是对各类通知、文件的上传下达，及村上各类上报材料，能分清轻重缓急，合理安排时间，及时督促村上按时、按质、按量完成上报任务。三是勤动嘴，在下队入户工作中，能认真听取群众反映的问题，提出的要求、建议。
同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。上半年包括基层党建开展情况、社会治安综合治理、矛盾纠纷排查情况、基本农田设施建设、设施农业、沼气池建设等后续工程大部分已完成，两村的环境卫生整治得到明显好转。
三、“新农合”工作
新农合工作关系到千家万户的切身利益。一年来，本人严格按区合管办的工作要求，将全镇新农合3万多份票据核实、装订后、上交区合管办备案，为新增（分户）参合农户办理证卡259本（张）、出具各类补卡补证证明20份，为参合农户修改更正参合信息8人次，对前来办理医疗费报销的群众热情接待，认真办理各项事务，尽量减少他们往返次数，做到便民为民，从而使他们能顺利地报销医疗费用。
四、文化体育教育工作
1、文化工作
按照年初本中心的分工，我负责镇综合文化站的工作。一年来，在区文化局的业务指导下，本人能及时准确地上报相关报表、材料。一是督促指导第二批十一个村“农家书屋”的建成，在图书馆专业人员的指导下为各村“农家书屋”所配的图书进行逐个指导编码、上架工作；对区上为十九个村配备的文化共享工程设备，及时发送到各村，并组织各村“农家书屋”管理员进行集中培训，教会他们正确使用电脑设备和投影仪。
到目前我镇19个村已经有“两个”全面覆盖：“农家书屋”和“共享工程”的全面覆盖。二是xx村的邵家班子经镇上推荐材料上报，区上已经申报全省先进文化大院评审中。三是认真做好农耕民俗文化陈列馆的保管和卫生清洁及来人参观接待工作。
2、体育工作
一年来，在上级业务部门的指导下，能学习体育工作相关程序，按时按上级部门的要求做好相关报表材料的上报工作。
3、联系教育工作
自从接上这项工作半年以来，在分管领导的指导下，本人能认真对待每一件与教育有关的工作。一是对两个学校及各小学、幼儿园基本情况进行摸底，掌握了我镇教育方面的基本情况。二是在校园安全方面与学校方面进行了认真排查，就校园安全隐患及周边环境卫生整治做了大量的工作，并将有关材料上报上级主管部门。三是及时送达镇党委政府下发的有关通知、文件，与学校及各支部紧密联系，做好学校及各支部工作。
第三篇：招商局物流
招
商
局
物
流
集
团
有 限 案
公 例
司 分 析
姓名：李彦斌班级：学号：
12物流二班 12113020239
招商局物流集团有限公司案例分析
一、企业简介
招商局物流集团有限公司（简称招商物流）是国家A级央企、香港四大中资企业之一招商局集团有限公司旗下发展现代物流业的核心企业，于2000年正式组建，总部位于深圳，注册资本12.5亿元。
截至2013年底，招商物流总资产达57.47亿元，营业收入66.31亿元；已形成遍布全国的物流网络实体，在全国72个重要城市建立了运作节点，物流配送可及时送达全国700多个城市。经营的现代化分发中心面积200多万平方米，其中自建分发中心超过100万平方米；已在全国成功运作了12条区域间干线和1,225条中长途公路运输线路，拥有各类可控运输车辆6,000余辆，年运输周转量53亿吨公里。
近五年来，招商物流实现了集约化、网络化、信息化、标准化的核心优势，聚焦泛快速消费品合约物流细分市场，发展迅速，实现了年复合增长率30%以上的高速发展。截至2013年底，招商物流总资产达57.47亿元，营业收入66.31亿元，利润总额2.76亿元；已形成遍布全国的物流网络实体，在全国72个重要城市建立了运作节点，物流配送可及时送达全国700多个城市。目前，招商物流经营的现代化分发中心面积200多万平方米，其中自建分发中心超过100万平方米；已在全国成功运作了12条区域间干线和1,225条中长途公路运输线路，拥有各类可控运输车辆6,000余辆，年运输周转量53亿吨公里。
招商物流强调以“网络化”推动企业核心竞争力发展。目前，招商物流已在北京、上海、乌鲁木齐等20余个中心城市设立了子公司和分支机构，在全国72个重要城市建立了物流网络运作节点，物流配送可及时送达全国700多个城市。遍布全国的网络化服务资源和网络服务能力，提升了招商物流的核心竞争力，凭借这一核心优势，招商物流获得了宝洁、可口可乐、BP、青岛啤酒、埃克森美孚、苏酒集团、梅花生物等全国性企业的青睐。
招商物流强调以“信息化”为物流运作的核心纽带，为客户提供全面的物流信息化服务。早在2001年招商物流就引进了世界领先的SAP系统，并在此基础之上融入招商物流经营管理理念，成功构建了以SAP为基础的物流信息执行系统。经过十多年来的不断总结创新，在信息系统管理上实现了“数据集中化、系统集成化、操作统一化、业务财务一体化的四化模式”。招商物流信息建设与全国网络化布局保持一致，对外与大型客户系统实现了无缝对接，对内打造了先进的可视化运营监控技术平台，在总部就可以对全国各地分发中心进行统一监控管理，能够为客户提供全面的物流信息化服务。
招商物流强调以“标准化”提升服务能力。伴随着物流网络的建立扩展，招商物流特别强调运作标准化建设，通过标准化运作流程、标准化效率成本、标准化服务质量实现了全网的标准化服务，提升了网络化运作能力。
在“集约化、网络化、信息化、标准化”优势基础上，近年来，招商物流也积极尝试危化品物流、供应链金融等专业物流服务，努力围绕核心客户延伸上下游服务，提高全供应链管理设计、操作能力，能够实施从原材料采购、产品管理、干线运输、区域配送等一体化的现代物流供应链管理，还能根据客户实际情况提供物流整体方案策划和咨询、物流分发中心整体规划及运营管理，货物代理、报关以及物流管理信息系统的设计和构建等物流增值服务。
随着物流资源能力的持续增强，特别是近三年来，全面预算管理、运作标准化、人才岗位达标、IT能力建设等基础建设得到不断加强，招商物流形成了较强的供应链一体化综合运作能力，不仅能实施从原材料采购、产品管理、干线运输、区域配送等一体化的现代物流供应链管理，还能根据客户实际情况提供物流整体方案策划和咨询、物流分发中心整体规划及运营管理，货物代理、报关以及物流管理信息系统的设计和构建等物流增值服务。
招商物流关注员工的成长和发展，注重员工从物质上和精神上共享企业的发展成果，吸引和培养了一批高素质专业人才，为长远发展奠定了坚实的基础。目前，招商物流在全国拥有员工7,000余人。
二、运营模式
主要是根据物流效率及高效益原则确定运输路线和运输方式，但最重要的还是安全性。对不同货物的运输方案及模型设计，不仅要考虑到“天时地利”，“人和”也是要的，那就是供应商和各个环节的工作人员的配合，才能保证货物的顺利运达。针对周围的地理环境以及路线中途经的各种环境，都要做细致的调查。 1.在接到货物后制定货物运送计划，并把运送货物的清单及运送时间安排等信息通过EDI发送给物流运输业主和接收货物业主(如零售商)。
2. 发送货物业主依据顾客订货的要求和货物运送计划下达发货指令、分拣配贷、打印出物流条形码的货物标签并贴在货物包装箱上。
3. 在物流中心对货物进行整理、集装、作成送货清单并通过EDI向收货业主发送发货信息。在货物运送的同时进行货物跟踪管理，并在货物交纳给收货业主之后，通过EDI向发送货物业主发送完成运送业务信息和运费请求信息。
4. 收货业主在货物到达时，开出收货发票，货物入库。
三、组织结构
四、主要业务
招商局物流集团的物流业务涵盖了供应链管理的全过程，并可根据客户要求，提供干线运输及配送、仓储管理、进出口货物代理等一种或多种业务。
公司操作的货物涉及广泛，主要包括食品、饮料与调味品、日用消费品、家电、纸品、玩具、电气与通讯设备、润滑油、成品油、化工品及大宗塑胶原料等。
1.供应链管理
招商局物流集团具备专业的方案策划能力、完善的实体运作网络、丰富的物流资源、先进的物流信息系统和强大的投资能力，可作为全国范围唯一的物流供应商，为客户量身定制并全面实施从原材料采购到产成品配送的、涵盖运输、仓储、代理、配送、增值服务等供应链管理各环节的整体服务，并已积累了丰富而成功的运作经验。 2.干线运输及配送
招商局物流集团已成功构建遍布中国主要中心城市的干线运输网络，已有近200台运输车辆专门投入该网络的运作。凭借中港运输牌照和运输车辆，更可将货物直接送达香港。通过对网络的不断完善以及客户的陆续引入，运作效率和成本等方面的优势将日益彰显。
同时，凭借自有及管理的丰富运输资源，提供通达全国700多个城市的配送服务，成为干线运输网络的有效延伸和扩展。 3.仓储管理
分发中心是运作网络中不可或缺的重要节点，分发中心的科学分布对于提升网络效率起着至关重要的作用。招商局物流集团凭借强大的投资及管控能力，一直致力于分发中心的战略性规划、建设和科学使用。
招商物流经营的现代化分发中心面积200多万平方米，其中自建分发中心超过100万平方米。在今后的几年中，公司还将继续在全国部分中心城市做战略性的投资，以满足快速增长的客户需求。
除普通仓储服务外，还可提供海关监管仓储、保税仓储、恒温仓储等差异化服务。
4.进出口货物代理
招商局物流集团持有多个国际一级货运代理牌照，已建立起遍布世界50多个国家和地区的强大货物代理网络，通过与国内运作网络的无缝对接，可将货物直接送达国内外客户的手中。
针对部分货物小批量、多批次、多个供货商送达一个或多个目的地等特点，借助海关监管仓及保税仓资源和自有的报关公司，可为国内外采购商和零售商提供集装箱拆拼箱及相关的进出口货物代理业务。
五、人力资源管理
1.制定人力资源战略
根据成长阶段的经营发展战略，在集团人力资源整体工作定位的指导下，制定了成长期人力资源战略的三阶段规划： （1）第一阶段：搭建体系性架构，夯实管理基础
重点构建战略性人力资源管理体系，夯实人力资源基础工作，初步将各项制度、机制融入到人力资源管理体系中来，引进现代人力资源管理制度和机制，有针对性地开展当前紧迫的工作，着重突破企业成长期人才瓶颈。 （2）第二阶段：系统规划，综合提升
全面推进人力资源管理体系的构建，真正实现对全集团公司的人力资源工作进行综合统筹、分级管理，在整个集团公司内充分形成互动，提升人力资源管理体系的整体运作效果，培养和开发大批核心员工。 （3）第三阶段：完善升级，实施前瞻性管理
根据内外环境变化对人力资源管理体系进行升级、维护，在此基础上，前瞻性地开展人力资源战略管理，形成一批能够管理的人才团队，使人力资源成为集团的核心竞争力之一，充分发挥人力资源对集团公司整体工作的牵引作用。 2.开展人力资源规划
根据集团经营发展战略与指示精神，集团人力资源部重点进行了以下几个方面的规划：
（1）根据集团的经营发展战略，确定核心岗位的职责及其要求，并确定公司未来的人才需求趋势；
（2）通过研究现有人力资源的配置和利用状况以及工作岗位对人力资源的知识、技能需求的预期变化，制定未来人力资源配置计划；
（3）根据盘点现状以及市场调查情况进行人力资源配备情况分析，在集团内部进行人力资源的优化配置；
（4）经过内外分析，集团将成长期人力资源管理的重点管理对象确定为经营管理班子成员、高级管理人才、高级技术人才以及其他掌握企业关键资源的核心员工；
（5）根据以上内容，配合经营战略规划和人力资源战略，制定人力资源获取、开发、保留、激励等具体计划。 3.完善人力资源基础管理平台
(1)搭建招聘体系 。目前，集团公司统分结合的人力资源招聘体系已经初步形成，搭建了基于校园、猎头、网络和报刊、杂志等多渠道的招聘平台，初步建立了以集团公司人力资源统一调配和储备为主，支持、指导各企业自主招聘为辅的人员招聘制度，完善了高级专业技术人才和高级管理人才的引进机制。 (2)短期项目考核 。针对当前人才市场中符合集团所需的中高层管理人才供给不足的问题，集团探索出“短期项目考核”的管理措施，这样做的目的，一方面是为了让刚刚加人集团的管理者和运营总监们迅速了解集团的市场化经营管理模式，起到熟悉企业情况和培训的作用；另一方面，则是对每一名员工加以短期考察，在一种真实的经营管理情境中对员工的管理能力和综合素质进行全面考察，如果员工表现突出，便会成为集团的核心人力储备和重点培养对象，跟进相应的人力资源管理和开发措施。
(3)长期培养开发 。为了培养管理人才，集团着力开展了员工的长期培养开发计划，逐步建立了包括新员工人职培训、专业知识、管理技能、企业文化等在内的综合培训体系。员工的长期培养开发既需要集团自上而下的推进，更需要来自于基层单位领导干邵的重视。在组织员工接受集团组织的培训项目之外，还要根据自己实际情况组织各种形式的培训学习，并保证培训成果有效转化，以员工的工作行为改变、思想观念转变和绩效改进作为衡量培训效果的重要依据。
六、市场营销战略分析
1.竞争战略
（1）竞争扩展战略。 集团利用良好的外部条件和自身的优势发展壮大自己，可确立竞争扩展战略，研究市场需要，捕捉市场发展机会，开发新的物流产品，不断扩大自己的业务领域。
（2）创新战略。 集团良好的外部条件和自身的不足的拟合，可选择创新战略。大力实施创新驱动战略：观念创新，全员学习现代营销理念，在公司树立现代营销观念，在公司的营销实践运作中运用现代营销思想、方法；组织创新，研究公司管理和运作中的体制机制，革除旧的管理机制的弊端，建立现代营销的管理运行机制，创建实在的市场营销机构，完善和保证其正常运行；技术创新，加强物流管理方法和技术的研究，开发符合公司运营要求的物流技术和方法，减少技术供应商的威胁；产品和市场创新，紧跟物流市场需求发展的步伐，为各类客户量身定制产品，从而为公司不断创造新的市场。
（3）顾客忠诚度战略。在开发新客户的同时，创新客户关系管理内容和模式，让老客户持久信赖和期待公司的服务，以较低的客户开发和维护成本，为公司赢取稳步增长的财务利润。
（4）协同发展战略。任何企业都不可能拥有所有的发展资源，外资物流企业虽然给本土企业的发展带来巨大的威胁，但是，当它们在不熟悉国内情况，而且不可能在短时间内拥有完善的网络，所以，它们也有与本土同行合作的可能，所以，集团应该在威胁与劣势中寻求发展机会，与竞争对手形成竞争与合作的良好关系。
2.集团的发展战略
（1）纵向一体化战略。大力推进供应链管理服务产品的开发与实施，与供应商、生产商、批发商、零售商及终端用户构建紧密的共生互动网链结构关系，让物流服务成为这种结构关系的信息流、资金流及商流的中心，从而强化集团在业务和项目中的地位和影响力。
（2）同心多元化战略。公司在产品开发方面实行同心多元化战略，在成熟的产品领域，结合市场的需求和发展趋势，持续性地扩大物流服务项目和范围，以增值服务为引领，开发顾客不断期待的新兴、高端服务。
七、企业文化
我们的经营理念
用心做事，亲力亲为
与客户共同成长
运营成本的优化、合理
我们关于健康、安全、环境的管理理念
与社会文明同步，与人类健康和谐
安全是我们对自然和社会所必须承担的义务和责任
我们的发展依赖于良好的环境的健康的员工 我们的价值
让您集中资源致力于核心业务
让您以最佳的基础投资进入市场
让您具备快速、灵活的应变能力
提高您的物流运作速率，降低物流成本 我们的目标
供应链一体化管理
───从全球性的原材料供应到产品配送到终端客户
成为
───中国标志性物流集团
八、结束语
许多企业经过多年的经营，生产渠道、商流渠道基本畅通，物流渠道则较少问津。物流管理不仅是生产企业的软肋，也同样是流通企业的软肋。 松下幸之助说：“管理是科学，经营是艺术”。当艺术碰上科学的时候，也就是生产或商流遇到物流的时候，企业该如何处置呢？答案是：用科学的物流管理奠定基础，让生产和商流挥洒自如。
第四篇：招商培训心得体会
按照市委组织部统一安排，我于6月15日至6月18日参加了在江阴举办的招商引资专题培训班。时间虽然只有4天，但受益匪浅。几点体会如下：
首先，江阴人不仅重视招商引资，而且时时处处想着招商引资，服务招商引资，工作的主要精力投入于招商引资。在为企业家排忧解难的方面，江阴市的做法是举办企业沙龙，也是就每月最后一周的周末组织举行一次茶话会，先由政府主管部门发出邀请，将企业家请到某个咖啡馆，让他们在宽松的气氛中聊天，谈问题，将他们提出的问题收集起来，接着各部门主要负责人到场，将他们提出的问题予以解决，个别暂时无法解决的，要给予承诺，限时答服，最后同他们在一起吃个便饭。我认为，这种做法，确实是江阴人聪明之举，这不仅融洽了企业与政府之间的感情，而且又现场解决了问题，更重要的是产生“以商招商”的效应不可估量。结合我们的日常工作，这种做法虽不能照搬硬套，但方法却值得借鉴，认真研究起来，不无裨益。
其次，江阴人利用不足全国万分之一的土地（988平方公里），创造了全国二百五十分之一财政收入382亿元（全国8.3万亿）的经济效益的奇迹，着实让人瞠目结舌。江阴人认为：招商引资实际上是一个不断解放思想的过程，永远不能自满，要树立“小发展，大困难；大发展，不困难；不发展，最困难”的观念，全方位提升区域的竞争力，建立一个外商投资的福地，商务成本的盆地，政府服务的高地。培养一批想干事、能干事、会干事、干好事的干部，解决不作为、乱行为、不会作为的问题。加大环境整治力度，创造优美清洁的环境，强化社会治安综合治理，真正让企业家在那儿放心地投资，舒心地生活，开心地赚钱。
虽然这次培训很短，但我对以江阴为代表的江苏南部地区的改革和发展有了新的认识。作为一名专业招商人员，我将把此次培训所学到的新知识、新理念融入到今后的招商工作中，勇于实践、大胆探索，更好地为兴化市的发展做出贡献。
第五篇：乡镇干部个人工作总结
为认真贯彻落实中央、省、达州市、万源市关于精准式扶贫工作的相关会议和文件精神，xx乡党委政府高度重视，扎实推进全乡精准式扶贫工作，现结合本乡工作实际，将我乡精准式扶贫工作落实情况汇报如下：
一、主要工作措施
（一）加强领导，落实责任
一是成立了以乡长刘前银为组长，副乡长苟华鑫为副组长，各办、站、所负责人为成员的xx乡精准式扶贫工作领导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各办、站、所全面抓的工作格局，明确了工作职责和任务分工，落实专项工作经费，做到了机构、人员、经费、责任“四个到位”，为顺利开展精准式扶贫工作提供了坚强的组织保障。
（二）专题研究，制定方案
及时召开党委办公会，专题研究部署精准式扶贫工作，结合我乡实际，制定了xx乡精准式扶贫工作专项工作方案，从指导思想、工作目标、基本原则、实施步骤、工作进度安排及保障措施等方面，为扶贫人口识别提供了认定依据，明确了各成员单位及领导小组办公室职责。
（三）强化宣传，统一思想
以开展党的群众路线教育实践活动和万名干部直接联系服务群众活动为契机，组织乡、村干部深入村组不遗余力的宣传开展精准式扶贫工作的重要意义，社社召开群众会64场次，印制宣传标语14副，村务公开28次，标语宣传28条次。通过广泛宣传，把建档立卡工作的目的和要求、识别标准、识别程序等相关政策宣传到村、到户，做到了家喻户晓，使群众知情权和参与权得到充分保障的同时，也进一步统一了乡村干部思想。
（四）动员部署，强化培训
一是及时召开精准式扶贫工作动员会，对全乡精准式扶贫工作进行安排部署。
二是组织召开精准式扶贫工作培训会，对驻村干部和村三职干部进行了业务培训，确保了精准式扶贫工作规范有序、数据真实。
三是按照班子成员分工，组建指导组4个，分片对各村精准式扶贫工作进行督查指导，确保工作实效。
（五）公平公正，识别公开
严格按照公平、公正、公开原则，坚持统一标准、实事求是、分片负责等工作原则，按照农户申请―调查核实―民主评议―对象公开等程序，严把审核调查关，全面掌握贫困户基本情况，做到了全面摸排、调查真实、合理定性、全程公开。优先将低保五保、五保、贫困残疾人等弱势群体纳入贫困人口范畴，通过民主评议，确定拟纳入扶贫对象的人员，再对拟扶贫对象进行公开公示，接受群众监督，确保了精准式扶贫工作的质量。
二、识别程序
以农民年人均纯收入作为评判主要指标，将人均纯收入低于省农村扶贫标准2736元的人员作为拟扶贫对象，坚持以户为单元，实行整户识别，坚持范围控制，以农户收入为基本依据，综合考虑健康、文化程度、住房现状等情况，按照农户申请（或村民小组推荐）、村民代表大会民主评议、村委会审查公示、乡人民政府审核公示的工作流程进行识别。
三、取得的成效
按照“突出重点、先难后易、分批实施”的原则，对全乡1374名精准式扶贫对象逐一制定了结对帮扶方案，落实了结对帮扶责任人和帮扶措施，结合本乡实际，以改善基本公共工程条件、发展特色产业、劳务输出和劳动技能培训为主要载体，重点发展核桃、魔芋、板角山羊等特色产业和抓好劳务输出培训。
一是截止20xx年底，全乡已实现脱贫314人，下剩贫困对象1060人，20xx年力争脱贫225人。
二是实施了廖三坝村关山至窄卡子2.8公里村道公路硬化工程，逐步解决325户1293人出行难问题。
四、存在的问题
一是个别村干部思想认识不到位，被动工作，进展缓慢。
二是个别村宣传发动不够到位，导致部分群众误认为被确定为贫困对象后会获得很大的利益。
三是个别贫困群众因人际关系处理不当，在民主评议环节，群众不愿为其投票，导致出现漏识情况，一定程度上影响了精准式扶贫工作的精准性。
五、下步工作打算
一是完善工作机制，强化督查考核。继续深入推进领导包村、干部包户、扶贫对象参与的工作机制，把精准式扶贫工作纳入全年目标考核内容，将扶贫工作任务分解到村、到每个干部，定期检查考核，确保分户包村工作机制和一对一对接帮扶工作措施落到实处。
二是科学制定预脱贫人员帮扶规划。逐村逐户摸清225户预脱贫人员的致贫原因，根据预脱贫人员需求，分类制定切实可行的帮扶措施，确保在规定时间内实现农村扶贫对象“住上好房子、过上好日子、养成好习惯、形成好风气”的目标。
三是认真落实帮扶规划，加快实xx村关山至窄卡子2.8公里村道公路硬化工程，确保早日解决群众出行难题。