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第一篇：工作中的自我评价
在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自我有这个机会来试着管理车间，来训练自我的领导本事和管理本事，同时也是自我积累的`工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自我在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自我工作的职责，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：
从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会进取地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下头具体谈谈自我对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
1、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情景不一样，从而导致了一些问题。
4、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情景。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的提议：
1、增加人手，给他们定好自我的工作岗位，做到职责明确。
2、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，可是这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，可是这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：
（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每一天装箱的数量进行统计，每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。
（2）做管，可根据每个管来定价，每一天做的管数可从打卷码数记录表中获得。
（3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。
（4）退卷和打卷可根据花边的卷数来定价。
（5）割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。
第二篇：工作中的自我评价
三个月的试用时间马上就要到了，在这三个月的过程中，我尽快的找到了适合自己的工作岗位，也融入到新的团队里，得到了大家的认可，虽然在工作的时候肯定是有不足的地方，这些地方都是值得我去思考的。在本部门工作的过程中，我一直要求自己以正式员工的身份去对待工作。认真的完成领导布置的每一项任务，积极的向同事学习，对于公司的每一项规章制度，我都是严格的执行，并且本人的团队合作精神还是很强的，能够起到一个积极的带头作用，帮助同事的同时跟每一位员工相处的都很融洽。
记得刚刚来的时候对每个方面都不是很了解，周围的同事和领导确实给了我极大的帮助，我尽快的完成了各项工作。工作的过程中，我主要是负责销售统计的结算主要负责的工作就是每天掌控这表格，由于以前从事过相关的工作，对文件的处理还算是比较熟悉，仅仅一个月的时间，我就可以独自操作很多工作任务。
虽然每天的工作都是比较无聊的，但是我在工作的过程中挖掘到更多不重复的工作，而且在编制代码的时候，还能学到其他的代名词，节约时间的同时还能提高工作效率，除了按照要求完成了结算表之外，还做好了销售部和财务这边的工作。除了自己的本职工作，我还帮助其他部门完成工作，比如来说市场部每个月的销售数据包都是我帮忙更新的，这些工作都是独自完成的，他们对这些数据并不是很了解，这些数据都是可以独自完成的，如果我花一个小时的时间就能为别人节约两个小时，这件事还是值得做的。
我也明白自身还是有一定缺点的，对于销售结算这一块不敢保证100%的'完成，确实每项工作都需要积极的去熟悉，在这三个月的时间里，我用了两个星期的时间去了解了新员工的培训，真正在岗位上操作的时间并不是很多，我想这就是我不足的地方，我以后也要继续加强。并且经过了三个月时间的试用期，我可以积极主动去完成各项工作，在工作的过程中我发现了一些问题，我会配合公司的要求，积极的去开展工作，跟每一位同事很好的配合，在以后的工作中我将会不断提高自己的素质水平，以后为公司的发展奉献出自己的一份力量。
第三篇：员工个人评价
__-_同志来公司工作_年多的时间里，一向坚持着勤奋主动的工作作风，能够自觉遵守公司的各项规定和要求，进取协助并较好的完成部门交给的各项工作任务，与同事的关系也比较融洽，职责心比较强，在工作中取得了必须的成绩，得到了同事们的认可和好评。
第四篇：员工个人评价
回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各科室(区)队的搭理支持和进取配合下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。
根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产职责制。
1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的本事，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位职责制。
2、工作任务方面做到分工明确，职责清晰，树立高度的服务意识。
3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情景。
4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
5、将总体工作和目标内具体化;日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确;临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的提议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
第五篇：员工个人评价
该员工平时认真好学，不断的向工作时间长的人请教，不断的从书本中汲取知识，并能够运用于实践，还注重和同事们交流和沟通，处理和解决新问题，期望继续坚持这种谦虚好学的精神，再接再励，争取为公司创造更多的益!
第六篇：员工个人评价
首先，我代表所有获此殊荣的优秀员工向关心和支持我们的集团公司领导和密
切配合、相互支持、共同提高的同事们表示诚挚的感激!此刻，我除了喜悦，还有感动。我是20__年进入公司的，在这一年多的工作中，我感受到公司不断壮大，管理不断规范，员工薪酬不断增长，公司享有十分好的社会声誉。作为春光大家庭的一员，我感到十分骄傲和自豪，也正是这份骄傲与自豪，使我对做好本职工作充满信心，充满活力，所以一向以来，我都坚守职责、高效、严谨的工作信条，认认真真、踏踏实实做好每一项工作，这是我的原则，也是全体优秀员工共同的特征。
我还要说的是，在荣誉面前，我不会沾沾自喜，因为我深知，我还有许多不足之处，所以，在今后的工作中，我将更加严格要求自我，维护优秀员工的形象，扬长避短，向上向前，用更加优异的工作成绩回报公司领导的关爱，回报同事们的支持和帮忙!
最终，祝愿大家新春欢乐，虎年吉祥!