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第一篇：优秀店长个人简历
优秀店长个人简历范文
【文章导读】店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。 下面是关于优秀店长个人简历范文 ，欢迎阅读参考!
黄小姐
目前所在： 广州 年 龄： 29
户口所在： 清远 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
身 高： 160 cm
体 重： 46 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 人事专员/助理，招聘人员，人事专员/助理
工作年限：4
职 称：无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 2000～3499元 希望工作地区： 广州，佛山，惠州
工作经历
**公司 起止年月：2008-05 ～ 2011-02
公司性质： 私营企业 所属行业：建筑与工程
担任职位：店长
工作描述： 2008年5月至2011年2月底在歌德利家具南宁分公司担任店长一职，主要负责分配店内销售员、售后人员的各项工作、跟进产品报价及工厂的生产进度情况，跟进客户的需求及回访。对新进职员的招聘及培训。并获得公司及客户的`一致好评。
**公司 起止年月：2007-09 ～ 2008-03
公司性质： 私营企业 所属行业：
担任职位：人事部
工作描述： 2007年9月至2008年3月底在广州市汇泉翻译服务有限公司人事部任职，主要负责人员招聘、人事考核、及与译员的沟通协调及处理。并获得公司及译员的一致好评。
**公司 起止年月：2007-05 ～ 2007-07
公司性质： 私营企业 所属行业：会计/金融/银行/保险
担任职位：人事助理
工作描述： 2007年5月至7月底在佛山合众人寿保险公司实习任职保险业务员兼人事助理，已考取保险代理人资格证，业绩良好。很好的学习了与客人的沟通与谈判技巧。工作其间还兼负责公司的人事招聘及人力资源管理,及入职人员的培训等。了解操作人力资源薪酬、招聘、培训、绩效等.
2006年~2007年做兼职导游;
2006年暑假、寒假及利用业余时间从事家教、学校义教活动;
2005年在松下公司兼职做空调促销员,兼职期间业绩良好,并得到用人单位的好评.使自己学到了与客人沟通的技巧.
教育背景
毕业院校： 惠州学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2007-06
专 业 一： 旅游管理 专 业 二： 行政管理
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2004-09 2007-06 惠州学院 旅游管理专业 大学专科毕业证
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 精通
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
本人个性开朗，热情活泼、办事沉稳、关心集体，责任心强，有上进心，待人诚恳，工作主动认真，富有敬业精神。正在自考行政管理本科文凭。
自我评价
本人个性开朗，热情活泼、办事沉稳、关心集体，责任心强，有上进心，待人诚恳，工作主动认真，富有敬业精神。在三年的学习生活中，很好的掌握了专业知识，学习成绩优秀。在学校空余时间，阅读了大量与专业相关的书籍。
第二篇：店长的自我评价
店长的自我评价范文
店长的自我评价范文
篇一：店长工作一年自我鉴定
身为一名店长，通过工作的教训，让我清楚了这样一个情理：对一个经济效益好的零售店来说，要有一个专业的管理者;要有好的专业常识做后盾;要有必定的管理轨制。仔细去察看，居心去与顾客交换。在这同时，我当真贯彻公司的经营计划，将公司的经营策略准确并及时的转达给每个员工。
我给员工做好思维工作，团结好店内员工，充足调动和发挥员工的积极性，每一位员工的长处所在都要懂得，并施展其专长，做到量才实用。加强店里的凝集力，使之成为一个团结的群体。真心实意地关怀本人的员工，能够让员工安心肠随着我一起工作。
通过良多渠道，我了解到同业信息，做到良知知彼，使我们的工作更存在针对性，从而防止带来的不用要的丧失。实在“言传身教”这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做出来的。只有自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更尽力，那他们就晓得自己应当怎么样做了。我不断的向员工灌注有全局意识，做事情要从公司整体好处动身。用周密而轻微的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和积极性，为了给顾客发明一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售事迹，率领员工在每个方面做好本职工作。
首先，天天的干净工作都做好，为顾客供给一个舒服的购物环境;其次，踊跃自动的为顾客服务，尽可能的满意花费者需要;要一直强化服务意识，并以发自心坎的微笑跟礼貌的文化用语，使顾客满足的分开本店。现在，门店的管理正在逐渐走向迷信化，治理手腕的晋升，对店长提出了新的工作请求，纯熟的业务将辅助咱们实现各项营运指标。新的一年开端了，成就只能代表从前，我将以更高深纯熟的业务管理好们本店。
面对明年的工作，我将随时坚持苏醒的脑筋，理清明年的工作思路，增强日常管理，特殊是抓好基本工作的管理;对内加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质;建立对公司高度虔诚，爱岗敬业，顾全大局，脚踏实地干好每一件事件，做好每一个工作，所有为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
篇二：优秀店长的自我成长
优秀店长的自我成长
第一节
一、没有任何借口，负起责任 从观念的改变开始
西点的新生进学校第一天就会被告吹，不管什么时候遇到学长或军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”。除此之外，不能多说一个字。如果军官问你：“为什么不把鞋擦亮？”，你说：“哦，是脏了，忘擦了。”这样的回答得到的只能是一个训斥。因为军官要的只是结果，而不是喋喋不休、长篇大论的辩解！
对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。
许多优秀的老板都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借口。在日常生活中，我们常会说：“我以为??”但当你在说这句的时候，其实你已经在为自己辩解了。
在日本企业里，找上司汇报错误时的每一句话都是：“老总，我犯了一个错误。”然后才会再往下说。显然，这是一种文化的养成，是一种抱着解决问题而非推卸责任的态度来面对失误。如果你是一个店长，当老板问你情况时，你却一个劲儿地说：“这都是李**的错??”、“这都是赵**的错??”，那么老板会反过来问你：“尊敬的店长，那我白请你了！都是他们的错，你又在做什么？”是不是很有道理呢？
在这里，再举个小例子供大家思考，在三国演义中，马谡因刚愎自用而丢失街亭，虽然事前孔明先生要另派他人，但马谡却立下了军令状，执意领令，按理说孔明先生已不负主要责任，但孔明先生还是自我检讨有用人不当之处，上书请罚，刘备不允，最终自己降官职三级，削减封地数百顷。由此可见，当改正犯过，孔明先生敢于承担责任，为三军做出了表率，这也是孔明先生能三分。
管理故事：动物园的骆驼
小骆驼一天问爸爸说：“爸，我们的背上为什么要有驼峰？”
“因为我们在横越沙漠时要储存脂肪和水分呀！”骆驼爸爸说。
“那我们为什么要有长睫毛呢？”
“因为沙漠风沙大呀，可以保护我们的眼睛呀！”
“那我们的脚底为什么要长肉垫呢？”小骆驼又问。
“这样比较容易横渡沙漠呀！”骆驼爸爸很自豪的说。
最后，小骆驼问：“那??那我们现在在动物园干嘛？”
“因为人们是在保护我们，不让我们受狂沙的侵袭。”
启示：“成功者找方法，失败者找理由”。老骆驼明显地是在给自己的处境找借口，它所拥有的功能只有在沙漠中才能发挥出它的威力。现在，我们有些人不知道自己的长处在哪里，将自己定位在“动物园”里，而不是定位在能够自由驰骋的辽阔场地。
天下的高明之处吧。简而言之，管理者要树立责任意识，要先想到员工是在自己的领导下，才未完成任何的；先反省自身，再去帮助员工改善，只有这样才能改善良好的管理基础。
生活当中有两种人：一种人是永远在不停地表现，另一种人永远在为自己辩解。因此，在发生错误时，每个人时刻都要想到：要负起责任。
无论是在上司面前，还是在部属面前，都要勇于承担起责任。每个人想要抱有“问题到这里结束”的态度，永远不把问题传递给别人。
美国公司的员工就很少去请教上司，他们追求给自己一些想像的空间。他们常说：“Let me try（让我试一试）！”日本企业的员工也很少请教主管，因为他怕上司说他无能，只有不得已时才会去请教上司：“非常抱歉，我出了一个问题，想破了头，也想不出来，想请教您一下，看看能不能给我点儿意见??”
中国的管理者却常常“痴迷”于被部属请教，觉得这样才有权威和被需要。甚至如果工作了一天都没有人来请教他，便会郁闷地想：“自己怎么这么不重要呢？竟然都没有人想起我??”
经理人需要一种负起责任的信念。当有部属出现问题找你请教时，你可以先问他：“你有没有负起你的责任？你解决到了什么地步？是否非找我不可？”如果答案是肯定的，那么就请坐下，我们来谈谈这个问题。如果从高层到普通一员，每一个人都能这样负起责任，企业又怎能不蒸蒸日上呢？
二、部属有犯错的权力，主管没有
我们常常看到这样的现象：
店长站在众人面前，吹胡子瞪眼睛：“今天谁值日？――怎么搞得？”“昨天，谁负责跳的牌？乱七八糟”“我一再强调卫生、纪律，难道大家当作耳旁风了吗？”――
部属做错了事，作为店长生气好像是理所当然，应该的。其实不然，部署为什么会犯错？在部属犯错之前你做了什么？有没有给部属犯错的机会？你在强调纪律，那每次开会都在等谁？说句实施，违反纪律最严重的那个人往往就是带头制定制度的那个人，因为，只有他有这个“权力”。小孩在家贪玩，不小心把房子点着了，自己差点烧死，父母回来一个劲的抱着孩子：“庆幸！庆幸！孩子！”反过来，哪个父母试试看，一把火把房子烧了，敢！除非不过来，所以，在我们的父母和主管心里都要有这样的观念：孩子和部属有犯错的权力，父母和主管没有。
人们常常以为对于人才的“选、用、留、育”是人力资源部门的事情，但实际上作为店长，你对部属负有70%的教育责任。因为人力资源只是通常的例行教育，而员工的直接上司才是在对他进行最专业的教育的人。如果你只是在等人力资源部培训你的部属，那么你这个上司又尽到责任了吗？
优秀店长往往会把现场一半的时间来教育他的员工，无论是在企业的规章制度上、企业文化上、乃至思想观念上，都无不渗透着启发式教育，因为这是他的职责所在。
启发是一种需要“随时、随地、随人、随事”进行教育的方法。启发部属是对任何事情都要启发，就连看到一个人不对都要启发。但平时我们的店长常常是不开尊口。有一次，我在给一家公司做咨询，正好看到一个助理在打扫卫生――擦玻璃，我说：“错了。”于是我叫所有人全部过来，告诉他们玻璃怎么擦。因为门面的卫生直接关系到店的脸面，对于给顾客心目中的第一印象至关重要，它是服务企业基本素质的体现，这正好是一个机会教育。很多事情都是需要随时发现随时教育的，教育的机会无处不在。花时间去教育部属，其实是很辛苦的，但是这是辛苦在前，受益在后。
玻璃怎么擦？
第一遍，用刀片（旧浴花）清除玻璃表面的附着物；
第二遍，温水一盆，洗衣粉少许，用湿毛巾顺方向从上到下擦拭一遍；
第三遍，清水擦洗；
第四遍，等水干后，喷水壶（水中少许清洁剂）喷洒，用旧报纸揉成一团来擦玻璃。
这样一定会还你明亮如新的玻璃。
为什么许多老总可以整日的去享受高尔夫、钓鱼、登山等诸如此类的活动，而不用担心企业的事情呢？这都是因为企业还在树苗阶段时，就很好地去塑造它、教育它的结果。店长谨记：启发和教育员工，你负有七成的责任，因为，部属有犯错的权力，而你没有。
三、思想影响行为，性格决定命运
马斯洛说过：
心若改变，你的态度跟着改变；
态度改变，你的习惯跟着改变；
习惯改变，你的性格跟着改变；
性格改变，你的人生跟着改变； （注：这里“心”就是思想）
每个人都是先有想法，再由这种想法产生一种冲动，有了冲动之后变成一种行为，这种行为久了就会成为习惯，习惯天长日久了，就形成了一种风格（文化）。有句名言说：“许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的`传统才可以培养一点点文化。”
作为店长，一定要明白：现在的收获是以前种下果，好收获来自好的思想。
我有两点体会：
1、诚实守时
研究发现：越是强大的国家，越是守时守信。比如说日本、德国。日本人守时是有了名的，他们不仅对自己要求严格，而且对于合作者更是看重。我们从报纸或者教案中经常看到关于此类的事例，如涉外商务谈判中，由于中方人员迟到1分钟，而取消合作。当然，也有因为诚实守时而合作成大生意的。
我曾经做过这样试验，在一次集体面试通知中故意把时间定为14：03，旨在提醒面试的各位我的时间很宝贵，必须准时到。结果，25个面试人员中，有13个迟到，更有甚者迟到近一个小时，也有来了早一个小时的。所以，那天我只问了一个问题：“各位是如何看待时间概念的？”那天只留下了八位进入下一轮的复试，因为他们应聘的是商务代表，作为谈判型人才必须知道如何合理利用自己的时间。
其实，我也是遇到这样的事情，刚参加工作的时候，接到一个面试，因为是一家不错的企业，我就答应下来。等我挂完电话，发现在这个面试时间前一个小时还有一个面试，怎么办？就想前一个早点去，然后，早点走。还好，一切如愿。但是，再去下一个面试时，路上一点不顺。心想，北京的交通对方也知道的。当时，还是迟到五分钟。对方负责面试的李经理直接跟我讲：“对不起，我
们只能给每个人一次机会，现在，你的机会已经没了！”从此以后，只要约人我必早到。
2、做的要比说的好
作为管理者“说一套，做一套”，这是管理大忌，久之必失人心。作为管理者，在部属面前说到做到，这叫威严；在上司面前，做的要比说的好，这叫能干。
管理故事：说能做到的，做所说的
曾参的妻子到城里去，她的小儿子追着他直哭。她哄小孩子说：“你先回去，等会我回来杀猪给你吃。”等她从城中回来，曾参正要捉猪来杀，妻子劝阻他说：“我只不过是跟小孩子闹着玩罢了。”曾参说：“你怎同孩子闹着玩呢，他是没有知识的呀。他处处都要向父母学习的，一切听从父母之教育。今天你欺骗他，就是教育他以后不要相信你，做母亲的欺骗儿子，你今后如何教育孩子呢？”于是曾参就杀了那头猪。
启示：一个管理者的威严在于“说能做到的，做所说的。”
我曾经也有过类似的经历。那年我还是学生，接了一个调研项目，到东北海滨城市招募当地人做调研员，负责培训的是上海公司的老总。培训的前一天，老总跟我通话，问我，你现在招募到几个人。我说，二十五六个吧。老总追问，到底几个？二十五还是二十六？我想了一下说，二十五个，没问题。结果不知道哪个鬼人放我的鸽子没来。到培训现场，我开始愁了。老总一直问我，还有一个呢？实在没有办法，怎么办？最后，只有把自己给贴进去。说得再好没有用，关键看结果怎样。
我们的很多企业老板常说一句话“不要告诉我过程，只要告诉我结果”，这句话看起来很有道理。可是我们今天是在做事业，不是叫部属去做无谓的牺牲。如果你不去扭转和教育他们的思想，他们做事的思路和方法不对，结果又怎么能好呢？
因此，作为一个上司，一定要教育你的部属，使他们可以从思想上得以改变和升华。如果你都没能教育他的思想，他在你的领导下思想没有得以成长，你就应该好好检讨一下了。对待部属应该像对待自己的子女一样，来教育和培训他们。他们在思想上没有进步，你就没法指望他们可以在行动上有什么好的结果。
四、不要让问题挡住目标
伊斯兰经的经文里记载着这样的一个故事：
穆罕穆德看见一位老太太正在月光下的路旁找东西，就问老太太：“你掉了什么？”老太太回答：“掉了钥匙。”于是穆罕穆德同老太太一起找，可是找了很长时间也没有找到。穆罕穆德就问老太太：“你的钥匙掉在什么地方了？”老太太回答：“掉在屋里面。”穆罕穆德非常奇怪地问：“既然掉在屋里，你为什么要在外面找呢？”老太太回答：“因为外面亮嘛！”穆罕穆德感叹道：“钥匙并不是都在那些光明的地方！”
不要让问题挡住目标。有这样一个故事，一天来了一个新伐木工，早上把砍刀磨得飞快，砍啊砍啊，很快砍了好多树，到了下午，他依然那样充满干劲，满头大汗，可是速度还是慢慢的下来了。这时，一个同事提醒了一下，“老兄，去磨一下刀吧！”新伐木工，马上答道：“你看我这么忙，哪有时间啊！”这就是我们经常听到一句话：“我很忙没时间！”去参加一个培训课吧，“店里事太多，不去了。”
有句话说：性格左右命运，气度影响格局。一个人的命运好坏，其实看他的性格和气度就知道了。作为店长，要注意目标，而不是只关注小事情。无论是张艺谋的《英雄》，还是贝聿铭设计的法国卢浮宫入口，无不是大格局的作品，只有把握好大格局和总体风格，在大背景下的细节精妙之处才能体现出来。
有个经历让我深有体会。有一次，董事长对我说：“12点一块儿去吃饭。”此时，已是11：55。我到了办公室，忙了一会儿才出来，董事长的车已经发动好等我了。我表示歉意后，董事长马上批评我说：“连吃饭都赶不上，还能干什么？要记住：你没有那么伟大，要学会放下。”通过这件事，我的感触很大。渐渐的就开始学会了放下，时间一到该放下的就往下。作为领导，眼睛要看到很远的地方，就要像开车一样，一边开一边抬起头紧看目标，如果只顾着开，眼睛不知飘到路边的哪个美女身上，不撞车才怪。
店长的工作，就是要做最重要和最紧急的事情。这些事做完了，其它的事就要放下，因为一个人永远不可能做完所有的事。就像开车的一样，路标和行人车辆就是重要而紧急的事情，至于路边的美女多看一眼还是少看那都是不重要不紧急的事情。只要可以在每天下班时，做到问心无愧地说：“我今天最重要和最紧急的事情已经做完了”，就可以坦然地提着包回家了。但有的人不是，一天到晚很忙，但忙的方向不正确。如果是用90%的时间去做对生产力只有10%影响的工作，岂不是事倍功半？
因此，店长要多花心思和时间在企业的目标和企业的发展上。如果一个领导习惯于将眼光放在小问题上，也会丧失创造力。
五、和部属在一起，不要谈感情
美国有军官俱乐部、士官俱乐部和士兵俱乐部这三个等级，为什么作为美国这么讲民主和自由的国家，还要将俱乐部分为三个级别呢？再比如：日本企业在有类似活动时，也分为三个层级，部长级的活动由总经理、副总带开，经理级的由主任、科长带开，业务员活动由业务代表带开。原因是什么？
东西方企业都有一点共识，就是作为企业的领导者，必须要有个领导的样子。你不可以整天和部属称兄道弟地打成一片，不可以和部属肆无忌惮地开玩笑，不能让自己没有威严。当你的威严渐渐失去时，也是你纵容部属的开始。慢慢你会发现，它将成为你的包袱。你要记住：和部属在一起，永远是工作关系。
如果企业要办一个郊游活动，对于员工来说，这是娱乐，他们可以上车就睡觉，只管享受。但对于领导来说，这就是业务，你要时刻关注此行的目的是什么？要花多少钱？大家行程是否妥善？最后的总结会怎么开等等。
第三篇：店长个人简历
赵小姐目前所在：天河区年龄：31
户口所在：天河区国籍：中国
婚姻状况：已婚民族：汉族
身高：161cm
体重：50kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：店长
工作年限：8职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：8000～9999元希望工作地区：广州
工作经历
**公司起止年月：2010-10～2013-03
公司性质：私营企业所属行业：制药/医疗
担任职位：店长
工作描述：*发布招聘信息，自身做好培训资料，培训新进员工。
*与客户、邻居、厂家保持良好的朋友关系，及时处理突发事故、投拆。
*定期制作好宣传单，发放并组织促销活动。
*每周或年底做好合理的报货，分析药品不同季度的需求，保证每月营业额。
离职原因：
**公司起止年月：2008-11～2010-09
公司性质：私营企业所属行业：快速消费品（食品，饮料，化妆品）
担任职位：行政人事经理
工作描述：*管理人员在100人以上。（广州主总部，六个分部）
*提出双休制，劝服总经理，经董事长同意除去五年之久的单休制，提高员工工作激情及提高对公司的满意度。
*制作HR考勤、绩效、车辆管理、合同、会议纪录等文书，建立5个部门岗位工作手册。其中考勤表格流程的修改，使考勤简单操作和易统计，提高各部门及前台70%的工作效率。
*筹备年会和组织公司各类型活动，接待来宾，参与公司商务谈判并准备相关资料。
离职原因：
**公司起止年月：2007-08～2008-11
公司性质：私营企业所属行业：汽车及零配件
担任职位：经理助理
工作描述：*根据实际使用状况，定制了本职位的工作流程，提高50%工作效率。
*熟练运用雷克萨斯DMS系统。
*完成月度报表和日报表，每月10号前email给北京总部。
*协助维修技师和SC的日常工作分配和车主的咨询工作。随着业务量的增长，SC经常性人手不足时，主动接车和接待客户。
*在盘点时，协助零件部所有大小事务，日常协助客户了汽车精品的咨询与销售。
离职原因：
**公司起止年月：2005-07～2007-07
公司性质：事业单位所属行业：事业单位/社会团体
担任职位：文员
工作描述：*介绍两笔印刷业务订单给残疾人手工完成，增加就业率，他们从中得到锻炼。
*飞行小组负责人，监督员工，从工作中发现问题，提出解决方案，每周汇总成报表上报主任。
*协助领导写年度总结报告。
离职原因：
教育背景
毕业院校：华南理工大学
学历：本科获得学位：毕业日期：2005-07
专业一：工商企业管理专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号
2001-092005-07华南理工大学工商企业管理毕业证书和全国计算机信息高新技术考试合格证书
语言能力
外语：英语良好粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
1、有一定的文笔功底，语言表达能力强，善于沟通协调，团结合作，熟悉文秘工作、文档管理和招聘程序，具有亲和力，办公软件操作熟练。
2、简单的英语会话，声音甜美，打字65字/分钟以上，流利的普通话和广东话，工作认真负责，踏实，有良好的服务意识，善于思考总结，逻辑能力强，能发现和解决问题，主动勤奋，心思细密。
3、有职业操守，对公司的一切事务保密，尊重领导。
4、持会计证和驾驶证C牌。
自我评价
3月份，转掉了那苦苦坚持两年的药店（自己开了家药店，所以辞职上一份工作，坚持了快三年），最终还是选择放下，尽管要承认自身能力肯定有很多不足的地方，但这家店所处的地理位置也的确是个致命因素，开店应该要把选址放在第一位。
不能否认的是这几个月来，心情有过迷茫，有过失落，回想起这几年走过的路，感受很深！
决定心态归零，从基层开始，再学习，再成长。
这段时间也一直思考，自己的职业方向究竟该如何定位，是“协助老公”呢还是“实现自我价值”，终于在有一次听老公和他朋友聊天时豁然开朗。他朋友所从事的工作正是帮企业出谋划策。
突然明白，我的职业定位应该就是这个咨询顾问类，平时的我总爱事事追求完美，总爱挑“毛病”，总爱“吹毛求疵”，但相信这点在职业上来说，应该会有管理诊断的作用…
凡事有正反两面，追求完美的个性，会让人感觉有挑剔的一面，但却往往能提出解决方案，这些年自己内心总会去思考身边的人与事，总会想着应该如何，应该怎样才能更好，我想这应该会是职业的一种天赋，它需要去发掘，去培养，去发扬光大！
所以我的职业定位是：咨询管理/企业顾问
因为经验不足，所以本人很愿意从低做起，相信有缘的公司会选择到有缘的我。
第四篇：店长个人简历
基本资料姓名：
性别：女
民族：汉族
出生日期：1991
户口：徐州市
婚姻状况：未婚
学历：大专
毕业院校：技校
工作年限：3年
电子邮箱：
求职意向
期望行业：服务行业
期望职位：服装店长/门店经理/专卖店店长
自我评价
本人曾从事多年服装销售工作，对顾客有较强的认知能力和分析能力，对待客户亲和力高、定位准确、控制能力强，针对零售、团购和批发有丰富销售经验。在工作方面尽职认真，能够出色的`完成领导交代的工作任务，在管理店面和销售团队方面有一定的工作经验。
工作经历：
201X年12月-至今美特斯邦威徐州旗舰店店长
工作内容：
了解和发掘客户需求及购买愿望，介绍自己产品的优点和特色，并能独立处理和解决所负责的任务;管理客户关系，完成专卖店的销售任务。
201X年9月-201X年11月商贸有限公司卖场经理。
工作职责和业绩：负责专卖店的日常管理和销售工作。
店长求职信
门店的管理正在逐步走向科学化，需要管理手段的提升，我将利用周到而细微的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和积极性，为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在每个方面做好本职工作。
推荐专题： 店长简历自我评价