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第一篇：安全员岗位自我评价
安全员岗位自我评价
热情随和，具有进取精神和团队精神，且有良好协调沟通能力，适应力强，具有一定的社会交往能力。学习能力较强，我始终相信，只要功夫深，铁杵磨成针。在学习与生活中，我注重理论与实践相结合，用理论来指导实践，并在实践中获取经验。在不断提高自己的同时，能很好地去适应工作的需要。
工作经验
20**年1月 ~ 20**年6月：无锡市金仕精密铸造厂 [私营、民营企业] [51-100人]
担任职位：生产经理(生产部)
职位类别：总工程师/副总工程师+生产管理/车间主任+安全管理人员+品质/质量管理
主要业绩：工作描述：担任技质主管，负责审核图纸尺寸，根据图纸制定生产工艺，并追踪新样品的开发过程，分析和控制铸件的材质成分。
工作描述：担任生产经理，及安全员，负责生产计划的编排和实施，生产过程进度、质量和安全控制，人事及对新进员工的培训，执行及维护厂部制度，负责各部门的日常管理、协调、人员调配工作，负责成本控制，工人公职的制定及考核，人事招聘，生产工艺的制定。并巡视每个车间的安全情况，定期开展生产人员的安全意识培训。并协助产部通过iso9001认证及负责每年iso9001的复审
20**年1月 ~ 20**年1月：江西志人精密铸造有限公司 [私营、民营企业] [50人以下]
担任职位：质检主管(技质部)
职位类别：品质/质量管理
主要业绩：、担任质检主管，负责审核图纸上的尺寸，样品的开发、跟踪、安排检验人员的调配及培训。
二、负责协助厂部通过iso9001。工作经历
08.3--08.4 学校金工实训
09.4--09.5 邯钢焦化厂认知实习
09.6--09.8邢台建涛有限公司公用工程车间任循环水操作工一职
09.10--10.07沧州中铁材料装备有限公司干熄焦车间任干熄焦中控(主操)一职
10.08--12.04 ****能源有限公司炼焦车间任生产工艺技术员(兼职安全员)一职
自我评价
本人性格乐观，积极向上，富有进取心，坚韧执着，勤学善思，不怕挫折，面对困难愈挫愈勇。
做事成熟为重，人际关系好，社会实践经验丰富。在努力学习文化知识的同时注重自身道德修养和素质提高。具有良好的求学精神，合作精神，组织能力和人际关系能力。
格言
平凡的人听从命运，只有强者才是自己的主宰。
备注：如我被公司录用，我必将勤恳努力，随时吸收新的知识，做到我所能做到的最好。
把握机会，不怕挫折，信念坚定。首页12尾页
第二篇：岗位胜任度自我评价
本人个性开朗，真诚，大度，严谨。有较强的组织能力，沟通能力和工作能力。勤奋好学，开拓进取，长期担任班干对工作认真负责，严谨务实。理论联系实际，特别注重实践能力的学习和锻炼。虚心学习开拓进取。工作能力：大方，热情，细心，积极向上;不断学习，跟上社会步伐;勇于承认并改正错误，懂得总结经验;对未来充满信心!有梦想;积极，主动，乐观;认真细致，以结果为导向;富有良好的团队合作精神;愿意并善于同周围的人建立和谐的人际关系;接受新兴事物快，喜欢尝试。人生信条：如果有1%希望，我会付出100%的努力。
第三篇：岗位竞聘自我评价
各位同志们，大家好！
年假休完了。
新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。
新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：
第一、物业管理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20XX年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：
（一）是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感与凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道与各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。
（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理与出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。
（三）是内部管理与工作流程须进一步完善与规范。
目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理与相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足与有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从 “服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程与工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。
（四）是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、公司内部管理方面
（一）是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工与职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。
（二）是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。
第三、工程管理方面
强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
我的演讲完毕，谢谢！
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