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活动统筹方案(范文3篇)

2022-04-24 12:46:17

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第一篇:酒店世界杯的统筹方案

文章标题:酒店世界杯的统筹方案

世界杯的统筹方案

一、活动主题:点燃世界的梦想

二、活动安排:1.活动地点:各分公司。2.活动时间:6月10日至7月20日。

三、活动目的在世界杯活动期间能够保证我各分公司的营业额,也为在些期间来我各分公司消费的客户提供一个看球的平台。使客户对我公司服

务评更高,并从些些活动中推销神龙堂的产品。打响神龙堂名号。

四、活动具体安排

1、场景布置场景布置由各分公司自行布置:1.场景布置要求:突出4年一次世界杯对人们的吸引,显示出它的狂热和激情,突出我们活动的主题;能够看世界更有三百万的礼品。2.布置物品:电梯喷画、宣传单、宣传喷画、stand牌、球星展板画、走廊的世界杯LOGO吊牌。3.音乐:在大堂房间等包括夜总会放上这一届世界杯的主题曲。让一进门就有一股很浓厚的世界杯感觉。(建议在正规比赛开始前播放主题曲,以增加现场的气氛。)现场布置:(1)停车场:在停车场内挂上本次世界杯参战国家的国旗或都本次世界杯LOGO的旗。以让一走进就有世界杯战火将在这里升起的感觉,或摆放明星展板。(2)大堂:在正面要用一张大喷画上面世界杯参赛的32支球队的国旗。在大堂张贴喷画,主要是一些大牌足球明星易拉宝。世界杯LOGO的标志和所有分公司的名称。(3)电梯:在电梯内贴上世界杯的LOGO喷画。或一些足球明星的喷画。(4)通道:两边或顶上挂上本次世界杯的32只球队的名称。同时挂上世界杯LOGO图片(图上标注活动的地点,即所在分公司名称如:沙头与你相约—点燃世界的梦想三百八十万真情回馈)。(5)工作人员:每一位工作人员除了工牌外,最好在自己的胸前能带上某支球队的吉祥物或都是世界杯的吉祥物,可用贴纸。(除吉祥物外还有世界杯XX宣传大使的徽章等)。夜总会:每个房间都放有具体的游戏规则与兑奖方法,并在每一张桌子上放上世界杯LOGO的宣传牌。房间内也可以适量贴上几张足球明星的喷画或足球明星展板。

五、活动内容及规则1.在世界杯期间,共推出四款参加足球竞猜的方式,分别为:8强套票、4强套票、冠军竞猜和每天的单场竞猜;其中4强、冠军竞猜分时间段进行,不同时间段的竞猜价格不同。2.每天晚上每一个人每一间房间最多只能购买四款竞猜方法的各一次。(即最多能买到四张不同的竞猜票)。3.每种竞猜方式的具体要求如下:A.8强套票:6月20日(含)之前购买,每张面额100元,每张套票选择8支队伍,凡能猜中6支队伍(含)以上者,即可得到相应的奖励(具体奖励办法及奖品另附表);B.4强套票:6月20日(含)之前每张套票100元;6月21日——26日(含)每张套票150元,每张套票选择4支队伍,凡能猜中2支队伍(含)以上者,即可得到相应的奖励(具体奖励办法及奖品另附表);C.冠军竞猜:凡在6月20日(含)之前参与冠军竞猜者,每张票100元;6月21日——26日(含)参与冠军竞猜者,每张票150元;6月27日——28日(含)参与冠军竞猜者,每张票200元;凡猜中者,均可得到奖励(具体奖励办法及奖品另附表);D.单场竞猜:当天比赛到的客人在每天的单场比赛开始前买券,填写好后交给服务台(只能买当晚比赛中的一支球队),若当晚中奖,则奖励贵宾房一间(也可当晚使用),但不能同时买两支球队;单场竞猜的方式以澳门赌法为准(如:德国对日本德国让一球,即德国必须净胜两球才赢。具体的比率以当天晚上为准)4.参与办法:A.(客人)于消费当日按不同的竞猜方式购买相应面额的“回赠券”(每张券价值50元人民币,且每张券上都有32支球队代码和名称,以供客人选择);B.客人在竞猜券上面填写所要选择的球队数量和名称代码(正、副券都要填写),填好后交于工作人员,工作人员确认正、副券所填内容一致后,填写有效期,加盖公章后将正券交于客人保留,酒店保留副券;C.其余的“现金卷”,客人可以去酒店的“神龙堂”专柜兑换蜂产品(此处注明不设找赎,并且不能超过有效期;同时金豪、五龙、沙头和银城以外的其他分公司客人可以在有效期内去以上四家分公司兑换蜂产品);开奖后,中奖的客人,酒店要将“竞猜券”收回,没有中奖的客人则可以继续凭“现金券”到神龙堂专柜兑换蜂产品(需在有效期内);

六、人员培训1.培训对象:酒店所有的营业部门人员;2.培训内容:世界杯的基本知识及基本常识,此次活动的内容和相关规则;培训效果:能够正确、合理、及时的解答客人对世界杯及酒店此次活动的问题的询问及具体详细的玩法,给客人留下良好印象;

七、活动奖励方法内

选中数量价格20之前价格26之前价格28之前8强100元奖品奖品奖品8支25间7支15间6支8间4强4支100元25间150元18间3支15间8间2支3间3间冠军1支100元25间150元20间200元10间

八、设计清单

地点工作内容完成时间五龙宣传单、宣传喷画、stand牌、世界杯LOGO、明星展板画、世界杯的免钟券、神龙堂现金券、世界杯套票、世界杯单场竞猜券5.25沙头电梯喷画、宣传单、宣传喷画、stand牌、世界杯LOGO、明星展板画、世界杯的免钟券、神龙堂现金券、世界杯套票、世界杯单场竞猜券5.25银泉宣传单、宣传喷画、stand牌、世界杯LOGO、明星展板画、世界杯的免钟券、神龙堂现金券、世界杯套票、世界杯单场竞猜券5.25银城电梯喷画、宣传单、宣传喷画、stand牌、世界杯LOGO、明星展板画、世界杯的免钟券、神龙堂现金券、世界杯套票、世界杯单场竞猜券5.25金豪宣传单、宣传喷画、stand牌、世界杯LOGO、明星展板画、世界杯的免钟券、神龙堂现金券、世界杯套票、世界杯单场竞猜券5.25君悦宣传单、宣传喷画、stand牌、世界杯LOGO、明星展板画、世界杯的免钟券、神龙堂现金券、世界杯套票、世界杯单场竞猜券5.25育泉宣传单、宣传喷画、世界杯LOGO、明星展板画、stand牌、世界杯的免钟券、神龙堂现金券、世界杯套票、世界杯单场竞猜券5.25注:世界杯套票类型:8强100元竞猜套票、4强100元竞猜套票、4强150元竞猜套票、冠军100元竞猜票、冠军150元竞猜票、冠军200元竞猜票。6月3号前设计完成、报价印刷。由陈国新负责设计。

九、时间安排

工作内容开始时间完成时间负责部门(人)备注宣传短信宣传6月1日各分公司口头宣传6月1日各分公司神龙堂神龙堂各类物品准备发放6月6号前到达各分公司阿梅现场布置张贴喷画6月8——9号各分公司各分公司根据自身的实际情况进行摆放。走廊挂画电梯喷画明星展板设计世界杯免钟5月26号陈国新消费券设计神龙堂现金券世界杯套票宣传单、20号完成宣传喷画、20号完成stand牌、21号完成世界杯LOGO挂牌18号完成明星展板画、19号完成电梯喷画21号完成制作消费券设计、神龙堂现金券、世界杯免钟、世界杯套票5月27号开始报价印刷6月8号前到达各分公司阿梅宣传单、宣传喷画、stand牌、世界杯LOGO挂牌、明星展板画、电梯喷画5月22号开始报价印刷6月5号前到达各分公司阿梅

《酒店世界杯的统筹方案》来源于xiexiebang.com,欢迎阅读酒店世界杯的统筹方案。

第二篇:统筹城乡实施方案

围绕“一促两推三提升”六大任务,今年重点抓好以下20项目工作的落实

(一)促进产业优化升级

1.结合兰山山地生态公园

二、三期项目建设,打造文化、生态、休闲一体化发展的“大兰山”旅游业。年内编制完成“大兰山”旅游业发展规划,突出林业生态、人文景观、历史文化等旅游元素,规划范围将皋兰山地区6个村全部纳入,头营村发展游园接待农家乐项目、在民族村发展民俗度假村项目、在二营村、三营村发展采摘等体验农家乐项目(伏龙坪街道牵头,区发改局、区农水局、区林业局、区文化局、兰山公园、区旅游局、区新农办配合)。

2.打造青白石沿黄灌区现代生态休闲农业观光区、现代加工园区和仓储物流园区。年内编制完成青白石片区产业发展总体规划和石沟新村新开发800亩土地产业发展规划,进行统一招商,启动现代仓储物流园区建设项目,筹建青白石街道高原夏菜调配冷库(青白石街道、区商务局牵头,区发改局、区农水局、区文化局、区旅游局、区新农办配合)。

3.按照“生态化、特色化、品牌化”的目标,发展城郊生态旅游业,启动实施大洼山生态旅游园区建设项目,编制完成东岗街道大洼山文化生态旅游园区建设规划(东岗街道牵头,区发改局、区农水局、区经合局、区旅游局配合)。

(二)两推——推进城中村改造、推进新农村建设

——推进城中村改造

4.加快推进刘家滩、小雁滩、范家湾等5个城中村打捆改造项目,基本建成安置房20万平方米,新开工安置房20万平方米,建成使用10万平方米(区城改办牵头,区建设局、国土分局、拱星墩、雁北、东岗等街道配合)。

5.加快启动滩尖子、沙洼河、光辉村等3个城中村自主改造项目,开工建设村民安置房10万平方米(雁南街道、广武门街道牵头,国土分局、区城改办配合)。

6.协调徐家湾民族风情园项目尽快落地实施,启动徐家湾城中村改造项目,开工建设村民安置房2万平方米(区发改局牵头,区经合局、国土分局、区城改办、靖远路街道配合)。

7.全面启动22个城中村和18个行政村资金资产资源的清产核资工作,摸清农村集体资金资产资源底数,明晰产权关系,建立健全“三资”管理台账(区农水局牵头,区城改办、区经管站、各街道配合)。

——推进新农村建设

8.配合三条岺土地整理开发项目,启动实施盐场路街道石门沟、亭子村整村搬迁安置小区建设工程,年内完成整村搬迁规划和安置小区规划并开工建设(由区农水局牵头,九州管委会、区新农办、盐场路街道配合)。

9.推进“青石小镇”项目进程,启动白道坪整体开发项

目,开工建设村民安置房(由区发改局牵头,区农水局、区经合局、区新农办、青白石街道配合)。

10.推进“兰山人家”项目进程,实施伏龙坪头营村“村园一体”新农村续建工程,完成剩余118户新农宅主体建设任务(由伏龙坪街道牵头,区农水局、新农办配合)。

11.继续实施石沟“三合一”项目,全面完成石沟新村农宅建设和幼儿园、卫生所、健身广场等公共基础设施建设任务,并将村民搬迁至新居,启动实施石沟村旧村拆迁和二期土地整理开发工程(由区农水局牵头,区新农办、青白石街道配合)。

(三)三提升——基础设施提升、社会保障提升、管理服务提升

——基础设施提升

12.启动石沟新村通村公路项目,编制完成石沟新开发土地区域路网建设规划,年内完成石沟新村通村主干道建设任务,启动石沟新开发土地区域路网建设(由区建设局牵头,区农水局、区新农办、青白石街道配合)。

13.争取国家和省上投资,启动实施皋兰山大型泵站改造项目、皋兰山灌区1-5万亩续建配套与节水改造项目和东岗街道大洼山农灌水改造项目,年内全部完成主体建设任务(由农水局牵头,伏龙坪街道、东岗街道配合)。

14.启动实施东岗街道大洼山村土地开发整理工程,同

步配套建设水、电、路等基础设施,编制新农村建设和仓储物流园区“村园一体化”规划(由区农水局牵头,国土分局、区旅游局、东岗街道配合)。

15.按照“农户收集、环卫清运、集中处理”的原则,全面推开涉农街道各村垃圾定点收集工程,深入开展“四清四化”的人居环境整治活动,给条件相对成熟的各村全部配备垃圾箱、集中收集站(由区环保局牵头,区环卫局、各涉农街道配合)

——社会保障提升

16.完成失地农民养老保险摸底、测算和政策对接工作,按照“先急后缓”原则,尽快启动全区失地农民社会养老保险试点工作(区社保局牵头,区农水局、国土分局、区城改办、各相关街道配合)

——管理服务提升

17.加强农村“三资”管理,在青白石街道各村推行“三资”管理财务软件试点,建立“三资”管理台账,试点成功后在全区18个行政村全面推行,建立农村“三资”管理长效机制(区农水局牵头,区经管站、涉农街道配合)。

18.落实行政村工作经费,参照社区2万元/年的标准,落实行政村两委会工作经费,提升村级管理经费保障水平(区财政局牵头,区委组织部、区农水局、涉农街道配合)。

19.扩大农产品质量监管覆盖面,在全区48家小型集贸

市场建立标准化检测室,配备监测终端,将区内小型集贸市场全部纳入农产品质量安全监管范围,实现农产品质量安全监管全覆盖,零盲点(由区农水局牵头、区商务局配合)

20.加强土地流转,开展集体土地所有权、宅基地使用权、房屋所有权、集体建设用地使用权的确权登记颁证,年内流转土地0.06万亩,进行集中经营(由国土分局牵头,区农水局、涉农街道配合)。

第三篇:统筹城乡工作实施方案

旬政交发„2011‟29号

旬邑县交通运输局

关于报送《旬邑县交通运输局统筹城乡

交通发展实施方案》的通知

县农工部:

现随文报来《旬邑县交通运输局统筹城乡交通发展实施方案》,请审批。

二〇一一年三月二十一日

(二)

旬邑县交通运输局

统筹城乡交通发展实施方案

统筹城乡发展是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大战略举措。统筹城乡交通发展、推进城乡交通一体化是经济社会发展的必然要求,是社会主义新农村建设的基本条件,是交通转型发展的重要内容,也是城乡统筹发展的基础性工作。为了扎实推进我县城乡交通统筹发展,现提出如下实施方案:

一、指导思想:

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧抓住“十二五”交通运输发展的重要机遇期,以“发展现代交通、奉献一流服务”为目标,以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以创建市级农村公路及交通运输示范县为着力点,以深化改革、强化管理为手段,统筹城乡交通协调发展,统筹不同运输方式协调发展,统筹建、养、运、管协调发展,努力提高交通运输的发展质量和服务水平,为统筹全县城乡发展提供强有力的支撑和保障。

二、奋斗目标:

以出境公路高速化、县乡公路三级化和村级公路网络化为目标,加快城镇道路建设进程。2012年,协调配合完成咸旬高速公路旬邑段建设任务;2015年,协调配合完成合凤高速旬邑段、211国道和306省道拓宽、升级等建设项目;新建太湫、郑胡、旬马、甘蔡四条县级公路,改建马文、唐川等19条镇村公路,升等改造旬耀、彬底等5条公路,新建村级油路46条、204.6公里。加强

公路养护管理,促进城乡客货运输。2013年建成县城区物流中心1个、三级客运站1个;2015年在太村产业园区建成二级货运站1个;全县新建五级客运站8个,通村客运候车点102个,基本实现农村客运公交化。

三、工作措施

(一)统筹城乡交通基础设施规划。立足区域经济一体化发展,注重与区域经济发展规划、城乡总体规划、土地利用总体规划之间的相互协调,编制涵盖从城市到农村、从总体到专项的层次分明、互相衔接、完善配套的城乡交通规划。加强城市和农村路网的衔接,统筹规划,合理布局,消除分隔,构建统一协调的区域和城乡交通网络,加快形成以城带乡、城乡协调的交通运输发展格局。

(二)统筹城乡运输发展规划。编制城市公共交通规划,编制城乡一体、区域共享的城乡公共客运交通专项规划,确保城市公共交通与农村客运的有机衔接和协调发展。统筹考虑长途客运、地面公交、出租汽车等交通因素,编制城乡客运网络规划和站场设施布局规划,强化城市公交、城乡客运及其他运输方式的衔接,构建布局合理、节点联网、运营高效的一体化站场体系和资源共享、相互衔接、布局合理、方便快捷、畅通有序的城乡运输网络。

(三)加快农村公路网络建设。完成具备建路条件自然村的通村公路建设,彻底解决自然村的群众出行难问题。稳步推进农村联网公路建设,加快农村县乡公路的等级改造,促进农村公路全路网技术等级的协调提升,提高农村公路网络化水平。进一步完善农村公路特别是乡、村公路的安全设施。加强农村公路养护和路政管理工作,

(四)加快客货运站场体系建设。强化道路运输站场的公共基础设施功能,加快建设与路网相协调、布局合理、功能齐全的道路运输站场体系。根据道路客货运流量、流向,结合城镇建设规划和村庄布局规划,合理规划运输站场布局,加快城乡运输站场整合。加快农村货运站场建设改造,充分利用乡镇客运站、货运站、邮政网点、供销网点和其他公共设施,设立农村物流网点,形成以干线物流为支撑,以县物流配送中心、乡村货运站场为依托的农村物流配送网络格局。农村地区公路沿线停靠站、招呼站与农村公路同步规划、同步设计、同步建设、同步验收,实现“路、站、运”一体化发展。

(五)加快城乡客运一体化改造。统筹农村客运和城市公交发展,实现城乡客运班线的“零距离”换乘。按照“集约、惠民、便捷”的原则,加快推进对农村客运的公交化、公司化、区域化改造,优化经营主体,优化线路资源,实现农村客运班线的统一经营、统一管理、统一发班、统一服务,提高营运效率与服务质量,提高城乡客运的公交化、集约化、组织化水平,使城乡居民享受平等的公共交通服务。采取与地域特点、经济发展水平相适应的经营模式和组织方式,加快开通农村冷线和农村山区支线客运班线,提高农村地区客运班车通达率,为农民出行和鲜活农副产品交易、农村生活必需品供应等提供方便,加快形成与城乡公交资源相互衔接,方便、快捷、安全的城乡客运网络。

四、2011年主要任务

(一)全面加快公路建设。完成石峡沟桥、石沟大桥、汃河桥及东新桥扩孔改造建设任务;积极做好旬耀二级公路、旬兴大道拓宽升等前期准备工作及太湫公路、G211北门坡段二级路、崔

(木)底(庙)公路的规划设计工作。同时,牢固树立“高速经济”理念,积极配合省市业务部门抓好咸旬高速公路建设的环境保障工作及合凤高速前期规划设计工作,争取西平铁路旬邑专线建设计划。

(二)着力打造一流路况。以“创建市级农村公路及交通运输示范县”为抓手,高点定位,明确目标,细化措施,夯实责任,抓早动快,迅速掀起公路养护管理工作新高潮,努力提高路面通行质量。完成市局下达的农村公路养护工程和示范县创建任务,保证示范县创建年内达标。适应发展形势,不断深化农村公路养管体制改革,加强公路养管队伍建设,完善目标考核办法,形成农村公路养管新体制,落实镇村村级公路养管责任,实现有路必养、养必优良、有路必管、管必到位,年末好路率达到83%以上。全面贯彻《陕西省治理公路超限运输办法》,深入推进依法治超、长效治超、科学治超,确保农村公路超限超载率稳定控制在2%以内。广泛开展公路法律法规宣传,切实加强沿路群众爱路护路意识。进一步加大公路巡查和执法力度。

(三)切实做好运输保障。以协调服务、管理规范为重点,通过加强源头管理和集中整治,增强服务能力,提高管理水平,规范道路运输市场秩序。注重源头依法治超、科技治超。加强交通法制建设。坚持文明执法、严格执法、规范执法,全力提高交通运输行政执法水平。进一步强化运输市场管理,不断规范我县运输市场秩序。

五、组织保障:

(一)明确责任,强化管理。进一步加强内部管理,提高工作效率,实施目标责任制,将目标任务层层分解落实,做到“横

到边,纵到底”,确保各项目标任务落到实处。

(二)加快建设,确保质量。继续深入开展“工程建设质量年”活动,加大农村公路建设、养护力度,在建设标准、关键环节、工程验收等方面要严格把关,确保质量不出问题。积极探索农村公路养护新办法,明确养护责任,完善养护办法,进一步提高农村公路养护水平。加大重点工程廉政巡查力度,切实做到不违反程序开工、不放弃原则签字、不降低标准验收、不放任自流失职,真正把精细化管理落到实处。

(三)抓好督查,严格奖惩。对项目建设任务进行跟踪检查,做到目标任务量化到月、检查到周、落实到天,事事具体,件件落实,不走过场,务求实效,奖惩兑现,充分调动全体干部职工干事创业的积极性和创造性,形成人人谋发展,个个干事业新局面。转变工作作风,在“严、精、细、实”上下功夫,切实提高局领导班子凝聚力、战斗力和驾驭全局的能力。

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