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第一篇：蔬菜大棚建议书
蔬菜大棚建议书
项目提要
项目提要 …………………………………………………………………………… 1
第一章：总论…………………………………………………………………………2
1.1 可行性工作的依据与范围……………………………………………….2
1.2项目提出背景与必要性………………………………………………… 2
1.3民办企业概况…………………………………………………………… 2
第二章：市场调查和生产规模的确定………………………………………………2
2.1市场调查的供需预测…………………………………………………… 2
2.2项目规模的确定………………………………………………………… 3
第三章：物质供应和外协条件的保证………………………………………………3
3.1物质供应………………………………………………………………… 3
3.2外协条件………………………………………………………………… 3
第四章：基地厂址的选择……………………………………………………………3
第五章：工艺技术方案………………………………………………………………3
5.1工艺技术………………………………………………………………… 3
第六章：土建及配套工程……………………………………………………………4
6.1日光温室大棚的设计方案……………………………………………… 4
6.2土建工程选择…………………………………………………………… 4
6.3给排水设施……………………………………………………………… 4
6.4供电工程………………………………………………………………… 4
6.5热力与采暖工程………………………………………………………… 4
第七章：环境保护、劳动卫生与安全生产…………………………………………4
7.1环境保护………………………………………………………………… 4
7.2劳动卫生和安全生产…………………………………………………… 4
第八章：企业机构设置和定员………………………………………………………4
8.1组织机构与劳动定员…………………………………………………… 4
8.2技术人员来源和培训…………………………………………………… 5
第九章：项目实施计划………………………………………………………………5
9.1实施计划………………………………………………………………… 5
9.2项目筹建办公室………………………………………………………… 5
9.3项目勘察计划…………………………………………………………… 5
9.4项目施工招标…………………………………………………………… 5
第十章：投资估算与资金筹措………………………………………………………5
10.1投资估算价格依据………………………………………………………5
10.2有关影响投资的文件……………………………………………………6
10.3投资构成与额度…………………………………………………………6
10.4流动资产投资……………………………………………………………6
10.5资金筹措…………………………………………………………………6
第十一章：财务分析与评价…………………………………………………………6
11.1评价依据…………………………………………………………………6
11.2财务分析…………………………………………………………………7
第十二章：可行性研究结论与建议…………………………………………………7
---------------------------------------公司
关于新建500亩冬暖式日光温室蔬菜基地项目可行性研究报告
第一章：总说明
1.1可行性研究工作的依据及范围
本项目可行性研究报告的主要依据：
--------------------------------------------------公司签署的关于成立《新建500亩冬暖式日光温室蔬菜基地项目合同书》。
本项目是--------------------------------公司经多次考察，计划在该公司蔬菜基地新建一个种植有机错季蔬菜为主要内容的冬暖式日光温室为主要内容。大棚100栋。项目的主要内容是：建设100栋冬暖式日光温室并承包给-------乡100户农民，该项目年可生产有机蔬菜1万吨。
1.2项目的提出背景与必要性
----在调整优化农业结构中也把蔬菜种植化为六大支柱产业之一来抓，紧紧抓住了国家对种植业扶持的政策，大力发展绿色、生态、效益农业，这样就对我们建设有机蔬菜基地提供了良好的发展机遇。独特的气候条件和自然环境给该项目奠定了良好的发展基矗---地区，冬季寒冷漫长，夏季凉爽降雨稀少，年降雨量不足350毫米，春秋风大而干燥。但是，恶劣的自然条件可以变为比较优势，这里天高云淡，日照时间长，土质肥沃，透气性好，昼夜温差大，具有发展日光温室、种植有机蔬菜得天独厚的地理和资源优势。
项目的宗旨是：通过本项目积极引导和鼓励农业由粗放型向节约型转变，由传统型向现代型转变，由市场无序向市场准入转变。引导扶持100户农民改变落后的现状，逐步走向规模化、集约化和工业化专业生产。通过引进良种、专业化种植、新技术应用等先进方法，逐步改造农户家庭副业式规模孝效益低、质量差的落后生产方式，使广大菜农尽快扩大生产规模，提高科技含量和商品化蔬菜的生产率。
1.3承办企业的概况
-------------------------------------------------公司下设的一家民营企业。公司注册资本金总额1000万元，总资产150万元，拥有员工41名。
第二章：供需预测和生产规模的确定
2.1市场调查和供需预测
随着改革开放，我国不仅综合实力不断提高，而且人民收入增加、生活水平提高。膳食结构逐步改善，无公害、绿色有机食品已经成为中高档消费市场的首选产品。由于人民生活的水平提高和膳食结构的改善，我国的优质蔬菜供不应求，每年还需要部分进口。本项目-----------乡距京津地区很近，销售市场很大。----地区又是无公害的绿色草原，所生产的蔬菜都是绿色产品。不仅国内很畅销，而且国外也纷纷前来订货。因此，引进国外先进的蔬菜种植良种、种植技术、生产条件，带动广大农户进行公司加农户的进行产业化生产，市场前景广阔。
蔬菜在人们的膳食结构中已经被消费者所接受，蕴藏着巨大的市场潜力与商机。根据我国耕地占有量与种植结构来计算，优质蔬菜的人均消费水平远远达不到发达国家的标准。将来的蔬菜的发展前景是：生产厂家将从市场的竞争转向优质原料的竞争和更新技术的竞争，而且具有竞争优势的是身居种植原料产地的产家。我公司是我国重要的冷凉蔬菜生产基地，地质水利条件和种植方式纯天然无污染。本项目建成后，有当地源源不断的有机肥原料和土地资源为基地，有廉价的劳动力为基础，有先进的种植技术为依托，有国际名牌产品品牌的规模化蔬菜食品加工企业为龙头，具有强大的市场竞争实力。
2.2项目规模的确定
根据项目设计要求，2010年重点是100栋冬暖日光室的建设。
目前经过调查摸底农民种植上述蔬菜积极性空前高涨，已有许多农户愿意与公司签订合作协议，也有相当一部分农民由于资金不足，达不到规模经营水平，急需银行或是总公司提供资金补助。
本项目方案经过反复论证与筛选，确定选择100户，够条件的农民新建年种植1万吨优质蔬菜基地，本公司自行种植500亩示范基地，初步实现公司加农户带基地的基础之上。通过本项目的示范带动，为坝上地区蔬菜种植产业化探索一条成功之路，促使整个坝上地区蔬菜种植迅速步入产业化，将蔬菜种植业真正培植为富民强区的主导产业。
第三章 物质供应和外协条件的保证
3.1物质供应
本项目是专业从事蔬菜种植的项目。所需100栋蔬菜大棚及配套设施由--------------承建，公司实力雄厚，能按时、保质完成施工期，为蔬菜按时种植提供应有保证。
100栋蔬菜大棚的幼苗供应由本公司自己孕育农户所需的菜苗供应可解。
--------------乡地下水资源丰富，而且水之源合标，基地内有4口机井，可满足种植的用水需要。
3.2外协条件
本项目的实施，一是公司从山东寿光聘请了有机蔬菜专家，技术力量雄而坚实，对农民的培训和整个生产过程的技术指导提供强有力保证。二是我公司与-----科学院、-----大学、------学院有长期的技术合作，定期不定期的对农民进行技术培训。三是有----县、乡两级政府的大力支持。使本项目具备了较好的外协条件。
第四章 基地厂址的.选择
项目经过初步考察计划将厂址选择在公司蔬菜基地，该厂址地势平坦，同时又距居民居住地远，可有效的进行封闭式管理，该厂址水电供应条件良好，交通运输便捷，紧挨--公路与--到------的国道相接，距离---大通道20公里，距----高速50公里，产品外运有保障。院内有200平米蔬菜恒库24间，泡菜加工厂一处，上精工生产线2条，企业有升值的潜能，也有改建扩建的余地，是比较理想的场地。
第五章 工艺技术方案
5.1本项目的工艺技术
本项目的工艺技术分为大棚建设和种植两个部分。
一、100栋冬暖式如光温室的建设工艺技术路线：
土地施工队→冬暖式日光温室→农户进棚种植→公司收购蔬菜→5万吨加工厂
二、蔬菜种植工艺技术路线
进口良种→种植基地与农户
种植农户→商品蔬菜→公司收购→生产加工
第六章 土建及配套工程
6.1 日光温室大棚设计方案(详见蔬菜大棚平面图)
布局本着合理利用土地又便于生产，符合工艺流程，既有利于技术改造，又能节约建设资金的方针进行合理布局。日光温室建设布局为：厂区路东规格：100×10大棚25排，厂区路西规格：100×10大棚25排，共计100个蔬菜大棚，且每个大棚配套数量相同的保温被、卷帘机、苫盖被。
6.2 土建工程
土建工程详见表6-1.
6.3 给、排水设施
在蔬菜基地内新打机井4眼，采用地下预埋管道方式供各
棚生产用水，供水管道为4口寸PVC管道，总长度为500米，大棚支道采用1口寸PVC管道12000米。
6.4 供电工程
本项目总装机容量为100千瓦，平均视在功率系数为70%，视在功率为80千瓦。装配90千瓦变压器一台，年总用电量为15万度。
6.5 热力与采暖工程
全年生产与采暖用煤30吨，生产部生活办公采暖用一台0.5吨常压采暖锅炉供暖。
第七章 环境保护、劳动卫生和安全生产
7.1 环境保护
本项目为有机蔬菜种植，全部过程不实施化肥、农药，不存在污水环境污染问题，而且为企业树立了良好的社会形象，将会产生良好的环境效益和社会效益。
7.2 劳动卫生和安全生产
本项目种植过程中需为工人配置工作服、口罩、手套、水靴等劳动保护用品，整个大棚基地所有的电器开关全部装接防触电保护装置，严禁吸烟，达到措施落实、安全生产。
第八章 企业机构设置和定员
8.1 组织机构与劳动定员
该项目建成后，管理与生产人员约381人，其中管理人员41人，生产人员340人，所需管理人员公开从社会招聘。
8.2 技术人员来源和培训
专业技术人员由本公司向社会招聘，并由本公司负责进行培训，招聘人员素质要求要高，企业起点要高。
第九章 项目实施计划
9.1 实施计划
为了加强对筹建工作的领导，保证筹建工作的顺利进行，首先成立项目领导班子，具体负责项目的立项论证、投资评估、资金筹措、组织实施、验收工作。争取在2010年3月完成项目前期工作，4月开始施工。
9.2 项目筹建办公室
项目筹建领导小组：
组长：--
副组长：--
成员：若干
项目筹建办公室：
主任：--
9.3 项目勘察设计
2010年1月完成项目勘察设计任务书。
9.4 项目施工招标
2010年4月内部进行招标正式开工。
9.5 基建施工与设备运输安装
4月―7月进行土建施工与设备安装、调试。
9.6 工程验收
7月底必须保证100个大棚主体建设完成，大棚膜固定好，土地平整好，经公司质量验收小组验收合格。
9.7 定植作物
8月种苗进棚定植作物。
第十章 投资估算与资金筹措
10.1投资价格的主要依据
投资价格的主要依据是：建材部分以2010年3月份------市场价为依据进行项目投资测算。
建筑工程费用计算以市建委颁发的《建筑工程预算定额》为参考依据，结合当地施工标准进行。
育苗费：考虑一年建设期内的平均价格变动因素，以工程造价和设备费的5%比例准备。
项目开办费：按项目总投资的1%计算。
其他费用：根据国家有关文件规定和有关生产厂以及设计部门提供的数据进行计算。
固定资产投资估算内容
①土建投资
②供电工程
③给、排水工程
④技术培训费
⑤项目开办费
⑥项目预备费
⑦建设期利息
10.2 有关影响投资的文件
①土地使用费：(计划征用土地500亩)
经土地主管部门批准征用建设用地和减免(优惠)收费标准的批准文件。
②当地投资建设的有关优惠政策
-----县招商引资优惠政策。
③投资企业可享受的其它待遇和政策
政府批准的其它项目，投资有关的待遇和政策批准文件。
10.3 投资构成与额度
①土建投资：90万元
②建设用地租金：15万元
③给、排水工程及供电工程：120万元
④技术培训费：10万元
⑤项目开办费：30万元
⑥项目预备费：50万元
⑦建设期利息：80万元
10.4 流动资产投资
本项目中所指的流动资金只有是指大棚种植基地生产环节费用所有流动资金占用总额。它是项目投资后为维系正常生产所需的必要投资，主要用于购进蔬菜籽种、肥料、蔬菜大棚维修，低值易耗品等。资金方向按流动资金在生产过程中的形态和作用划分为：
①储备资金：150万元
②生产资金：20万元
③结算与货币资金：80万元
10.5 资金筹措
本项目资金公司自筹300万元，银行贷款500万元，政府补贴200万元。
第十一章 财务分析与评价
11.1 评价依据
项目计算期的确定：
①大棚的使用寿命期20年。
②各种配套装置使用寿命期20年。
③本项目产品经济寿命期为20年。
固定资产总额与折旧：
①固定资产总额为：1500万元。
②固定资产折旧年限平均为12年。
③固定资产折旧额为130万元。
产品成本：
①产品总成本：2500万元
其中：可变成本：2400万元
固定成本：100万元
②经营成本
③管理费用
年支出管理费用40万元(不含工资)。
④销售费用
年支出销售费用为10万元。
⑤折旧费用
设备折旧年限平均为12年，年提折旧10万元。
⑥工资及福利费
公司职工总41名，其中：示范棚生产工人30名，管理、技术与销售人员共计11名。管理人员平均年薪2万元，工人平均总额1506元。
销售价格及销售收入与利润
①销售收入1500万元
其中：第一季上市蔬菜：900万元
第二季上市蔬菜：600万元
②销售税金：35万元;所得税：35万元
③利润：500万元
11.2 财务分析
不确定分析：因为本项目评价所使用的依据大多数来自预测和估算，有一定程度的不确定性，所以进行不确定性分析就是预测分析本项目可能承担的风险。
本项目是与100户农户签订种植合同，采取契约制的合作方式，所以承担风险能力较强，具有较高的获利能力。
社会效益分析：
本项目建成投产后，具有显著的社会效益。
①100户种植户蔬菜可实现销售收入500万元。
②就业工人302个。
③带动全县2000多种植户户均增收3万元。
第十二章 可行性研究结论与建议
对本项目的结论为：该项目与国家产业政策，同时研究----县的实情。“企业+基地+农户+市潮的共同体工程，扶持种植户步入小康，安排302名职工就业，有利于国家、企业和农户，可谓兴建一个项目带动各户发展、致富一方人民。
通过龙头企业的科技示范、技术支持、资金扶持形成“公司+基地+农户”的利益联结机制，实行种、养、销一体化经营，实现国家保生态、企业增效益、农民得实惠的发展目标。同时按照农业部无公害食品行动计划的要求，利用坝上地区特有的天然无公害的错季蔬菜，占领国内外市场，实现生态效益、社会效益和企业效益三赢。
通过本项目的实施，可以搜索一条改善---地区种植业的落后状况新途径。影响和带动坝上地区种植户摆脱长期落后的生产方式的制约，多数种植户由于受文化技术水平低的影响，自身很难寻找一条好的出路。该项目实施后，可以促进广大种植户由传统落后的生产方式迅速转向科技含量高的新生产方式上来，所以，新建本项目不但很有必要，而且十分迫切。
第二篇：蔬菜大棚创业计划书
蔬菜大棚创业计划书
演礼乡大学生村官创业计划书
一、方案概述
国家目前重视三农，农业政策好，作为一名大学生村官，自己对农业农村政策比较熟悉，要抓住这个机会搞好蔬菜种植，特别是大棚蔬菜种植。
阳城县演礼乡献义村位于演礼乡西北4公里处，村内无任何企业，是个典型的农业村，自然环境良好，土壤肥沃，灌溉方面，村里新打620米深井一眼，水源充足，清洁无污染，耕地多，租金低，劳动力资源丰富，适宜发展绿色蔬菜种植业。
计划“以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种新技术，提高单位产量和品质”为发展理念，以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造献义蔬菜基地。
二、市场分析
献义村周边地区现代化蔬菜大棚少，缺口较大，特别是在冬春季节蔬菜供应淡季，大部分蔬菜靠外调供应，价格高，急需生产“反季节”蔬菜才能满足淡季居民消费需要。“十二五”期间演礼将建成大型工业园区，聚集的劳动力将加大蔬菜需求量，便捷的交通也有利于蔬菜的外运，市场前景十分广阔。
三、运作方式
以“一村一品”为发展契机，打造品牌绿色蔬菜，先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造献义蔬菜基地。种植蔬菜包
括:白菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、瓜类、食用菌类等。机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，施肥科学化，喷药科学化。利用小型货车及摩托车进行运输。零售以演礼乡及邻近乡镇为主，批发以县城及乡镇各大超市、菜市场、饭店为主，零售与批发一并发展。形成一定规模后产品可以卖的更远。
劳动力数目8个，3人负责日常种菜，采菜，3人负责蔬菜外运、送菜，2人负责技术，信息，市场，以及管理，大家都要参与蔬菜的管理等。
四、营销策略
销售技巧：我们的菜具有喷药少，灌溉水无污染，重金属少，清洗水干净，包装好，菜的色泽和新鲜度较高等优点，菜的品质和质量优。因此，我们计划采取差异化以及品牌化的销售模式。在差异化上，摆放以及包装，宣传等要做到不一样。在品牌化上，传统农业是没有品牌的，我们将打造自己的品牌，利用品牌的作用。销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。在宣传上，利用电视、报纸对蔬菜的优点进行宣传，通过优质的蔬菜和诚信的服务提高蔬菜知名度。
收入预计：1栋高标准温室大棚，加上露天蔬菜，预计年纯收入在3万元左右。
五、风险
蔬菜具有年生产四次以上的特点，即使有风险也是一次没有，还有三次，据我所了解，蔬菜种植机遇与风险并存，如能很好的经营管
理，将会有可观的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险大，大在哪，虫害，以及干旱，而我们将采用先进的防虫技术，减少虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学，我们采取的是科学的，随时的，故在干旱方面没有多少风险。
演礼乡献义村
张燕妮
大棚蔬菜创业项目策划书2016-11-27 11:18 | #2楼
大棚蔬菜种植创业项目策划书
第一章：项目基本情况...................................3 1.1项目背景......................................... 3
1.2项目意义......................................... 3
1.3项目概况......................................... 3
第二章：市场分析
2.1目标市场......................................... 4
2.2竞争力分析....................................... 4
2.3市场前景......................................... 4
2.4市场发展的走势................................... 5
第三章：商业模式设计...................................5 3.1战略目标......................................... 5
3.2目标客户......................................... 5
3.3产品与服务....................................... 5
第四章：技术构架.......................................6
第五章：项目运营管理...................................6 5.1项目运营要求..................................... 6
5.2项目任务及营销策略................................7
5.3项目时间进度..................................... 7
5.4项目管理制度..................................... 8
第六章：财务分析.......................................8 1
6.1投资估算分析..................................... 8
6.2资金筹措......................................... 8
第七章：风险分析.......................................9
第八章：项目总结.......................................9
2
第一章：项目基本情况
1.1项目背景
随着社会的发展，物价也不断地上升，劣质的产品也参差不穷，尤其是吃的，个个都夹杂着有害物质，人们虽然吃的很可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看着绿油油的，但大多数都是药水作用的结果，而且价格很贵，针对这一状况，我打算毕业后创业，搭建绿色无害的大棚蔬菜，建立自己的网站，以低廉的价格、快捷的速度、优质的服务给一部分人民提供绿色无公害的蔬菜，解决一部分人民的吃蔬菜的忧患，让他们吃的放心、安心、舒心、开心。
目前国家越来越重视三农，农业政策好，对于我自身来说，自小就成长在农村，对农业熟悉，自从上了大学，选了电子商务这个专业，我就下定决心做蔬菜种植并网上销售，因为这样可以减少好多中间环节，能有效的降低成本。
1.2项目意义
实施此项目有两个意义：第一：实施此项目可以缓解毕业生的就业压力，使得毕业生有了更多的就业选择；第二：可以缓解部分地区人们吃蔬菜的困难。 1.3项目概况
本公司叫做绿原生态蔬菜公司，打算在2015年――2015年期间成立，本公司是一家大棚蔬菜种植公司并在网上销售蔬菜而且还有自己蔬菜配送中心，蔬菜种植基地及蔬菜配送中心地处陕西省.延安市.志丹县.金鼎镇.金汤大队.芦子坪村，前期专注于向志丹县城及金鼎小镇的大、中型餐馆和大型超市专业配送自己的蔬菜，后期，也就是等有了一定的资金实力，就在志丹县城及金鼎镇设立自己的门面，蔬菜的'销售目标就定在志丹县城及金鼎镇的各家各户的消费者，蔬菜配送也要细化到志丹县城及金鼎镇的各家各户的消费者。等到本公司资金和实力足够大的时候，销售对象就扩展到中国更多的地方。
宗旨：永葆快速及时廉价地配送新鲜健康的蔬菜、提供优质的服务
经营理念：倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念。
第二章：从市场分析
2.1目标市场
本项目近期目标市场是陕西省延安市志丹县的各个乡村及大型超市和饭馆。只要交通便利的地方在蔬菜足够供应的情况下都会尽量满足客户的需求。远期目
标则是中国的整个市场，甚至是海外市场。
2.2竞争力分析
由于种植绿色无公害蔬菜的人不断地增加，所以在全国内从事此行业具有很强的竞争性，必须掌握过硬的核心技术，种植的蔬菜必须是优质的，否则，将会很快被淘汰，退出此行业领域。尤其在陕西省延安市志丹县金鼎镇此领域种植，竞争性更为剧烈。因为这里将要建设大量的大棚，如果做不好，将无法站住脚，更别谈发展下去。
2.3市场前景
塑料棚栽培蔬菜可促进早熟，丰产和延长供应期。是扩大蔬菜生产、实现周年供应的一种有效途径，是发展“三高”农业、振兴农村经济的组成部分，是现代农业的标志之一。
2.4市场发展的走势
随着国际环保意识和食品安全意识的不断增长，无公害有机蔬菜越来越受到市场和消费者的关注，有机产品的消费出现快速的增长，其消费规模在日益扩大，推动了全球有机蔬菜的规模化生产。它将有巨大的潜在市场。
第三章：商业模式设计
3.1战略目标
陕西省.延安市.志丹县.金鼎镇.金汤大队.芦子坪村位于洛河旁边，并且本村水井较多，所以有宽广的川地和丰富的水资源，土壤肥沃，灌溉方面，水源清洁。大田多，租金低。离城市不远，附近有矿区。本地消费水平高，蔬菜价格高，市场大。有这么多的优势，因此，办项目的战略目标不仅仅是占据志丹县的市场领域，在不断发展与成熟的过程中，市场要慢慢的扩大，最终的目标是国外市场。
3.2目标客户
蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人摄入的蔬菜不足，将会影响人的健康，甚至引起疾病，所以，凡是有人的地方就会对蔬菜具有需求。因此，我的目标客户则是我服务区域内的每个人。
3.3产品与服务
本公司主要种植的蔬菜包括:白菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、瓜类、食
用菌类等。
本公司每天会在自己的网站上发布当天所卖的所有蔬菜及其相关的信息（包括蔬菜的名称，各种蔬菜数量，蔬菜的介绍，例如:各蔬菜包含的营养成分、怎么吃才会更营养更健康等，最近两三天之内的预计卖的蔬菜等等）。在创业前期，每天按网上公布的蔬菜信息及网上购买的大中型顾客的订单用小型的货车、电动车及时地供应新鲜的蔬菜，使他们购买到安全、健康、新鲜、美味可口的蔬菜。在创业的后期，稳扎稳打，步步为营！按客户的订单及时的送达各家各户。让人们足不出门，就能实现安全、新鲜的蔬菜配送到家！
第四章：技术构架
实施本项目对技术要求非常高，不仅要有精通的知识，而且要有过硬的科学技术。我打算从以下三点出发：
（1）建立一个种植中心，此中心由15个人组成，由它们控制操作机械，进行机械化耕作，机械化灌溉，科学化施有机肥，科学化喷有机药。
（2）外雇大棚蔬菜种植专业技术人员，尽最大努力种植健康无害的绿色蔬菜。主要的技术有: 土壤的测量，肥力，PH值。灌溉用的水要无污染，取水方便，大棚温度湿度的调节，防虫网，二氧化碳的发生器。不同的作物不同的灌溉方式，采收的蔬菜用井水洗净后包装。
（3）和已有成就的种植企业建立合作伙伴的关系，一方面是为了向对方学习，吸取对方的优点，弥补自己的缺点，是自己公司在蔬菜种植上有快速显著的提高；另一方面，互帮互助，达到双赢的目标。
第五章：项目运营管理
5.1项目运营要求
绿色无公害大棚蔬菜的种植不是简简单单的普通蔬菜种植，它需要具有一定的科学技术、大量的资金、可行的环境、优越的人力资源、优秀的管理者等。否则，此项目永远都只是写在文件里的文字，没有真正的价值。
5.2项目任务及营销策略
本项目的任务很重，不但要做好前期工作，后期工作量也很大。在项目的实施过程中要考虑很多，投资的也很多。
销售技巧：我们的菜具有喷有机药，灌溉水无污染，清洗水干净，包装好，
菜的色泽和新鲜度较高等优点，菜的品质和质量优，最大限度的采用较低价格销售，薄利多销。因此，我计划采取品牌化的销售模式。在品牌化上，传统农业是没有品牌的，我们将打造自己的品牌，利用品牌的作用。销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。在宣传上，利用自己的网站对蔬菜的优点进行宣传，通过优质的蔬菜和诚信的服务提高蔬菜知名度。
收入预计：三十亩大棚，每亩一年最少收入在一万以上，加上露地的种植，一年的总收益在15万左右。加上露天蔬菜，预计年纯收入在10万元左右。
5.3项目时间进度
本项目的实施进度预计如下：
（1）2015―2015年选址、筹资、建厂 、引进专业技术人员、建设自己的网上销售系统
（2）2016―2020年期间，占领志丹县广大蔬菜市场领域
（3）2021―2030年期间，在国内占领一定的市场
（4）2031年之后，尽力在国外占有市场
5.4项目管理制度
我打算雇15个管理人员，每个人管理两个大棚，平时我到大棚里观察、帮忙、和管理人员交流，看看存在什么问题，及时找出解决办法；看看有什么地方做的好的给予表扬和鼓励。每周把大家集合起来开个小会，交流各自的意见，再由技术人员讲一下下一步的实施计划，可能出现的情况、防范策略等。做得好的给予一定的奖励，做的不好的要给他们制定一定的目标，以更好的工作，达到最佳状态
第六章：财务分析
6.1投资估算分析
投资预算：土地租金1500元/元，年付，镀锌管（热镀锌管）8000元/亩，总计120000左右，无滴膜10000元，防虫网13000元。微耕机4000，政府补贴1000元最多。化粪池3000元，静电喷雾器300元，生物杀虫灯300，运输工具：小型的货、电动车总计30000元，
电脑已有，灌溉设施：肥料加农药总计10000元，以上总计180000元左右，这是固定投资，一次性投入，每月的开支有：工作人员的工资，年结。
6.2资金筹措
要想实行我的创业计划，投资的资金是笔巨大的数目，对于我一个刚毕业的大学生来说，我真的无力去支付，所以，我必须想尽一切办法凑够所有的费用。我准备向父母亲戚借一部分资金，然后从有关支持部门贷款。或和朋友一起开办此公司。
第七章：风险分析
蔬菜行业较养殖业等其他行业的风险较低，最多是在自然风险，暴雨等。蔬菜具有年生产四次以上的特点，即使有风险也是一次没有，还有三次，据我所了解，蔬菜种植机遇与风险并存，如能很好的经营管理，将会有可观的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险大，大在哪，虫害，以及干旱，而我们将采用先进的防虫技术，减少虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学，我们采取的是科学的，随时的，故在干旱方面没有多少风险。至于网站以及运输上可以说没有风险。
第八章：项目总结
此项目看起来不是很有难度与挑战性，但实质上对我这个刚毕业的毕业生来说具有很大的难度和很强的挑战性。因为我没有经验也没有资金，没进行一步都将面临着巨大的危险，一不小心就会掉入商业的悬崖中。但是为了广大人民能吃上绿色无公害的蔬菜，我要试试，我始终坚信:不做永远不知道自己的能力，做了总会有结果的。人生一路平平是不会有奇迹出现的，只有经历了风险才会发挥你的潜能。
蔬菜种植基地创业计划书2016-11-27 8:59 | #3楼
发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉，想以农业带动家乡父老致富。
基地优势： 位于平原坝子地带，阳光充沛，靠河流边.土壤肥沃，灌溉方面，水源清洁、土地平整。离宣威、曲靖不远，附近没有工厂，无污染物。适合种植绿色无公害蔬菜；曲靖、宣威消费水平高，蔬菜价格高，市场大。
发展模式： 以种植业为主，养殖业为辅。以蔬菜为主，水产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造土城蔬菜基地让土城成为滇东北最大的蔬菜基地。
发展理念： 以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品质。
机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。
主要技术： 土壤的测量，肥力，PH值。灌溉用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。镀锌管棚架，无滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品种的选择。采收，清洗（干净水，计划井水），包装
发展阶段：
第一阶段：10亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜，总面积10000平方左右。池塘一个，养鱼和为蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面积700多平方。
第二阶段：时机成熟时，也许是在第二年。建立小型养猪场，为蔬菜基地提供肥料。发展几亩水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池种藕等。水产养殖，泥鳅，虾等。看市场，引进一个品种，成立农村合作社，打造土城及周边蔬菜基地。
第三阶段：发展农家乐
行动规划：
首先，1.选址及规划。2.挖池塘。3.耕地，晒土。
其次，1.选种，安排作物品种和时间。2.镀锌管钢架，无滴膜，防虫网。3.购买农机，微型耕作机，新型喷药设备，灌溉设备。温度计，3.挖井（洗菜用）还有肥料坑（腐熟农家肥）4.育苗室，空调（已有），温湿度计，排风扇。5.包装设备。6.肥料和农药。
投资预算：土地租金7000/年，预付3年，镀锌管（热镀锌）一亩10000元左右，总计
100000。无滴膜15000元，防虫网18000元。微耕机4500，政府补贴1000多。化粪池5000元，静电喷雾器1000元，生物杀虫灯1200元，运输工具：小型货车加摩托车90000之内，。灌溉设施：3500元电脑已有。肥料加农药订购15000元。流动资金用政府补助的。总计在285200之内。以上为固定投资，一次性投入。每月开支有，员工工资，生活费。员工工资年尾结。
人员：数目5个，我和合伙人以及员工三个（两男一女）人员安排：员工日常种菜，采菜。我负责技术，信息，市场，以及管理。
市场：零售以宣威为主，批发以昆明、曲靖为主。宣威菜市场及各饭店（特色菜），合伙人负责零售，我负责送批发。宣威市场可以让我们一年挣十多万，昆明、曲靖市一年可以让我们挣五十万，那么卖到更远的地方就能让我们挣我不知道的数目，再说，等我们形成规模，产品可以卖的更远。
运输工具：小型货车及摩托车
销售技巧：我们菜的优势及特点：与当地农民等种的蔬菜相比，我们具有，喷药少，灌溉水无污染，重金属少，清洗水干净，包装好，菜的色泽和新鲜度较高等优点。菜的品质和质量优。
因此，我们必须采取差异化以及品牌化的销售模式。在差异化上，摆放，以及包装，宣传等要做到不一样。在品牌化上，传统农业是没有品牌的，在多年的销售总结下，品牌的作用非常重要。销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。
风险：养殖业的风险比种植业高，蔬菜行业的风险低，最多是在自然风险，暴雨等。但是蔬菜具有年生产四次以上的特点，即使有风险也是一次没有，还有三次。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大，大在哪，虫害，以及干旱，而我们采用的是生物杀虫灯以及防虫网双层防虫，几乎没有虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学。我们采取的是科学的，随时的。故在干旱方面没有多少风险。
收入预计：十亩大棚，每亩一年最少在一万以上，加上露地，一年的收益在15万左右。
蔬菜品种：常规蔬菜分类：蔬菜分类可分为:白菜类、甘蓝类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜类、薯芋类、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类。
按食用器官分为：根类、茎类、叶类、花菜、果菜。
特种蔬菜：荠菜，樱桃番茄，黑美丽西葫芦，水芹，水果黄瓜，砍瓜等。
第三篇：蔬菜大棚建议书
蔬菜大棚建议书
项目提要
项目提要 …………………………………………………………………………… 1
第一章：总论…………………………………………………………………………2
1.1 可行性工作的依据与范围……………………………………………….2
1.2项目提出背景与必要性………………………………………………… 2
1.3民办企业概况…………………………………………………………… 2
第二章：市场调查和生产规模的确定………………………………………………2
2.1市场调查的供需预测…………………………………………………… 2
2.2项目规模的确定………………………………………………………… 3
第三章：物质供应和外协条件的保证………………………………………………3
3.1物质供应………………………………………………………………… 3
3.2外协条件………………………………………………………………… 3
第四章：基地厂址的选择……………………………………………………………3
第五章：工艺技术方案………………………………………………………………3
5.1工艺技术………………………………………………………………… 3
第六章：土建及配套工程……………………………………………………………4
6.1日光温室大棚的设计方案……………………………………………… 4
6.2土建工程选择…………………………………………………………… 4
6.3给排水设施……………………………………………………………… 4
6.4供电工程………………………………………………………………… 4
6.5热力与采暖工程………………………………………………………… 4
第七章：环境保护、劳动卫生与安全生产…………………………………………4
7.1环境保护………………………………………………………………… 4
7.2劳动卫生和安全生产…………………………………………………… 4
第八章：企业机构设置和定员………………………………………………………4
8.1组织机构与劳动定员…………………………………………………… 4
8.2技术人员来源和培训…………………………………………………… 5
第九章：项目实施计划………………………………………………………………5
9.1实施计划………………………………………………………………… 5
9.2项目筹建办公室………………………………………………………… 5
9.3项目勘察计划…………………………………………………………… 5
9.4项目施工招标…………………………………………………………… 5
第十章：投资估算与资金筹措………………………………………………………5
10.1投资估算价格依据………………………………………………………5
10.2有关影响投资的文件……………………………………………………6
10.3投资构成与额度…………………………………………………………6
10.4流动资产投资……………………………………………………………6
10.5资金筹措…………………………………………………………………6
第十一章：财务分析与评价…………………………………………………………6
11.1评价依据…………………………………………………………………6
11.2财务分析…………………………………………………………………7
第十二章：可行性研究结论与建议…………………………………………………7
---------------------------------------公司
关于新建500亩冬暖式日光温室蔬菜基地项目可行性研究报告
第一章：总说明
1.1可行性研究工作的依据及范围
本项目可行性研究报告的主要依据：
--------------------------------------------------公司签署的关于成立《新建500亩冬暖式日光温室蔬菜基地项目合同书》。
本项目是--------------------------------公司经多次考察，计划在该公司蔬菜基地新建一个种植有机错季蔬菜为主要内容的冬暖式日光温室为主要内容。大棚100栋。项目的主要内容是：建设100栋冬暖式日光温室并承包给-------乡100户农民，该项目年可生产有机蔬菜1万吨。
1.2项目的提出背景与必要性
----在调整优化农业结构中也把蔬菜种植化为六大支柱产业之一来抓，紧紧抓住了国家对种植业扶持的政策，大力发展绿色、生态、效益农业，这样就对我们建设有机蔬菜基地提供了良好的发展机遇。独特的气候条件和自然环境给该项目奠定了良好的发展基矗---地区，冬季寒冷漫长，夏季凉爽降雨稀少，年降雨量不足350毫米，春秋风大而干燥。但是，恶劣的自然条件可以变为比较优势，这里天高云淡，日照时间长，土质肥沃，透气性好，昼夜温差大，具有发展日光温室、种植有机蔬菜得天独厚的地理和资源优势。
项目的宗旨是：通过本项目积极引导和鼓励农业由粗放型向节约型转变，由传统型向现代型转变，由市场无序向市场准入转变。引导扶持100户农民改变落后的现状，逐步走向规模化、集约化和工业化专业生产。通过引进良种、专业化种植、新技术应用等先进方法，逐步改造农户家庭副业式规模孝效益低、质量差的落后生产方式，使广大菜农尽快扩大生产规模，提高科技含量和商品化蔬菜的生产率。
1.3承办企业的概况
-------------------------------------------------公司下设的一家民营企业。公司注册资本金总额1000万元，总资产150万元，拥有员工41名。
第二章：供需预测和生产规模的确定
2.1市场调查和供需预测
随着改革开放，我国不仅综合实力不断提高，而且人民收入增加、生活水平提高。膳食结构逐步改善，无公害、绿色有机食品已经成为中高档消费市场的首选产品。由于人民生活的水平提高和膳食结构的改善，我国的优质蔬菜供不应求，每年还需要部分进口。本项目-----------乡距京津地区很近，销售市场很大。----地区又是无公害的绿色草原，所生产的蔬菜都是绿色产品。不仅国内很畅销，而且国外也纷纷前来订货。因此，引进国外先进的蔬菜种植良种、种植技术、生产条件，带动广大农户进行公司加农户的进行产业化生产，市场前景广阔。
蔬菜在人们的膳食结构中已经被消费者所接受，蕴藏着巨大的市场潜力与商机。根据我国耕地占有量与种植结构来计算，优质蔬菜的人均消费水平远远达不到发达国家的标准。将来的蔬菜的发展前景是：生产厂家将从市场的竞争转向优质原料的竞争和更新技术的竞争，而且具有竞争优势的是身居种植原料产地的产家。我公司是我国重要的冷凉蔬菜生产基地，地质水利条件和种植方式纯天然无污染。本项目建成后，有当地源源不断的有机肥原料和土地资源为基地，有廉价的劳动力为基础，有先进的种植技术为依托，有国际名牌产品品牌的规模化蔬菜食品加工企业为龙头，具有强大的市场竞争实力。
2.2项目规模的确定
根据项目设计要求，2010年重点是100栋冬暖日光室的建设。
目前经过调查摸底农民种植上述蔬菜积极性空前高涨，已有许多农户愿意与公司签订合作协议，也有相当一部分农民由于资金不足，达不到规模经营水平，急需银行或是总公司提供资金补助。
本项目方案经过反复论证与筛选，确定选择100户，够条件的农民新建年种植1万吨优质蔬菜基地，本公司自行种植500亩示范基地，初步实现公司加农户带基地的基础之上。通过本项目的示范带动，为坝上地区蔬菜种植产业化探索一条成功之路，促使整个坝上地区蔬菜种植迅速步入产业化，将蔬菜种植业真正培植为富民强区的主导产业。
第三章 物质供应和外协条件的保证
3.1物质供应
本项目是专业从事蔬菜种植的项目。所需100栋蔬菜大棚及配套设施由--------------承建，公司实力雄厚，能按时、保质完成施工期，为蔬菜按时种植提供应有保证。
100栋蔬菜大棚的幼苗供应由本公司自己孕育农户所需的菜苗供应可解。
--------------乡地下水资源丰富，而且水之源合标，基地内有4口机井，可满足种植的用水需要。
3.2外协条件
本项目的实施，一是公司从山东寿光聘请了有机蔬菜专家，技术力量雄而坚实，对农民的培训和整个生产过程的技术指导提供强有力保证。二是我公司与-----科学院、-----大学、------学院有长期的技术合作，定期不定期的对农民进行技术培训。三是有----县、乡两级政府的大力支持。使本项目具备了较好的外协条件。
第四章 基地厂址的.选择
项目经过初步考察计划将厂址选择在公司蔬菜基地，该厂址地势平坦，同时又距居民居住地远，可有效的进行封闭式管理，该厂址水电供应条件良好，交通运输便捷，紧挨--公路与--到------的国道相接，距离---大通道20公里，距----高速50公里，产品外运有保障。院内有200平米蔬菜恒库24间，泡菜加工厂一处，上精工生产线2条，企业有升值的潜能，也有改建扩建的余地，是比较理想的场地。
第五章 工艺技术方案
5.1本项目的工艺技术
本项目的工艺技术分为大棚建设和种植两个部分。
一、100栋冬暖式如光温室的建设工艺技术路线：
土地施工队→冬暖式日光温室→农户进棚种植→公司收购蔬菜→5万吨加工厂
二、蔬菜种植工艺技术路线
进口良种→种植基地与农户
种植农户→商品蔬菜→公司收购→生产加工
第六章 土建及配套工程
6.1 日光温室大棚设计方案(详见蔬菜大棚平面图)
布局本着合理利用土地又便于生产，符合工艺流程，既有利于技术改造，又能节约建设资金的方针进行合理布局。日光温室建设布局为：厂区路东规格：100×10大棚25排，厂区路西规格：100×10大棚25排，共计100个蔬菜大棚，且每个大棚配套数量相同的保温被、卷帘机、苫盖被。
6.2 土建工程
土建工程详见表6-1.
6.3 给、排水设施
在蔬菜基地内新打机井4眼，采用地下预埋管道方式供各
棚生产用水，供水管道为4口寸PVC管道，总长度为500米，大棚支道采用1口寸PVC管道12000米。
6.4 供电工程
本项目总装机容量为100千瓦，平均视在功率系数为70%，视在功率为80千瓦。装配90千瓦变压器一台，年总用电量为15万度。
6.5 热力与采暖工程
全年生产与采暖用煤30吨，生产部生活办公采暖用一台0.5吨常压采暖锅炉供暖。
第七章 环境保护、劳动卫生和安全生产
7.1 环境保护
本项目为有机蔬菜种植，全部过程不实施化肥、农药，不存在污水环境污染问题，而且为企业树立了良好的社会形象，将会产生良好的环境效益和社会效益。
7.2 劳动卫生和安全生产
本项目种植过程中需为工人配置工作服、口罩、手套、水靴等劳动保护用品，整个大棚基地所有的电器开关全部装接防触电保护装置，严禁吸烟，达到措施落实、安全生产。
第八章 企业机构设置和定员
8.1 组织机构与劳动定员
该项目建成后，管理与生产人员约381人，其中管理人员41人，生产人员340人，所需管理人员公开从社会招聘。
8.2 技术人员来源和培训
专业技术人员由本公司向社会招聘，并由本公司负责进行培训，招聘人员素质要求要高，企业起点要高。
第九章 项目实施计划
9.1 实施计划
为了加强对筹建工作的领导，保证筹建工作的顺利进行，首先成立项目领导班子，具体负责项目的立项论证、投资评估、资金筹措、组织实施、验收工作。争取在2010年3月完成项目前期工作，4月开始施工。
9.2 项目筹建办公室
项目筹建领导小组：
组长：--
副组长：--
成员：若干
项目筹建办公室：
主任：--
9.3 项目勘察设计
2010年1月完成项目勘察设计任务书。
9.4 项目施工招标
2010年4月内部进行招标正式开工。
9.5 基建施工与设备运输安装
4月―7月进行土建施工与设备安装、调试。
9.6 工程验收
7月底必须保证100个大棚主体建设完成，大棚膜固定好，土地平整好，经公司质量验收小组验收合格。
9.7 定植作物
8月种苗进棚定植作物。
第十章 投资估算与资金筹措
10.1投资价格的主要依据
投资价格的主要依据是：建材部分以2010年3月份------市场价为依据进行项目投资测算。
建筑工程费用计算以市建委颁发的《建筑工程预算定额》为参考依据，结合当地施工标准进行。
育苗费：考虑一年建设期内的平均价格变动因素，以工程造价和设备费的5%比例准备。
项目开办费：按项目总投资的1%计算。
其他费用：根据国家有关文件规定和有关生产厂以及设计部门提供的数据进行计算。
固定资产投资估算内容
①土建投资
②供电工程
③给、排水工程
④技术培训费
⑤项目开办费
⑥项目预备费
⑦建设期利息
10.2 有关影响投资的文件
①土地使用费：(计划征用土地500亩)
经土地主管部门批准征用建设用地和减免(优惠)收费标准的批准文件。
②当地投资建设的有关优惠政策
-----县招商引资优惠政策。
③投资企业可享受的其它待遇和政策
政府批准的其它项目，投资有关的待遇和政策批准文件。
10.3 投资构成与额度
①土建投资：90万元
②建设用地租金：15万元
③给、排水工程及供电工程：120万元
④技术培训费：10万元
⑤项目开办费：30万元
⑥项目预备费：50万元
⑦建设期利息：80万元
10.4 流动资产投资
本项目中所指的流动资金只有是指大棚种植基地生产环节费用所有流动资金占用总额。它是项目投资后为维系正常生产所需的必要投资，主要用于购进蔬菜籽种、肥料、蔬菜大棚维修，低值易耗品等。资金方向按流动资金在生产过程中的形态和作用划分为：
①储备资金：150万元
②生产资金：20万元
③结算与货币资金：80万元
10.5 资金筹措
本项目资金公司自筹300万元，银行贷款500万元，政府补贴200万元。
第十一章 财务分析与评价
11.1 评价依据
项目计算期的确定：
①大棚的使用寿命期20年。
②各种配套装置使用寿命期20年。
③本项目产品经济寿命期为20年。
固定资产总额与折旧：
①固定资产总额为：1500万元。
②固定资产折旧年限平均为12年。
③固定资产折旧额为130万元。
产品成本：
①产品总成本：2500万元
其中：可变成本：2400万元
固定成本：100万元
②经营成本
③管理费用
年支出管理费用40万元(不含工资)。
④销售费用
年支出销售费用为10万元。
⑤折旧费用
设备折旧年限平均为12年，年提折旧10万元。
⑥工资及福利费
公司职工总41名，其中：示范棚生产工人30名，管理、技术与销售人员共计11名。管理人员平均年薪2万元，工人平均总额1506元。
销售价格及销售收入与利润
①销售收入1500万元
其中：第一季上市蔬菜：900万元
第二季上市蔬菜：600万元
②销售税金：35万元;所得税：35万元
③利润：500万元
11.2 财务分析
不确定分析：因为本项目评价所使用的依据大多数来自预测和估算，有一定程度的不确定性，所以进行不确定性分析就是预测分析本项目可能承担的风险。
本项目是与100户农户签订种植合同，采取契约制的合作方式，所以承担风险能力较强，具有较高的获利能力。
社会效益分析：
本项目建成投产后，具有显著的社会效益。
①100户种植户蔬菜可实现销售收入500万元。
②就业工人302个。
③带动全县2000多种植户户均增收3万元。
第十二章 可行性研究结论与建议
对本项目的结论为：该项目与国家产业政策，同时研究----县的实情。“企业+基地+农户+市潮的共同体工程，扶持种植户步入小康，安排302名职工就业，有利于国家、企业和农户，可谓兴建一个项目带动各户发展、致富一方人民。
通过龙头企业的科技示范、技术支持、资金扶持形成“公司+基地+农户”的利益联结机制，实行种、养、销一体化经营，实现国家保生态、企业增效益、农民得实惠的发展目标。同时按照农业部无公害食品行动计划的要求，利用坝上地区特有的天然无公害的错季蔬菜，占领国内外市场，实现生态效益、社会效益和企业效益三赢。
通过本项目的实施，可以搜索一条改善---地区种植业的落后状况新途径。影响和带动坝上地区种植户摆脱长期落后的生产方式的制约，多数种植户由于受文化技术水平低的影响，自身很难寻找一条好的出路。该项目实施后，可以促进广大种植户由传统落后的生产方式迅速转向科技含量高的新生产方式上来，所以，新建本项目不但很有必要，而且十分迫切。
第四篇：蔬菜大棚创业计划书
蔬菜大棚创业计划书
演礼乡大学生村官创业计划书
一、方案概述
国家目前重视三农，农业政策好，作为一名大学生村官，自己对农业农村政策比较熟悉，要抓住这个机会搞好蔬菜种植，特别是大棚蔬菜种植。
阳城县演礼乡献义村位于演礼乡西北4公里处，村内无任何企业，是个典型的农业村，自然环境良好，土壤肥沃，灌溉方面，村里新打620米深井一眼，水源充足，清洁无污染，耕地多，租金低，劳动力资源丰富，适宜发展绿色蔬菜种植业。
计划“以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种新技术，提高单位产量和品质”为发展理念，以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造献义蔬菜基地。
二、市场分析
献义村周边地区现代化蔬菜大棚少，缺口较大，特别是在冬春季节蔬菜供应淡季，大部分蔬菜靠外调供应，价格高，急需生产“反季节”蔬菜才能满足淡季居民消费需要。“十二五”期间演礼将建成大型工业园区，聚集的劳动力将加大蔬菜需求量，便捷的交通也有利于蔬菜的外运，市场前景十分广阔。
三、运作方式
以“一村一品”为发展契机，打造品牌绿色蔬菜，先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造献义蔬菜基地。种植蔬菜包
括:白菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、瓜类、食用菌类等。机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，施肥科学化，喷药科学化。利用小型货车及摩托车进行运输。零售以演礼乡及邻近乡镇为主，批发以县城及乡镇各大超市、菜市场、饭店为主，零售与批发一并发展。形成一定规模后产品可以卖的更远。
劳动力数目8个，3人负责日常种菜，采菜，3人负责蔬菜外运、送菜，2人负责技术，信息，市场，以及管理，大家都要参与蔬菜的管理等。
四、营销策略
销售技巧：我们的菜具有喷药少，灌溉水无污染，重金属少，清洗水干净，包装好，菜的色泽和新鲜度较高等优点，菜的品质和质量优。因此，我们计划采取差异化以及品牌化的销售模式。在差异化上，摆放以及包装，宣传等要做到不一样。在品牌化上，传统农业是没有品牌的，我们将打造自己的品牌，利用品牌的作用。销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。在宣传上，利用电视、报纸对蔬菜的优点进行宣传，通过优质的蔬菜和诚信的服务提高蔬菜知名度。
收入预计：1栋高标准温室大棚，加上露天蔬菜，预计年纯收入在3万元左右。
五、风险
蔬菜具有年生产四次以上的特点，即使有风险也是一次没有，还有三次，据我所了解，蔬菜种植机遇与风险并存，如能很好的经营管
理，将会有可观的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险大，大在哪，虫害，以及干旱，而我们将采用先进的防虫技术，减少虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学，我们采取的是科学的，随时的，故在干旱方面没有多少风险。
演礼乡献义村
张燕妮
大棚蔬菜创业项目策划书2016-11-27 11:18 | #2楼
大棚蔬菜种植创业项目策划书
第一章：项目基本情况...................................3 1.1项目背景......................................... 3
1.2项目意义......................................... 3
1.3项目概况......................................... 3
第二章：市场分析
2.1目标市场......................................... 4
2.2竞争力分析....................................... 4
2.3市场前景......................................... 4
2.4市场发展的走势................................... 5
第三章：商业模式设计...................................5 3.1战略目标......................................... 5
3.2目标客户......................................... 5
3.3产品与服务....................................... 5
第四章：技术构架.......................................6
第五章：项目运营管理...................................6 5.1项目运营要求..................................... 6
5.2项目任务及营销策略................................7
5.3项目时间进度..................................... 7
5.4项目管理制度..................................... 8
第六章：财务分析.......................................8 1
6.1投资估算分析..................................... 8
6.2资金筹
推荐专题： 蔬菜大棚实施方案