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第一篇：工作自我评价怎么写
日月如梭，进入公司已近两月，对所属区域湖南、江西、山东、上海等部分客户都进行了集中走访，也交换了联系方式，留下了画册，部分客户也加了QQ，但总体感觉形势不容乐观;有外在原因，也有内在因素，如果让我给自己的试用期评估打分的话，显然分值不高，具体表现如下：
1、基本功不够扎实，产品技术知识薄弱，未能给客户传递专业性、优势性。
2、内部沟通不顺畅，各区域的情况未展开分析，现有的资源未得到充分利用。
3、区域走访未深入，相关信息未详尽，业主、设计院都还未对接上。
4、对区域市场无策略性突破思路和方法。
公司目前管理现状的几点个人建议：
一、规范销售管理架构及规划销售思路
1、区域资源共享;键盘、传感器等所属资源的共享，不能各自为战。利用公司键盘和传感器积累的资源深耕细作地方市场。
2、以全员销售为原则，精简架构，充分利用现有架构促进销售工作。
3、加强产品及相关技术知识培训讲解，避免因基本功问题导致沟通进展受阻。
4、目前周报基本是记流水账，流于形式;应该规范周报格式，新的周报可以反映出每天工作内容，当天出差地点及拜访的客户的详细记录、项目情况，分区域整理的项目信息及进展情况，以上内容都是累计出现，可随时查阅。
4、为避免销售人员流动性导致跟客户相关人员衔接，可采取销售人员的手机号码、QQ、邮箱等通讯工具由公司统一配备。离职后交回公司。
二、差旅费支出控制方式调整
在出行方式、住宿费、客情费等制订对应职级标准后，严格遵照执行，特殊原因另外申请。偶尔提提节约成本无妨，也可能只是在会上起到一点作用，但事后每个人心里都会想，我怎么做才算做到了节约呢?开源节流无可厚非，尤其在源头没解决的时候，所以还是应该在业务突破上下功夫。
1、飞机：根据职级，里程超过一千公里以上且票价折扣在5折以下，或期间机票价格比高铁票价低。
2、市内交通工具的选择，如：出租车票单张金额不得超过30或50元等，超出部分自行承担，住宿费标准也是一样。
3、客情费用控制细化，如：根据宴请人数，150元/人的标准，报销时提供发票并附上点菜单，原则上无发票不允许报销，但特殊情况实在没有发票，用盖章收据+点菜单做为报销凭证，总经理单独签字。当餐有客情招待时，应该在报销时扣除当餐的餐费补贴。
三、打造团队人员归属感，逐步建立团队人员主人翁精神
1、企业文化、企业精神、企业价值观的宣导。
2、福利政策实施(生日蛋糕、聚会、节日福利、旅游、年会等)，活跃氛围，增强团队凝聚力。
3、通过专业培训，提升工作技能和管理水准，从而提高工作效率。
第二篇：个人自我评价
本人性格开朗，有很好的亲和力，喜欢并且善于同孩子打交道；工作认真负责，勇于承担任务与责任，有较强的组织、管理能力；较强的团队合作精神，善于和同事学生合作，发现学生的优势，因材施教；良好的综合素质，具备复合型人才的条件。
英语本科毕业，获得学士学位，英语听说能力良好，稳重认真，具有教师资格证，五年英语教师经验并参与一系列英语教材的编辑工作。责任心强，具有团队精神。乐于接受挑战，能适应在压力下工作。
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