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第一篇：公司读后感
――读后感 主要内容企业的管理不仅仅是高层领导者的事情，更需要每个员工的参与和配合，将优秀员工的理念、能力和行动融汇到企业的决策与计划，组织，领导，控制和创新之中，会使企业更好地发展。因此，提高员工素质，培养优秀员工是企业管理中非常重要的内容。时下，就业难问题日益严峻，就业率低，失业率高，许多员工面临巨大挑战与压力，如何使自己在竞争面前脱颖而出，摆脱失业的风险？如何在岗位上实现个人价值，获得物质和精神食粮？是员工们面临的难题。《与公司同呼吸》是解决上述问题的得力助手。书中记录了 世界500强企业推崇的优秀员工理念： 对公司――忠诚，对工作――敬业，对事业――责任，对团队――协作，对行为――主动，对做事――公道，对业绩――高效，对思维――创新，对命令――执行。通过这九个方面的修炼，就能使自己 成为一个真正职业化的员工，成为一个 能给公司带来动力员工，一个公司需要 的员工，一个永远不会被辞退的员工!同时，这本是也为管理人员培训优秀员工 提供指南和借鉴。道德与崇尚道德的管理 彼得原理 组织设计 组织变革 有效沟通 创新 马斯洛需求层次论道德与崇尚道德的管理企业要把遵守道德规范看作责任，确立正确的道德准则，提升企业的整体素质。不仅要求管理者提升自身道德修养，还要求员工提高自身道德素质。时下，各个企业屡屡出现员工跳槽的现象，公司耗费大量的财力培养高技能，高水平员工，却留不住他们，原因何在？我认为，是由于这些员
工缺乏对公司的忠诚，不具备良好的职业道德。忠诚是考核
员工的首要条件，考察一个人是否是好员工，看许多素质要求――能
力，勤奋，主动，正直，负责„„老板更愿意信任那些足够忠诚的人，即便他们的能力稍微差一些。员工需要依靠公司的业务平台
才能发挥自己的才智，公司需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业
绩要靠忠诚的员工全力创造。对员工而言，要对事业忠诚，对现有的工作保持高度的责任感，善待工作；对组织忠诚，保守组织
秘密，维护组织信誉和利益，对领导者忠诚，服从领导指挥，愿意为
领导效力。彼得原理作为一名员工，无论你干什么工作，是做
保安，专业技术人员，还是做中层管理工作，不论职位高低、轻重、贵贱，成功的关键是找准自己的位置，最适合你的就是最佳位置。在我看来，最佳位置就是能最大限度体现自我价值的位置，与自己的能力和综合素质相匹配。每个有进取心的员工都渴望升迁但要适可而
止，切不可好高骛远。要避免彼得现象的产生，选择与自身能力相当的职位。组织设计书中提到敬业的标准之一是敬业到位，做事
尽可能要积极主动，尽可能维护公司的利益，但要注意不要越位，公
司的管理总是要划分范围和层级的，无论你充当什么角色，只要能把
自己的岗位工作做到尽善尽美就是到位。每个组织都会有清晰的组织结构，各部门的职能职权也都是明确的，每个员工包括管理者
都有自己的工作范围和职权范围，工作过度积极主动，超越自身范围，会使组织陷入混乱，不利于企业目标的实现。组织变革当今世
界“唯一不变的是变化”，一个企业只有不断变革，不断适应环境的变化，才能立于不败之地。而对于任何企业来说，企业员工的变革意
识和变革能力直接决定着企业变革的成败。在这个以变革为主
基调的时代，拒绝变革就意味着被淘汰，每一个员工必须 把自己变
成变革的倡导者而不是抗拒者。成为变革的推动者而不是阻挠者。惟
有每个员工把公司变革的方针政策落实才能保证变革的顺利进行，才
能使企业在瞬息万变的时代保存下来，并持之以恒地发展下去。管
理的基本职能――创新组织作为一个有机体和所有生物有机
体一样都是处于不断进化和演变过程中，任何组织管理只有维持工作
是远远不够的它无法实现组织的可持续发展。管理的创新职能就是要
突出“物竞天择，适者生存”的基本规律对组织的作用。创新
是组织发展的基础，是组织获得经济增长的源泉，创新是组织谋取竞
争优势的利器，也是组织摆脱发展危机的途径。企业的创新需
要每个员工的积极参与，不管是哪个层次的员工，都要接受周围环境
在不停变化的事实，都必须意识到：未来的世界不是一个故步自封的世界，而是一个充满竞争的世界。这种竞争主要是创造力创造性的竞
争。每个员工要形成创造性思维，敢于打破一切常规，善于发
现，敢于怀疑，要不断改进完善自己的思想，不断提高自身能力，丰
富专业知识，用自身的创造性思维为企业多提宝贵意见，改革企业的制度、技术和文化。员工一旦养成勤于思考，敢于创新的习惯，创新便会上升为一种组织文化，企业便获得了可持续发展的动
力，能够在瞬息万变的市场经济中找到自己不可替代的位置，立于不
败之地。同时每个员工会从中获取回报和收获。个人利益与
企业利益是息息相关的。企业发展地好，个人利益就能得到最大程度
上的满足。那些具备创新思维的员工会得到嘉奖和晋升的机会，获得
他人的信任和尊重，充分实现自我价值。马斯洛的需要层次论需要层次论指出:每个人有五个层次的需要,生理的需要、安全的需
要、社交或情感的需要、尊重的需要和自我实现的需要。《与
公司同呼吸》这本书为每个员工实现这五种需要提供可能。如果每个
员工真正做到对公司忠诚，对工作敬业，对事业负责，对团队协作，对行为主动，对做事公道，对业绩高效，对思维创新，对命令执行，那么他便灰被群体接受，受人尊重、信任。获得一种成就感，充分实
现自我价值对企业而言，员工这五个方面的需要得到满足，那它就达到了激励的目的，就能促进劳动生产率的提高和经济效益的增长。感想与体会企业与每个员工的个人利益是息
息相关的，企业犹如一艘大船，而员工是船员，大船可以把你带到成功彼岸，也可以把你投入大海，而这取决于船员怎样来驾驭这艘船。
因此，员工要想得到更好的发展，就要对自己的企业担负起责任，对
它尽职尽责，心系企业，为企业谋利！我想这本书不论对于即
将走入职业生涯的大学生还是在职场中摸爬滚打多年的老员工都有
一定的借鉴和启迪作用。这本书也能够成为管理人员培训员工的得力助手。为公司的人力资源管理提供借鉴。对我个人而言，我从中了解到企业需要什么样的员工，一名优秀员工需具备哪些职业
道德和素质，什么样的特质能促使职场人取得成功„„通过其中一些
优秀理念的熏陶，我想我会在未来的求职生涯中少走弯路。* 实现
有效沟通没有一个个体或组织能 单独完成所有的事情，成功 的关键在于：个体团队以及 组织之间灵活的协作。纵观一些知名企业的用 人标准，我们不难发现：团 队精神已经成为企业最为重 要的价值观和理念，并成为 员工晋升的一个重要指标。而实现团队的有效协作 离不开良好的沟通。* 文档加载中...广告还剩秒
第二篇：公司读后感
――读后感 主要内容 企业的管理不仅仅是高层领导者的事情，更需要每个员工的参与和配合，将优秀员工的理念、能力和行动融汇到企业的决策与计划，组织，领导，控制和创新之中，会使企业更好地发展。因此，提高员工素质，培养优秀员工是企业管理中非常重要的内容。时下，就业难问题日益严峻，就业率低，失业率高，许多员工面临巨大挑战与压力，如何使自己在竞争面前脱颖而出，摆脱失业的风险？如何在岗位上实现个人价值，获得物质和精神食粮？是员工们面临的难题。《与公司同呼吸》是解决上述问题的得力助手。书中记录了 世界500强企业推崇的优秀员工理念： 对公司――忠诚，对工作――敬业，对事业――责任，对团队――协作，对行为――主动，对做事――公道，对业绩――高效，对思维――创新，对命令――执行。通过这九个方面的修炼，就能使自己 成为一个真正职业化的员工，成为一个 能给公司带来动力员工，一个公司需要 的员工，一个永远不会被辞退的员工!同时，这本是也为管理人员培训优秀员工 提供指南和借鉴。道德与崇尚道德的管理 彼得原理 组织设计 组织变革 有效沟通 创新 马斯洛需求层次论 道德与崇尚道德的管理 企业要把遵守道德规范看作责任，确立正确的道德准则，提升企业的整体素质。不仅要求管理者提升自身道德修养，还要求员工提高自身道德素质。时下，各个企业屡屡出现员工跳槽的现象，公司耗费大量的财力培养高技能，高水平员工，却留不住他们，原因何在？我认为，是由于这些员工缺乏对公司的忠诚，不具备良好的职业道德。忠诚是考核员工的首要条件，考察一个人是否是好员工，看许多素质要求――能力，勤奋，主动，正直，负责„„老板更愿意信任那些足够忠诚的人，即便他们的能力稍微差一些。员工需要依靠公司的业务平台才能发挥自己的才智，公司需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩要靠忠诚的员工全力创造。对员工而言，要对事业忠诚，对现有的工作保持高度的责任感，善待工作；对组织忠诚，保守组织秘密，维护组织信誉和利益，对领导者忠诚，服从领导指挥，愿意为领导效力。彼得原理 作为一名员工，无论你干什么工作，是做保安，专业技术人员，还是做中层管理工作，不论职位高低、轻重、贵贱，成功的关键是找准自己的位置，最适合你的就是最佳位置。在我看来，最佳位置就是能最大限度体现自我价值的位置，与自己的能力和综合素质相匹配。每个有进取心的员工都渴望升迁但要适可而止，切不可好高骛远。要避免彼得现象的产生，选择与自身能力相当的职位。组织设计 书中提到敬业的标准之一是敬业到位，做事尽可能要积极主动，尽可能维护公司的利益，但要注意不要越位，公司的管理总是要划分范围和层级的，无论你充当什么角色，只要能把自己的岗位工作做到尽善尽美就是到位。每个组织都会有清晰的组织结构，各部门的职能职权也都是明确的，每个员工包括管理者都有自己的工作范围和职权范围，工作过度积极主动，超越自身范围，会使组织陷入混乱，不利于企业目标的实现。组织变革 当今世界“唯一不变的是变化”，一个企业只有不断变革，不断适应环境的变化，才能立于不败之地。而对于任何企业来说，企业员工的变革意识和变革能力直接决定着企业变革的成败。在这个以变革为主基调的时代，拒绝变革就意味着被淘汰，每一个员工必须 把自己变成变革的倡导者而不是抗拒者。成为变革的推动者而不是阻挠者。惟有每个员工把公司变革的方针政策落实才能保证变革的顺利进行，才能使企业在瞬息万变的时代保存下来，并持之以恒地发展下去。管理的基本职能――创新 组织作为一个有机体和所有生物有机体一样都是处于不断进化和演变过程中，任何组织管理只有维持工作是远远不够的它无法实现组织的可持续发展。管理的创新职能就是要突出“物竞天择，适者生存”的基本规律对组织的作用。创新是组织发展的基础，是组织获得经济增长的源泉，创新是组织谋取竞争优势的利器，也是组织摆脱发展危机的途径。企业的创新需要每个员工的积极参与，不管是哪个层次的员工，都要接受周围环境在不停变化的事实，都必须意识到：未来的世界不是一个故步自封的世界，而是一个充满竞争的世界。这种竞争主要是创造力创造性的竞争。每个员工要形成创造性思维，敢于打破一切常规，善于发现，敢于怀疑，要不断改进完善自己的思想，不断提高自身能力，丰富专业知识，用自身的创造性思维为企业多提宝贵意见，改革企业的制度、技术和文化。员工一旦养成勤于思考，敢于创新的习惯，创新便会上升为一种组织文化，企业便获得了可持续发展的动力，能够在瞬息万变的市场经济中找到自己不可替代的位置，立于不败之地。同时每个员工会从中获取回报和收获。个人利益与企业利益是息息相关的。企业发展地好，个人利益就能得到最大程度上的满足。那些具备创新思维的员工会得到嘉奖和晋升的机会，获得他人的信任和尊重，充分实现自我价值。马斯洛的需要层次论 需要层次论指出:每个人有五个层次的需要,生理的需要、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要和自我实现的需要。《与公司同呼吸》这本书为每个员工实现这五种需要提供可能。如果每个员工真正做到对公司忠诚，对工作敬业，对事业负责，对团队协作，对行为主动，对做事公道，对业绩高效，对思维创新，对命令执行，那么他便灰被群体接受，受人尊重、信任。获得一种成就感，充分实现自我价值 对企业而言，员工这五个方面的需要得到满足，那它就达到了激励的目的，就能促进劳动生产率的提高和经济效益的增长。感想与体会 企业与每个员工的个人利益是息息相关的，企业犹如一艘大船，而员工是船员，大船可以把你带到成功彼岸，也可以把你投入大海，而这取决于船员怎样来驾驭这艘船。因此，员工要想得到更好的发展，就要对自己的企业担负起责任，对它尽职尽责，心系企业，为企业谋利！我想这本书不论对于即将走入职业生涯的大学生还是在职场中摸爬滚打多年的老员工都有一定的借鉴和启迪作用。这本书也能够成为管理人员培训员工的得力助手。为公司的人力资源管理提供借鉴。对我个人而言，我从中了解到企业需要什么样的员工，一名优秀员工需具备哪些职业道德和素质，什么样的特质能促使职场人取得成功„„通过其中一些优秀理念的熏陶，我想我会在未来的求职生涯中少走弯路。* 实现有效沟通 没有一个个体或组织能 单独完成所有的事情，成功 的关键在于：个体团队以及 组织之间灵活的协作。纵观一些知名企业的用 人标准，我们不难发现：团 队精神已经成为企业最为重 要的价值观和理念，并成为 员工晋升的一个重要指标。而实现团队的有效协作 离不开良好的沟通。* 文档加载中...广告还剩秒
第三篇：公司读后感
读《董事长致辞》有感
在新的年的开始,我对贺董事长的致辞进行了学习，通过学习，使我们更清楚的了解到了公司目前的发展形势及今后的发展方向。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会。
曾经有位智者说过，一滴水要永不干涸，那么就把它放入大海之中。我们美丽的祖国就像智者所说的大海，中恒融资的创建到耀昇资产集团要不断地发展前进，离不开中国的这个大家庭的滋润和庇护。所谓“树大好成荫”，对于我们而言，中恒融资的创建到耀昇资产集团就有着“大海”的作用，我们自我的价值需要这个大家庭的支持。整体对于局部具有统领的作用，局部从属于整体，但是，整体又有局部组成，当局部以合理的形式及结构组成整体时，将有助于整体的发展。对于我们自身而言，要内强素质、外树形象，就是要求我们要不断学习，提高自身素质。大事要干对干好，小事要做细做精。要培养敬业敬事的态度和团队意识，严于律己，不断增加自己的才干。要干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，不断超越自我。
学习理论的目的在于指导实践，公司现在正处于不断发展走向更高层次的阶段，提高自身能力，可以使公司更好地发展。要学以致用，利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件创造条件也要上的精神，才能把项目做好。工作说简单也简单，说复杂也复杂。如若你按部就班地机械的去工作，只满足于岗位工作的基本完成，那当然简单。如若你站在更高的高度，如何在完成本职工作的同时，努力探索管理经验，适时应用现代管理理念，那将是一件复杂的事情。如何做到这一点，惟有自身素质的全面提升，如何提升，学习就显得十分重要，要树立终生学习的思想。除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要虚心向别人求教，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。现代职场中并不缺少有能力的人，而是缺少责任与能力并存的人。只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。在管理工作中，我们要做一个有责任心的人，力争把细节做到完美。并在责任感的驱使下，积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚韧和执著，从而充满激情地勤奋工作。
第四篇：公司船读后感
公司船读后感（一）
水能载舟，亦能覆舟，如果把错综复杂的市场比喻为水，那么不妨把公司比喻为一条水中前行的船，以咱们万华来说，我们的竞争对手都是几大国际化工巨头，其不论技术，规模还是资金，市场等比较成熟，可以说我们的生存环境是很严峻的，如何能在错综复杂的市场环境，生存并发展下去，这就需要全体船员同舟共济，掌好舵，稳好船，确保船安全，健康，稳定的航行。
《公司船》这本书以故事的形式娓娓道来，初读此书时，曾感到书有些浅薄，然而随着阅读的深入，再细细的体味，才发现简单之中另藏深意，尤其是书中那些简短的航海日志，船员宣言等更是短小精悍，耐人寻思。
本书的封面写到，公司就是一条船，当你加入了一家公司，你就成为这条船上的一条船员，这条船是满载而归还是触憔搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员协力，同舟共济。这一段概括应该就是《公司船》这本书的精华，其阐明了船的理念，告诉天下所有的船员们同舟共济的重要性，的确，相对于船员来说，同舟共济就是所有船员利益相当，风险共担，这其中的任何一个船员的小错误都有可能导致船的沉没，当遇到恶劣的环境时，所有船员都得众志成城，握紧拳头，互相配合好，掌好舵，稳好船，确保船的安全航行，因此，全体船员都有着共同的命运。联系咱们万华，万华发展三十年至今，这其中的坎坎坷坷不计其数，但万华都一一挺过来了，靠的是什么，靠的就是万华人艰苦奋斗，不段创新，劲往一处使的精神。2009年，金融危机年，万华也遇到了前所未有的危机，如何能在这场危机中化险为夷，并将危机转化为机会，这就需要全体万华人继续发扬万华老一辈人的风格，继续奋斗，把自己的命运和公司联系在一起，同舟共济，真正从心底把自己和公司连在一起，为万华的航行划上自己有力的一桨。
公司船读后感（二）
前言：公司有对优秀员工进行表彰的激励机制。这次又要例行，我去逛书店，准备选书送给员工，其中一本就是《公司船》。先行拜读，受益颇多。
事实上，每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的航程——在风平浪静，或是波涛汹涌的海面上，一条或大或小的船载着你和其他一些同道的人执着地前行，你不是这艘船上的舵手，就是一名船员。船的命运就是你的未来，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手与船员的操纵与掌控；船在风浪里且进且退，关键在于舵手与船员能否给予它足够的动力。至于航期，有的人是几年，有的人甚至是大半生……
是的，你也许懂了，这条船之所以与你息息相关，是因为它承载着你的光荣与梦想，它是你的工作，它是你的公司！
因而，你无法不仔细揣摩《公司船》这本书所传达的理念：公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归抑或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员协力、同舟共济。
当人本管理的浪潮席卷了中国的各类型企业，如梦初醒的经理人们领悟到，企业的卓越与否，在很大程度上取决于人才的杰出或平庸。为了打造出色的团队，他们恨不得在一夜之间找到一种能够快速与员工达成共识的企业理念，于是，他们在世界500强的管理经验中汲取营养，或干脆直接将国外的某种管理理念或模式植根过来——正因为如此，管理概念类图书被大量引入的版权书占据着市场，甚至一些伪书也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛滥的土壤。
然而，将这些舶来的理念或模式引入中国企业并不是件轻而易举的事情，其中总会有不和谐的音符充斥于每个环节，这大概是与中国人的传统观念不可分的。诸如，一些人会心有余悸地质问，凭什么要员工在工作中不找任何借口？一些人无法判断，像加西亚那样送信的忠诚员工，能否得到企业真诚的回报；还有些人根本分不清细节与繁琐事务之间的界限，效率低下，做事拖延……中国企业迫切地需要一种最为本土化、最适合中国人思维模式的理念打造坚实的管理框架。
“公司船”理念适时地出现了。确切地说，这个概念并非新奇，却格外地引人注目。并非新奇——它最终崇尚的，是建立“同舟共济”的企业文化，而这乃是被中国人津津乐道了几千年的民族之魂：同心协力，才能渡过难关。在中国人眼中，它象征着精诚合作的最高境界，可以说是对团队精神最完美的诠释。引人注目——它首次将“公司”与“船”的概念结合在一起，当它们连缀成一个具象的词时，就激发了人们无穷的想像力。如果公司是市场汪洋中的一条船，那么船上的人怎能不意识到外在环境的风险与不确定性？怎能不正视自己所肩负的重任？正如《公司船》中所描绘的：“船员不会只在船长下命令时才工作，他清楚自己有排除任何潜在危险的责任。原因显而易见：行驶于惊涛骇浪中的船只显得多么弱小，一点点事故都可能酿成大灾。……对于企业，表面现象常常可以遮掩隐患。而在船上，危险往往不易被遮掩。”这一形象直观的比喻将无处不在的危机摆到了每个人的面前：因为你在船上，所以除了与船俱荣或俱损，你别无选择；因为你身处于一个公司，所以除了与公司甘苦与共，你亦无所选择！
一切纷杂的思绪似乎都在瞬间被理清了：同舟共济——这是一种中国式的本土化公司理念，还有什么会比这一古老而亲切的词汇更易于被人接受，又如此激动人心呢？犹如一种托付，员工将自己的命脉系于他置身的公司；犹如一种承诺，任何公司都永远不会抛弃有着无限使命感的员工；犹如一种粘合剂，当员工与公司之间达成某种默契、产生某种互融，又有什么力量能够将之分离呢？
无论你是舵手（经理人），还是船员（员工），如果将“公司船”当作一种共同的理念，那么，你就会感受到，同舟之上的人，其利益、风险是同在的，这即是员工与企业的共赢之道——公司利益的最大化即个人利益的最大化，反之亦然。你是舵手吗？你必须最快速和全面地了解你的船员，并根据他们的特点，将他们放在合适的位置上。你是船员吗？你没有理由为无法完美地完成任务而寻找借口，你大可不必在真诚付出的同时又心存疑虑。你应做到的，是既努力工作，又能享受其中的乐趣；既做所喜欢的事情，又能赢得恰当的回报……
走进《公司船》，细读那个充满智慧的寓言故事，并从中找到你自己。你会发现，在危机四伏，却又满载着希望的公司之船上，你无须提心吊胆，无须亦步亦趋，你将开始的是一段充溢着刺激与冒险的，却又无比快乐的航程。
公司船读后感（三）
记得之前在一本书中讲到一家企业从一个小作坊做到知名企业其总经理在整个发展过程中起到的作用至今印象深刻！他把企业的发展从管理的角度分成了三个阶段：在刚起步的小作坊时代是“人制”，通俗的来说就是人管人，所有的事情都是老板说了算，老板是站在所有员工的最前线，老板担当了所有职位，又是技术工人、又是业务员、又是送货人；第二个阶段是“法制”，就是一切以规章制度说话。这个时候小作坊已经初具规格，而老板已经成为了总经理，而此时总经理是站在员工的中间，主要完善企业的内部制度、拟订企业战略、协调各个部门及员工；最后一个阶段是“自制”，就是在企业文化的感召下，员工自我管理，自我成长，自我实现！而此时总经理则是站在所有人的后面，总揽全局！
其实不管是刚起步的“人制”，发展阶段的“法制”，最后的“自制”其实都是管理，是在一个企业发展过程中不同阶段所采取的不同管理方法，而管理也是一种经营，而经营的确是“人心”，而往往一个“人心”经营的好的总经理能够经营好一家企业，因为企业是由人在做的！
这里我想起了一幅词，词中就讲到了“人心”的重要性，讲到了管理的一个核心，就是管理尺度的把握。
能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；
不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。
——赵藩撰 成都武侯祠联
【注释】①攻心：历代兵法，皆注重攻心为上，所谓攻心即瓦解敌方的军心，使之心归己方，失去战斗力。《三国志·蜀志·马谡传》裴松之注引《襄阳记》：“用兵之道，攻心为上，攻城为下。心战为上，兵战为下。”②反侧：不顺从的意思。《荀子·王制》：“遁逃反侧之民。”杨倞注：“反侧不安之民也。”《后汉书·光武纪上》：“令反侧子自安。”李贤注：“反侧，不安也。”③自消：即反侧之心自行消除。④知兵：即懂得用兵，懂得兵法。⑤好战：即喜欢使用武力，爱好用战争取胜。⑥审势：审为分析、考察、推究；势为形势。审势意为观察时机，估量形势之意。⑦宽严：宽大与严厉。⑧皆误：都失误。⑨赵藩（1851-1927）：字樾村，又字蝯仙，号石禅。云南剑川人。清光绪举人，精诗文书法，有《向湖村舍诗文集》、《小欧波馆词钞》等着作行世。⑩武侯祠：武侯即诸葛亮。武侯祠在四川成都南郊。始建于公元六世纪。明初（公元十四世纪末）与昭烈庙合并一起，人们仍习称为武侯祠，至康熙十一年（1672）重建，祠内文物古迹颇多。
全联的意思就是：用兵能攻心，反叛就会自然消除，从古至今，真正善用兵的人知道当兵者并不好战；不审时度势，政策或宽或严都会出差错，后来治理蜀地的人要深思。
而一个好的管理者也应该明白这个道理，欲管人必先“关心”！而通俗的用管理来诠释上面这幅对联那就是：听得进心声、懂得管理人心的管理者，被管理者会感激并接受他们的管理，真正懂管理的人知道，自古以来都没有一个人愿意被人管理，而是希望自我管理；如果不懂得针对不同的人、不同的环境用不同的管理方式那么必然会出现管理上的失败，所以后来再管理的时候一定要深思管理人心的道理！
《公司船》的船长在船上出现第二个人的时候（一个组织的形成）就都在做着一个工作，就是管理！从开始如何明确分配工作职责（大家常说的一个萝卜一个坑）、如何建立规章制度、如何建立工作标准并以此作为考核标准、如何培训、如何建立奖惩机制、如何授权……
在我看来，《公司船》是一本写给管理者但适合每一个人看的书，特别是管理者。其实每一个员工在处入企业时都是一个样子，而他们在将来所取得的成就完全取决与管理者而不是他们个人，因为什么样的环境什么样的管理成就了他们将来。让我想起了《我的兄弟叫顺溜》中司令员一直挂在嘴边的一句话：所有这些兵的问题都是你们这些管理者的问题。
原话是彼德-德拉克说的：企业的所有问题，都是管理者的问题。如果下属执行力不足，那是上级管理无能；一级一级的追溯，迟早会追溯到老板那里。最终的关键，看老板是想解决问题，还是推卸责任。
要想解决问题，不光是要摆出姿态，而是真真正正的去解决，而不是做那些人浮于事的事情！若是总经理都推卸责任，那么你的员工出现任何问题都不是他们的责任，因为是你教会了他们“如何做事”！
西方的管理重视管事（对事不对人），咱中国的管理主要是管人！虽然“对事不对人”的口号是喊了不少年了，但是真正做到的能有几个！随后发展到“管事”“管人”双管齐下，既符合了中国国情和文化又学习到了西方的先进管理理念！而“管事管人管心”才是管理的本质与核心！
管理是门艺术，是做人的艺术，是攻心的艺术！请管理者摆正好自己的姿态！
第五篇：公司总结读后感
公司总结读后感
想提升自己的工作能力，阅读之前的总结是最好的方法，下面就是为您收集整理的公司总结读后感的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以给更多小伙伴哦！
公司总结读后感
通过对2012年工作会议文件的学习，李总就2011年工作做了简要回顾，2011年红河公司的工作，在赵总的坚强领导下，在公司领导班子和全体员工的共同努力下，本着整顿和发展并重的原则，在妥善处理存量业务的同时，紧紧围绕产业扶贫的发展战略，成功研发出了石榴酒、石榴汁，改变了红河公司成立三年多来产品单一的经营状况，丰富了产品线，增加了收入来源，为红河公司基本确立主营业务格局、实现常态经营奠定了基础，对增强可持续发展具有重要的战略意义。截止2011年12月底，红河公司实现营业收入3478万元，这里面有中信红河全体领导以及所有员工的辛勤努力，今年我们已经连续销售石榴三年了，从开始自己努力找客户到现在电话不断，说明我们的石榴这个产业确实可以被市场接受，但是我们石榴的断档期比较长，所以石榴酒和石榴汁的出来为我们赢得更多机会。我们销售员从自身来讲也非常开心。
但是同时我们面临的挑战也是很多，一个显而易见的事实
1 / 7 是，2012年的宏观经济形势无论是国际还是国内都处在难以乐观的境况。从世界层面看，主要发达国家失业率依然很高，居民消费能力持续下降，企业投资愈发谨慎，经济复苏势头很弱，主权债务危机远没有结束；新兴市场国家和发展中国家继续面临通胀压力和外需减弱的压力，一言蔽之，问题成堆，经济前景呈现强烈的不确定性。公司领导可以说是高瞻远瞩，提前看出了我们公司面临的挑战，同时在北京来说我们还有一些挑战值得注意，石榴卖家越来越多，公司离职员工自
己开设公司等等对公司业绩的冲击也很大。所以我个人觉得我们必须要有核心竞争力的东西带动我们中信红河品牌的提升。
新的2012年来了，我个人的工作目标首先就是熟悉现在公司所有的产品，争取把以前的客户全部联系一遍，同时把我们的产品推荐给客户，让他们提供意见，其实过年回家我就让亲戚朋友品尝了石榴汁石榴酒，大部分的人觉得石榴汁味道有点涩，和鲜果比较起来有点差距，还有我们的包装有些人也觉得做成易拉罐的形式更能体现档次。从我个人觉得我们这些深加工产品毕竟还是探索期，还有很多要完善。我对公司很有信心，也对我们产品充满了期待。
作为2012年我的目标来说，我争取能销售更多石榴，开发更多客户，还要着手把以前失去的酒店收回来，毕竟石榴
2 / 7 酒和石榴汁酒店销售比较快，还有去开发一些商场的水吧，还有夜店的水吧，可以推荐石榴汁解酒护肝。还有争取早些时候把公司所有款都回了，重新开展新一年的工作。
最后祝愿公司新产品能够大卖，公司业绩会越来越好。
徐国军
公司总结读后感
一．珍惜自己的工作。今天在我身边有数以万计、刚刚走出校园艰难择业的大学生也有很多下岗的员工而我很庆幸拥有一个可以为之奋斗的企业拥有一份属于自己的工作。说句实话我感到非常的幸运不用穿梭在人才市场忐忑不安、焦虑不堪的去应聘。我们应该对我们公司感恩对我们领导感恩，在这里我感谢**给我一个展现自己的舞台给了我一个发展自己的平台。
二．工作心态的转变。以前我也和一般人想的一样到公司就是为了好好的工作努力的赚钱；“心在哪里收获就在哪里”这句话点醒了我。曾经听过一位教授讲课说过这样一句话人人都说水到渠成其实反过来也是一样——渠道水成。也就是说只要努力工作先把渠挖好水自然就一定会到。推之及人则是来到公司把心落下尽自己最大的努力为公司工作自然自己也会成功。
三．做精做透才叫“长”。把每一件事情做好就是不简单。把平常的小事都做好就是非常优秀。很多人理解觉得没有做
3 / 7 过什么大事也不值得一说。把一件事情做精做透就叫“长”之后我理解了不能把平常做的小事情不当事把这些小事情都做得完美了那也会是我的一技之长。十几年都如此也是我们的一个特长，因为我们的坚持这个没有任何人可以和我们相比。
四．我们的品牌不是靠老板不是靠广告而是靠公司每一位员工把螺丝拧紧精益求精。虽然这句话是在一个案例的背景下说出来的但是作为管理层有义务把激励自己的员工、管理好自己的员工服务好自己的员工及顾客尽量把任何的事情都做的流程化让员工严格按照流程来做事。
五．努力做事只能把事做对用心做事才能把事做好。就像那三个石匠的案例面对同样工作的三个石匠有着不同的看法而这不同的看法导致了三种不同的结果。而我要学习这第三个人在艰苦的工作中锤炼自己的意志及同事的紧密合作服务好我们的员工及顾客对任何事情都要有责任心。不能简单的为工作而工作也不能为薪水而工作做任何事情都用心。同时我们也应该看到工资背后蕴藏的巨大成长和锻炼机会。在工作中我要把自己定位于成长和快乐让自己保持快乐的工作。
六．工作态度就是竞争力。在公司里员工之间除了能力及智慧的竞争的同时态度也在竞争。一个人能否从众人中脱颖
4 / 7 而出固然需要他的能力超越众人更需要他的态度比别人更积极。不能说具有了某种态度就一定能成功但是成功的人们都有着一些相同的态度。因此我也会端正我的工作态度让其具备更强大的竞争力。优秀的人才不就是比你多干一点比你多发现一点比你多钻研一点比你多有心一点比你不计较一点这些看似平常的一点组成了优秀人才必备的素质所以不要埋怨没有人发现你的才能只要你在工作中踏踏实实的干心有责任感，无论小事大事都全力以赴的去工作并且点燃自己工作的激情和团队协调一致端正工作态度你的才华会在人生的舞台上得以淋漓尽致的发挥。
公司总结读后感
工作总结每周都有工作周报表，这里就不再祥细描述工作中细节了，总体来说都完成了领导安排的工作任务。这里就谈谈工作感想和体会吧！
转眼进入公司三个月了，在些期间我承担着研发部电子工程师的工作。经过及领导和各部门同事的沟通协作，我对公司所运营的项目有一定的了解，对公司经营理念有一定认识，更加明确了自已的工作方向和工作目标。
公司是个大家庭，作为这个大家庭的一新成员，对此我深感荣幸。因为这里有着良好的文化氛围，影响着我怎样去做人做事，要学做事，先学做人，具有完整的人格，才能将事办好；端正态度，注重细节，才能让自已工作的更加完美。
5 / 7 公司领导和前辈耐心地帮我解决工作中的困惑，批评指正我工作中的不足之处，让我在工作素质和思想意识有了进一步提高。电子设计在整个研发新产品系统中是一个重要环节，资料整编的完整性、准确性、系统性对整个产品质量的提高有着极其重要的作用。上班后不久公司领导安排我去工厂学习，学习有半个多月，丰富了很多防雷产品知识，让我更进一步明确公司产品设计方向，设计思路变得清晰明了，顺利并圆满地完成工作，这使我懂得要设计好一款产品，不单要有丰富的电子理论知识，还要熟知公司产品的设计思路。
新产品研发是一件细心而认真的工作，不能有一点马虎的工作。为了搞好工作，我不怕麻烦，不怕幸苦，认真学习自已公司产品和同类产品，自已摸索实践，将过往的经验及现在的产品实际相结合，将专业知识应用到实际工作中，努力将本职工作做的更好，学如逆水行舟，不进则退，我仍需加强自身的修炼，利用工作之余多学习防雷产品的专业知识，努力将自已的专业技术水平提高一个台阶，更好地为公司设计多一些有用的产品，服务公司。上星期未公司组织了一次阳朔之旅活动，活动期间我跟一些新旧同事更多地接触，有了更好的沟通，对公司组成有了更进一步了解，并且在旅游中学习了很多知识，让我在放松之后有更饱满的精力去投入到工作。
作为一名设计工程师，有很多知识需要我去了解、学习、6 / 7 钻研，感谢公司领导给我这个机会，工作的旅程刚刚开始，尽管我也许会有些不足，但是我会积极改进，让自已更加适合公司发展需要。我将严格遵守公司的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，工作积极进取，任劳任怨，认真学习相关专业知识，不断充实完善自已，为公司的发展贡献自已的一份力量。
未来三个月的工作目标、计划实施措施
掌握雷电预警系统一些相关的资料，找些开发这类雷电预警系统的供应商等，学习雷电预警系统知识，准备自已开发一套雷电预警系统。了解一些屏蔽之类的知识，公司有需要开发这类的产品，希望能为公司设计屏蔽之类的产品做贡献。
一项合理化建议提案
公司的资料归档有一些问题，新旧同事资料交接没有做的很到位，新同事上班后会感觉找不到离职同事的资料，希望这一项认真加强改进。另一项就是中餐问题，或请一位做饭啊姨，帮做中餐，中餐费用可以自愿型式AA制在工资中扣除。
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