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第一篇：公司企业内部人员培训方案
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训
主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门专业知识的培训
由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训
新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于X天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于X小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
六、要求
各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。
第二篇：公司周末大讲堂建设实施方案员工培训
公司“员工周末大讲堂”建设工作实施方案
为深入贯彻落实《员工素质建设实施纲要》，扎实推进社会主义核心价值体系建设，在潜移默化中不断提升公司员工文明素质和精神文明创建水平，促使公司道德建设的氛围更加浓厚、基础更加扎实、实践更加深入、成效更加明显，按照《市“员工周末大讲堂”建设工作实施意见》和《市关于开展道德领域突出问题专项教育和治理活动的实施意见》精神要求，结合公司实际，就推进公司“员工周末大讲堂”建设，制定实施方案如下：
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕学习贯彻《员工素质建设实施纲要》，以提升公司干部职工思想道德修养和文明素质为核心，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”为基本形式，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”等基本道德规范，推动先进道德理念入脑入心，外化于行，努力使公司道德建设走在市直单位前列，为迎接党的十八大胜利召开营造浓厚氛围，为长沙发展提供道德支撑。
二、组织领导
公司成立“员工周末大讲堂”建设工作领导小组。 组 长： 副组长： 成 员：
“员工周末大讲堂”建设领导小组办公室设党群工作部。
三、工作目标
着力加强公司员工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德等“四德”建设，促进员工队伍整体素质的明显提高。具体为：
（一）党性观念有新增强。进一步加深公司干部职工对中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观和社会主义核心价值体系的理解、把握，更加坚信共产党的领导，使立党为公、执政为民的意识得到明显增强，做到始终忠诚于党。
（二）职业道德有新提高。通过建设员工周末大讲堂牢固确立以爱岗敬业、诚实守信、清正廉明、服务读者、奉献社会为主要内容的职业道德。
（三）工作作风有新突破。把转变作风作为建设“员工周末大讲堂”的重要目标，努力使行政执行力有提升，重点工作、难点工作有突破，真正使建设员工周末大讲堂的成果能够实实在在地体现在推动公司各项工作上。
（四）规划形象有新提升。通过“员工周末大讲堂”的引导，使遵守社会公德、践行家庭美德和修养个人品德越来越成为公司干部职工的自觉行动，使“讲道德、知荣辱、树新风”越来越成为干部职工的积极追求，引导干部职工在工作的八小时以内争做优秀职员，工作的八小时以外争做优秀家庭成员和社会成员，树立规划干部队伍良好的社会形象。
四、主要内容
社会公德建设以“礼仪”为核心，主要包括文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境和遵纪守法等；
职业道德建设以“奉献”为核心，主要包括对党忠诚、服务读者、爱岗敬业、清正廉明、奉献社会等；
家庭美德建设以“和睦”为核心，主要包括夫妻和睦、孝敬长辈、关爱子女、邻里团结、勤俭持家等；
个人品德建设以“友善”为核心，主要包括友善互助、正直宽容、明礼守信、热情诚恳、自强自立等。
五、讲堂形式
（一）授课讲堂。公司“员工周末大讲堂”活动领导小组组织公司干部职工参加大课堂，不定期聘请道德模范和专家在公司内宣讲，通过道德模范讲述亲身经历和专家讲解文明礼仪、社会道德、行为品德等方面的知识及规范，从理论和实践相结合立体地诠释道德内涵。
（二）舆论讲堂。在公司《长沙晚报》、星辰在线网站、《知识博览报》、《学生家长社会》杂志、《品周报》等宣传媒体及公司党务公开的宣传平台上，开设专栏和专题，刊发文明道德知识，文明道德征文，典型人物的先进事迹等，在公司营造“崇德尚善”的浓厚氛围。
（三）活动讲堂。组织开展寓文明道德规范于其中的具体活动，如举办道德模范事迹报告会、观看道德电影、讲述道德故事等，调动公司干部职工争做道德楷模的热情。
六、活动载体
为确保“员工周末大讲堂”取得扎实成效，将采取公司统一组织和各单位、各部门自行组织方式重点开展以下活动。
（一）邀请模范宣讲。邀请长沙晚报老报人朱振国、郑兆衡两位老同志以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，为公司青年员工、公司职工子女和长沙晚报小记者讲述道德事迹，诠释道德内涵。
时间安排：7月-9月
责任部门：团委、关工委、读者服务中心
（二）选树先进典型。通过从各单位中选树一批事迹突出、贴近群众的明星员工、“身边的雷锋”、道德模范等人物，有系统、有步骤地在公司进行集中宣传，带动大家感悟身边先进人物的可贵精神和宝贵品质。
时间安排：3月-12月 责任部门：党群工作部
（三）做好宣传报道。按照市委和市文明办、市直工委的要求， 3 认真抓好道德建设的宣传。在《长沙晚报》、星辰在线网站的新闻报道上，系统做好全市“员工周末大讲堂”建设的宣传工作，开设专栏和专题，做好学雷锋活动、道德领域突出问题专项教育治理、讲文明树新风、学习宣传道德模范、志愿服务社会的宣传；在星辰在线网站建立网上“员工周末大讲堂”，打造“道德大篷车”，进行网上问卷调查；在公司《知识博览报》、《学生家长社会》杂志、《品周报》等媒体及公司网上公开、公司党务公开窗口的宣传平台上，宣传文明道德建设。
时间安排：3月-11月
责任部门：总编室、星辰在线、知识博览报、天际传媒有限公司
（四）开展送温暖慰问活动。具体内容：
①.继续开展“促进民族团结，情系贡嘎儿童”爱心助学活动，做好为期三年的对口资助贡嘎县贫困生工作。
②.由公司领导带队，适时看望慰问困难职工、重病职工。 ③.结合“一推行四公开”工作，与对口社区及其他贫困地区联系，分别以机关党委和各支部名义，组织党团员志愿者开展爱心捐助、法律援助、不定期义工、物资义卖和文艺义演等多种活动，为贫困学子、困难群众、空巢老人、智残儿童等送去关爱和温暖。原则上要求公司每个党支部开展一项以上主题活动。
④.延续对口资助的浏阳市第八中学的爱心活动，对资助的学生学习生活情况进行追踪了解和关爱。
⑤.继续开展百名晚报小记者牵手百名困难小学生活动，通过报纸、网络等宣传报道招募长沙晚报爱心小记者、优秀困难小学生。
时间安排：3月-11月
责任部门：机关党委、工会、团委、关工委、读者服务中心
（五）开展“我身边的雷锋”评选活动。在公司内，做好每季度“我身边的雷锋”的推选和向市里的推荐工作，通过党务公开平台进 4 行宣传。
时间安排：7月-12月 责任部门：党群工作部
（六）开展“我给年轻人写封信”道德教育活动。精选五大选题，分别请公司5位离退休老同志或“五老”宣讲员分五个专题给公司新入职的年轻员工写一封信，对年轻人进行理想信念，爱岗敬业、助人为乐、艰苦奋斗、诚实守信等方面的教育。
时间安排：7月-10月 责任部门：离退休办公室
（七）开展反腐倡廉教育。组织各党支部借助道德建设，大力开展党务公开、四项基本制度等学习，通过观看一部道德电影，学习道德经典，落实党风廉政建设和反腐倡廉工作责任制，不断拓宽公司道德建设的工作范畴，推动组织工作和创先争优工作不断迈上新台阶。
时间安排：7月-12月
责任部门：党群工作部（纪检监察室）
（八）开展志愿服务活动。具体内容：
①.围绕市巩固和提升文明创建成果，公司争创省级文明单位这条主线，组织党团员志愿者积极参与市区及社区的“红色服务月”、文明劝导等形式的志愿服务活动和公司的志愿服务活动。
②.开展党团员志愿者为“小记者俱乐部”服务的周末志愿服务活动。
③.组织摄影工作者为吴家坪社区居民代表拍摄全家福活动。 ④.年底，组织党团员志愿者（公司老中青书法爱好者）去吴家坪社区开展“写百幅春联、送万千祝福”义务服务活动。
时间安排：7月-12月
责任部门：党群工作部、星辰在线、读者服务中心
（九）开展道德学习培训。将学习社会主义核心价值观和加强思 5 想道德建设的内容，纳入党委的中心组学习，纳入公司党务干部培训，提高骨干的组织能力；纳入领导干部网上学习，拓展覆盖面；纳入中层干部的各类培训，充分发挥培训主渠道在道德建设中的基础优势。
时间安排：7月-12月
责任部门：党群工作部、人力资源部
（十）举行道德教育文化活动。具体内容：
①. 举办“学雷锋活动在湖南”摄影展。由星辰在线牵头组织，在星辰影像开辟活动网页，通过新闻报道、论坛公告等形式在全省发动摄友参加，年底对摄影作品进行展览和评奖。
②.举办《雷锋日记》书法展。由党群工作部牵头组织，读者服务中心和长沙晚报教育工作室配合，以“长沙晚报小记者”为主体，创作以雷锋日记为主要内容的书法作品，征集公司员工作品联展。
时间安排：3月-9月
责任部门：党群工作部、星辰在线、读者服务中心
七、工作要求
（一）加强组织领导。各部门、单位要充分认识建设“员工周末大讲堂”的重要意义，要按照公司总体部署，结合各自实际，认真组织实施。领导干部要带头参加“员工周末大讲堂”建设的各项活动，充分发挥示范表率作用。
（二）扎实推进实施。各部门、单位要召开动员会，让干部职工明确建设“员工周末大讲堂”的现实意义、指导思想、工作目标，为建设“员工周末大讲堂”奠定良好的思想基础。近期的“学习日”、党委中心组学习等均以“员工周末大讲堂”为主，各支部党组织生活计划中要有相应的安排。要按照员工周末大讲堂建设“六个一”的标准（唱一首歌，学一个模范，诵一段经典，发一个善心，学一些知识，送一份吉祥）和以“我听、我看、我讲、我议、我选、我行”为主要模式的要求，精心设计具有自身特色、易于开展的活动载体，吸引员 6 工广泛参加。
（三）注重工作实效。各部门、单位要从实际出发，紧扣公司中心任务，将“员工周末大讲堂”建设与公司精神文明创建活动结合起来、与深入推进创先争优活动结合起来，与加强作风建设结合起来，找准道德建设与推动工作的结合点、着力点。要依托各类阵地，加大宣传力度，营造崇德尚善、见贤思齐的良好氛围。通过提升思想道德境界，焕发热情、激发斗志，提振信心，将公司的核心价值观“责任、理想、智慧、激情”贯穿于员工从业活动的始终，从而凝心聚力，在推动公司快速和谐发展的进程中再立新功。
（四）强化督促检查。公司“员工周末大讲堂”建设领导小组将不定期研究、部署、督促、检查“员工周末大讲堂”建设工作；以实地旁听、调查问卷等方式，对“员工周末大讲堂”建设情况进行检查考核。
第三篇：员工培训方案
一、 培训目的
为全面提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野、改善知识结构，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力。培训对象
黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。
二、 培训时间及要求：xxx
三、课程设计
四、课程特点
实践性课程――运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体，多角度管理工作实际经验。
案例式教学――剖析国内外工商管理和企业经营经典案例，介绍最新管理理念、方法和工具。
高水平师资――由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。
五、组织形式及效果评估（供参考）
在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估。
1．学员对课程质量的评估
在每门课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。
2．学员学习效果评估
通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。
分组培训：将学员分为若干小组，在课程基础上开展日常的课程研讨活动，达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。 课外论文：每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将和小组成员最终的学习成绩挂钩，有色人才负责聘请相关专家审阅，给出评价。
后续跟踪：在培训结束后半个月内，公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流，并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工作提出建设性意见。
六、师资介绍
本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训，具有一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验，是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。
张琼文 资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾，《新京报》等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格，原国企政工师任职资格。
武卫军 中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家；国资委授予中国企业培训教育百强培训师；中国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师；劳动部与中国职协合编《企业班组长培训教程》主要作者之一。
周士亮 中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级。
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