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第一篇：文化培训的心得体会
正面文化的概念不是才听说，很早之前就有所耳闻，只是，不曾留心，也许觉得离自己太遥远，但是一次机会让我见过阿峰阿文，他们在活动快结束时以旁观者身份在现场边上，但是在活动结束后的短短几分钟，他们很自然地在参与者当中玩得很开心，让我觉得彼此先认识不是互动的必要前提。
对诺亚的支持，更是对阿峰团队的期待，终于有机会参与他们带领的青少年正面文化活动，两天的时间，报名时是义无反顾的，但是之后有一丝念头的担心，两天会不会太长而坚持不了啊，自己每天都已经是超负荷工作，然而直至本次活动结束的`时刻，我倒期望继续，继续深挖正面文化在青少年身上运用的技巧，阿峰团队没有在书面文字上告知我青少年正面文化工作坊要遵循什么原则如何掌握技巧去带领，却让我感受如此充实，最大的因素在于他们身体力行了。在此过程中有些东西让我特别想与身边的人分享。
带领者素质――合作、投入、敏锐、开放、自信、热情、周到……
阿峰团队因为默契使得环节之间不掉链子，节奏很合适参与者；因为投入很快就带着参与者小范围静态到全员互动，感染所有人投入与专注；因为敏锐地观察了参与者的举动与表情，及时给予鼓励或者积极回应，甚至在参与者没反应过来之时就能感受到鼓舞；因为开放更体现与参与者融为一体，坦诚的态度更为令人接受；因为自信面向所有参与者，即使小小的失误也能瞬时改善并且像是自然而然发生，有的还能增强作用；因为热情散播在整个活动空间里，有种沸腾的感觉，参与者少了倦怠少了疲劳非常精神；因为周到细致考虑较为全面，真正从参与者本身出发，及时点明注意事项，那是一种温馨提示。
传递的讯息――准确、积极、及时、到位、有条有理
没有太多的嗯、啊、那个、这个，更多的是专业的概念通俗的词语，要说惯用词应该是“yes”、“给他（她）一个鼓励”、“给自己一个鼓励”、“这里的每个人都很重要”、“好薄昂镁钡鹊瓤隙ǖ墓睦拇剩硌锊斡胝咚坪跏俏奘辈辉诘模敲锤纱嗬鳎挥忻闱恳裁挥锌湔诺谋硎荆逵镅砸步馑急泶锏昧芾炀≈拢痈挥懈腥镜某尚А？梢运蛋⒎逋哦佑镅孕畔⒑椭逍畔⒍加氩斡胝呋ザ锍龉刈⒌讲斡胝撸】赡芄匦牡矫扛霾斡胝撸俅嗡得魃硖辶π心艽捶浅：玫男Ч腋菀捉邮懿⒛诨
所以，个人觉得诺亚的平台真的是收获的舞台，当我愿意参与演绎，意想不到的效果会呈现，也就是我的成长了。
第二篇：文化培训的心得体会
通过几天的合规文化的培训学习，我感触很多，我深深的认识到了合规操作的重要性。
我记得我去的时候有人给我说过不要当对长，因为队长很辛苦，但是我去的时候义无返顾的选择了队长，通过简单的竞选，我成了所有对中唯一的一名女队长，我也知道在这个时候也许有人说我是为了想当优秀学员才这么做的，但是我管不了那么多了，因为我自己知道为什么就够了。记得以前我在演讲的时候总是有些胆怯，哪怕那些人都是我认识的领导和同事，。我知道我缺乏锻炼，所以我把这次能在那么多的陌生人面前充分展现自我当成一次很好的锻炼机会。
首先我们到达目的地的第一项就是进行合规文化理论的讲解，我记得很清楚，我们的培训师给出了这样的一道简单的算术题，他要求我们随着他视频上加上去的数字迅速的说出答案，题是这样的1000+40+1000+20+1000+10+1000+30我们都异口同声的说出5000，然而培训师笑了，因为我们成功的中了他的圈套，这样他才能讲出他的哲理，他让我们慢慢的加一次，答案却是4100，这时候他对我们讲不合规很多时候是一种习惯所以我们的注重平时的操作。
再后来同样通过一道算术题说明了我们在生活和工作中，很多人往往看到的是别人的缺点和自己的优点等等在中午饭的前合规文化展示中，我带领我的队员通过军事化的形式夺的了我们团队的第一个第一，再后来的我们的团队在更多的集体活动中都的了第一，也许这只是游戏，但是我们充分认识到了每一项工作的流程制作的重要性和岗位分工的重要性，只有岗位明确，每个人才能更好的明白自己的职责，配合完整的周详的流程才能把所有的事情处理好。
作为一名队长我充分认识到了一名领导是和决策者不能优柔寡断，很多事情要自己下决断不染要乱套了，我们在前面一直都保持第一，在最后一项中培训师加大了分数之间的距离，胜败就这一回了，在这一回我怕失误都没有给他们直接来一个指令，结果当家的多了都不晓得听谁的了，最后我们犯规次数多，遗憾的没有拿到第一。虽然有点点遗憾，但是我们的过程是快乐的。