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这次我们公司给我们各个齐下的服装店店主实行培训工作，作为一名店主虽然有肯定的实力但是同样也有许多的缺陷，能够得到培训，我还是特别兴奋的。
参与培训的人不多，也就x人，给我们培训的是我们公司最厉害的销售总监，培训的方向大致分为管理方面，客户心理，广告宣扬和自身修养是个大方向。
总监给我们讲了有关如何提高店面一般销售人员的主动性，如何带动他们一起成长，一起维护店面的发展。因为我们是公司的分店，许多时候我们都是在不同的城市，开设，铺开各个地区和一些重要的经济点上，所以为了让员工更加有动力，除了公司的'优秀制度之外，更重要的，是我们必需要让这些成员对我们公司有归属感，培育他们的责任心，同时给一些新人带有更多的指示，用一带一的方式培育员工之间的感情，同时加强集体荣誉感，增加员工的动手实力，对于实力强的员工一些压力，对于实力差的员工多一些激励，给他们更多的机会与动力。让他们能够在岗位上接着坚持下去。
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