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合唱培训心得体会范文大全(范文5篇)

2024-07-24 12:43:59

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第一篇:教师培训心得体会500字范文

这次培训,对我来说,是一次难忘的充电机遇。教育局给我们提供了这个再学习、再提高的平台,让我们凑集在一起相互交换,一起学习,取长补短,共同提高。我们不仅学到了丰盛的知识,还提高了业务素质。每当完成一篇作业,一种造诣感油然而生;每当听到教师们对教材娓娓动人的剖析,一种豪情在心头澎湃。因此,在今后的工作中,我将建立终身学习的观点,在师一日,便不可荒废半日。通过学习不断获取新知识,增长自身的才干,适应当今教育改革的新形势。为了无愧于教师这一职业,也为了实现自己心中的理想信念,我定会更加努力,增强学习,提高素质,完美自己,为教育事业奉献自己的光和热。

感谢新教师培训,使我这个老教师也收获颇丰,希望新老教师越走越好。

第二篇:商务培训心得体会范文

“金字塔原理”是在1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉B明托(Barbara Minto)发明,旨在阐述写作过程的组织原理,提倡按照读者的阅读习惯改善写作效果。

从上面的叙述可以看出以下2点:

1. 导向性明晰-读者的阅读习惯为导向:金字塔原理强调了读者的阅读习惯,并依照这个习惯来展开写作,结果为导向的结构非常明显。

而,对咨询师来说,“读者”的特殊性,决定了咨询师报告要在一般“导向性”的基础上,更加注重策略性的表述,有不少案例显示,导向性还没有得到足够的重视。

例如:很多方案的表述动用了大量的文字,甚至整页PPT全是文字,其中表述的语气带有严重地口语化,“通过激烈的较量,两者未来的竞争将是难决胜负的„„,情况好的话,一方将赢得胜利„„”

这里的文字首先是不具有分析意义的(“一方胜出”,到底一方指的哪一方没有具体);其次,导向性不明显(“两者未来的竞争将是不可开交”,没有指出结果);第三,作为呈给企业决策者的文字,考虑到这些决策者的特点,一是避免类似的口语化文字,二是要了解决策者对于报告的熟悉度,重点突出核心要点,不仅仅是写作的金字塔还是讲解的金字塔。

2. 论述强调透彻-大量的归纳和演绎为工具:为了阐述清楚核心观点,金字塔原理要求在写作的时候,注意归纳和演绎的运用。归纳和演绎的运用,使得每个观点的表达非常透彻; 大量的分析和演绎,让每个论据能追溯到不能再追溯的源头,也能让每个观点展开到不能再细化的程度,从细分的角度来看,这里最大化的尊重了事实的本源和发展的逻辑,“他们在沿着思维的路线寻找每个蛛丝马迹”。

案例:书里的一个案例,是读过的每个人都能记住的,即“雪莉吾友,我恨你”。

其实拿到现实案例中,经常听到企业家或高管说,他们既无法打破旧有的局面,开创新的局面也充满困难。他们面对的是重重迷雾,没有思路和好的想法,求助于咨询团队。

每遇到此,王文卿会问他们几个问题“您觉得这些问题是现象还是原因?如果分成马上可以解决的问题和暂时不能解决的问题,您觉得暂时不能解决的问题,占多少比例?这些暂时不能解决的问题,您认为自己是否有能力解决?”

几个问题过后,企业家朋友恍然大悟,从开始躺在椅子里,开始重心前移倾听论述。其实这些也是对问题的演绎和肢解,痛苦需要“分担”,分解成各种小小的问题。

而遇到另外一种情况,在他们遇到迷惑时,无法定位时,这时需要我们给他们“打气”。 “这是一个3亿的市场,只要经销商拿出100万来做市场,你能看到什么? 100万就是做好了吗?按市场表现价,100万翻3倍,300万对于3亿是什么概念?1%的市场,这还是一个战略市场的定位吗?”

部分小型企业职业经理人往往恐惧市场的压力,感觉100万的任务非常大,忽略了市场的整体容量,在把整个市场各个品牌整合归纳后,从整体的容量看待任务时,才能真正打开他们的思路。

概括地说,读者必然会将所读到的思想进行归类概括,以便记住这些思想。如果作者传达给读者的思想事先已经经过归类和概括,并且按自上而下的顺序表述出来,读者就能更容易地理解作者所表述的思想。

第三篇:体验式课程培训心得体会范文

20xx年5月9日,在澄迈县教科局的组织下,在县委礼堂开展了《幼儿园幼儿游戏和幼儿阅读教育》的专题培训。由吴海虹老师和丁丽园长分别针对幼儿游戏和幼儿自主阅读教育对我们进行了培训。虽然只是短短的一天培训学习,却使我受益匪浅,让我在未来的教学道路指明了方向。下面我来谈谈我的感受。

在幼儿园区域活动中,我常常会发现我们教师像巡警一样,到处观察是否有幼儿做出“出轨”的行为。一旦发现“出轨”行为,马上给予制止。在这样氛围中,孩子们的区域游戏虽然看上去非常有序,非常安全。但实际上就像吴海虹老师说的,孩子是会看大人脸色的,他们只是把老师喜欢看的呈现出来,从而压抑自己的自主性学习的欲望。吴海虹老师提出:儿童从一出生就是主动的、有能力和自信的学习者。如果你把他当成学习者,你会有“哇!这一刻有什么学习产生”。那么,如何创造出“哇!”时刻呢?吴老师通过举例以及出示照片让我深刻明白了,教师在区域活动中应尽量少发号施令,多观察,多倾听,多回应的方式引导幼儿的活动,使幼儿的心理处于轻松活跃的状态,激发他们自主性学习的欲望。吴老师还提出了解放幼儿游戏的时间和空间。所以从时间上来看,应给幼儿充足的区域活动时间,为幼儿在区域活动中的有充足时间自主学习提供保障。从空间安排来看,幼儿游戏不仅以一个活动区域为主要空间,也不应该局限于一个活动区域,如果幼儿的游戏活动需要一个大的空间,教师应给予支持和帮助。陶行知先生主张要解放儿童的头脑,解放儿童的眼睛,解放儿童的双手,解放儿童的嘴。解放儿童的空间,解放儿童的时间。所以在区域活动中我要“闭上嘴、睁开眼、竖起耳”。当幼儿需要我的肯定与支持时,适时地发挥推波助澜的作用。

图书角或许是许多农村幼儿园老师的痛,每次的区域时间,读书角总是无人问津。而在我省的幼儿阅读中,琼台师范附属幼儿园做的阅读教育非常好。所以在此次讲座上丁丽老师给我们分享了他们的一些经验,这些经验非常值得我们学习与借鉴。虽说适合自己的才是最好的,可是站在巨人的肩膀上我们将少走一些弯路。促进幼儿自由阅读,首先明确,书是读书角的主体。教师可以根据幼儿的年龄特点和认识水平,有的放失地为幼儿提供大量的有具体意义的、形象的、生动的阅读材料,并摆在幼儿容易拿到的地方。同时教师要为幼儿创造一个良好的阅读环境。创造良好的阅读环境,就是为孩子的阅读创造条件。我们可以定期开展“好书推荐”的宣传,有目的地和幼儿一起补充、丰富一些经典的早期阅读材料,培养幼儿的阅读兴趣。

第四篇:有关于课程培训心得体会范文

古人云:“腹有诗书气自华。”我想说:“人有技术走天下。”20xx年7月八日至7月十日,我有幸参加了璧山区教育研究所组织的“微课程设计与开发”培训师培训。

这一次的培训我作为一个旁听生的身份去听雷斌老师的讲课。短短三天时间他让我有一种豁然开朗的感受。有一句话叫什么来着,对!“听君一席话胜读十年书”的感觉就是这样。

三天时间雷斌老师深入浅出地为我们讲授了什么是微课,怎样制作微课,怎样上传视频,怎样生成二维码......这一切的一切在我以前的脑海里,在我的认知里我都是那么模糊,那样陌生。对于微课,只知道看着别人去操作。而这一次通过培训我真正地懂得了微课的制作原来并不像想象的那么难。虽然培训已经结束,但是我的感受颇深,记忆仍在我的脑海里存在。

第一天上午,雷斌老师就微课制作技术进行了阐释,在上课期间他让我们将他说的话录下来。他说:“这就可以做成一个微课。”我当时目瞪口呆,做微课程这么简单,随时随地都行?雷斌老师却用这样一种独特的`方式为我们展示了微课。他让我们感受到微课“微言大义、随时随意”的特点。微课实际上是将理论暗含到小现象、小策略、小故事中,在对它们的层层剖析、梳理中,将新的理论或知识不知不觉地浸入已有的系统中,并不知不觉地开始影响学习行为。与此对应的则是微学习。微,即微小,碎片化。微学习其实就是碎片化学习,一次只学一点,其优势在于可以借助移动技术和设备,使学习者能在任何时间、任何地点以任何方式学习任何内容。在这样的认知基础上,雷老师向我们介绍了设计和制作微课程的技巧,讲解了微课程的开发流程和题目、形式、素材、讲解设计等方面的要求。

紧接着,他让我们每个人都打开电脑开始利用Camtasia studio软件进行视频和音频录制,随后他让我们在一天的时间要学会操作这些软件,还要能够熟练地运用它们制作一个1.0版本的微课。容量之大,是我在培训前没有想到的。为了更好地完成培训任务,我和同行的郭波老师在回去的路上一边讨论,一边思考,争取能够在一天的学习完成以后交出一个满意地1.0版本的微课。更有的甚至在微信群里和雷老师交流问题到了深夜。这种学习的精神使人敬佩,也值得我们学习。

微课学习的第二天,就有很多老师讲自己的1.0版本微课作为案例分析让雷老师点评。并交换意见。雷老师提出:微课我们一定要运用身边事,给出真实的情景,将主体换成学生。必须要使用关键词的方法制作微课。而且他还强调学生微课程应选择重难点、考点、易错点、易混点作为课程主题等制作微课的方法和注意事项。并让我们回去做出自己2.0版本的微课程。学习的步骤一步一步地在进行着,老师们也有各种各样的技术问题请教雷斌老师,看着这样的学习氛围,我感觉回到了高中,大学时代。

随着学习的深入,第三天的学习中雷斌老师现场提出思考:“以应用为目标来设计学生微课程。”我们各个学习小组积极讨论得出以下结论:课前预习-补缺拓知、激趣生疑(复习旧知识,激发兴趣,搜集资料,提出要求,渗透方法);课堂学习-创设情景、突破难点(突重破难,辅助演示);课后复习-复习巩固、联系总结(梳理,检测,文化渗透,典型对比纠正,复习,拓展阅读);方法要求-明确要求、掌握方法。

通过此次培训,我不但知道了微课的真正含义和作用,知道运用软件来制作自己的微课;更重要的是在这次培训中我学会了的一些新型方法。好比是沉睡已久的大地得到了春风春雨的滋润一下子就醒来了一样。听了雷老师的课,我有太多太多的感受,此刻的心情也不能用语言来形容。

最后我想引用李玉平老师给我们的那一段话来结束全文:时代的特征也决定着我们做事的方式。“尝试”是态度,先做起来,做中完善。“个性”是原则,围绕优势做出品牌。“品质”是追求,工匠精神做出精致作品。我想通过这次培训,我们就是要学习工匠的精神,学习做事的一份态度。将我们所学运用到自己的教学中来,为学生服务,提升自己的教育教学能力。让我们一起从“微”开始改变吧!

第五篇:教研培训学习心得范文

20xx年春节刚过,在春运和生产任务那么重的情况下,我段仍然开展了为期四天的全脱产式的工班长专项培训班,这充分说明段非常重视工班长的业务技能和管理水平。这样的培训机会来之不易,我也很珍惜这次学习机会。通过这次学习,我接触到了很多新的知识,主要有安全管理、工务安全生产管理系统、线路维修与管理制度、道岔结合部病害整治、工电供融合改革、标准化班组管理实务等,使我受益匪浅,感触颇多。

通过这次培训,我认识到,工班长是一个班组的核心,既是一个班组的指挥者,也是这个班组的带头人,更是职工联系领导的纽带,起着承上启下的作用。所以要想把一个班组带好,使班组有较高的战斗力,工班长起着至关重要的作用,而要想成为一名合格的工班长,我认为要做到以下几点:

一、工班长要心存“四心”

所谓“四心”,第一要虚心,目前各个班组都较年轻化,老职工较少,我们要虚心向老职工请教现场作业经验、技巧,以更快的提高自身的业务素质;第二要耐心,面对班组新入路的职工,大都心浮气躁,所以我们要培养其吃苦耐劳、脚踏实地的、一步一个脚印的工作作风,从而制其心,增强其抵制各种不良诱惑的能力;第三要细心,对于新入路的职工,生活上要细心照顾,工作上要细心帮扶,思想上要细心引导,以使其尽快的融入到我们的大家庭中来;第四要真心,我们不仅要真心对待同事,更要真心对待工作,端正工作态度,严格按标作业,用心组建一个标准化班组的作业环境,养成班组一个好的作业习惯,使每个职工尽快的成长起来,从而大大提高班组的战斗力。

二、工班长的综合素质要不断提高

工班长在现场工作的最前沿,肩负着指挥管理和控制安全生产的重任,既是技术骨干,又是管理能手。工班长的综合素质直接影响着班组的生产能力和安全管理水平,这就要求工班长必须“一专多能”,既懂生产,又精技术,更擅管理,做到吃苦耐劳,并对辖区内的设备状态熟记于心,发现事故苗头时能够及时采取补救措施,遇到突发事故时能够临危不乱,迅速拿出处理意见和解决方案,只有这样,才能够确保安全生产,防患于未然。

三、工班长的责任心要强

作为工班长,既要保生产安全,又要保职工的人身安全,而要做到这两点,都需要工班长有较强的责任心。这就要求工班长更加要加强自己的业务技能、掌握各种规范标准、加强自己的安全意识和安全责任感,始终把安全生产放在第一位,做到不臆测行事,不违章指挥、更不违章作业,平时不仅要加强业务技能的学习,更要加强安全知识的学习,严格执行各种规章制度,按标作业,只有这样才能成为让领导放心、让职工敬佩的工班长。

四、工班长必须做到公平公正

工班长对职工公平与否,直接影响到整个班组的工作氛围,影响到工班长与职工之间、职工与职工之间的情感关系,从而间接影响到生产任务。因此,在分配生产任务时,工班长要根据每个人的能力大小和各自的特长来分配;在工资奖金等涉及到职工利益时,要依据每个职工对工作贡献、付出的多少来进行分配,做到能者多得、多劳多得,只有这样,才能使我们的.班组处在一种和谐团结的氛围中,从而调动大家的积极性,使大家怀着愉悦的心情更加积极的投入到安全生产中。

五、工班长必须做到公平公正

工班长对职工公平与否,直接影响到整个班组的工作氛围,影响到工班长与职工之间、职工与职工之间的情感关系,从而间接影响到生产任务。因此,在分配生产任务时,工班长要根据每个人的能力大小和各自的特长来分配;在工资奖金等涉及到职工利益时,要依据每个职工对工作贡献、付出的多少来进行分配,做到能者多得、多劳多得,只有这样,才能使我们的班组处在一种和谐团结的氛围中,从而调动大家的积极性,使大家怀着愉悦的心情更加积极的投入到安全生产中。

六、工班长要与时俱进

工电供融合改革不断深入,生产组织不断优化,各专业自身设备管控能力不断提高,而工班长在此改革的实施中起着至关重要的作用,所以工班长学习工电供融合改革新知识的行为势在必行,要认真学习工电供融合改革的相关文件,充分理解并掌握其要义,不断反思,不断总结,反思中改革,总结中前行,只有自己充分理解并掌握了工电供融合改革的具体内容和相关要求,才能将工电供融合改革的精神更好的传达给职工,从而使工电供融合改革更顺利、更高效的实施下去。

通过这次培训我学到了很多,也成长了许多,我一定努力将所学运用到日常生产中去,相信20xx年,无论是安全生产还是班组管理上,都能取得更好的成绩。

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