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第一篇：扶贫工作总结
20xx年是市委、市政府实行扶贫的第三年。我地税局作为扶贫集团成员单位之一，从实际出发，坚持统筹城乡发展，构建和谐社会为主线，坚持壮大农村集体经济发展，做到认识到位、领导到位和措施到位，达到年度扶贫的目标，取得较好的扶贫效果。现将相关的工作总结如下：
一、主要成效
通过上半年的努力，有力地促进了当地产业结构的调整，进一步加快了当地经济从“输血”型向“造血”型的转变，有效地提高了农民的素质和当地的自我发展能力，较好地实现了农业增效、农民增收的目标;进一步加快了当地各项事业的建设步伐，群众的生产、生活条件得到了较大的改善;同时通过对村级组织的办公场所进行全面修建，丰富了帮扶内涵，进一步提高了农村基层党组织的凝聚力、号召力和战斗力，敦实了党的执政基础。
二、主要工作
一是进一步统一了思想，加大了对帮扶工作的领导。街道党工委、办事处把帮扶工作列入重要议事日程，多次召开专题会议研究部署帮扶工作，进一步明确街道主要领导作为帮扶工作的第一责任人，并明确分管领导，落实职能科室和具体人员，确定帮扶目标，完善帮扶机制，做到决心不变、热情不减、工作不松。同时在多次会议上强调帮扶工作的重要性和紧迫性，使街道广大干部群众真正认识到帮扶工作是实践“三个代表”重要思想的具体行动，是推进党的先进性建设的具体表现，是保持社会稳定，构建和谐社会的重要举措，也是我们街道广大干部群众的应尽义务。
二是进一步突出帮扶重点，落实各项帮扶措施。针对当地农民收入主要来自农业，但农业产业化进程缓慢、主导产品规模有限、农产品加工企业规模较小的现状，按照即定帮扶目标，重点抓好产业帮扶，发展当地茶业、板栗等特色产业，进一步扶持和壮大龙头企业。同时大力推进素质帮扶。进一步加大对当地农民的素质和技能培训，增强他们的就业能力，让更多的农村剩余劳动力从农业转移到二、三产业中去，直接增加劳务收入。并且及时落实承诺的帮扶资金，确保帮扶资金及时足额到位，防止出现因帮扶资金滞后导致帮扶项目停顿的情况发生。20xx年，街道共落实帮扶资金万元。同时对实施项目多次通过电话和实地走访进行了解和检查，确保了帮扶项目保质保量地完成。
三是进一步加强与帮扶对象的联络和交流。通过电话、实地考察等形式，街道和结对村干部群众经常进行联络和互访交流。街道主要领导和相关人员在区委、区政府等领导带领下，多次到结对村走访，了解情况，对扶贫项目进行可行性研究和充分论证，共同研究探讨发展对策。结对村班子领导也多次来我街道进行考察，学习交流发展经验。同时两地积极开展互帮互学活动。如今年年初，街道得知结对村有一在外打工的村民有计划外二胎孕育的`事后，马上与该村民的暂住地政府取得联系，及时帮助树下村处理了此事。街道还积极宣传结对干部群众艰苦创业、吃苦耐劳的精神，用这种精神激励街道广大干部群众树立再创古荡新辉煌的决心。同时也与结对村的党员干部多次进行思想上、意识上的交流和沟通，鼓励他们树立克服困难、加快发展的信心和决心.
第二篇：乡镇农业产业化实施方案
乡镇农业产业化实施方案
乡镇农业产业化实施方案
乡镇农业产业化实施方案为大力推进农业产业化经营，促进农村经济发展，实现农民稳定增收，根据上级文件精神，现提出20xx年全镇农业产业化经营工作实施方案。
一、农业产业化发展的指导思想和目标任务
1、指导思想。坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以建设现代农业、发展地方特色产业为基本任务，以促进农民增收为核心，以提高农业产业化经营为主线，紧紧围绕 山上村发展小山竹、山下发展特色养殖 产业发展方向，坚持 产业为先、富民为本 工作思路，按照特色农业规模化、有机农业标准化、高效农业产业化、生态农业观光化总体要求，进一步转变农业发展方式，着力做好农业龙头企业、特色农产品主导产业优质产业基地、一村一品、农民专业合作社、创建农产品基地等工作，努力开创我镇农业和农村工作新局面。
2、目标任务。20xx年在稳定提高粮食、棉花、苎麻、油菜等传统产业的基础上，大力发展大棚蔬菜、小山竹、早熟梨、生猪、濑兔等匹大特色产业。新增市龙头企业2家，达到4家，新增农民专业合作社1家，达到3家，创建 一村一品 示范村5个；粮食种植面积确保1万亩，总产达到800万斤，棉花1500亩，苎麻3千亩，油菜5000亩，蔬菜201X亩，生猪年出栏3万头，濑兔5千只，家禽出笼2万羽，新造林1200亩，推进新农村试点村4个；全镇农业总值增长
10%，农民人均收入增长10%，达到4520元。农业产业化工作力度争进入瑞昌市先进行列。
二、农业产业化发展工作重点以龙头企业为载体，以农民专业合作社为纽带，以特色农业基础建设为基础，以 一村一品 产业发展为切入点，以完善带动农户利益联结机制为核心，做大做强我特色主导产业。
1、重点推进特色主导产业。围绕小山竹、早熟梨、棉花、生猪养殖、濑兔等特色主导产业，按照 区域化布局、压滤机滤布规模化经营、标准化生产、社会化服务 的要求，建设一批安全化、优质化、标准化的农产品基地。大禾塘、水塅村小山竹示范点；大林、万泉村早熟梨示范点；华坊村生猪养殖示范点。
2、培育壮大农业龙头企业。农业龙头企业是发展农业产业化经营的关键，在农业和农村经济结构的战略性调整中，龙头企业担负着开拓市场、技术创新、引导和组织基地生产与农户经营的重任，是推进农业和农村经济战略性调整的重要力量，滤布厂关系到农业增效、农民增收和农村发展。我镇继续扶持壮大肇陈粮油加工厂，想方设法扶持发展其它龙头企业。目前，我镇的龙头企业存在数量少、规模小、科技含量低、带动能力弱等问题。因此，扶持龙头企业就是扶持农业、扶持农民。
3、大力发展农民专业合作经济组织。在不断完善 公司+基地+农户 等现有农业产业化组织形式的基础上，充分依托中介和民间组织，按照 民办、民营、民受益 和 利益共享、风险共但 的原则，在巩固、完善、提升现有农民专业合作设建设水平的基础上，大力发展农民专业合作社，力争年内新增农民专业合作社1家，全镇达到3家。
4、加强农业基础设施建设。 一是水塅水库维修工程；
二是做好与新农村建设相结合的万人安全饮水工程建设。 5、加强农业招商，建立农业招商项目库，依托农业资源，有针对性地开展招商。经党政联席会研究决定成立肇陈镇农业招商领导小组，组长周宇洋，副组长黄龙脉，成员曹送平。
三、农业产业化经营的对策措施
1、加强组织领导。经党政联席会研究决定成立肇陈镇农业产业化领导小组，组长周宇洋，副组长黄龙脉，成员曹送平。下设办公室，在镇农村经济服务中心，黄龙脉兼任办公室主任。
2、强化政策扶持。积极争取上级扶持资金，壮大我镇农业。 3、建立考评奖励机制。农业产业化工作与各村、有关单位年度目标考评挂钩，实行奖惩。
附送：
乡镇农业产业化经营工作实施方案
乡镇农业产业化经营工作实施方案
乡镇农业产业化经营工作实施方案为大力推进农业产业化经营，促进农村经济发展，实现农民稳定增收，根据中共瑞昌市委、市人民政府农业产业化经营工作方案的具体要求，现提出花园乡20xx年农业产业化经营工作实施方案。
一、指导思想全面贯彻党的十七届三中全会和中央、省、九江和我市农村工作会议精神，围绕 保增长、保民生、保稳定 的工作中
心，以科学发展观为统领，以建设现代农业为目标，以促进农民增收为重点，做大做强产业文章，提高农业产业化经营水平，促进我乡农村经济社会平稳较快发展。
二、目标任务。在稳定粮食、油菜、生猪等传统产业的基础上，发展早熟梨、肉牛、油茶、小山竹、生物质能源林生态产业，新增标准化农产品基地1个，创建 一村一品 示范村2个，农民专业合作社2家，粮食种植面积确保7000亩，新造林1000亩，生猪出栏16000头，家禽出笼5万羽，推进新农村建设试点村1个，农民人均纯收入增长10%，压滤机滤布达到1350元。
三、工作重点和责任分解
1、大力推进农业招商引资。农业招商引资要以引进农产品加工项目为重，以农业项目建设推动产业发展，引进资金、技术，改造传统产业，建立农产品基地，注重抓好项目的洽谈、签约、开工、建设、投产等服务工作，201X年力争完成农业招商800万元。责任人：
徐巍、徐小勇及各村支书。
2、重点推进特色主导产业。围绕优质稻、油菜、生猪、肉牛、小山竹等特色主导产业，重点推进南下村肉牛基地、花园村优质稻基地、田畈村千亩油菜示范片建设、油市村生猪示范片建设和南山小山竹产业建设，责任单位：
农技站、畜牧站、林业站及南下村、花园村、田畈村、油市村和南山村。
3、打造 一村一品 建设亮点。在巩固原有的 一村一品 的基础上，201X年重点打造油市村生猪和南山村小山竹2个 一村一品 示范村，责任单位：
油市村、南山村。
4、大力发展农民专业合作经济组织。在发展壮大现有农民专业合作社的基础上，大力发展农民专业合作社，力争年内新增农民专业作社2家，责任单位：
乡农办、各村。四、保障措施
1、加强组织领导。乡党委、政府把农业产业化经营工作作为农业和农村工作的重中之重来抓，列入重要议事日程，乡政府成立农业产业化领导小组，由罗小红同志任组长，徐小勇同志任副组长，徐勋恒、徐志阳、周会宴、徐林辉、温荣基等同志为成员，领导小组下设办公室，由徐勋恒同志任办公室主任，负责日常工作。
2、加大资金投入。加大资金扶持力度，增加财政资金投入，201X年全乡安排农业产业化专项资金8万元，重点扶持专业合作社和重点推进项目。
3、强化产业服务。做好农业产业化产前、产中、产后服务，不断提升服务水平，滤布厂
一是政策宣传落实到位，确保各级政府强农惠农、返乡农民工再就业等系列优惠政策一字不漏宣传到位；
二是开展农民工再就业培训，大力实施 阳光工程 ，对农民工进行培训；
三是建立土地流转市，乡政府为土地流转提供服务，加快土地 依法、自愿、有偿 流转，促进土地和林地向种植大户和造林大户转移，推动产业发展。
4、建立健全机制。把推进农业产业化工作列入年终党政目标管理考评，采取平时督查和年终考评相结合的办法，实行一季一督查，一
调度，年终一考评的工作机制，评出综合奖和单项奖，对工作好的村予以表彰。对工作力度小，未达到目标要求的村，给予通报批评。
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