千文网小编为你整理了多篇相关的《党校能力提升培训班学习心得体会(范文三篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《党校能力提升培训班学习心得体会(范文三篇)》。
第一篇：干部能力提升培训班学习体会
干部能力提升培训班学习体会
会计处
胡刚
5月9日到13日，我参加了局干部能力提升培训班的学习，这次学习是第一次组织到正规高等院校进行的集体培训，讲课的老师都是上海财大和复旦大学的教授、副教授，给我们讲了很多平时接触不到的新的理论知识，使我受益匪浅。总结这次学习的体会如下：
一是比较深刻地了解了经济危机理论，对当前经济形势有了进一步深刻的认识。老师讲了美国和中国的经济周期和经济危机，使我对于市场经济下我国经济存在周期性危机有了进一步的认识。周期波动的经济要求我们能够有效地应对它，以实现经济平衡快速的增长，这对平时工作也提出了更高的要求。
二是对公共财政下财政关注的重点有了进一步深刻的认识。老师把公共财政归结为关注民生的财政，而民生包括三大项：就业、收入分配和社会保障。就业和社会保障我们已经在做了，而收入分配是一块应该重视的领域。现在我国的收入分配不公已经相当严重，吉尼系数已经达到0.5，而国际上公认的警戒线是0.4，也就是说超过0.4就应当引起重视并采取行动了。提高人民收入水平是我们财政工作的目标，我们财政在收入分配上应当有所作为，这是值得我们深入研究的领域。
三是对学习和工作方法有了新的认识。老师教我们平时上网应当有目的地搜索资料，输入关键词就能搜索到相关资料内容，再把相关内容拷贝下来存在电脑有关文件夹里，到需要时就能拿出来作为素材以供领导决策。
这些都是我这次学习的体会，有了学习才会有新的认识，这对我们实际工作部门的同志有相当大的裨益，希望今后这样的学习能多搞几次。
第二篇：煤矿班队长述职报告
述 职 报 告
2011年，我认真按照项目部的安排一心一意的抓好贯彻落实。用党员干部的标准，严格要求自己，廉洁奉公，无私奉献，时时处处起模范带头作用，听招呼、讲境界、长本事，团结、廉正、和谐，甘于吃苦，任劳任怨，作风扎实。处处发挥模范带头作用，团结带领职工，努力战胜困难，较好地完成了项目部交给的各项工作任务。回顾2011年的工作：
一、以正确舆论引导职工。推动班队自主管理的提高。我经常利用班前会和安全生产会等形式对职工进行教育，利用业余时间在党员中深入开展学习科学发展观活动。引导干部职工从企业的发展大局看待和分析问题，参与企业的发展。我们知道企业是职工生存和发展的平台，企业和职工之间是互相依存、互相促进的关系。因此，经常教育每位职工都要爱岗敬业，牢固树立荣辱观，自觉接受“双规范”和“手指口述”等安全管理法。自觉提高自身的技术素质和工作水平，与企业同呼吸共命运。以正确的舆论引导干部职工，统一到项目部的安全生产上来。
二、认真开展党风廉政建设，团结自律。我主动加强政治理论学习，认真学习邓小平同志关于论反腐倡廉论述、胡锦涛同志的重要讲话，不断提高领导水平，不断提高拒腐防变和抵御风险的能力，真诚配合班子成员一道共同建立一个团结、廉洁的“战斗集体”。在实际生产过程中，坚持原则，讲学习、讲政治、讲正气。能严格按照科区
级干部党风廉政建设责任制以及廉洁自律承诺书规定，认真执行，不以权谋私，时时刻刻注意以各项制度和规范来约束自己的言行。积极努力推进“安全管理转型”工作和“手指口述”工作扎实开展。
三、坚持民主管理，维护职工权益。在实际工作中始终坚持民主集中制。大事集体研究解决，小事通气协商解决。保持班子之间的互相信任、互相了解、互相补台的一种和谐氛围。同心同德共同抓好安全生产任务的完成，对资金管理使用、救济金、人员安排、组织发展和职工关心的工资奖金分配等热点问题，并坚持把推行“厂务公开”制度作为加强党风廉政建设的一项重要举措，使之进一步制度化、规范化。在公开原则上，只要不涉及经营管理机密，凡是可以公开的内容、程序、结果。都坚持向职工公开。通过让职工参政，促进党风廉政建设和企业的健康发展。根据项目部要求，规范常务公开，指定完善各项“一公开，三上墙”制度。进一步密切了干群关系，推动了各项工作开展。
四、认真抓好“安全三基”工作。一年来，我始终把安全工作放在重中之重。教育干部职工要严格按照“两规范”操作。按照项目部的安排，加强职工的安全技能培训工作。职工培训率达100%；技能合格率达70%;我充分利用班前会对职工进行安全教育。坚持“六必讲”规范班前会程序。第三季度被公司评为第一名。在开展师徒“结对子”活动中，我队职工王金凯、顾孟辉被集团公司评为“最佳师徒”。
五、切实转变工作作风。一年来，我严格按照公司规定的次数下井，坚持在现场为施工队解决实际问题。在-788米矸石缓冲仓施工中，
我积极配合队长施工。顺利完成了掘刷76米，浇灌混凝土50米、东二皮带机上山缓冲仓25米、21111（1）上风巷41米的好成绩。并做到了安全无事故。
总之，在今年的工作中，我能够按照项目部党政的工作部署，认真履行职责，树正气，立新风。以务实的工作作风，任劳任怨的工作态度，处处起模范带头的作用，自觉地严把安全关，以严细实的工作作风，全神贯注的抓好各项工作任务的落实。但，由于本人理论水平还待于提高，所以，在工作中，仍存在这样或那样的缺点，如，在生产任务紧张的是时候，对待班长批评过于严厉。等。这些，我将在新的一年里加以改正。为项目部安全生产做出应有的贡献。
2012年2月6日
第三篇：班组长培训心得体会
班组长是企业最基层的管理人员，是企业生产计划和工作制度的落实和执行，班组长肩负着重要的督导和管理责任。他们每天与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层生产班组，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。
通过参加公司举办为期四天的《克拉玛依石化公司HSE十六项管理规范》班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：它主要是提高班组长的工作能力和业务素质，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。
班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。安全技术与管理是班组长等基层现场安全管理人员必须具备最基本知识。
这次培训，让我充分认识到了自己岗位的重要性和肩上的责任，看到自己技能上长处和不足，总结经验教训，为提高业务素质打好基础。希望以后多举办这样的培训活动，班组长多参加学习的培训机会，同时建议公司是否能够举办一些三线班组长（主要以服务性单位）举办一些交流与培训活动，适当开办一些专业性的管理实务培训、沟通技巧及心理教育等，在提高管理水平的同时，也可以促使班组长正确调整心态，增强责任心和使命感！只有企业班组长们放开胸怀，认清使命，树立正确的工作价值观，用健康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习，提升自我，才有利于班组的建设，有利于企业的发展。