千文网小编为你整理了多篇相关的《工程组织实施方案》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《工程组织实施方案》。
第一篇：工程实施方案
一、工作目标及措施
（一）扩大就业规模，提高就业质量
工作目标：全年城镇新增就业870人，城镇失业人员再就业55人，就业困难人员再就业30人；开发公益性岗位205个；帮扶下岗失业人员在就业10人；力争将失业率控制在3.7%以内。
工作措施：
1.充分发挥职业介绍所的职能作用，全面掌握我县企业空缺岗位，积极主动收集县外、州外好的企业用工信息，并以各种方式进行发布，推荐各类求职人员到企业就业。
2.按照省、州就业援助政策文件规定，扎实推进就业援助政策落实。
3.对城镇登记失业人员实行动态管理，尽量按照其求职意愿进行推荐就业。
4.继续做好小额担保贷款工作，加大政策的宣传力度，积极主动与财政、农行联系。
（二）促进高校毕业生就业创业
工作目标：全年建立4个高校毕业生见习基地；促进8名高校毕业生实现创业；2013级藏区“9+3”毕业生初次就业率达到95%；高校毕业生就业率达到76%。
工作措施：
1.准确掌握应届高校毕业生人数及专业，并针对大多数高校毕业生的专业建立4个见习基地，通过见习让他们学习工作经验，为今后工作打下坚实的基础。
2.通过创业培训、小额担保贷款等各种形式促进高校毕业生创业。
（三）加强农民工职业技能培训
工作目标：全年完成品牌培训100人；职业技能培训540人；企业职工技能提升培训140人；创业培训50人；扶持城乡残疾人居家灵活就业400人。
工作措施：
1.与县内各大企业、宾馆饭店联合起来开展在岗培训，提高在岗人员的就业技能。
2.结合我县旅游业、开展乡村旅游,厨师,挖掘机,手绣制作，汽车驾驶员，酒店服务，客房服务等技能培训和农劳品牌培训，让广大农民工实现就地就近就业。
3.通过各乡镇调查掌握的农村劳动力培训意愿，对针对性地开展技能培训。
二、项目资金
（一）扩大就业规模，提高就业质量（安排州就业专项资金40万元）
1.农民工在岗培训资金，在企业职工教育培训经费中解决，不足部分在争取的就业专项资金中安排解决。
2.利用就业专项资金印发各类政策的宣传手册，让各类求职人员、城镇失业人员、新成长劳动力了解政策、享受政策。
3.小额担保贷款资金80万元由农行、信用社承担。
4.残疾人培训18万元由省、州、县级资金安排解决。
（二）促进高校毕业生就业创业（安排6万元州就业专项资金）
高校毕业生创业资金6万元由州就业专项资金安排解决。
（三）加强技能培训
1.技能培训所需资金，在州局下拔的就业专项资金中安排解决。
2.品牌培训9.6万元，由州级下拨资金安排解决。
3.技能培训所需资金，由培训工种不同，培训补贴的标准也不一样，所以职业技能培训的补贴资金也无法确定，各项培训补贴资金都是在州局下拔的就业专项资金中安排解决。
第二篇：工程实施方案
一、指导思想
xx旗实施光明工程的指导思想是：认真贯彻自治区光明工程会议精神，积极发挥政府及部门职能作用，充分认识实施光明工程的重要性和重要意义，树立为群众办实事、办好事，为群众服务的意识，充分利用我旗丰富的职风能、太阳能资源解决居住分散农牧民日常生活用电问题，进一步改善我旗边远偏僻地区农牧民的生产生活条件，促进我旗经济、社会的全面健康发展。
二、组织管理
xx旗光明工程是一项长期性的系统民生工程。为了保证该工程的顺利实施，充分发挥工程实施的经济、社会效益，特成立xx旗光明工程实施领导小组，全面负责工程的组织实施。领导小组组成人员。
三、职责任务
（一）xx旗光明工程实施领导小组要充分发挥职能作用，加强对光明工程的领导，xx旗计划局具体负责工程实施的管理、监督工作，保证设备价款的及时回收和设备移交服务体系后能得到及时的维护，保证农牧户用电。
（二）为了实施好xx旗光明工程，建立全旗离网散居农牧民利用风能，太阳能等新能源技术解决生产、生活用电的社会服务保障体系，确保整个体系商业化、市场化、长期稳定地良性运营。根据《中华人民共和国公司法》的规定和内蒙古光明工程实施组织有原则，由内蒙古太风能源有限责任公司在xx度亲朋组建成立内蒙古xx旗光明工程有限责任公司。公司主要从事光明工程技术服务工作，负责户用风光互补发电系统及小型户用风力发电机、太阳能电池、控制器、蓄电池销售及系统的安装调试和维修服务。兼营家用电器、日用百货、农畜产品销售。
1、服务公司建设标准：
（1）公司定员5人（经理会计、出纳各1人，维护技术人员2外），要求就业人员一专多能，服务公司可随工作量随聘人员。各苏木乡镇也要建立服务子站，有1―2名维护服务技术人员。
（2）公司工作条件：具备50平方米以上的办公经营场所和50台套风光互补供电系统设备的存放仓储条件。要有维护专用车辆和必要的通讯、办公用工器具和维护专用仪表及工器具，要具备系统设备维修工作条件。苏木乡镇服务子站要有20平方米以上的办公、仓储房舍。
2、服务公司
职责：
（1）是xx旗光明工程的具体实施机构，协调旗人民政府承担光明工程的建设管理工作，负责完成度政府下达装机计划的宣传动员和技术推广工作任务。
（2）是自治区光明工程项目当人单位在xx旗的工程服务单位，公司要按照工程实施的具体要求，做好装机机型、农牧户统计汇总、定金收取、分期付款的资金回收和协调、配合系统供应商开展到户装机调试工作，完成用户档案的建立和技术服务体系的建设工作任务，承担部门安装任务，开展对农牧户的技术培训工作。
（3）是户用供电系统备品备件在xx旗的特许经销商和批发点，是厂家供应设备质量、安装工程质量及系统售后服务工作落实情况的具体监督机构。
（4）是对农牧户提供电系统寿命期内有偿技术服务的经营企业。也是光明工程项目结束后，户用供电系统和其他新能源产品在信誉最好的系统销售商。
四、资金筹措及有关事宜
xx旗光明工程户用发电系统安装资金以农牧户为主，自治区及旗政府给予适当补贴，每台、套户用电系统自治区补补助4000元，旗政府补助500元，剩余部分由农牧民自行承担。
安装公司对农牧户户用发电系统安装调试完成并移交农牧户使用时，与农牧户订立双方经济合同，办理相关服务工作，并依合同规定收取设备价款。付款可采取一次性付款和分期付款两种方式。对一次性付款的将在价格上给予适当优惠，分期付款原则上按安装调试完毕收50（其中报名每台、套交1500元定金），第二年收30，第三年收20的办法实施。
五、政策措施
（一）新组建的内蒙古xx旗光明工程有限责任公司享受旗内各级政府制定的招商引资的有关规定，同时适宜西部大开发的有关优惠政策。
（二）工程实施过程中，每个苏木乡镇要配备10名联系干部，作为该地区光明工程实施联络员，负责传递、反映情况及常规性的维修工作。
（三）金融信贷部门在农牧户合用付款期到时还东困难的，通过政府部门协调给予适应贷款。
（四）有旧风机的农牧户给验收合格后，确实需要改造新能源的，同样享受自治区及旗政府的相应补贴。
（五）新闻媒体和有关部门要积极配合，及时做好宣传报道和鼓励动员工作，确保该工程的顺利实施。
六、实施时间及步骤
根据目前统计情况看，全旗共有无电户户，通过网电可解决户，需要用亲朋能源解决户。根据旗人民政府安排部署，计划用5年左右的时间完成2517户户用发电系统的安装，彻底解决xx旗未通电农牧户的通电问题。根据实际情况，拟定xxxx年完成500户，其中首批完成100户。首批100户有发电系统安装于4月底前完成宣传动员，调查摸底和技术人员教训等准备工作，5月上旬进行设备调运，5月底完成100台套户用发电系统的安装调试。
第三篇：项目的组织实施方案
为认真贯彻落实《xx省人民政府关于加强推进村庄规划工作的意见》(云政发【20xx】143号)、《xx市人民政府办公室关于加快村庄规划编制工作的通知》(府办明电【20xx】97号)和《xx县人民政府办公室关于印发xx县村庄规划编制工作实施方案的通知》(政办发【20xx】101号)文件精神，切实做好村庄规划编制工作，结合xx镇实际，制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，按照统筹城乡、整体推进、优化布局、分类指导、典型示范的要求，加快村庄规划编制步伐，提高村庄规划编制水平，把全镇农村规划建设成布局合理、配套完善、村容整洁、环境优美的现代化社会主义新农村。
二、基本原则
(一)坚持科学规划原则。科学确定村庄建设布局，确保与土地利用总体规划、小城镇规划、重大基础设施规划、地质灾害防治规划以及产业发展规划等相衔接。
(二)坚持以人为本原则。调动人民群众参与村庄规划编制的积极性，充分听取村民意见，尊重农民意愿，维护农民合法权益，确保规划符合农村实际，方便农民生产生活。
(三)坚持体现民族特色原则。根据各地自然条件、风俗民情、居住习惯等因素，引导农户选择符合当地实际的建筑风格和建设户型，实现房屋内部现代化与外部特色化的和谐统一。
(四)坚持适度集中原则。积极探索在资源富集地、集市、城镇周边、公路沿线等区域集中规划、建设村庄，鼓励生存条件恶劣、基础设施滞后、地质灾害频发的居住点和小村并入大村建设。
(五)坚持可持续发展原则。按照促进农村经济社会发展、改善农村人居环境要求，结合当地经济社会发展现状和自然环境、资源分布实际，统筹考虑近期建设和远期发展的关系，建设发展与环境保护的关系，保护耕地，集约节约利用土地，合理规划布局。
三、目标要求
到20xx年底，用两年时间完成53个村庄编制目标任务，其中20xx年12月底前完成2个行政村总体规划和30个自然村建设规划编制、报批工作，20xx年底前完成1个行政村总体规划和20个自然村建设规划编制、报批工作。
四、编制要求
(一)把好规划政策。
1、村庄规划包括整治和建设两部分，在镇总体规划指导下实施，规划编制或修编应与土地利用、基本农田保护、交通、水利和国民经济发展等规划相衔接，对村庄的性质定位、人口和利用规模、产业布局与发展、基础设施、公用服务设施等进行预测和科学规划。
2、村庄规划建设要落实合理利用土地、切实保护耕地的基本国策，引导拆旧建新，以整治“空心村”和利用荒山、荒坡地建设为主。占用耕地每户宅基地不超过120平方米，占用荒山坡和拆旧建新每户宅基地不超过150平方米，坚持“一户一宅”，禁止占用基本农田。
3、村庄规划要因地制宜，实事求是，结合地形，依山就势，不搞“一刀切”，不推山、不砍树、不填塘、不大拆大建，以“四通五清六改”(通路、通水、通电、通宽带网，清垃圾、清污泥、清路障、清柴草炭堆、清粪堆，该路、改水、改厕、改沟、改圈、改房)为主要内容，立足整治环境，抓好村庄，搞好房屋立面整饰和地坪硬化，拆除闲置旧房，集中建设畜厩，配套建设农村公共服务设施，整治农村人居环境。
4、低于30户的村庄原则上不做规划，可考虑整村搬迁至附近基础设施条件好的村庄。
(二)注重地形地图测量。村庄规划编制工作由镇人民政府牵头组织筹措资金和委托地形图测量，请县住房和城乡建设局负责技术指导。村庄地形图要以村部为核心，对近期拟定改造整理及新村建设的范围进行测绘，测绘比例尺要求1:500或1:20xx，部分村庄采用卫星图片进行现状图采集。
(三)搞好宣传发动。充分发挥村民代表大会的作用，让村民参与规划，特别是规划前期、中期、后期都要征求村民的意见和建议，提高规划的针对性和时效性。规划经报批后要公开展示，广泛宣传，提高群众参与执行规划的自觉性和积极性。要结合实际开展法规宣传活动，普及村庄规划知识，提高干部群众法律意识，使干部群众了解、支持、参与、监督村庄规划工作。
(四)完善规划内容、提高规划编制质量。行政村按“两图一书”(现状分析图、总体规划图和总体规划编制说明书)编制总体规划，自然村按“三图一书”(现状分析图、建设规划图、住房建筑方案图和建设规划编制说明书)编制建设规划。同时，尽量采用《富源县农村民居通用图集》，确保村庄规划工作达到规范要求，真正体现民族民居特色。在村庄规划编制过程中，必须结合实际，按照村庄规划编制工作目标任务，把各个村庄规划编制进行捆绑打包委托具有资质的设计部门进行规划编制，形成以规划设计单位为主，镇、村委会、自然村积极配合的工作格局，优质、高效完成村庄规划编制工作。
(五)抓好规划评审。严格执行《云南省村庄规划编制办法》(试行)报批程序，行政村总体规划需经村民代表大会或村民代表会讨论通过，报镇人民政府审核，由县人民政府批准；自然村建设规划需经村民代表大会或村民代表会讨论通过，报村委会审核，由镇人民政府批准。
(六)加强规划成果管理使用。村庄规划成果实行档案化管理，并按要求录入云南省村(镇)规划档案管理电子信息系统，充分发挥规划的引导、调控作用。
五、保障措施
(一)加强组织领导。
为确保村庄规划编制工作顺利推进，镇人民政府决定成立xx镇村庄规划编制工作协调领导小组，组成人员如下：
组长：xx镇长
副组长：人大主席
成员：xx办公室主任
镇村建所所长
大河国土分局局长
镇林业站站长
镇环境保护所所长
镇扶贫办主任
大河财政所副所长
xx村委会总支书记
领导小组下设办公室在镇村建所，由担任办公室主任，办公室人员为各村(居)委会大学生村官和村建所干部，具体负责镇村庄规划编制工作业务指导、计划任务分配和落实。镇人民政府作为村庄规划编制工作的事实主体，确保编制工作按时按期完成。
(二)提供资金保障。
按照分级负担原则，村庄规划工作经费省补助1000元/村，市补助1000元/村，县财政补助1000元/村，不足部分由镇人民政府自筹。
(三)抓好人员培训。
加强规划编制队伍建设，以镇村建所干部为主，新农村指导员和大学生村官为辅，通过现场指导和组织技术培训等形式，增强规划编制技术力量，提高规划编制技术人员业务素质。
(四)强化规范管理。
按照“规划一步到位，建设量力而行、分步实施”的原则，抓好村庄规划编制工作规范管理，切实维护规划的严肃性。
(五)严格监督检查。
镇人民政府将村庄规划编制工作列入对村委会、各单位工作考核的重要内容，对村庄规划编制工作进行监督检查，对工作不力、不能按时完成要求规划目标任务的，将按规定进行行政问责。
第四篇：施工组织方案
一、质量方针和实施目标
1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：
3、服务目标
二、工程概况
1、装饰项目如下：
2、清拆工程
3、天花工程
4、墙面铺设及LOGO背板安装
5、间阁工程
6、行门工程
7、强弱电工程
三、施工部署及组织
A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：
1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作
1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。
四、组织机构
1、本工程公司领导十分重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。
2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。
五、施工工序
再遵顺合同、守信用、保质量的情景下，本公司实施交叉作业方式。
1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。
2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、顶部工程完毕，油工用石膏粉进行填平接口处，贴上绷带，然后进行批灰、打磨、刷墙漆。
4、门、套及柜做完后，油工进行填补钉眼，刮原子灰，打磨、喷漆。
5、卫生间闭水试验完成，瓦工进行防水层保护，方能进行铺砖擦缝。
6、木工在做完顶部、墙面、门及套柜子、前台，最终二遍之前瓦工进行走道地砖及室内、前台、理石铺装。安装卫生间洁具、门口玻璃安装工作，木工安装墙脚线、电工安装灯具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地砖、擦缝、清洁直到完工。
六、施工工艺说明
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正确的线，依照正确的线进行施工。吊顶、地面平整、门套、电源、插座高度整齐一致。
2、顶部施工方法：按照水平线，找好高度用墨斗弹好水平线用电锤打眼加木塞钉好四周木方，顶部打好眼，加上膨胀螺栓，挂号竿栓38＃主龙骨，再勾50付龙骨，调平后，用自攻螺丝上石膏板。
3、门套及门
先找好水平，确定所有门套高度后，用电锤在门洞两侧打孔加木塞，用细木板做低衬，再用两层细木板涂上白乳胶找平用5M自攻螺丝进行加固后，再贴上头板。然后收门套线。门用细木板开出10M宽条双层涂乳胶每10M一条做出框架五厘板钉上，再用面板白乳胶进行压制，压制时间为10天确保门不变形。
4、墙面和顶部。
批灰用石膏粉白乳胶掺和填入裂缝等干后贴上绷带，在进行批灰三遍，涂乳胶漆。
5、门套及门框
木工做完后，用原子灰先填补有逢处，然后在满刮两遍进行打磨，喷漆一遍，可能出现没有不平处，在填补打磨、喷漆五遍，用360#水沙打磨、喷漆3遍，再用1000#水沙打磨，在喷两遍亚光漆结束。
6、水、电工
PVC弯管接头处涂上pvc装也接头胶水进行连接，在槽里面用电锤打孔加木塞，用螺丝拴好钢丝进行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到与墙体持平。水管套丝用麻绳缠好丝牙，涂上清油进行拧接，固定墙体填埋。洁具安装与地面、台面交界处打上白色玻璃胶加以封闭。
7、瓦工工艺
找好水平线，打毛地面，用水泥浆涂两遍，用半干半湿水泥砂浆铺在地面，打结实平整，然后用水泥浆涂在地砖上，再用批锤敲平用水平尺检查。
8、消防系统施工工艺
依据中华人民共和国国家标准《自动喷水灭火系统施工设计及验收规范》GB50261―96《火灾自动报警系统施工及验收规范〉GB50166―92进行施工的。
七、安全消防用水用电保证措施
1、安全小组成员，值班记录对安全险患及时整改
2、加强施工现场消防管理，消防器材配备齐全，贴合消防要求。
3、临时用电，值班电工负责检查用电情景。
4、管理技术人员必须持有效证件才能上岗
5、施工用电的闸箱必须有漏电保护开关，使用前进行功能检测，合格后方可使用。
八、成品与环境保护
1、进入现场的管理人员和施工人员，必须佩带胸卡。
2、加强材料堆放管理，坚持工地现场畅通无阻。
3、各施工班组每一天进行工作面的自我检查。
4、定期召开礼貌施工会议，组织有关人员进行全面检查。
5、每一天清运堆放垃圾。
九、工期时间的保证
认真履行合同，确保工期，积极配合甲方检查指导。按进度计划正常施工
十、维修保证
1、本工程保修一年，在此期间，如工程质量出现问题，本公司保证贵方同志本公司24小时安排技术人员赴现场抢修并负责修好。
2、本工程保修期内费质量问题，只收取维修成本费用。
第五篇：施工组织实施方案模板
施工组织实施方案
工程名称：建设单位：项目编号：编 制 人：审 核 人：批 准 人：日 期：（模板）
目录
第一章、 编制依据................................................................................................................................................................................................ 3 第二章、 工程概况................................................................................................................................................................................................ 3 第三章、 工程内容................................................................................................................................................................................................ 3 第四章、 工程目标................................................................................................................................................................................................ 3 第五章、 工程部署................................................................................................................................................................................................ 4 5.1、 5.2、 5.3、 5.4、 5.5、 5.6、 5.7、 5.8、 5.9、
项目经理部组织架构图 .................................................................................................................................................................. 4 项目经理部岗位设置图及人员安排* ......................................................................................................................................... 5 项目经理部岗位职责（详见附件）............................................................................................................................................ 6 项目经理部功能布置示意图 ......................................................................................................................................................... 6 材料进场计划表*............................................................................................................................................................................. 7 成本分析表* ..................................................................................................................................................................................... 8 资金计划表* ..................................................................................................................................................................................... 9 机械工具计划表 ............................................................................................................................................................................... 9 施工进度表 ...................................................................................................................................................................................... 10
第六章、 施工工序.............................................................................................................................................................................................. 11 第七章、 工程质量控制点 ................................................................................................................................................................................ 11 第八章、 管理措施.............................................................................................................................................................................................. 11 8.1、 8.2、 8.3、 8.4、 8.5、 8.6、
质量保障措施.................................................................................................................................................................................. 11 工期保障措施.................................................................................................................................................................................. 13 安全保障措施.................................................................................................................................................................................. 14 成本控制措施.................................................................................................................................................................................. 16 技术保障措施.................................................................................................................................................................................. 18 资料保障措施.................................................................................................................................................................................. 19
第九章、 管理制度(详见附件) ......................................................................................................................................................................... 21 第十章、 工作流程（详见附件） ................................................................................................................................................................... 21 第十一章、 工作表单清单（详见附件）...................................................................................................................................................... 21
第一章、编制依据
1、项目招标文件，技术、商务答疑文件，中标文件，合同，设计图纸。
2、公司投标的相关文件，技术交底文件、深化设计图纸，图纸会审记录及施工组织的相关规定、制度。 3、现行国家出台的智能化工程施工规范、标准。
……………
第二章、工程概况
……………
第三章、工程内容
……………
第四章、工程目标
4.1、 质量目标
本项目的总体质量目标为：确保符合合同要求为“合格工程”，争创“优良工程”，所有分部分项工程合格率100％。
4.2、 安全目标
保证该工程无伤亡事故，事故损失额控制在 元内。
4.3、 工期目标
工期为 个日历天，自 年 月 日至 年 月 日。
4.4、 客户满意目标
竣工一次性通过验收，争取用户的书面通报表扬。
4.5、 成本目标
保证工程成本控制在 元内。
4.6、 资金占用额目标
资金占用额目标为 元。
（资金占用额目标计算方法：
1、材料费计算方法：项目经理根据项目做出材料进场计划表，与采购经理沟通，采购经理根据项目经理递交材料进场计划表制定采购计划表，与供应商协商确定材料设备款支付方式后，再与项目经理商量确定采购资金计划表，并确定工程材料费用占用额。材料费为 元。
2、人工费计算方法：
（1）外请工人生活费计算方法
外请工人生活费：根据外请施工费总额与工期及外请工拟进场人数来计算（公式：外请施工费总额/总共时=
每天平均工资），分析进场人数合理性，按照合理进场外请工人数，以工期和30元/天生活费标准来计算生活费。外请施工人员生活费为 元。
（2）外请工人退场费
退场费：根据工程外包施工费总额按照合同约定支付规定百分比，减去施工人员生活费。外请工人退场费为 元。
（3）外请工人结算
结算：根据工程外包施工费总额减去退场费后的金额。外请工人结算为 元。 3、其他直接费：按照成本分析表中规定直接费额支付。本项目费用占用额为元。 根据以上三个方面的资金使用来确定本项目资金占用额为： 元。
）
4.7、 回款目标
根据合同的付款条款约定来确定工程回款目标。
……………
第五章、工程部署
5.1、 项目经理部组织架构图
5.2、 项目经理部岗位设置图及人员安排
5.3、 项目经理部岗位职责（详见附件） 5.4、 项目经理部功能布置示意图
编写原则：要清楚办公、宿舍、仓库以及生活设施的功能布置。……………
施工组织实施方案 方案编号：
5.5、 材料进场计划表
深圳市顺恒利科技工程有限公司 第 7 页 共 21 页
5.6、 成本分析表
项 目 成 本 分 析 表
项目名称：
项目地址： 项目编码： 建设单位：
项目工期： 合同归属：
5.7、 资金计划表
5.8、 机械工具计划表
（编写原则：1、根据项目的实际需求统计所需工具类别、规格和数量等。
2）
施工组织实施方案 方案编号：
5.9、 施工进度表
深圳市顺恒利科技工程有限公司 第 10 页 共 21 页
第六章、施工工序
编写原则：根据施工工程各系统分别写施工工序。
……………
第七章、工程质量控制点
（编写原则：1、工程质量控制点是在工程施工的分项部分的关键点，是该分项工程施工工艺、质量是否满足工艺、
质量目标的监测点，该监测点达标是该分项工程下道工序施工的必备条件。
线槽线管施工主要质量控制点：……………
各类线材铺设施工主要质量控制点：……………
安全防范系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
综合布线系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
计算机机房系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
楼宇自控系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
停车场管理系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
背景音乐及公共广播系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
大屏显示系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………
多媒体电教系统工程设备安装施工主要质量控制点：……………）
第八章、管理措施
8.1、 质量保障措施
8.1.1、 严格控制材料采购关
1、供应商经认证合格后方可进行采购
由采购部组织项目经理部、工程部、品质部对供应商进行认证，经公司认证合格的供应商方可有供应材料的资格，一律不与不合格的供应商进行采购。
2、材料、设备经认证合格后方可进行采购
由项目经理部组织采购部、工程部、品质部、综合业务部对材料、设备进行认证，保证所选购的材料、设备符合设计文件及合同的要求。经认证合格的材料、设备再进行性价对比，实行择优采购原则，认证不合格，坚决不予采购。
8.1.2、 严格材料设备验收关
1、 检查材料设备名称、品牌、数量、型号、规格、技术参数是否与申购单相符；
2、 检查外包装是否完整，有无损坏；
3、 检查材料设备的外观有无损坏，相关配件是否齐全；
4、 检查材料设备各类标签是否完整，清晰；
5、 检查材料设备各类证件是否齐全，包括产品证明书、检测报告、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件、说明书等；国家强制性认证产品，必须提供3C认证文件及型式检验报告；如是进口设备，需要包括报关文件及中文说明书，如是软件，是否有中文版本等；
6、 根据材料设备的特殊要求进行抽样试运行及测试；
7、 抽样试验的材料要按照公司规定的比例进行，凡验收不合格的材料设备不得签字入库，禁止使用。
8.1.3、 材料设备保护
1、 原材料、半成品堆放时分类、分规格堆放整齐，防止变形损坏；堆放场地平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好；
2、 堆放远离水源及低洼地，避免遇水损坏材料设备；
3、 所有容易损坏的设备或材料，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，分类存放、标记清晰，确保材料或设备不受到压、撞、打而损坏；
4、 对危险品、易燃品的存放必须做好防火防腐等保护措施，确保材料不受损坏及库房的安全；
5、 对在施工过程中易受污染、破坏的成品、半成品采取护、包、盖、封等防护措施；
6、 对于设备机房等重要部位，在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装后门窗要加锁；
7、 对于贵重、易损坏的零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要加强检查及采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏；
8、 班前班后对门、窗、锁进行检查，并安排员工轮流在仓库值夜班，确保库房物品的安全。
8.1.4、 严抓施工质量关
1、 建立由项目经理，施工长，质安员，技术员组成的质检组，全程实施质量监督管理工作；
2、 执行图纸会审制度，确保严格按照图纸施工。接到施工图纸后，由项目经理及时组织项目部成员及施工班长进行施工图会审工作，结合各个专业施工图对施工图路由进行分析，要到现场核实作业条件是否与图纸相吻合，确定无误方可施工，确保严格按照图纸进行施工。对施工图路由与现场实际情况有不符或不合理的地方，及时与甲方、监理、设计单位等联系，提请设计变更；
3、 开工前进行技术交底，确保无返工。各项施工要做出施工技术措施才能进行施工，技术交底包括施工内容、范围、质量标准、施工程序和方法及施工进度要求等，技术交底一律通过书面形式进行，交底人、被交底人签字齐全，形成技术文件并存档，备查备用；
4、 对施工节点、质量控制点进行技术指导。节点方面，要求注重细部节点处理，要在施工前清楚了解工程内容、分项工程乃至细部处理，项目经理组织项目部成员及施工班长进行仔细分析细部工程、施工节点、质量控制环节及控制点。使所有的施工工人清楚其承担的分项工程质量预控环节及重点，最大限度地预防质量缺陷的发生。把对工程质量起着至关重要的、决定性的环节或节点归类为重点质量控制观测点，并对施工工人进行技术指导，防止失控或控制不好，造成严重的质量事故；
5、 每完成一道工序，必须通过验收合格后方可进行下一道工序的施工，不合格的坚决返工。
8.2、 工期保障措施
8.2.1、 现场设立竣工日期倒计时牌
根据合同及客户的要求确定工程竣工日期，在施工现场设立竣工日期倒计时牌，确保项目组每位员工都时刻清楚该项目离竣工日还剩余的时间，从而增加紧迫感，促使保持良好的工作效率和工作状态。
8.2.2、 量化每天工作量，并采取措施保证按时按量完工
根据图纸各系统工程量及客户要求，合理设立各单位及各个子系统的绝对工期，并据此量化每天的工作量。在施工前进行开工技术交底，并合理分配充足的工作量。施工长每天取2-3个时间段检查施工进度并与计划进度进行比较，若发现工作量滞后时，及时分析工作量滞后原因，并调整加班时间和人力、物力，确保每天工作量按时完成；若发现工作量提前完成或有变动，则及时调整增加新的工作量，以争取在保证按时按质的前提下，加快施工进度。
8.2.3、 坚持每天班后会，确保工期无滞后、无延误
下班后坚持开班后会，对当天完成的工作任务进行总结，与施工前安排的进度进行比较和分析，对未完成的工程量安排加班赶工。合理要求施工班组对下一道工序或增加或减少工人数等措施进行调配，满足工程进度要求。并结合班组人员与实际情况情况，布置下一工作日的工作量，并对施工技术做交底。
班后会议由资料员负责记录并存档。
8.2.4、 做好每道工序验收前的准备，确保下道工序的正常施工
每道工序施工完工前，项目经理及施工长要提前准备相关的验收资料，在完工后及时组织验收，并填写《工序自检报告》或《隐蔽验收报告》，确保每道工序的施工质量达到设计文件的要求，并流畅的进行下道工序施工。需要甲方、监理及设计单位验收的，提前三天递交验收报审表（如隐蔽工程验收报告）。
8.2.5、 成立施工后备小组，确保能及时支援人力不足情况
为避免施工队人力不足等因素，造成无法按时按质完工的情况，项目经理要预备工程施工队作为后备施工小组，以备应急，确保能及时支援人力不足等情况。
8.2.6、 配置足够的工具，并确保工具设备处于良好使用状态
1、 根据工程需要，项目经理及施工班提前3天计划好工具数量，并准备好需要使用的工具；
2、 对万能表、网络测试仪等仪器，仓管员及仪器使用人在施工前及施工后检查仪器是否能正常及良好的使用；
3、 对需要充电使用的工具仪器，仓管员及仪器使用人在施工前及施工后检查仪器是否正常充电及使用；
4、 对电动工具，工具使用人要经常对工具进行添加润滑油及尘土清除工作，以保持工具的良好机械性能；
5、 若检查发现有不能正常使用的工具仪器，采取能维修则维修，不能维修则新购置的办法，来避免因工具仪器不正常使用而影响施工进度的情况；
6、 仓管员每天对工具检查情况进行记录并存档。
8.2.7、 材料设备及时进场，确保材料设备不影响工程进度
1、 提前申购材料设备，确保采购部门有充足的时间询价对比；
2、 根据工程进度计划，并按照货物供货期，提前申购材料设备，采购部门可以根据申购单对满足供应条件供
应商进行对比询价，并挑选性价比最高产品供货；
3、 做好资金使用计划，并严格执行，确保项目资金合理分配使用；
4、 做好资金计划表，按照计划表严格执行，及时做好资金使用记录，并保留单据，确保项目资金最合理分配；
5、 采购及时反馈供应商的供货信息给施工现场的项目经理，并相互协调供货时间，确保设备供应能及时配合工程进度。
8.2.8、 提前做好材料报检、报审工作
项目经理进场后与监理商量该项目要报检的材料种类和批数，再与甲方、监理、设计单位商量，争取减少送检材料的种类和批数。
8.2.9、 保证现场水电供应
1、 项目经理进场后了解施工现场是否会经常停水停电、多在什么情况下会出现停水停电、一般停多长时间及停水电周期等情况；
2、 了解施工现场水电费用交纳时间，避免出现交纳水电费滞后造成停水停电；
3、 计算施工工具用电负荷，不超负载用电，避免超负载用电造成经常跳闸而引起用电不正常的情况；
4、 定期或不定期与甲方、监理开沟通协调会。
8.2.10、 保证现场与其他单位密切配合
项目经理通过工作联系函、现场工程例会、电话沟通等形式与各相关单位密切配合，及时掌握准确的施工现场动态，做好施工界面的协调工作。对工程的质量、工期、签证、验收、收款等情况有影响的事件，协商结果可书面给客户代表确认。
8.3、 安全保障措施
8.3.1、 成立安全领导小组，落实安全责任到人
安全文明施工领导小组组成如下：
组 长：项目经理
成 员：专职安全员、施工长、各专业技术人员、各专业班长
安全领导小组职责分工如下：
组长：负责制订项目总体安全控制计划，负责公司安全方针的贯彻落实，负责安全事项的对外联络，汇总并通报有关安全状况，出现重大安全事件时采取安全应急措施并及时向工程总指挥汇报。
成员：对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，对出现的安全问题坚持“不放过”原则，即事故原因不清不楚不放过，事故责任者不追究不放过和员工没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过；监督施工过程的安全生产、纠正违章。配合有关部门排除安全障碍，负责安全活动和安全教育，监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患，保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施。对出现的安全问题及时向项目经理汇报。
8.3.2、 配置安全劳保用品，确保施工人员安全
1、 配备安全帽，使进入施工现场的人员避免落物砸伤或碰伤；
2、 配备工具袋，刀片、螺钉等小件危险品入袋，以免掉落地上刺伤脚；
3、 公司配备安全绳等高空作业设备；
4、 高空作业的需要佩带安全绳，并由两人协调作业；
5、 配备劳保口罩，避免粉尘、油漆等有害物品的刺激；
6、 线槽等金属切割，配备专业防护工具；
7、 配备工地小药箱，如创可贴、消毒水、医用胶布、万花油、绷带等。
8.3.3、 严格执行施工现场安全生产管理制度，确保无重大安全事故发生
安全生产责任制是施工现场安全生产管理的核心制度，工人进场召开安全生产动员大会，执行“安全第一，预防为主”的方针。
执行安全生产“三级检查制度”。“一级”为班组自查，“二级”为安全员检查，“三级”为项目部检查。对查出的安全隐患要做到“四定”落实，即“ 定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。
8.3.4、 采取有效的安全预防措施，避免安全事故的发生
1、 施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或磕碰工作事故；
2、 高处作业所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸，不得任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止投掷；
3、 雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施，凡水、霜应及时清除，遇有浓雾等恶劣天气时，不得进行露天攀登与悬空高处作业；
4、 施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固；
5、 安全领导小组要经常进行对员工进行安全教育，针对存在的安全问题及时进行整改并作好有关记录；
6、 项目经理与施工班长签订安全生产责任状，使安全生产责任到人。
8.3.5、 实行三级安全教育
一级安全教育：公司级，由公司安全主管部门组织实施，内容有：安全生产法律、法规，通用安全技术、职业卫生、安全文化的基本知识，公司有关安全生产的规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例等。
二级安全教育：项目组级，由项目经理组织实施，内容有：本项目的概括，安全生产状况和规章制度，主要危险因素及安全事项，预防工伤事故和职业病的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施等。
三级安全教育：班组级，由班组长组织实施，内容有：遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全注意事项，劳保用品的性能及正确使用方法等。
8.3.6、 进行各种机具的安全使用知识培训
机械设备操作人员在使用机具设备前必须认真检查设备的防护装置，发现问题及时排除，操作中必须严格遵守操作规程，严禁设备超负荷和带病运转。
8.3.7、 特殊工种必须持证上岗
对从事电气、焊接等特殊工种人员，须进行专业操作技术的培训和安全规程学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。本项目主要涉及到电工等特殊工种，故要求相关人员应持有有效的电工证，否则禁止作业。
8.3.8、 明确事故处理流程，确保损失减至最低
第一步，事故报告。现场明显处挂110、120、119指示牌。事故发生后，现场有关人员应立即报告项目经理，项目经理接报后应保护现场并采取事故应急处理措施，并立即报告工程总指挥并拨打110或119或120等紧急电话。
第二步，事故调查。由公司安全主管部门组织相关人员组成事故调查组，进入工地进行调查，确定事故原因及事故责任者，写出事故调查报告。
第三步，事故处理。事故调查组提出事故处理意见和防范措施建议，由公司安全主管部门负责处理并监督落实。
8.3.9、 购买意外险、工程险，降低公司经营风险
根据工程施工风险高低，决定购买意外险和工程险的数量、时间、金额。
8.4、 成本控制措施
8.4.1、 材料成本控制措施
1、 经现场与图纸核对后，选择最佳的路由，经监理、甲方、设计单位签字同意后重新调整材料进场计划，保
证材料用量准确 ；
2、 核对施工图纸，仔细估算点到点的距离，减少材料损耗
1) 由熟练工人施工，避免返工；
2) 关键工序的施工，由专业技术人员旁站指导，避免不合格项；
3) 点到点的布线，先布长距离的线，后布短距离的线，以减少线头的损耗；
4) 大批量的半成品加工，应先制作样品，样品经试验合格后，方可大批量加工；
5) 对部分小材料及零星材料（如螺钉、钢丝、胶布、扎带等），根据工程量计算出材料耗用量，将其折算成费
用，由施工队包干控制；
6) 废料的利用，如短线头可作跳线使用。
3、 保证材料价格在目标成本内
1) 提前申购，让采购有足够的时间询价对比，货比三家降低采购成本；必要时，项目经理、工程部经理、总
经理也可参与价格谈判；
2) 在满足工程质量要求且能通过进场验收的前提下，购买价格较低的材料代替价格较高的材料。
4、 做好材料设备运输保护，避免运输损失
1) 选用车况较好的运输车和驾驶技术好的司机送货；
2) 材料设备在装车前要做好封装，确保不会因散落而损坏；
3) 材料设备在运输车内要固定，确保不会因摇晃碰撞而损坏。
5、 做好材料现场保护，避免现场损失
1) 网络交换机、服务器、摄像机、录像机、报警探测器、门禁控制器、读卡器、电脑等电子设备，应保持其
原有外包装的完好，保存于不漏雨的仓库以防水，堆叠层不能过高以防压，轻拿轻放以防震；
2) 金属线槽线管、角铁、丝杆等金属材料应堆放于环境干燥的场所，基础应垫高，以防生锈；
3) 乳胶漆、胶水等化学物品应摆放于环境干燥、通风的场所，并与其它物品隔离，以防腐蚀、污染其它物品；
4) 水泥、腻子粉等易变性物品应堆放于环境干燥的场所，下面应设置木板或帆布垫层，上面加盖帆布或塑料
膜，以防受潮变质；
5) 各类线缆堆放场所应放置鼠笼、鼠夹或鼠药，以避免老鼠的侵害。
6、 严格仓库管理，防止材料保管损失
1) 仓管员应核对货物签收单与货物是否一致，核对无误后及时填写入库单；
2) 库存材料要按电子产品、金属材料、化学物品、易变性物品、线缆等分类摆放，并做好标色牌，挂于醒目
处；
3) 库存材料要做好防水、防潮、防火、防鼠、防盗等工作；
4) 严格仓库管理，防止材料保管损失，晚上派人在仓库值夜班；
5) 仓管员要认真办理出入库手续，拒绝未经项目经理审批的领料；
6) 仓管员每周至少清点库存一次，做好记录并上报到项目经理。
7、 做好工程材料设备的半成品保护措施
1) 对已安装的半成品，包括其它施工单位的半成品，如未包保护层的空调管道、未连接的风管、未接线的各
类箱柜、未封板的龙骨等，施工过程中一律予以保护，谁损坏谁负责。
2) 对存放在仓库内的半成品，应分类摆放，做好防水、防火、防鼠、防压、防盗等安全保护工作，确保合格
投入加工使用。
3) 派专人进行现场巡查，加强对施工现场的设备及设施的保护，并及时与相关单位协调，分析问题，采取积
极的应对措施。
8.4.2、 人工成本控制措施
1、 外地项目，建议施工班对纯劳动力工作采用在当地请劳工的办法来降低施工成本的方式，从而降低人工费；
2、 要求施工班安排足够人数熟练操作工，并通过合理安排工人进退场时间、施工时间节点来降低人工费；
3、 通过施工进度控制缩短工期，减少项目管理成本。
8.4.3、 资金使用成本控制措施
1、 争取更多的利用供应商资金与甲方资金。在材料设备采购时，与供应商商议，尽量让供应商接受月结甚至季度结算的方式，尽量延长材料设备款付款时间，按照合同约定付款方式按时申报进度款付款等多种方法，减少公司资金支出；
2、 合理安排材料设备申购时间，避免材料设备采购过早而过多占用公司资金，并减少材料设备管理成本；
3、 通过严格控制开支科目，严格控制开支标准来降低资金使用。
8.4.4、 其他直接费控制措施
电话费：在外地施工，可以开通本地卡，来减少漫游话费。在业务沟通方面尽量简明快捷。
房租费：在项目周边范围租用经济的房屋，并综合考虑房屋面积，满足所有进场施工人员住宿要求。
交通费：一般原则为公交及普通大巴出行，特殊情况及时向领导汇报，申请公司派车或出租车。
运输费：根据工程进度及材料进场计划，在申请材料进场前与采购部门协调好运输计划，尽量减少出车次数，
从而减少运输费。要求采购部与各供应商签订合同时在确保采购成本不增加的前提下，要求供应商免费送货到工地现场，以减少运输费用。
在现场重新抽数，制定并每两天检核一次材料计划与实际使用情况，及时调整材料采购计划，减少材料采购及运输次数。
业务费： 项目经理到现场后尽快熟悉各单位接口人，并通过技术与管理等能力获得各方的认可。在遇到问题时，先从技术与施工管理上与各单位进行充分的沟通，或通过业主相关人员帮忙协调，避免凡事都通过招待方式去解决的错误做法。
在与甲方和监理方及其他协调方业务往来中，尽量建立友谊关系，从而增加业务费的投入价值。
进行招待时，根据不同的人员确定不同等级的招待标准，杜绝铺张浪费现象。
协调好施工中的各项工作，避免失误，造成不必要业务费。
水电费：施工过程中做到人走灯关，电动机械机具使用前根据工程需要和实际安排成批量开机使用，用完后立刻关机。用水方面，主要考虑生活用水和消防用水，在平时的工作中降低使用频率，减少每次的使用量。
办公费：主要是减少办公耗材使用量，充分发挥项目经理部人员工作积极性，尽量减少人员配备。
8.4.5、 管理费用控制措施
合理安排管理人员进场，根据现场施工进度及工程范围，确定现场管理人员数量及进场计划。本项目，前期是施工主要也系统前端线槽线管及线材的施工，只安排项目经理和仓管员进场。到了项目后期，较多系统需要调试，再派多名技术人员进场。
缩短工期，降低管理费。通过工期保障措施，严抓进度及采购进度及加强现场协调工作，减少窝工等方法来缩短工期，降低管理费。
8.5、 技术保障措施
8.5.1、 施工前进行图纸会审，并进行技术交底
1、 施工前进行图纸会审，核对图纸与施工现场是否一致，如发现不一致，及时与业主、监理、设计方沟通，协调解决，并形成会审记录；
2、 施工前对各级管理、施工人员就工程节点、质量控制点进行技术培训和技术交底，并形成文件存档；
3、 由项目技术负责人向项目经理，专业技术人员交底，明确关键性的技术问题和主要的施工工艺；
4、 由专业技术人员向质检员、安全员、施工班长进行技术交底，明确图纸、施工方法、技术措施、工艺要求等；
5、 由施工班长向工人进行技术交底，指导班组成员明白各关键部位的质量要求、操作工艺及注意事项等。
8.5.2、 对施工难点，分部分项工程质量控制点进行施工前培训
对系统中的施工难点及分部分项工程质量控制点要在施工前通过碰头会或其他方式进行专门的指导，要让每位工人理解并掌握这些难点和质量控制点的施工方法和技巧。
8.5.3、 施工前认真阅读产品说明书，请设备厂家提供技术支持或现场指导培训
1、 熟悉本工程的技术要求，项目经理评估本工程的技术要点和重点；
2、 认真阅读设备技术说明书；
3、 在施工过程中可以电话进行施工技术支持或要求厂家到现场进行技术指导。
8.5.4、 选派技术人员到厂家接收产品培训
1、 对本工程的技术难点和技术重点需要在采购前与厂家沟通确定，厂家必须培训我司工程技术人员能熟练调试该厂家的设备为止；
2、 厂家要提高设备的最新技术文件和操作文件；
3、 厂家如果在可行的情况到我司搭建实验环境，供我司工程师能现场操练。
8.5.5、 请外协单位及专家指导
1、 根据工程实际需要，由公司邀请专家到我司进行培训；
2、 与一些专家组织建立合作组织，不间断的进行技术交流；
3、 与认证合格的厂家建立长期合作关系，及时得到厂家的新技术新工艺的培训。
8.6、 资料保障措施
8.6.1、 资料员职责
1、 资料员要明确自己的责任与职责，认真与施工同步进行资料管理、收集，避免分工不明，出现推诿、扯皮的情况；
2、 资料员要确保资料的真实、准确、清晰，杜绝写回忙录的不良现象；
3、 资料员要将资料妥善保存，不丢失、不损坏，各种表格要求填写的项目必须填写正确、齐全；
4、 资料员应督促项目经理做好工程施工进度分析、项目大事记及工程技术资料的填写，督促仓管员做好工程材料设备质量保证文件的收集，工程材料设备的报验及分部分项工程施工报验并及时进行归档。
8.6.2、 设立资料保管专柜
1、 在资料专柜上张贴标签，对资料进行分类，建档保管；
2、 资料专柜要做好防火防潮防虫保护，避免资料不正常的损坏；
3、 资料员及时整顿专柜的资料，并清点其数量；
4、 项目经理要及时检查资料专柜的资料合理性、完整性、及时性。
8.6.3、 建立资料管理制度
1、 工程资料包括：项目招、投标文件，工程承包合同，各类施工表格、文件，各类往来文件，工程图片及音像制品等；
2、 工程资料所有权属于本工程项目部及公司，部门和员工根据工作需要可按照本制度规定在一定范围内对其掌握和使用，但不得占为己有；
3、 资料员负责工程资料的收集和保管。其他人员借用资料须经项目经理批准，并及时做好资料借用登记表；
4、 工程资料涉及公司商业秘密的，遵循公司《保密制度》规定执行；
5、 属于合同内容的文件资料，按《合同管理制度》执行；
6、 《计算机管理条例》对项目部文件资料管理有特别规定的，按该规定执行；
7、 项目部对文件资料的管理采取集中管理与分散管理相结合的方式，一方面由公司文件资料主管部门直接管理主要文件资料并对全部文件资料集中归档，另一方面由项目部对本工程的施工文件资料作阶段性的使用和保管。
8.6.4、 施工与资料整理同步进行
施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，能直接反映施工企业的技术力量和管理素质，因而必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每周、每月检查一次。
对需要验收、变更、签证、误工、窝工及影响工期的事项要及时办理签字手续，对履行合同有影响的事项也要办理签字手续。
8.6.5、 按照ISO9001质量管理体系进行管理
1、 确定实现质量目标所需的过程和职责，使项目经理部人员的职责明确，避免相互扯皮，减少领导的麻烦；
2、 加强文件化管理，使全部质量工作有可知性、可见性和可查性；
3、 加强技术培训，使项目部成员更理解质量与工期的重要性及对其工作的要求；
4、 严格按照质量管理要求，降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效益；
5、 通过严格的ISO9001质量管理体系进行管理，提高企业的形象，增加竞争力。
施工组织实施方案 方案编号：
第九章、管理制度(详见附件)
9.1、 质量管理制度
9.2、 安全管理制度
9.3、 现场安全操作规程
9.4、 现场文明施工制度
9.5、 竣工资料管理制度
9.6、 会议管理制度
9.7、 项目经理部考勤管理制度
9.8、 项目经理部费用报销审批制度
9.9、 项目经理部费用补贴办法
第十章、工作流程（详见附件）
10.1、项目施工资金申请审批流程
10.2、分包工程预付款（含生活费）手续办理流程
10.3、项目经理部（非深圳）采购审批流程
10.4、项目经理部材料验收入库流程
10.5、项目经理部材料出库流
10.6、项目经理部非深圳项目材料报销流程
10.7、项目经理部费用报销流程
10.8、项目经理部外请点工审批流程
10.9、项目经理部外包（请）点工签证流程
10.10、分包工程竣工结算手续办理流程
10.11、项目经理部剩余物品处理流程
第十一章、工作表单清单（详见附件）
深圳市顺恒利科技工程有限公司 第 21 页 共 21 页