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我们在昨天观看了《印度博帕尔农药厂爆炸事故》看完之后对我的启发很大，事故案例观后感。这起事故虽然是1984年的，但是反应的东西在现在的企业中还是很平常的见到。我仔细的观看，感觉事故的只要原因包括以下几项：
1、事故的主要原因是由于120～240加仑水进入异氰酸甲脂(MIC)贮罐引起放热反应，致使压力升高，防爆膜破裂而造成的。
2、1984年12月2日，为进行维修，关闭了设在排气管出口处的火炬装置。
3、排气洗涤器和通水软管没有及时投入运行。
4、缺乏预防事故的计划，对应付紧急事态毫无训练。
5、未向居民发出警报。
6、警报与操作采用手动方式，而不是通过计算机进行控制。
7、安全装置的能力与紧急状态所预计的气体流量不相适应，在设计上存在着缺点和矛盾，
8、冷冻系统呈闭止状态，不能满足低温贮存条件，使MIC气化后不能液化。
9、对贮罐内贮存的具有潜在危险物质的'相关特性不十分了解，而且所得到的信息不可靠。
10、未装备在任何场合都能正确工作的气体泄漏早期预防系统等。
从这些原因中不难看出这起事故的发生只是时间早晚的问题，有着这么多的安全隐患而不去排查、预防、只会隐患越来越大、越来越大、最后的结局就是事故的发生。而我自己作为安全管理人员，通过视频的观看感觉自己该做的事情很多。真正的应验了崔总的那句话“心惊胆战、如履薄冰”。
我感觉自己在以后的工作中一定要按照公司文件和规章制度去执行。比如我们在进行工作时就应该严格的去执行各项安全措施，特别是在化产车间，该下盲板的一定要下盲板，该置换的必须要进行彻底置换;登高作业中安全带的正确使用，等等……我们只有这样才能保证我们在以后工作中的安全，才能圆满的完成公司和部门的安全生产目标。