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第一篇：从优秀到卓越读后感
一个平凡中国人王顺友的事迹在人们中心广为传颂。一个人、一匹马、一条路，二零年来，他孤独而坚贞地行走在青藏高原，送邮行程长达二六万多公里，相当于走了二一趟“二万五千里长征”！而且整整二零年，王顺友没有延误过一个班期，没有丢失一封邮件，投递正确率百分之百。不轻视本身的工作，踏踏实实地做好每一件事，坚韧不拔地高兴，让王顺友――一位平凡的马班邮路乡邮员，从平常走向了杰出。
有这么两则小故事或许会让你重复回味。
日本东京有一家名叫“凯比特东急”的四星级饭馆，一些演艺界的明星一到东京非此店不住。一直苛刻挑剔的明星们对此情有独钟的原因十分简略，享受一下该店“定点”的擦鞋匠源太郎的“五星级办事”。那些早已得到光泽的旧皮鞋，经他别开生面的一番擦拭，无不面目一新，光可鉴人。而且光泽长期，可保持一周以上。更绝的是，凭着高深的职业素养，源太郎与人擦肩而过时能知道对方穿着何种鞋。从鞋的磨损部位和程度，他可以说出这个人的康健状况和生存风俗。炉火纯青的技术，一丝不苟的精力和非同凡响的效果，为源太郎赢得了浩繁顾客的喜爱，并最终成为了“凯比特东急”的一块金字招牌 ―“五星级擦鞋匠”。源太郎的故事报告我们：即使如擦鞋如许平常到不能再平常的工作，要是把它当作艺术来做，满身心肠投入出来，将会到达怎样完善的高度。
这本书，让我重新认识学习与人生的密切干系。文中“新的学习理念报告我们，学习和工作是融为一体的。这是一个知识大爆炸的期间，现在的文盲不是不识字的人，而是不会学习的人，过去那种只靠学校教诲的知识就能吃一辈子金饭碗的期间已一去不返，在工作中学习和在学习中工作是新时期员工必须具有的素质和风俗” 。现在是个满盈竞争的社会，只要不断地学习，才可以提高我们竞争的本领。学习就像是大自然里生命的奔跑，狮子要是跑不过羚羊，就会活活的饿死，羚羊跑不过狮子就会被吃掉。在大自然如此，在生存中亦是如此，适者生存，不适者就会被社会淘汰。
《从平常到杰出》，读完这本书的第一感想是―知识转变运气。这个书名抽象地概括了所要表达的头脑内容：现实竞争社会，只要经过怀有目的的学习，不断地克服自我、逾越自我，再平常的人也会变得杰出、超群。
我登科级管帐师是在二零零六年，那年三四岁，白昼要工作，早晨家庭的琐事多；岂论工作多忙多累，都要安排出时间来学习。深夜中，很多人已沉入梦境，但我的电脑还开着，上彀听老师授课。学习很单调，也很单调。
第二篇：团队精神读后感
在清华的培训班上了一天的课，受益非浅。其中让我记忆由深的下午李慧波教授给我们讲的“团队精神”这节课。在上完课后我公司又买了李慧波教授写的《团队精神》这本书。一周的时间内读完了《团队精神》，感觉时间有点不够，感觉了解的其中的精髓还不够。应该再好好的仔细读一次这本书。
读完这本书后，并结合李慧波教授在课上给讲的内容感觉我们公司已经构建了一定现代意义上的团队。如我们每天早上的碰头会、每周一的例会，这正如书所说的“沟通、沟通？再沟通――积极沟通才能有效合作”。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，有事就及时的沟通，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。公司的目标已经制定出来了：三年之内销售额达到三千万，五年之内争取上市。现在公司的大目标每个人已经知道了，就需要我们每个人的目标和公司的目标统一起来。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以老板要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态……团队合作对公司的最终成功起着举足轻重的作用，只有我们成为一个高效团队，并且有团队的真正核心――团队精神。一个人如果没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为，只有发扬团队精神，才能创造辉煌，才能完成我们共同的目标。
书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等着名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。我来公司的这几年感道公司这几年的快速发展，但比起书中列举的这些公司我们的发展速度还是很慢的。不快则慢，慢就等于在停止，停则退，我们要加快我们的发展步伐，快速的跑起来。回想我们公司发展的经历，也有很好的团队精神，比如说在2003年的时候，公司接到朝阳供电局十五万块电缆盖板的订单，送货任务急，我们公司全体员工在郭总的带领下按时完成了任务，这不是我们公司的团队精神吗？假如说我们这次任务没有完成，还会有以后的合作机会吗？我们要把这些好的团队精神继承下来。众人拾柴火焰高，人心齐，泰山移！在当前市场经济大潮的拼搏中，在公司走向世界、参与国际竞争的征程中，不论遇到什么困难和险阻，只要我们发扬团队精神，万众一心，就没有过不去的“火焰山”！
这种例子与我们有些工作性质是比较相似的，如果换成我们来做也是一种不可能完成了的的任务，因为大家在还没有努力之前就已经放弃了，已经认为是不可能做的事情。其实如果我们以后在这种“不可能”的事情上力争，尽最大的努力，发挥最大的才能，将这种不可能变成可能也许我们也能做到。当然作者是想通过这个例子让我们知道，团体的合作精神有如此大的力量，所以在今的后工作中，大家一定要有这种意识，特别是公司现在已经慢慢大规模化，新工作人员越来越多，而且也应该有一套完善的管理制度，公司领导应该安排一些有关的培训，这样不仅仅对我们工作帮助，而且也能提高每位职员的自身素质。
第三篇：第五项修炼读后感
近日，利用空闲时间品读了管理大师彼得圣吉的《第五项修炼》，全书文字流畅，图文并茂，用通俗的语言，精选的案例准确传达了管理学中的精髓，尽显大师的真知灼见，常有醍醐灌顶，拨云见日的感觉。这本书虽然整体是针对公司或者组织与其成员的，但是其中的一些原理，技巧对我们个人也有非常大的启示作用。
名为“第五项修炼”，其实讲了针对组织的五项重要管理艺术。全书以学习型组织五项修炼为主线，详细阐述了如何识别组织中存在的问题，如何从表象看到深层次的原因，成员与组织之间的关系，及如何解决这些问题，如何建立成员与组织共同的愿景，最终使得组织成为学习型的组织，使得组织持续发展。对于组织中的管理人员，甚至个人都是很好的智慧参考。这五项修炼分别为：第五项修炼：系统思考，第一项修炼：自我超越，第二项修炼：改善心智模式，第三项修炼：建立共同愿景，第四项修炼：团体学习。作者以第五项修炼――系统思考作为题目，并且将其放在其他四项修炼之前，可见第五项修炼――系统思考的重要性，以及作者对系统思考的重视与推重程度之高。
首先简单总结一下作者提倡的学习型组织的五项修炼。
系统思考。组织和人的活动都可以看成是动态系统，具有动态复杂性。系统思考是解决这种动态复杂性的有效手段。作者认为，系统思考是其他几项修炼的基础，根本上是心灵的转换。人由看片段到看森林。从对现状作被动反应，转为创造未来。从迷失在复杂的细节中，到掌握动态的均衡搭配。系统思考让我们看见小而效果集中的高杠杆点（leverage）。运用系统思考的方法能产生以小博大的力量。
自我超越。学习不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实，是学习型组织的基础，是组织整体对于学习的意愿与能力植基于个别成员对于学习的意愿与能力，只有透过个人学习，组织才能学习。具有高度自我超越的人，能不断创造生命中真心之所向的能力。
作者建议从：
1、建立个人愿景；
2、保持创造性张力；
3、看清结构性冲突；
4、诚实面对真相；
5、运用潜意识；来进行这项修炼。
改善心智模式。心智模式是根深蒂固于我们心中，并影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见、思维方式，甚至可以是图像、或印象。我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。然而不同的心智模式处理问题的角度会有很大的不同。对于一些的新的想法无法付诸实施，往往是心智模式惹的祸。
建立共同愿景。在人类群体活动中，很少有像共同愿望能激发出这样强大的力量。人们寻求建立共愿景的理由之一，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。当组织没有共同愿景时，学习只是适应性的学习。而组织需要的是创造性的学习。
团体学习。团体智商远远大于个人智商。但也可能出现，在一个团体里，个人智商往往都在120以上，而整体智商却只有62，以至造成三个诸葛亮，变成一个臭皮匠。对于团体学习，首先，当需要深思复杂的议题时，团体必须萃取出高于个人智力的团体智力；其次，需要既有创新性又协调一致的行动；第三，不可忽视团体成员在其他团体的影响及扮演的角色；第四，团体学习需要练习，显而易见却被很多组织忽视。
圣吉提出的学习型组织对于我自己来说也是很有用处的。
首先，对于系统思考。这一点对于我们来说非常重要。比如现在上研究生了，很多人就像无头苍蝇一样，没有大的方向，迅雷不及之势将自己淹没在琐屑之事中。自己曾经也有一段时间的彷徨。这时系统思考可以派上用场了。首先我们全面的分析一下自己的兴趣，爱好，甚至可以对自己进行SWOT分析。在了解我们自己的基础之上，建立一个全局的目标。研究生阶段，我们自己要达到一个什么样的水平。根据这些制定自己的学习和实践计划。我相信这样会使研究生涯充实而有意思。再拿自己的亲身体验来讲，前几天研究Kalman滤波跟踪算法，一开始自己就陷入细节的泥潭之中，看了好久天，都感觉没有什么进展。在看了系统思考这一节之后，顿悟。于是自己先从这个算法的基本思想着手，查阅了这个算法适合什么情景，最后才去理解算法的具体数学原理。很快便掌握。生活中这种例子比比皆是，我们常常陷于末节的琐碎中。跳出来，系统的思考一番，也许会有意外收获。
对于心智模式，自己也算有点体会。自己一直对于台球没有什么兴趣，主要是自己认为我根本不擅长那玩意儿，那玩意儿一点不好玩。一次偶然的机会，和几个同学玩了一阵子，觉得挺有趣的，于是慢慢的改变了对台球的想法，有机会便和同学去玩，渐渐地，自己喜欢上了台球。改变心智模式，也许能帮助我们发现自己在另外某些领域的天赋和兴趣。
对于建立愿景，个人愿景非常重要，窃以为它能够主导人的行为。很多管理研究都表明愿景和目标能够促进人和组织的发展。一旦建立愿景，就好比漂在海上的航船有了指南针，人和组织就有了方向。愿景的力量是无穷无尽的，有了他，我们可以规划自己未来的发展道路，能够解读自己内心渴望的东西。
总之，通过阅读彼得圣吉的《第五项修炼》，自己受益匪浅，在今后的学习和生活中，善用其中的理论，相信自己一定能够做的很好。
第四篇：第五项修炼读后感
对组织而言，大多数组织机构的学习实践情况很糟糕，学习障碍更是一个悲剧，并且也常常被忽视。关于学习障碍，在《第五项修炼》中，作者分析了几种学习障碍。
障碍一：“我就是我的职位”。
我们接受的教育历来强调忠于职守这一概念，以至于我们会把自己的工作混同于自己的身份，总是把自己的责任限定在自己的职位界限之内。当组织中的职业人只关注自己的职位时，他们就会对所有职位之间的，因相互关联而产生的结果缺乏责任感。当结果令人失望时，要找出其他原因也会很困难，你所能做的只剩下猜测“一定有人把事情给搞砸了”。
障碍二：“敌人在外部”。
当发生问题时，我们每个人都有这种倾向：去责怪我们身外的人或事。当我们的行动所产生的影响回过头来伤害到我们自己时，我们会错误地认为这些新问题是外部造成的。“敌人在外部”这一障碍的症状，其实是“我就是我的职位”观念的副产品，是这种观念导致的结果――观察世界缺乏系统性。
障碍三：“掌控的幻觉“。
眼下，”主动积极“是一种时尚，是对一个人或一家企业良好能力的评判。老板们经常强调：我们要主动面对困难的问题，我们要掌控局面。有时候，主动积极往往是被动反应的一种伪装掩饰，因为我们还是停留在对外部的敌人采取更为积极的方式，其实还是在被动反应。只有当我们意识到，我们是自己问题的始作俑者，才能到达真正的主动积极。
障碍四：“执着于事件”。
我们都有一种惯性思维，即把生命看成是一系列分立的事件，而且每一个事件都应该有一个显而易见的起因。
执着于事件转移了我们对事件背后长期规律性模式的注意力，干扰了我们对这些长期模式的理解力。如果大家的思想都被短期事件主导，那么一个组织就不可能持续地从事有创意的生成性学习。
障碍五：“温水煮青蛙”的寓言。
在企业失败案例的系统研究中我们发现，企业对缓慢积累的生存威胁普遍缺乏应对措施，就像“温水煮青蛙”，只能针对环境中突发的改变，对缓慢渐进的改变却毫无察觉。学会观察缓慢、渐进的过程，要求我们放慢自己忙乱的脚步，去注意那些细微的以及戏剧性的变化。
障碍六：“从经验中学习的错觉“。
最深刻的学习来自直接的经验，的确，我们通过直接的试错法学会吃东西、爬行、走路和交流，试错法是通过做出行动并观察其结果，如果结果不满意，就再做出另一个新行动。但是，如果我们的行动的结果是不可观察的呢？如果我们行动的主要结果要在很久之后的未来显现，或者在我们身处其中的更大系统里相隔很远的部分显性呢？我们每个人都有一个“学习视界”，即我们只能在一定的时空与视力范围之内观察自己的行动效果，如果超过我们的“学习视界”时，就不可能通过直接经验来学习了。这里存在一个组织或公司学习的悖论：我们从经验中学习最好，但许多最重要的决策多带来的结果恰恰是我们无法直接体验的。许多组织的重大决定，会在数年或数十年的时间里、在整个系统内产生影响，诸如此类的决策，很难有“试错式学习”的机会。
障碍七：“管理团队的神化”。
兵来将挡，面对这些学习悖论和障碍，放马迎战的自然是“管理团队”啦――一组智慧超群、经验丰富、来自不同职能部门和专业领域的经理人，他们应该一起理清对组织至关重要的、跨部门的复杂问题。非常遗憾的是，企业团队常常陷于势力范围之争，常常简单地回避会使个人丢脸的事，常常假装在集体的策略上已经统一了思想――以维护表面上的团结一致。为了保持形象，他们努力消除意见不合；避免公开表露严重分歧；集体的决策退化为大家都能接受的妥协，或者干脆是强加在集体名义上的个人观点。如果有分歧，它通常表现为相互指责和意见主张的两极分化，因而无法揭示深层经历的差异和不同的假设，无法使团队整体得到学习提升。
本书作者认为以上学习障碍长期以来一直伴随着我们，而学习型组织的五项修炼，能够成为医治这些学习障碍的对症良药。
那到底什么是五项修炼呢？它们分别是自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。
第一项修炼：自我超越
自我超越是学习型组织的重要基础或精神基础。它是不断澄清和加深我们的个人愿景的修炼，是持续集中我们的能量、增强我们的毅力，并客观地观察现实的修炼。善于自我超越的人，能够始终如一地为实现他们内心深处最关心的成果而努力，他们能够全身心地投入、不断创造和超越，是一种真正的终身学习。一个组织在学习方面的信念和能力，不会超过组织成员在这方面的信念和能力，也就是说自我超越对于提高组织的学习能力具有重要的作用。
第二项修炼：心智模式
心智模式是决定我们对世界的理解方法和行为方式的那些根深蒂固的假设、归纳，甚至就是图像、画面或形象。我们通常不能察觉自己的心智模式以及它对自己行为的影响。心智模式的修炼要从省视自己开始，学习如何把我们内心的、有关世界的图像披露出来，让它们浮出水面，并严格仔细地加以审查。组织机构的学习，其实也是管理团队成员看待本公司、竞争对手和市场的集体心智模式的转变过程，因此，心智模式是影响组织学习能力的重要因素。
第三项修炼：共同愿景
如果有任何一项领导的理念，数千年来一直给予组织机构以激励和启迪，那就是拥有一种能够凝聚并坚持实现共同愿景的能力。共同愿景会激发真正的信念、行动意愿和投入参与，而不只是服从，它对于组织凝聚力的强化具有重大影响。当共同愿景建立起来的时候，人们都会力行卓越，用心学习，积极上进。
第四项修炼：团队学习
一个工作很投入的管理团队，每个成员的智商都在120以上，为什么他们的集体智商却只有63？团队学习的修炼所针对的就是这个奇怪的悖论。我们知道团队是能够学习的。当团队在真正学习的时候，不仅团队整体产生出色的成果，而且，个别成员成长的速度也比其他的学习方式要快。团队学习之所以重要，是因为在现代组织中，学习的基本单位是团队而非个人。除非团队能够学习，否则组织便无法学习。
第五项修炼：系统思考
人类活动是由一系列相互关联的行动所组成的无形的编织在一起，但这些活动之间的相互影响，常常需要很多年的时间才能完全显现出来。由于我们自己“身在此山中”，要看清整个系统演变的模式是难上加难的。而系统思考是让各类系统模式全部清晰可见，并且帮助我们认识如何有效地改变这些模式。
第五项修炼，也就是系统思考，它是整合其他修炼的修炼，它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。它防止了其他修炼变成分散独立的花招，或最新流行的组织变革时尚。没有系统的观点，就不会想去了解各项修炼之间的关联。系统思考的水平决定了前四项修炼最终效果的高度。
如果我们能够掌握好五项修炼，就能消除学习障碍。
第五篇：从优秀到卓越读后感
记得小时候，老师让我们写“愚公移山”读后感，有同学写的作文的大意是这样的：既然屋前有个山挡你的路，你就搬家或者绕着走就完了呗，你非要从中挖出一条血路来，还害得子子孙孙跟着受连累。结果却被老师重点批评。
现在回想起来，那座山到底该不该移，还是要归根于愚公家的那块地价值所在！以及移山所需人力成本和时间成本是否大于或小于乔迁成本！ 但是愚公坚忍不拔的精神以及持之以恒的态度，不得不令人折服，简单而又执着，这正如《从优秀到卓越》该书中提到的“刺猬理念”，比方说我们公司运营所涉及到的过程量，以及以租赁成交来消化公司成本和带动买卖成交――这些理念，没什么好讨论的，必需照办坚决执行。说到管理，这让我想起中国古代三国时期的刘备，他能支起一个三国鼎立的局面，靠的不是刘备多么会带兵打仗，而是一帮为他卖命的部下――对，这个CEO靠的是管理，靠的是发现并挖掘第五级经理人……当然这得追溯到刘备三顾茅庐为和桃园三结义说起，有些跑题了…… 第五级经理人表现出一种令人折服的谦虚，他们都不爱抛头露面，保持低调，把成功归于别的因素，而并非他们自己。我觉得这很符合中国的文化底蕴，中国人推崇谦虚谨慎，讲究中庸之道。起先这个让我想到了中国首善陈光标，他是国内第一个提出来裸捐的人，高调捐款，高调曝光，同时，他也是中国著名企业家，在某些领域也确实做到了卓越，还有李书福，马云，那他们为什么选择高调呢？几天之后，我终于有了答案，一方面，就事论事，慈善事业需要宣传和带动一批人；另一方面，这得归功于“高调做人，低调做事”。本书中讲到的“第五级经理人”所具备的谦逊讲的是一种心理素养，一种态度，一种境界，不带任何商业目的和其它目的。 以上是我对此书印象最深的两点！刺猬理念和第五级经理人！ 本书重点讲了什么是第五级经理人，具备第五级经理人，才能框定企业发展方向，此外企业还该具备什么，企业文化，企业的灵魂所在，需要不断的摸索与创新，怎样让“第五级经理人”奔腾不息川流不止，以及“第五级经理人”该做哪些事不该做那些事，如何认知“技术”在这整个实现卓越过程当中所占位置与作用，它只能充当一个加速器，不能充当企业可观持续发展的救心丸，如何让企业步入一个持续发展良性循环的道路，直视面对当下面临的困难，并且迎难而上，以百折不挠的信念克服困难并达成目标。 我在想“leap”是否该翻译成“卓越”，本文表达的卓越更多是持续领航发展的企业或个人才算的上是卓越，它所表达的仅仅是“基石长青”，而决不是“永垂不朽”。
整本书如同是给我安排了一顿健康大餐，饭前先是喝下一杯汤，清汤入胃垫底，然后才进入主食部分，餐后还呈上水果拼盘，其中个别需要慢慢消化，值得细细品味。
第六篇：狼性法则有感
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读《狼性法则》有感
中铁三局桥隧公司沪昆客专杭长湖南段四分部第一桥梁作业队
付民光
前些年的时候看到有些同事和朋友在读《狼图腾》等关于狼的书籍，当时有些不可理解为什么大家都对狼的故事那么感兴趣，时至现在有一次偶然的机会再到书店里去选书同样又发现了书架上满目的关于狼的图书，我不禁有些奇怪，为什么狼的故事会那么的受到现代人的推崇，带着好奇的心思随手拿起一本《狼性法则》驻足翻了几页才知其中奥秘，原来书中所讲确有狼的故事但并非我所想的那种纯粹的关于狼的故事。原来是借于狼的生存习性来诠释和指导当今职场企业、领导、员工生存发展的道理，我不禁为之吸引所以就自已买了一本回来细读，感触良多，其中狼性团队法则印记深刻。
团队，就是你通过组织力和沟通力，将充满争斗的群雄并起的对手组织成一个强大的、统一的有着共同奋斗目标的集团和集体，并能发挥出有效的战斗力，进而开创共羸多羸的大好局面。
狼是最具有这种团队精神的种族，它们分工协作、团结一致，在协作中遵循自已的游戏规则，好像铁一般的纪律约束着，它们善于沟通、彼此忠诚。狼族的这种品质是一个组织成败的关键。
我们通过对狼族的了解，能学到团队竞争中所需要的智慧，比如合作、分工、策略、沟通、危机意识、消化能力等等。狼的力量来自
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于团队，团队的力量保证着强大的战斗力。
狼这种用生命打造的团队信念绝对是我们任何一个团队学习效仿的榜样。
一、团结互动 协同作战
一个人必须具有与人打交道的能力，这个能力非常重要。为什么呢？我们可以从狼的生存方式上就可以知道这个能力的重要性。企业的团队应像稂群那样的团队生活，狼的群体性决定了狼不单独行动的特点，所以山中之王见了都会退避不敢侵扰，这就是群体的力量这就是团队的力量，所以说一个人要想在社会上、企业中有所作为，他必须要认识到团队力量的重要性，并且要学会如何利用、依靠团队的力量。
一个人要想做成事、做好本职工作，首先必须要能团结人一起做事，排除自已身上的不足，这种团结协作精神是一切成事的基础，无论你是一名企业家还是一名普通员工都是如此，不具备这样的团结协作精神不依靠你所在的团队你将一事无成。
狼在成功捕猎的众多因素中，严密有序组织和高效的团队协作是其中最明显的和最重要的因素之一，这种特性使得团队在捕杀过程是总能无往不胜。要实现人生的梦想和团队的目标，单打独斗是行不通的。我们必须要与团队的所有人携手合作，并和这些队员成为最好的战友。大家互相支持、互相帮助，这样才会有最强的团队战斗力。
二、锁定目标、凝聚力量、争取胜利
狼群所能显示出来的最具威势的力量，绝不是独狼的勇猛强悍，
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而是狼群整体行动时显示出来的团队力量，这也说明了狠的群体性和目标之明确不是独狼或狼头目标明确而是整个狼群的目标明确，所谓者上下同欲。故任何一个团队有一个宏大的目标时，不可能靠领导者单独去应付，所以必须尽心尽力、尽快的激发出团队成员的热忱来，让他们认同这个目标并为之而奋斗，虽然不能要求每一个团队成员都付出100%的心力，但是如果你拥有热忱、勤奋、积极的团队成员那么你必将能够获得巨大的成就。
所以我认为我们应该大胆的尽心的去规划我们的目标、大胆的去表达自已对企业的主张、用心去表达我们对企业价值的理解，通常会吸引认同目标和企业价值的员工，只有员工认同规划制定的目标和我们所践行的企业价值才可以在具体实现过程中去付出更多的努力。一位成功的企业家曾经说过：经理人普通员工不是对某个老板效忠、甚至也不是对企业效忠，而是对他们所践行的一套价值观效忠。
因此我们应该塑造一个共同的目标，这个目标可以是长期的企业文化灵魂、可以是一个阶段性的短期目标，让我们的团队成员有共同的价值立场、相同的价值理念和为之而奋斗的共同目标。这样就可以引发团队成员的积极性和工作动力。
三、打造无坚不摧的钢铁团队
狼群的凝聚力、团队精神是决定狼群生死存亡的决定性因素。因此狼群中每一只狼都能够积极主动地发挥自已特有的才智和力量来肩负起团队的义务，每一只狼都要为群体的繁荣和发展担负起自已的责任。
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群狼效应给我们启示：困难并不可怕，只要有了团队精神，就能够克服任何困难，所向披靡。
在现代社会生活工作中，一个人的力量实在是太渺小了，一个人只有依赖于一种合作的精神和一个团队的力量才能获得巨大的成功。小商小贩叫的声音再高目标再大、用心再多、计划的再精彩也只能是一个走街串巷的小贩。如果没有团队合作的精神和一支有着共同理想的团队，个人计划的再美好，也可能不会产生巨大的社会效应和社会的认同感。
在全球经济发展的今天，市场激烈竟争的今天我们应该相信，一个人的本事再大、能力再强，如果要做成一件大事或者管好的一个系统工程，没有其它人的帮助和协调是很可能不成功的。所以我们做为企业的基层员工，我们应该将我们的无限力量、聪明才智、工作热情全部统一到我们共同塑造的共同目标上来，凝聚我们的团队战斗力、保持我们的团队战斗力、发挥我们的团队战斗力来共同实现我们的共同目标，在这个过程中来体现我们的个人价值、现实我们的人生理想。我们应该相信任何一个系统工程的完成都是有一个有着共同理想的团队和千万个团队成员共同塑造、打造出来的，比如我们近几年高速发展的航天事业每一次神州飞船的遨游太空都是千千万万个航天人共同拼博的结果，那么我们做为高铁人、作为杭长铁路四分部的一员也应该把我们全部身心投入到为此努力奋斗的具体实践中来，领导经常讲守土有责，我们应该抱着对这个团队无限的热情和强烈的团队精神、团队意识认真把每一项工作做好，我们每一位员工都应该明白这
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里的任何事情任何细节都跟我们每一个人息息相关，唯有我们共同努力奋力拼博把我们的全部精力都贡献给这个团队，我们的共同目标和共同理想才能最终得以实现。
在团队的管理当中制度管理是最直接也是见效最快的一种管理手段。然而从我们面临的困惑和发展来看只有文化理念深入人心才是长久的企业文化发展目标。组织文化永远是企业文化的灵魂，它沉淀几十年到今天既是软约束也是硬约束，更是我们员工思想行为准则。有卓越领导能力的领导者一直在试图打破这种无形胜有形的思想行为准则，我们也始终相信建立真正的现代、高效企业制度的理想终将实现，我们也更相信我们会为之不懈努力奋斗。
四、打造一支顽强、坚韧的团队
对于一个企业、一个项目、任何一个团队而言，营造一个积极向上的、和谐共进的工作氛围，打造一支顽强的团队，修炼一种执着的团队精神，领导就是决定性的因素。事实证明，所有成功的商场、成功团队的案例都可以有力的证明，无论在那个优秀组织里，领导者都是站得高，望得远，走在前面的“头狼”。
任何一个团队的领导者，必须要具有高昂的斗志和战斗激情，抱定必胜的信心。最重要的还要有顽强和坚韧的精神，并用这种精神去感染团队的每一个成员，这才是确保团队生存和胜利的根本。如果一个人对自已正在进行的工作充满着怀疑，那么他肯定不会全身心的投入到工作中来，也不能以狼性般坚韧的意志和顽强的精神去一如既往，遇到困难马上退缩，这样他所做的工作就会前功尽弃、半途而废。
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尤其是一个团队的领导者，如果他在困难挫折面前丧失信心和继续战斗机的勇气，那么等待这个团队的就只有灭亡。
领导者的顽强和坚韧，就像一面旗帜。有旗帜在前面引导，团队成员就会有明确的战斗方向，奋勇向前。若没有旗帜指导的话，这个团队的就会像一盘散沙，没有前进的方面，没有凝聚力，很容易被对手击败。
对于一个拥有狼性的团队来说，顽强与坚韧是最锐利的武器。这种精神就像长矛一样，在团队成员的共同努力下，可以刺破世界上所有的盾牌。我们没有必要过多的去强调和赞誉顽强和坚韧，因为它的作用是确实存在的。在当今社会没有一个企业、一个团队的成功崛起可以离开狼性般顽强与坚韧的精神。
五、铁的纪律是保障
铁的纪律是效率的保证，当领导安排工作时我们应该带着完全信任的态度去对待，从工作中去找到它的作用和实际意义，而不是我们以个人的角度来分析此事是否应该做，关键要做到求大同存小异。只有这样我们才能够进步才能够提升自身的工作能力。
纪律对于一个企业来说首先就是服从，下级服从上级、部门服从公司。令行禁止，决定的的事情和布置的工作必须要有反应、有落实、有结果、有答复。服从是作为一个员工、职业经理人最基本的素质，也是对所有干部员工的基本要求。纪律就是严格遵守各项规章制度制度，贯彻各种会议决议，执行上级预算、计划、通知，这是干部员工必须履行的职责。干部必须要带头遵守有形的规章制度和无形的
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企业文化。每一个企业员工都要有强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在不需要找借口的时候绝不找借口，比如质量问题、对工作的态度问题等。
俗话说没有规矩，不成方圆。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，对一个企业而言没有纪律就没有了一切。 六、高度的责任感和使命感
作为一个优秀团队中的一员，要记住自已的责任，无论你在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。在工作和生活中无论是部队的战士还是企业的员工，必须要具有强有力的执行力，才能完成上级交付的任务。接受任务就等于做出了承诺，对自已的工作负责就是执行力的表现。思想影响态度、态度影响行动，一个不找借口的员工肯定是一个执行力很强的员工。在现实生活中，大部分人的失意和失败都是因为推卸责任而导致。借口使人蹉跎，使我们懈怠，使我们不思进取，最要命的是借口使我们在推卸、逃避、退缩时全然丧失警惕和羞愧，我们已经为自已充分准备好了理由和借口开脱我们应承担的责任和义务。其实只要我们对工作具备高度的责任感和使命感，那么所谓的借口都将成为过去。
对自已的工作负责，我们才能不畏艰辛，锐意进取。对自已的工作负责，我们才能恪尽职守，忠诚企业。对自已的工作负责，我们才能一丝不苟，精益求精。对自已的工作负责，我们才能顾全大
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局，忍辱负重。正是在对自已工作负责的态度滋养下，我们才能创造出人生中的辉煌与灿烂，我们才能在平凡的工作岗位上创造奇迹。沁园春·雪
千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔滔。
山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。
须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。 江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。
一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。
俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。
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