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第一篇：数字教学应用培训心得体会
20xx年6月20日上午，在曹县第一初级中学报告厅，参加了曹县教体局师训科组织的《技术支持下的数字化教学基本途径》培训。经过一上午的学习，感觉到触动很大，收获很多，开阔了视野，学会了方法。
培训专家是来自湖南湘潭教育学院的宋见林教授，宋教授是一位50多岁、身材高大，温和，没有一点架子的专家。说实话，在刚开始听宋教授讲的过程，感觉到这次培训不一定有多大的收获，因为我觉得以往也参加过几次类似培训，最后的结果往往是培训了跟没培训区别不太大。
但是随着培训的不断进行，我慢慢的意识到宋教授是一位资深信息化专家，他的头脑里有很多值得我学习的方法和知识。
概括来说，我跟随宋教授学了两点。
一是对“数字化”有了较深的了解。明白了信息化与数字化的区别，知道数字化是信息化的另外一个角度的提法，数字技术是底层技术，而信息化技术是外在表现。另外，我还跟宋教授学会了什么是真正的数字化教学，那就是在数字化的教学环境下，运用数字化教学资源培养具有创新意识的新技术人才。也非常赞叹宋教授展示的运用数字化教学的案例场景。培训最后的时候，宋教授还用摄像头+相机机的方法展示了“纸团穿眼术”的魔术表演，让很多参会的老师非常的惊叹，我看了也觉得这种数字化教学方式非常的震撼。如果把这样的手段运用到教学当中，一定能够抓取学生的注意力，使课堂教学效率大大提高！
二是我跟宋教授学会了一些比较好的一些计算机应用技巧，或者是实用技术。
1.运用“秘塔写作猫”进行文章的自动校阅、全文改写、甚至是自动书写文章。
2.运用“搜狗微信”搜索查找各种学科教学资源。
3.运用一些小技巧进行如百度或者是道客巴巴收费文章的免费下载。比如可以运用网址后面加三个v的方法，或者是用”南瓜文档复制工具”进行解析下载。
4.用“天若OCR文字识别”工具进行文字抠取。
5.使用Everything快速查找文件等等。
总体来说，宋见林教授既有深厚的理论基础，也有独到的方法技巧，使我在这次培训中受益颇多。非常庆幸我参加了这次数字化教学培训。
第二篇：学习数字化的心得体会
（一）提高思想认识，明确工作责任
从数字城管实际运行情况看，数字城管作为一项新生事物，各职能部门需要有一个接受的过程，数字化城市管理的实施还没有变成各责任部门、责任单位的自觉行动。表面上看是一些部门和单位尚有抵触情绪，工作上还有推诿扯皮现象，不真心实意配合支持，而实际的问题是我们还没有启发出这些部门和单位的工作自觉性，他们积极投入数字化管理的内在动力还没有被发动起来。一些职能部门以责任不清等理由搪塞所分派的工作任务，加之我们现在还没有完全区分清楚各类事件的具体归属，还没有抓住解决问题的“抓手”，无法有力调动大家的工作积极性和主动性。另外，随着数字化城管工作的稳步推进，大量城市管理问题逐步公开和显露，造成城市管理和行政执法的工作量急剧增加；而数字化城管系统中监督和执行的分离，也对城市管理和行政执法工作的规范化和标准化提出了更高要求，使一些部门一时无法适应。
要适应城市网格化管理，各职能部门必须进一步提高思想认识。特别要防止以试运行出现的暂时问题、片面问题来消减和忽视数字化城市管理工作的积极作用；也要防止个别单位以各种牵强的借口、不充分的理由、消极的态（推荐打开好：）度来回避其在城市管理工作中应尽的责任义务，自觉坚持城市管理高标准。要进一步理清城管与相关职能部门及街道、社区的职责划分，明确责任主体，建立目标责任管理体系，加强城管与各部门间动态管理的无缝责任机制和联络协调机制，确保“大城管”格局的形成。
（二）完善培训制度，加强队伍管理，通过提高队伍素质来充分发挥系统的效用
数字化城市管理队伍是指信息采集员和平台操作员两支队伍。信息采集员采集的各类城市管理问题信息是数字化城市管理信息平台的最主要的信息输入来源，这个信息来源的质量状况决定了数字化城市管理信息系统运行的实际效能。也就是说，数字化城市管理信息系统发挥它的巨大效用的基础，是建立在信息采集员上报的信息的正确性上，这些信息能够从质量和数量上切实反映辖区的城市管理状况。要保证信息采集员上报的信息质量，首先要解决好全区各责任部门、责任单位和每一个信息采集员消除对立情绪、最大限度地减少矛盾，保证系统健康运行；其次是要建立完善的培训制度，提高信息采集员自身的业务水平。定期分析信息采集员上报案件的质量问题，一是针对系统运行初期上报案件数量多，质量不高的现象，系统运行管理人员查找出信息上报和案卷核查工作中存在的问题；二是不定期组织业务再培训，同时对问题进行归纳分析，专心求解，注重积累，逐步整理出一套规范信息上报和案件核查工作的指导性办法。对操作员坚持不定期培训，从操作员当前需要补充的业务知识出发，提高其业务能力和水平。只有全面提高两支队伍的综合素质，才能充分发挥系统的巨大作用。
（三）全面考核，科学评价，利用激励的考评体系促使各部门转变处事理念
多年来，由于存在着对各部门、各街道执行系统分派任务情况的绩效评价机制的不科学不全面，考核评价体系也存在着很大的问题，以至干多干少一个样，或者多干不如少干，每个人都想着“多一事不如少一事”把工作挡在门外。数字化系统考评体系实施之后必须实现三个转变：一是要实现“问题少了好”向“问题多了好”转变。我们的考核办法要体现出“干得越多越好”的理念。二是要实现“派活干”向“找活干”转变。考核办法要起
到激励、鼓舞大家抢活干的作用。三是要实现“找麻烦”向“拉关系”转变。现在存在一些街道、部门给信息采集员、平台操作员“找麻烦”的'现象，他们认为信息采集员暴露问题是跟他们“过不去”，平台操作员不应该给他们派任务。而激励的考评体系就要把这种情况转变为让他们觉得信息采集员暴露的问题越多越好，平台操作员给他们分派的活越多越及时越好的状况。数字化城市管理模式是一个新生事物，是城市管理机制上的一项尝试。可以预见，在试运行乃至以后的正式运行过程中，还将遇到更多新问题、新课题，需要不断地去探索、去突破、去解决。我们将从眼前的试运行工作入手，在现有的基础上再总结、再提高，逐步建立起覆盖全区、街道等多个层次的高度统一的信息接收和处理数字化平台，不断完善系统，建立城市管理的长效机制，实现真正意义上的“大城管”管理。
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