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销售经理的个人自我评价

2022-04-05 18:40:56

千文网小编为你整理了多篇相关的《销售经理的个人自我评价》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《销售经理的个人自我评价》。

第一篇:销售经理的`个人自我评价

我性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚:对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。

在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能力,与企业同步发展。保险这个行业让我成长很快。为人处事。沟通能力等等很多。也曾今拿过区域业绩第3 。在这里我懂的团队的力量。一个团队的凝聚力是恐怖的。当大家抱着必胜的决心朝着一个方向前进的时候感觉太棒了。

第二篇:销售经理简历自我评价

以下是®无忧考网为大家整理的关于销售经理简历自我评价的文章,希望大家能够喜欢!

热爱销售工作,尤其是快速消费品行业。有一定的客户资源。本人工作踏实,不会挑三拣四。服从领导的各项工作安排。抗压能力较强。现不考虑金融保险行业和房屋销售类。责任心强、进取心、刚毅坚强、勤奋踏实、诚实正直、精力充沛 志在成为实干型、潜能型业务骨干人才我呢!做事比较执着!认定一件事!就要尽我所有可能去把它做到! 我更喜欢那些出差的工作!到处城市跑!接受从底层做起! 销售行业的都懂!性格开朗,具有良好的沟通能力和表达能力。 高度的工作热情,能吃苦耐劳,责任心强, 良好的团队合作精神 勇于挑战自我,学习能力强 我相信我会成功。别让贵公司损失那么好的人才,谢谢本人今年虽 : 22岁 但是在外的工作经历已经有6年了,其中最后3年是从事销售行业(房产销售)一手房!其中做了2年的销售主管!有一定的管理经验,和带团队的经验,我热爱销售,我还是希望从销售行业走出一片星光大道!希望各位看到的老板能够给个机会让我展示!《近期不想从事:房产,证卷,保险,》谢谢您能这么仔细的观看我的简历!谢谢适应岗位:饲料厂生产管理、饲料机械厂生产管理、制造业生产管理主管、销售副总、物流仓储行业业务经理、电商业务主管、商业连锁经营专卖店主管、网站策划、网络管理、网站管理、企划主管、企业安全主管、制造业采购、混凝土行业营销部总监等。1.热爱体育活动属于阳光开朗的人2.在学校组建了一支小型乐队 并成功举行了两届“摇滚音乐节”3.从小在农村长大能吃苦耐劳本人是一名英语专业的大专毕业生,已过四六级,在校成绩一直名列前茅。多次获得奖学金,并荣获国家助学金,南通市市级三好学生,多次参加社会实践。有两个月的小学英语实习经验,深受实习老师和学生的喜欢。同时,作为一名女生,独立,有抱负,勤奋是我的代名词。给我个舞台,我便会还你个奇迹、、、各位成功人士大家好!欢迎您在百忙之中查看我的个人资料,首先请允许我为你详细的介绍一下自己。我来自河南南阳,今年22岁,毕业于南阳理工学院10级计算机系,对计算机应用与信息处理平面设计有着较强的操作能力。之前就职于21世纪不动产,当时我是怀着一颗很激动地心情进入这家公司的,由于对房产行业不是很了解,又急于求职就没有对市场做到很好的调查!现在我发现楼市的前景并....本人适应性强,责任心强,勤勉不懈,并具有良好的团队精神。能高效率地完成工作。性格开朗、思维活跃,极富创造力,易于沟通,具有较好团队的意识。曾经在亚太地区的邮轮公司丽星邮轮担任前台接待主管3年。1、性格外向、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧;具有亲和力,能够通过电话、拜访或当面交谈等方式与客户进行有效的沟通; 2、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识,具有较强的独立工作的能力; 3、具优秀的职业道德和良好的团队合作精神责任心,能承受较大的工作压力; 愿意通过自己的努力获得丰厚的回报本人自信,乐观,好学,勇于挑战,有多年的销售工作经验,对市场的终端维护,活动推广,导购管理,有较强的工作能力。亲和力好,沟通能力强,责任心强,有良好的团队意识。本人在从事销售工作以来一直都是在电话销售行业,从2006年开始,从基层的普通销售员工做到销售经理,工作涉及到人力招聘、面试、培训、管理、企划等。产品销售涉及数码电子、医疗保健、美容化妆、收藏等。本人为人热情、坦诚、正直,性格开朗外向,幽默,活泼,善与人沟通交流,能很好的处理人际关系,喜欢挑战性的工作。当员工心态不稳定的时候,我能很好的开导他,激励他,有丰富....我的思维比较跳跃,属于那种敢想敢干的人,在北京已经工作了5年,其中接近3年的销售经验,从事过房产电器图书出版网站销售等等,业绩一直都是很不错。并且有2年多全职酒吧歌手经历,音乐一直都是我心中的梦想,尽管酒吧不是我想要的舞台,但我还是乐在其中,在酒吧可以接触到社会各个阶层的人们,交到各行各业的朋友,通过跟他们聊天,我受益颇多,今年6月我来到上海希望可以找到一....

第三篇:销售总经理自我评价

销售总经理自我评价

【篇1:区域经理简短的求职自我评价】

区域经理简短的求职自我评价

请大家来欣赏这一篇非常精彩的区域经理的简历中自我评价:

我是一个性格柔和,耿直的人,有较好的心理素质和较强的承受力,善于与人交往,团队工作能力强,精力充沛,有极高的工作热情和强烈的责任心。而且长期从事家电销售管理工作,由最初的一名业务员,成长为一个公司的营销运作操盘手,到大区的销售管理工作,有丰富的家电渠道管理经验,熟悉家电下乡和以旧换新流程。

【篇2:销售人员试用期满自我评价】

销售人员试用期满自我评价

转眼间3个月试用期已接近尾声,首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的机会 .我于2010年成为公司的试用员工,担任otc销售一职,现将我的工作及学习生活情况作自我评价.

1、努力学习,不断提高业务能力.在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,积极像老师学习,不断充实自己。3个月的磨练,培养了我良好的工作作风和团结意识,比如多角度了解和觉察客户的购买需求。全方面进行客户服务工作,埋头苦干的求实精神以及随机应变的推销能力。

2,在工作中做到不怕苦,不怕累,学习优秀员工的方法,认真完成本岗位各项工作任务。

3,团结同事,共同努力.同事关系融洽,团结友爱,互帮互助,互相尊重。

4,由于自己工作经验不足,在处理新客户开发和老客户维护的实际操作过程中遇到了很多困难,不能做到完全的独挡一面。还有在工作中没有很好的讲究方式方法。在平时工作中要讲究方式方法,做事情,不能偏激。不能只是一味盯着工作,这样做会事与愿违。不能不讲究方法,讲究策略。

【篇3:销售经理工作自我鉴定】

时间飞逝,光阴似箭,转眼间,2014年已过往。但我们依然记得往年剧烈的竞争。天气虽不是特别的酷寒,但大街 上四周飘飘的招聘条幅足以让人体会到2011年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已真的地感遭到市场的残暴,坐以只能待毖。总结是为了来年取长补短,对自己有个全面的熟悉。

一、任务完成情况

今年实际完成销售量为8000万,其中一车间球阀3000万,蝶阀2200万,其他2800万,基本完成年初既定目标。

球阀常规产品比往年有所降落,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比往年有少许增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在2000万左右),大口径蝶阀(dn2500万以上)销售量很少,软密封蝶阀有少许增幅。

总的说来是销售量正常,oem增长较快,但公司本身产品增长不够理想,双达品牌增长也不理想。

二、客户反映较多的题目

对我们生产销售型企业来讲,质量和服务就是我们的生命,假如这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状态:质量不稳定,退、换货情况较多。如长龙客户的球阀,刘枫客户的蝶阀等,发生的质量题目接二连三,客户怨声载道。 2、细节留意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆色彩出错,发货时手轮落下等等。固然是小题目却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货职员人为因素酿成的交期延迟。

4、运费题目:关于运费题目客户投诉较多,特别是老客户,如白旗、开运等人都说比他人的要贵,而且一样的货,一样的运输工具,今天和昨天不一样的价。

5、技术支持题目:客户的题目不回答或含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,儱侗、凯旋等人均有提到这类题目。题目不大,但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不***。

6、报价题目:因公司内部价格体系不完全,所以不同的客户等级没法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

三、销售中存在的题目

经过近两年的磨合,销售部已融会成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工, 有合作,职员之间沟通顺利,相处和谐;销售职员已把握了一定的销售技能,并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的题目善于总结、回纳,找到公道的解决方法,廊坊在这方面做得特别突出。各相干部分的配合也日益顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但题目方面也很多。 1、职员工作热忱不高,自主性不强。上班聊天、看电影,打游戏等现象时有发生。究其缘由,一是制度监管不力,二则销售职员待遇较低,感觉事情做得很多,但和其他部分相比工资却偏低,致使心理不平衡。

2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这类情况存在公司各个部分,公司应当有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应当唯一部分领导管理,而且公司领导要出面制止。

3、发货职员的观念题目:发货职员仅仅把发货当作一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。实在细节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清楚的标记,及时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽可能把运输用度下降等等。

4、统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每次销售部都需要向车间询问货物库存状态,这样一来可能造成销售机会丢失,造成劳动浪费,而且客户也怀疑公司的办事效力。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表,告知库存状态以便及时预备货品和告知客户具体生产周期。

5、销售、生产、采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,相互指责。

6、技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。

7、部分责任不清,本未颠倒,致使销售部职员没有时间主动争取客户。

以上题目只是诸多题目中的一小部份,也是销售进程中时有发生的题目,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,终究可能给公司的未来发展带来重大的损失。

四、对公司管理提出我自己的一点想法

我们双达公司经过这两年的发展,已具有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小有名望。应当说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,远景将是非常美好的。 管理出效益,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件轻易的事。我感觉公司比较重视感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为基础,统筹情感管理,这样才能获得管理成果的最大化。就拿考勤来讲,卡每天打,可是迟到、早退的没有处罚,加班的也没有嘉奖,那末打不打卡有甚么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正,即便有人提起最后也是不了了只,这是迁就、纵容,久而久之,公司利益必定受损。

进程决定结果,细节决定成败 。 公司的目标或一个计划之所以最后出现偏差,常常是在执行的进程中,某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案,有很雄伟的计划,为何到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表,本钱核算等,开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果,为何?这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为何国内企业最近几年都很关注执行力的一个重要缘由,执行力从那里来?进程控制就是一个关键!完全的进程控制分以下四个方面:

1)工作报告 相干职员和部分定期或不定期向总经理或相干负责人汇报工作,报告进展状态,领导也抽出时间主动了解进展状态,给予工作上指导 。

2)例会 定期的例会可以了解各部分协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通。公司的例会太少,特别是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的计划,对自己工作的看法,而老板们也不了解员工的想法,不了解员工的需要。

3)定期检查 计划或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行情况,是不是偏离计划,要否调剂,并布置下一段时期的工作任务。

4)公平鼓励 建立一只***的团队,调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的鼓励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不配合,上班没有积极性。就我的个人看法,我以为销售部的工资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售职员的待遇,小环境比较公司内各部分的待遇。固然销售部各员工做得都很敬业,实际上大家内心都有一些意见。假如公司以为销售部是一个重要的部分,认可销售部员工的辛劳,希看能留住那些能给公司带来利润的销售职员,那末我建议工资还是要有相应调剂,究竟失往一名员工的损失太大了。

另外一个方面就是公司管理结构和用人题目。由于公司本身结构的特殊性,人事管理上轻易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理轻易造成部分经理威望丧失,积极性丧失,最后是部分内领导与员工不和谐,遇事没人担当责任;多头管理则轻易让员工工作没法适从,担心工作失误;过度管理可能造成员工失往创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当一面的人才。

以上只是个人之见,不一定都对,但我是真心实意想着公司未来的发展,一心一意想把销售部弄好,为公司也为自己争些体面,请各位老总们斟灼。

经理自我评价

销售经理自我评价

餐厅经理自我评价

客户经理自我评价

物业经理自我评价

第四篇:销售经理自我评价

转眼间3个月试用期已接近尾声,首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的机会。我于20xx年成为公司的试用员工,担任otc销售一职,现将我的工作及学习生活情况作自我评价。

1、努力学习,不断提高业务能力。在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,积极像老师学习,不断充实自己。3个月的磨练,培养了我良好的工作作风和团结意识,比如多角度了解和觉察客户的购买需求。全方面进行客户服务工作,埋头苦干的求实精神以及随机应变的推销能力。

2,在工作中做到不怕苦,不怕累,学习优秀员工的方法,认真完成本岗位各项工作任务。

3,团结同事,共同努力。同事关系融洽,团结友爱,互帮互助,互相尊重。

4,由于自己工作经验不足,在处理新客户开发和老客户维护的实际操作过程中遇到了很多困难,不能做到完全的独挡一面。还有在工作中没有很好的讲究方式方法。在平时工作中要讲究方式方法,做事情,不能偏激。不能只是一味盯着工作,这样做会事与愿违。不能不讲究方法,讲究策略。

第五篇:产品销售经理求职简历

2017产品销售经理求职简历范文

下面是CN人才网小编整理的一篇2017产品销售经理求职简历范文,欢迎浏览。

史XX

两年以上工作经验|男|28岁(1988年7月20日)

居住地:南京

电 话:139*******(手机)

E-mail:shiXX@XXX.com

最近工作[9个月]

公 司:XX有限公司

行 业:服装/纺织/皮革

职 位:产品经理/主管

最高学历

学 历:本科

专 业:电气工程及其自动化

学 校:南京工程学院

自我评价

给我一个机会,我将会还你一个精彩!我愿从基层做起,虚心尽责、勤奋工作,在实践中不断学习,尽我最大的努力投入到工作中去,创造出自己的价值!

求职意向

到岗时间:可随时到岗

工作性质:全职

希望行业:服装/纺织/皮革

目标地点:南京

期望月薪:面议/月

目标职能:产品经理/主管

工作经验

20XX/9 – 20XX/6:XX有限公司[9个月]

所属行业:服装/纺织/皮革

研究部  产品经理/主管

1. 监控商品销售数据,进行分析及时补货,确保补货准时到仓;

2. 根据商品流通情况,针对商品进行淡旺平滞打标降价,及时调整商品供应计划,清理滞销库存,在保证合理的毛利率同时,实现售罄率目标;

20XX/5 – 20XX/8:XX有限公司[1年3个月]

所属行业:服装/纺织/皮革

研究部  产品经理/主管

1. 针对商品销售需求,进行铺货、上下架、调拔、预售;

2. 制作各渠道销售进度、采买进度、库存、售馨率、周转率、毛利率等年、月、周报表,监控各项指标的完成进度,及时调整策略,实现库存的合理控制;

教育经历

20XX/8— 20XX/6 南京工程学院 电气工程及其自动化 本科

证书

20XX/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好),读写(良好)

相关阅读:招聘部位在筛选简历的时候肯定有一个最基本的原则,按照这个标准首先把不符合要求的简历全部都过滤掉。如此可以减少自己的工作量,并且找到最符合要求的人员。那么到底有哪些条件是用来把关的?

首先,看看求职者的薪水要求情况,要知道企业就是一个盈利减去支出的东西,在这里讲究的是利润,如果你狮子大开口,把薪水开得比行业平均薪水还要高的多,或者是严重超过了公司可以承受的限度,那么人家第一个就让你走人。另外,招聘人员还会注意简历当中的.薪水和工作时间的匹配度,如果你刚出来不久就开出一个较高的薪水,人家才不会考虑你,要知道现在的毕业生一年比一年多,价格便宜的大有人在,而你开这么高无异于是让自己不被录取。因此,求职者一定要考虑好行业的实际情况、公司的实际情况、个人的能力和工作经验之后,再去想清楚自己应该填写多少才合适。

其次,就是专业不对口,如果你简历当中的学校专业或者以往的工作职位和现在的相差过大,根本不属于一个性质,比如你以前做销售的,现在却想过来做计算机硬件维护,那么公司肯定不会通过你的请求。另外,就算专业对口,但是你应聘的职位也不能太高,比如你学的管理专业,总不能去应聘市场主管吧?主管要求有充足的经验,可不是你一个生手能够做的。

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