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第一篇：管理培训心得体会
在春暖花开、莺歌燕舞的四月，我有幸来到美丽的xx参加为期10天的大企业税收管理高级研究班。老师们通过丰富全面的课程设置，对房地产及建筑服务主要税收政策，房地产纳税评估风险点等当前热门政策，作了全面的解读。如今短暂的培训即将落下帷幕，回顾欢乐而短暂的培训时光，领导们的循循善诱和殷切关怀，幽静、特别适合潜心学习的校园环境，课堂上老师们睿智博学的授业解惑，认真尽职的班委前辈们的支持和帮助，给力的学校后勤保障，都给我留下了深刻的印象，让我受益匪浅。短短的培训生活，令我更新了房地产税收相关知识，开阔了视野，受到了启发。我体会了以下几点：
培训期间，老师们精彩的讲授以及他们严谨治学的专业精神令我们深感佩服。课堂上的讲解，将最新的税收政策与大量的数据实例有效融合，通过风趣生动的`语言让复杂难解的理论融于实际，得以展示。印象最深的，李浩老师的课程，他摒弃单纯的理论教学，采用互动式的教学方法让学生更深入地融入课堂，用通俗易懂的语言配合数据实例，将干巴巴的政策条款解释得深入浅出，博得学员们的满堂掌声。台上一分钟，台下十年功，在他们游刃有余的讲授背后，可以想见为了准备一堂课所必须付出的努力，没有日积月累的知识积累，便无法成为各自领域的专家。培训中，老师们渊博的知识储备、独到的见解、严谨的思维模式、因材施教的教学方式、幽默风趣的课堂氛围，无不令我深深折服。通过聆听他们提出的分析见解，既提高了我们的税收理论修养，也拓展了我们的学习思路，让我们以后全面税收工作的深入开展提供了强有力的帮助。
此次培训，通过聆听老师精彩的讲授，我对房地产业及建筑服务业、纳税评估技巧及风险点等实务，有了新的了解，税收理论水平有了进一步提升，也深深认识到自己的不足。特别营改增后房地产及建筑业从营业税向增值税转变，增值税率较营业税率有了深刻变化，营改增新政策对房产业及建筑业影响深远。由于我对营改增政策在平时的税收实务工作中接触较少，加之房地产税收实务整体较为复杂，出台的过渡性政策较多，给我在理解运用上提出了较大的挑战。我将继续在以后得工作中认真钻研，争取将培训中老师讲解的热点难点得以融会贯通。
此次培训，是一次理论知识与工作实践相结合的难得机会，它对房地产等相关领域税收工作的重点难点问题进行梳理，为以后的工作研究创造良好的平台。通过市局领导的莅临教育和老师的循循善诱，我们认识了此次培训的重大意义。也深刻的体会到，要更好的适应当前形势下国税工作发展，提升自己的业务水平，只有不断充电，全方位提高自身的业务涵养，严格遵循职业道德，本着踏实认真的工作精神，才能适应日益复杂的税收工作，迎接当前税收发展所面临的各种挑战。我们要将此次学习的收获和体会，所学的知识及积累的经验，运用到今后的工作中，切实提升自身能力，推动工作的开展，担负起工作的职责，履行自己的义务。
第二篇：培训心得体会
通过培训的学习与反思，使我对“管理”两个字有了再次的了解，以下是我的几点心得体会：
一、学习内容
第一阶段的培训，主要从《如何了解供给侧结构性变革》、《心经解读》、《管理者角色认知》、《目标与计划管理》、《高效执行力提高》五个课程，加上其它辅助拓展活动，通过例子分析、角色模拟等方法，紧紧围绕增强基层管理员工能力的主题，向我们深入探讨了管控者需具有的素质和条件。基层管理员工是公司的中流砥柱，在企业的制造经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理员工的素养对公司的生存与演进是尤为重要的。
二、学习心得
（一）提高认知、开拓视野，提升基层管理水平。
经过培训使我对自身的角色定位有了更深切的理解和了解，也坚定了我做好基层工作的自信，进一步确立了自己成为一名基层管理员工所应承担的工作职能和须具有的自身能力，以及需要把握的管理方法。开拓了我的认知和视野，学到了这些实用的管理模式、管理知识、管理办法医院中层管理培训心得，提高了管控水平，提升了意识认识。特别是同学们对实际案例深入浅出的剖析讲解，对我以后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。通过培训，为我以后更好地学习新理论、新常识和把握新方式、新技能奠定了良好的基础。
成为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过教授们的授课让我再次定义自己的位置、自己的责任，深知目标、计划、执行力的重要性。执行力好坏是一个人、一件事情、一个团队顺利与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具有执行力，却不简单。
（二）促进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用。
通过培训，进一步增强了朋友们间的友情，加深了你们的印象，多了一些以前没有的知道。认识到沟通是为推动组织目标而进行的信息传递和交流。从其概念上讲，是为了一个设置的目标，把信息、思想和心灵在特定个人或群体间释放，并且签署共同协定的过程。
另外，沟通只是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身知识素养、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者而是普通的员工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是各项工作成功推进的前提，也是我们基层管理员工的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间必须沟通来传播信息、交流思想，从而实现内部成员间的互动和联动，促进企业的大幅稳定发展。