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随着市场经济的发展,上市公司在我国经济中扮演着重要的角色。为了保护投资者的利益,维护金融市场的稳定,上市公司被要求进行内部控制审计,并发布相应的内部控制审计报告。下面是对上市公司内部控制审计报告的一些解读。
内部控制审计是对上市公司内部控制体系的有效性、完整性和可靠性进行审核的过程。这项审计工作由独立的审计师完成,其结果将在内部控制审计报告中详细呈现。
首先,内部控制审计报告会对上市公司的内部控制环境进行评估。这包括公司的风险管理政策、内部控制的组织结构和公司文化等。审计师将评估这些因素是否有助于建立一个有效的内部控制体系,以保护公司的资产和利益。
其次,内部控制审计报告还会对上市公司的内部控制流程进行评估。审计师将关注公司的风险识别和评估、内部控制的设计和实施、信息系统的安全性等方面。通过对这些流程的评估,审计师可以确定内部控制是否科学合理,并能否发挥其应有的作用。
此外,内部控制审计报告还会对上市公司的内部控制活动进行评估。这包括公司的.财务报告制度、业务流程和内部控制执行情况等。审计师将评估公司是否建立了适当的财务报告制度,以及其是否按照制度规定的程序进行运作。
最后,内部控制审计报告将总结对上市公司内部控制的整体评估结果,并提出改进建议。这些建议可能涉及内部控制的缺陷和不足之处,以及公司在建立和完善内部控制体系方面的改进措施。
上市公司内部控制审计报告是投资者和监管机构了解公司内部控制状况的重要参考依据。它能够揭示公司对风险的识别和应对能力,评估公司是否存在财务舞弊、内部失控等问题。投资者可以通过阅读内部控制审计报告来了解公司治理水平和财务稳定性,从而作出更明智的投资决策。
对于上市公司来说,内部控制审计报告是一种对内部控制体系和运作的自我审视。它可以帮助公司发现内部控制的薄弱环节,并及时采取措施进行改进。此外,内部控制审计报告也有助于提升公司的声誉和可信度,增加投资者的信任。
总而言之,上市公司内部控制审计报告是一份重要的文件,其内容对于投资者和公司都至关重要。它能够揭示公司内部控制的情况,为投资者提供决策依据,同时也推动公司不断改进内部控制体系,提升治理水平。因此,及时准确地发布内部控制审计报告对于公司的发展和市场的稳定都具有重要意义。
一、综述
200x 年度内,在公司推行“基础管理年”、全面推进战略导向管理体系的背景下,公司不断完善内部控制制度,逐步调整对控股子公司的管理模式,进一步改进了内部控制体系,企业内部控制自我评价案例。
(1)公司内部控制的组织架构
公司已设立较为完善的组织控制架构,并制定了各层级之间的控制程序,保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被严格执行。明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限,建立了相应的制衡和监督机制,确保其在授权范围内履行职能。
(2)公司内部控制制度的建设情况
公司已建立信息披露事务管理、招标管理、财务管理、生产管理、银行贷款管理、投资管理、药品质量管理、内部审计、关联交易管理、行政管理、全面预算管理、采购供应管理、担保管理、合同管理、档案管理、固定资产管理、计算机及网络管理等专门管理制度。
(3)公司内部审计部门工作人员的配备情况
200x 年,经公司董事会批准,公司正式设立审计部,使内部审计职能从原董事会秘书处的职能中独立出来,专门负责监督检查公司及下属企业的内部控制活动。作为公司的战略监控工具,审计部除了开展内部控制、经济效益、经济责任以及财务状况审计外,还介入招投标管理、二级企业资本性支出、投资兼并前的尽职调查业预算完成情况等事项。目前审计部共六人,部长一人,审计师两人,审计员三人,全部具有本科以上学历。
(4)200x 年公司建立和完善内部控制所进行的重要活动、工作及成效
200x 年6 月,公司董事会成立了审计委员会。审计部开始直接对审计委员会负责并汇报工作,为公司保证内部控制创造了更好的环境,自我评价《企业内部控制自我评价案例》。公司修订了《三九医药股份有限公司招标管理制度》、《三九医药内部审计制度》,制定了《三九医药下属企业内部审计条例》、《三九医药下属企业管理办法》、《三九医药安全生产管理制度》、《安全生产应急预案》、《商标管理制度》、《三九医药股份有限公司信息发布系统管理制度》、《公文管理制度》等制度。200x年,随着资产债务重组的完成,逐步加强对二级公司的管理控制,健全二级公司董事会等治理机构,通过业务指导、预算管理、绩效考核以及内部审计等工具来加强二级企业的管理。根据公司管理的需要,强化了内部审计职能。审计部进行了包括内控制度审计、资本性支出后续审计、清算审计、经济效益审计、工程决算审计、拟收购项目尽职调查等多种类型的审计工作,涉及公司本部及下属企业共11 家企业,审计项目12 项。出具审计报告后,向各下属企业下发《落实审计意见通知书》,要求各下属企业严格按照审计建议进行整改,并将整改步骤、时间和责任人上报,以促进被审单位对审计建议的落实。此外,审计部以参加现场会议、通讯方式等形式参与了公司本部及下属二级企业的各类项目招标共计58 个项目,确保了招标程序的`规范。
二、重点控制活动
1、公司控股子公司控制结构及持股比例表
2、对控股子公司的管理控制情况200x 年,根据《三九医药下属企业管理办法》,公司加强了对控股子公司在财务、投资、营销、供应、研发、人事行政管理等方面的控制,对下属企业生产和质检业务进行指导;通过委派董事、监事及重要高级管理人员的方式,对部分子公司的管理层进行了调整;统一对子公司经营责任人的薪酬管理,统一规范了各下属企业社会保险缴费标准,通过适当的方式对下属企业经营班子进行业绩考核。实现了对部分下属企业资金的集中管理;初步建立了下属企业法律风险监控制度。
3、公司关联交易的内部控制情况
公司制定了《关联交易管理办法》,对关联方、关联关系、关联交易价格、关联交易的批准权限、关联交易的回避与决策程序、对控股股东的特别限制、关联交易信息披露、法律责任做了明确的规定,保证了公司与关联方之间订立的关联交易合同符合公平、公开、公正的原则。报告期内发生的关联交易,公司均按照相关规定履行审批手续之后实施,不存在与《关联交易管理办法》、《公司章程》及其他规定不符的情况。
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