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第一篇：项目实施方案
苗木花卉基地项目实施方案
庐江县乐桥镇桂元村苗木花卉基地项目，省财政专项补助资金5万元，项目建设以苗木花卉种植为重点，示范推广优质苗木花卉种植和技术培训。为抓好该项目的实施，按照安徽省选派干部项目资金管理办法和项目申报实施内容，特制定本实施方案：
一、实施范围
项目建设以苗木花卉种植为重点，建设苗木花卉基地120亩，开展生态种植技术培训，聘请技术人员开展技术指导和服务，根据项目建设特点，选择在乐桥镇桂元村吴庄村民组村林场荒山实施本项目。
二、实施时期
自2012年6月开始至2014年6月结束，时间两年。
三、实施内容与资金预算
桂元村委会与承包人双方本着互惠互利的原则，共同投资12.5万元建设苗木花卉基地，桂元村将省财政专项补助资金5万元入股，承包人自筹7.5万元。承包人每年支付林场土地租金3000元和投资分红收入12000元，租期为15年，计划实现收入227570元。
四、保障措施
1、成立组织强化领导。拟成立由村第一书记任组长、村两委其他成员组成的项目实施小组，制定项目实施方案，协调解决项目实施过程中遇到的各类问题。
2、强化项目实施，确保项目质量。一是加强先进农业技术的的 6
推广应用，以县内外技术部门作为技术支持，确保项目的科技应用水平的提高；二是加强对实施过程中的质量监管，严格项目管理，组织农业技术人员和相关专家全程进行检查监督。
3、强化资金管理，确保专款专用。一是设立资金专户，项目扶持资金进入项目专户；二是制定有关资金使用管理制度，明确专款专用，严禁挪作他用；三是明确责任实行一支笔审批，杜绝多头开支；四是实行县级报账制管理，根据建设实施进度，并经相关责任人员审查通过后，划拨专项资金。
4、坚持建管并重，充分发挥项目效益。在项目建设中，将始终坚持两手抓，即抓项目建设、更抓管理。一是健全管护制度，强化项目管理责任；二是探索管理体制，推行项目有效运行模式；三是发挥示范辐射效应，确保项目经济效益和社会效益最大化。
庐江县乐桥镇桂元村委会
2012年8月28日
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第二篇：工程项目实施方案
为全面贯彻落实区下达的“民生工程”目标管理任务，增强构建社会主义和谐社会的责任感和紧迫感，结合街道实际，特制定本实施方案。
一、做好计划生育家庭奖励扶助制度
责任单位：街道人口和计划生育科，各社区工作站
目标任务：重点做好政策规定的城镇独生子女伤残或死亡后未再生育的夫妻的摸底调查和奖励金的发放。及时、准确、足额的将奖励金送到特扶家庭。
落实措施：按照区计生委的统一安排，认真按程序做好特扶家庭的摸底申报工作，及时向计生委申报特扶家庭。
二、大中型水库移民后期扶持政策
责任单位：街道社会事务科，各社区工作站
目标任务：重点做好大中型水库移民直补资金的发放。
落实措施：按照区农委的要求，及时将直补资金发放到移民手中
三、城市低收入家庭住房困难保障
责任单位：街道社会事务科，各社区工作站
目标任务：廉租房的申报工作
落实措施：按照区上级部门要求搞好城市低保对象的住房困难家庭情况的调查，并及时申报廉租房补贴工作。
四、做好残疾人生活救助制度
责任单位：街道社会事务科，各社区工作站
落实措施：按照区残联的统一部署，街道鼓励广大残疾人参与康复工程，为贫困精神病患者免费服药，完成残疾人换证工作，对符合政策规定的城镇重度残疾人每人每年发放600元生活补助，对贫困家庭免费白内障手术3例。
五、技能培训和就业援助
责任单位：街道社会事务科，各社区工作站
目标任务：重点抓好2件实事
1、免费为有创业愿望和创业条件的各类人员提供创业培训和指导。
落实措施：街道社会事务科与区劳动局联系，为有创业愿望和创业条件的各类人员及时开展创业培训和技能培训工作。
2、建立各种台帐，掌握好街道劳动力的就业和失业情况。
落实措施：街道社会事务科要认真摸清社区工作站劳动力的就业和失业情况，特别是失地农民的就业情况，同时，对“零就业家庭”实行动态管理，做到“出现一户，援助一户，消除一户，稳定一户”。
六、提高社会救助水平
责任单位：街道社会事务科、各社区工作站
目标任务：重点抓好5件实事
1、将城市低保对象月人均补差提高到140元。
落实措施：根据上级要求，下一步将适当提高城市低保补助水平，月人均补差由138元提高到140元。
2、加强城乡低保动态管理，努力做到应保尽保，应退尽退。
落实措施：要规范低保对象的动态管理机制，按照低保对象收入变化情况及时调整标准，做到应保尽保，应退尽退。同时，要加强低保档案管理，健全各种档案资料。
3、优抚对象的生活补助。
落实措施：根据上级要求，及时发放带病回乡退伍军人生活补助，义务兵优待金和退伍士兵待安置期间生活补助费。
4、完善被征地农民养老保障。
落实措施：根据上级要求，及时足额发放被征地农民养老保障金。
5、特困老人生活补助。
落实措施：根据区老龄办要求，做好特困老人的摸底调查工作。
七、解决群众看病就医问题
1、实现城镇居民基本医疗保险全覆盖。
落实措施：街道社会事务科要将城镇居民参加基本医疗保险任务分解到各社区工作站和各科室，采取激励的办法推动城镇居民基本医疗保险全覆盖。城市A类低保对象、重度残疾人参保所需资金由财政全额承担，完成上级下达的任务。
2、加大城乡困难群众大病医疗救助力度。
落实措施：进一步完善城乡医疗救助制度，社会事务科要根据上级规定及时为困难群众申报大病救助，简化操作程序，扩大低保边缘户的救助范围，救助资金使用率达到100%。
第三篇：工程项目实施方案
为深入贯彻县委“点亮洱源、绿化乡村、洁净家园”的会议精神，全面落实“生态优先”的发展思路，扎实推进生态文明建设，根据国务院《关于开展全民义务植树运动实施办法》、《城市绿化条例》、《云南省绿化造林条例》、《云南省全民义务植树实施办法》和洱源县委、县人民政府《关于广泛开展全民义务植树进扎实推进生态文明建设的意见》，洱发[20xx]32号文件精神，为切实抓好我镇的绿化工作，全面完成20xx年春季绿化任务，结合我镇实际，制定以下实施方案。
一、指导思想和总体目标
(一)指导思想
深入贯彻科学发展观，认真落实温视察民勤时的重要讲话精神，以改善全镇林业生态环境为目标，以绿化通道、阳光温室园区绿化、林业生态村建设为重点，坚持统筹规划，创新工作机制，强化目标管理，组织镇村和社会力量深入开展义务植树和绿化工作，推动我镇绿化造林工作实现新突破，使我镇的经济、社会、生态协调发展，洱海的源头生态环境更加优美舒适、人与自然更加和谐。
(二)总体目标
促进我镇目标任务从现在开始，力争用1个月的时问，实现我镇公共绿地、公路、道路沿线，河流沿岸、湖泊周围，乡村四旁的地段基本绿化，初步构成结构合理、功能齐全、城乡一体的绿色生态屏障。具体目标是：
20xx年右所镇计划完成人工绿化任务为12.6公里，其中梅和村委会的佛堂线(双边)道路绿化、共长2公里;团结村委会的团结线(双边)道路绿化、共长2公里，波中路(单边)道路绿化、共长1.5公里，波尾城西路(单边)道路绿化、共长1公里;邓中线(单边)道路绿化，共长2.5公里;温水村委会的温起线(单边)道路绿化，共长2公里;右所的绿化道路总长12.6公里。种植树苗总计2276株。
二、工作重点及任务
(一)义务植树
今年右所镇前期把永安江两岸进行了绿化和复线路214线作为我镇全民义务植树基地，组织机关干部集中开展义务植树活动。各村委会把办公区域以及乡村公路为重点，抓好内部绿化，各村要以创建“生态文明村”、“生态文明户”活动为主题，以村委会院心、学校、居民住宅区以及周围绿化为重点，组织开展全民义务植树，农村适龄公民人均植树2株以上，村委会五大员每人必需种植3株以上。
(二)通道绿化
主要抓好村级道路段的绿化工作。今年须要完成道路绿化工程12.6公里,要在适地适树原则的基础上，突出地方特色，绿化苗木的高度一般不应低于2米，地径不低于3厘米，可选择小叶榕易成活绿化效果好的优良乡土树种。
(三)大力开展乡村绿化工作
认真贯彻落实县委的“点亮洱源、绿化乡村、洁净家园”的绿化工程精神为契机，加强宣传,广泛动员，不断丰富和完善绿化植树的内容和形式，努力提高适龄公民义务植树尽责率.
(四)着力推进“绿色走廊”建设
加大道路及河渠、堤坝的绿化改善力度，加快“绿色走廊”建设公路、国道和县乡道、进村入组路段的绿化以防风固土，美化和改善环境为主，原则上，新建、改建、扩建的省级以上道路沿线绿化宽度每侧要达到3-5米，有条件的地段可加宽到5米以上、河渠、堤坝、湿地沿线绿化以保持水土、护坡护岸、涵养净化水源为主，绿化宽度根据实际确定
三、时间安排及具体造林实施
今年的春季绿化工作从7月上旬开始至8月30日结束。现春季绿化工作全面展开，加强对重点绿化地段的技术指导。各村、组要将绿化园区及地段规划报镇林业站。由镇林业站进行苗木调配后，组织群众开挖树沟(窝)，开展植树造林。
四、工作措施和要求
(一)加强宣传，提高认识。各村要对绿化造林工作进行重点宣传，利用召开群众会，黑板报等形式，大力宣传植树造林的重要性、紧迫性，切实增强全镇广大干部群众参与绿化造林和义务植树的积极性和自觉性，要求全民参与管护并且做好各自门前的绿化工作。
(二)明确目标，落实责任。镇上将绿化工作纳入本村班子年底考核的重要内容进行考核，定期检查考核，对工作扎实、成绩突出的村委会进行表彰奖励，对工作不力，完不成任务的村委会进行通报批评，并对相关责任人进行问责,各村、组要切实加强对春季绿化造林工作的组织领导，确保任务全面完成。
(三)突出重点，整体推进。各村要围绕镇上确定的工作重点，突出抓好农村道路、通道绿化、大力开展乡村绿化工作防沙、治沙等方面的工作。高标准、高质量完成绿化造林任务。
第四篇：施工组织实施方案模板
施工组织实施方案
工程名称：建设单位：项目编号：编 制 人：审 核 人：批 准 人：日 期：（模板）
目录
第一章、 编制依据................................................................................................................................................................................................ 3 第二章、 工程概况................................................................................................................................................................................................ 3 第三章、 工程内容................................................................................................................................................................................................ 3 第四章、 工程目标................................................................................................................................................................................................ 3 第五章、 工程部署................................................................................................................................................................................................ 4 5.1、 5.2、 5.3、 5.4、 5.5、 5.6、 5.7、 5.8、 5.9、
项目经理部组织架构图 .................................................................................................................................................................. 4 项目经理部岗位设置图及人员安排* ......................................................................................................................................... 5 项目经理部岗位职责（详见附件）............................................................................................................................................ 6 项目经理部功能布置示意图 ......................................................................................................................................................... 6 材料进场计划表*............................................................................................................................................................................. 7 成本分析表* ..................................................................................................................................................................................... 8 资金计划表* ..................................................................................................................................................................................... 9 机械工具计划表 ............................................................................................................................................................................... 9 施工进度表 ...................................................................................................................................................................................... 10
第六章、 施工工序.............................................................................................................................................................................................. 11 第七章、 工程质量控制点 ................................................................................................................................................................................ 11 第八章、 管理措施.............................................................................................................................................................................................. 11 8.1、 8.2、 8.3、 8.4、 8.5、 8.6、
质量保障措施.................................................................................................................................................................................. 11 工期保障措施.................................................................................................................................................................................. 13 安全保障措施.................................................................................................................................................................................. 14 成本控制措施.................................................................................................................................................................................. 16 技术保障措施.................................................................................................................................................................................. 18 资料保障措施.................................................................................................................................................................................. 19
第九章、 管理制度(详见附件) ......................................................................................................................................................................... 21 第十章、 工作流程（详见附件） ................................................................................................................................................................... 21 第十一章、 工作表单清单（详见附件）...................................................................................................................................................... 21
第一章、编制依据
1、项目招标文件，技术、商务答疑文件，中标文件，合同，设计图纸。
2、公司投标的相关文件，技术交底文件、深化设计图纸，图纸会审记录及施工组织的相关规定、制度。 3、现行国家出台的智能化工程施工规范、标准。
……………
第二章、工程概况
……………
第三章、工程内容
……………
第四章、工程目标
4.1、 质量目标
本项目的总体质量目标为：确保符合合同要求为“合格工程”，争创“优良工程”，所有分部分项工程合格率100％。
4.2、 安全目标
保证该工程无伤亡事故，事故损失额控制在 元内。
4.3、 工期目标
工期为 个日历天，自 年 月 日至 年 月 日。
4.4、 客户满意目标
竣工一次性通过验收，争取用户的书面通报表扬。
4.5、 成本目标
保证工程成本控制在 元内。
4.6、 资金占用额目标
资金占用额目标为 元。
（资金占用额目标计算方法：
1、材料费计算方法：项目经理根据项目做出材料进场计划表，与采购经理沟通，采购经理根据项目经理递交材料进场计划表制定采购计划表，与供应商协商确定材料设备款支付方式后，再与项目经理商量确定采购资金计划表，并确定工程材料费用占用额。材料费为 元。
2、人工费计算方法：
（1）外请工人生活费计算方法
外请工人生活费：根据外请施工费总额与工期及外请工拟进场人数来计算（公式：外请施工费总额/总共时=
每天平均工资），分析进场人数合理性，按照合理进场外请工人数，以工期和30元/天生活费标准来计算生活费。外请施工人员生活费为 元。
（2）外请工人退场费
退场费：根据工程外包施工费总额按照合同约定支付规定百分比，减去施工人员生活费。外请工人退场费为 元。
（3）外请工人结算
结算：根据工程外包施工费总额减去退场费后的金额。外请工人结算为 元。 3、其他直接费：按照成本分析表中规定直接费额支付。本项目费用占用额为元。 根据以上三个方面的资金使用来确定本项目资金占用额为： 元。
）
4.7、 回款目标
根据合同的付款条款约定来确定工程回款目标。
……………
第五章、工程部署
5.1、 项目经理部组织架构图
5.2、 项目经理部岗位设置图及人员安排
5.3、 项目经理部岗位职责（详见附件） 5.4、 项目经理部功能布置示意图
编写原则：要清楚办公、宿舍、仓库以及生活设施的功能布置。……………
施工组织实施方案 方案编号：
5.5、 材料进场计划表
深圳市顺恒利科技工程有限公司 第 7 页 共 21 页
5.6、 成本分析表
项 目 成 本 分 析 表
项目名称：
项目地址： 项目编码： 建设单位：
项目工期： 合同归属：
5.7、 资金计划表
5.8、 机械工具计划表
（编写原则：1、根据项目的实际需求统计所需工具类别、规格和数量等。
2）
施工组织实施方案 方案编号：
5.9、 施工进度表
深圳市顺恒利科技工程有限公司 第 10 页 共 21 页
第六章、施工工序
编写原则：根据施工工程各系统分别写施工工序。
……………
第七章、工程质量控制点
（编写原则：1、工程质量控制点是在工程施工的分项部分的关键点，是该分项工程施工工艺、质量是否满足工艺、
质量目标的监测点，该监测点达标是该分项工程下道工序施工的必备条件。
线槽线管施工主要质量控制点：……………
各类线材铺设施工主要质量控制点：……………
安全防范系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
综合布线系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
计算机机房系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
楼宇自控系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
停车场管理系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
背景音乐及公共广播系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
大屏显示系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
多媒体电教系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………）
第八章、管理措施
8.1、 质量保障措施
8.1.1、 严格控制材料采购关
1、供应商经认证合格后方可进行采购
由采购部组织项目经理部、工程部、品质部对供应商进行认证，经公司认证合格的供应商方可有供应材料的资格，一律不与不合格的供应商进行采购。
2、材料、设备经认证合格后方可进行采购
由项目经理部组织采购部、工程部、品质部、综合业务部对材料、设备进行认证，保证所选购的材料、设备符合设计文件及合同的要求。经认证合格的材料、设备再进行性价对比，实行择优采购原则，认证不合格，坚决不予采购。
8.1.2、 严格材料设备验收关
1、 检查材料设备名称、品牌、数量、型号、规格、技术参数是否与申购单相符；
2、 检查外包装是否完整，有无损坏；
3、 检查材料设备的外观有无损坏，相关配件是否齐全；
4、 检查材料设备各类标签是否完整，清晰；
5、 检查材料设备各类证件是否齐全，包括产品证明书、检测报告、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件、说明书等；国家强制性认证产品，必须提供3C认证文件及型式检验报告；如是进口设备，需要包括报关文件及中文说明书，如是软件，是否有中文版本等；
6、 根据材料设备的特殊要求进行抽样试运行及测试；
7、 抽样试验的材料要按照公司规定的比例进行，凡验收不合格的材料设备不得签字入库，禁止使用。
8.1.3、 材料设备保护
1、 原材料、半成品堆放时分类、分规格堆放整齐，防止变形损坏；堆放场地平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好；
2、 堆放远离水源及低洼地，避免遇水损坏材料设备；
3、 所有容易损坏的设备或材料，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，分类存放、标记清晰，确保材料或设备不受到压、撞、打而损坏；
4、 对危险品、易燃品的存放必须做好防火防腐等保护措施，确保材料不受损坏及库房的安全；
5、 对在施工过程中易受污染、破坏的成品、半成品采取护、包、盖、封等防护措施；
6、 对于设备机房等重要部位，在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装后门窗要加锁；
7、 对于贵重、易损坏的零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要加强检查及采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏；
8、 班前班后对门、窗、锁进行检查，并安排员工轮流在仓库值夜班，确保库房物品的安全。
8.1.4、 严抓施工质量关
1、 建立由项目经理，施工长，质安员，技术员组成的质检组，全程实施质量监督管理工作；
2、 执行图纸会审制度，确保严格按照图纸施工。接到施工图纸后，由项目经理及时组织项目部成员及施工班长进行施工图会审工作，结合各个专业施工图对施工图路由进行分析，要到现场核实作业条件是否与图纸相吻合，确定无误方可施工，确保严格按照图纸进行施工。对施工图路由与现场实际情况有不符或不合理的地方，及时与甲方、监理、设计单位等联系，提请设计变更；
3、 开工前进行技术交底，确保无返工。各项施工要做出施工技术措施才能进行施工，技术交底包括施工内容、范围、质量标准、施工程序和方法及施工进度要求等，技术交底一律通过书面形式进行，交底人、被交底人签字齐全，形成技术文件并存档，备查备用；
4、 对施工节点、质量控制点进行技术指导。节点方面，要求注重细部节点处理，要在施工前清楚了解工程内容、分项工程乃至细部处理，项目经理组织项目部成员及施工班长进行仔细分析细部工程、施工节点、质量控制环节及控制点。使所有的施工工人清楚其承担的分项工程质量预控环节及重点，最大限度地预防质量缺陷的发生。把对工程质量起着至关重要的、决定性的环节或节点归类为重点质量控制观测点，并对施工工人进行技术指导，防止失控或控制不好，造成严重的质量事故；
5、 每完成一道工序，必须通过验收合格后方可进行下一道工序的施工，不合格的坚决返工。
8.2、 工期保障措施
8.2.1、 现场设立竣工日期倒计时牌
根据合同及客户的要求确定工程竣工日期，在施工现场设立竣工日期倒计时牌，确保项目组每位员工都时刻清楚该项目离竣工日还剩余的时间，从而增加紧迫感，促使保持良好的工作效率和工作状态。
8.2.2、 量化每天工作量，并采取措施保证按时按量完工
根据图纸各系统工程量及客户要求，合理设立各单位及各个子系统的绝对工期，并据此量化每天的工作量。在施工前进行开工技术交底，并合理分配充足的工作量。施工长每天取2-3个时间段检查施工进度并与计划进度进行比较，若发现工作量滞后时，及时分析工作量滞后原因，并调整加班时间和人力、物力，确保每天工作量按时完成；若发现工作量提前完成或有变动，则及时调整增加新的工作量，以争取在保证按时按质的前提下，加快施工进度。
8.2.3、 坚持每天班后会，确保工期无滞后、无延误
下班后坚持开班后会，对当天完成的工作任务进行总结，与施工前安排的进度进行比较和分析，对未完成的工程量安排加班赶工。合理要求施工班组对下一道工序或增加或减少工人数等措施进行调配，满足工程进度要求。并结合班组人员与实际情况情况，布置下一工作日的工作量，并对施工技术做交底。
班后会议由资料员负责记录并存档。
8.2.4、 做好每道工序验收前的准备，确保下道工序的正常施工
每道工序施工完工前，项目经理及施工长要提前准备相关的验收资料，在完工后及时组织验收，并填写《工序自检报告》或《隐蔽验收报告》，确保每道工序的施工质量达到设计文件的要求，并流畅的进行下道工序施工。需要甲方、监理及设计单位验收的，提前三天递交验收报审表（如隐蔽工程验收报告）。
8.2.5、 成立施工后备小组，确保能及时支援人力不足情况
为避免施工队人力不足等因素，造成无法按时按质完工的情况，项目经理要预备工程施工队作为后备施工小组，以备应急，确保能及时支援人力不足等情况。
8.2.6、 配置足够的工具，并确保工具设备处于良好使用状态
1、 根据工程需要，项目经理及施工班提前3天计划好工具数量，并准备好需要使用的工具；
2、 对万能表、网络测试仪等仪器，仓管员及仪器使用人在施工前及施工后检查仪器是否能正常及良好的使用；
3、 对需要充电使用的工具仪器，仓管员及仪器使用人在施工前及施工后检查仪器是否正常充电及使用；
4、 对电动工具，工具使用人要经常对工具进行添加润滑油及尘土清除工作，以保持工具的良好机械性能；
5、 若检查发现有不能正常使用的工具仪器，采取能维修则维修，不能维修则新购置的办法，来避免因工具仪器不正常使用而影响施工进度的情况；
6、 仓管员每天对工具检查情况进行记录并存档。
8.2.7、 材料设备及时进场，确保材料设备不影响工程进度
1、 提前申购材料设备，确保采购部门有充足的时间询价对比；
2、 根据工程进度计划，并按照货物供货期，提前申购材料设备，采购部门可以根据申购单对满足供应条件供
应商进行对比询价，并挑选性价比最高产品供货；
3、 做好资金使用计划，并严格执行，确保项目资金合理分配使用；
4、 做好资金计划表，按照计划表严格执行，及时做好资金使用记录，并保留单据，确保项目资金最合理分配；
5、 采购及时反馈供应商的供货信息给施工现场的项目经理，并相互协调供货时间，确保设备供应能及时配合工程进度。
8.2.8、 提前做好材料报检、报审工作
项目经理进场后与监理商量该项目要报检的材料种类和批数，再与甲方、监理、设计单位商量，争取减少送检材料的种类和批数。
8.2.9、 保证现场水电供应
1、 项目经理进场后了解施工现场是否会经常停水停电、多在什么情况下会出现停水停电、一般停多长时间及停水电周期等情况；
2、 了解施工现场水电费用交纳时间，避免出现交纳水电费滞后造成停水停电；
3、 计算施工工具用电负荷，不超负载用电，避免超负载用电造成经常跳闸而引起用电不正常的情况；
4、 定期或不定期与甲方、监理开沟通协调会。
8.2.10、 保证现场与其他单位密切配合
项目经理通过工作联系函、现场工程例会、电话沟通等形式与各相关单位密切配合，及时掌握准确的施工现场动态，做好施工界面的协调工作。对工程的质量、工期、签证、验收、收款等情况有影响的事件，协商结果可书面给客户代表确认。
8.3、 安全保障措施
8.3.1、 成立安全领导小组，落实安全责任到人
安全文明施工领导小组组成如下：
组 长：项目经理
成 员：专职安全员、施工长、各专业技术人员、各专业班长
安全领导小组职责分工如下：
组长：负责制订项目总体安全控制计划，负责公司安全方针的贯彻落实，负责安全事项的对外联络，汇总并通报有关安全状况，出现重大安全事件时采取安全应急措施并及时向工程总指挥汇报。
成员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对出现的安全问题坚持“不放过”原则，即事故原因不清不楚不放过，事故责任者不追究不放过和员工没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过；监督施工过程的安全生产、纠正违章。配合有关部门排除安全障碍，负责安全活动和安全教育，监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患，保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施。对出现的安全问题及时向项目经理汇报。
8.3.2、 配置安全劳保用品，确保施工人员安全
1、 配备安全帽，使进入施工现场的人员避免落物砸伤或碰伤；
2、 配备工具袋，刀片、螺钉等小件危险品入袋，以免掉落地上刺伤脚；
3、 公司配备安全绳等高空作业设备；
4、 高空作业的需要佩带安全绳，并由两人协调作业；
5、 配备劳保口罩，避免粉尘、油漆等有害物品的刺激；
6、 线槽等金属切割，配备专业防护工具；
7、 配备工地小药箱，如创可贴、消毒水、医用胶布、万花油、绷带等。
8.3.3、 严格执行施工现场安全生产管理制度，确保无重大安全事故发生
安全生产责任制是施工现场安全生产管理的核心制度，工人进场召开安全生产动员大会，执行“安全第一，预防为主”的方针。
执行安全生产“三级检查制度”。“一级”为班组自查，“二级”为安全员检查，“三级”为项目部检查。对查出的安全隐患要做到“四定”落实，即“ 定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。
8.3.4、 采取有效的安全预防措施，避免安全事故的发生
1、 施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或磕碰工作事故；
2、 高处作业所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸，不得任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止投掷；
3、 雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施，凡水、霜应及时清除，遇有浓雾等恶劣天气时，不得进行露天攀登与悬空高处作业；
4、 施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固；
5、 安全领导小组要经常进行对员工进行安全教育，针对存在的安全问题及时进行整改并作好有关记录；
6、 项目经理与施工班长签订安全生产责任状，使安全生产责任到人。
8.3.5、 实行三级安全教育
一级安全教育：公司级，由公司安全主管部门组织实施，内容有：安全生产法律、法规，通用安全技术、职业卫生、安全文化的基本知识，公司有关安全生产的规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例等。
二级安全教育：项目组级，由项目经理组织实施，内容有：本项目的概括，安全生产状况和规章制度，主要危险因素及安全事项，预防工伤事故和职业病的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施等。
三级安全教育：班组级，由班组长组织实施，内容有：遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全注意事项，劳保用品的性能及正确使用方法等。
8.3.6、 进行各种机具的安全使用知识培训
机械设备操作人员在使用机具设备前必须认真检查设备的防护装置，发现问题及时排除，操作中必须严格遵守操作规程，严禁设备超负荷和带病运转。
8.3.7、 特殊工种必须持证上岗
对从事电气、焊接等特殊工种人员，须进行专业操作技术的培训和安全规程学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。本项目主要涉及到电工等特殊工种，故要求相关人员应持有有效的电工证，否则禁止作业。
8.3.8、 明确事故处理流程，确保损失减至最低
第一步，事故报告。现场明显处挂110、120、119指示牌。事故发生后，现场有关人员应立即报告项目经理，项目经理接报后应保护现场并采取事故应急处理措施，并立即报告工程总指挥并拨打110或119或120等紧急电话。
第二步，事故调查。由公司安全主管部门组织相关人员组成事故调查组，进入工地进行调查，确定事故原因及事故责任者，写出事故调查报告。
第三步，事故处理。事故调查组提出事故处理意见和防范措施建议，由公司安全主管部门负责处理并监督落实。
8.3.9、 购买意外险、工程险，降低公司经营风险
根据工程施工风险高低，决定购买意外险和工程险的数量、时间、金额。
8.4、 成本控制措施
8.4.1、 材料成本控制措施
1、 经现场与图纸核对后，选择最佳的路由，经监理、甲方、设计单位签字同意后重新调整材料进场计划，保
证材料用量准确 ；
2、 核对施工图纸，仔细估算点到点的距离，减少材料损耗
1) 由熟练工人施工，避免返工；
2) 关键工序的施工，由专业技术人员旁站指导，避免不合格项；
3) 点到点的布线，先布长距离的线，后布短距离的线，以减少线头的损耗；
4) 大批量的半成品加工，应先制作样品，样品经试验合格后，方可大批量加工；
5) 对部分小材料及零星材料（如螺钉、钢丝、胶布、扎带等），根据工程量计算出材料耗用量，将其折算成费
用，由施工队包干控制；
6) 废料的利用，如短线头可作跳线使用。
3、 保证材料价格在目标成本内
1) 提前申购，让采购有足够的时间询价对比，货比三家降低采购成本；必要时，项目经理、工程部经理、总
经理也可参与价格谈判；
2) 在满足工程质量要求且能通过进场验收的前提下，购买价格较低的材料代替价格较高的材料。
4、 做好材料设备运输保护，避免运输损失
1) 选用车况较好的运输车和驾驶技术好的司机送货；
2) 材料设备在装车前要做好封装，确保不会因散落而损坏；
3) 材料设备在运输车内要固定，确保不会因摇晃碰撞而损坏。
5、 做好材料现场保护，避免现场损失
1) 网络交换机、服务器、摄像机、录像机、报警探测器、门禁控制器、读卡器、电脑等电子设备，应保持其
原有外包装的完好，保存于不漏雨的仓库以防水，堆叠层不能过高以防压，轻拿轻放以防震；
2) 金属线槽线管、角铁、丝杆等金属材料应堆放于环境干燥的场所，基础应垫高，以防生锈；
3) 乳胶漆、胶水等化学物品应摆放于环境干燥、通风的场所，并与其它物品隔离，以防腐蚀、污染其它物品；
4) 水泥、腻子粉等易变性物品应堆放于环境干燥的场所，下面应设置木板或帆布垫层，上面加盖帆布或塑料
膜，以防受潮变质；
5) 各类线缆堆放场所应放置鼠笼、鼠夹或鼠药，以避免老鼠的侵害。
6、 严格仓库管理，防止材料保管损失
1) 仓管员应核对货物签收单与货物是否一致，核对无误后及时填写入库单；
2) 库存材料要按电子产品、金属材料、化学物品、易变性物品、线缆等分类摆放，并做好标色牌，挂于醒目
处；
3) 库存材料要做好防水、防潮、防火、防鼠、防盗等工作；
4) 严格仓库管理，防止材料保管损失，晚上派人在仓库值夜班；
5) 仓管员要认真办理出入库手续，拒绝未经项目经理审批的领料；
6) 仓管员每周至少清点库存一次，做好记录并上报到项目经理。
7、 做好工程材料设备的半成品保护措施
1) 对已安装的半成品，包括其它施工单位的半成品，如未包保护层的空调管道、未连接的风管、未接线的各
类箱柜、未封板的龙骨等，施工过程中一律予以保护，谁损坏谁负责。
2) 对存放在仓库内的半成品，应分类摆放，做好防水、防火、防鼠、防压、防盗等安全保护工作，确保合格
投入加工使用。
3) 派专人进行现场巡查，加强对施工现场的设备及设施的保护，并及时与相关单位协调，分析问题，采取积
极的应对措施。
8.4.2、 人工成本控制措施
1、 外地项目，建议施工班对纯劳动力工作采用在当地请劳工的办法来降低施工成本的方式，从而降低人工费；
2、 要求施工班安排足够人数熟练操作工，并通过合理安排工人进退场时间、施工时间节点来降低人工费；
3、 通过施工进度控制缩短工期，减少项目管理成本。
8.4.3、 资金使用成本控制措施
1、 争取更多的利用供应商资金与甲方资金。在材料设备采购时，与供应商商议，尽量让供应商接受月结甚至季度结算的方式，尽量延长材料设备款付款时间，按照合同约定付款方式按时申报进度款付款等多种方法，减少公司资金支出；
2、 合理安排材料设备申购时间，避免材料设备采购过早而过多占用公司资金，并减少材料设备管理成本；
3、 通过严格控制开支科目，严格控制开支标准来降低资金使用。
8.4.4、 其他直接费控制措施
电话费：在外地施工，可以开通本地卡，来减少漫游话费。在业务沟通方面尽量简明快捷。
房租费：在项目周边范围租用经济的房屋，并综合考虑房屋面积，满足所有进场施工人员住宿要求。
交通费：一般原则为公交及普通大巴出行，特殊情况及时向领导汇报，申请公司派车或出租车。
运输费：根据工程进度及材料进场计划，在申请材料进场前与采购部门协调好运输计划，尽量减少出车次数，
从而减少运输费。要求采购部与各供应商签订合同时在确保采购成本不增加的前提下，要求供应商免费送货到工地现场，以减少运输费用。
在现场重新抽数，制定并每两天检核一次材料计划与实际使用情况，及时调整材料采购计划，减少材料采购及运输次数。
业务费： 项目经理到现场后尽快熟悉各单位接口人，并通过技术与管理等能力获得各方的认可。在遇到问题时，先从技术与施工管理上与各单位进行充分的沟通，或通过业主相关人员帮忙协调，避免凡事都通过招待方式去解决的错误做法。
在与甲方和监理方及其他协调方业务往来中，尽量建立友谊关系，从而增加业务费的投入价值。
进行招待时，根据不同的人员确定不同等级的招待标准，杜绝铺张浪费现象。
协调好施工中的各项工作，避免失误，造成不必要业务费。
水电费：施工过程中做到人走灯关，电动机械机具使用前根据工程需要和实际安排成批量开机使用，用完后立刻关机。用水方面，主要考虑生活用水和消防用水，在平时的工作中降低使用频率，减少每次的使用量。
办公费：主要是减少办公耗材使用量，充分发挥项目经理部人员工作积极性，尽量减少人员配备。
8.4.5、 管理费用控制措施
合理安排管理人员进场，根据现场施工进度及工程范围，确定现场管理人员数量及进场计划。本项目，前期是施工主要也系统前端线槽线管及线材的施工，只安排项目经理和仓管员进场。到了项目后期，较多系统需要调试，再派多名技术人员进场。
缩短工期，降低管理费。通过工期保障措施，严抓进度及采购进度及加强现场协调工作，减少窝工等方法来缩短工期，降低管理费。
8.5、 技术保障措施
8.5.1、 施工前进行图纸会审，并进行技术交底
1、 施工前进行图纸会审，核对图纸与施工现场是否一致，如发现不一致，及时与业主、监理、设计方沟通，协调解决，并形成会审记录；
2、 施工前对各级管理、施工人员就工程节点、质量控制点进行技术培训和技术交底，并形成文件存档；
3、 由项目技术负责人向项目经理，专业技术人员交底，明确关键性的技术问题和主要的施工工艺；
4、 由专业技术人员向质检员、安全员、施工班长进行技术交底，明确图纸、施工方法、技术措施、工艺要求等；
5、 由施工班长向工人进行技术交底，指导班组成员明白各关键部位的质量要求、操作工艺及注意事项等。
8.5.2、 对施工难点，分部分项工程质量控制点进行施工前培训
对系统中的施工难点及分部分项工程质量控制点要在施工前通过碰头会或其他方式进行专门的指导，要让每位工人理解并掌握这些难点和质量控制点的施工方法和技巧。
8.5.3、 施工前认真阅读产品说明书，请设备厂家提供技术支持或现场指导培训
1、 熟悉本工程的技术要求，项目经理评估本工程的技术要点和重点；
2、 认真阅读设备技术说明书；
3、 在施工过程中可以电话进行施工技术支持或要求厂家到现场进行技术指导。
8.5.4、 选派技术人员到厂家接收产品培训
1、 对本工程的技术难点和技术重点需要在采购前与厂家沟通确定，厂家必须培训我司工程技术人员能熟练调试该厂家的设备为止；
2、 厂家要提高设备的最新技术文件和操作文件；
3、 厂家如果在可行的情况到我司搭建实验环境，供我司工程师能现场操练。
8.5.5、 请外协单位及专家指导
1、 根据工程实际需要，由公司邀请专家到我司进行培训；
2、 与一些专家组织建立合作组织，不间断的进行技术交流；
3、 与认证合格的厂家建立长期合作关系，及时得到厂家的新技术新工艺的培训。
8.6、 资料保障措施
8.6.1、 资料员职责
1、 资料员要明确自己的责任与职责，认真与施工同步进行资料管理、收集，避免分工不明，出现推诿、扯皮的情况；
2、 资料员要确保资料的真实、准确、清晰，杜绝写回忙录的不良现象；
3、 资料员要将资料妥善保存，不丢失、不损坏，各种表格要求填写的项目必须填写正确、齐全；
4、 资料员应督促项目经理做好工程施工进度分析、项目大事记及工程技术资料的填写，督促仓管员做好工程材料设备质量保证文件的收集，工程材料设备的报验及分部分项工程施工报验并及时进行归档。
8.6.2、 设立资料保管专柜
1、 在资料专柜上张贴标签，对资料进行分类，建档保管；
2、 资料专柜要做好防火防潮防虫保护，避免资料不正常的损坏；
3、 资料员及时整顿专柜的资料，并清点其数量；
4、 项目经理要及时检查资料专柜的资料合理性、完整性、及时性。
8.6.3、 建立资料管理制度
1、 工程资料包括：项目招、投标文件，工程承包合同，各类施工表格、文件，各类往来文件，工程图片及音像制品等；
2、 工程资料所有权属于本工程项目部及公司，部门和员工根据工作需要可按照本制度规定在一定范围内对其掌握和使用，但不得占为己有；
3、 资料员负责工程资料的收集和保管。其他人员借用资料须经项目经理批准，并及时做好资料借用登记表；
4、 工程资料涉及公司商业秘密的，遵循公司《保密制度》规定执行；
5、 属于合同内容的文件资料，按《合同管理制度》执行；
6、 《计算机管理条例》对项目部文件资料管理有特别规定的，按该规定执行；
7、 项目部对文件资料的管理采取集中管理与分散管理相结合的方式，一方面由公司文件资料主管部门直接管理主要文件资料并对全部文件资料集中归档，另一方面由项目部对本工程的施工文件资料作阶段性的使用和保管。
8.6.4、 施工与资料整理同步进行
施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，能直接反映施工企业的技术力量和管理素质，因而必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每周、每月检查一次。
对需要验收、变更、签证、误工、窝工及影响工期的事项要及时办理签字手续，对履行合同有影响的事项也要办理签字手续。
8.6.5、 按照ISO9001质量管理体系进行管理
1、 确定实现质量目标所需的过程和职责，使项目经理部人员的职责明确，避免相互扯皮，减少领导的麻烦；
2、 加强文件化管理，使全部质量工作有可知性、可见性和可查性；
3、 加强技术培训，使项目部成员更理解质量与工期的重要性及对其工作的要求；
4、 严格按照质量管理要求，降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效益；
5、 通过严格的ISO9001质量管理体系进行管理，提高企业的形象，增加竞争力。
施工组织实施方案 方案编号：
第九章、管理制度(详见附件)
9.1、 质量管理制度
9.2、 安全管理制度
9.3、 现场安全操作规程
9.4、 现场文明施工制度
9.5、 竣工资料管理制度
9.6、 会议管理制度
9.7、 项目经理部考勤管理制度
9.8、 项目经理部费用报销审批制度
9.9、 项目经理部费用补贴办法
第十章、工作流程（详见附件）
10.1、项目施工资金申请审批流程
10.2、分包工程预付款（含生活费）手续办理流程
10.3、项目经理部（非深圳）采购审批流程
10.4、项目经理部材料验收入库流程
10.5、项目经理部材料出库流
10.6、项目经理部非深圳项目材料报销流程
10.7、项目经理部费用报销流程
10.8、项目经理部外请点工审批流程
10.9、项目经理部外包（请）点工签证流程
10.10、分包工程竣工结算手续办理流程
10.11、项目经理部剩余物品处理流程
第十一章、工作表单清单（详见附件）
深圳市顺恒利科技工程有限公司 第 21 页 共 21 页
第五篇：项目实施方案
项目实施方案模板
2020年4月19日
1
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
项目实施方案模板
篇1:xxx项目实施方案(模板) XXX项目实施方案
xxxx公司 xxx年xxx月
目录
XXX项目实施方
案.1 1项目概
述 2 1.1 背
景...2 1.2 目
标...2 1.3 使用到的技术或方
案.2 2实 施计
划 2 2.1 xxxxxx的准
备..
2
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
2 2.2 xxxxxx的安
装..2 2.3 xxxxxx的上线运行调
试.........2 3任务 分工(即项目组
织)..2 3.1 项目参与人员或单
位.2 3.2 xxxx负责以下工
作:..2 3.3 xxxx负责以下工
作:..3 4具体实施工
作 ....3 4.1 xxxx(单位)具体实施工作内容如
下:........3 4.1.1xxxx(工作)实 施要求........3 4.1.2 xxxx安
装...3 4.1.3 xxxx安
3
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
装...3 4.1.4 xxxx安
装...3 4.2 xxxx(单位)具体实施工作内
容.3 4.2.1 xxxx(工 作)实施要求......3 4.2.2 xxxx设备部
署........3 4.2.3 xxxx设备部
署........4 4.2.4 xxxx设备部
署........4 1项目概述
简要介绍项目的背景及要实现的目标和使用到的技术
1.1 背景 1.2 目标
1.3 使用到的技术或方案
2实施计划
能够直接书写正文，在正文中不再设标题但明确标注实施各阶 段的工作内容，各实施阶段可用时间来划分。
第一阶段: 第二阶段: 第三阶段:
3任务分工(即项目组织)
写清项目参与人员或单位，明确参与人员或单位的分工。
3.1 项目参与人员或单位 3.2 xxxx负责以下工作: 3.3 xxxx负责以下工作: … … …
4具体实施工作
此处需要写清楚具体的工作细节
4.1 xxxx(单位)具体实施工作内容如下:
写清楚某某单位或组织要做的工作及时限要求、实施要求。
4.1.1xxxx(工作)实施要求
环境要求: 时限要求: 4.1.2 xxxx安装
写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。
4.1.3 xxxx安装
写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。
4.1.4 xxxx安装
写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。
2020年4月19日
5
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
… … …
4.2 xxxx(单位)具体实施工作内容
此处需要写清楚具体的实施工作细节
4.2.1 xxxx(工作)实施要求
环境要求: 时限要求: 4.2.2 xxxx设备部署
写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。
4.2.3 xxxx设备部署
写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。
4.2.4 xxxx设备部署
写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。
篇2:项目实施方案格式
附件:
各市项目实施方案的内容与格式
(供参考) 一、项目概况
1、项目名称
хх市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案
2、项目建设内容
必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要2020年4月19日
6
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等。
3、项目建设依据
行业规划、有关标准及相关文件等
二、项目建设必要性
1、项目现状简介
2、存在的问题
3、项目建设预期目标
三、项目建设内容、规模
四、项目的实施方式
1、项目组织方式(项目建设管理方式、业务用房的购建
方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等) 2、项目实施进度安排(分年度形
象进度及投资安排) 3、相关配套
五、投资估算和资金筹措方案
1、估算依据
2、投资估算
3、资金筹措
六、现有基础及条件
2020年4月19日
7
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外
的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。
七、项目的组织管理及相关保障措施
八、风险分析
包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面) 九、其它附表、附图
篇3:项目实施方案范文
附件2:
ХХ项目ХХ实施方案
项目编号: 一、项目目标
说明在已有工作基础上，本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。
二、项目详细工作内容
详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。
三、技术路线
说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。 四、预期成果
8
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。 五、项目工作进度安排
详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。
六、实施组织形式
详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。实施预算表 (见下表)
项目实施年度预算表
附表:
水利部科技推广计划项目财政拨款年度预算表( 年度) 项目编号:
项目名称: 单位:万元
注:本表只填列财政拨款本年度安排情况
3
2020年4月19日
七、项目9
第六篇：工程建设方案模板
为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，、县政府决定在全县开展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案：
一、指导思想
全面贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。
二、总体目标
攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对29个项目进行重点推进。到今年底，争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。
三、攻坚内容
这次攻坚行动重点推进的29个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。围绕加快推进这些重点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面展开：
一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。
二是开工攻坚。开工攻坚是行动的.难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基础设施，满足项目入园条件。
三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目建设进度，要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对项目建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导项目业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。
四、工作措施
(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”，由书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为项目的承办单位，要迅速摸清重点项目的基本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;项目业主单位作为项目的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照“攻坚行动”的工作任务，制订详细的工作计划，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺利实施。
(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行动工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)项目要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。
(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要按照各自制定的实施方案和工作计划表，结合开展的“效率年”活动，全面推进“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点项目建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。
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