电力市场交易培训学习心得体会(大全)_培训心得体会

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第一篇：学习心得体会电力培训学习心得体会

电力培训学习心得体会

4月27日至5月15日，我们进行了电工基本技能、安全基本技能、登高作业、各种一次设备的结构和原理、不同试验的试验方法和注意事项等方面的培训。开始的第一天，我们就进行了登高方面的培训。作为国公司的一员，登杆是一项最基本的技能。从这一天的培训中，在老师的耐心指导下，我们都掌握了登杆这项最基本的技能。我们学会了如何做触电急救、灭火和接线等一些基本的技能。作为电力公司生产线的员工，随时都有可能碰到触电的情况，学会触电急救，不仅是对自己负责，也是对别人负责。而灭火不仅是在工作上需要，在生活上也是必须掌握的。

5月初，我们培训的是电力一次设备的结构、原理及参数描述。我学的是电气高压试验，即对电力一次设备做各种试验，检测设备的好坏，而掌握电力一次设备的结构和原理，才能透彻的理解试验的原理和接线等。而随后培训的是一些基本的试验的试验方法、影响因数和结果分析等，对后来的实际操作部分奠定了理论的基础。

 四、夯实理论基础，实践中提高业务素质

5月中旬至6月中旬，我们进行了为期一个月的模拟训练，我们的模拟训练都是在电脑上进行的，电脑上有一个软件，里边详细了介绍了各种设备的结构，并进行拆分讲解。前几天，老师让我们自己好好看下各种设备的结构，由于是多媒体讲解的，并且以图片的形式，之前很多设备都无法看到内部的结构，经过这几天的学习，更加清楚了设备内部是什么样的，以前存在的很多疑问也都迎刃而

解了。然后我们又认真仔细的看了各种电力设备电气试验的原理，即是对之前在教室里学习的基本试验方法的原理的一次复习，之后又认真仔细的学习了各种设备的电气试验的接线，并在一个模拟软件了进行了模拟。

经过了这一个月的模拟训练，我们对各种试验的原理和接线都理解的相当的透彻了，当然，光有理论是不行的，实践才能出真知，随后我们就到电气试验实训大厅对真实设备做各种试验，将之前所学的理论和实践相结合，相互补充，在老师们不厌其烦的教导下，将碰到的一些问题请教老师，在老师的指点下，所有问题都得到了解决，之前的模拟训练容易忽视的一些现场注意事项，通过实际操作也得到了很好的补充。最后这二个多月的培训，我系统地掌握了各种电力设备的内部结构、原理和试验的原理、方法等有关高压试验方面的知识，使我更加能够信任将来的工作。

电力系统学习培训心得体会

电力市场交易岗位职责

电力培训十九大学习心得体会

培训学习交流心得体会

交警学习培训心得体会

第二篇：电力培训学习心得体会

电力培训学习心得体会

新职员入职班

20ｘｘ年8月1日，ｘｘ省电力公司20ｘｘ年新录用高校毕业生入职培训在ｘｘ省电力培训中心正式拉开帷幕，短暂而充实的七天培训让我受益匪浅。七天的培训时刻在授课老师的细致讲解中，在每位学员的认真倾听中悄悄流走。回忆七天的培训过程，每项活动都历历在目，让我们受益非浅，对自己回到公司，立足岗位做好本职工作有关巨大的激励和指导作用。要紧以下几点体会：

首先，转变角色，立足岗位，融入团队。在校时，我们是学生，走进职场我们是职员；在学习期间，我们依靠父母，工作以后，我们要学会自食其力。快速转变好角色，在学会照顾自己的同时学会关爱同事，能够关心我们快速适应岗位，融入团队，切实履行好作为一个企业职员的责任和义务。

其次端正态度，认真学习。尽管我们在校期间学习了丰富的理论基础，掌握了扎实的专业知识，然而理论与实践存在着一定的差距。实践出真知，只有端正态度，承认自身存在的不足，俯下身子到实践中学习，才能快速在基层这片沃土上扎根，在岗位上锻炼成才。

最后做好职业规划，培养严谨踏实的工作作风。职业规划就像职场生涯中的灯塔，为我们的职业进展指明了方向，将个人的成长成才与企业的进展紧密的联系起来，能够在推动企业进展的同时实现我们人的价值。而供电企业的工作性质也要求我们要保持高度的责任心，培养严谨踏实的工作作风，坚决抵制违反规则的事。当然在岗位上事无巨细，认真做好每一件事，就能够让我们离实现企业的美好愿景，离实现职业规划的美好改日更近一点。

培训的时刻虽短，但对我们的阻碍是久远的。在审视自己不足的同时，让我们对以后有了更多的向往。从此刻开始，践行我是国家电网人的庄重诺言，让我们更快更好的实现人一辈子的目标。

第二篇：电力培训学习心得体会

团干部培训班

作为公司的一员我有幸参加了ｘｘ水利电力建设集团有限公司在ｘｘ电厂举办的公司团干部培训班的学习。这次培训课程让我受益匪浅，培训活动为我们展示出了一个锲而不舍、凝聚向上的团队面貌，通过相互的交流和沟通，我们兄弟单位之间的感情更加的浓厚。

培训班的学习课程是由公司团委依照我们团组织工作中切实所需为动身点安排的。邀请了资深的团干领导和教授给我们授课，内容丰富多彩，涉及广泛，涵盖了团务综合知识、青年创新创效实践、团干部工作的组织领导技巧、团青活动的开展与创新、责任与细节这几方面的团知识，在感恩中成长这一讲座也十分的精彩，青年知识挑战赛更是让我们了解到团的历史文化，老师们用自己的亲身经历和感受列举了许多案例，课程内容严谨详实、有用性强。课堂气氛和谐宽松，使我们听得有味、学得轻松，且让我们开阔了视野。

共青团的岗位是练兵习武的岗位，团的工作跨度非常大，它要求团干在政治上要靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、团员青年信得过。因此，作为公司的团干部要认真贯彻和落实团干培训中带头学习的工作，紧紧围绕团委工作中心，结合公司实际情况制造性地开展工作。要明白得如何与被治理者进行沟通的技巧，更要明白得协调各方力量，擅于发觉和挖掘周围优秀的团员青年，团结他们、激发他们为公司进展、团的工作贡献才华。

团组织的角色是党的助手和后备军，是党联系青年群众的桥梁和纽带。基层团干的言行举止对青年职工而言，是带有榜样性质的。因此我们要带头勤奋学习，努力工作，勇于实践，把学到的新理论、新知识、新技巧运用到自己的实际工作中去，努力培养应对各种事务的处理和应变能力，发挥我们团干的带头榜样作用，在团员青年中形成诚信、友爱、团结、和谐

的工作氛围。

在开展团的工作方面，要切实把团员青年的利益放在首位，有针对性的开展各项有意义的活动。敢于并经常进行批判与自我批判，在开展工作中积极主动向团委多请示、勤汇报，让团委了解我们团支部的工作思路并争取党支部的支持和关怀。确保我们团支部将在团委的引领和关怀下，扎实做好20ｘｘ年各项班团工作。

第三篇：电力培训学习心得体会

电力营销业务知识培训班

20ｘｘ年7月31日，集团供电总公司营销部在崇左市天湖大酒店举办一期电力营销业务知识培训学习，参加人员为各所属供电企业营销部客服中心主任及热线服务呼叫中心主任，目的是通过电力营销业务知识培训，提升营销治理人员业务水平，使所属供电企业的电力营销治理水平及服务质量能够提高。

开班会上，集团供电总公司农云峰副总经理对学员作重要讲话，强调供电企业营销部人员要注重学习成果，提高服务质量，一定要加强安全生产工作。上午学习，由供电总公司营销部聂部长作了‘电价’分类，用户用电类不、性质划分专题讲座，还对10kV新增用户业扩流程案例进行重点讲解。下午学习，是由海颐公司技术员针对966022呼叫中心业务作营销系统客服模块演示使用讲解。由于时刻紧，本次培训是对业扩及服务热线治理人员，因此营销系统其他模块并未进行讲解。

通过聂部长详细的讲解用户用电类不、性质划分，对电价类不划分模糊部分针对解释，使学员对电价知识有了更深刻的认识了解。明白了作为供电营销人员，正确的电价分类不只是体现电力营销的公正性，从电价精细化治理动身，也是供电企业增效的手段。而对10kV新增用户业扩流程案例进行讲解，是按集团公司要求业扩规范程序逐步进行，不仅使业扩各步骤有据可循，任务清晰，又可规避供电企业承担风险与投诉。这点值得我们考虑。

在呼叫中心业务营销系统客服模块演示培训中，学习了抢修派工、短信平台运用两个功能。客服模块的运用，不仅是提高工作效率，增强供电企业用电信息透明度，最终是达到全面提升供电服务质量的目的。同时，也对呼叫中心业务员能熟练使用电脑及客服模块功能使用，提出了更高的要求。

通过学习，明白了集团对所属供电企业营销部规范用电业扩业务，加强966022呼叫中心治理，提升供电营销服务质量的迫切要求。明白了，作为电力营销人员也要不断提高自身素养，业务水平，才能胜任岗位工作，达到集团对供电服务工作要求。随着集团公司加强对966022服务热线的大力宣传，客服服务的工作量一定会大量增长，这就要求所属供电企业营销部客服人员数量配齐，素养提高，才能达到用户中意的服务要求。这点，需要公司营销部人员的共同努力，也需要公司领导的有力支持。

第四篇：电力培训学习心得体会

供电运行维护岗位培训班

11月20日，这是踏上去水电学院参加供电运行维护岗位培训的第一天，一想到回母校，一路上都充满了兴奋的心情，和四年前刚来学校的心情是一样的。通过大门、教学楼、操场、球场，各种熟悉的感受油然而生，仿佛又回到了学生时代。

这次培训分为两大部分，前两个星期为理论学习，后一个星期为实操学习。针对每个岗位的需求，提供了：电工基础、高电压技术、继电爱护、电力系统分析、变电站一次设备原理等课程。这些课程往常在学校都学过，相对比较熟悉，通过一年的实习工作，再来巩固一下往常学过的知识，从中猎取更多方法来解决实际咨询题，为今后的工作打下了坚实的基础。

除了白天的繁忙学习外，到了晚上还有丰富的气排球竞赛。喜爱打球的到场上相互比拼，

不擅长的能够在场边加油助威，打累了的到场边谈天休息，这是一个多么令人欢快的夜晚。如此既锻炼了躯体，又加强了相互间的交流，为我们的生活增添了一份色彩。

为期20多天的培训，于ｘｘ月15日结束了，尽管时刻非常短，但让我们重新巩固了知识，能够将工作中遇到的咨询题及时地向老师请教。同时与其他公司的骨干精英们相互交流意见，学习他们的先进经验，从中发觉自己的不足并加以改进，让自己在工作中做得更好。

第：电力培训学习心得体会

电可靠性治理业务岗位培训班

11月末，我有幸参加了集团公司举办的《ｘｘ水利电业集团有限公司供电总公司--供电可靠性治理业务岗位培训班》。来自集团供电总公司下属40家供电企业的供电可靠性工作治理人员齐聚一堂，共同参加了学习。培训班特邀多位富有实践经验的老师到场给同学们上课。

首先来自国家能源局电力可靠性治理中心的孙健老师给大伙儿介绍了国内外电力可靠性进展、现况简介和《供电系统用户供电可靠性评价规程》，使我对电力可靠性的进展及现在的执行情况和进展方向有了一定的了解。随后来自珠海供电局的邓业洪老师给大伙儿讲了综合停电精细化治理，邓老师的讲解让我学习到了多种提高供电可靠性治理的具体方法。来自清远供电局的马大亮老师讲述了供电可靠性治理实践应用和供电可靠性年度指标分解和管控，通过学习，使我对年度月度的打算停电工作原则有了更多的认识。最后来自泰和信息技术公司厦骅泷工程师给同学们传授了供电可靠性系统操作方面的知识。

本期培训班是为了适应新时代电网体系建设需要，实现电网现代化高效治理目标，提高电网可靠性治理工作人员适应岗位的能力，增强各单位技术交流而举办的。为期两天的培训让我对供电可靠性治理工作有了进一步的认识和理解。供电可靠性治理是一项系统工程，按功能层次可划分为发电系统可靠性、输变电系统可靠性、高压配电网可靠性、中压配电网可靠性。输变电系统可靠性要紧是研究110kV及以上的系统，高压配电网可靠性要紧是研究35kV系统，中压配电网可靠性是研究35kV以下的系统。关于我们县级供电企业来讲，只要求我们对中压配电网可靠性进行统计、分析和指标治理。

供电可靠性是电网规划建设改造、运行方式安排、停电检修打算安排的重要指导性指标。由于我们公司对这项工作起步较晚，可靠性治理工作的重要性在实际工作中还没有得到有效体现。如何提高可靠性治理的现实指导意义，是电力系统长期以来一直在研究探讨的咨询题。通过此次的学习，我认为要提高供电可靠性治理的现实指导意义应从以下方面做起：

1.加强对可靠性治理目标的制定及可靠性指标的分解执行。

随着社会的进展，各工矿企业及居民生活、商业、政务活动对供电可靠性的要求越来越高，我们供电企业要不断的改进各项生产工作的安排，为满足社会各界对供电可靠性的新要求而不断努力工作。做好可靠性指标的分解执行，是加强供电企业内部治理的重要指导性文件，只有做好指标分解并严格执行好，才能有效的发掘企业内部潜能，做好供电可靠性工作。

2、加强基础台帐的建设和动态治理

可靠性指标的计确实是依靠于整个供电系统的基础数据的，假如供配电设施不能及时建设台帐，不能依照电网的建设改造情况及时修编基础数据，在指标计算中就无法及时供电网络的实际情况，计算出的指标就无可幸免地与实际珠供电可靠性产生偏差。因此公司应及时建设并修正供配电网络的基础数据，尽可能进行季度、月度修编，提高指标计算的准确性。

3、加强对停电事件的统计治理

停电事件统计的全面与否，直截了当关系到指标的真实与否。供电可靠性治理的专兼职人员应提高对停电事件统计工作的重视，全面、实事求是地对停电事件进行统计，从而提高可靠性指标计算的真实性。

4、加强对停电事件的分析治理

对停电事件缘故的准确分析，在指标计算中可直截了当反映出公司供电网络、供电治理中的薄弱环节，这是对公司电网结构进行优化、供配电设施进行改造的重要依据。由于公司目前技术力量比较薄弱，对停电事件、尤其是对故障停电事件的分析工作未能有效开展起来，对故障停电只进行了统计，差不多没有进行分析，存在许多缘故不明的停电事件。在指标统计中停电缘故不明的停电事件，直截了当阻碍到对供电可靠性缘故的分析，无法为公司的电网规划建设改造、生产治理提供可靠依据。

5、做好电网建设打造一张坚强电网。

供电可靠性基础来自一张结线合理，运行方式灵活、可靠性高的电网，我们应该努力做好电网建设的规划、建设工作。针对电网的薄弱环节，拿出有效的改（扩建）方案，并积极的进行电网建设。打造一张科技含量高，运行安全、可靠、经济的电网。

通过以上这些措施，我想我们平乐供电公司的供电可靠性治理工作一定能不断提高，为宽阔人民群众提供中意的供电服务。

第三篇：电力安全培训心得总结

为帮助新入职人员快速成长、加快身分转型和适应新的.工作环境、尽快融入新的单位并在新的工作岗位上早有作为，在领导的重视、关心与支持下，对今年新进的员工进行了为期一个月的岗前培训。在这次学习中，聆听了多位领导、前辈和老师的教诲，受益匪浅。

安全生产的重要性在这次的管理处培训中，其中最为强调的一点就是电力安全的重要性。为了保证正常生产秩序，保证检修人员和运行设备的安全，防止发生意外事故，必须要求我们严格的遵守两票三制“两票三制”是电力安全生产保证体系的几项最基本的制度之一，是电力企业保人身、保电网、保设备的重要手段和措施。任何人为的责任事故，均可在其“两票三制”的执行上找到原因。两票三制即工作票、操作票制度和交接班制、巡回检查制、设备定期试验倒换制。

电力安全涉及到各行各业千家万户，万家灯火，南网情深，安全工作千万不要掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，为了确保用电安全，为了规范电力市场，我们电力职工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命就会受到威胁，因为大家都知道“水火无情”，但如果对安全麻痹大意，电就象一只吃人的老虎。

我更想说的是，工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带!我真心期望，每一位电力工作者，在工作的时候，千万要当心，为了自己，为了家庭，为了孩子，保护好自己，杜绝一切悲剧发生，工作前一定要进行“三措一点”分析，千万不要违章作业，真正的做到：“高高兴兴上班去，安安全全回家来”，因为安全责任重于泰山。

近年来，电力安全生产虽然步入良性循环轨道。但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，一定要不断地加以改进。

电力事业是充满朝阳的事业，电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私奉献、敢于创新的企业，我们将用实际行动筑成一道保障电网安全运行的钢铁长城，让我们在平凡的工作岗位上努力，为了中国南方电网更美好的明天唱响安全的主旋律。

第四篇：电力安全培训心得总结

有幸参加了毕节供电局举办由省公司安监部张主任主讲的《现场安全纠察人员能力提升》培训班。

通过本次培训我获益良多很大，张主任从不同角度、不同层面、理论与实践相结合，全方位解剖了安全大于天，安全无小事的真正内涵。让我深刻认识到作为一名安全员应具备哪些能力、在日常检查中应注重哪些细节。以下是我对本次培训的心得体会。

一、要具有强烈安全意识

电力行业是一个高危行业，这就要求我们要具备强烈的安全意识。防范于未然，时刻谨记“安全第一，预防为主”的思想，严格执行“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害”，要求每一个电力员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的安全，还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来认识。

二、作为安全人员应具备的素质

作为安全纠察人员要严格要求自己，思想作风要正派要能坚持自己的原则。工作责任心要强，要能及时应对突发事件的发生。

三、能全面分析存在的风险

检查工作时往往我们只看到能直接观察到的显性风险，而真正致命的是看不见的隐性风险。这就要求我们要深入点滴认真排查每一个环节，从细节上减小隐形风险的危害。

通过这次培训使我充分认识到安全纠察工作的重要性，在今后的工作中应做到从每一件小事做起，从每一个细节做起。要以更高的标准，更严的要求，更踏实的作风要求自己。要时刻谨记安全工作责任之重重于泰山。

第五篇：供电所学习心得体会

“一强三优”是国家电力公司根据电力发展和公司发展面临的新形势、新任务而提出来的。

“一强三优”的含义就是要把国电公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。“一强三优”的目标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作的各方面，体现在电网规划、建设和运行的全过程；追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。所以今后，我们一切工作的出发点和着力点都要紧紧围绕和服务于这个中心目标。国电公司明确地提出抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，作为公司加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。而以人为本，大力加强职工队伍素质，全面实施人才强企战略是供电企业发展的必由之路。

抓队伍建设，就是要以加强领导班子和职工队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工与企业共同进步。对供电企业来说，要推进公司的全面、协调和可持续发展，一个重要的方面，就是要坚持以人为本，实施人才强企战略，为公司发展提供有力的人才保证和智力支持，努力实现公司发展与员工个人发展的协调统一。当今社会已逐步进入知识经济时代，技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力，人才是技术创新、知识创新和管理创新的

重要载体，是企业的第一资源，谁拥有了人才优势，谁就掌握了发展和竞争的主动权。随著电力体制改革的不断深化和电力市场化进程的不断加快，企业之间的竞争尤其是人才竞争日益加剧。供电企业作为关系国民经济命脉和国家能源安全的企业，承担着安全可靠供电、实现更大范围电力资源优化配置的重要责任。面对新的形势，坚持以人为本，实施人才强企战略，进一步培养、吸引和用好人才，完善有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，是供电企业可持续发展的必然选择，也是职工实现自身价值、实现个人全面发展的必然要求，是我们必须高度重视并不断加强的一项重要工作。通过两网改造的磨砺，供电企业的职工队伍得到了普遍锻炼，经受住了严峻的考验，但与电网发展对人才队伍的需要相比，与国内外先进企业相比，我们的人才队伍建设工作还存在很多不足。

一是人才资源和人才队伍的整体素质和结构还不能完全适应企业改革与发展的新要求，突出表现为适应市场竞争和企业科技进步的能力不足，新知识、新技术、新技能亟待补充，创新能力亟待加强。

二是优秀人才短缺，特别是懂生产、善经营、会管理的高层次复合型人才和高水平的技术专家数量不足，电网生产和运行一线的高技能人才也存在不足。三是我们的人才资源开发管理和人才队伍建设的观念、体制、机制落后于改革发展的要求，符合人才成长规律的选人、用人、留人和激励机制还有待健全。

总之，我们面临的人才队伍建设任务十分艰巨和紧迫，必须树立现代人才资源管理理念，大力实施人才强企战略，采取切实有效的措施，加强人才资源开发和人才队伍建设，尽快建立起适应新形势下企业改革发展需要的高素质人才队伍。

首先，要统筹规划，制定符合实际的人才资源开发战略。

第二，要将以人为本的思想确立到企业的核心理念中，并通过大力推进企业文化建设，带动各级领导干部和全体职工切实树立起人才资源是企业第一资源的观念，在整个企业形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气和氛围，为各种人才的脱颖而出和发挥作用创造良好的软环境。

第三，努力为培养、吸引和用好人才创造良好的体制和机制环境。要根据公司实际，遵循人才成长规律，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的体制和做法，积极推进人才工作体制和机制的创新，建立和完善科学合理的人才培养、选拔、使用、流动、激励约束等一系列有利于人尽其才、才尽其用的规章制度体系，切实做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。

第四，坚持各门类、各专业人才队伍建设并重。在人才队伍建设中必须树立大人才观，坚持统筹兼顾、协调推进，充分调动和发挥各门类、各专业人才的积极性、主动性和创造性，共同推动企业持续健康发展，打造“一强三优”的现代供电公司。