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电视里有则公益广告,一个小孩对着满桌的食物还不停“我要,我还要”地嚷嚷,他爹模样的男子赶紧喊来服务员大方地满足了孩子要求,然后扔下一桌剩菜走了・・・・・・画外音说,中国人由于缺乏节俭意识,外出进餐都会点很多菜,吃不完又很少愿意打包,使得餐桌浪费率高达20%,粗略统计,每年浪费的粮食足够养活两亿人,其价值在1000亿元以上。
这个数字有些“亲切”。可不是嘛,前些天才听了另一组数字:我国目前仍有一亿多贫困人口,他们每天的生活费平均只有6块3毛钱。许多偏远地区的孩子,连午餐都吃不上,以至于志愿者要发起募捐3块钱的“午餐革命”。当那些面有菜色的孩子心满意足地吞吃着“爱心午餐”的时候,我们心里真有些不是滋味。而另一个司空见惯的现象是,许多人却在因为吃得太多而拼命消化,为营养过剩发着愁。后者自然不在乎桌上堆着的食物,更不会在乎潲水缸中的剩菜剩饭。
咱中国人在吃饭方面已经吃成了闻名天下的饮食文化,这本不是什么坏事,化庸常为神奇能把吃饭吃成文化,也是值得自豪一下的。我们尝说民以食为天,所以吃饭的事情如何重视都不过分。可惜的是,咱中国人从古至今,吃饱和吃不饱的时候几乎总是交织在一起,而且吃不饱的记忆更加刻骨铭心。大约是吃饱不一定记得,饥饿的感觉才驱之不散吧。饥饿的记忆如此深刻,原因是在几千年的历史的长河中,常常见到“饿殍遍地”、“人相食”之类的极端字眼,饱食终日的时候并不多而且只是少数人的特权。到了我们这代人,饥饿记忆当然有,但比起我们前一代人已经少多了。听到过父兄那些人关于“自然灾害”年代的回忆,那些事现在人听起来仿佛天方夜谭了,可却是千真万确的事实。但我们这代人的温饱不成其为问题的时间似乎并不很长,三十年来时间吧,所以很多人不应该彻底忘记饥饿。现在许多人吃饱已经不是问题,所以很容易就忘了饥饿时难受的感觉。据说现在正由温饱向小康社会转型,可正如前述资料所说的那样,一亿多贫困人口的存在,绝对数字相当庞大,他们的温饱问题依然突出。
这些道理许多人都明白,然而到了特定场合就不起作用了,如果说公款吃喝浪费不心疼的话,就算是自己掏腰包的人一上餐桌好像也不太注重节俭了,似乎盘子中剩些菜饭才显得有面子。很多人下馆子都像是最后晚餐,一副明天就不过了的样子,请人吃饭吃不吃得完尚在其次,重要的是必须要有面子。有面子的主要表现就是桌子上食物的多少,吃不完又很少有人主动打包,因为那是十分没面子的事情。只是这“面子”的成本着实高了点,能够养活两亿人口的粮食就白白扔掉了。不错,我国粮食每年都在增产,而且幅度还比较大,但产量再大也有限度,相对于需求而言,粮食永远是个稀缺品,再多也经不住无度浪费。
粮食最大的功用当然是“口粮”,它是人类得以生存的必要保证,如果有一天缺少了粮食,哪怕钱再多,经济再发达也是无济于事的,因为人既不可以拿钱来填饱肚子,也不可以将所谓经济当大饼啃。小时候受过很多“粒粒皆辛苦”教育,这种教育有时候还比较吓人,我奶奶就郑重其事地告诉我,人一生粮食是由定量的,吃完了或者糟蹋完了,人的寿命也就终止了。浪费粮食是罪过,就算偷着糟蹋,“雷公老子”也要发怒・・・・・・这种说法具有迷信色彩,大概只是吓唬小孩子的,可不能说没有作用,它至少让我对粮食有了敬畏,不敢轻易浪费之。因为浪费的不仅仅是粮食,而是糟蹋自己的寿命,何况雷公还要干预。迷信吗?还真不见得。
如若一个社会浪费粮食成为习惯,人貌似有了面子,但全社会的面子会越来越难看,越来越狰狞。
你们好!通过这次培训让我知道了要想成为一位优秀的员工很难,要想成为一位成功的优秀员工更是难上加难!
在来北京之前,我的心里是一片迷茫的,不知道自己该干什么,该怎样干!当听过李老师(李守君)的讲解后,让我明白了,每个人必须先给自己确定一个目标,一个方向,并为之去努力,去奋斗。每个人的能力是和他的收入成正比的,你有多少能力,你为这份事业付出了多少,相对应的回报就会有多少。“勇于承担,敢于负责”这八个子对我印象比较深。一个人只有勇敢的去承担你这个职业所对应的事情,并为之负责,才能不断的超越自我,从而提升自己的能力,增加自己的收入。还有一个,就是态度问题,可以这么说,态度决定一切,一个良好的态度是必不可少的。不能总抱着试一试、混一混的态度去对待自己的工作,那样是不可能有所收获的。一个企业不仅仅是一个给我们带来收入的平台,更是一个展现自我的舞台,只有每个人都把握好机会,才能更大、更好的给我们带来能力上的提升。再一个让我铭记于心的是老师所提到的人生三宝:微笑、点头、赞美。虽然每个人在工作上都会有压力,都会面对一些大大小小的挫折与失败,我觉得只要以微笑的姿态去面对它,没有什么是不可解决的,只有微笑地去面对工作、面对他人,才能以更加冷静的心态去挑战失败。微笑、点头、赞美,这就谈到了人际交往,有句话说得好,“你怎样去对待别人,别人就会怎样对待你”,只有以一个舒畅的心情去对待身边的每一位战友,大家共同营造一个良好的工作氛围,才能更好的发挥出各自的实力。
通过这次的优秀员工培训让我更明确的了解到:作为一个企业的一份子,就必须为这个企业发挥出自己的一份力量,并为之奋斗与努力,从而提升自身的价值。
20__年8月,在人生已近不惑之年时,带着感恩带着期盼带着焦虑幸运走进云南工程职业学院。与云南工程职业学院有了第一次亲密接触。我个人做出再次走上职场的决定原因有二:第一,还心怀教育梦想,能够亲眼看见证自己的努力有结果;第二,既然自己的创业之路坎坷不顺,那么再次找到一个平台再次进行二次创业。因此,我是带着梦想而来。
教育始终让我心存敬畏,民办教育更是承载了更加沉重的社会责任,给予了为更多基础薄弱的学子希望,民办高校具有社会性和市场性双重性,既要顾社会意义,更要兼顾市场效益。因此,整个高校的运转需要一些规范的完整体系,规范的制度。
那么,咱们云南工程职业学院拥有哪些特色的管理体系,运作规范?
各个职能部门在整个体系中是如何划分的?
各个分院如何承接职能部门的决策?
分院与分院之间是如何实现既要独立运营又要合作衔接?
如何实现近2万的学生管理工作?
如何在激烈的招生工作取得一席之地的同时又要兼顾校园学术的发展?
学校的学术建设是如何实现的?
带着太多问题。参加了20__年8月26日铭鼎集团工程学院组织的新员工培训活动。整个活动培训内容板块安排合理,能够从各个维度对铭鼎集团进行了解。尤其是企业文化板块,让新员工从根部了解铭鼎集团了解工程学院。
一、企业文化板块
铭鼎集团以房地产开发起家,“创意英国”系列是铭鼎集团的第一个高光时刻。20__年左右的云南房地产市场如火如荼,竞争几乎到了白日化的程度。可铭鼎集团依然挣得自己的一席之地,做了有品质有口碑的产品。跟一些高开低走的企业不一样,铭鼎集团一直在探索,在延伸,在改变。这种改变不是局部的小打小闹,而是从“DNA”进行了重组和突变。所以之后的中博汽车、鑫达矿业、幼儿园等领域的探索和涉足,都是寻找和改变的痕迹。
具有探索、改变的“DNA”的企业生命力无疑是强大的,这样的企业创始人也无疑是充满活力和冒险精神的。只要具备这样的基因,企业才会创业无数的高光时刻。
就我个人而言,企业对“铭鼎人”的界定是基础的,是接地气的。选择一份职业,企业与个人的关系就是雇佣与被雇佣的关系,雇佣者支付佣金,被雇佣者付出相对应的劳动。这就决定了被雇佣者必须按质按量完成工作,需要具备一定的专业技能。可这基础层面的“链接”是最基础的,他不能给企业带来真正的活力和生命力。
个人与企业要达到“共荣共生”的链接,不计较个人得失,愿意为团队多承担一分,整个企业才会充满活力,拥有源源不断前进的动力和创新能力,拥有稳定的团队,拥有企业文化的“团魂”。
二、占校长的培训收获
在整个培训过程中,占校所阐述的“教育的顶层逻辑”是我印象较为深刻的部分,以及在教育过程中“建立规则意识”“底线思维”以及“红线意识”,对我个人认知冲击很大。也会在以后的工作中不断实践和验证。
以往在工作中,我不缺热情,却缺乏对工作任务的分析和定性。总之,对工作任务要讲求轻重缓急,要有逻辑,有条理。也是这次培训的收获。
尤其是对学生安全管理部分,应该从教育宣传到措施到位,无缝对接,全院联防综合治理到位。以《安全手册》为依托,日常针对不同时间节点,敏感易发生时间的宣传教育全覆盖。其次,安全领导指挥机制要健全,常备化监控和值班。第三,隐患排查分层次常态化:班级自查,分院复查、保卫处、学生处抽查的模式反复推进等等有了极大收获。
三、自练内功,不断提升自己
在选择进入铭鼎集团之前,认可了企业价值观,那么我个人就已将个人未来十年甚至二十年的职业规划与铭鼎集团紧紧相连,不断主动融入到铭鼎团队,熟悉工作流程。
无论兴衰成败,事事与我有关。已将过往清零,已将自己打碎,并开始重塑之路。
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