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第一篇：供应商管理求职简历
供应商管理求职简历范文
如果你打算到一家公司学点经验而已，那么对于公司的类型就不需要注重，只要能够学到东西就好，所以投递简历的对象也可以更为随意。但是你是打算长期在某家公司工作，此时就不要太过于随便，必须看清楚这家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其实很简单，看看他们怎么分配薪酬就知道这家企业对待员工怎么样。如果对方公司计算薪酬主要是提成为主，并且吹嘘提成能够达到多高的数字，而基本工资却是城市最低标准线附近，那么这样的企业百分百是垃圾公司，我们绝对不要到这样的企业长期工作，只能当一个跳板而已，所以不要对这种公司投递简历。
如果对方公司开出的薪酬主要以基本工资为主，而且和当地的平均工资不相上下，另外还有一些年终奖等，那么还是不错的，另外注意下，能够在短周期当中发放奖金的企业比那些长周期发放奖金的企业要好得多，这说明企业的实力很强而且对待员工非常大方，不像一些小企业一分钱都要算计员工。因此选择固定薪酬为主，而发放其他奖金周期越短的企业才是我们投递简历的最佳选择对象。坚决摒弃那些拿着提成忽悠人的企业，纯粹就是烂摊子公司。
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个人信息
yjbys
性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 四川-南充 年 龄： 34
现所在地： 广东-东莞 身 高： 165cm
意向地区： 广东-广州、 广东-东莞、 广东-中山、 广东-惠州、 广东-珠海
意向职位： 物流/采购类-采购经理/主管
物流/采购类
寻求职位： 采购经理、 采购总监
待遇要求： 可面议
最快到岗： 随时到岗
教育经历
2012-9 ～ 2014-1 香港亚洲商学院 工商管理 硕士
2001-09 ～ 2004-07 四川理工学院 数学与应用数学 大专
培训经历
2011-07 ～ 2011-10 东莞派特森英语培训中心 商务英语 结业证
2010-8 ～ 2010-8 捷普电子(广州)有限公司 ERP SAP
**公司 (2012-10 ～ 至今)
公司性质： 民营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 采购经理 岗位类别： 采购经理/主管
工作描述： 1.业绩与领导:
(1)能带领整个团队即使有效地完成上级交给的任务。
(2)配合三星的季度降价，今年第三季度达到降价10%。
(3)处理公司呆滞物料，减少公司库存。实施JIT 采购。
(4)达到采购成本占销售成本的60%。
(5)经常对本部们经行全面培训和每月KPI考核。
(6)熟悉真镀，喷涂，丝印，镭雕。CNC等工艺的计价体系。
(7)与厂商洽谈降价以及月结天数。
2.外协加工：
(1)当本公司产能不足，需要外协时。要求厂商打样测试。
(2)负责与厂商确认价格，损耗，以及贸易方式。
(3)同时确认厂商的产能，品质和交期。
3.新项目报价和开发：
(1)新项目或新客户进来时，要先确认现有厂商是否能生产，如果不能，马上开发新的供应商进行报价，比价，议价。同时比较同类产品的历史最低价，给客户最好的价格。
(2)最好的价格使竞标获胜机率更大(华为/TCL/Lenovo)。
(3)新项目正式开发还需要和厂商检讨工艺流程和确认最终价格。
(4)跟进模具开发进度和送样进度。
4.供应商管理：
(1)能从其他外协厂商那里拿到更低的价格。使与三星其他业体竞争中占具优势。
(2)熟悉所有的塑胶粒，油漆，辅料，包材，夹治具等厂商以及镁合金厂商。
(3)对现有交易的厂商进行每月评分，以及年度考核。
(4)每月底与供应商进行月结对账作业。
离职原因： 业务调整
**公司 (2007-01 ～ 2012-10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： SCM主管 岗位类别： 采购经理/主管
工作描述： 1.SOURCING与模具开发
(1)负责汽车零部件事业处的所有五金件,塑胶件，电子原件的供应商开发以及报价，比价，议价工作。
(2)负责HP打印机事业处的所有五金件,塑胶件，电子原件的搜寻和模具开发工作。
(3)负责海外以及大陆模具的BUYOFF以及移转。
(4)负责塑胶模具的开发跟进以及开发前的DFM检讨。
(5)负责对所有模具及产品进行报价，议价，比价。
2.COST DOWN
(1)为了公司度过此次经融危机，我们进行全面的COST DOWN活动。为公司每季度节省成本为9%。使公司利润维持在10%以上。
(2)如某些部品确认不能再进行COST DOWN时，我们又推行了VA提案，与本公司设计一起参与CD活动。
(3)针对所有产品每季度需要与厂商之间做季度降价。来满足客户的要求。
3.公司管理
(1)负责和客户之间沟通并确认新专案的导入进度以及模具开发进度。
(2)不断总结工作中的得失，让团队及自己及时总结与改善。
(3)让自己成为团队的核心，给部下不断进取的信心和希望。
(4)能够分解，归纳各自必要职责，以使自己部下尽职尽责。
(5)为能尽职尽责，而时刻细心谨慎。
(6)能够按照职责，做到知人善用。
(7)受到部下的信赖，勇于挑战新课题。
离职原因： 新的发展
项目经验
三星手机S4 (2013-03 ～ 2013-05)
担任职位： 采购经理
项目描述： 今年开发三星S4新项目是每家业体的首要重任。是整个公司今年的依靠。所有的业绩和利润都的靠此项目。公司所有员工非常重视。
责任描述： 今年开发三星S4新项目是每家业体的首要重任。由老总亲自带领整个团队经行攻坚战。所有资源优先满足S4新项目。作为采购部经理要事先抢占外部资源，满足每天的交货。同时要抢占塑胶粒，油漆，辅料，以及镁合金供应商产能。因手机市场要以及时为首要。也要跟进韩国治具，喷涂夹具开模进度和承认进度。
技能专长
专业职称： 计算机
计算机水平： 高校非计算机专业二级
计算机详细技能： 技能:SAP 使用时间:60月 掌握程度:精通
技能专长： 能熟练运用各种办公软件和ERP SAP 和 Oracal
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： CET-4 口语流利
英语： 精通
求职意向
发展方向： (1)本人有一年采购经理和五年以上采购主管工作经验。一直从事电子行业的'采购，sourcing和供应链管理方面的工作。
(2)熟悉各种五金，塑胶，电子元件，PCB，辅料，以及包材的原材料以及加工工艺。同时非常熟悉各种二次加工工艺如;喷涂，电镀，PVD，印刷，镭雕，烫金等工艺以及核价体系。
(3)从事的行业有计算机，打印机，汽车零部件，以及手机的制造。
(4)熟悉项目管理的手法，能配合SQE进行品质改善，以及看懂各种零件的图纸。
(5)本人拥有丰富的供应商资源和良好的团队协作精神以及良好的职业操守。
(6)能非常熟练运用SAP(R3)系统。熟悉精益生产及看板管理，拉动式生产。
(7)熟悉模具的报价以及DFM检讨，海外模具，治具的Buyoff。
(8)能带领团队完成上级安排的采购任务。
(9)对降价有自己独到的方法，能很快达到预期的成本预算。
希望能在采购经理岗位上继续发挥自己的才华。展示自己优秀的沟通和协调，谈判能力。同时希望自己在手机，汽车零部件以及电子行业发光发热。
其他要求： 我认为作为一名职业采购经理人，务必具备以上能力和知识。因为只有这样才能为企业把好原材料采购成本关，从而很好的降低企业的营运成本和带来管理创新。才能给企业真正带来合理的利润，来适应成本竞争进入白热化的今天的商界。
自我评价
1.毕业于四川理工学院,香港亚洲商学院MBA在读。大学英语四级，能熟练运用英文听，说，读，写。
2.9年外资企业采购Sourcing工作经验和1年采购经理工作经验。
3.熟悉整个公司的采购运作流程和丰富的采购资源。
4.能熟练运用SAP(R/3)系统。
5.具有很强的成本意识，善于成本控制与核算。
6.具有很好的价格谈判能力以及模具管理能力。
7.熟悉市场行情，对未来的市场成本变化有一定的掌控。
8.有较好的公司供应商筛选与评估能力，同时能负责供应商的管理与采购团队的管理。
9.具备良好的沟通协调能力和良好的职业操守。
10.有很好的团队协作精神和吃苦耐劳的精神。
兴趣爱好： 爱好听音乐，运动和思考。
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第二篇：优秀员工鉴定
优秀员工鉴定
1、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!
2、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!
3、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。
4、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习
最后总结：
望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天!
光阴似箭，硕果累累的XX年即将结束。本人在过去的一年里，以严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，有成功的泪水也有失败的辛酸。在日益激烈的竞争中，我充分地认识到成为一名新时代的技术员工的重要性。过去的一年是我为之不断奋斗、不断学习，并且不断自我完善的一年。
回首全年，我本着认真负责，踏踏实实、任劳任怨的工作态度，凭借较强的技术素养和专业的技术能力，在销售事业部轻烃储运工区运行岗位认真履行自己的岗位职责，为销售事业部XX年业绩指标的全面完成，贡献自己应尽的力量，并取得了一点小小的成绩。
一、巡检认真到位，保证安全的同时积极发现问题。
运行岗位是一个全年不间断倒班的岗位，这个岗位有一项重要的工作就是巡检。这个看似简单的工作，却掌握着工区安全生产平稳运行的大动脉。多年的工作经验练就了我的火眼金精睛，
每趟巡检我总是认真地看、仔细地听，严格履行操作规程，绝不放过每一个隐患、细节。仅今年我就为工区的安全生产排除了x个隐患，大家总戏谑地称我是带着“探测器”巡检。今年下半年，公司在全岗位推行电子巡检器，我更是主动配合，使新的巡检方式能够很快地推行开来，进一步为安全生产“保驾护航”。
二、
我的“战斗区”主要在液化气、轻油储罐区。负责液化气、轻油的接收、储输和输送工作以及储罐的日常运行管理，保持储罐的液位、压力、温度在正常的范围内。由于储罐属于压力容器，所以他们的“脾气”自然不容小觑。夏季怕他们“热”着，我及时观察着储罐的温度，为它们打开消防喷淋“冲凉”降温，不过经常是自己也淋得一身湿，还自我安慰道：“咱们同冲凉咯!”还要经常在储罐压力高的时候，打开放空阀为它们“透透气”;冬季怕它们“冻”着，我会及时为储罐排水。由于冬季生产的特殊性，在外头一站就是
一、两个小时进行排水，通常人都冻得手脚是麻木。但是想到自己的辛苦换来的是全工区工作的平稳运行，也就自得欣慰了!我给自己定下的目标是：从发现储罐 “异常”到赶去解决，时间不超过2分钟。一年来，在我的工作中实现了无事故、无隐患，别人遗漏的问题我发现，别人发现的问题我整改。
三、配合装车到位率100%。
今年是销售事业部公路槽车装车最多的一年，上半年每天的装车量平均达到了200吨。我的工作职责主要是配合装车起泵，这是完成装车量的首要前提。现场的工作条件是艰苦的，夏季气温高达 40℃，冬季又会遇到零下近20度的严寒天气，我没有埋怨，也没有带有情绪，反而是积极的配合，每天装车到下午
三、四点，心里只有一个想法，那就是，单位的效益好了，员工是最大的获益者。无论是装车前与中控室的核实确认，还是起泵前和装车场的即时沟通，再到机泵运行期间的检测参数、确定液位，以及机泵停运后的维护保养，我都严格按照qhse岗位工作程序认真执行，绝不疏忽每一个细节。一年中我也做到了装车到位率100%，产品合格率100%。同事们都说，和孙磊一起工作，真是开心又带劲儿! 《1》《2》
三、月度业绩考核名列前茅。
月度业绩考核是一个员工每月的工作成绩肯定，我每月的业绩指标都名列本岗位前列。由于业绩突出，我还在九月获得了当月的星级员工。一年的工作得到了大家的认可，我也要在明年的工作中再接再厉。
第三篇：采购工作心得体会
在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一 、努力工作，顺利完成各项任务
xxxx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
xxxx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三 、规范工作流程，制定交叉工作台帐
xxxx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xxxx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。20xx年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习)，成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于20xx年11月16日的审核中取得了较好的成绩。
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，xxxx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。
第四篇：采购工作心得体会
秋去冬来，寒冬将至。曲指算来，我在公司工作已十年了。20xx年初在所领导的安排和信任下担任了采购工作，现将我对采购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。
1、作为采购就必须要多渠道多方面地去收集信息和调查市场，了解所需采购食品的价格，并且要精心选择食品和供货商，努力提高食品的净料率和使用率。
2、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的满意程度。因此，采购员要根据考察市场的实际情况及时与有关领导拟定伙食标准，对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算，既满足就餐者的需求，又能达到值量和数量的要求。
3、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系，心目中要树立起采购是为公司全体员工服务的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下，建立良好的信息互通关系，遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助，以保证所内的食品的供应。
4、采购食品是为了伙食的保障，更是为了公司内全部工作的基本保证，也是成本控制和伙食费开支的重要环节，由于公司内所需要开支的项目相当广，且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地采购。
5、一定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。认真的总结工作中的经验教训和领导的要求同事的建义。加强控制节约成本，积极参加公司内各项活动，服从领导的工作安排，全心全意地为公司的工作顺利开展，去努力工作。
第五篇：质量主管述职报告范文
各位领导、同事们：
我叫-，20xx年x月来公司担任质量管理部经理一职。数月来，我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：
1、服从工作安排，积极投身制水系统改造20xx年3月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装Z，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和QA积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。
2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进20xx年x月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物
料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午
16：00后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查记录 整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督，加快了硬件的快速改进，对推动GMP认证进程发挥了积极作用。
3、安排和部署验证总体计划，主动完善相关验证活动 验证是实施GMP的基础，也是GMP认证检查必不可少的内容，为了搞好验证实施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间安排，为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据，该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统，符合GMP验证内容的原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理安排了生产和验证活动，体现了生产活动与验证实施相辅相成，相互统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施，累计完善验证项目25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求，为GMP认证检查创造了坚实基础和条件。
4、参与物料和设备供应商审计，积极履行质量监管职责 20xx年x月xx月
期间，我先后4次对药材供应商进行实地考察，第1次考察药材供应商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按GMP要求，其不符合供货资质条件，主要原因为：1.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无GMP证书；3.饮片贮存条件不符合GMP要求；4.供应商GMP观念淡薄，饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后，我及时向上级领导书面汇报了考察情况，并明确提出有关处理意见，即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考查结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换意见，要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进，并有QA共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验，随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察，并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫
羊藿、韭菜子的来源，通过市场调查了解了药材质量状况和现状，开拓了视野，增长了见识，对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈，为公司提供了良好改进建议，并增强了相关部门和工作人员的GMP意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推进GMP实施做出了积极和正确的引导。
5、积极参与GMP文件的修订及会审，巩固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分，GMP认证检查前，我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有《质量手册》1个，《程序文件》22个，《工艺规程》11个，《质量标准》文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准，检验操作规程79个，质量管理文件47个，其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和及时会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致；通过对《质量标准》的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满足规范指导生产和检活动的要求；积极协助QA修订、审核产品召回管理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致，文件层次脉络清楚，面貌焕然一新；GMP认证后，《中国药典》（20xx年版）的颁布实施，我积极督促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。
6、开展和参与GMP培训，推动生产质量管理跃上新台阶 实施GMP管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题，今年是公司迎接GMP再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是GMP认证检查的一项十分重要的内容。为此，从20xx年4月份起，公司就开始着手准备对员工培训的准备工作，进入5月份，GMP培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划，并由质量管理部参与制定了公司级的GMP培训计划，公司级的GMP培训计划及内容主要体现法规政策、GMP规范、微生物基础知识及产品生产工艺技术等内容，部门级培训主要内容为各相关岗位SOP培训。6月～
7月份，GMP培训全面展开，我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、GMP自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大部分均参加了培训，80%的人员培训成绩优异，培训总计4次，累计时间达6小时。GMP认证通过后，我积极按公司培训计划要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训，主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理办法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《脱发与治疗》等，累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面知识的培训，累计4小时。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按GMP组织生产是法律明确要求，更加清晰了假药和劣药的概念，了解了什么行为是合法的，什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并掌握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足，对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识，有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。总之，培训使员工的法制意识和GMP意识大大提高，为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。 7、尽职尽责，
第六篇：采购工作心得体会
采购这个名称，在众人眼里有人说这个职业是一个肥差，在企业里它承载着承上启下的命脉，也有人认为工作简单、轻松、容易做，只要在办公室打打电话就可以。
相信只有真正有做过采购的人员都知道，采购工作的重要性，首先你不仅要采购及时，第二你要采购准确，第三你要尽量为公司节约成本，这就需要采购员具有运筹帷幄、不急不躁、头脑清晰的能力。
采购决不是一份很轻松、简单的工作，采购员很容易被推倒在风头浪尖，所以想做这行，其一、必须对专业知识比较熟悉，其二、你需要认真、负责、尊重自己、尊重公司、更应尊重每一位供应商及参与竞标的客户，其三、你要具有很强的抗压能力，在压力下能够冷静、清晰的处理手里的一堆堆工作，能在公司合理的资金下合理运用资金，更不要在意风言风语，认为对的就不要在意别人的想法和看法。
想要做好一个好的采购员，我个人认为应该做好以下几个方面：
工作计划：在每一天结束前必须先理清今天哪些事没有完成，明天主要事情是什么，做个计划，分清主次、优先缓急或事情较多的都用笔记录下来。
学会主动与人沟通：经常与部门领导、项目经理、相关施工人员等了解所购材料品质，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。对工作的难点重点要有总结，便于以后自己总结经验。
要持续对订单的跟踪：有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商及项目经理等相关人员，要及时做好跟催工作。
问题处理：反应要快，汇报要及时，处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
总之，要做好一个合格的采购员，不仅要有好的交流沟通的好习惯、运筹能力，还必须具备有成本概念、利润思维、风险意识等，这样才能向一个真正的、优秀的采购员靠近。