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第一篇：初中西游记观后感600字
如果从企业团队建设的角度剖析《西游记》，其中的取经人可视为一个行动有目标，领导有威信，成员能力互补性强，能够历经九九八十一磨难，最后能够修成正果的非常成功的团队。从这个团队终成正果的'成功经验中，我们可以分析总结出一些适用于企业团队建设的成功要诀。
一是目标要明确，让每位成员知道为什么而行动。
唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果，而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标，因此才能历经磨难，毫不动摇。经营企业也是一样，管理者首先要为自己的团队明确一个奋斗目标，让每个员工为了这个目标去努力工作。企业目标一经确立，企业团队的所有行为必须围绕这个目标的实现进行有效运作，为这个实现目标服务，不得在企业目标执行过程中出现任何偏差。
回观唐僧作为领头羊，他没有很高的战斗力，但他目标明确，方向明确一心想把企业带好，后台有老板如来佛祖支持，是主导方向和行为的核心。
回观孙悟空，有很高的战斗力，能干肯干团队大部分难题都是他解决，关系网也很好，能上天宫找帮手，他出了问题整个团队都会有影响。
回观猪八戒，也有一定的战斗力，孙悟空不在的时候，他也能顶一阵子，但总是喜欢偷懒，老奸巨猾，在企业中总是想着怎么偷懒，蒙混过关，在领导面前总是想表现出他能干的一面。
回观沙和尚，能力稍弱，但他服从安排，听从管理，任劳任怨，企业中这样的员工一抓一大把，
每个角色都有定位，如果企业有变动首先被淘汰的会是沙和尚，但猪八戒和孙悟空也并不是不可代替，真假美猴王说明了和孙悟空一样有战斗力的大有人在，有没有孙悟空和猪八戒！企业团队都能取到真经，完成目标任务。
第二篇：西游记读后感600字
一提起《西游记》这本书，每个人都熟悉的不过再熟悉了，有很多人肯定已经把里面的内容倒背如流了，我的那本《西游记》已被我翻得破烂不堪，我一拿起它就爱不释手，废寝忘食。
《西游记》主要写了唐僧以及它的其他三个徒弟一路经过千山万水，降妖伏魔，经历了九九八十一难才取得真经。孙悟空是《西游记》里一个重要的主人公，十分了不起的大英雄。他有无穷无尽的法术七十二变。他天不怕地不怕，具有不屈不挠的反抗精神。他是一个大超人，在取经的途中为人们斩妖除魔让人们过上幸福安定的生活。他还十分调皮,顽劣，封自己为“齐天大圣”的美名，他火眼金睛不放过任何一个妖魔。他十分坚强，勇敢，永不缩头，大胆，这就是孙悟空。
在实际生活中的我和孙悟空正好是一对反义词，我平时很胆小。平时不敢一个人出门；不敢一个人呆在家里；在课堂上，我不敢站起来回答问题。老师出的题，其实我早早算出了答案，可是又没有勇气站起来答题，生怕说错了被同学笑话，平时遇到难题也不敢去问老师，更不敢请教比我好的同学。
我一定要好好的学一学书中的师徒四人，悟空的'机智，唐僧的仁慈，猪八戒的憨厚老实，沙僧的任劳任怨。更要学习他们在途中不怕困难，不畏艰险，锲而不舍的精神。