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参加了此次的培训,让我对于自己要做的一个事情,还有怎么去做,其实有了更好的理解,可以说岗前的这个培训,是非常的有必要,也是不会让我下到岗位,不知道去干吗,也更理解了我的一个工作。学到挺多的。
培训里,让我有很多的感触,的确做一份工作,不仅仅只是能力的,而且有很多要去学的东西,毕竟还是有不熟悉的地方,以前的经验有用,但也是有一些不一定合适这个岗位来做,那么也是需要靠自己去调节,去做好才行的。同时不断的去学习的确让自己的能力会不断的增长,此次的培训,让我掌握了更多的一些技巧,这些有些是以前我了解的,有些是没有接触过的,而都是在培训老师一个个实操案例里让我知道,学好才能在今后工作去做的更为顺利一些。同时除了学到,也是明白,工作里头其实就是不断的去学,去优化,去做的更好的,你才能走的更远,不然是很容易被淘汰掉的。同时只有自己主动,才能是收获更多一些,培训是我们在学,但是有些问题也是需要我们去思考,去多问才真的明白,而不是一味的吸收就够了。
同时也是在培训里认识了很多的同事,有些是和我一起进来的,以后也是要共同的去做工作,有些是老同事,他们有经验,也是向他们去请教,还有一些是以后工作上要去接触到的同事,也是提前的认识。我也是主动的和他们沟通,去相互的学习,同事们都是很友善愿意教我,而且也是让我感受到公司是很团结的一个氛围,可以让我们更好的融入到里面来从而做好自己该做的事情。特别是在一些需要配合的事情上面更是如此,让我也是感触到,的确一个好的团体是可以让我更好的做好工作,而不会分心,也是让我进步更快。通过培训收获了很多,也是让我更为认同了这份工作,愿意去做好它,去让自己在这个岗位上能取得一些成绩,可能目前自己的能力依旧还有很多要去进步的,但是我也是相信只要自己肯努力那么也是会有很多的成就。
培训结束的时候,我也是知道要进入到岗位了,和之前的忐忑心情不同,现在也是更为的有信心,而且知道如何的去做事情了,很感激此次的培训老师,教了我们那么多,而同事们的交流也是让我更融入到公司里了,会把培训所学去在今后用好的。
我认为企业新员工入职主要应该强调以下几点:
一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划(这部分不宜讲的太详细)要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等,有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看,这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解,要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由,自然新员工的流失率也就无法降下来。
二、要在新员工培训中详细地将企业流程进行比较详细地了解,特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程,如请假程序、报销程序、离职程序等,当然企业所涉及的流程很多,涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训(最好是在新员工入职一周内完成),防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁,工作效率提不上去,使员工产生厌烦的心理,作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。
三、福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)中主要项目,也是员工特别关心的部分,因此应在过程中讲清楚企业的福利情况(包括种类、享受条件及享受的程度),虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚,但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖,特别是对重要职位的员工很重要,这是安定员工的又一关键。
四、安全生产教育,特别是制造企业在这方面相当重要,当然安全教育的内容比较多,应根据企业的实际情况编制培训重点,但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要,制造企业还应该加入器械安全等,重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理(包括逃生、报警、呼救等)以减少事故损失等,我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。
五、在形式、培训课时及培训的安排上应当讲究,因为我在组织企业内部职工培训的过程中不论人数的多少,结果给我的答案总是录音的效果最差,视频其次,培训参加者接受效果最好的是面授(即讲师与培训参加者面对面进行讲授),在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当,讲堂绝对不能死板,要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来,这样他们的思维才会活跃起来(其实我也接受过人力资源管理课程的培训时就感觉到自己接受的多少跟讲授者调动自己思维的程度有很大关系)。在培训课时的安排方面,我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的,因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟,对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟,当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好,但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低(我最长连续进行过三小时的SA8000的面授培训,第二天培训参与者告诉我对后面的部分的理解远不如前半部分透彻)。在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解,否则是没办法组织培训的。
拓展分为两个部分,三个游戏,每个游戏给我的启发都不一样,从中领悟到很多能作用到工作中的道理。
1。熔炼团队,这个游戏除了考验团队的默契度和用心,我觉得更多的是宽容,一个团队,会有人不尽心尽力,也会有人不在状态,犯错,如果其他人放弃了他,不给他重新再来的机会,这个团队肯定是走不远的。结合自己在工作中,有时会因为自己的失误,影响到团队的结果,感谢这个团队从来没有抛弃我,今后工作中,我也不会抛弃任何一个伙伴。
2。冰海沉船,这个游戏分为两个部分,不同的位置,感受是不一样的,我有幸排在第一个,感谢我的伙伴对我的信任,把前进的方向交给我,在前面,每一步走的真心很艰难,特别是体积庞大的人,不能自己一个把位置占了,只能单脚踮脚站立,中途还有人踩到脚上,当所有的规则生效时,有站不稳掉落的,有发出声音的,就有一次又一次的重来,刚开始可能会有抱怨,责备,重来很多次以后,大家忘了抱怨,忘了疼痛,只有一个目的就是完成这项挑战,我专门采访过在后面的人,情况并没有前面那么恶劣,当你走的轻松时,是因为有人在负重前行,当其他人走不下去的时候,我们应该搀扶他们一起走下去,不放弃任何一个伙伴,在工作中也是如此,我们的企业发展的那么好,是因为有人在负重前行,感谢前排负重前行的人。
结合这次拓展,我懂得了宽容、付出、协作、感恩,在工作中,我将带领我的伙伴们,把学习到的东西一点点渗透到工作作风里,不让拓展训练里的遗憾成为现实工作、生活的遗憾。
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