千文网小编为你整理了多篇相关的《领导自我评价(推荐5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《领导自我评价(推荐5篇)》。
第一篇：领导自我评价
财务部是公司的关键部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。
一、费用成本方面的管理
1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
（2）国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
（1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
（3）在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
（4）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
第二篇：副总经理个人简历
【#个人简历# 导语】公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。以下是©无忧考网整理的副总经理个人简历，欢迎阅读！ 篇一
基本信息
姓名:*****出生年月:1978-4
性别:男身高:163
婚姻状况:已婚籍贯:浙江东阳
政治面貌:其它目前所在地:东阳
•求职意向
期望职位:副总经理
职位类型:全职工作地点:义乌市
工资待遇:10000住房要求:面议
•工作经验
工作经验:15年
工作经历:
?~~~~~浙江华联制衣厂(企业人数:60人)
教育背景
学历:大专毕业院校:中山大学
所学专业:法律毕业时间:1996-1
第一外语:英语水平:普通
计算机能力:熟练其它能力:C1驾照
所获证书:
教育培训经历:
~~~~~~~~~~教育经历
1993-1996年东阳市六石高中任学生会副主席
1999-2003年中山大学取得全国自考法律大专
~~~~~~~~~~培训经历
2008年6月全省职业经理人培训班优秀职业经理人证书
2007年5-10月李践培训讲座财务十二把砍刀与绩效考核
2002-2005年金招牌企业管理培训人力资源与行政管理
篇二
基本信息
姓名:郑先生性别:男
婚姻状况:已婚民族:汉族
户籍:贵州-都匀年龄:43
现所在地:广东-东莞身高:162cm
希望地区:广东、浙江、江苏
希望岗位:经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
经营/管理类-厂长/副厂长
经营/管理类-总经理助理
寻求职位:总经理、副总经理、厂长
教育经历
1989-09~1993-07贵州工业大学工业管理工程本科
1986-09~1989-07罗甸民族中学理科高中
培训经历
2007-01~2007-05巨思特教育集团战略管理、组织变革管理、流程再造、危机管理、精益生产、战略绩效
2006-06~2006-06吉恩特ICTI、ROHS内审员
2006-06~2006-06北京世标ISO14001:2004内审员
2005-11~2006-04长松组织系统人力资源六大模块
2001-08~2001-08基业ISO9001:2000内审员
工作经验至今17年0月工作经验，曾在4家公司工作
**公司(2009-02~2012-08)
公司性质:外资企业行业类别:其它生产、制造、加工
担任职位:副总经理岗位类别:(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述:一、负责工厂全面管理,包括:生产(分条、冲压、压铸、抛光、洗油、喷油、抹油、漏油、装配、包装)、品质(IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA)、工程(开发、IE、PE)、工模、生管、仓库、采购、行政及人力资源.。
1、生产管理:各产品预期生产量及完成状况的分析及改善措施(计划量/实际完成量/因质量/工艺/材料不到位/机修)，各生产工序生产损耗分析及对策，各生产工序机器设备标准产能与实际产能差异分析及对策，机器设备利用率/保养/维修，准时交货率及产品直通率分析与对策，生产成本控制，部门人员培训。
2、品质管理:IQC(进料检验)对原材料检验状况分析与对策及供应商质量的稽核与辅导，IPQC(制程检验)对各工序检验状况分析与改善，FQC检验状况分析与改善，OQC检验状况分析与改善，QA对公司品质系统稽核及跟踪改善结果，系统维护(ISO9001、IS014001、ROHS系统)。
3、工程管理:新产品设计开发，工艺结构制作及工艺改进和创新，工时计算，设备维护及维修。
4、采购管理:月度各类材料采购量、金额、交期、及质量状况分析，月度供应商/加工商的状况分析及对策，月度采购成本控制。
5、财务管理:产销情况及投入与产出分析，货物库存状况分析，应收、应付帐款情况分析并提出原因和建议，各项费用的合理性并对异常情况提出原因和建议，采购费用情况(现金采购/月结采购/采购金额与产值比)提出原因和建议，资金安全状况分析和建议。
6、人事行政(包括:人力资源开发与管理，人员招聘/面试/任用管理，教育培训管理，薪酬管理，绩效考核，员工关系，企业文化建设，考勤管理，人员入职离职管理，文件/档案管理，员工手册的制定与执行，餐厅管理，伙食委员会管理，宿舍管理，清洁绿化管理，庶务性采购管理，保安管理，人员/访客/车辆/货物进出管理，消防管理，工务管理、固定资产管理、社会保险、部门费用预算及政府部门事务性联系)
二、在达基工作三年多时间，有以下业绩:
1、完善《员工手册》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、文件并通过认证。
2、原材料采购及时率98%(原93%)。
3、准时交货率98.7%(原86.5%)，客户投诉率2%(原17%)，不良率1.5%(原3.5%)。
4、员工招聘及时率92%(原81%)，员工流失率6%(原15%)，培训完成率100%(原79%)。
三、直接上司:董事长兼总经理(香港)。
**公司(2006-06~2009-01)
公司性质:民营企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具
担任职位:副总经理岗位类别:(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述:1、负责财务、业务、客服、PMC、品质、生产、工程、仓库、采购、行政、人力资源部门的管理工作。
2、制定公司的长、中、短期战略发展规划、策划和推行公司的业务发展规划，规范公司的标准化管理，组织协调公司各个部门如期实现公司的经营目标。
3、建立完善的绩效考核体系、并全面的推行KPI管理模式。
4、完善了公司的品质管理体系，建立了质量管理团队，品质部全面推行运用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等品质控制管理工具。
5、建立完善的企业文化，组织基层员工开展一些活动及“集思会”，直接听取员工的意见(包括物料如何节约、如何提高生产效率、如何保养设备，现场的技术和工艺的改进意见，5S的议题等)，正确引导员工了解企业的发展目标，积极参与生产管理，满足其成就感，调整员工的积极性、主动性、创造性和挑战性。
6、在华卫家具工作2年多时间，有以下业绩:
A、使企业的管理成本费用在原基础上降低5%，生产效率在原基础上提高15%。
B、产品制程报废率从原来的10%以上降低到2%。
C、人员流失率从原来的12%(月)降低到6%(月)以下。
7、直接上司:董事长兼总经理(大陆)。
**公司(1999-02~2006-04)
公司性质:外资企业行业类别:家具、家电、工艺品、玩具
担任职位:副总经理岗位类别:(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述:一、负责公司采购、仓库、工程、生产、品管、物控、人力资源及行政部门的统筹与管理。
1、负责公司年度营运计划的拟定(包括:销售额、年产值、销售成本预算、生产成本预算、直接材料预算、人工费用预算、制造费用预算、采购预算、营业费用预算、管理费用预算、财务费用预算、固定资产投资预算、固定资产折旧预算、资产负债预算、损益预算、现金流量预算、资金需求预算)。
2、主持召开公司营运例会，及时处理各类重大突发问题，确保工厂生产秩序良好。
3、不断进行技术创新和工艺改进，导入新的管理模式与理念，提升公司整体素质。
二、在深圳市特艺电子玩具厂工作七年多时间，有以下业绩:
1、完善《员工手册》，制定ISO9001、ISO14001、ROHS、ICTI、C-TPAT文件并通过认证，通过欧美客户验厂(沃尔玛、迪斯尼、美泰、利丰、家乐福等)。
2、原材料采购及时率97%(原91%)。
3、准时交货率99%(原91.5%)，客户投诉率3%(原9%)，不良率1.5%(原3%)。
4、员工招聘及时率98%(原89%)，员工流失率8%(原11%)，培训完成率100%(原91%)。
三、直接上司:董事长兼总经理(香港)。
**公司(1994-01~1999-02)
公司性质:其他行业类别:其它生产、制造、加工
担任职位:管理部副理、厂务部经理岗位类别:部门经理
工作描述:一、1994、1至1996、2，任管理部助理、组长、课长、副理职务，工作职责如下:
1、负责公司整体架构的设置，各项管理制度的制订，工作流程的制订，人员配置。
2、负责保安、饭堂、宿舍、工务、清洁、员工关系、工伤、庶务性采购的管理和政府部门的联络。
3、负责人员招聘、培训、考勤、考核档案等管理工作。
4、对全厂人员的入职、考核、晋升、降职、奖惩的报告进行审核。
5、对部门费用预算(包括招聘费用、培训费用、办公费、厨房费用、劳保用品费用等)进行审核。
二、1996、2至1999、2，担任厂务部经理职务，工作职责如下:
1、负责生产管理(包括订单评审、物料跟踪、生产计划、生产进度、现场管制、工艺设计、机器设备及工装夹具的使用和维护、人员培训等)。
2、品质管理(供应商稽核、原材料/半成品/成品的样品及检验标准的建立、检测设备的档案建立及使用和维护保养)。
3、对生产过程出现的异常进行审核并得到持续改善。
4、建立绩效机制，提高员工的积极性和管理人员的管理能力。
直接上司:总经理(台湾)
技能专长
专业职称:
计算机水平:中级
计算机详细技能:
技能专长:1、有十八年的塑胶、电子、玩具、五金、人造玉石家具企业管理经验。
2、具良好的统筹规划能力(厂房规划、人力资源规划、产能规划、物料规划、生产质量成本控制计划)。
3、有良好的经营管控能力。
4、熟悉工厂运作流程(接订单--合约评审--生产计划及物料计划--采购--生产工艺及进度控制--品质控制--仓储对物料及成品收发等)。
5、能够有效达成公司各项管理目标(准时交货率、客户投诉率、不良率、退货率、损耗率及部门各项指标)。
6、熟悉人力资源六大模块，有良好的人力资源管理能力及团队精神。
7、能开源节流对各项成本进行控制。
语言能力
普通话:流利粤语:一般
英语水平:
英语:一般
求职意向
发展方向:求职岗位:总经理、副总经理、厂长。
自身情况
自我评价:1、有十八年的台资、港资、民营企业管理经验。
2、熟悉公司质量管体系的运作，能建立符合ISO国际质量管理标准及公司实际情况之四阶文件。及对VQC、IQC、IPQC、PQC、FQC、OQC、QA、QE有实际运作经验。
3、熟悉生产管理系统的运作及有较强的生产现场管控能力和执行力。
4、具有规划、实施公司经营运作的能力(架构设置、职位分析、目标管理、绩效考核制度、薪酬体系、提案改善制度、财务预算及费用控制、内部稽核、程序运作、作业办法)。
5、熟悉ISO9001、ISO14001、SA8000、COC、ICTI、WRAP、BSCI、EICC、C-TPAT、AVE、ETI、JIT、TPM、TQM、QCC、ROHS、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D并有实际推行经验。
6、熟悉新劳动法规。
7、良好的人力资源管理能力和良好的职业操守。
第三篇：领导自我评价
我是出生在xx县并受xx人民长期培养的一名基层干部，参加工作三十多年来，在党和人民的关怀和培养下，我在职务不断提升的同时，自认为更多的是锻炼了党性，加强了修养，增长了知识，提高了能力，积累了经验，形成了良好的工作作风。主要表现在以下五个方面：
一、具有较强的领导能力和分析判断能力。多年的基层领导工作经历使我深切感到，自己的党性修养得到了不断的锻炼和提高，在思想上、政治上、行动上能始终同县委、政府保持高度的一致，想问题、办事情、作决策始终能以大局为重，以群众的利益为根本，冷静全面地分析问题、解决问题。在事关全局的重大问题上，是非分明，立场坚定。近年来，围绕发展和稳定这一主题，我曾反复分析了xx的县情现状，积极向县委、政府谏言献策，为xx经济社会的持续快速健康发展，尽到了自己的职责和义务。
二、具有较强的综合协调能力。我曾担任过县委、政府两办主任，一直十分注重协调县委、政府与几大班子、县直各单位、各苏木乡镇、各农场的关系，保持各级班子之间的协调配合和政令畅通，保证了县委、政府工作的高效运行。近几年全县的x节、x奠基、接待上级领导视察等重大活动都筹办的井然有序、独具特色，给外界留下十分好的印象。同时，注重协调各分管协调部门与部门之间、部门与上级部门之间的关系，形成合力，共促xx经济社会快速发展。根据xx“一大”一“斜的县情，我积极协调市、县两级财政、国税、地税部门的关系，努力争取上级部门在政策、资金上的支持，切实解决财政运行中的困难。积极协调区、市、县三级国土资源部门，及时开展了x土地清理工作，进一步规范了土地管理秩序，实现了xx土地的合理、规范、科学使用，并顺利通过了x地质公园的验收。积极协调区、市、县三级信访部门之间的关系，统一答复口径，变群众上访为干部下访，群体访为干部领访，实现了由无序上访向有序、规范上访的转变。
三、具有较强的管理经济的能力。多年分管经济工作的实践使我深深感到，必须掌握一定的政策理论知识和经济管理知识，才能切实做好经济工作。xx年分管xx工作以来，我认真研究国家的大政方针政策、产业政策和入世后中国的经济发展政策，努力学习各类经济管理知识，不断提高了自己的政策理论水平和经济管理水平，为管理经济工作打下了其实的基矗xxx年初，在引进xx时，面对众多的竞争对手，我XX县委、政府主要领导进行了认真分析，认为引进xx利大于弊，使县委、政府最终下定决心，承诺投资xx万元，终使xx落户xx。现在看来，xx分公司已成为全县产值第一、税收第二的支柱企业，预计到xxx年底，xx分公司将累计向xx县缴纳税金近xxx万元。同时，在分管经济工作时，我从xx经济发展的现状出发，认真摸清了全县企业的家底和所有的税源，分析研究了制约xx财政增收的难点突破口，内挖潜力、外引税源，年争取财政部贫困旗县补贴款xxx万元，主持修改完善了，推行了财政包干制度，使财政收入总量、质量和经济总量有了大幅度提高。
四、具有求真务实的工作作风。多年的工作实践，使我养成了办事注重效率、求真务实的工作作风。一是言必行、行必果。xx年初，按照县委、政府的要求，我组织政府办公室、财政局、招商局、国土资源分局等部门，开始修编，历时半年多，多次讨论，几易其稿，终于形成了一个可操作性强的优惠政策，为加速推进全县招商引资工作奠定了基矗xx二期精炼油项目，xxx年就提到了议事日程上，经过三年多的数次协调，xxx最终决定实施，并建立xxx基地。二是调查研究注重实际。在财税工作调研中，我根据各苏木镇财税工作的实际情况，该表扬的表扬、该批评的批评、该惩罚的惩罚。对确实因客观原因不能完成既定任务的，及时进行调整，力争符合实际。三是以人为本，真心办事。分管信访工作期间，对历年积案，分门别类、区别对待，及时化解。对县里面能够解决的，按照“属地管理、归口办理”的原则，责成相关部门，予以及时解决，一些群体访、陈年访、越级访、疑难访得到了有效解决。对县里面不能解决的，积极创造条件，予以解决；实在解决不了的，在讲清政策的同时，采取领访的方式，逐级向上反映，力争早日解决。
第四篇：副总经理个人简历范文
©无忧考网为大家整理的副总经理个人简历范文，供大家参考。
姓 名： 阳先生 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 户 籍： 湖南-永州 年 龄： 42 现所在地： 广东-东莞 身 高： 162cm 希望地区： 广东-东莞、 广东-深圳、 广东-广州 希望岗位： 工业/工厂类-品管经理/主管质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)经营/管理类-总经理助理经营/管理类-部门经理经营/管理类-部门主管寻求职位： 品质经理教育经历1992-09 ～ 1995-07华南理工大学工商企业管理 大专1988-09 ～ 1991-07湖南永州第四中学理科 高中培训经历2007-07 ～ 2007-08深圳南晟德顾问公司ISO9000质量体系认证内审员资格证工作经验至今16年8月工作经验，曾在4家公司工作**公司 （2011-05 ～ 2013-02）公司性质： 外资企业行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位： 副总经理 岗位类别： 总经理助理工作描述： 该公司系一家生产与销售意大利知名品牌“LEONARDO ”的大型皮具加工企业，“LEONARDO”译成中文即“利奥纳多”，俗称“老人头”，其产品有男、女时尚包、拉杆箱、银包、皮带等，主要销往国内大中城市。本人工作职责是：受总经理的委托行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，主持公司经营管理工作，并管理与协调好各部门之间的工作，以能限发挥公司赋予我的桥梁与枢纽作用；主要工作内容有：组织、建立与完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；每周一次定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成；负责对公司的技术革新、技术改造、设备管理与设备更新改造等工作的组织与审批；负责生产中的技术与质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接汇报总经理；负责将公司内部管理制度化、规范化等。离职原因： 公司改革品牌战略而重组**公司 （2007-03 ～ 2011-04）公司性质： 合资企业行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位： 品质经理 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)工作描述： 该公司工厂约有员工1000余人，外发工厂10余家，主要生产真皮女装时款袋、男装公文袋、银包，有自己的知名品牌：DISSONA，其它客户有GILLIVO、FRANCESCO MARCONI、LEO VENTONI等，产品主要销往国内大中城市及欧美市场。本人主要负责公司产品包括外发单的品质控制与监管；公司ISO9000质量管理体系的维护与完善；主导公司内部评审及管理评审工作；策划和组织各品管员的品质检验工作，确保产品品质满足客户要求；建立健全质量记录；品质月报、年报的审核；部门人员（包括IQC、IPQC、FQC、QA、外发QC、QC组长）的考核培训和绩效评估；部门成本的控制；与生产部、业务部、采购部及工程部的横向沟通与协作。离职原因： 另谋发展**公司 （2001-11 ～ 2007-02）公司性质： 外资企业行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位： QC主管 岗位类别： 品管经理/主管工作描述： 该公司主要生产手袋、拉杆箱、银包等产品，本人工作范畴为：按公司的要求组织和安排各QC组长的工作，根据客户要求制定品质检验标准及程序；制定与品质有关的制度，督察其运作；制定与推行品质培训计划；根据生产中出现及存在的问题及时召开品质会议，找出问题的原因，制定解决方案；审核跟进与品质有关的报告及文件；ISO程序文件的制定与修改；外协产品的质量监管；对公司管理方面存在的问题提出建议；主要客户有L.L.BEAN、HUGO BOSS、AIGNER等。离职原因： 辞职回家**公司 （1996-05 ～ 2001-10）公司性质： 外资企业行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位： QC组长 岗位类别： 组长/拉长工作描述： 主要负责管理1--3车间之品质，即时处理QC在巡拉过程中所发现的疑难及重点问题及审核他们的验货报告，督促他们严格执行公司的质量方针，并每周对属下QC进行一次品质管理知识及技能方面的培训。该厂约有员工3000余人，主要生产手袋、银包，客户有Marks、Etiene-Aigneer、Liz-Claiborne、Gap、Tignanello、Jcpenney等十多个。离职原因： 另谋发展技能专长专业职称： 计算机水平： 中级计算机详细技能： 技能专长： 品质管理经验多年，具有较丰富的管理技能。语言能力普通话： 流利粤语： 一般英语水平： 口语一般英语： 一般求职意向发展方向： 本人从事皮具/手袋行业中高层管理工作多年，一直很重视员工素质和业务技能方面的培训，加强与协调公司内部各部门之间的沟通，愿为公司的发展出谋划策。其他要求： 包食宿，独立分房，工资为税后工资，企业负责购买社保。自身情况自我评价： 本人具有较丰富的皮具/手袋厂管理经验和产品知识，熟识ISO9001质量管理体系标准及ISO14000与ISO18000，懂7S及常用的QC七大手法，熟悉6西格玛六步骤法管理；能与研发人员一同开发、设计样板；较强的人际沟通技能和管理技术，较丰富的策划与系统分析管理能力，较好的任务规划能力及较强的组织协调能力，本人勤奋向上，能承受各种压力，工作积极主动，有强烈的自发工作意识和责任感，稳重理智，具有良好的工厂管理能力，使各部门协调团结，熟识SA8000，曾多次参与过客人验厂。(本人已取得ISO9001质量管理体系内审员合格证书)兴趣爱好： 除爱好书法、绘画、读书、上网外，还利用业余时间参加爬山、晨跑等体育锻炼活动。
第五篇：领导自我评价
xxxx公司新一届领导班子组建于20xx年6月，现由3人组成，即：总经理1名、党委书记1名、副总经理3名。2xxx年公司领导班子在市局的正确领导下，认真学习贯彻党的精神，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持团结奋进、务实进取的团队精神，立足企业实际，带领干部职工狠抓各项工作的落实，保证了企业持续、平稳，健康发展和职工队伍的稳定。
一、思想政治水平
本届领导班子始终把思想建设放在首位，坚持党的各项方针政策，时刻与市局保持一致，工作中着眼全局，关注企业的可持续发展。经营活动中，首先考虑是否维护企业和职工利益，想方设法保障职工权益，在企业十分困难的情况下，积极调动职工积极性，着力培育职工对企业的归属感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在职工中具有较高的威信。
工作中，领导班子能够坚持民主集中制，党政主要领导相互支持、配合默契，注重听取班子成员的意见，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利。班子成员间坦诚相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能够做到相互“补位”。领导班子能够把学习做为加强自身建设的重要方法，不但积极参加市局党委举办的政治理论培训、而且以非常认真的态度对待每一次中心组学习，能够按照创建学习型党组织的要求，积极开展学习读书活动，虚心听取职工意见和建议，不断改进经营工作。
二、领导能力
公司领导班子成员不断提升总揽全局的能力，能够站在发展xxxx行业的高度科学谋划企业的发展思路。
与xx集团的合作经营经过近一年的探索已初步形成规模，并开始投入试生产经营。对社会流动人员的收编管理是xxxx公司占领行业阵地的一项长期工作任务，总公司设专门机构开展工作，今年继续完善管理方式，为企业转制后全面铺开再生资源网络建设奠定基础。
公司领导密切关注国有企业改制相关政策的出台与实施，与市政府相关部门沟通及时，充分利用优惠政策为企业和职工争取资金。依法实施基层企业破产，减少资产损失300万元，千方百计捍卫企业和职工利益。就两家基层企业动迁与xxxx区政府多次协商，最终达成了比较合理的补偿方案。并且由于前期准备工作充分，在约定时间内，总公司组织完成了企业院内2家钢材市场65户钢材经营业户的搬迁工作，共搬走钢材5000余吨，设备百余台，顺利完成与xxxx区动迁办的交接。
下半年，总公司利用动迁补偿款开始陆续偿还部分职工债务。xxxx公司近20年特困，近2千名职工基本人人都有企业应偿还的欠款，为使有限的资金分配最大限度地趋于合理，总公司多次召开专门会议研究偿还方案，认真审核、规范操作，截止12月末共偿还职工债务1600多万元，同时为退休职工办理了多年未解决的医疗保险，从根本上解决了退休职工的后顾之忧，使全公司退休职工医保覆盖面达到100%。
偿债工作虽然得到职工们的高度认可，但是职工要求还款的心情过于迫切，使得总公司接访压力猛增。今年以来，初步统计，总公司接待上访人数达1，000多人次，其中集体上访10批次300多人。为更好地做好解释工作，领导班子成员人人懂政策，人人接上访，没有拖诿扯皮现象，保证了职工的稳定企业的和谐。
三、廉政建设
总公司领导班子严格执行《关于国有企业领导干部廉洁自律“七个不准”的规定》，自觉接受群众监督。领导班子重大问题集体决策，各项制度民主透明，选人用人程序规范，职工信息反馈渠道畅通，严格执行廉洁自律各项规定，正确对待权力，认真履行好职责，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。
四、存在不足
理论学习不够深入，政治理论水平有待提高。