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华为工作法心得体会共

2022-03-15 10:39:19

千文网小编为你整理了多篇相关的《华为工作法心得体会共》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《华为工作法心得体会共》。

第一篇:元工作法心得体会

三元工作法心得体会

12月3号,我们全体干部职工认真聆听了教育局张局长关于“三元工作法”讲课。他讲其工作法就是说要干什么.如何干.干的怎样,来要求的。张局长的授课有史,有例,教育我们做事先做人,使我受益匪浅。

他的讲课我感悟很深,每个人都有自己的性格、做人原则、生活方式,但得到大多数人的赞扬认可和欣赏也是不容易的。在日常工作生活当中,人与人之间相处是一门科学艺术,什么事多从对方考虑,站在对方立场上看问题事情就好办多了。换位思考,能看到别人身上的优点和长处,也能看到自身的缺点和不足。可以取长补短,使自己不断进步。这么多年来,我始终保持一个良好的习惯,注意看报刊、书籍,以便不断丰富自己的头脑。但也养成了对什么事情都爱发表自己的见解的习惯,话多了就难免有口误。聆听了张局长的讲课,我看到了自身的不足,做人的标准是:多听少说、谨慎行事。无论什么时候,人都要保持一种乐观向上的心态,要谦虚、谨慎,即使有时自己遇到不顺心、烦躁的事情,也要学会克制自己,因为你的态度将直接影响到别人的心情。每个人都有优点,都有可取之处。从古至今,从有人类开始,人与人之间的关系就一直很微妙、很复杂,人是有思想的高级动物,每个人都有自己的思想和处事原则。正如张局长所说的,人没有贵贱之分,都应互相尊重,要用欣赏的眼光看别人,理解别人,给别人机会的同时就是给自己机会。现在社会中,有些人总感觉社会对不起自己,产生了消极的逆反心理,以至于做出了许多错事,甚至有些是永远也无法挽回的。

听了张局长的讲课。,我还学会了宽容。宽容是最大的人生境界,我们做事情的时候,要学会包容,尽量避免争吵。其实在日常工作生活中处理事情的一些方法大家都明白,就是在心情烦躁的时候,做事情、说话不够友好。我们每个人切记要把握一个度,过了就不好了。一个企业,要想得到回报,就要付出更大的成本,不付出那有回报,做人也一样。心直口快固然很好,但切记该直的直,该婉的婉,即使需要对别人提出批评时,也要讲究方式和方法、讲究语言和声调,要站在关心和爱护的角度,报着与人为善的态度让对方理解你的批评是真心为他们好,从而引起他发自内心的自我批评,只有这样,才能收到更好的效果。

我感到,做人做事一定要善始善终,“写字要写好最后一笔,做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好,做漂亮,否则,前面的工作做的在好,也是费力不讨好。特别是遇到事情的时候,一定要三思而后行,不要急于草率地做出决定,因为表面看来已无可救药的事情在你三思之后可能还有意外的转机。同时他也要求我们一切要遵循自然规律,按道德要求来行,要有高品位,高素质来要求自己,也就是说要有一个高的做人标准,只有这样才能不断的修正自己,做做一个完美的人。

张局长的授课,我们要把他的要点.精华学进脑中,应用到生活和工作之中,并指导我们的工作和生活,这才是我们学习的真正目的。

万 兴 岐

2010年12月9日

华为工作法怎样写心得体会

华为心得体会

华为工作心得体会结尾

华为工作法第九章心得体会(共5篇)

华为冬天心得体会

第二篇:华为工作法心得体会范文

这段时间,我阅读了《华为工作法》第四和第五两个章节。通过这两章的阅读,我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。

要想执行落实,及我们常说的让工作“落地”,那就要从最简单、最容易的事情做起,这能够帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心,这对我们的工作很有帮助。接下来就是坚持,坚持吧最简单的事情天天做好,就是不简单;坚持吧大家公认的、非常平凡的事情做好,就是不平凡。然后,把执行工作简单化,这样可以避免复杂的工作所造成的时间消耗,从而能够高效、连续地处理工作任务,并且顺利的实现目标。最后,一脚油门一脚牢门,一步一步踏实的把事情做好。“三流的点子加上一流的执行力,远比一流的点子加上三流的执行力更好”。谨记“机会偏多于踏踏实实的工作者”,做一个真正脚踏实地的人。

沟通技巧的提升可以帮助我们更加顺畅的工作。一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候或,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。第一点,工作任务一次就听明白,工作任务不能反复沟通,而应一次就能够理解对方的真实意图。任何一次对工作任务的曲解,都会出现无用功,从而出现时间的浪费。所以我们应该准备纸笔、认真倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的一般程序,也是值得我们借鉴的标准。同时把握好“天时地利人和”三要素,找准时机去请教问题。做好汇报,让领导心中有数。最后,学会说“不”,谨慎思考,合理拒绝。

明确自己要做的事情并从简单的事情入手,坚持做好,并掌握一定沟通技巧,才能让我们的工作更有效率的执行和落地。

第三篇:工作心得体会写作方法

经过十几天的工作、学习,获益匪浅,工作总结谈不上,我就写一下我的工作心得、感受吧。

在短短的几天实习期间,我深深感到自己的“无知”,感觉大学学的知识毫无用武之地似地,可能是我还没有完全转变好自己的角*,没有找到知识与实用的契合点吧!十几天的工作让我真正体会到“学历”与“学力”的深刻内涵:学历只代表过去,一个人的学习能力才能决定你的将来。

具体认识如下:

一、在工作中要有良好的学习能力,包括子自学和他学;逐渐加强自己各方面的业务知识,深刻理解公司注册、增资等一系列流程。

二、加强自己的沟通能力、交际能力;一站式企服说白了就是服务,服务就需要沟通交流,只有通过沟通才能知道客户的所想所需要,才能更好的为客户服务。

三、将以上两点有机结合,完美运用;只有在熟练掌握业务知识,熟悉办理业务的各项流程,才能很好的与客户沟通,解答客户的疑问……

四、要有团结协作精神;在工作中只有部门各成员团结协作,各部门团结协作,才能事半功倍。

五、努力实践,自觉进行角*转化,观念转变;实现从一个青*学生向企业员工的转变,塑造自己的刚*、骨*、个*。

自己的一些理解和建议:一站式服务的实质就是服务的集成、整合,既可以是服务流程的整合,也可以是服务内容的整合。客户把业务交给我们做,主要就是看重了一站式企服的效率,节约时间,省事儿。所以我们办事的时候应该尽量减少客户的麻烦,坚持以人为本,以顾客为本,以最简洁的方法、最快的时间为客户办理好业务。工商部的领导要有科学的管理意识:做好人员管理、时间管理、空间管理。例如:当需要办理的事物很多时,要合理分配人员,合理安排时间,合理安排乘车路线等等。

1、要知人擅用,根据每个员工的*格特点,业务熟练特点合理分配员工办理不同的业务

2、

a从大的方面,明白事情的轻重缓急,弄清主次;

b从小的方面每个员工要合理安排自己办事的时间,提高办事效率;

3、做好空间上的安排,有些事是顺道儿就能办好的

第四篇:华为工作法阅读笔记

华为工作法阅读笔记(2018.7-8)

第一章:华为公司的目标管理法 1.永远不能“先干起来再说” 2.写下最初的梦想

3.跳起来摘果子,而不是摘星星 4.路要一步步去走 5.对钱感兴趣,才能挣钱 6.事前要开好务虚会 7.清晰方向是在混沌中产生的

第二章:高效的执行力才是最终的生产力 1.“上层做势,基层做实” 2.借口只会摧毁你 3.你要做的就是服从

4.“做过”并不意味着“做好” 5.立即去做该做的事

6.在老板发现问题之前就解决它 7.高效执行力离不开专注的精神 8.保持良好的纪律 9.执行时不能追求差不多

第三章:华为中的每个人既是工作者,也是管理者 1.更聪明地进行工作 2.关注并调动身边的资源 3.做好自己的时间规划 4.不要忽视了自己的决策能力 5.及时做好自我反省 6.对自己的工作岗位负责 7.改变工作中的习惯性动作 第四章:科学合理的华为工作原则 1.先解决容易解决的问题 2.先做那些重要的事 3.集中处理那些琐碎的事情 4.按流程进行工作很重要 5.把工作变得简单一些 6.用正确的方法去做对的事 7.逆向思维总是不可或缺 8.把握工作的韵律 9.“压强原则”

10.“整体产品”的营销思维 第五章:态度有时候比能力更加重要 1.“机会偏多于踏踏实实的工作者” 2.时刻做好艰苦工作的准备 3.像狼一样倾尽全力 4.“板凳要坐十年冷”

5.“只有不要脸的人,才能获得成功” 6.“尽心与尽力是两回事” 7.工作要专注于实践 8.细节才是关键 9.不要太崇拜技术 10.最好的防御就是进攻

第六章:华为的成功不是一个人的 1.“胜则举杯相庆,败则拼死相救” 2.“你的贡献就是做好分内工作” 3.个人英雄主义要不得 4.独裁管理是对效率最大的破坏 5.首先是华为人,然后是自己 6.保持开放和分享的姿态 7.团结一切可以团结的人 第七章:沟通与交流是一门技术 1.懂得向别人说“不”

第一,绝不会轻易在工作期间帮忙,因为在工作期间离开或者做其他事情,属于严重的渎职行为,这是一种不负责任的添堵。而且在工作期间帮忙,很容易打乱自己的工作计划,浪费自己的工作时间。

第二,绝对不在上班期间做一些与工作无关的事,当领导要求帮忙处理私人信件或者当同事要求帮忙解决家庭纠纷时,坚决说不。因为华为人觉得这些事与工作无关,自己没有必要参和进去。

第三,拒绝做一些无关痛痒的小事。华为人认为相比本职工作来说,将时间浪费在一些无关痛痒的小事上就是最大的错误。

第四,凡事量力而行,绝对不会出头帮忙做那些自己无能为力的事情,华为人明白盲目逞强指挥让自己陷入困境,而且会消耗自己大量的时间和精力。

第五,违反公司规定和工作原则的事情不做。很多华为员工都有明确的工作原则,而违反公司规定和原则意味着对自己的背叛,意味着对企业的不忠。 2.领导并不都是顽固的

首先,永远不要和领导唱反调。

其次,交流或者提建议之前要做好充分的准备,而不能有想法就头脑发热地前去给领导支招,因为领导很有可能会针对你的想法来提问,如果出现一问三不知的情况,自然就难以赢得信任。

再次,员工要懂得主动换位思考,平时应该想一想领导为什么不赞成自己的想法,为什么会将自己的建议束之高阁。而且不妨换个位臵想一想,如果自己是领导会不会接受这样的建议?会不会提出不同的看法?经常站在领导的角度想问题、看问题,就能够找准领导的想法和意图,这样员工才能够更有针对性地改进自己的建议。 最后,凡事要讲究事实,仅仅依靠自己猜测或者推测而来,而缺乏事实依据的东西,领导通常都不会接受。 3.向上级汇报的基本原则

汇报工作应该把握以下几项重要原则:

第一,第一时间汇报。工作讲究时效性,只有把握好时间,才能真正将工作做到位。汇报工作只有在第一时间将信息反映给领导,才能够让上级尽快掌握事情发展的动态。

第二,主动汇报。华为公司规定了员工必须在规定的时间内主动向上司汇报工作,每周、每个月、每个季度都有专门的工作汇报时间,一旦错过了汇报的时机,或者等到被上级通知要求做总结时,员工就会受到惩罚。

第三,实事求是。汇报工作切忌夸大事实或者隐瞒事实,这样让领导做出错误的判断,甚至造成错误的决策,因此员工在汇报工作时一定要坚持按事实说话,不能无中生有,也不能刻意隐瞒实情,对的就是对的,错的就要说错的,不能颠倒是非。

第四,有目的性。华为人在汇报之前并不是原原本本地告诉上司发生了什么或者自己做了什么,而是先制定一个明确的汇报方案,写下自己要说的事情,明确自己言论的立足点,弄清楚所要达到的效果。

第五,突出重点。做汇报切忌长篇大论、内容枯燥,为了短时间内引起领导的重视,那么一定要注意抓重点。比如,说话要言简意赅,尽量说重要的;挑选一些领导喜欢听或者感兴趣的事;说那些能够体现自己特色的东西。 4.不可轻言“我明白了”

第一,认真倾听,不要多嘴。在接受命令的时候,员工要做的就是认真去听,不要找借口,不要找理由,更不要插嘴讨论。首先,无条件服从是员工的天职。其次,员工发表意见只会打乱领导的讲话节奏,而且由于无法认真倾听,会导致遗漏很多重要信息。

第二,做好记录,把握重点。华为公司要求每个员工掌握记录的技巧,养成记录习惯,当领导下达任务时,不仅要认真倾听,还要懂得及时做好笔记,填写任务清单。

第三,换位思考,用心理解。在接受任务的时候,应该从领导的立场和角度看待问题,从领导的语气、手势、表情、态度上推测工作的重要性以及领导的重视程度,并较为准确地揣度领导的意图。在华为内部的员工培训中,察言观色与换位思考是员工必须掌握的技能。

第四,积极回应,进行确定。为了防止自己在接受命令的时候听错或者理解错误,可以主动对上级的要求作出回应。 5.提出小建议,而不是写好“万言书”

任正非说,华为人要做的就是“慢慢地切削大象”,一点点来改进华为公司存在的各种问题,让所有人都想办法提出一些小的建议,这种缓慢的渐进改进方式才是最健康、最安全的。

此外,从管理的角度来说,颠覆性的建议或者大的意见都是不够合理的,每一个人都被要懂得尊重自己的直接领导,即便员工的工作能力突出,甚至比上司更强,也不能草率而任性地提出各种颠覆性的建议和意见。

在职场上,最忌讳的就是员工对上司或者公司的理念说三道四,指手画脚。这些做法通知会引起上司的不悦,导致上下级关系僵化甚至恶化,对于员工以后的工作非常不利。因此,在一般情况下,不建议员工提出什么大的意见,最好采取补充加改进的方式来提一些小建议,这样才能真正为企业的稳定和发展贡献自己的力量。

6.与同事的双向沟通

第一,每个人都要了解沟通的目的——理解,然后主动沟通,主动理解别人的想法。

第二,每个人可以根据具体情况和个人爱好来选择沟通的方式,比如面对面甲流、电话、电子邮件、备忘录或联络单、文件或公告等。为了显示对对方的尊重或者信息的重要性,可以进行面对面交流,一些不好意思说出口的话可以用电子邮件来沟通,一些正式文件则需要用通知和公告的方式交流。

第三,为了确保有效发送信息,每个华为人在发送信息时需要理清思路、净化内容、把握目的、选择地点、征询意见、准确表达、注意非语言信息、尽量让对方了解、追踪核对、以行动支持沟通。

第四,在沟通时,应该采取倾听的添堵。在倾听时务必保持专注、以同理心来感受对方的相反、善于接纳或屏蔽那些不同的意见,不仅倾听对方的观点,还注意观察对方的情绪。

第五,在进行有效反馈时,华为人必须严格按照培训手册的要求来做;针对特定行为、对事不对人、坚持目标导向、最佳时机回馈、确保自己已经了解、进行负面反馈时要在对方可接受的范围之内。 7.做好与客户之间的沟通

首先,要在交流之前主动了解客户的需求与期望,设计核实的服务及衡量的标准,然后制定科学合理的合作方案,方案必须是适当的、完整的、实际的、双赢的,这样才有足够的说服力。

其次,在沟通的时候,一定要注意言行举止的细节以及沟通技巧。比如,客户打来电话的时候,要尽量在响铃三次之内接听电话,时间拖得太久,会让客户觉得你不想接或者不急着接电话;见面时要穿着得体,举止端正,说话的时候不卑不亢,语速适中;交谈时可以先说说一些轻松愉快的话题,拉近与客户的联系,然后逐步深入。

再次,要做好售后服务的沟通工作。 第八章:自我提升的华为人 1.华为的“知本主义” 2.精益求精才能够不断进步 3.永远不要忘了多问几个为什么 4.做得多不如做得好 5.“每天进步一点点” 6.末位淘汰制下的危机意识 7.“在创新中走出自己的道路” 8.“木桶理论” 9.挫折中更需要坚守 10.先僵化,后优化,再固化 第九章:更快乐地工作 1.“享受生活同样很重要” 2.“员工不能把钱太当一回事” 3.“找最合适的工作才最重要” 4.“冬天总会过去,春天一定来到” 5.“只要你想快乐,一定会快乐” 6.“事业不等同于干大事” 7.正确地认识自己的价值 8.绝对的公平是没有的 9.不要盲目攀比

2018年9月3日,我参加了学院团委的菁英训练营,进行开场致辞以及课程分享。优秀学生干部,政治素养、业务素养、能力素养都要过硬,同时更要从实际着手,全面提升。

致辞中,我对在过去一年的辛勤工作以及未开学便开始工作的学生干部们表示感谢,同时也引用最近火热的电视剧《延禧攻略》带领大家回顾从干事到干部的成长历程,从而让大家寻找初心,总结过去,展望未来。此外,与大家分享了宁大青年“引领、创新、挑战、成长”的精神以及法团“情怀、团结、友爱、学习”的组织文化,寄语在座的学生干部能够秉承优秀品质和先进精神,打造一支有力量的队伍。最后,对大家提出了一些要求,希望通过培训能够了解自己、了解工作、了解学院,增强彼此之间的友谊。

在分享环节,我提出了几个关键词,这部分是利用了《华为工作法》 中的观点,转化成学生干部的必备素质和实用技能。从目标管理、高效执行力、学习与工作、态度与能力、沟通与交流、团队的力量、自我提升、快乐工作几个方面进行了展开分享。 目标管理要求大家坚持最初的梦想、脚踏实地地做事、事前开好务虚会;高效执行力要求拒绝借口、差不多以及专注的精神;学习与工作提出了要合理分配时间,提高效率以及讲究学习方法;态度和能力提出“机会总是偏多于踏踏实实工作的人”、时刻做好艰苦工作的准备、细节才是关键;沟通和交流,提出要注重各层级交流的方式方法,提升有效性;团队的力量告诉大家“胜泽一起狂,败则一起扛”、做好分内工作;自我提升要求“每天进步一点点”以及精益求精;快乐工作希望大家能够享受生活,自我寻求快乐!

最后,与大家分享了团的十八大。

第五篇:华为工作法读后感

《华为工作法》读后感

夏日炎炎,很容易让人产生烦躁的心理,进而导致员工低下的工作效率。如何提高工作效率?在步入公司之初,我有幸接触到了《华为工作法》这本书。在细细阅读该书后,被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。这本书以华为公司为例,从领导层面乃至员工层面多方面、分层次地讲解了公司里每个层面的员工,为提高工作效率所应该考虑的、准备的以及警惕的事情。对于刚入职到造价部的我来说,给了我很大的提示和帮助。

首先,我们要谨慎制定计划。在公司里,我们不仅仅是作为一个员工为公司尽心尽力的工作,更重要的是作为一个管理者,合理利用好时间和身边的资源,更有效率的去完成领导者布置下来的任务。作为新入职的员工,我们千万不能遇到任务就先干起来再说,而是要在接到任务后细细思考,以高效率完成工作为基础好好地计划下一步应该做什么。做任何事都不能太匆忙,没有计划就没有一个好的结果。对于任何事情,必须有一个详尽的计划,正所谓“磨刀不误砍柴工”,最终会大幅度提高工作效率。

其次,我们要合理规划时间。时间是现代人最缺乏的资源,也是我们最不珍惜、最容易逝去的宝贵财富。在日常工作中,很多人总是抱怨时间不够,然而这些时间都是由于不在意、坏情绪、不专心以及被打扰等原因造成的,其中位于第一位的就是“被打扰”。所以,在工作中,我们尽量不要事事都去打扰别人,给别人创造一个高效率的时间段;同时,我们也要有自己的时间规划,构建自己的“时间块”,化零散为整体,设计一个高效率的时间段做最重要且最紧急的任务。并且在日常生活中,我们也要合理安排时间,为高效率地工作做好准备。

最后,我们要熟练运用方法。正如日本软银集团董事长孙正义所说,“三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。工作没方法,便没有执行力。所以,在工作中我们必须熟练运用各种方法去解决各种困难问题。第一,要把握眼前,放远未来。先用心做好力所能及的“小事”,积累经验后再去解决能力可能欠缺的“大事”。第二,专心只做一件事。工作任务是永远做不完的,那么我们在工作中,必须选取最重要且最紧急的任务为最终目标,一心一意朝着这个最终目标努力,心无旁骛,绝不好高骛远。第三,

充分运用80/20法则。利用20%的时间去完成工作中占有80%的无关紧要的事情,利用80%的时间去完成工作中占有20%的至关重要的事情,形成一个属于自己的并且适用于自己的工作韵律。第四,学会倾听,及时汇报;抓住关键,常作笔记;强化沟通,无缝对接;合理协调,资源共享。

黄志平

2016年7月24日

第六篇:华为工作法

华为工作法培训资料

目录

前言 ................................................................................................................................................第一章 华为的工作目标管理法......................................................................................................1.永远不能“先干起来再说” .........................................................................................................2.写下最初的梦想 .............................................................................................................................3.跳起来摘果子,而不是摘星星 .....................................................................................................5.对钱感兴趣,才能挣钱 ...............................................................................................................6.事前要开好务虚会 ........................................................................................................................7.清晰的方向是在混沌中产生的 ....................................................................................................第二章 高效的执行力才是最终的生产力 .....................................................................................1.上层作势,基层做实 ...................................................................................................................2.借口只会摧毁你 ...........................................................................................................................3.你要做的就是服从 ........................................................................................................................4.做过并不意味着做好 ...................................................................................................................5.立即去做该做的事 .......................................................................................................................6.在老板发现问题之前就解决它 ...................................................................................................7.高效执行力离不开专注的精神 ...................................................................................................8.保持良好的纪律 ...........................................................................................................................9.执行时不能追求太多 ...................................................................................................................第三章 华为中的每个人既是工作者,也是管理者 ......................................................................1.更聪明的进行工作 .......................................................................................................................2.关注并调动身边的资源 ...............................................................................................................

3、做好自己的时间规划 .................................................................................................................4.不要忽视了自己的决策能力 .......................................................................................................5.及时做好自我反省 .......................................................................................................................6.对自己的工作岗位负责 ...............................................................................................................7.改变工作中的习惯性动作 ...........................................................................................................第四章 科学合理的华为工作原则 ................................................................................................1.先解决容易解决的问题 ...............................................................................................................2.先做那些重要的事 .......................................................................................................................3.集中处理那些琐碎的事情 ...........................................................................................................4.按流程进行工作很重要 ...............................................................................................................5.把工作变得简单一些 ...................................................................................................................6.用正确的方法去做对的事 ...........................................................................................................7.逆向思维总是不可或缺的 ...........................................................................................................8.把握工作的韵律 ...........................................................................................................................9.压强原则 .......................................................................................................................................10.整体产品的营销思维 .................................................................................................................第五章 态度有时候比能力更加重要 ............................................................................................1.机遇偏爱于踏踏实实的工作者 ...................................................................................................2.时刻做好艰苦的准备 ...................................................................................................................3.在工作中倾尽全力 .......................................................................................................................4.板凳要坐十年冷 ...........................................................................................................................华为工作法培训资料

5.只有不过分顾及面子的人,才能获得成功 ...............................................................................6.尽心与尽力是两回事 ...................................................................................................................7.工作要专注于实践 .......................................................................................................................8.细节才是关键 ...............................................................................................................................9.不要太崇拜技术 ...........................................................................................................................10.最好的防御就是进攻 .................................................................................................................第六章 华为的成功不是一个人的 ................................................................................................1.胜则举杯相庆,败则拼死相救 ...................................................................................................2.你的贡献就是做好分内工作 .......................................................................................................3.个人英雄主义要不得 ...................................................................................................................4.独裁管理是对效率最大的破坏 ...................................................................................................5.首先是华为人,然后才是自己 .................................................................................................6.保持开放和分享的姿态 .............................................................................................................7.团结一切可以团结的人 .............................................................................................................第七章 沟通与交流是一门技术..................................................................................................1.懂得向别人说不 .........................................................................................................................2.领导并不都是顽固的 .................................................................................................................3.向上级汇报的基本原则 .............................................................................................................4.不可轻言我明白了 .....................................................................................................................5.提出小建议,而不是写好万言书 .............................................................................................6.与同事的双向沟通 .....................................................................................................................7.做好与客户之间的沟通 .............................................................................................................第八章 自我提升的华为人 .........................................................................................................1.华为的知本主义 .........................................................................................................................2.精益求精才能够不断进步 .........................................................................................................3.永远不要忘了多问几个为什么 .................................................................................................4.做得多不如做得好 .....................................................................................................................5.每天进步一点点 .........................................................................................................................6.末位淘汰制下的危机意识 .........................................................................................................7.再创新中走出自己的道路 .........................................................................................................8.木桶理论 .....................................................................................................................................9.挫折中更需要坚守 .....................................................................................................................10.先僵化,后优化,再固化 .......................................................................................................第九章 更快乐地工作 ................................................................................................................1.享受生活同样很重要 .................................................................................................................2.员工不能把钱太当一回事 .........................................................................................................3.找最合适的工作才最重要 .........................................................................................................4.冬天总会过去,春天一定来到 .................................................................................................5.只要你想快乐,一定会快乐 .....................................................................................................6.事业不等同于干大事 .................................................................................................................7.正确地认识自己价值 .................................................................................................................8.绝对的公平是没有的 .................................................................................................................9.不要盲目攀比 .............................................................................................................................华为工作法培训资料

前言

华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一,在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里,华为从一家默默无闻的小企业,逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚,从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司,变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司;从一个当初以2万元的资本起家的小公司,变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。

这样的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭,他们都忍不住惊呼“狼来了”。世界通信巨头思科公司的总裁钱伯斯也对华为刮目相看,认为此前思科从未将华为放在眼里的做法是大错特错的。虽然钱伯斯对华为一直抱有敌视态度,但他仍旧警觉地提醒公司里的所有人“在今后几年里,思科将只有一个竞争对手,它就是华为”。美国政府为了保护国内的相关产业,竟然以危害政治安全为由数次将华为拒之门外,而这种做法只不过更加显示出了华为超强的生存能力与竞争能力。

一方面华为不断扩张,另一方面华为保持神秘与低调,以至于外界并不真正了解华为公司的情况,这也是为什么美国政府始终抓着这个把柄将华为排斥在外的原因。当然,实际上很多人,包括华为的拥趸以及竞争者,也都在想办法了解华为,不过他们更想弄清楚的是华为成功的秘诀,并从华为的成功中汲取经验。

由于保持着神秘性,外界对华为常常会产生一些误解,比如很多人认为华为是一个依靠人数优势和加班文化来实现发展的公司,实际上这样的看法仍然停留在20世纪90年代人们对华为的印象上。这些印象在某种程度上加深了外界的疑惑和不解,因为在那之后,有一大批企业试图追随华为的发展模式,但收效甚微,相比之下,很多人都不免产生了一些疑问。

事实上,经过十几年、二十几年的发展,华为早就脱胎换骨,当初的一些方法和体系也得到了完善,而且引入了新的管理体系和流程,而它的成功在于能够完美地将这些体系融入自己的工作当中,并且细化成各种工作方法,这样员工就可以在战术层面更好地理解和执行这些政策、理论。

因此,无论是对于企业还是个人来说,想要学习华为,想要从华为那里真正获取有意义、有价值的东西,那么所学习的不应该只是华为的体系,不应该只是所谓的企业文化,而更应该是华为在运作过程中存在的各种工作方法以及华为人的工作态度和方式,因为这些是华为运作模式的精华。而且企业或个人的发展最终要依靠具体的工作,这些工作能否产生更高的效率,员工能否拥有更好的表现,很大程度上依赖于工作方法和态度。

为什么华为公司的工作效率很高?为什么华为员工的执行力处于业内一流水平?为什么华为公司要比其他公司更具竞争力?华为的核心竞争力是什么?它依靠什么来获得发展?为什么自己努力却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?通过对华为工作法的深层次挖掘和了解,我们就能够解决工作中的这些疑惑。

很多企业家渴望打造一个华为式的公司,希望拥有华为公司那样的员工;很多上班族也想要像华为人一样工作,想要像华为人一样做出出色的成绩。那么,华为人究竟是怎样工作的呢?

本书立足于华为公司的实际情况,从华为发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的言谈出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况,从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法,然后通过相关理论的解读与分析来进行扩展,从而帮助读者更好地理解和掌握华为人的工作方式以及工作态度,并且使他们从中获取工作的经验。

作为描写华为工作方法和法则的书籍,本书列举了大量的华为案例,但在理论解读时,本书避免了填鸭式的理论说教,而是尽量做到简单化、通俗化,并在理论说明时提供一些符合实际情况的建议,这样就更能够贴近现实的工作需求,也能够帮助读者更好地将华为工作法与自身的工作方法结合起来,从而获得相对轻松的阅读体验。

华为工作法培训资料

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第一章 华为的工作目标管理法

无论做什么事情,首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键,也是证明行动所具备的价值的前提,所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。华为公司非常重视目标管理,并且制定了符合SMART标准的目标管理标准。SMART标准是指Specific(要具体)、Measurable(可度量)、Actionable(可实现)、Realistic(结果导向)、Time-based(时间限定),这个标准强调了进行目标管理的基本态度,也为员工执行工作提供了一些基本思路。

1.永远不能“先干起来再说”

以远大的目标规划产品的战略发展。

——任正非

很多人都有这样的经历,每天一大早坐到办公室后,就开始埋头苦干。虽然这样的工作状态总能够让老板感到满意,但实际上员工心里却常常处于盲目而混乱的状态,不清楚自己该做些什么,不清楚自己工作的目的是什么,也不清楚自己应该做到什么样的程度。

这是一个通病,大多数上班族在工作中会出现这种固化思维,他们通常不愿意去考虑自己工作的目标与意义,不愿意去花时间思考一下自己为什么要这样做。“既然老板让我这么做,那么我照做就是了。”这样的想法几乎成了上班族的工作理念之一,最终会影响个人的工作状态和工作效率。而对于老板来说,他们也无法容忍这种非常被动的、死气沉沉的工作方式。

华为公司目前虽然是国内最出色的企业之一,不过在发展初期也遭遇了很多问题,其中比较突出的就是员工们的业绩总是达不到预期目标,有时候工作结果与预期的目标相差甚远,这种情况给公司的发展带来了很大的危机。

实际上,当时华为员工都非常努力工作,加班加点是常事,可以说大家是真的为公司的发展付出了努力,正是因为这样,公司的管理者才对努力后的结果感到非常意外,他们不得不进行深入调查。他们很快就发现了问题所在,那就是大部分华为员工只是坚定的指令接受者,他们在接受任务后,通常就是立刻埋头苦干,很少愿意花时间来思考一下自己工作的目标,因此他们根本不知道自己最适合何时执行任务,不清楚自己该如何更合理地操作,也搞不清楚自己应该做到何种程度。

这种毫无目的性的工作方式无疑造成了工作的混乱,有的员工最终选择了错误的工作方法,有的员工则在混乱中擅自改变了目标,有的员工完成工作后才发现自己做的都是无用功。面对这种情况,任正非决定召开座谈会,让全体员工进行自我反省,同时也强化他们的工作意识,帮助他们建立和完善自己的工作目标,每个人在工作前都必须提供明确的工作目标以及完整的工作计划。通过工作方法的改革,员工的业绩很快得到了提升,而且公司的发展也逐步走上正轨,并按照预期的目标不断前进。

目标的缺失或者混乱,无论对于企业还是个人来说,往往是致命的。任何一个公司,都不希望招聘那些只知道一味埋头苦干的员工,毕竟脱离目标的员工同时也是脱离体系的,他们不仅不能真正为公司创造更大的价值,还会打乱公司原有的规划与部署。而对于员工个人而言,无目的的工作只会造成个人工作状态的混乱,会严重影响个人的工作效率,以及自己存在于工作中的价值。

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2.借口只会摧毁你

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3.你要做的就是服从

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4.做过并不意味着做好

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5.立即去做该做的事

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6.在老板发现问题之前就解决它

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第七篇:学习华为管理心得体会

学习《华为管理纲要》心得体会

公司这次下发的《华为管理纲要》,给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习,让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义,也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下:

一、干部要起到表率作用

作为一名中层干部,不能只靠说别人,一定要严格要求自己,打铁还需自身硬,干部的职责是带队伍,干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是,敢讲真话,树立自己的榜样形象,成为令下属心悦诚服的好榜样,这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。

二、干部要有主动积极的工作作风

作为中层干部,不能事事都等着领导交待,要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属,要明确他们的职责分工,明细化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工作主动性,让他们从“要我干”转变成“我要干”,这样才能打造出一个极具主动性的队伍。

三、干部要把工作做到位

我们中层干部,要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通,既要与上级沟通,发现问题及时汇报请示,又要与下属多交流,发现思想懈怠及时纠正;要有善于发现问题的眼睛,细致观察工作环境的变化,及早发现问题并解决;要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议,心胸要放宽,一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评;要经常深入生产一线,保持第一手资料的收集,及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。

四、干部要勇于承担责任

在领导面前不找借口,不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间,可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口,那就根本说不上执行力。不仅要培养自身的担当心态,还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手,不推诿,不扯皮,让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作,也便于快速掌控工作进展情况。

五、干部要加强团队合作

中层干部作为一个团队的领导,对于团队内的成员,要给与充分的锻炼,要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代,我们的团队成员要有良好的心理素质,要懂得沟通,要学会怎么做人,怎么做事。而我们作为干部,要尽量做到公平公正,无私无畏,心胸开阔,这样才能团结好一个团队。

总结

我会依照这些体会,继续提升个人管理水平,发挥好公司赋予我的管理作用,更好的带动车间的各项工作,保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。

第八篇:《华为工作法》读后感

《华为工作法》读后感

通过阅读《华为工作法》一书,对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深,其中的自我反省让我受益良多,因为自我反省不只是在工作中,在自己的生活学习中都是有非常大的作用。

第一, 在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。每一次犯错后,都会将自己的错误记录下来,在下一次工作的时候进行查看,以此来警醒自己,这几乎成为一个习惯。正因为如此,我们的工作才能够做到精益求精,我们的生活才能不断改善,我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步,不要像网络上那句"在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来,坚决不能犯同样的错误。

第二,留给自己一定的思考时间。真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了,该如何做,怎么做才能更好。当然这个思考的时间肯定不能无上限的,跟任务确定思考的时间,然后再去做,有了思考做起来才会思路清晰,大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做,做到极致。就像我们鑫源的核心价值观:精益求精。

第三,失败后不要找借口。这是最重要的一点,失败就是失败,没有什么好推脱的。哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败,俗话说上天跟你作对,但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败,再从失败找失败的原因,记录这个原因,在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。一旦你为自己的失败找了借口,下次失败还会找借口去堵,到最后你的人生都是失败的。

所谓知行合一,首在知,重在行。在以后的工作中,我会不断落实书中的做法,使自己胜任本职工作,并不断努力,能够为公司创造更大效益。

——涂装车间 杨磊磊

2018年6月2日

读《华为工作法》有感

刘建忠

《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。通过阅读学习,我认识到华为公司取得瞩目成就的背后,有着自己的一套管理经验和正确的工作方法,这给了我很大的启发。

程文彬董事长在2018年工作务虚会上指出,2017年至2020年是公司实现"十三五"战略规划的行动年,2018年是公司全面发力的一年,2018年的工作主题是"规模翻番,管理提升".这就是公司广大员工新的目标,新的前进方向,新的指导方针。我作为项目一线员工深感自己肩上责任重大。

通过《华为工作法》的学习,我意识到要根据公司和项目部的工作目标,制定自己的小目标,作为行动指南:努力学习,考取职业资格证书。在工作中,要充分利用业余时间进行学习,时刻给自己充电。在提高专业技能的同时,也得在闲暇时间加强学习,我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试,拿到相关职业资格证书。这是我对自己年度学习提升的要求。

其次,在工作中还要有勇于承担责任的务实能力。对领导安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。今年冬歇后,大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。二次结构涉及内容较多,工艺做法复杂多样,这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查,把控施工质量,同时将各专项方案从纸面上落实到实处。

想要进一步提升自己,还需要提升自己的协同能力,要有较强的团队精神。今年现场各工序相互穿插较多,需要管理部门、劳务班组在各工序上相互配合,相互协作。某一种工序出现滞缓延后,会直接影响到下一各工序。准备详尽的技术交底方案,成立跟踪小组,责任到人,定期汇报讨论进展情况,及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。

另外,在认真工作的同时,还需要积极与相关领导和同事进行沟通,提高自身的专业修养和处情能力;更要保持积极乐观心态,跟上公司快速发展的步伐。

我相信,2018年是收获的一年,更是成长的一年,更是奋斗的一年,坚信我们公司会再铸辉煌。

刘建忠

入职时间:2017年9月

岗位:质检员

项目:鸿浩嘉园二期项目

《华为工作法》读后感:自我反省

作者:康宇医疗销售总监 商成雨

作为销售都应该对自己的成功或者失败负有责任,更应该去自我检讨。如果你发现自己天天抱怨:"自己天生不是销售的料、我是不思进取的人、我讨厌拜访客户、我害怕被拒绝、我的老板有问题",那就说明你已经开始误入歧途。如果我们想成为一名优秀的销售,那就应该避免犯以下的错误,我在销售总结销售失败的18个原因给大家分享。

1、你不够自信:如果你连自己都不相信的话,那还有谁相信谁呢?

2、你对自己销售的产品不自信:如果你连自己公司销售的产品都不相信是最好的,那你的表现肯定会很糟糕,我甚至会怀疑你从事这份工作的动机。

3、没有制定并实现目标,没有做出详细的销售计划:如果没有长期、中期、短期的计划来明确"自己想要什么"和"如何得到所想要"的话,你就不可能实现既定的目标。

4、你比较懒惰且对销售工作准备不足:作为一名销售人员,如果不能自我激励和充分准备,你就永远超越不了自己。如果你内心没有强烈欲望的话,也不做任何前期的准备,你就永远没有成功的可能。

5、不懂得如何接受拒绝:很多时候别人并不是在拒绝你,而是拒绝你所推销的产品或服务。即使是拒绝你,那也是正常的,不拒绝倒不正常了,客户凭什么要接受你?

6、没有掌握关于自己产品的充足知识:任何销售,拥有丰富的产品知识之后,你才能把精力放在销售上。

7、没有学会遵守销售中的基本法则:简单点,每天去学点新东西吧!()也就是多读书、听录音带、参加研讨会。

8、不能充分了解消费者,无法满足他们的需求:不懂得倾听和提问的销售是无法真正去发现客户需求的。

9、不能随机应变。应对变化是销售工作的一大核心:有时候是产品的变化、有时候是市场的变化、有时候更是技巧的变化。既然唯一可 以确定的东西就是不确定,那就想办法跟上变化吧!

10、没有遵守原则:好好想想销售该有的原则吧,打破规则只会让你惹火上身。

11、没有团队精神:销售永远不是一个人在战斗,而是一群人在战斗。你必须和你的同事先组成团队,才能和你的顾客成为伙伴。

12、过于拜金:有销售人员把佣金作为销售的唯一目的,从不考虑能为顾客提供什么帮助。

13、没有遵守诺言:做不到这一点对你和你的公司来讲都将是一场灾难,而且你将无法弥补,千万不要犯这样的错误。

14、没有建立长期关系:如果把钱看作是工作的唯一动力,只顾多拿佣金,你会变得无法真诚起来,懒于服务,最终走向失败。

15、没有认识到勤奋带来工作的好运:勤能补拙,天道酬勤,老天也会照顾勤快的业务人员。

16、为自己的错误经常责备他人:承担责任永远是成功的支点,任何事情都是如此,承担责任的标准是勇于承担责任。

17、缺乏耐心:记住,多数客户是在拜访十次以后成交的。你的拜访有十次吗?你在拜访几次后就放弃的?

18、没有建立并保持积极的态度:当你的的心态出现问题的时候,建议你走出去或者请进来,参加一些培训,销售行业必须要有积极的心态和恒久的坚持,只有这样的你的销售道路才会越走越远。

通过这些问题我也自己反省,我在这18点中有多少没有做到。

不忘初心,销售的本质是什么?

我们在一起创业是为了什么?

我们康宇医疗目标 今年3000万 明年7000万

使命-让生命更健康 更快乐

愿景-立基百年 做健康行业的领航者

自我反省 在工作中私利少一些 私益少一些 私欲少一些

自己不能胡思乱想

当你做的足够优秀的时候

当你付出足够多的时候

想要的自然就来了

挡都挡不住

为了我们团队更好,自我反省、自我换位思考,总结自己的不足去改正,总结优势创造更大的价值。

推荐专题: 政府工作报告心得体会 工作作风心得体会 华为工作法的心得体会

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