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第一篇：篇一《穿布鞋的马云》读后感
在公司领导的指导下，学习阅读了《穿布鞋的马云》这本书，感悟颇深觉得很有收获。
《穿布鞋的马云》这本书给我的第一印象是“真实”，没有像诸葛亮一样呼风唤雨的神化和名人说什么都对的热捧，而是从一个平凡的英语老师角度出发，
把马云这一路上创业坎坷、欢笑都真实的记录下来。作者在书中毫无回避地评述和记录了马云过去的创业细节和一系列重大决策的“失误”，同时还竭力复原创业者更多的观念、事实与场景，让一个真实的马云进入人们的视野之中。在其他相关书籍中，确实很少能表述主角的“失误”，成功固然可喜，但是创业教父的“失误”才是真正无价的经验，才是能给读者带来震撼和学习的`宝贵财富。
在读完《穿布鞋的马云》后，让我感悟很深，自己总结后有四点：第一：年轻人要敢于创业，要用于承担相应的责任；身边有很多朋友在做微商和网店，虽然谈不上大创业，但也是一个良好的开端和尝试，我们不是“富二代”，但我们可以做“创二代”。年轻人创业，不单指自己进行个体单干，实际上在企业工作也是在为自己创业，为自己将来的成就在打拼。其中最重要的品质就是要敢于尝试，敢于不计较后果，不过多思前想后，敢于想到什么就立刻去实践，哪怕有时候要承担一定的风险，也要勇敢迈出这一步。如果说迈出这步能够取得成功，那么如果你不敢迈出来，那你就永远也尝试不到成功；相反，即使这种尝试最后以失败告终，也没什么可怕的，大不了重头再来。第二：量变引发质变，在这物欲横流的社会，我们都想着一夜成名、一夜暴富的美梦，却很少静下心来慢慢累积自己。脚踏实地才能成功，在公司，领导总是教导我们：年轻人，工作要沉下心来，现在仔细想确实如此，没有前期经验、人脉、能力这些量的积累，哪来的最后成功这个质的升华。
成功不能急于求成，马云的阿里巴巴运筹五年，融资两次后，才最终实现赢利。这个事情使我不那么焦躁。连阿里巴巴这样的公司要实现盈利都需要一段发展时间，更何况我们。这个观点很大程度上也指明了我们现在要走的路。这个时候的耐心和坚持，是一种品格。
第三：错误要敢于面对，马云不是圣人，他也会犯常人所犯的错误，在阿里巴巴过度膨胀而导致决策失误中，马云并没有回避这个错误，而是斩钉截铁的面对并采取一系列果断措施保住了企业。这种精神实在可贵也值得我们年轻人学习，在工作中我们应该敢于承认错误，勇于担当责任，在承担责任中成长，才能成为公司真正需要的全面人才。
第四：居安思危，阿里巴巴企业一个重要的至今影响中国电商的项目-淘宝网是如何成立的呢？当时在阿里巴巴已经成为中国最大的电商平台后，马云并没有自喜成功，而是用长远的目光看到了未来电商的发展趋势“C2C”，并树立的自己未来的战略威胁对象“EBAY”。最终，居安思危的马云打败了EBAY，确定了淘宝网主宰未来10年的C2C电商平台。
试想，如果当年马云在拥有阿里巴巴的成功后没有在继续去探索，可能他可以把阿里巴巴做得更好，但他绝对成不了中国首富。在工作中，我们更应该学习马云居安思危的精神，不要想着每月拿拿工资就日子就混过去了，公司在进步，你也需要进步，如果只是原地踏步，必定会被公司和社会所淘汰。
最后，作者只能对我们产生启迪和指引作用，更多的还是要我们多去学习，多去历练，不要花太多时间去玩，有时候你花一点点功夫去学习，可能会有意想不到的收获，马云尚且如此，我们平常人更应具备上面创业者具备的品质，灵活运用到学习、工作、生活中。最后以引用阿里上市后的一句广告语：“梦想是一定要有的，万一实现了呢？”
第二篇：这就是马云读后感
他，其貌不扬；他，是“三尺巨人”；他，被称为“疯子”，“骗子”“狂人”；他，是商业界的“巨人”，他，敢于为了自己的梦想而努力，而奋斗；他！永不言弃！
他就是马云。对，是那个疯狂的马云；对是那个高考考了三次，数学两次几乎收获“鸭蛋”的马云；对，是那个执著于“让天下没有难做的生意”的马云。
他， 是中国的传奇！是一个从草鸡变凤凰的风云人物！
《马云传》讲述了一个草根英雄的传奇战记。使马云这个立体的成功人士展现在我们面前。从这本书里，我看到了马云的艰辛，看到了他的执著，他的坚强，他的成功。
马云的一次次经历，这每一次在人生中遇到的挫折与磨难，都被马云当做了稳重的垫脚石，也就是这些“垫脚石”，帮助马云登上成功的殿堂。是啊，对于那些有理想，有抱负，有着坚强意志的人，是一次次的磨练，是一次次的成长。所以，马云秉着一颗永不放弃的心，自豪地拥抱胜利的蓝天。
这本书里，最令我受益匪浅的是马云的一句话：“竞争者是你的磨刀石，把你越磨越快，越磨越亮”。在竞争时，最重要的是选择好的对手，然后向竞争对手学习。是的，记得原来，与人竞争时，只是一昧地追求打败对手，可如今，我明白了，竞争不仅是一个提高自己的水平，战胜对手的过程，更是一个强大自己，收集经验，汲取教训的一个过程。还有一点，竞争过后，要胜而不骄，给予对手是足够的尊重。只有尊重别人，别人才会尊重你。有的人“打败”了别人，就洋洋得意，没有料到下一次进攻，自己会被“打”得抱头鼠窜“一败涂地”。
我们要把别人的眼睛作为镜子，来更好地认识自己。在我们的成长过程中，我们需要他人善意的提醒，以便意识到自己的弱点、盲点和误区，激励我们更加严格要求自己，敞开心扉，虚心学习，大胆尝试，不断超越，增强自身实力，做一个有尊严，有价值的人。我有个亲戚，他现在还在找工作，可已经50岁了，不是没有一个公司不要他，是他经常半途而废，总是不知满足，总是认为自己是“能人”，这些公司都太差了，亦或是他又半途而废，这个太累，那个工资太低……但，我相信，我们在他人善意的提醒下，更好地完善自我，成为一个优秀的人。同时，我们还要学习马云的宽容。生活中，我们要懂得宽容，要有一种豁达、开朗的生活态度。还要学习别人的优点，勇于用幽默来解决生活中的尴尬。
马云，这个风云人物真的使我懂得许多。让我从《马云传》中得到了一些激励，一些感悟和一些灵感。我相信！我将开创出属于自己的成功人生！
第三篇：这就是马云读后感
5月2日这天在书店泡了大半天吧，其实当天本没有看书的打算，只是躁动的灵魂无处安放去商场瞎逛无意进了书店。音乐很适合当时的心情，安静看书的女孩也很漂亮所以就决定找一本书来看。本想找一本文学小说看，但一想自己现在的生活状态消遣类的书还是以后再看吧。历史社科类好像也不能解决我现在的迷茫。问了店员人物传记类在哪，就想看看能不能从伟人的成长历程中找到些什么启发。店员问我要哪类的人物，历史，政治军事，商业。果断选商业。把我带到一个书架旁，上面全是商业传奇的书，恰好开了封的就只有这一本，随手拿起。习惯先看序，看完序我就知道这本书我想看了，遂走进咖啡厅没有靠窗的位置了，随便找个位置坐下开始品读起马云的传奇人生。
篇章开始就是说马云从小就是个不让人省心的坏孩子，在成人的世界里没有好的评价。想起自己，一直是那种安安份份的，严格要求自己做个好孩子，好学生，从来不与当时的坏孩子为伍，也不追求当时流行的非主流又时尚的东西，直到高中毕业都如此。后面才发现这样子的我真的错失了很多朋友，那些调皮捣蛋的孩子往往不默守成规往往拥有率性的人生。突然想到“人之初，性本善”，对呀，当时我们，他们都是孩子，打架，偷偷抽烟，纹身，长头发什么的，但又是谁因为这些给他们标上了坏孩子的标签呢？为人师者不就是包容，体谅，劝善吗，为人师者为父母者为何也认同这些标签呢？感觉到悲哀。大学的我开始懂这些道理，学会了接纳和包容很多人和事。但一些我不认可的行为还是不会去干，交朋友也还是得要看三观的。现在毕业后更加率性，不想再理保守的发型，还想刻纹身。瞬间感觉比初中的同学落后了10年的感觉。
不安现状应该是成功必备的品质之一吧。我是2018年大学毕业的，到现在还是在原先实习的那家公司，一直想做出改变，但是我感觉我变成了那种很难主动做出选择的人了。大学里面最好的两个朋友，一个是汽车服务专业，毕业后也是从事专业对口工作，实习的时候看他经常发朋友圈应该是比较满意开心。很突然的一天他打电话来说，辞职了，明天就走，离开无锡回广州了。我很惊讶，问为什么。原来是这样的，实习的时候是公司总部负责实习生的工资，转正后把他们分配到各门店去，由各门店给他们发工资，门店发的工资比总部发的少，转正后不涨工资还少工资。那肯定不能忍。后面他到了广州，先后换了3份工作了，汽车评估，人寿保险，太平洋保险；2019年还没和他通过电话，也不知道现在怎么样了。混得比较惨，但很能折腾，我在想我要不要也这样一次，帮助我改变这种不敢折腾的状态。另外一位朋友，毕业后在深圳饿了么干了半年，做线下推广的。2018过年那段时间他发了他那个片区的业绩排名给我们看，好家伙，有两个月是排第一名。他在学校就是比较能折腾的一位，我们三大学里搞了一个创业项目，也一直都是他主导的。2019年他辞职了，主管挽留了很久，他回到我们大学附近，和他的舍友开了一个门店，把他从饿了么学到的东西用上专门做外卖，也算是自主创业了。我此刻很迷茫，从毕业到现在还是在那家公司，设计画图，预算，现场管理全部都走了个遍，暖通行业。现在基本就是现场管理的路线了。这个行业没有什么规律的休息时间，也基本没有周六周日节假日的说法，前段时间很流行的996，我心想996我感觉真的是一件幸福的事，我们远超出了996，但收入又远比不上真正996的那些人。我开始思索起行业的问题，大学里面到大4其实还没完全想明白“能源与动力工程”这个专业是干嘛的，这其实一开始就没规划好的，也怨不得人了。工程行业很辛苦，但收入真的不可观，这个行业需要大量的实践经验，就是俗话说的越老越吃香。但我感觉我不想熬那么久，我很难接受其他行业的同学大家都是一起毕业的，起薪因为行业的区别差那么多。而我每个月怎么干，都是拿那么多，不喜欢这种没有弹性的工资制度。最近在考虑换个公司或者换个行业的事情，如果干这个行业，这个公司肯定是要走的，但现在还不能走虽然待遇不好，但是愿意给机会给平台，公司已经给我独立操作了2个项目，这在其他公司是很难得到的锻炼机会；但是干这个行业的话，按照职业规划一步都不错的走下去，想到行业里面的前辈，他们的年龄在IT，互联网行业中等水平的早就有那个年薪了。
我想成功，我知道要沉淀，但我也不想太晚才能过上我想要的生活。今年24岁，本命年不知道还算不算年轻，年轻人一切都还来得及。如果我想转行，该怎么转。马云先生的一路也很坎坷，但他很坚定地走了过来，他创业也是接触了之前不了解的行业，但他目标明确所有能够排除万难到达彼岸。我也想寻一条明路，借船出海到达我想要的彼岸。
第四篇：这就是马云读后感
《穿布鞋的马云》这本书十分特别，虽然从分类上来讲它是传记，但是我认为这只是一个平凡的人的创业史。毕竟马云刚开始创业的时候，连续失败了三次，当时他也只是一个创业失败的普通人，根本不会有人写书，甚至写短文来评价他，只不过后来他成功了，所以他的创业路程又被人挖掘了出来。
而且作者也是非常真实地还原了马云的创业路程，不像一般传记那样对一些事情的批判和赞扬有主观色彩，也没有像现在追捧明星那样将明星包装化，而是把他当成一个普通的上班族，把他在在创业路程上发生的重大事情认认真真地记录下来。从这里我们可以看见，马云并不像外界那样传的神乎其神，他也只是一个想要自己创业的上班族，他自己也不会一直不犯错，也不可能以一己之力挑起阿里巴巴。他之所以能成为一个商业传奇，更多的是因为他锲而不舍的决心、当机立断的胆魄、奇思妙想的大脑和拥有明确目标以及长期规划。
第一点是锲而不舍的决心。这第一点就让很多人与马云的成功永无缘分了。1998年，24岁的马云被分到大学任教后被领导要求五年不能辞职，期间他创立了一个海博翻译社，但这个翻译社连续亏损了三年，期间马云还得靠到义乌批发小商品，才能勉强维持这个翻译社。在翻译社开始盈利之后，马云就开始想通过其他方式去创业，期间在政府的委托下，他去美国担任翻译和协调的工作，机缘巧合之下去找到了一家VBN的公司，见证互联网世界的神奇之后，他不顾朋友的反对创立中国黄页。但是因为资金不足又被杭州电信收购了。因为杭州电信占了这个公司70%的股份，所以马云基本上没有话语权，而且马云的想法又恰好和公司的想法大相径庭，于是马云的这么第二次创业，又这么白白的拱手相让了。之后33岁的马云又接受了外经贸部邀请出任下设的中国国际电子商务中心信息部总经理，但是这第三次创业又重复了一遍与杭州电信合资的经历：对公司没有控制权和与合作方想法不一致。所以在马云35岁那年，他又从那里辞职回到了杭州，从马云大学毕业之后已经过去了11年，而35岁大部分人也在这的时候都有了自己一份稳定的工作，人生的后半部分，也基本就是按部就班的进行了，而马云这大学毕业后这么闯荡了11年，最后除了赚到了一点小钱什么也没干成，听上去十分的失败，如果换做是其他人的话，可能就会一直在中国国际电子商务部中心信息部总经理这个职位上干下去了，毕竟马云在担任这个职位之前已经闯荡了九年，什么也没干成。可能换做大部分人已经对创业这件事情丧失了信心，而且觉得坐着这么个总经理的职位，拿着高额的年薪似乎也挺好的。可是马云他的人生目标并不是为了钱，比如他在创办海博翻译社的时候，无意中发现从义乌批发小商品比他办翻译是更加赚钱，他们翻译社里有好多成员都劝他改去做批发，可是马云说：当初成立翻译社的目的是什么？是为了满足市场需求，并解决老师们的问题？还是为了挣钱？既然是为了前者，那就不能放弃，一定要坚持下去，熬过去，光明就会到来。可见马云一旦认准自己的目标，就不会为其他事情所动摇，而这份锲而不舍的决心，是大部分人所没有的。
第二点是当机立断的胆魄。1995年，马云第一次在美国接触到互联网，他发现在互联网里没有任何关于中国的信息，互联网在中国市场上还是一片空白。这个消息让马云兴奋不已，他觉得他已经找到了下一步要做的事情，而且马云的直觉告诉他，这个行业将来肯定有戏，所以在回国之后，他立刻创办了中国第一家商业网站“中国黄页”。我相信换作是其他人的话，可能就没有这个立刻出手的信心了，因为互联网在中国市场上还是一片空白，没有人有之前的成功或失败的经验，也没有人能告诉你中国民众欢不欢迎互联网这个东西？更没有人告诉你，这个东西怎么样才能做好做大？怎样才能获取更多的利润？以上的种种问题都成了其他人面对这个选择时犹豫的原因。可是马云并没有犹豫，即使他在回国当晚邀请24个朋友来聊互联网时，有23个人都劝他不要做互联网，可是这依然没有动摇马云想做互联网的想法。仅在一周后，他就与妻子筹借了十万元，创办了中国的第一家商业网站。虽然说马云天生就有对商机的敏锐嗅觉，但是光对商机敏感是没有用的，因为如果你不果断出手，抓住商机的话，商机就会与你失之交臂。事实证明，就在马云抢占互联网的市场不久之后，杭州电信这个大公司也开始着手在互联网方面的工作，还把抢先登陆的马云给收购了。这样看的话，如果马云当时再犹豫一两个月，让杭州电信这种大公司抢先占领互联网这块巨大的商机，那马云就完全没有可能再进军互联网了。而且不要觉得马云是一个随便瞎出手的莽夫，如果他真的是一个莽夫的话，那他面对23个朋友的反对，他的头脑肯定也会冷静下来的，而事实上，他并没因为这23个朋友的反对就放弃互联网方面的创业，可见马云面对失败的风险以及朋友的反对，也执意要在互联网这方面创业的原因除了他的商业嗅觉之外，更多的就是他的胆魄了。
第三点是奇思妙想的大脑。你光是锲而不舍地守着守到商机没用，你还要果断地抓住商机，但是抓住这份商机以后如果运营不当，你还是会创业失败。第四点是拥有明确目标以及长期规划，因为光是有异于常人的运营方式和方法，而随便在商界里胡乱闯荡的话，很容易造成高层判断失误以及员工没有目标丧失动力。而在马云35岁那年开始第四次创业的时候，当时已经有很多人在互联网领域内有所成就了，比如丁磊创立的网易，还有雅虎。所以这时想再创了一个互联网公司，就是十分困难的，必定会遭到大公司的阻挠。不过马云另辟蹊径，他创建了一个新的B2B模式，不停的向其他网站上发帖子宣传介绍这个模式，并且他发挥了他善于演讲优势，不停在各个地方做演讲，不断的告诉那些来听的人：B2B模式是最终将改变全球几千万商人的商业模式。
与此同时，他拥有明确的目标和规划。他非常清楚，在阿里巴巴把互联网作为中小企业做进出口生意的手段后，他的公司要做的，只是如何让它的用户来使用这个产品，来了解这个产品，如何让商家相互产生信用，如何让互联网的产品被更多商家知晓等。不过这也终将是一个短期目标，因为当三年，五年，十年后互联网变得十分普及的时候，大部分的中小企业可能都会把阿里巴巴作为唯一的进出口生意的手段，他们的公司就失去了目标，因为他们什么也不需要做，自然就会有公司来找上他们。而且如果按照这样的模式继续运营，阿里巴巴就一直只能做一个当中间商赚差价的小公司，这样是没有更大的拓展空间的。所以马云在杭州湖畔创立阿里巴巴的时候就已经有了自己明确的长期规划。他说：第一我们要办一家B2B的电子商务公司，这家公司的目标有三个：第一，这个公司要能生存80年，第二，要建设一家为中国中小企业服务的公司，第三，要建成世界上最大的电子商务公司，进入全球网站前十名。从这里我们会发现马云已经把阿里巴巴的目标从B2B业务拓展到包括C2C，B2C第三方支付和云计算的领域。另外光有长远的规划，而不知道怎么去实行，也是不行的。而马云敏锐的商业嗅觉和长远的目光，恰好可以实行他的长远的规划。例如在与高盛公司谈判的时候，尽管他的谈判条件比之前马云拒绝的40家公司还要苛刻，而且阿里巴巴急需用钱所以谈判的空间十分狭小，但马云还是毅然选择了高盛公司，一方面是因为它是世界知名的投资银行，另一方面是因因为高盛表现出了对阿里巴巴的长远信心。马云事后说道：不光是资本挑选目标企业，我们有自己的取舍，对那些不能与公司战略兼容的资金我们一般不接受，而和聪明人在一起，你不用说什么废话，他们就能听懂你的业务模式。
而除此之外，马云一个人也不可能独自把阿里巴巴这么大的公司给撑起来，他也需要一个优秀的团队。虽然刚开始做B2B模式的时候，他的18个人的团队可能不是都清楚马云到底在讲什么，他们可能也不了解互联网的前景到底有多大，但是因为马云的领导能力很强，团队相当有凝聚力，所以他们都无条件的信任马云。而也正是这一点以及马云的个人魅力，让蔡崇信抛弃了当时的百万年薪，加入了马云这边，心甘情愿每个月领500块钱的月薪。
在这本书里，我觉得有一句话特别能体现马云的特点，在阿里巴巴融资阶段时每次投资者问完马云问题，马云会反问他们说：“你倒是说说看，除了钱以外，你还能给我带来什么东西？”从这句话里，我们可以看出来马云并不是像其他创业的新人一样，急于求成把公司做大，而是始终贯彻他的目标，坚守他的决心。因为当时阿里巴巴初始资金只有马云的团队集资的50万，所以融资是很重要的事情，但是在当时的困难情况下，马云依然有胆魄去拒绝投资者，而不是其他人一样，手忙脚乱地到处寻找投资者；而且马云的才华和长期的规划也在此得以体现，这里可以看出马云并不只重视钱，而是重视那些公司能够带给他的其他东西，如果那些公司和杭州电信一样与他想法不同的话，那么马云的创业可能要再次失败了，他想找的是一家和他想法相同，能够长久地支持阿里巴巴的公司，不然就阿里巴巴这个有前景但是资金不够的小公司肯定又会再次重蹈中国黄页的失败。
第五篇：穿布鞋的马云读后感-读后感
穿布鞋的马云读后感-读后感
品味完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编整理的穿布鞋的马云读后感-读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《穿布鞋的马云》这本书十分特别，虽然从分类上来讲它是传记，但是我认为这只是一个平凡的人的创业史。毕竟马云刚开始创业的时候，连续失败了三次，当时他也只是一个创业失败的普通人，根本不会有人写书，甚至写短文来评价他，只不过后来他成功了，所以他的创业路程又被人挖掘了出来。
而且作者也是非常真实地还原了马云的创业路程，不像一般传记那样对一些事情的批判和赞扬有主观色彩，也没有像现在追捧明星那样将明星包装化，而是把他当成一个普通的上班族，把他在在创业路程上发生的重大事情认认真真地记录下来。从这里我们可以看见，马云并不像外界那样传的神乎其神，他也只是一个想要自己创业的上班族，他自己也不会一直不犯错，也不可能以一己之力挑起阿里巴巴。他之所以能成为一个商业传奇，更多的是因为他锲而不舍的决心、当机立断的胆魄、奇思妙想的大脑和拥有明确目标以及长期规划。
第一点是锲而不舍的决心。这第一点就让很多人与马云的成功永无缘分了。1998年，24岁的马云被分到大学任教后被领导要求五年不能辞职，期间他创立了一个海博翻译社，但这个翻译社连续亏损了三年，期间马云还得靠到义乌批发小商品，才能勉强维持这个翻译社。在翻译社开始盈利之后，马云就开始想通过其他方式去创业，期间在政府的委托下，他去美国担任翻译和协调的工作，机缘巧合之下去找到了一家VBN的公司，见证互联网世界的神奇之后，他不顾朋友的反对创立中国黄页。但是因为资金不足又被杭州电信收购了。因为杭州电信占了这个公司70%的股份，所以马云基本上没有话语权，而且马云的想法又恰好和公司的想法大相径庭，于是马云的这么第二次创业，又这么白白的拱手相让了。之后33岁的马云又接受了外经贸部邀请出任下设的中国国际电子商务中心信息部总经理，但是这第三次创业又重复了一遍与杭州电信合资的经历：对公司没有控制权和与合作方想法不一致。所以在马云35岁那年，他又从那里辞职回到了杭州，从马云大学毕业之后已经过去了11年，而35岁大部分人也在这的时候都有了自己一份稳定的工作，人生的后半部分，也基本就是按部就班的进行了，而马云这大学毕业后这么闯荡了11年，最后除了赚到了一点小钱什么也没干成，听上去十分的失败，如果换做是其他人的话，可能就会一直在中国国际电子商务部中心信息部总经理这个职位上干下去了，毕竟马云在担任这个职位之前已经闯荡了九年，什么也没干成。可能换做大部分人已经对创业这件事情丧失了信心，而且觉得坐着这么个总经理的职位，拿着高额的年薪似乎也挺好的。可是马云他的人生目标并不是为了钱，比如他在创办海博翻译社的时候，无意中发现从义乌批发小商品比他办翻译是更加赚钱，他们翻译社里有好多成员都劝他改去做批发，可是马云说：当初成立翻译社的目的是什么？是为了满足市场需求，并解决老师们的问题？还是为了挣钱？既然是为了前者，那就不能放弃，一定要坚持下去，熬过去，光明就会到来。可见马云一旦认准自己的目标，就不会为其他事情所动摇，而这份锲而不舍的决心，是大部分人所没有的。
第二点是当机立断的胆魄。1995年，马云第一次在美国接触到互联网，他发现在互联网里没有任何关于中国的信息，互联网在中国市场上还是一片空白。这个消息让马云兴奋不已，他觉得他已经找到了下一步要做的事情，而且马云的直觉告诉他，这个行业将来肯定有戏，所以在回国之后，他立刻创办了中国第一家商业网站“中国黄页”。我相信换作是其他人的话，可能就没有这个立刻出手的信心了，因为互联网在中国市场上还是一片空白，没有人有之前的成功或失败的经验，也没有人能告诉你中国民众欢不欢迎互联网这个东西？更没有人告诉你，这个东西怎么样才能做好做大？怎样才能获取更多的利润？以上的种种问题都成了其他人面对这个选择时犹豫的原因。可是马云并没有犹豫，即使他在回国当晚邀请24个朋友来聊互联网时，有23个人都劝他不要做互联网，可是这依然没有动摇马云想做互联网的想法。仅在一周后，他就与妻子筹借了十万元，创办了中国的第一家商业网站。虽然说马云天生就有对商机的敏锐嗅觉，但是光对商机敏感是没有用的，因为如果你不果断出手，抓住商机的话，商机就会与你失之交臂。事实证明，就在马云抢占互联网的市场不久之后，杭州电信这个大公司也开始着手在互联网方面的工作，还把抢先登陆的马云给收购了。这样看的话，如果马云当时再犹豫一两个月，让杭州电信这种大公司抢先占领互联网这块巨大的商机，那马云就完全没有可能再进军互联网了。而且不要觉得马云是一个随便瞎出手的莽夫，如果他真的是一个莽夫的话，那他面对23个朋友的反对，他的头脑肯定也会冷静下来的，而事实上，他并没因为这23个朋友的反对就放弃互联网方面的创业，可见马云面对失败的风险以及朋友的反对，也执意要在互联网这方面创业的原因除了他的商业嗅觉之外，更多的就是他的胆魄了。
第三点是奇思妙想的大脑。你光是锲而不舍地守着守到商机没用，你还要果断地抓住商机，但是抓住这份商机以后如果运营不当，你还是会创业失败。第四点是拥有明确目标以及长期规划，因为光是有异于常人的运营方式和方法，而随便在商界里胡乱闯荡的话，很容易造成高层判断失误以及员工没有目标丧失动力。而在马云35岁那年开始第四次创业的时候，当时已经有很多人在互联网领域内有所成就了，比如丁磊创立的网易，还有雅虎。所以这时想再创了一个互联网公司，就是十分困难的，必定会遭到大公司的阻挠。不过马云另辟蹊径，他创建了一个新的B2B模式，不停的向其他网站上发帖子宣传介绍这个模式，并且他发挥了他善于演讲优势，不停在各个地方做演讲，不断的告诉那些来听的人：B2B模式是最终将改变全球几千万商人的商业模式。
与此同时，他拥有明确的目标和规划。他非常清楚，在阿里巴巴把互联网作为中小企业做进出口生意的手段后，他的公司要做的，只是如何让它的用户来使用这个产品，来了解这个产品，如何让商家相互产生信用，如何让互联网的产品被更多商家知晓等。不过这也终将是一个短期目标，因为当三年，五年，十年后互联网变得十分普及的时候，大部分的中小企业可能都会把阿里巴巴作为唯一的进出口生意的手段，他们的公司就失去了目标，因为他们什么也不需要做，自然就会有公司来找上他们。而且如果按照这样的模式继续运营，阿里巴巴就一直只能做一个当中间商赚差价的小公司，这样是没有更大的拓展空间的。所以马云在杭州湖畔创立阿里巴巴的时候就已经有了自己明确的长期规划。他说：第一我们要办一家B2B的电子商务公司，这家公司的目标有三个：第一，这个公司要能生存80年，第二，要建设一家为中国中小企业服务的公司，第三，要建成世界上最大的电子商务公司，进入全球网站前十名。从这里我们会发现马云已经把阿里巴巴的目标从B2B业务拓展到包括C2C，B2C第三方支付和云计算的领域。另外光有长远的规划，而不知道怎么去实行，也是不行的。而马云敏锐的商业嗅觉和长远的'目光，恰好可以实行他的长远的规划。例如在与高盛公司谈判的时候，尽管他的谈判条件比之前马云拒绝的40家公司还要苛刻，而且阿里巴巴急需用钱所以谈判的空间十分狭小，但马云还是毅然选择了高盛公司，一方面是因为它是世界知名的投资银行，另一方面是因因为高盛表现出了对阿里巴巴的长远信心。马云事后说道：不光是资本挑选目标企业，我们有自己的取舍，对那些不能与公司战略兼容的资金我们一般不接受，而和聪明人在一起，你不用说什么废话，他们就能听懂你的业务模式。
而除此之外，马云一个人也不可能独自把阿里巴巴这么大的公司给撑起来，他也需要一个优秀的团队。虽然刚开始做B2B模式的时候，他的18个人的团队可能不是都清楚马云到底在讲什么，他们可能也不了解互联网的前景到底有多大，但是因为马云的领导能力很强，团队相当有凝聚力，所以他们都无条件的信任马云。而也正是这一点以及马云的个人魅力，让蔡崇信抛弃了当时的百万年薪，加入了马云这边，心甘情愿每个月领500块钱的月薪。
在这本书里，我觉得有一句话特别能体现马云的特点，在阿里巴巴融资阶段时每次投资者问完马云问题，马云会反问他们说：“你倒是说说看，除了钱以外，你还能给我带来什么东西？”从这句话里，我们可以看出来马云并不是像其他创业的新人一样，急于求成把公司做大，而是始终贯彻他的目标，坚守他的决心。因为当时阿里巴巴初始资金只有马云的团队集资的50万，所以融资是很重要的事情，但是在当时的困难情况下，马云依然有胆魄去拒绝投资者，而不是其他人一样，手忙脚乱地到处寻找投资者；而且马云的才华和长期的规划也在此得以体现，这里可以看出马云并不只重视钱，而是重视那些公司能够带给他的其他东西，如果那些公司和杭州电信一样与他想法不同的话，那么马云的创业可能要再次失败了，他想找的是一家和他想法相同，能够长久地支持阿里巴巴的公司，不然就阿里巴巴这个有前景但是资金不够的小公司肯定又会再次重蹈中国黄页的失败。