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安全在我心中无危为安,无损则全。全就是人们在生活和生产过程中,生命得到保障,身体免于伤害,财产免于损失。
安全生产是企业管理的重点,是企业发展的根本。安全就是效益。我们肩负着国家的利益、同事的安全,血的教训时刻印在我心中。“安全在我心中”就要做到人人事事保安全。
人人事事保安全,从我做起,从现在做起。身为一名安全员,就更应该用一颗赤诚的心去维护劳动者的安全和健康。用安全的规章制度和周到的服务为工友们营造一个良好的生产环境,以辛勤的工作为企业的大船护航。
我身为一名安全员,我知道下井苦累。但“平安是福”生命又对于我们只有一次,每一个人有权利活的更精彩,对于井下环境艰苦,生产条件复杂。不安全隐患过多,再加上水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害,却给我们的生命与健康带来了极大的威胁。
记得有一位领导说过,“安全生产是煤炭企业最大的.效益,安全生产因为自己违章而导致的事故发生,那么权力、地位、金钱、和睦的家庭又从何说起”。违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人,看见“三违”不制止就是见死不救。
生命只有一次,请珍重自己的生命。“安全在我心中”同样大家也要遵守规章制度,携手共创美好的明天。
安全是什么?安全性是指人的生命在生产、生活中得到保障,身体不受伤害,财产不受损失,这就是安全。由于加油站属于特殊行业,其安全问题本来就十分突出,由于人多车杂,其规范管理和安全防范成为薄弱环节。加油站忽视安全,将会造成很大的损失。对加油站来说,安全是天,安全是我们中石油发展壮大的保证,安全是加油站实现效益的根本保证。
但要做到时刻牢记安全,按章操作,说起来容易做起来难,这就要求加油站员工在实际工作中,每天都要不厌其烦地按照加油站管理规范去操作。危险的安全就像狡猾的敌人,他随时监视着我们的违规行为,伺机侵吞我们的企业财产和生命。因此,“人”是加油站安全管理的首要因素。
要从根本上解决制约加油站安全生产的"瓶颈"问题,努力建设安全型加油站,必须认真贯彻落实上级一系列指示精神和管理制度,坚决树立中石油"安全第一,预防为主"的安全工作方针,努力增强和引导加油站员工自觉遵守各项安全制度,做到"三个到位",形成人人管安全、人人管安全的良好局面。人、设备、环境是安全管理的三要素。其中,人是安全管理三要素中最活跃、最关键、最复杂、最多变量、最随意、最难控制的因素。由于人类能改变设备,环境的.主体。所以“三要素”中,人是最重要的。全面了解加油站各类安全情况。
所以,任何一次意外之后,总能找到起因,其中绝大多数是“人”因素。主要是责任意识不强,责任不落实,违章指挥、违章作业。想象一下,一个加油站,无论制度多么细致,责任多么明确,奖罚多么严厉,责任制不落实,员工不重视,仍然会成为废纸一张。所以,我们在强调加油站安全管理的同时,也要加强加油站安全管理责任制的落实,因为只有落实责任才能保证安全生产,落实责任的关键在于强化"人"的管理。
因此,加油站的安全工作应从管理者规范的操作行为入手,时刻做到防患于未然。千万不能是相关部门来检查,安全管理做得严一点,等检查组离开后依然如故,这样做往往会酿成大错。所以,要做好加油站的安全工作,就必须让加油站的员工时刻保持警觉,时刻警觉,像在战场上打仗一样时刻绷紧神经,因为你可能一不留神,就血染沙场。或许只有这样坚持不懈地抓每一个环节,做到不违规操作,才能真正保证加油站的长治久安,才能真正做到警钟长鸣,事故为零。同时也只有这样,才能不断提高我们企业的经济效益,毕竟安全才是第一位的。
安全对于每个人来说既是非常重要却又容易令人忽视,安全顾名思义,无危则安,无缺则全。安全就是要以人为本,就是要爱护和保护好自己以及他人的生命及财产的安全。从其他角度上来讲,安全不仅是牵扯到自己也牵扯到别人。而且还会危及到其他人,自己出了事会抱憾终身。由于自己的失误而导致其他人的生命受到伤害或者死亡,说严重点这就是犯罪,要追究法律责任的。从道德上来讲的话,你自己的心理也会感到不安,感到愧疚的。
通过学习,现体会如下:
一是,所有的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避免的,每次事故的发生都有它的原因,我们从事故的根源入手,釜底抽薪,切断事故发生的条件,这样我们就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据库,对各类安全事故进行分析总结,举一反三,将他人的事故作为我们的事故,从中吸取教训,避免事故发生。
二是,各级管理层对各自的安全直接负责。安全要引起足够的重视,就必须建立一把手的负责制度,奖罚分明,他必须对自己管辖范围内的安全生产负责,这样就会给他们足够的压力和动力。
三是,所有安全操作隐患是可以控制的。每种设备都有其操作规程,违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故,也就是发生了违章行为。因此,在操作中必须按照操作规程进行。操作规程不能是一纸空文,必须有监督机制使其贯彻实施。
四是,员工必须接受严格的安全培训。安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径,首先你要让你的员工知道怎么做是安全的,怎么做是不安全的,这样他们才会知道应该做什么,不应该做什么,我怎么做企业才会对我认可,怎么做会危害企业的安全生产。
五是,发现安全隐患必须及时更正。经过安全检查后发现了问题后必须及时整改,降低其演变为安全事故的可能性,如果发现了安全隐患不去整改,那么,我们根本就没有必要浪费人力物力去检查。所以安全隐患的整改必须及时彻底。
我觉得人们最重要还是要有一个很好的安全意识还要提高安全技能,其实在现场的安全设施那些对于人们来说它们都是死的,而使用它们的人是活的。所以提高安全的主观能动性和安全技能自己才能真正的得到安全保障。
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