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在学习上,由于高考落榜带来的灰心,曾有一阵消极,为珍惜这学校所给的学习机会,用从未有过的拼搏的精神学习自己的专业,还利用课余时间学习一些网络和办公软件来充实自己,并在学校得到了肯定,连获三年学校的奖学金,我相信自己在以后理论与实际相结合中,能有更大的进步提高。
在生活和工作中,当然我也有自己的缺点,就是性情太直率了,需要处事冷静稳重才好。我对班级和学生会工作热情,任劳任怨,责任心强,对人友善,注重配合其他学生干部出色的完成各项工作,得到了大家的一致肯定。
现在我拥有年轻和知识,我可以用热情和活力,自信和学识来克服毕业后生活和工作中的各种困难,用自己的学习能力和分析处理问题的协调、管理能力去完成今后的美丽人生!
工作方面努力工作,认真完成工作任务。一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,努力作好本职工作。坚持原则,正确维权,在窗口工作,既要热情服务,又要坚持原则,才能维护窗口的正常秩序。作为户籍民警,我始终坚持以“微笑是我的美丽,服务是我的宗旨”为座右铭,认真做好本职工作。在做好本职工作的同时,又积极主动配合派出所其他民警工作。
在思想上严于律己,政治思想觉悟得到提高。一年来,始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方xx,坚持正确的世界观、人生观、价值观,并用以指导自己的学习、工作和生活。
工程项目自我评价报告
篇一:寺河矿潘庄风井工程项目自我评价报告
一、工程项目概况
(一)工程项目情况简述
潘庄风井东五六盘区通风机房、35KV变电所工程项目从2012年3月开工,到2012年10月底完工移交使用,预期完成了集团公司规定的各项任务。在工程的整体建设过程中,面对的是初期开不了工,中期缺资金缺人员,后期配合设备安装赶进度等等的困难,都给我们带来了很大的压力。工程的顺利完工与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是项目部、供应部、工程部、调度室等建安公司上下团结协作的结果。
(二)工程项目主要建设内容
通风机房,包括通风机室、低压配电室、控制室、高压配电室、1号设备基础、2号设备基础、2个扩散塔及风道;为全现浇钢筋混凝土框架结构,人工挖孔灌注桩基础。建筑面积1179.75m2,成凹形,顶高
4.5m~12m;扩散塔全高30.329m,成倒锥形,直径7m~12.1m;风道截面7m×7m,壁厚0.5m,全长70.5m与井筒相连。
35kV变电所,包括1栋配电楼、4个避雷针、1个事故油池、2个主变构架、2个主变压器基础及室外电缆沟,配电楼为四层全现浇钢筋混凝土框架结构,人工挖孔灌注桩基础,建筑面积为1589.825m2,檐高14.4m。
二、工程项目组织机构及人员组成(包括主要管理人员)
项目经理:张林社,项目长:吕志平,施工员:毕海忠,技术员:金宇鑫,质量员:郭宏善,安全员:李晋雷。
专业分包队伍:四川东立建筑劳务有限公司,劳务负责人:曹志平,
现场负责人:朱和成,技术负责人:付红吉,木工班组长:郭宁仪、胡世宣,钢筋班组长:万威刚,混凝土班组长:毕四海。
三、工程项目实施过程控制及评价
(一)工程项目进度目标控制及评价
从2月21日定位放线开始,面对诸多不利因素的影响,项目部积极与矿外协办、基建办等相关单位协调联系,方才具备三通一平进场条件,为早日开工争取了时间。
在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理根据实际情况,做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
结合合同工期以及建设单位对施工工期的压缩要求,在地勘报告还未完成的情况下,项目部在人工挖孔桩和机械打孔桩选择时,选择了较为安全和经济的人工挖孔作业班子。在桩基检测中,经建设单位牵头,与安信公司协商经监理单位同意,在同等地质条件相邻部位补打5根测试桩,严格做好过程控制,赢得了一个月的宝贵时间。
进入主体结构施工期间,受供配电设备安装、电缆敷设、吊车安装、风机进场的牵制,项目部会同甲方、监理每天开早碰头会,进度计划层层分解到每天每周、阶段性的进行考核,现场能定的问题现场解决,绝不拖延;需要设计解决的将设计人员带到工地解决,完成一项验收一项。重点从人员、材料、机械、资金上保证,采取夜间加班,监理与甲方进驻工地,做到现场部署,层层落实,过程监督,责任到人,协调到位,不留后患。期间增加一个木工班组对变电所、风机房、扩散塔主体进行分段施工,现场对班组采取按部位验收完成现金奖励的激励办法,极大的鼓舞了工人的干劲,累计发放现金奖励2万余元。同时项目部组织团青女工到现场为工人师傅们发放慰问品,主动消除民工回家夏收的顾虑。分公司在矿方资金计划不足的情况下,主动划拨专项工程款扫除材料进场难、工资发放难的障碍,正是在上级公司和领导一贯支持下,我们于5月23日完成了主体结构封顶的阶段性目标,比原计划提前2天,为后期设备安装进场奠定了基础。
由于框架最大跨度为12米,为了保证主体混凝土强度具备拆模条件,施工时将砼等级提高一个等级(至C35),在砼浇筑完成7天后经实验室检测达到C35强度的70%,在6月7日开始拆除模板。钢吊车梁采取专
款专用,提前订货,搭设操作架,从而保证6月10日桁车具备安装条件。
风道是通风机房另一重点部位,截面尺寸7000mm×7000mm,为钢筋混凝土结构。前期主要受矿建绞车影响,进场时间推后96天,且靠近矿井与井口相接,现场条件复杂施工难度大。项目部主要采取多班组作业的人海战术,雨天连续作业,与商混厂家送货时间对接,严格按照进度要求完成施工任务。
后期进入装饰装修阶段,机电科已安排长治供点公司、中煤五公司、设备厂家等多家安装单位进场,相互交叉施工。抹灰工程、室内电缆沟、地面、吊顶等受脚手架搭设、成品保护的影响,需实行阶段性施工。期间项目部积极参与矿方协调会,既要保证人材机的合理调配、不出现窝工现象,也要保证工程总体进度,更要做到不相互干扰、推诿扯皮、施工井然有序,和谐施工。涉及到项目有砌筑外墙时不能影响设备进出、地砖铺贴时不能影响设备调试、扩散塔上部施工时不能影响下层作业,总的来说就是一切给安装让路。
(二)工程项目质量目标控制及评价
百年大计,质量为本。商贸城项目,虽已经完工,但是依然遗留有很多棘手问题,如:卫生间漏水,吊顶脱落、门窗套开裂……着实给甲方的生活造成了一定影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此项目部深感愧疚,目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,避免工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严
篇二:节水灌溉增效示范项目自我总结评价报告
一、评价的组织
1、省级自我总结评价数据资料的来源及依据。
2、省级自我总结评价工作的组织、过程、内容及方法。
二、项目总体情况
1、项目建设管理情况
(1)“十五”和“十一五”期间中央安排下达项目数量、省及批复项目建设总投资及建设任务(不同工程技术类型的节水灌溉面积)情况。
(2)项目布局选点的原则和依据、政策支持环境、相关管理措施和办法。
(3)项目前期工作、建设管理的主要措施和办法、项目配套投资主要模式。
(4)“十五”和“十一五”期间项目建设投资及任务完成总体情况、项目竣工验收的组织方式、已验收项目比例及工程质量评定情况。
2、项目运行管理情况
(1)工程产权归属(国有、村集体、农民用水合作组织、公司法人、其它等)及产权归属结构分析。
(2)项目管理体制及运行机制的主要模式。
(3)项目开展“总量控制、定额管理”、计量用水、灌溉用水观测试验的总体情况。
(4)项目工程水费核定、用水缴费总体开展情况。
三、示范影响评价
1、政策影响
通过示范项目建设,对本省研究制定促进节水灌溉发展相关政策、措施的作用与影响。
2、技术影响
通过示范项目建设,对完善本省节水灌溉技术体系,探索适宜有效的节水灌溉综合技术模式的作用与影响。
3、项目辐射效果影响
通过示范项目建设,对完善投资模式,多渠道、多层次拉动各方面加大节水灌溉投入的作用与影响。
4、建设管理影响
通过示范项目建设,对健全节水灌溉工程建设管理体制,提高资金使用效益和工程质量的作用与影响。
5、运行管理影响
通过示范项目运行管理体制与机制的探索与实践,对推动小型节水灌溉工程管理体制和运行机制改革,提高节水灌溉工程管护水平,促进工程良性运行的作用与影响。
6、种植结构调整影响
通过示范项目建设,对调整作物种植结构,促进高效节水农业发展、增加农民收入的作用与影响。
7、农民意愿影响
通过示范项目建设,对增强农民对节水灌溉工程认识和节水意识,提高节水灌溉技术应用的意愿和积极性的作用与影响。
8、环境影响
通过示范项目建设,对地区地下水埋深、林草覆盖率以及土壤盐渍化等环境问题的影响。
9、项目可持性影响
通过2001年来示范项目的建设与运行管理,截止2009年底,从项目工程系统运行受益面积的角度衡量,既有工程受益面积与验收(或竣工)面积保持(或基本保持)不变的示范项目,也有受益面积减少或萎缩的项目,甚至还有工程严重损毁或报废的项目。应根据数据表中的有关指标,分别统计截止2009年底,“十五”、“十一五”期间建成的示范项目受益面积保持程度(%)(计算方法为:2009年底受益面积数/示范项目验收或竣工受益面积数),并就项目受益面积保持好、中、差的原因进行分析评价。
四、主要经验和教训
“十五”和“十一五”期间开展的节水增效示范项目建设与管理,是在不断探索中发展的,既有很多成功的典型,也有不足甚至失败的项目,根据示范项目的特点与作用,既允许成功,也允许失败,请结合本省十年来示范项目建设与管理的实践,分析总结示范项目成功与不足的主要经验、体会和教训。
五、问题及建议
请结合本省的实际情况,分析评价在组织实施示范项目建设与管理的过程中遇到和存在的主要问题及其原因,并就今后改进和完善示范项目建设与管理,进一步提高新形势下示范项目建设与管理水平,更好地发挥示范引导作用与影响,提出相应的思路、对策、建议和措施等。
篇三:工作总结之自我评价报告
尊敬的领导:
非常感谢您在百忙之中抽出些许珍贵的时间来审阅敝人的工作报告。虽然我会力求说的简洁些,但是说得累赘繁琐的地方请您见谅。
作为金驰公司一名新员工,不能说工作能有什么突出业绩,虽然此前在机械行业摸爬许久、历经较长年限并积淀了一些工作经验,已有经验只能使我比较快的适应新工作环境,在新环境下仍有许多需要深入学习、适应并改变的地方,要有所收获仍然要踏下心来虚心向前辈们学习请教。
既然身在技术部,那么我就立足本部门,结合本公司的实际情况谈谈工作感受。
一、 成长与发展――现实中所有公司最根本内在需求。
为什么这么说呢。就像人的自身成长规律一样,公司的成长与发展也有其内在的规律。我也一直在试图弄清公司的发展规律,只是到现在还不得其所以然。
但是有一点是肯定的,任何公司只要想存在下去就得努力向前进步,在现今市场竞争日趋激烈、信息转瞬即逝的情况下,前进犹如逆水行舟,不进则退。伟大的拿破仑曾说过,不想当元帅的士兵不是好士兵;在此我也可以说,不想进步的公司不是好公司;因为在其中员工感受不到可以预见的未来,自身职业需求无法得到必要的发展。
二、 公司的现实目标――公司赖以存在的根本原因
所谓术业有专攻。没有一个人可以将任何事都包揽下来。同样在现今各行业的市场日益细分趋势下,也没有任一公司可以包揽所有业务。必须把有限的资源投入到最有潜力、利润最好、自己最擅长、最专业的领域内。公司必须确立一个明确而又可以实现的目标,制定短期、中长期的发展规划,并朝此矢志不渝地努力前行。
三、具体计划及最终结果――公司发展的过程、目标实现的手段与方法
资金与技术只是一个公司发展的必要而非充分条件。
要实现飞跃发展,还必须苦练内功――内部管理跟得上。管理就是企业的大脑,是最核心最复杂的'系统工程,统筹企业的一切行为,使之步调协调一致,朝既有目标前进。
1、管理不在于 “知”,而在于“行”。
2、协调是管理的精要所在
3、管理低效,较好比吃饭消化不良,后果很严重。
4、管理者的重要作用
――管理者在公司里起着最重要的作用,不但对他人而且对企业绩效负责;建立团队/权衡利益:使当前利益与长期利益取得平衡。
四、怎样做到最有效的管理
1、有效的管理――怎样使管理做到有效,良好的时间管理是正确管理的基础
2、制定目标的五大原则:具体 可核定 可实现 相关性 时效性
3、目标管理
目标管理把经理人由控制下属变成与下属一起设定共同认可的客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。促使被管理的人用目标和自我控制来管理,即自我评估,而不仅仅是由外人来评估和控制。 必须抛弃陋习,引进新的工作方式和生活习惯,包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放,加上自我约束、持之以恒才可提高效率,事半功倍。
4、时间管理的六项基本原则
明确目标有计划、有组织地进行工作分清工作的轻重缓急合理地分配时间与别人的时间取得协作制定规则、遵守纪律
5、本部门要做几件基本的事情: 要制定本部门目标实行项目管理制度是一个比较受欢迎的措施 从事组织协调工作
技术部与生产部、技术部与采购部、技术部自身各级人员均要充分协调、沟通,减少不必要的时间,加快工作进度 建立绩效衡量标准每个人的业绩评审按公司规定的标准进行审核,奖惩分明,激励与鞭策同举建立一个作风良好团队,齐心协力的深入协作, 能使全体成员的能力倍增,绩效将远超过多人的单打独斗; ? 建立图纸管理制度图纸的发布按规定的流程,加强图档的查阅管理,实行分级授权制,不同部门、不同级别人员可查阅图纸的重要性有所区别;加强图纸的出图审核,减少不必要的损失; 建立档案资料备案制各种资料按顺序条理存放,分门别类,有预见地设置门类目录,以方便查阅;
刚进入乐天玛特超市的时候,一切对我来说都是新鲜的,也是陌生的,许多东西都要老员工来教,我感觉自己需要学习的太多了。他们做什么我都仔细的看,认真的学,从各种面团的配方,做法;从各种面包的炉温,装饰,一点一滴的学,一点一滴的记,一年多的工作,使我得到了锻炼,日常工作逐渐得心应手。由于我的工作认真负责,在20__年的时候,乐天玛特给了我第一次机会,将我从一名普通员工提升为一名资深员工,这是一种激励,也是一种鞭策,他时刻提醒着我,要时刻的严格要求自己。
我的工作于细节处见真功,所以必须认真仔细。因此,我认真了解每种面包的做法和特性,在遇到面包烤好后有瑕疵的情况发生时,能够第一时间了解是在工作流程中哪一个环节出了问题,从而改善。我始终坚持:做什么事情,做了就一定把它作好。对工作抱以热情,对同事抱以关心,用积极的行动来感染周围的人,带动周围的人这是我在乐天玛特超市感受到的,也是希望我能够切切实实做到的。在日常的工作中,对工作认真负责,态度端正,积极主动多干,少说多做,说到做到,对顾客热情,积极完成领导安排的各项工作,与同事们处理好关系,团结协作,共同完成各项工作任务。注重自己在工作中存在的不足,并积极改正。
在20__年,乐天玛特超市给了我二次机会,将我从一名资深员工转变为一名基层管理人员,工作重点发生了转变,加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升变成了各项工作的中心,俗话说的好“机会是留给有准备的人得”,为了尽快进入角色,抓住机会,一方面加强了专业知识的学习,积极的了解商品的陈列和商品的促销以及新品的开发,虚心的向课长请教。一方面加强人员管理的学习,抓住工作重点,合理有效的安排人力。
在日常的工作中,潜下心来,从头干起,卫生,陈列,仓库,从每一个细节开始严格要求,在此基础之上,给课员更多的思想沟通与技能培训,能够改善员工的精神面貌,让其工作的积极主动性得到更大的发挥。
总结3年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但通过冷静的自省,本身还是有诸多的不足,如:整体上的操作不够自如,商品损耗的控管力度不到位。
面对明年的机遇和挑战,我本着务实扎实的原则,更好的负起自身的责任,加强学习,勇于实践,使自己的业务水平和管理水平全面提高,为乐天玛特的发展奉献自身全部的能量。
我于20__年7月加入宝钢集团八钢股份有限公司,在近一年半的工作中我热衷本职工作,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度,在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下, 始终勤奋学习、积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的肯定。通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这一年的工作与学习,使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程,也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这一年的工作总结及自我评价:
一、严于律己,自觉加强党性锻炼,政治思想觉悟得到提高
思想是行动的指南,一个人如果想把工作做好,就必须先树立自己的工作思维。作为一名非党员,我积极要求加入党组织,于20__年8月上交了入党申请书,现已是一名入党积极分子。日常工作中我严格要求自己,自觉接受党员和同事们的监督和帮助,坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,坚持正确的世界观、人生观、价值观,并用以指导自己的学习、工作和生活实践。同时积极主动的了解国家大事,认真学习党的各项新方针、新政策,不断的提升自己的党性修养,与党保持高度一致;作为公司的一员,我认真的学习和渗透公司的主流文化思想,并将其运用到实际工作中,与公司保持一致。
二、求知若渴,虚心向学
作为20__届的一名新员工,只有不断提升自己的知识水平和技术水平,才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的问题时,虚心向师傅和其他同事请教。日常工作中上午在作业区进行软件工作,下午扎入现场对设备多看多问,不断增加自己的现场经验。同时认真的学习公司的各类文件,对管理体制和规范有了一定的了解,在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。
三、努力工作,认真完成各项工作任务
我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。从身边小事做起并持之以恒,热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。设备故障抢修时,无论何时都能够做到第一时间赶到现场跟班作业,并提出自己的方案参与抢修,保证设备尽快正常运行。在20__年2月我被作业区内聘为现场专业工程师,我紧跟公司的步伐,加强理论知识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的,不断的提高自己的技术水平来指导自己的工作。通过课堂上的理论学习总结,结合工作中的实际问题对《120t转炉9.1米平台作业指导书》进行了修改,同时验证已编写的作业标准对已不适用的作业标准进行修订,并且每月新编2篇作业标准来完善标准化作业。通过在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。
四、工作中发扬团队合作精神,克服了工作中一个又一个的难题
在平时的工作中,首先做好日常工作,我与作业区其他同事既有分工又有合作,坚持经常和其他技术人员进行工作交流,充分发扬民主,从不独断专行,从而较圆满完成维护部的各项工作任务。20__年第一季度在作业区同仁及领导的大力支持下,由我带头顺利的完成了《合金下料中位料仓电液推杆翻板阀卡料解决方案》的qc资料发布,解决了公司3座120吨转炉9.1米平台合金下料中位料仓电液推杆翻板阀的卡料问题。此次设计方案为公司每年节省约21万元。并且通过此次活动增强了同事之间的凝聚力,提高了参与方案设计人员分析问题的能力,并且充分调动了人员的积极性,利用已有的技术力量,为企业挖潜增效。20__年第四季度在次召集作业区同事成立qc小组,对120吨3座转炉的合金下料溜槽进行改善,计划12月中旬发布《合金系统下料溜槽增加使用寿命方案 》的qc资料。
总结在八钢的一年半工作中,我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好。因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。同时在日后工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,不断在现场检查、监督中随时发现问题,解决问题,使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。
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