千文网小编为你整理了多篇相关的《公司治理读后感(推荐5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《公司治理读后感(推荐5篇)》。
第一篇：公司的力量观后感
看了《公司的力量》第二集！我们身边，感觉自然而然、天经地义的东西，都有其出现的过程，有些甚至还颇具波折！比如，有限责任公司，现如今我们一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出现在人类社会的历史其实并不长。直到16世纪末17世纪初，英国和荷兰随着远洋贸易的需要，才推出了股份有限责任公司的概念。纵使如此，在18世纪20年代，由于英国南海公司和法国密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被国家严令禁止了100多年。实际上，公司的合法组建，直到1862年英国《公司法》的推出。所以，有些东西看上去是美好或可怕的，事后证明却并非如当初所料，有的甚至还恰恰相反！这样的例子有很多，比如火车、比如原子弹，比如盘尼西林。但是，总的趋势应该是好的，因为人的愿望，总体上是希望向好的方向发展。正如，水流有时为利、有时为害，但大体上要受渠道的引导。最后，伟大的科学家哥萨克・牛顿，因为南海公司泡沫蒙受巨额损失，不禁感叹：“我可以预测天体的运行规律，却难以预料人类的疯狂！”用此来描述，人类的非理性是再恰当不过了！公司需要的是一双手，但它却不得不雇佣一个人
在猎取财富的过程中，很重要的事无非开源节流。开源与节流中，节流显得尤其重要，洛克菲勒能把成本精确计算到每美分，为了一个油桶的木塞可以彻查到底；然而过度的节流并非好事，把基层工人剥削得太严重造成的将是生产和服务的质量急速下降，行业的发展和前进更是无从谈起，记得史玉柱在《赢在中国》的一次评点中，就直言：“只有给员工的工资略高于你的竞争对手，那么你才能以比你竞争对手更低的成本和更高的市场占有率来战胜它！”成本节约有个“度”如何确定，是每个企业家应该思考的问题，这决定于每个企业家对于同舟共进的亲兄弟亲姐妹们的责任和感情的平衡点。
2、公司为了产品创造并引导公众的需要，而非为了公众的需要而创造并开发产品；因为公众往往不知道自己想要什么......
就比如说“口臭”和“体臭”，是公司刻意去发现人们之前从来不注意的现象，并进行所谓的科学研究而又大肆向公众宣传，来营造一种公众的需求，引导公众购买牙膏和香皂，在这种反向的供需关系中，公司承担着很大的使命，它的使命就是创新，只有不断地创新才能获得不竭的发展动力；然而这种创新也带来了很多新的麻烦，医药行业里为了销售研发出来的药品和器械，公司“发明”出来的疾病和医治方式可谓千奇百怪，因为千奇百怪的医嘱，有一部分病人从心底里彻底投降于“发明”出来的疾玻因为不排除有些病，当人们不在意它的时候，它便奇迹般地自愈了。
第二篇：公司的力量观后感
我现在的公司上海华厦管理股份有限公司的主要业务之一是“公司注册”业务。我推荐我们公司全体员工看电视片《公司的力量》，并购买的《公司的力量》图书，发给员工阅读。我们帮客户注册了几千家公司，现在每个月通过我们注册200多家公司。那么公司到底是什么？公司的历史？我们工作的价值？ 《公司的力量》给了我们很好的回答，对我们的工作有很大帮助。
首先，对公司这个组织做了一个高端的描述：公司是迄今为止被证明最有效的经济组织，是近代以来最伟大的组织创新。在世界各地，原本互不相识的人在“公司”这样一个组织里为了共同的目标而高效地、努力的工作，原本以为自然而然，实际上是无数前辈在经营实践中逐步完善的这样一个经济组织。字典里对“公司”的定义是：以盈利为目的的经济组织。公司改变了人们相处的方式，甚至改变了国家与国家竞争的规则。公司是一种组织，是一种制度，也是一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式。
今天，人们在某种意义上说都是公司的人，正是由于公司概念的出现，国家与国家之间的意识形态对抗、利益对抗也再不像早期那样兵戎相见，而更多采用一种经济模式、公司模式，从而建立起国家与国家之间的利益互动关系。
《公司的力量》主要讲有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司将“生意”的责任从单个个人转向公司这样一个组织（实际上自然人与法人的本质区别），这给更多的人“做生意”提供了基础的组织条件，把某个生意限制在一定的责任范围内，不用再担心“生意”的亏损无限度影响到个人财产。而股份公司更将投资变得更为便利。在我看来，“法人”和“有限责任”的概念是公司这个组织的核心概念，这是公司能够高速发展的根本原因。
像东印度公司那样，特许公司带着国家赋予的特许状，在欲望和血色中开始了掠取财富的征程。当公司意志就是国家意志时，注定最后的结果是公司的没落。只有真正的市场自由来临时，公司才有了真正发挥的舞台。在19世纪市场的土壤中诞生了西门子、可口可乐这样伟大的公司，他们开启了一个个猎富神话。
公司是以盈利为目的的组织，这是公司的原罪。要盈利，就有“剩余价值”。当股东追求投资回报到达极限，公司引发了社会矛盾。人们开始思考公司的社会责任。首先是工人的利益得到保障，有了工会，有了8小时工作制，有了“五一”国际劳动节。另外，公司需要监管和监督，监督机制逐步完善。随着社会经济的发展，公司的法律制度逐步晚上，我国在2006年实施了新的《公司法》，我们的公司制度更完善，更与国际接轨。
第六集《谁执权杖》，讲了“管理”的最大作用。当公司规模超越一人当家的能力极限，当第一代创业者不可避免地老去，现代企业制度应运而生，管理成为公司最重要的成就和每一个组织的必修课。权力该如何分配和传承？又该如何制约和平衡？永远成为企业家们面临的问题。福特、通用、杜邦、西门子这样一些伟大的公司也给了我们伟大的公司管理的实践和思想，值得我们虔心学习，并有效地、有选择地运用到我们的日常管理中去。
当“技术”层面的管理达到极致，随着社会经济的快速发展，人的素质不断提高，“企业文化”成为了企业组织的精神内核。日本企业给了我们很多启示。京瓷、松下、丰田的管理者的企业文化思想留给大家丰富的企业管理和企业文化的财富资源。
从官督商办到自主经营，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。在中国成为新兴市场国家的艰难转型中，公司为何能够成为强大的改革力量？我们中国的公司如何在世界舞台上发挥我们的巨大作用？这是我们最应该思考的问题。
中国经济飞速发展，我们处在这样一个历史上最好的机遇期，从我们自己做起，从我们自己的企业做起，从我们的日常工作和日常管理做起，是当下我们最实在的工作。
根据我自己的经历和我公司所经历的发展过程，我个人对公司发展的理解比较深的感触是：
（1）、责任感，尤其是主要经营者的责任感是决定企业发展最重要的因素之一，一个没有责任感的人和没有责任感的企业几乎没有成功的可能。相反，一个有责任感的人和责任感的企业会发展的很好，而且随着企业的发展壮大，其责任感也越来越强，形成良性循环。
（2）、制度建设，规章制度、薪酬体系、决策体系、企业文化制度等，制度完善是企业正常发展的基础条件，没有良好的制度，企业发展难于快速稳定前进。
（3）、企业思想和企业文化，随着企业的发展，逐步建立积极的和符合自己企业的文化思想，使其深入到员工当中，如果能潜移默化到企业日常经营中，那将是件非常美好的事情，会降低管理成本，而且企业经营效率会很高。
（4）、最适合自己的管理模式，无论是市场营销，还是人员管理，都没有最好的固定模式，经营者努力探索最适合自己企业的，就是最好的。
（5）、在当前中国经济环境下，创业带给创业者更多的机会，成功的创业者可以享受创业的快乐。
（6）、员工是公司最大的财富，所有公司（尤其是服务业公司），人力资源是公司的最重要资源，除了科学的激励机制，对员工的人文关怀已经被很多企业所重视。尤其是现在80后、90后员工，他们个性鲜明，思想独立，在尊重他们个性的前提下，又融合公司的发展理念，这是当今每个企业所必须面对的问题，
（7）、创新。产品、市场、管理任何一个方面的创新，都可能给你的企业带来领先的机会，带来美好的发展。
第三篇：公司的力量观后感
今天看完这部纪录片已经好几天了，直到今天才写观后感。
大概是难度太大了。老师说：以我的知识至少要看三到五边。那作为一名学生与老师相差甚远，这短短几遍也不过是杯水车薪，不足为道。与片中的词语相比不过是浅薄之词。总片长500分钟，分十集。
初看总有一种熟悉却又陌生感觉。“公司”这词在生活中使用频繁、无处不在，衣食住行都离不开它。但看了之后却发现这潭“水”却是如此的“深”。2008年，由雷曼兄弟破产而引发的金融海啸对全球经纪产生了巨大的冲击。用“蝴蝶效应”打个比喻：雷曼兄弟破产就像一只蝴蝶，它在大洋彼岸轻轻扇扇翅膀就引发了一场飓风――金融风暴。与其说雷曼兄弟破产引发金融风暴倒不如说是公司。这场经济危机所引发了广泛的关注和议论，我想这也是金蝶软件与央视重金打造造的、中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片的原因。公司作为至今为止最有效的经济组织形式，其出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。 公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。凝聚生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。 使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。 实现了人类经济生活的一个新篇章。片中德国管理学家赫尔曼・西蒙说：历史上几乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在国家层面产生的。其重要之处在于能使一个国家强大。在公司这个生命体孕育生长的背后，是全人类不断认识财富、认识市场、认识权力、认识人性的思想历程，是市场经济发展的清晰脉络。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……。
但是，公司却让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司，既有长大成人的冲动，也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。万物皆有规律！每一种事物必有其该有的规律，而我们的任务之一就是发现。作
为一名大学生，不去管此片是否过分讴歌公司、市场经济、企业家，或是其他。重要的是我们应该从中学到什么呢？这也是老师给我们观看此片的初衷。以后我们都要成为公司的一员，是公司的新生力量、创新力量，更是国家的未来。对我们而言，最为重要的是未来，是中国的未来：中国的经济改革已进行了三十年，社会主义市场经济已实践了近二十年，公司作为市场运行中的重要角色，为我们提供了寻找经济社会发展动力的载体。由于历史的原因，中国公司的成熟尚需时日。了解各国公司走过的历程，无疑将有助于中国公司的健康、壮大，将有助于社会主义市场经济的进一步完善。无论是从个人、公司、国家的方位，或是从经济、社会、文化的角度，我们认为非常有必要也完全有可能用一部诚实、冷静的纪录片来回顾公司的历史，以历史来关照现实，以现实来设问未来。
周总理说：为中华之崛起而读书!但这里的“读书”有了新定义：掌握知识，让它成为中华崛起的工具。马云曾说：创造真正由中国人建立让全世界人骄傲的公司，这是我的梦想，也是这代人的梦想。
第四篇：公司的力量观后感
关于“公司是什么”其实一直没太思考过，某次在睡前音频中听到一个耳目一新的说法，“公司不是任何具体的实物，而是我们的共同想象。”很显然，这就是尤瓦尔・赫拉利说的，我觉得他可以被封为“共同想象派”。所以，当我们谈论公司的时候，我们在谈论什么?
《公司的力量》以世界现代化进程为背景，梳理了公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论了公司组织与经济、思想、法律、文化、技术、社会等各个层面之间的相互影响和推动。这个纪录片共分为十集，《公司!公司》主要探讨公司是什么，公司对于国家、社会、个人的意义是什么；《市场无限》主要讲述公司的发展历程，公司法是如何诞生，成立公司如何变成人的一种权力；《猎富时代》探讨企业家是什么，他们是如何积累财富的同时推动社会制度和思想文化的变革；《进步之痛》探讨工业化进程的福祸相依，公司快速发展的同时与之相伴而生的利益矛盾与权力冲突；《危机时刻》讲述当经济危机爆发时市场与政府角色与责任，以及公司如何在危中寻找商机；《谁执权杖》探讨的就是公司管理问题，所有权和经营权的分离完成了公司自身的现代化革命；《各领风骚》讲述美日抑或中西不同的文化差异，这些文化化为公司文化以及公司的核心竞争力；《创新先锋》讲述公司用创新的产品、技术在改变世界，这本身也是公司生存的使命与宿命；《本土雄心》则回到中国本身，从近代史的洋务运动到改革开放四十年，本土公司在计划经济与市场经济之间小心翼翼的平衡与摸索，唯有时间见证；《地球无疆》讲述全球化背景下公司面临的全球性竞争与合作，机遇与挑战。
公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。若我们要办一个公司，应当思考它的价值和意义，问问自己“我要讲一个什么样的故事”，它足够激动人心和鼓舞生命。不论是作为一个企业家还是一个职业经理人，同样应该思考应该具备哪些品质才能完成这次“有意义的冒险”。
人类总是一次次走远，一次次回头，带着喜悦和疼痛一路狂奔，公司这个被人类创造出来的生命体未来会如何演绎，既在回头望的路中有迹可循，也在不断进化的世界中无法想象，而我们的使命就是去不断挖掘和赋予它意义和价值，点亮生命长河。
第五篇：公司治理
公司治理结构:所有者（股东）对公司的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排。董事会:是由股东（大）会选举产生的若干名董事组成的行使经营决策和管理权的公司执行机关。
法人股:企业法人或具有法人资格的企业单位和社会团体以其依法可经营的资产向公司投资所形成的股份。股东大会:是公司的权力机关，形使决定公司重大问题的权利，决定公司关于合并，分离，解散，决算，利润分配，董事会成员等重大事项，股东大会按照股东所持有的股份进行表决。股东权益:是股东基于其对公司投资的那部分财产所享有的权益
外部治理: 是指通过竞争性市场实现对公司经营者行为的间接控制。所依托的约束力量主要来源于产品市场的竞争压力，以及经理人员市场、资本市场和公司控制权市场的威胁等
利益相关者:是能够影响一个组织目标的实现或者能够被组织实现目标过程影响的人。收购:在市场机制作用下，一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权，从而居于控制地位的产权交易行为CEO:首席执行官，公司执行机构的最噶执行官，是由董事会授权，掌握有部分董事会决策权的高层之行机构负责人 简答：股东大会职权: 决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事，决定有关董事薪酬事宜；选举和更换代表股东的监事，决定有关监事薪酬事宜；审议批准董事会报告；审议批准监事会报告；审议批准公司的每年的初步建议及最终财务预算；审议批准公司的利润分配方案及弥补亏损方案；对公司注册资本之增减做出决议；对发行公司债券做出决议；对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议，及修改公司的公司章程。
公司治理结构的本质：公司各权力机关相互之间的权力制衡关系, 这种权力制衡关系在实践中表现为某种组织结构和制度安排，一系列合约安排（1）股东与股东之间合约:有限责任及一股一票制度（2）股东与董事会的信托合约（3）董事会与总经理的委托代理合约（4）总经理与债权人的债务合约（5）总经理与工人的雇佣合约
董事会的职责（1）行使监督职能。（2）确保法律规定被遵守。（3）保护利益相关者的利益。（4）服务于股东的利益。确保公司遵守法律法规的规定，公平对待所有股东，关注其他利益相关者的利益，其他法律法规和公司章程规定的职责
独立董事与外部董事的区别:1独立董事是指不在公司担任出董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其惊醒独立客观判断的关系的董事。2外部董事是指具有超然独立的地位，独立的态度和判断，非本公司职员的董事。3外部董事不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务，不负责执行层的事务，与其担任董事的公司不存在可能影响其公正履行外部董事的关系。外部董事含独立董事。独立一定为外部，外部不一定为独立。
中国企业资本的结构特点: 1外源性融资高，内源性融资低；2间接融资高，直接融资低；3债务性融资比例高，资本性融资比例低
我的公司管理经历了哪几个发展阶段:1计划经济下典型的“企业”治理模型，表现为企业治理行为的行政化。2转型时期的“企业”治理模型。3经济性公司治理模型
英美公司治理模式的缺陷:拱洞热衷短期炒作，不关心公司经营1股东难以对公司进行有效监督。2董事会很难实施有效的监督。3依靠外部力量监督的效果是可疑的。4高层经理人员问题日益突出。5造成了经营者的短期行为。6公司资本结构稳定性差
内部提拔在公司治理中的作用:1降低招聘直接成本，提高招聘效率。2降低用人风险，提高成功率，对内部员工工作态度，素质能力以及发展潜力等方面能较准确的认识和把握。3给员工提供更多的成长空间，使员工的成长和组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，行程积极进取，追求成功的氛围，达成美好的远景。4有利于员工和企业之间的相互信任，让员工更好的融入到企业文化中，认同组织的价值观念和行为规范，提高对组织的忠诚度。4易于沟通和协调，更快的进入角色，有利于发挥组织效能。
OECD规定的公司治理的原则: 1保护股东权利2平等对待所有股东3利害相关这在公司治理结构中的作用4即使准确地披露信息5董事会的责任
国企如何完善对管理层的激励与约束:1根据企业自身特点（企业性质，行业特点和发展阶段）选择适宜的激励模式。2建立和完善企业内部治理结构和外部竞争机制。3通过资本结构调整，破产机制强化债务资本的激励约束机制。4在传统激励机制基础上进行创新。传统激励机制分析与经典激励理论；报酬激励（报酬结构与数量，业绩指标体系）；控制权激励；声誉激励与政治激励。5在传统约束机制的基础上创新。内部约束机制：董事会约束和监事会约束；外部约束机制：市场约束和利益相关者约束；提高约束机制的有效性。5国有企业集团层面的激励体系建设
案例：股东在企业中的作用:股东是指公司的出资者，有自然人股东与企事业单位法人股东。股东基于其资格而享有的从公司获得经济利益和参与公司管理的权利；拥有自益权，共益权，救济权，知情权等权利。1对公司日常管理进行监督，分享利润；2发起股东打会，用来决定企业内部大事；对公司董事会提出的方案进行审核确认。
如何更好地坚固大小股东的利益:1累积投票制度（控股股东控股比例在%30以上nag的上市公司应当采用此制度）；2强化小股东对股东大会的请求权，召集权和提案权；3类别股东表决制度；4建立有效的股东民事赔偿制度；5简历表决权排除制度；6完善小股东的委托投票制度；7引入异议股东股份价值评估权制度；8建立中小股东维权组织