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在我院领导班子的有序组织下,我学习《自驱力》这本书,感觉受益匪浅,感想颇多,以全新的视角。重新审视自己的工作和生活,认识到工作态度,决定自己的生活方式。工作的目的不是为了工作而工作。是为了实现自身的人生价值。
自驱力我的理解是:自我驱动的力量,让自己跑起来。世上没有不满意的工作,只有不满意的态度,没有不可能完成的工作,只有你愿不愿意付出的态度。
因此,我下定决心,在今后的工作中保持积极的工作状态,我进入医院工作已有十余年了,我为能进入这个大家庭而感到荣幸,能成为精神科一名护士。而感到自豪。作为一名护士,岗位虽然平凡,难得的是要把平凡的事做得不平凡。自动、自发、自觉、自愿的把简单的事坚持,每天都做好,就是不简单。在平凡的岗位上创造业绩,做到卓越,做不平凡的人,这样的人就是有着强大精神动力的人,就是有自驱力的人。
我觉得精神科护士应当做先知先觉的人,有自驱力的人。在护理工作中,先知先觉,有预见性责任心,防患于未然,把病人的安全放到第一位,加班巡视,不偷懒,不倦怠。多走一步,多转一圈,安全的系数就多了一份保障。加强巡视,严密观察,不漫不经心,不敷衍了事,不断的自我驱动学习,积极学习专业知识,做到多走多学多观察,结合实际运用到日常工作中,逐步提高护理业务素质,做到有爱心、责任心、同情心,端正服务态度热情服务,让患者感到家人般的呵护。通过自己的努力,让护患关系从此变得更加和谐,并把帮助患者,使其能早日回归社会做为己任。
通过学习自驱力,我认识到我工作,我快乐。把个人成长与医院发展紧密相连,与院荣辱与共,自觉自愿为医院奉献一切,即使没有直接回报,也无怨无悔。为实现同一个目标,自我驱动工作,乐于工作,实现自身价值,给生活赋予意义,为生命赋予光彩。
单位就像一列动车,那么我们员工就是每一节有自驱力的车厢。让我们共同努力,发动自驱力,在医院领导班子的领导下,动力十足,使这列动车驶向更远,走向更辉煌。
《自驱力》P3――“让自己跑起来”,这的确是每一个想要成功的人士所必备的品质。如果把羚羊比作员工,那么领导就好比牧场主。一个好的牧场主应该为羚羊寻觅好的草场,那里有更多的、更美味的食物(草―医学知识、临床经验等),那里有更少的危险(狼、狮子―医疗风险)。即使牧场主可能会取走它的角、它的毛,但羚羊可以生活得很好,把自己养得非常结实,它会更愿意在这样的牧场主手下生活。否则羚羊为寻找更美味的食物“跑”起来,很可能会跑到能为它提供更安全的进食环境、更美味的食物的牧场主那里。作为领导者应该为员工创造更为有利的发展环境。知遇之恩当涌泉相报,相信员工必定会更努力的工作!
《自驱力》P10――当希尔顿被安排去洗马桶的时候,他也曾心灰意冷、一蹶不振。这是人之常情。幸而他的一位同单位的前辈出现,给与他鼓励、正确的引导。从此他脱胎换骨!也许,没有那位前辈,也就没有今天的希尔顿!在刚踏入社会开始工作的时候,我们不免会有一些不切实际的想法,真的很希望有这样的一位前辈能指点迷津。希尔顿应该庆幸他有这样的一位前辈,而当时希尔顿的老板也真的应该庆幸他们有这样的一位员工(那位前辈),为他们培养忠实的员工。
《自驱力》P56――跳蚤变成了爬虫,这很可悲。在一次次碰壁后,跳蚤彻底的丧失了跳跃的信心、勇气,也许它也同样没有了跳跃的能力!――如果员工是一个跳蚤,作为领导就不应该给跳蚤加上钟罩。应该在他还没有丧失跳跃信心、勇气、能力之前指导他如何跳跃、并给与鼓励。当然也不能让其肆意乱跳。也许他会成为世界上跳的最高的跳蚤,世界上最棒的跳蚤!
《自驱力》P65――工作态度决定了你的成就,这很有道理。但试想一下,如果工头都是抱着第一种人的想法的话,那么他手底下的工人会怎么想?工头在一遍一遍的重复他的理念:我们只是在砌这该死的墙。那么潜移默化地,工人的思想也会向工头看齐。每次院周会几乎都要传达各科的工作量,希望同时也能就“我们正在建造这世界上最伟大的教堂”做类似的鼓励。“一个长期认为自己工作重要的人,能接收到一种心理讯号,告知他如何把工作做得更好”(P72)。
另,顺便说一句:我们每一个员工的工作都很重要,我们是一个整体!怎样培养团队精神?我想,首先得把它看作是一个团队!主任、主治医、住院医、轮转医生、护士长、护士,甚至每一个病区的护理人员、工友等,大家都是这个整体的一部分,每一项成果都是大家一起努力的结果。球队不是有乔丹一人就足够了,正因为是这样的一支球队、一支由乔丹领导的球队,才在NBA球场上不断取得胜利。
我进入本院工作已有10多年了,我为能进入这个大家庭并成为一名公共卫生科人员而感到幸运,更为能和同事们一起共享这个美丽的称谓而骄傲!同时,也感受到责任之重,并时刻也在提醒我、勉励我要努力工作,争做最美的“白衣天使”!近期拜读了《自驱力》这本书,受益匪浅,它是我的精神食粮,是我今后工作中的一盏航灯,让我感受到一名医院员工的工作态度决定了自己的生存方式和幸福指数:员工的工作目的.不是为企业、为老板工作,而是为自己,为实现自己的人生价值而努力工作,因为“生活是自己创造的”!
《自驱力》这本书告诉我们,对待本职工作,应专心、守职、尽责,干一行、爱一行、钻一行,尽心协力,全身心投入,要精其术,不拘泥于以往的经验,不照搬别人的做法,不必做的最好,力求做的更好,成为本行业的行家里手,有老黄牛吃苦耐劳的精神。有愚公移山的意志,着眼于大局,立足于小事,努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。这是一本优秀的读本,它不光弘扬了一种员工精神,更重要的是倡导了一种不断追求,积极向上的人生态度。内驱力是一种自我需要,这种需要可以使每个员工的自主意识得到提高。把自我的发展和企业的发展紧密联系在一起。这是一种高境界精神的需要。这让我想到了马斯洛的需要层次。由低到高依次是生理需要,安全需要,社交需要,尊重需要,自我实现的需要。针对需要的层次,我想内驱力应该是一种自我实现的需要。它应该是建立在其它需要的基础之上的,否则就是一句空话,或者是唱高调。员工的自我认识,自我要求很重要。但这和管理者的管理方式是相辅相成的?我想,一个让员工有安全感,有保障的企业,一个让人感受到尊重的企业,一个能让人找到自我价值的企业,它的魅力会是无穷的,会大大激发,驱动员工的自驱力的。它也永远是员工赖以生存守望的精神家园。
作为一名公共卫生科人员,岗位虽平凡,难得的是要“把平凡的事做得不平凡”,细心、严谨、责任心是我们追求的一种卓越:提高业务水平、端正服务态度,让患者感受到家人般的呵护,也是一种卓越,通过我们的`努力让医患关系从此变得更加和谐通畅,让我们做―个“先知先觉的人”,让我们尽情享受“乐在工作"的意境。如果我们医院是一列动车,愿我们每一位医务人员都是这列动车上拥有“自驱力"的车箱,向着“白衣天使的光芒,动力十足地开向那阳光明媚、充满希望的春天!
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