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在采购人员的面试过程中，招聘人员应注重技巧，充分了解应聘者的潜质和职业性格，择优录用优秀的采购人员。采购人员的面试方式与技巧如下所示：
一、现场面试
1．观察应聘者的打扮、穿着是否职业化。
2．观察应聘者的行为和神情变化，判断其是否紧张。
3．要求应聘者在规定时间内（1分钟）介绍自己。
4．注意应聘者的语言表达是否流利，是否很好地表达了观点，有肢体语言和声调变化。
5．观察应聘者的简历外观是否整洁，语法是否存在错误。以及表达过程中是否存在错误。
6．注意应聘者简历上描述的工作经历、工作变动及频率、原因看应聘者是否经常换工作，每次换工作的动机是否合理。
7．要求应聘者谈谈之前的工作，遇到的最大的困难，当时的心情，方法。以及解决困难的方法。
8．审视应聘者的教育背景与工作的相关性，涯发展方面的考虑。这可以反映应聘者在选择职业和职业生涯发展方面的考虑。
9．要求应聘者谈谈自己的优势和劣势。
10。关注应聘者对薪酬的期望，若期望高于企业现有薪酬水平太多，应引起注意。（注：穿着不正规、神情紧张、表达不流利、简历不整洁、语句不完整或不准确、经常跳槽、有雇佣差距的应聘者应被淘汰）
二、电话面试
1．留意应聘者接通电话的时间。
2．留意应聘者接通电话后的第一句话是否很随意。
3．注意谈话过程中应聘者是否打断过谈话。
4．核实简历中描述的关键信息，例如，专业、工作经历、跳槽原因、期望薪水等。
5．电话询问应聘者之前的工作经历、爱好、业余时间的安排，以及未来几年的职业规划。
6．电话询问应聘者之前遇到的最大采购困难是什么，当时的心情怎样，如何克服困难，结果怎样。
7．评估应聘者在电话沟通中的整体表现。（注：第一时间内接通电话、接通电话时很有礼貌、不随意打断面试官的谈话、简历信息与电话询问结果一致、业余爱好健康、能够积极面对困难、电话沟通能力较好的应聘者应优先获得下一轮的面试资格）
三、职业性格测评
1．使用测评工具。
（1）采购部和人力资源部根据应聘者的岗位素质模型，开发和制作有效的测评工具（问卷形式），测评的内容包括品质、态度、智力、知识、技能、情绪稳定度及职业兴趣。
（2）采购部和人力资源部从专业测评网上选用有效的测评工具，选用的测评工具必须具备有效性、可靠性、工作相关性的特征。
（3）将职业性格测评项目外包给专业的人力资源服务机构。
2．采用开放式、探索性的询问方式。
（1）你为什么选择采购作为自己的职业。
（2）你认为什么可能影响你的工作效果。
（3）不要问诱导性的问题，例如，你喜欢团队工作吗等等。
3．采用STAR测评原则（假设应聘人曾经业绩优秀）。
（1）询问应聘者是在什么情景（situation）下获得了较高的业绩，包括地域特点、供应商情况、
采购渠道等。
（2）询问具体任务（task），包括采购额、供应商关系等等。
（3）询问应聘者付出何种行动（action），包括采购计划、谈判技巧等。
（4）最后询问结果（result），包括是否达到目标，收获如何，在以后的工作中如何克服困难等等。招聘人应随手记录对应聘者的印象和关键信息，以作决策之参考。
4．从应聘者身边的人获取应聘者的教育背景、工作经历、工资、离职原因、性格等信息。
（1）应聘者的家人。（2）应聘者的朋友。（3）应聘者的老师。（4）应聘者之前的同事。
四、演讲
演讲可以考察应聘者的综合能力，具体包括应聘者的思维能力、表达能力、说服力、自信心和热情程度等内容。组织演讲面试的主要步骤如下：
1．选定演讲主题，提供可选的演讲题目。
2．确定演讲规则和评估规则。
3．确定演讲场所和观察团。
4．给应聘者提供2～3个小时的准备时间。
5．提供相应的道具。
五、作出最终决策
1。采购经理和人力资源管理人员作最终决策时，要避免对民族、性别、年龄、体重、身高、信誉、宗教、教育背景、婚姻状况、伤残或退伍军人的区别对待，除非要求从业资格。
2。通知可以试用的应聘者，告知报到时间、地点、穿着要求以及需要带齐的资料和证件。
3。联系没有录取的应聘者，表明未来合作机会，并给出祝愿。
六、面试外包
将招聘面试委托给专业的人力资源服务机构，由他们负责采购人员的面试管理，并提供面试报告分析。
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1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法； 采购工作是具有挑战性的工作，对个人来讲，每天所接触的事情会丰富个人见识经验，会让个人进步；对公司来讲，采购是一个重要的职位，是直接创造公司利益的，因为节约采购成本就是创造利益。我觉得在这方面我能够做到很好！所以我选择做采购！
采购在公司中是一个重要部门，跟公司利益是很有关系的，采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格；对于采购看法是，做事，身正不怕影子歪，不管别人怎么讲，怎么想，做事一定要做得问心无愧！
2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？ 合格的采购员是采购的产品能够做到适质，适时，适量，适价；合格，还有更重要的一点是，经得住诱惑，一定要把公司利益放在首位！
3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么？
相互联系，相互支持，相互配合。
4、做为一个采购员，你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系。
大事小事都跟上司商量，有些事情可以给予建议，有些事情应该听取意见。
5、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作。
希望能够接受新的挑战，学习更多知识；我相信自己有采购工作的
能力，能够直接的跟公司创造利益！公司与个人利益是双赢的，相信贵公司的发展前景，相信在贵公司也能够很好的发展自我。
6、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
在以前工作中有遇到过很多的困惑，关于价格上涨问题，到货时间问题，产品质量问题啊等等；但每次不管事情有多麻烦，都有解决了。在解决中，首先是对待问题的态度，应该及时的去解决而不是丢下不管，因为事情越久，处理起来就会越被动；第二，就是跟各部门的沟通，想到他人的难处，站在对方考虑，然后再双方商量一种能够最合理的最好的解决方案，而不是一个劲的坚持自己的想法，别人的都不听，也不替别人想。
7、你认为影响采购工作有哪些？
采购员的工作心态是直接影响采购工作的。心态好，思想好的话，所采购回来的东西都会是物超所值的；公司领导对采购工作的重视度的影响；生产部门或使用部门对采购工作的配合度的.影响；业务部门的协调度对采购工作的影响。
8、你认为采购员与供应商的关系是什么？
工作朋友关系；遇到问题时，能够双方一起协商想办法将问题解决，全力配合支持公司现场能顺利生产。
9、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办？
建议供应商考虑与公司的长远合作关系，价格实在，保证质量，做好售后服务。
10、 有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。请问如果你是采购，你会怎么处理？请给出2―3个解决方案 方案一， 跟供应商商量，现所有产生的直接费用由供应商承担，但因为是我公司问题，现我公司向贵公司销售合同时间延长，以便不造成供应商损失；
方案二，由供应商先保管，待我公司需要再用到时，再给送货（前提肯定是在物料的保质期内）。
11、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法； 进入采购这个职业，是别人选择安排的，我"身不由己"。但能继续采购工作，是因为采购真正的魅力：首先做采购要先有做人的原则，其次做采购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作，再者做采购是阅读一本百科全书，还有，采购工作要考验一个人的人生目标，还有，很多......
12、“做一个合格的采购员”，你怎么理解”合格”这两个字？ 为公司省该省的成本，为自己获取应有的报酬和成长机会，足矣！
13、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么？
是合格采购的能力基础，是职业成长的关键步骤。
14、做为一个采购员，你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系。
尊重团队精神，就事论事。
15、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份
做采购的工作。
工作成长的机会与企业是两码事。
16、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
其他部门不理解采购，质疑采购。但我的直接领导信任我，总经理信任我，当我真正地认识自我的职业生涯规划后走出低谷，并用“经营”二字来对待我的工作，很快地机会就来了。
17、你认为影响采购工作有哪些？
自我职业认识与生涯规划、为人原则、基本的人际沟通与协调能力、自控定力、责任心与上进心，学习吸收能力等。
18、你认为采购员与供应商的关系是什么？
是公司利益与供应商利益的桥梁。
19、在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办？
一切以公司利益为重。所有回扣均违背公司利益。如何拿捏，采购应度而适之。
20、 有一批物料，你已经下订单通知供应商生产，但接到业务通知说客户取消订单，向供应商所订的物料公司其它产品上用不到。请问如果你是采购，你会怎么处理？请给出2―3个解决方案。 首先考虑要求全部退货供应商；如果不成转商议有条件退货，交换，返修，折让等；还可考虑转让同行，其他外卖等
21。 你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法； 我想做采购是喜欢这一行业，想继续留在这一熟悉的行业里，能
为公司、自身的潜造完善一个全身的自我。
2２．“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？ 做为一个合格的采购员就是做好完成自己的本职工作，在其余地的时间里更应不断提高自己，除此之外还要处理好同事间的处事关系．
2３．你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么？
采购员与公司各部门的关系是紧密配合的，采购中封闭自己就是封闭自己的路，从而工作上出现的问题就会缕缕出错与不到位． 2４．做为一个采购员，你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系。
做为一个采购员要处理好上下级之间的关系就既是取决于配合性、主动性，还要凡事不要自作主张，与领导多商量下对策是最为正确。
25．据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作。
因为家中有点急事与公司请假较难，所以选择辞职了。
26．你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？
采购中应是所有行业不能对比的，有事时就累得要死，没事时就闲得要命，各位没做采购的人先想好了再选此行业，但不管是这个困惑有多大，我都是利用这个最有利的空间去学自己所缺的。