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第一篇：善待你所在的单位读后感2000字
如果我是小鸟，单位就是任我展翅高飞的天空；如果我是鱼，单位就是任我遨翔潜底的大海。我是单位的一滴小水珠，折射出单位的整个光芒，是快乐、是悲伤、是抑郁、还是开朗？一切皆自然，我就是单位的一个小缩影，我的形象就是单位的气质表现，我怎么可以萎靡不振？我怎么可以抛弃忠诚？我怎么可以忘记感恩？我怎么可以因一个小小的举动给单位蒙羞？
我的家即单位，单位就是我的家。单位兴我则兴，我与单位已是荣辱与共。从十八岁进入单位，光阴荏苒二十六载，当初青涩的小姑娘已成长为超级大妈，当初敲打着算盘的柜员已成长为机关一员，一路走来，多少往事即上心头。
刚担任信贷员时，到包点村调查走访，我总是先到村委会，将村组干部召集开会，逐户了解情况，掌握信息，那时的我才二十多岁，初出茅庐，底气十足。底气来自哪里？没有单位，我什么也不是！
到企业走访，与拥有上亿资产的上市企业家坐在同一张会议桌上，共商合作事宜。我想，如果脱下农商银行的这身制服，放下农商银行员工的身份，企业家会和我这八杆子打不着边的一介草民谈规划、谈发展、谈未来？没有单位，我什么也不是！
小孩上小学，想调个好班级，是支行行长一个电话，农商银行的子女，瞬间搞定；老人生病，需排队问诊，卫生院院长安排专人，带领老人，一个科室一个科室看诊，一句话，农商银行是合作单位，必须开绿灯；甚至在街头吃早餐，早餐店的大妈说，她是农商银行的，急着去上班，给她先上。
树大好乘凉，风正好扬帆。工作与生活中有太多的故事，让我们明显感知农商银行这块金字招牌带给我们的光环，我们在这个大家庭里，快乐地生活着，幸福得要醉了。每天上班，穿上整洁的制服，干练大气，优雅贤淑，早晨、中午食堂里有丰盛的餐点等着大家，下班后，你不想回家做饭，可以，继续食堂吃，菜品一日三餐不重样，家属也可以来搭个伙，晚上，如果你是单身，你可以回到单位单身公寓，那里三星级宾馆的待遇，卫生间、热水器、电视机、WIFI样样俱全。
这样的幸福感，不是从天而降的，也不是一蹴而就的，而是农商银行六十多年来厚积薄发的力量，是几代信合人、农商人辛勤劳动的结晶。我们，不能躺在前辈人的功劳薄上，坐享其成，不能躺在安乐窝里安于现状，不能在最棒的年纪偷懒，不能在最好的位置睡觉，我们要对得起自己，对得起单位，青春是用来奋斗的，不是用来混的！
单位给你一个岗位，那么这个岗位，就是你展现自我风采的平台。无论这个岗位是哪一个层级，你都要使出浑身解数，将每一件事做好，做精，做到极致，这样你才能脱颖而出，闪亮登场，水到渠成地再到一个更高的岗位。如果你还不能够被发现，那就要静下心来，反省自己哪些方面还做得不够好，哪些方面还有待完善，不要觉得委屈，那是你的光芒还不够亮度，唯一的出路就是，再次积聚能量，再次增添信心，要相信，是金子总会发光，下一任的千里马选拔赛，主角一定是你！
我从柜员、信贷员、信贷主管再到信贷科科员、综合办公室文秘、综合办公室副主任、电子银行中心主任、再到董事会办公室主任，这一路走来，我经历了八个岗位，每一个岗位都值得我用一生去怀念、去总结，每一个岗位都让我充分感受到了推荐的力量，感恩我生命中的每一位贵人，是你们，让我从一个一个平台稳步走过，抓住了一次又一次提高的机会。而这些机会，如果你自身不努力，在岗位上挑三拣四，好逸恶劳，如何能抓住？贵人如何帮你？
不论何时，我时刻都有严重的危机感：怕掉队！知识更新日新月异，电子科技高速发展，信贷产品与日俱增，金融服务再上层楼，年轻一代奋勇争先，如何跟上时代的节奏，只有不断地充电，不断地完善自我，才有不被淘汰的危险。
在我的前方，有太多的指路明灯，他们年纪比我大，岗位比我高，资格比我老，但是，他们珍惜岗位的精神让我佩服，有远离家人异地任职心无旁骛勤奋敬业的，有在写作岗位上一干几十年仍视文字为初恋的，有孜孜不倦乐于奉献拼却一把老骨头的，我没有理由驻足停留，只有忘情追随。
正如泰戈尔所说：天空没有留下翅膀的痕迹，但我已飞过。我们都是单位的匆匆过客，但是，只要我们努力过、奋斗过、拼搏过，我们的青春就没有虚度，年老的时候，我们可以欣慰地对我们的后代说：我的一生献给了最伟大的农商行事业！
第二篇：绿城企业文化读后感
绿城，这是一个在行业内一直被我敬仰的企业，很荣幸的能加入到这个团队当中来，虽然我入职时间不是很长，但是“真诚、善意、精致、完美”的核心价值理念已经深深的在我心中扎根了。
首先，公司的企业文化告诉我们，做好绿城人，必须是理想主义的实践者。我们既是房地产行业的理想主义者，同时也是现实主义者，但是理想主义色彩一直会是我们的导向。理想是我们希望达到的人生目标和追求向往的奋斗前景，我会把我的理想投入到工作当中去，做一个敬岗爱岗的绿城人，与企业荣辱共存！
公司将我们划入了最重要的企业产品，而只将公司的其他物质产品归为副产品，由此可见，公司在生产和管理过程中都是倡导“以人为本”，带动我们员工和公司共同成长，让我们成为公司发展以及享受劳动果实的受益者，甚至将培养员工放到很高的一个高度上，与之将企业的存亡联系在一起，这让我们更应该把所有的工作都努力的做到最好！另一方面，绿城文化的“以人为本”是人文主义的，现在房地产行业正处于文化与市场的转型时期，市场经济已经发展到了买方市场的到来，社会只承认优秀精致的产品，那么企业唯一的出路就是用功，生产出高品质的精致产品，传承人类精神、传承人类文化，把我们的每一个产品都作为精神文明的积淀来做，这样的价值观才是我们的发展方向。
佛曰：种善因，得善果。公司讲：走正道得正果，其实道理都是互通的，世间万事变化都离不开这几个字，虽然这也许是一条充满着荆棘的道路，但是我们唯有行的正才能走的更远……我记得某公司的企业广告语是：我认真做XX，您放心享用！当时我看了这个广告语很感动，人品即产品，生命！这家企业以此为企业文化，出品的必是精品，同样的我们也去认真的脚踏实地的做好工作做的每一事，哪怕是微不足道的小事情，一份耕耘一份收获，只要我们付出高品质、高智慧、高强度和高难度的劳动，又怎么不能享受丰收的硕果呢？
“真诚、善意、精致、完美”是绿城人的核心价值观，它所提倡的是：“与人为善，仁爱求真；追求认真，追求精致，同道共识，方谓同仁。”正是绿城的这种核心价值理念，公司出品了一个又一个深受消费者喜爱的优秀精致的项目，培养出了一批又一批的工作认真，追求理想，追求完美，精心细致的优秀员工。精致的产品必是出自认真工作的优秀员工之手，而认真又是绿城人、绿城产品与绿城服务所特有的鲜明特征。绿城人都是认真的在工作着的，对公司，对客户，对社会我们都是以自己的一种真诚，一种善意在努力回报着。市场经济发展日益繁荣，社会需要更精致的产品，企业需要更认真工作的员工，于是我们每一个绿城人都在更努力的追求精致完美！
在绿城这个大家庭中，今后我还有很长的一段路要走，严格秉承公司的企业文化，时刻牢记在心，让自己辛勤的汗水在这片热土地上肆意挥洒，我们的明天会更美好。
第三篇：致青年员工的一封信
致青年员工的一封信
亲爱的青年员工朋友们：
你们好！青春的风采在创新的时代绽放，青春的力量为实现梦想而凝聚。在“五四”青年节即将到来之际，我们谨代表集团领导班子向公司青年员工朋友们致以节日的祝贺和最诚挚的问候！
习总书记在阐述中国梦时说道：“有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来”。为了早日实现“中国梦、河北梦、建投梦”，在此，我们对公司全体青年员工们提出几点希望：
一、弘扬五四精神，坚定理想信念。要实现中国发展、河北崛起、建投振兴，必须深入贯彻落实党的十八大精神，“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”。新一代的青年人，要做解放思想、科学发展、开拓创新的先锋队，坚定对中国特色社会主义道路、理论、制度的信心，把个人追求同国家富强、河北崛起、公司发展紧密联系在一起，为实现“中国梦、河北梦、建投梦”发奋图强。
二、努力加强学习，汇聚青年力量。当前科技进步日新月异，知识更新空前加快，学习比任何时候都显得尤为重要。正如本顺书记所说的，广大青年员工要有“如履薄冰、如临深渊”的学习紧迫感，和“头悬梁、锥刺股、凿壁借光的学习精神”，抓紧学习新知识、新技术，全方位提高自身综合素质。“人生要奋斗，青年当自强”。我们青年员工在立足本职岗位扎实工作的同时，还要开拓创新。要坚持以开放思维、开放方式推动公司科学发展，以市场思维和市场机制推动公司科学发展，以科技思维、科技力量推动公司科学发展，以法制思维和法制方式推动公司科学发展。
三、关注、关心、关爱青年成长，支持青年成长、成才，这是各级党团组织的责任和义务。系统各级党委要以长远的眼光、直率的情感关心青年成长，培养青年成才，助力青年成功。要善于与青年人交朋友，倾听青年心声，把握青年动态，汇集青年智慧，把青年人的积极性、主动性和创造性引导发挥好，努力营造与青年交流互动，共勉齐进的组织氛围。
四、传递正能量，做实现中国梦、建投梦的
践行者。当前，正处在河北转型升级、集团公司跨越发展的关键时期，我们青年员工要勇于担当起发展的重任，有真才实学、有真心实意、能真抓实干。要在“理性建投、固正出新”和“一个坚持、七个注重”的企业核心价值观和发展理念的引领下，转变作风、振奋精神、锐意进取，在践行“中国梦、建投梦”的奋斗过程中，实现自己的“成才梦、事业梦、家庭梦、幸福梦”。
党委书记、董事长 赵会宁
党委副书记、总经理 刘 铮
第四篇：以奋斗者为本读后感
《以奋斗者为本》是世界通讯设备领先企业华为公司组织编撰的一本内训教材，偶触颇多。
追本溯源，华为公司茁壮成长源自其核心竞争力，而核心竞争力又源自其核心价值观，即：以客户为核心，以奋斗者为本。华为总裁任正非说：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”我认为这个“群体奋斗”亦或叫“狼性文化”很重要，颇有点“众心齐，泰山移”的意思。一个企业或一个团体，只有在大多数员工团结拼搏的前提下，才能在艰苦的环境里、在日益激烈的竞争中活下去，强起来。
以奋斗者为本的企业文化，已转化为华为的一大精神和强大的软实力。以奋斗者为本的企业文化，首先要界定的是：什么样的员工才是企业的奋斗者，或者说衡量奋斗的标准是什么。
华为认为，为客户创造价值才叫奋斗，不能为客户创造价值，再辛苦也不是奋斗。为客户创造价值的任何微小劳动以及在劳动的过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不能称奋斗。以奋斗者为本，不仅指劳动者，也包含了投资者，投资者也是奋斗者，他们也要承担投资的责任和风险，新的奋斗者包括以上两类人员两个方面，二者目标一致。在华为，一个突破性的观点认为：劳动、知识、资本和企业家共同创造了企业的全部价值。
华为还认为，一般人只注意身体上的艰苦奋斗，不重视精神上的艰苦奋斗。其实，无论是古时的帝王将相，还是现如今的科学家、企业家，甚至善于经营的个体户，他们之所以成功，大多是因其注重精神上的艰苦奋斗。因为比起身体上的艰苦奋斗，精神上的艰苦奋斗更难以被人理解，然价值却巨大。我非常认同这个观点，身体上的艰苦奋斗只需要手勤腿快，而精神上的艰苦奋斗却需要坚强的意志，甚至忍辱负重。
以奋斗者为本，关健在于企业如何评价职工创造的价值，如何激励员工发挥更大的潜力。华为敏锐地洞察到了企业之所以能够创造巨大价值是归功于人力资源，因而建立了客观公正评价内部人员价值贡献和如何分配企业创造价值和剩余价值的科学体系。任正非说：“你是奋斗者，就给你股票，给你奖金，我们不能倒过来，为了奖金和股票而奋斗。如果这样，价值观就倒退了。”
以奋斗者为本，不是忽悠人或做虚功，而是实打实的掷地有声，得到了国内外不少知名企业的学习和借鉴，已然成为了一种企业特色文化和主流文化。我在想，“以奋斗者为本”的企业文化，可否嫁接到检察文化中来，成为检察文化的组成部分？企业的服务对象是消费者，目标是让消费者获得更多的合理价值。检察机关的服务对象是人民群众，目标是认人民群众满意，让人民群众有更多的获得感。而要实现这个奋斗目标，每一个检察人都是奋斗者。
当今社会，绝大多数人什么都不缺，不缺吃、不缺穿、不缺房、不缺车、不缺体面的生活，也不缺健康体魄，但很多人都缺一样东西，即：精神。
缺乏精神上的奋斗，工作就干不好。比如我们的办案质量，每次检查，都差强人意，且基本都是一些细节上的瑕疵。完善细节，本不要花多少体力，主要还是精神上的懈怠。比起身体上的懒，精神上的懈怠更致命，这是所有问题的根结。
要让每个同志都成为身体和精神上的奋斗者，我想这既有组织上的原因，也有个人因素在里面。组织上除加强教育帮助外，还要为同志们创造更好的平台，让同志们无后顾之忧，让所有人都能轻装上阵，要“以奋斗者为本”来设立更科学的激励机制。同时，个人更要注重陶冶情操，以奉献为已任，真正做到不忘初心，树立全心全意为人民服务的宗旨，只有这样才能得到精神上的升华。
凡事，说起来易，做起来难。我们仍然任重道远。正所谓：“人生不如意事十之八九”。人生中，困难和压力是常态，幸福只是短暂的，但我们要有勇气，优雅地面对困难和压力。
第五篇：《德胜员工守则》读后感
最近老婆单位向他们每位员工发放一本叫做《德胜员工守则》的书，拿回家后老婆一如既往丢在一边，继续看她的《快乐大本营》，反倒成全了我。
守制度的民族是一个不可靠的民族”彰显编者已将个人的自身素质与国家的民族的素质整体结合在一齐了。看看我们生活的周围，哪些闯红灯的、违章驾驶的、在公共场所不礼貌行为比比皆是。但又是那样的无奈这种行为的普片。书中有一段描述德胜公司在酒店举行圣诞晚宴的情景。由于参加晚宴的大部分是建筑工人，以致于这家五星级服务人员很担心不和谐的事情发生。但事实出乎他们的预料，德胜的员工来到酒店时、全都是衣着整齐，彬彬有礼。没有人大声喧哗，没有人随地吐痰;抽烟的人没有乱弹烟灰、乱丢烟头。于是他们惊叹的认为这些员工的素质比我们有些机关干部的素质还高。这一切是如何做到的呢?原因很简单：《德胜员工守则》是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民的书，或者如何将农民转变成产业工人的书。在德胜的企业文化里不论你学历高低、职位区别你务必严格按照守则要求工作学习生活。这种要求会使人脱胎换骨的。
德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座佑铭。我想任何一家公司，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，一齐合作，才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神，务必养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多资料，它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人?因为只有做到这样，我们的人生才有好处;只有做到这样，我们的事业才会更强大、持久，我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。
第六篇：以奋斗者为本读后感
这本书之前通读了一遍，觉得挺好，而后送了人。上周又在上海买了一本。分了上下篇，上篇谈价值，下篇谈干部。
96年的时候任正非说，“我们首先得生存下去，生存下去的条件是拥有市场，没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。”到了01年，他在华为的冬天一文里说，企业不是要大，也不是要强，而是要持续活下去的能力与适应力。08年，任正非已经琢磨的很清楚，他直接说公司的最终目标只有一个：商业成功。
股东利益最大化，员工利益最大化和客户利益最大化，任正非旗帜鲜明的选择了后者。
97年提出管理第一，技术第二。华为开始走向三个摆脱，即摆脱对技术的依赖，人才的依赖和资金的依赖。通过标准化作业的文档取代日常性事务对人才的依赖。
同样是97年提出商业价值导向，既不是技术导向也不是业务导向，08年进而说不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人。
09年华为的规模已经很庞大了，任正非指出“如果继续以规模为中心，公司会陷入疯狂，以利润为中心一定是我们的最后的目标。”要求分公司也要考虑利润，这跟他之前的说法并不冲突，他要求不必利润最大化，但是要有合理利润。
对于技术人员的考核，97年任提出要看是否有价值，能否解决客户需求，而不是看论文看专利。98年，他一针见血的说，“你们总是不提拔踏踏实实干活的人，嫌人家笨，老是去提那些聪明的百灵鸟，百灵鸟工资总涨，结果华为公司就是只会唱歌。”
关于历史贡献者和当前贡献者，94年任正非已经提出了这个问题，要求创业者要有牺牲精神，在之后的历年发言里，从要求适当照顾，培养，换岗到20年爆出淘汰35岁以上员工，实际也是无奈之举。
对于干部的成长，02年他说，“公司的高级干部就是要天天跟客户在一起，通过与客户的接触产生思想上的火花。”用我自己的话讲就是领导的事再大都是小事，客户的事再小都是大事。
12年的时候，任正非炮轰华为开会文化，要求缩减30%会议，他说，“有些人不知道怎么干，他一天到晚开会，然后协调也很复杂，考核也复杂。要让基层部门把精力聚焦在工作上，聚焦在客户上，要减少不必要的为领导做ppt，为机关填表格，我们公司做ppt像疯子一样，从上到下忙着做ppt，活也不干，为什么？领导要来了，ppt多姿多彩，从而领导喜欢你就升官了。我们要清理那些特别会迎合上级的人，免除他们的行政管理职务。”
任正非送给他员工的三句话，也蛮有味道，第一，耐得住寂寞，第二，要受得委屈，第三，要懂得灰色。
最后，再温习一下华为的价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。
第七篇：以奋斗者为本读后感
《以奋斗者为本》一书，详细了解读华为公司人力资源管理方法，阐述了华为公司的核心价值观――以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为今天的辉煌与其坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观密不可分。
在华为，“奋斗”就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培养制度等，培育企业核心文化及核心价值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终表现出卓越的企业竞争力。通过阅读《以奋斗者为本》这本书，个人认为对我们企业也很强的借鉴意义。
一是要倡导和建立价值评价与分配体制。价值创造和价值分配形成良性的利益驱动机制，形成“能者上、庸者下”的企业文化体系。一个好的企业文化体系应该具有导向、约束、凝聚、激励和调适五大功能，既可以为企业制度的建立提供方向，又可以弥补企业制度所不能及的一些问题，因而好的文化体系有助于企业核心价值取向的建立，使更多员工自觉朝着成为一名合格“奋斗者”的目标去迈进。
第八篇：《赋能》读后感
阅读完《赋能》这本书，我理解它表达的主要观点是在错综复杂的环境下，团队要确立共同的目标，营造互信+共享的氛围，要学会给员工赋能，从而打造能应对不确定性的灵活的团队，由此推动团队目标的实现。
文中提到的泰勒还原论将组织机构各部门比喻成一个个深井，都是一堆垂直的组合，相互之间信息闭塞，里面的人只能看到自己的领导，唯领导是从，彼此之间不交流而导致工作的效率低下。要想突破深井，就需要建立一个灵活、互信、信息畅通的团队，可以通过打造一个个小的灵活团队来使整个大团队变得更加灵活。
那么问题来了，一个个小的灵活团队怎么打造？把一堆人强行聚在一起，做到互相沟通就可以了吗？答案显然是不可以的，这样的小团队还没有办法使整个团队变得灵活，要建立高度灵活的团队，就需要给团队中的成员赋能，我认为这也是最重要和最困难的。赋能并不完全等同于授权，个体成员的独立自主能力，是赋能的必要条件。
如何向员工赋能呢，首先要建立高度互信的超级小团队，打造超级团队，成员们要建立高度的信任和默契；接下来是突破深井，建立关系，让小团队之间为了各自的荣誉，派出各自队伍的精英人物，去交换，而各个团队可以通过这个人的表现，去了解兄弟团队的运作方式，当回到各自队伍之后，也可以把兄弟团队的.优势带到本团队，从而达到共同进步的目的，这样各个彼此陌生的小团队之间可以很快理解和熟悉起来，各个小团队之间频繁互动，共同交织成一张大网。最后是建立信息共享，想让各个团队之间充分交互，光靠这种这种交互还是不够的，还要建立信息共享机制，让每个团队成员都要有共享意识。在一个网状的组织中，让团队成员像一个整体那样去思考和行动，就必须让每个成员了解团队的整体运行情况，让信息可以在整个网络中自由流动，信息越分享，所具有的能量也就越大，越能打造一张灵活的大网。
7月校招入职以来，参与了大数据项目组的人口大数据、区域热图和驾驶舱等项目的测试工作，现在通过学习《赋能》，让我对于测试过程有了更深的理解。例如省领导驾驶舱项目，主要是以数据卡片的形式展示14个厅局和9个地市的数据，数据卡片880+张。刚开始接手驾驶舱项目的测试工作时，时间紧任务重，经过分析，共梳理出6000+测试点。但是一轮测试之后发现仍有问题漏测。项目组召开紧急会议，发现问题主要出现在需求变更频繁，导致测试内容与验收内容有偏差。
经过充分讨论，决定使用需求生命周期的方式进行管理，确保每一个需求都是闭环管理；同时通过增加A、B角交叉互测来避免因为“熟悉”造成的遗漏；同时提升信息共享――每天早上进行半小时的例会达到小组之间信息互通。最后制定出适合驾驶舱项目的研发测试流程：首轮测试―首轮修复―首轮回归―第二轮测试―再次修复―验收审核―部署到测试环境―再次回归所有历史BUG―部署生产环境。通过这一轮的开发、测试、验收流程，尽量多的发现问题，修复问题，提升产品质量。在测试过程中，组长对我们充分的信任，培养和锻炼我们，在遇到问题的时候引导我们找到解决办法。项目组内组员之间互相信任，加上各级领导对项目成员的信任，使得项目顺利进行，完美上线，我们也在实操中逐渐建立成一个信息共享，相互信任的小团队，为今后新项目的开展提供了宝贵的经验。
这只是我读了第一遍的思考，还需要继续第二遍、第三遍的阅读、实战与思考，在学习《赋能》、应用赋能的路上，还有很多知识值得我继续学习。
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