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第一篇：事业单位工作自我鉴定
转眼间已进入**分公司工作x年多时间，本人于xx年加入省建一公司**分公司工作，从事内业、技术工作内业技术员等职务。现任XXXXXXXX项目部内业技术员。
一、思想总结
自参加工作以来，我本着勤奋、诚恳的原则，做好本职工作，同时在思想上严格要求自己，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断提高自己的业务素质和技术管理水平。
二、工作总结
在内业资料的管理中，我严格按《建筑工程施工质量验收规范实施指南》及国家相关管理规范执行，及时分阶段的对项目竣工资料和经济结算资料进行整理存档，保证了各项资料的及时性、完整性、准确性，接受公司及质检站的各项检查中，均得到了好评。在我任职内业技术员的XXXX工程得到了国家建设部、省建设厅的好评，并获得了：四川省标化工地以及省结构优质工程等荣誉。知识在于积累，经验在于总结。我注重以工作任务为牵引，不断掌握方法积累经验，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，逐渐找到了切入点，把握了工作的基本层次，一步步拓宽的了自己的专业知识。
通过思想业务工作总结，我对自己的不足之处有所认识，更注重知识的提高和深化。我不断提高自已专业知识，虚心向前辈们请教学习，总结工程中出现的问题，不断提高自已业务水平，发扬“不怕苦、不怕累”的精神，争取为社会建造出更多更好的优良工程，为祖国的建设事业作出一份应有的贡献。
第二篇：事业单位工作自我鉴定
时间如梭，转眼即逝。20xx年过去了，回顾一年来的工作，工作上取得了一定的成绩，也获得了许多宝贵的经验。
政治方面：政治思想上与党始终保持一致，认真学习党和国家的法规，关心国家的大事。参加党组织的学习及各项活动。坚持以马克思，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习“三个代表”重要思想。
工作作风和成绩方面：工作作风扎实，工作实绩突出。工作热情高，能力强，作风正派，思想稳定，任劳任怨。非常热爱本职工作，能够为本职工作尽心尽力。能时时处处严格要求自己，服从党委、政府的统一指挥，树立大局观念，对工作不叫苦、不嫌累、不推诿、不扯皮，兢兢业业、脚踏实地；工作思路清晰，重大局，讲团结，严于律已，宽以待人，能正确地定位，处理好同志间的关系，充分调动工作人员的积极性；认真的做好学生的管理工作，忠于职守。竭力做好学生的教育工作。
虽然工作取得了一定的成绩，但是还有很多不足，针对查找的不足认真落实整改措施，使自己的学习、生活、工作等各个方面有进一步的提高，以学习为动力，在自己的岗位上勤奋工作，发挥一名党员的先锋模范作用。
第三篇：事业单位自我鉴定
在单位做财务的实习工作，经过这段时间的实习，我也是感受到做好一份财务工作的不容易，不过我也是努力的工作，提升自己，学到了很多的东西，对于这次的财务实习，我也是对自己来做一个自我鉴定。
进入单位之后，也是有老员工带领我来做，教我一些流程，工作之中注意的事项，然后再自己来做事情，也是会不时的来检查我的工作，看做的如何，而在这实习之中，我也是学了挺多关于财务工作的东西，之前虽然在学校是学这个相关专业的，但是知识是有，可做事情的.方面我确实是没有经验的，而通过实习，我也是感受到，自己想要把所学运用到工作之中不是那么的容易，不过也是在实习中，我也是学到很多财务工作的方法，通过所学的方法和技巧来把工作给做好了。在财务工作之余，我也是不放松自己，虽然只是实习，可能有些同学是想混过去就算了，但是我确是想把工作给做好了，然后自己能力去提升，所以也是努力的去看相关的书籍，一些遇到不懂的问题也是会去问同事，找视频来学一些技巧等方面的东西。
在财务工作之中，我从一点点做起，开始的时候我的工作，一件事情，我需要做好久，才能做好，但是而今实习结束，我的工作水平也是提高很多，很多事情都是能流畅的做好，这也是我工作之中不挑剔，不怕困难，一件事情一件件的去做好。财务的工作本来就是需要严谨的一个态度，虽然开始的时候也是做事情挺慢的，不过我不想出错，而且出了错误，虽然也是可以得到教训，但是我知道在工作上，还是尽量不要出错，不像在学校，错了题目，改就是，而工作更加注重的是那个结果，如果错了，只能说能力是不够的，而可能没有再给你去改的一个机会了。
通过实习，让我也是知道自己还有挺多方面的不足，像自己做财务工作的一个效率不是那么的高效，而且对于有些事情，处理起来，并不是那么顺利，除了自己没有工作经验之外，也是有些工作之前是没有学习和接触过的，我知道在以后的一个工作之中，我要继续的努力，提升自己在财务方面的知识，以及工作的水平，不断的积累财务的经验，这样才能在以后遇到事情的时候，能更好的去处理，去把单位财务的工作给做的更好。
第四篇：事业单位自我鉴定
实习结束了，当初每天提心吊胆的完成自己的工作，小心翼翼的完成每个步骤。到了现在，都像是吃饭喝水一样熟练。尽管还存在许多的不足，但是基本的工作能力以及具备了。并且，我已经对自己今后的目标有了全面的计划，而且已经在实施了。
但现在，实习已经结束了，在此，我对自己目前的情况进行一个分析和总结，希望自己能更清楚的自己的情况，在今后的工作中更好的改进自己！我的实习自我鉴定如下：
一、最大的改变，思想上的进步
关于自己的改变，我思考了很多，自己从一个学生来到了社会的工作岗位，期间真的改变了很多。但是在考虑了大部分的情况之后，我才认识到自己思想上的改变是最大的。
在现在，我不仅仅改变了自己过去作为学生时的思考方式，更学会了如何作为一个xxx的员工去思考。在这段时间里，我明白了何为工作，清楚了自己工作的目标和方向，也知道了作为一名财务员工，该怎么去思考如何为单位作出贡献。
二、工作方面的进展
目前自己在工作方面有了很大的进步，通过在实习期的工作，我更新了自己在学校中学习的各种知识。在来到工作后才明白，自己在学校中学习的知识，不过是基础中的基础。还有太多的知识需要我去改进，去提升。在xxx单位的领导的教导下，我很好的掌握了自己的基础工作知识，并通过自己额外的学习和实训，更深入的了解了作为一名财务人员该怎么去做，该怎样做好自己的任务。尽管我现在在工作上还不能称得上是一个合格的xxx员工，但是我也在努力的提升自己，希望自己在未来能有更大的进步。
三、生活方面
经历了这几个月的时间，我已经适应了独自在社会中的生活。在时间的安排上也有了规律和安排，并且能在生活中照顾好自己，还在工作内外都认识了不少的朋友。大家在生活中都给了我很多的帮助和指点。我知道，自己这样还远远称不上好，在今后，我也会更加科学的安排自己的生活。
四、不足的方面
目前来说，自己最大的不足就是经验以及对公司的运转了解的不够清晰，对于工作的孰重孰轻也没有太清楚。这些都在不知不觉中影响着我的工作。在今后的时间里，还需要我好好的去提升和修正。
总的来说，这次的实习给我的改变是巨大的，但毕竟已经从学生成为了一名工作者，我不会因此放松自己，在今后的工作中我也会不断的努力，争取做到更好！
第五篇：单位考核工作总结
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20xx年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5―7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：
一、职能部考核试行结果
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：
部门KPI指标考核（TP）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。
岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所以这部分考核是基本有效的。
员工工作能力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
员工工作态度评价（AT）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。
二、考核试行中的问题与解决办法
试行中存在的主要问题：
1、考核本身设计问题
做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门TP的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门TP操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题
通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3、认识问题
根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题
考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：
1探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；
2通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；
比如：最近的的<目标管理>培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。
3加强沟通：
人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
4强力推行：
以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
5与绩效挂钩
只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
三、考核的下一步工作目标与工作思路
工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思路：
职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5―7月）。
9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。
10―12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。
下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。
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