千文网小编为你整理了多篇相关的《农信社培训心得体会》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《农信社培训心得体会》。
第一篇：农信社培训
2012安徽农信社培训 (附照片)
2012年农信社新入职员工培训，又中国政通教育培训的老师全程负责，给我我们深刻的印象，我喜欢安徽农信社的工作，我也喜欢这里的老师，他们的专业负责人，我终生难忘。
这期大学生是从一千名人员里精挑细选出来的，比例是13：1，他们的综合素质非常高。在整个培训过程中，没有一位接听电话，没有一位来回走动，大家都很投入地参与到培训中来。经常出现举手回答问题的人太多，我一时抉择不下到底让谁来回答问题的苦恼。
在培训结束后，他们利用晚上的时间还搞了个联欢晚会。晚会内容非常精彩，这里真是人杰地灵，下面是照片和大家分享。
这是第一个节目〈感恩的心〉他们在感谢宣城农信社给大家这样一个难得的培训机会
一位美女在跳〈肚皮舞〉专业程度可以和我的教练相PK
〈踩气球〉游戏，大家在两人一组疯狂踩、踩、踩
这位男孩子在唱一首老歌，女孩子们争先恐后地前去送花
看着他们一张张灿烂的笑脸，我真是终生难忘。
大学毕业后的第一份工作很重要，通过了这次培训，认识了很多朋友，增强了团队凝聚力，给农信社注入了新鲜血液，农信社的未来就在他们的手中，不出三年，很多农信社的主任将在他们这里诞生！他们是青春的、他们是单纯的、他们是充满活力的、他们是阳光的！用晚会的最后一句歌名做总结，他们〈明天会更好〉！ 注：中国政通教育诞生于1999年5月28日，2001年开始公务员考试考前培训辅导和公开选拔领导干部辅导。12年来，政通教育已由一家单纯性的家教辅导，发展为教育和政府政策咨询为一体的的战略性的教育集团。政通教育集公务员、事业单位工作人员、村干部，招教考试，招警考试，选调生，村官，公选，企事业单位招聘，银行招聘等公职人员录用考试考前培训的教学研究为一体的教育集团。
政通教育已在北京、安徽、陕西、山东、浙江、江苏、湖南、辽宁、吉林、黑龙江、上海、广东、天津、四川、山西、福建、云南、河北、重庆、江西、湖北、河南、内蒙古、广西、贵州、海南、新疆、甘肃等29个省市拥有106家机构，成为国内公职类辅导、图书发行中规模最大、覆盖面最广、师资团队最强、教学质量最优、信誉最好的机构，为众多考生实现公职梦想提供了强大的智力支持与服务保障。
第二篇：农信社培训心得体会
农信社培训心得体会范文
当在某些事情上我们有很深的体会时，有这样的时机，要好好记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的农信社培训心得体会范文，欢迎大家分享。
根据xx市联社的安排，我作为第二批农村信用社中层干部于5月6日来到中国人民银行郑州培训学院开始进行为期25天的封闭学习。在培训学习期间，我们得到了学院领导的热情接待，在学习和生活上得到学院教授及同事的大力支持、热情帮助和耐心指导，让我在一个和谐良好的学习环境下，汲取了大量知识，阅读了关于经营风险与内部控制、信贷管理、金融产品经营、领导者的心理及应具备的素质方面的书籍，听了许多著名教授、学者的讲课，这段时间的学习使我眼界大开，感触很深，收益非浅，不虚此行。我现将这25天的学习情况及几点心得体会汇报如下：
一、信用社内控制度建设
众所周知，一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不可能健康成长的，而内部控制就是企业“生命体”的免疫系统。因此，欲使农村信用社不断成长壮大，就必须在大力拓展各项业务的同时，更加有效地推进其自身免疫系统――内控制度建设，以保证农村信用社的稳健发展。
回顾以往的工作，不难发现在基层工作中对内控制度的认识不到位，很多人有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生。因此，由于内控制度过于形式化，造成了很多潜在的隐患。
农村信用社要建立怎样的内部控制呢？首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的`结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒，孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。
其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。
二、信用社信贷管理与营销
近年来，随着商业银行纷纷从农村乡镇退出，尤其是从中小城市逐步淡出市场，支持县域经济的重担全部落在信用社的肩上。农村信用社不负众望，先后实行了客户经理制、全员营销等新举措，创新贷款产品，以及农村信用工程的创建和小额农户信用贷款的推广，信用社投放贷款的规模不断加大，贷款面不断提升，质量不断提高。但是因内控制度、管理水平、员工水平及外部经营环境诸多因素的影响，也存在一些潜在的风险，在一定程度上制约了信用社的稳健发展。
如何建立一种适应农村信用社发展的贷款管理及营销体制呢？我认为可以从加强新增贷款管理和完善信贷管理制度两个方面入手：
加强新增贷款管理，控制不良贷款源头
1、加强信贷人员管理，强化信贷客户经理发展意识、风险意识、责任意识、法纪意识。
2、是深化客户经理等级管理。根据客户经理放到期贷款收回率、贷款利息收回率、贷款利息收入额等指标的完成情况；评定为一级、二级、三级三个等级，在新放到期贷款收回率等级指标的核定上，不同的信贷员等级，享受不同的等级工资。
3、是建立贷款管理与风险防范奖惩机制。对贷款营销额大，且贷款到期收回率达100%的客户经理，可按营销贷款的一定比例奖励，对到期收回率低于95%的客户经理，按未收回逾期贷款的一定比例对客户经理进行处罚。
第三篇：一，爱岗敬业，无礼奉献。
爱岗敬业，是各行各业中最普遍的奉献精神，我们信用社要发展要在这个竞争激烈的金融业中不断强大，立于不败之地，没有我们每一位员工的无私奉献精神是不行的。作为信用社的一名员工，为信用社的前途和发展，做一名爱岗敬业的员工。自参加工作以来，我一直从事这项职业也一直热爱这个职业，在工作中不断加强学习，时刻按照职业规范去要求自己努力工作。