千文网小编为你整理了多篇相关的《第五项修炼读后感(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《第五项修炼读后感(合集)》。
第一篇：第五项修炼读后感
读书促进着一个人的成长进步，读书拓展着一个人的人生宽度，读书涵养着一个人的精神气质。随着日常培训的开展，集团公司学习氛围越来越浓，大家在工作培训之外也积极学习，通过读书充实自己。《第五项修炼》不同于其他书，它更强调了团队学习的重要性，这五项修炼概括地说包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
第一项修炼是“自我超越”。“自我超越”的修炼是深刻了解自我的真正愿望，并客观地观察现实，对客观现实正确的判断，通过学习型组织不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望，并全心投入工作、实现创造和超越。
第二项修炼是“改善心智模式”。心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、对事物作出价值评价，沉积在自我心灵深处的印象等。一个组织要改善心智模式就要开发反思和探寻心智模式修炼的方法，把心智模式的修炼制度化，提倡探寻挑战思考方法的氛围。
第三项修炼是“建立共同愿景”。共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，在一个团体内整合共同愿景，并有衷心渴望实现的目标的内在动力，将自己与全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织联系在一起，主动而真诚地奉献和投入。
第四项修炼是“团队学习”。团体的集体智慧高干个人智慧，团体拥有整体搭配的行动能力。当团体真正在学习的时候，不仅团体整体产生出色的成果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式要快。
第五项修炼是“系统思考”。企业和人类的其他活动一样，也是一种系统，也都受到细微且息息相关的行动所牵连，彼此影响着，因此必须进行系统思考修炼。系统思考的修炼是建立学习型组织最重要的修炼。
《第五项修炼》揭示了个人及组织中几种潜在的巨大力量来源，它们是最根本、最持久、但却是最不明显的。掌握了这些力量，就能成为一个全神贯注做自己真正想做的事的人，成为“学习发展型团队”中的一分子。在这个“学习发展型团队”中不断突破自我，不断挖掘潜能，不断创新、不断进步，营造一个内部团结、和谐、奋进的氛围。团队彼此信任，相互补长短，为共同的目标全力以赴，就能创造出惊人的成果，实现我们共同的理想。（刘旭彤）
第二篇：从优秀到卓越读后感
优秀或许不难，但要做到卓越，除了个人的工作能力外，我相信意志、心怀和性格至关重要。
乐观且现实，自信又自知，谦虚而坚定，厚积薄发，至少得做到这些吧，说起来总是很容易，可是真正在面对困难时，在享受成功中，在生活、工作、或每一时刻中，做起来却太难。
人总是容易浮躁，容易膨胀，容易动摇，容易死脑筋，容易在比较中得幸福，得痛苦，却来不及思考自己究竟想成为什么样的人，又能成为什么样的人。
以前总觉得人生的路好长好长，一次决定，一次选择可能无足轻重，大不了从头再来。可是生活好像并不是这样，今天的每一步都很重要，每一天，每一小时，每一分，每一秒，每一个决定，每一个成功和失败都非常重要，或许现在你看不到，可是蝴蝶效应下，终有一天你会发现当初的一个小小的失误，一个小小的选择，都决定了今天的高度与深度。
令死神望而却步的，是永无止境的好奇心；优秀是卓越的大敌；实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司；它们同样也关注哪些事不该做，哪些事应该停止做；只要你不计功利，就能做成任何一件事・・・・・・近日通过伏案细读，收获颇多，这些金句在我脑中挥之不去，对于事物的成长轨迹又有了深一层次的理解。成功不可复制，但成功的经验可以吸收，只有无止境的学习、吸收、转化，才能帮助我们站在巨人的肩膀上，实现更加辉煌的成就。
这本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，"只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司"。
作者柯思林通过对世界500强进行严格筛选，最终确定了11家实现从优秀到卓越的跨越公司，并从三面六点总结了从优秀到卓越的核心因素，三面为：训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为。六点为：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化和技术加速器。通过研究的分析总结，他们认为不管你对于公司的业绩如何界定，这三面六点的规律都将指引你将一个优秀的公司变为一个能持续创造非凡业绩的卓越公司。
三面六点，我们将其简化为：主体、思想、执行，这样对于事物的发展就有了一个更加清晰的思路。某个事件的发展结果，一定是A主体在B思想的指导下，发生了C行为之后才产生的。比如我们从实习生成长为注册会计师，就是主体（我）在思想（我要成为行业精英）的指导下，产生行为（努力学习，考取证书），然后实现的。所以对于从优秀到卓越我们也可以从这三方面去理解。
只要具备共同的目的、利益就可以称之为主体。对于企业发展来讲，企业要实现利益价值、社会价值，所以企业是一个主体；对于企业内部管理来讲，各个部门实现不同的职能目的，所以部门是一个主体；对于员工来讲，要出售自己的能力获取报酬，并实现自己的事业价值，所以员工是一个主体。
书中认为从优秀到卓越离不开最重要的一主体：训练有素的人―第5级经理人，也就是企业的直接管理者CEO。CEO作为企业的管理者，决定了企业的走势，所以他的重要性毋庸置疑。金佰利―克拉克公司在史密斯的领导下成功从低谷走向辉煌，更印证了第5级经理人的重要性。俗话说“一个好汉三个帮”，套用我们上述的主体概念，企业、事业部、部门等每个主体都应该产生自己的第5级经理人，只因为一个领导者产生的辉煌，终将走向衰落。自下而上，逐级建立循从积累到突破的发展模式。通过步骤逐步实施，飞轮逐圈转动这样一种累积的过程来实现突破；感觉像是一个有机的进化过程。勇敢地面对残酷的现实，更清楚地认识到为了积累动量还需要采取什么样的行动。连贯性贯穿于整个清晰的刺猬理念中，坚定地保持在三环之内。遵循首先培养训练有素的人，其次形成训练有素的思想，再次采取训练有素的行动这样一个模式。使用适当的技术来实现刺猬理念，并加速动量的积累。实现突破之后才开始进行重大的收购行为以加速动量积累。花费很少的精力激励员工或与员工结盟；飞轮旋转的动量很有感召力，让结果去说明一切。连贯性的原则贯穿始终；新一代人的工作依赖于前一代人创造的成果；飞轮持续不断地积累动量。处于厄运之轮里面的特征的稳固金字塔领导者结构才能保证企业的稳定上升。
第三篇：团队精神读后感
团队精神有两层含义，一是与别人沟通、交流的潜力;二是与人合作的潜力。团队精神的基础DDD挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里从根本上说，首先来自于团队成员一句话，团队所依靠的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的群众成果。那里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。也就是说，团队精神的构成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不一样的岗位，选拔不一样的人才，给予不一样的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。团队精神的核心DDD协同合作。
一次，联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一向在合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢原先他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。团队精神的最高境界DDD凝聚力。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在那里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，很难想象在没有展示自我机会的团队里能构成真正的向心力;同样也很难想象，在没有明了的协作意愿和协作方式下能构成真正的凝聚力。那么，确保没有信任危机就成为问题的关键所在，而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。
第四篇：从优秀到卓越读后感
这本书说的是一所公司从80分怎么做到100分。
所以是已经立足于一家相对完善的企业的提升，而非从0开始的创造。
其实，看多了，觉得其实关键都是那些，找到一个核心的概念，合适的人，坚持去做。当然，这本书特殊之处在于它的结论都从相对严谨的数据分析而来。虽然书中没有提及，但是我认为在这个作者眼中，乔布斯并不属于作者所定义的第五级经理人。
乔布斯是天才型的，极具个人魅力，但作者因为能够领导卓越公司的人而应该是更内敛扎实的人。不是说不优秀，只是距离卓越有距离。
书中定义的卓越放在较长的时间去定义的，卓越公司往往是要经历至少两代领导人的情况下，还能保持飞速增长趋势的企业。
而有点类似乔布斯这类第四级经理人，往往可以在一段有限时间里面将公司利益最大化，但是当经理人里去，企业会开始日益后继无力。因为，很有可能这类企业建立在一个天才1000个助手的基础上。这是比较危险的。
但当然，如果你不考虑企业的长远发展，仅从个人产出上看，第四级经理人绝对是极为优异的。反而第五级经理人是较为默默无闻，难以被大众称之为英雄的。
而关于员工，作者认为应该是要找到对的人，而不可以将就。如果能将适合的人放在适合的位置上，那么公司用于激励员工的预算应该能大大降低。因为适合的人本身就能驱动自己，如果出现问题，也有可能是位置放不对。其实一个人的能力真的很有限，要想做更多，必须有自己的团队，要找到合适的人，让各自各司其职。
其实，做事很简单，处理人事才是最麻烦和复杂的。因此，之前的我很长一段时间，根本不想理会其他，一味想把自己的事情做好。后来，在百度发现，低头做事，你会很容易忽略局势，走偏了，很多努力根本是无用功，因此学会了要多看看旁边。现在，在携程，每天都有做不完的事情，我开始学会考虑局面的时候，就必须会用人了。因为，单凭个人之力太多千丝万缕的事情是不能顾全的。
另外，作者还提出要想做出正确决策，必须真正面对局面。利用客观数据，建立起能够获取信息的渠道，而不像现在一些上司从表面看堵住了下属的嘴，梳理了权威，但是却也让自己无法看到真相，如此一来，就不能全盘把握到局面，就像开车的时候，玻璃蒙了，意外就很容易随之而来了。
书中有一个理念，很对我味也很能安抚我。
就是作者明确的说到，要真正找到一个核心的理念，起码要有个4、5年。并且没有一个优秀企业成为卓越企业的明确转折事件。
我们很容易被报道误导就是一家企业因为某一件事情起来了，其实那件事不过是像最后一根稻草那样的存在罢了。人员的选定，企业文化的建立要是没有这些重要因素，无论多么了不得的一个计划，都不过只能是昙花一现。真正要达到卓越会是一个漫长的过程。
没有瞬间的奇迹，尽管看起来很像。
刚毕业的大学生很容易心很高很急，很希望一下子能够到达怎样怎样的高度，很想找到一个快捷的方式，一蹴而就的成功，或者是像我这样给很大压力自己，处处逼迫自己出成绩。
但慢慢会发现，很多事情真的急来没用，快不了多少，什么事情都需要一个过程。
虽然现在在携程还是会忍不住对自己急，但冷静下来之后，还是会提醒自己，我的目标是放5年的。
作者有一句话我觉得说得很好的是，倘若董事会没有5到10年的眼界去经营股票，就很容易混淆价格与价值。真的没必要去一下子撑死个价格出来，要做有价值的东西。
这个世界没有那么多奇迹，要想达到目标必须下苦功，能够排除干扰，专注做好一件事。
第五篇：从优秀到卓越读后感
企业首先是“做人”，企业的“企”，上面是人，下面是“止”，如果“人”的理念素质落后了，企业也就该“止”了，无数的事实雄辩地证明了这一点。
对企业来说，要实现基业长青，提升竞争力，员工必须做好本职工作。不找任何借口，做好本职工作，强化的是每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口，这是最起码的，最基本的团队精神，一种完美的执行能力。
不找任何借口，就是敢于承担责任，不寻找借口，就是永不放弃，不寻找借口，就是锐意进取……，所以要做一名优秀的员工千万不要找借口，把寻找借口的时间和能力用到努力工作中来，因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功属于哪些不寻找借口的人。
美国总统杜鲁门有一句著名的座右铭：“责任到此，请勿推辞！”。每一个优秀的员工都应该记住这句话，不管出现什么情况，不找任何借口，把本职工作做好。
对那些在工作中推三阻四，整日报怨，寻找种种借口为自己开脱的人，对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批评的人，我们都应该大声而严肃的告诉他，记住，这是你的工作！我们之所以平凡，不是我们能力不够，而是因为我们都给自己找借口，没有全力以赴的做好本职工作，原来应该做得很完美的事情却只用了一部分的时间与精力，只发挥了部分能力，最后，只能敷衍了事，自然就不会优秀。
在任务发供电企业，如果做不好本职工作，就不可能卓有成效。全力以赴做好本职工作，不仅可使你变得优秀，还能让你今后更卓越。
如果团体中的每一个人都能尽一已之天职，那以许多人的成就累积起来，便极为可观！有了众人的努力，就像千万片雪花可以滚成一个雪球一样，就能在世界上汇成一种无比的力量了。
今年是大唐集团公司的效益年，做为洛河电厂的一名运行集控单元长，我感到责任的重大。围绕集团公司加快一个转变，抓好两项建设，促进两个提高，实现一个目标和分公司坚持一个中心，确保两个实现，推进三项建设，提高四种能力的方针，在厂部、分场的正确领导下，开展好班组的基层安全生产工作，努力为洛河电厂效益年做出自己应有的贡献。
1、在日常工作中，加强班组的管理工作，提倡运行人员始终坚持“以人为本，安全为天，运行规范，经济至上”的中心思想，树立“操作零差错”的理念。要求班组人员严格按照规程的要求，按照操作票上的程序来规范操作，精心调整，不断调整，不断完善，能掌握各种技术措施和反事故措施，提高分析和处理异状况的能力，力求操作零差错，杜绝忙而出错，力争完成本机组长周期运行。同时充分利用优化运行，辅助经济决策系统，搞好本机组的优化运行货币化工作，与其他班组开展竞赛，奖勤罚懒，激励本班职工勤检查，勤分析，勤调整，努力降低发电煤耗电耗，厂用电率和补水率，不断提高机组的整体经济性能。
2、强化缺陷考核管理，实现缺陷发现、登录、消除、验收的闭环管理，要求班组成员发现缺陷及时，填写正确，通过正确的设备编号进行缺陷录入。设备缺陷从发现至验收过种中，要有对应的缺陷工作票，有票无缺陷可视为隐瞒缺陷，缺陷消除若无工作可视为违章，努力提高设备的健康水平。
3、加强技术业务的学习，充分发挥班组各岗位的技术作用，开展技术业务学习，特别加强新技术的学习和应用，抓好各种规章制度的落实，树立“五个零”理念，在分场的正确领导下，学习好各种大扰动的技术操作要领，努力控制住机组在大扰动下的零非停，实现班组人员的工作潜能的最大化，创造出最佳经济效益。
第六篇：团队精神读后感
李慧波主编的《团队精神》读过有段时间了，书中所列举的生动事例，所阐述的观点不时在我脑海里浮现出来，使我更加明白一个道理:一个人如果没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为，只有发扬团队精神，才能创造辉煌。
书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。1994年4月5日下午两点，一个德国经销商打来电话要求海尔务必在两天内发货，否则订单自动失效。两天内发货意味着当天下午所要的货物务必装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，按照一般程序做到这一切几乎是不可能的。如何将不可能变为可能?此时，海尔人优良的团队精神显示巨大的能量。他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全员全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，确保每一个环节都顺利透过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息时，他十分吃惊，从吃惊再转为感激，并破例向海尔写了感谢信。
从这个事例不难看出，海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅仅得益于他的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自我的价值观定义为:“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!
书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。
再看看我们春德小学辉煌的业绩，成绩的取得，离不开学校领导和全体师生的拼搏努力，离不开学校上下团结一心、共同奋斗的协作精神。众人拾柴火焰高，人心齐，泰山移!春德小学特有的团队精神，谱写出了一曲曲团结奋进的辉煌乐章。今后不论遇到什么困难和险阻，只要我们发扬团队精神，万众一心，就没有过不去的“火焰山”!
第七篇：第五项修炼读后感
当我第一次拿到第五门学科的时候，我只觉得这是一本很重的书，不仅是书本身，而且书中的内容也很重。我随意翻阅书籍，发现这些知识主要是理论性的。在我看来，这样的书对于幼儿教师来说似乎是“难读”的，因为很多专业词汇很难理解。
“《第五项修炼》是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的著作。书的作者彼得・圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须将企业变成一种学习型的'组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。”这是专家对这本书的解读。
在我看来是：想把一个企业，一个集体做好，就要把所有人的心都拧成一根绳子，团结互助，共同努力，共同成长！也许我的理解有点偏差，但这是我目前读到的观点。
读《第五项修炼》这本书，我没有办法介绍这本书的内容和意义，因为我还需要静下心来细细品味。虽然本书的理论和例子都是基于企业的，但是如果你仔细想想，其实企业的成长和幼儿园的成长，很多事情是相互兼容的。
我们是一个集体，我们需要团结起来，在工作中不断学习，在学习中反思，在反思中进步。
我无法理解书中的理论，但我会专注于书中一些优秀的案例，甚至可以从这些案例中思考出我在幼儿园小组中发现的一些问题，这是非常鼓舞人心的。
给我印象最深的是约翰克里斯特的故事，他是一家领先的家居产品公司的一个大分公司的总裁，他的抱负是把子公司打造成行业内的一个优秀企业。
他设想了一个独特的全球分销体系，尽管许多部门对他的想法表示了兴趣，但他指出，这与该公司的许多传统政策相抵触。约翰・克里斯特准备了大量的数据，试图说服哈丽但被拒绝了。
但约翰・克里斯特没有放弃，再次找到哈丽，最终他打动了哈丽，在二人的共同努力下，今天，约翰克里斯特的创新分销系统，得到母公司大多数部门在全球范围的运用。
这个故事使我想起了我在幼儿园的工作。我负责幼儿园的一些工作。在大多数情况下，我做着和别人一样的事情。
今天看了这个故事我忽然想到，为什么我们的工作每天都在忙忙碌碌中度过，想要做好一件事往往需要更多的时间来完成，也许最后完成的非常出色，但是时间花费却很大，教师感到辛苦。是不是我们的工作也需要创新，在保证任务漂亮完成的同时又能省时省力，让教师工作更轻松。我想，这也许能为以后的工作带来新的创意。
第八篇：新兵的狼性法则
新兵的狼性法则
狼性就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识！
以狼自比的蒙古铁骑曾经横扫欧亚大陆，创造了世界上版图最大的蒙古帝国；血性、勇猛和不屈不挠的狼性文化，在现代企业文化中备受推崇；幼儿园争抢男性教师，开展“狼性教育”，呼吁给幼儿增加男子汉气质……毋庸臵疑，对刚刚踏入军营，肩负着军队未来使命的新兵来说，接受艰苦训练、磨砺战斗意志，是我们从地方青年转变为一名血性军人的必修课。我认为应从以下三个方面培养新兵的狼性。
一、适应环境、自强不息
据统计，在整个狼群中，因自然衰老而死亡的狼只占1%--1.5%,可见狼族生存的条件是何等的恶劣，然而，就在这样恶劣的环境下，狼族还是历经百年，延续至今。究其原因，无非是八个字：适应环境，自强不息！
(一)认识环境，适应环境
黄埔军校创建之初,孙中山先生为该校题了一副门联： “贪生怕死莫入此门，升官发财请走别路”。我们首先要端正入伍动机，充分认清军旅之路所要面对的清贫与孤寂。军营生活对我们新战士来说，是一个全新的生活，它不仅意味着身份、生活环境和工作任务的改变，而且意味着大家又站到了一个新的人生起跑线上，开始朝着新的奋斗目标前进，大家将在军营生活中，受到全面的锻炼和提高。我们常常把部队生活的特点概括为三句话：紧张活泼、正规有序、苦中有乐。
新战友要尽快适应军营环境需要过好几关。
1、克服怕苦畏难的情绪，过好“苦累关”。部队中常讲：“当得起兵，就要吃得起苦”。能吃苦是一种意志品质，也是一笔财富，我们要以苦为荣，以苦为乐，自觉经受艰难困苦的考验。
2、摆脱思乡恋家的心境，过好“想家关”。我们初到部队，不免会对父母亲友产生眷恋，尤其是遇到困难、受到批评时，恋家之情更加强烈。思亲恋家想家是人之常情，是可以理解的，但过度想家，则是不可取的，往往会给我们带来消极影响。
3、摒弃依赖家庭的思想，过好“生活关”。独立生活是我们走向社会的第一步，我们能从父母身边走出来，这本身就是一种进步。事实上，父母不可能和我们生活一辈子，我们早晚都要走向社会独立生活，好男儿理应自强自立，志在千里。否则，你只能是一只永远长不大的羔羊，不可能在人生旅途上搏击风浪、大展宏图。
（二）永不言败强者心态 所谓强者心态，是一种面对困难时的坚强，是一种面对困境时的临危不乱，更是一种不达目的誓不罢休的坚韧。 各种条件比较，狼相对于虎狮都是处于弱势地位，但狼从来不以弱者自居，相反狼总是以强者自居。无论面对怎样的强敌，狼的强者心态都不会改变，绝不会不战自败，不战自退，相反会越战越勇。真正的强者依靠自己解决问题，不怨天尤人，挺起胸膛面对现实，在历练中成熟，在竞争中脱颖而出。新同志在训练中，因为个体差异，很有可能动作学得比别人慢，俯卧撑做得比别人少，面对新训期间的艰难困苦，总认为自己属于弱者，吃不了那个苦。在这种情况下，我们就必须要拥有强者心态，时刻暗示自己，没问题，我能行！就算付出双倍的汗水，我也要赶上并超过所谓的第一名。要知道，有时候，强与弱的界限是很模糊的。弱者坚强起来，就会变成强者。即使自己的实力与别人相比真的有很大差距，也不要退缩。要认为自己就是真正的强者，在不久的将来就可以拥有超过对手的实力，将对手打败。即使失败了一次或几次，在这种强者心态的鼓舞下，你也不会放弃为之付出了心血和汗水的目标。
畅销书《狼图腾》中有言：“生命是战斗出来的，战斗是生命的本质。”新兵来到部队，只有不停的战斗，打倒一个又一个的困难，才能够成为强者。脱胎换骨的变化，就贯穿于不畏艰苦的战斗之中。
（三）敢于挑战，自强不息
狼是一种非常敢于挑战的生物，每一头狼，至少是每一头公狼，它们天生就有一个梦想，那就是成为头狼。这就像著名军事家拿破仑说过的一句话：不想当将军的士兵都不是好士兵。我想大家对雪豹突击队这个名字不会陌生，他们刚刚在国际特种兵比武竞赛上获得了团体第一的好成绩，是我们武警部队的骄傲。雪豹突击队的魔鬼教头徐波为练就一对“铁拳”，4年里打坏了8个沙袋，指头脱了好几层皮并严重变形；为了练就一双“飞毛腿”，他每年都要穿烂三十多双作战靴，4年来 ，他负重越野跑的距离相当于跑了两个“二万五千里”；为了练出“飞檐走壁”的攀登功夫，他每年都要磨破五十多双训练手套，入伍至今他们攀登的高度相当于10座珠穆朗玛峰。
我们每一个战士都是抱着远大的理想、美好的愿望来到部队的，都具有较强的上进心，积极追求荣誉的进取心。要想实现最初参军入伍的美好愿望就必须要像狼一样勇于挑战，自强不息，练就过硬的军事本领。新兵到军营后，就应该尽快激活自己的精神状态，从“软绵绵”走向“嗷嗷叫”，见红旗就扛，见第一就争，要有从虎口夺食的决心和勇气，练就过硬战斗作风，迎接未来战场考验。
二、锲而不舍、执著目标
狼追逐猎物时,可一追数十公里,将猎物驱逐到很不好走的中央去;它们可以一直跟著猎物,直到猎物筋疲力尽时,才加以击杀。
（一）明确自己的目标
在科学上有这样一个原理：压力有多大，弹力就有多大！同样，在强烈的责任感、使命感以及来自于外界各方压力的推动下，我们一定要要树立并锁定目标，然后像狼一样锲而不舍的去追逐自己的目标。青年人朝气蓬勃，血气方刚，富有理想，肩负保卫国家和人民生命财产安全神圣使命的武警战士更应该有远大的理想和抱负，做有理想的一代新人。作为新战友，只有树立崇高的理想，人生追求才能更高尚，人生步履才能更坚实，人生才能更美好。
什么样的志向就有什么样的人生观，不同的理想抱负，决定着不同的人生轨迹。在人生的道路上，总要有自己的目标和志向，这个志向就是我们的精神支柱。
（二）执著于自己的目标
“不抛弃，不放弃” 这句话自《士兵突击》一开播就红遍大江南北，在电视中最主要的体现者是“钢七连”的班长史今，这是“钢七连”的精神，也是军人的精神！士兵突击其实就算一部关于“不抛弃，不放弃”的赞歌。许三多坚持不懈的精神，是他成功的基本要素。不抛弃，不放弃，在进钢七连之前，就已经存在他的身上。就说铺那条路，简单的枯燥的乏味的重复劳动，要是没有一颗执着的心，是绝对干不下来的，况且还有那么多战友的冷嘲热讽。还有叠内务，在没人检查，大家都不做的情况下，他能出淤泥而不染，独善其身。进入钢七连后，为了不晕车，单杠上的那300多个腹回环，如果没有一颗执着的心，能做得下来吗？
生存之路不能没有目标，也不能目标太多。没有目标的活着，人生便没有意义，而目标太多又容易精力分散，最终导致处处打井处处空。许多新兵最大的缺点就是干什么都是三分钟热情，像这类同志就更应该在训练中比别人更加严格要求，培养自己坚韧和顽强的品格，无论在什么情况下都要有对目标“不抛弃，不放弃”的精神。因为真正的强者在于他能自强不息，锁定目标并全力以赴，我们的目标就绝不会沦为缺乏行动的空想。请相信这样一句话：狼的眼中只有猎物!
（三）控制不良情绪
作为一支军队，必要的狼性是保持旺盛战斗力的一种文化内涵；作为一名军人，必要的狼性是你在敌人面前的尊严。但这种狼性必须在理智的控制范围之内，要不断用理智调控狼性，懂得收放自如，张弛有度！服从命令是军人的天职，条令条例就是部队的法律，在训练场上，我们是桀骜不驯的战狼，在工作中，我们是服从命令、听从指挥的战士。如此，才能把我军锻造成威武之师、文明之师。
三、狼行成双、感恩为怀 其实“狼性”与“真善美”并无冲突。一个真正的强者，也一定是真诚、善良和有责任感的人。
（一）绝对忠诚
狼生成双，行成双，死亦成双，狼的团队精神要义之一就是绝对忠诚。
我们武警部队是在中国共产党领导下，为祖国现代化建设服务的战斗队伍。作为新战士，来到这个部队，就要抱定为党、为祖国、为武警事业献身的志向，服从党的领导，坚定对党的信念，在行动上一切听从党的指挥，坚决听从党的召唤，党指向哪里就打到哪里。在部队这个大熔炉中铸造钢筋铁骨，做党和人民的忠诚卫士。
（二）常怀感恩之心
英国作家绍〃艾利斯曾经说过：在所有哺乳动物中，最有感情者，莫过于狼，最具韧性者，莫过于狼，最有成就者，还是莫过于狼。
新战友带着父母的期冀，亲朋好友的嘱托来到部队，部队领导、新兵班长像兄长一样传授各种本领技能，手把手的教会你如何叠内务，如何走正步，因此我们要常怀感恩之心，感恩父母养育之恩，感恩领导栽培之恩，感恩班长传道授业之恩。
（三）勇于承担责任
社会学家戴维斯说：“放弃了对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会。”细想想，每个人来到这个世界都承担着一定的责任。为人父母，养儿育女是责任；身为儿女，孝敬老人是责任；经商开店，诚实守信是责任；悬壶行医，救死扶伤是责任；站在三尺讲台，教书育人是责任；头顶一枚军徽，报效祖国是责任……丘吉尔有句名言：“伟大的代价，就是责任。”一个人只有承担了一定的责任，才有可能被赋予更大的责任。做不好下属的人永远不会成为领导，当不好士兵的人永远不会成为将军。我们穿的一身军装不只是挺拔，挺拔之外更代表着一种军人的责任，一种甘于奉献、随时准备用生命保家卫国的责任。 新战士刚入军营，有一个角色转变的适应过程，难免会犯这样或那样的错误，犯错误并不可怕，怕的是不敢承认和改正错误，害怕承担责任。有些不负责任的同志在出现问题时，首先把问题归罪于外界或者他人，总是寻找各式各样的理由和借口来为自己开脱。在上级看来，这些借口，并不能掩盖已经出现的问题，也不会减轻要承担的责任，更不会让你把责任推掉。我们宽容错误，但绝不姑且推诿。因为只有那些勇于承担责任的人，才能够出色地完成上级赋予的任务。 “如果你的宝剑不够长,那么请你勇敢和上前一步”, 我相信我们二连这个优秀的集体里的每一名战士手中都紧握锋利的宝剑，每一把剑不一定都很长，但是宝剑的主人都应该是勇敢和勇于承担责任的剑客。
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