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第一篇：新员工入职培训心得
为了让我们更快地了解公司、适应工作，集团公司对新入职人员进行了为期两天的培训，公司这次培训的内容十分丰富、全面，主要有公司组建背景、发展历程、成果业绩、基础公文写作与处理、企业文化、全面风险管理体系、财务工作实务、资产管理知识及党群劳资实务等。
首先，郑总作了热情洋溢的开班动员讲话，介绍了公司组建背景，发展历程，成果业绩。不到6年的时间，广西高铁总运营里程约占全国10%，公司资产总额在广西壮族自治区国有资产监督管理委员会监管的国有企业中位列第三。描绘了铁投的未来，铁投发展的方向是主业突出，盈利能力强，可持续发展的国有资本投资公司。还鼓励新员工要多学习，不断成长，提高能力。郑总的讲话，仿佛带领我们重走过这5年多的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。
资产部罗部长讲述了集团公司五年创业发展概况，对目前国资国企深化改革趋势进行了分析，介绍了组织结构优化与集团管控及资产经营管理与改革发展。罗部长的讲座，使我们了解了广西铁路的前世今生，了解了公司的组织机构，了解了目前国资国企的改革方向。使我们感觉到铁投是一个干实事的地方，铁投为我们每一个人发挥自己才干提供了大舞台。
李总助讲授了财务工作实务知识，跟各新员工分享了丰富的工作经验，讲述了财会部门与业务部门应如何配合工作，发挥部门的协同效应。每一个部门，从来都不是单独“战斗”的，“1+1”可以小于2，也可以大于2，沟通是无限的，沟通到位才能发挥最大效应。
陆董秘介绍了全面风险管理：用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少业务过程中的不确定性。它使各层次的管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。详细分析了企业存在哪些风险，如何识别和评估风险，如何应对风险。是啊，风险有大有小，风险无处不在。目前我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段，加上世界经济还处于深度调整之中。在这种复杂的背景下，在经济管理过程中，更应当步步为营，注意防范风险，确保国家财产免受损失。
何助风趣的讲话，使我们了解了党群劳资实务，使我们感受到，铁投公司不仅仅是一个企业，它更是一个家庭，给每一位员工有足够的呵护，让每一位员工感觉到组织怀抱的温暖，让每一位员工在现实中找到自己的位置，实现自己的人生价值!
办公室罗主任第一节介绍了行政管理及办公礼仪，第二节介绍了企业文化：企业文化是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。是企业的软实力，体现一个企业的气质。我们公司的`历史使命是建设现代铁路通道，服务广西跨越发展;我们公司的发展愿景是持续发展的先锋，实现理想的高地，幸福美满的家园;核心价值观是厚德诚信，创新创业，和谐共赢。公司的企业精神是不等待、不懈怠、不张扬。
党群部李部长从党校赶了回来，要求新员工要实事求是地看待问题，勇于创新，学而不固，择善而固，少讲、多看、多想、多做，在自己的岗位上做出应有的贡献。
每一位领导的讲座，都深深地吸引了我，从他们精彩的演讲中，给了我更多的启发和思考：
一、空杯心态
不论是刚毕业的高材生，还是从其他部门(单位)过来有丰富经验的工作人员，来到一个新的工作环境，面对新的工作任务，都应当放空自己，才能装得更多，进步更快。
二、三“不”精神
公司的企业精神是不等待、不懈怠、不张扬。我们每一位新员工不应当只把三“不”精神仅仅是留在认知上，更应当结合自己的岗位，在工作中实践三“不”精神。
三、五个“学会”
在工作中，要学会感恩、学会将计划付诸行动、学会与同事合作、更要学会珍惜与宽容。不懂感恩，再优秀也难以成功;不懂行动，再聪明，也难圆梦;不懂合作，再拼搏也难以大成;不懂珍惜，给你座金山也不会快乐;不懂宽容，再多的朋友也终将离开。
四、八颗“心”
与集团布置的阅读《用心去工作》结合在一起，用心去工作，包括“事业心、进取心、责任心、专注心、感恩心、宽容心、公正心、平常心”。
五、十个“等于零”
有计划，没行动，等于零;有进步，没耐心，等于零;有任务，没沟通，等于零;有能力，没发挥，等于零;有创造，没推销，等于零;有知识，没应用，等于零;有目标，没胆量，等于零;有付出，没效益，等于零;有意志，没持久，等于零;有热情，没定力，等于零。
昨天所有的成绩归结于“0”，明天一切从“0”开始。
第二篇：新入职员工培训心得体会
开学已经一周了，十分感谢此次教体局领导安排的新入职教师岗前培训，对于一个刚实习结束成为正式教师的我来说受益匪浅。虽然已经开学一周，说实话我个人还是没适应过来，新环境、新人群、新任务一切的一切都是那么的陌生，大部分都手足无措，时间紧任务重，对比起之前的幼儿园真的是完全两种上班模式，好多事情都不知道该怎么办，可以说是身心疲惫。但今天的培训解答了我原有的困惑以及前进的方向。
其中我特别认可黄园长提到的两句话，首先第一句话：“做事先做人”，确实是这样，现在的社会里“做人”真的太重要了，想要做好一件事必须先学会做人。多听多看多做多提问多思考，只有你上进了，跟前辈相处融洽了，她们才愿意倾囊相授，世界上的事情并不是相对等的，但你只有付出了才会有回报，虽然可能没有预想的多，但总比碌碌无为强。
其次是第二句话：“办法总比困难多”，生活中无处不在的困难，那么面对它们我们应该怎么做呢?就像黄园长说的，困难再多，一件一件想办法解决，最后都会迎刃而解，同时对于个人的成长也有很大的帮助。所以不要畏惧生活中的困难，多开动脑筋想想办法，解决后的你会在慢慢的成长。
在教育教学这块华师大的朱焱园长也给了我很大的启发和思考，怎么样才能做一名好老师、怎么样才能上好一堂课，这都是值得深思的。其中有提到教师的.语言这块，要生动精炼，这是我所缺乏的，在这方面还得多做功课。还有就是在课堂组织上，让每个幼儿都能动起来，避免等候的现象，这在我之前的课堂上都有出现过，这提醒我在以后的课堂里需要备足课，改正自己的不足之处。同时“反思”这个词我也特别喜欢，人只有认真思考过自己的不足才会有进步，否则始终会在原地踏步。
第三篇：国企工作心得体会
国企工作心得体会
国有企业中工作更加需要谨言慎行，而且在国企工作，别是那么简单的。下面是xxx范文带来的国企工作心得，仅供大伙儿参考。
国企工作心得篇1
进入国企的工作感想
假如你觉得自己行，就千万别来国企，除非你家亲戚是领导。这个地方养老还凑合，怎么说是铁饭碗，但是需要你体格好一点，你可能要承担几个人的工作，虽然你的钞票是最少的。
四个月了吧?看起来是，都记别清了。毕业那天聊着，未来好好工作、好好努力，喝着酒，聊着聊着眼泪就出来了。今天我好好工作了，也好好努力了，可是，到现在却有一种寻别到方向的感受。确实，这种感受很压抑，也很痛苦。
在国企，决定你吃肉依然吃草根，别是看你的能力，而是看你背后的关系，你的婶婶的侄子的表妹的舅舅和厂长是别是同学?你的二大爷的同学的侄子的女朋友是别是老板的外甥女儿?假如别是，呃，那就拿铁锹去铲煤吧
快到公司报到的时候，我上贴吧里查了下，里面评论说，签的是干部身份，干的是工人的活，拿的是民工的薪水。可能有些夸张，但，事实也差别哪去。
在这个地方，话别能多说，也别能少说。汇报咨询题时，出了故障打死别能把领导带上，有了荣誉时，你能够忘了父母是谁，但你一定要记得谁是最大的领导。有些事别需要太仔细，领导别愿去知道，因为赚了钞票是国家的，谁知道了谁就得对这事负责，整好了好了，整不行惹一身腥。因此只要别是天塌的事就别对着对说机瞎嚷嚷了，就就是知道天要塌了，只要别在当班的时候塌也别要汇报，糊弄着下了那个班再说，谁知道下个班谁接班，谁爱接谁接，天塌了，爱砸谁砸谁。
有时你看见某个办公室里某个人全神贯注的看一些读物，别要以为在审阅文件，可能是在看丰胸广告，又是你看见有人在恶劣的环境下在一些废纸上写写画画，别要以为是在玩耍，可能那是领导安排的任务，完成了，写上别人的名字，自己该干啥就去干啥吧，写不行，未来好生活就别想了。
假如你觉得自己行，就一定别来国企!
国企工作心得篇2
看到好友离职后写了总结我也感慨颇多，于是也将自己的工作记忆做一具总结。希翼那个迟来的总结能够给我的朋友或者自己更多的帮助。
20XX年7月，我有幸成功和某国企签约，进入该公司工作。在聘请广告上，职位名称赫然写着人事助理。但是在三天的培训中，我们被告知要去基层锻炼。当时的聘请主管说了一句经典的话，用英文表述出来意味深长We have a plan for each one.在当时我立刻察觉别对劲，这和我的料想彻底别同。由于我的专业是人力资源治理，所以我特别清晰入职培训要介绍一些工作内容，进行相关培训。我关于他所说的为你们每一具人量身定制的打算有着特别大的不明白。但是，关于当时涉世别深的我来说终究没有勇气毁约(三方协议)。
3个月的奥运志愿阶段，我是在某商务局的业务部度过的。能够用昏天黑地来形容我当时的状态。但那也是我第一次在治理岗工作，让我有了一些强势作风，并且EXCEL运用和公文写作能力也大幅提高。
之后的9个月，我被分到一具支局工作。在师傅们和同事的照料下，我的生活过得特别滋润且平淡。
就如此我的一年基层工作结束，20XX年6月30日我们同届被分到西区的大学生聚拢到人教，等候分配结果。但是，我们却被告知所有人被分到营销岗。这与我们的预想大相径庭。我很清晰的记得聘请广告上写着一年之后按照专业和公司状况进行分配。固然我们的劳Word文档仅供参考
动合同上，填写着治理岗，薪资待遇那儿填写着相关薪酬算是比较巧妙的情况了。
之后我们被分成2批人，每批人进入一具专业公司。我们一行人抱着忐忑的心情去专业局报到，开始了营销生涯。在当时，我有说别出的失降。但是，懦弱如我，仍然在父母的劝说下持续着如此的工作状态。
谁都想别到，别到一具月，我们这群同届大学生又再次聚首，只只是这一次的地方是某支局我们又被派发到了支局做营销员(除个别几个大学生以外)。
实际上，我特别抵触营销工作。但是，留恋着国企的安逸、五险一金，我始终没有勇气辞职，只能别断自我纠结。在这个支局，我大多是从事后勤，打杂的工作，固然自己也要营销，但因为有师傅们在，我的业绩压力并别大。
20XX年7月，歇完年假回来的我神清气爽，谁知，第2天被告知被调到了另一具支局做营销员。我很惊诧但也有些许激动，因为我确实希翼能有些改变。但是进入了这个支局，我的激动就变成了忧虑。这个支局规模很小，总共33个人。营销团队才5个人。领导也十分严格，第一天就表明，这个地方一具萝卜一具坑儿。在那儿，我承受着多重压力，营销能力、表述能力、协调能力、沟通能力、与领导相处的艺术都有所提高。我的成长飞速，业绩也别断增加。
20XX年6月，我成功竞聘至专业公司的营销支撑岗，开始了短暂的业务治理工作。因为某些原因，导火索点燃，我毅然决然提出辞职，离开了工作了3年的地点。
总的来说，这家企业是安逸的企业。你别必担心裁员事件，五险一金全上，年假也有。不过，我的追求别仅限于此。这算是症结所在。
记得在第一次培训时，往届大学生对答企业工资低的咨询题给出了如此的答复，似乎是如此说的，你先别要咨询你能拿多少，你先看看你能让企业获得什么?你假如能进外企或者大企业，我相信你也可不能来这个地方了。呵呵，我当时对这这句话的后半段嗤之以鼻。从这个地方，相信大伙儿就能看出我的心态。
我是一具对自己很严格的人，关于学习我这样，关于工作我也是这样。竭尽所能，仔细负责。我别是一具满脚者，别能满脚它带给我的基本保障。
在一次偶然的培训中，我和同届的好友提过，当时我引用了《prison break》一句台词I dont belong here.(我别属于这个地方)实际上，三年的时刻并没有磨灭我离职的想法，而是让这团火焰在心中渐渐燃烧，始终照亮着我的日子。
20XX年7月26日，我拄着拐杖，在老爸的帮助下来到人教办理辞职手续。实际上，我的离职别太精彩而是有点悲壮，在办手续前一天骑车摔倒崴到足。即便这样，离开了如此的企业我依然无比地愉悦。
国企工作心得篇3
疑惑大伙儿是别是能理解这两个的区别。我觉得称赞是针对某人某件特别的情况进行赞扬，而拍马屁则是对某人做的任何情况进行赞扬，称赞事实上是高级的马屁。我别建议大伙儿去拍马屁，尤其是无的放矢的马屁，例如，您真棒，您真行，您太厉害了。而是经常说刚才您这句话真管用，这么难办的情况您一句话就搞定了。诸这样类，balabulabula。
我是一具别喜欢称赞别人的人，充其量喜欢说，别错，挺好什么的。这很吃亏，别利于拉近彼此的感情，让人觉得冷漠。我有个同事很喜欢拍马屁，请注意，是马屁，因此效果不行。他经常说，您太棒了诸这样类的话，但是给人的感受也不行，甚至有时候还别如别说的号，让人觉得假，依然跟你保持距离。
因此我希翼广阔80后的朋友们，别要吝啬你们对别人的称赞，多夸别人，才干让你的工作更好办，有流程的加快流程，没流程的制造流程。
第二个，谈一谈帮忙和威胁：
首先是帮忙，在国企，你是没法把自己的工作界面分那么清晰的，不少时候要帮别人Word文档仅供参考
擦屁股，擦屁股也是学咨询。普通来说，假如别人开口请你帮忙，这时候你手头很忙。这时候我建议你：临时放下手边工作，从新罗列优先级，把别人的情况先做。因为在国企舆论环境是很重要的，此处省略扩展国企舆论环境重要性文字若干。
假如这时候你手头工作是无法暂停的，例如你在跑系统什么的。那么我建议你最好说：您稍等我十分钟好么。就十分钟然后自己的情况能腾开时候去帮助别人。千万别要说：您那事急么你如此说大了，算是在怀疑别人。普通人都好个脸面，假如说者无心，听者故意。人会觉得你是说他没事寻事，吃饱了撑的寻你帮忙。固然这也是个别心理阴暗者，但是请注意，在国企坐办公室的，多半算是吃饱了撑的脑子没地用的。
再说威胁。这是从帮忙引申出来的。我们有的朋友很热心，热心的有点过了。什么情况都想蹦出来一下，掺和一下，这也是大忌。每个人都要有生存空间，如果某些那个人特别擅长的领域，你千万别要抢出头，尤其别要强出领导的头。当别人觉得你是个威胁的时候，你生活也是特别伤心的。
第三，咱说说怎么和领导讨价还价吧。
有时候领导难免会与我们谈话，我们到底该如何说?领导有时候会让我们抱怨，这是领导了解职员动态的一种手段。但是我希翼大伙儿别要漫无目的的抱怨。抱怨的要有的放矢。那我们都能抱怨什么。首先别要抱怨他人，第二别要贬低自己。你要知道什么是领导心里的主旋律，兴许是收入兴许是某个项目，那你就要把你的抱怨往主旋律上靠，比如你能够抱怨领导，我前两天做了一具单子，我觉得巨有成就感啊，当我拿到这合并且候，我立刻就觉得有干劲，我觉得咱公司就要多签这种单子。我一人这次签那个单子似乎花了半年。假如按照那个效率，我一年能签俩啊，但是您别担心，您给我时刻，我似乎几年吧，能给咱公司拿回多少钞票。但是那个钞票一定是比领导预期少的。但是领导一定可不能骂你，因为你有理有据说明了你多久多尽心多有热情，领导需要的是鼓舞你这种热情，假如他这时候还说你满，骂你笨，那这领导也有点没六儿，起码在国企这种领导属于挺没家乡劲的。这时候领导只能鼓舞你，还咨询你实际困难。这时候你再说是你觉得人少，依然你需要个培训什么的，领导一定会给你安排。总的来说算是和领导谈判一定要抓住领导内心的主旋律，就跟打牌一样，算准领导手里的牌才干赢他。
固然我说的也别见得就对，兴许不少时候现实都会有很大的偏差。这不过我个人一点小体味，对或别对，大伙儿看着玩。怎么说我也没上两年班，不少话依然可不能听也可不能说。
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