千文网小编为你整理了多篇相关的《外包劳务合同(优秀范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《外包劳务合同(优秀范文五篇)》。
第一篇：外包劳务合同
甲方（承包人）：
乙方（劳务分包人）：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。
1、劳务分包工作对象及提供劳务内容
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3分包范围：图纸清单内的所有工程量
1.4承包方式：包轻工（含辅料）。
2、合同价款
2.1工程合同价款：（大写）人民币伍拾万元，（小写）人民币元。
2.2合同价款的计价方法：__________。
2.3结算方式：
3、分包工作期限
开工日期：20xx年月日竣工日期：20xx年月日总日历天数为：天
4、质量标准工程质量：按国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工作必须达到质量评定等级。
5、甲方代表：
6、乙方代表：
7、工程承包人义务
7.1组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责;
7.2向劳务分包人交付具备开工条件的施工场地。
7.3负责对工程质量、工期、安全生产、文明施工的控制、监督、检查和验收。
7.4负责统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。
7.5按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。
7.6负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。
8、劳务分包人义务
8.1、对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度;
8.2、劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前天提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按工程承包人要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经工程承包人批准后严格实施;
8.3、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准;科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期;加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全;加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工;承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款;
8.4、自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合，照顾全局;
8.5、按工程承包人统一规划堆放材料、机具，按工程承包人标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作;
8.6、按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合工程承包人办理交工验收;
8.7、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因劳务分包人责任发生损坏，劳务分包人自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款;
8.8、妥善保管、合理使用工程承包人提供或租赁给劳务分包人使用的机具、周转材料及其他设施;
8.9劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令。
8.10除非本合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。
9、质量检查与验收
9.1劳务分包人应随时允许并配合承包人或监理单位进入分包人施工场地检查工程质量。
9.2劳务分包工程质量应达到分包合同约定的工程质量标准。工程质量达不到约定的质量标准，劳务分包人应承担相应的一切责任。
10、合同价款支付与支付方式
10.1合同签订生效，本工程劳务分包人进场施工后七个工作日内，支付合同额的10%作为预付款。
10.2工程正常开展的情况下，完成工程量过半后七个工作日内支付已完成工程量对应合同款的70%
10.3本工程全部完工并达到质量标准，经发包人、监理及相关部门验收合格后七个工作日内支付至合同总价的80%。
10.4结算完成并验收后支付至总合同额的95%。
10.5余款95%作为保修金，一年保修期满后付清。
11、质量保修
11.1劳务分包人按国家规定对分包工程承担保修责任。工程出现需维修、返工等事宜劳务分包人应在24小时内到达现场进行维修（除管材质量外的）。保修期内，甲方按结算总价的_5___%预留质量保修金。保修期满无质量问题的，退还预留的质量保修金。
12、分包合同解除与撤场
12.1劳务分包人应严格按照分包合同约定和承包人的要求施工。如劳务分包人的施工进度和施工质量明显不能满足分包合同和承包人要求，承包人有权要求劳务分包人采取整改措施和加快施工进度。劳务分包人应无条件的采取各种措施满足承包人要求。如劳务分包人在收到承包人通知后5日内仍不能满足承包人要求，承包人有权解除劳务分包合同并要求劳务分包人撤场。劳务分包人在收到承包人要求撤场的通知后应在5日内无条件撤出分包工程施工场地，并妥善保护施工现场的所有承包人财产和已完工程。劳务分包人应承担因此给承包人造成的所有损失。
12.2对于劳务分包人在施工过程中搭建的临时设施，如承包人要求拆除，劳务分包人应按承包人要求拆除，并将施工场地清理干净直至令承包人满意。
13、违约责任
13.1当发生下列情况之一时，视为劳务分包人违约。劳务分包人应承担违约责任，赔偿因其违约给承包人造成的经济损失。
13.1.1因劳务分包人原因不能按照本合同协议书约定的竣工日期或承包人同意顺延的工期竣工的;
13.1.2因劳务分包人原因工程质量达不到约定的质量标准的;
13.1.3劳务分包人将其承包的分包工程转包或再分包的;
13.1.4劳务分包人不履行分包合同义务或不按分包合同约定履行义务的其他情况。
13.1.5劳务分包人如在施工过程中出现安全事故（人身伤害等），一切责任全由劳务分包人负责，与承包人无关。
13.1.6因承包人进厂材料不及时导致窝工的由承包人承担（双方友好协商）
14、分包合同生效与终止
分包合同自双方签字盖章之日起生效，并在分包工程竣工交付、双方签订分包工程保修合同、承包人付清分包工程结算尾款后终止。
15、合同份数
本合同正本两份，具有同等法律效力，由承包人劳务分包人分别保存一份。副本___份，由承包人、分包人各执__份。
甲方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
第二篇：劳务外包实施方案
劳务外包实施方案
篇一:
人力资源外包方案四川**有限公司**工岗位外包方案书
四川**人力资源管理有限公司
二0一四年二月二十五日
第一部分前言
一、**介绍
二、**优势
1、品牌优势
2、团队优势
3、技术优势
在庞大数量的外包员工服务基础上,公司自主研发了集成式人力资源管理系统,包括“客户交流平台”——“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”——“**通”、内部办公平台——“A系统”三大交流服务平台,并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力,形成人力资源整体解决的先进服务技术,能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务,并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流,实现二零距高”的服务管理。 第二部分项目方.案能 201X 年6月,新劳动合同法出台。201X年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失,政府在企业劳动用工方面要求越来越高,也越来越严,也就意味着企业在用工成本上越来越高,风险也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工般式受到多数企业的关注与青睐,并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。
第二部分劳务外包的优势
1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包,可以将非核心业务委托出去,借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用, 把更多的精力放在企业核心业务上,有利于企业的长远发展。 同时使企业的资源利用率得到有效提高,加快了企业对外部市场的应变能力,强化了组织的柔性和灵活性。
2、降低和控制企业的运营成本
(1)管理成本:
企业采用劳务业务外包把部分管理职责移到劳务服务公司,例: 生产组织及现场管理、绩效管理、 劳动关系、管理以及后勤支持等。
(2)人工成本:
例:招聘培训、社会保险、 新酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。
(3)其他成本:
以上运营成本的控制,有效的降低了企业资金的投入压力和风险, 可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上,从而法到生产经营战略目标。
3、降低和分担企业的经营风险
由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性,使得企业在生产经書过程中不可避免的承担着生产. 技术、销售、财务等多方面的风险,人力资源服务公司和企业分担风险,增强企业的抗风险能力,有利于企业适应外部环境带来的变化。四川**有限公司**岗位劳务外包(以下简称****)诉求点:
（1）、财务需求:
降低用工成本。
（2）、管理需求:
规范管理,减少工作量,提高效率。
（3）、用工需求:
招聘及时、稳定性强、素质水平高。
（4）、风险需求：
降低用工风险,安全生产 第三部分项目规划根描前期收集走访****相关负责人以及**工作线特点及用工要求,操作如下：
一、招聘配置
二、培训计划
三、岗位规范及奖惩措施——严格按照****操作要求执行。
四、社会保险
五、现场管理——****岗位技术操作规范
开工准各
(1)接要求进行全面检査,安全装管、信号、照明、开关、按钮等机电设备齐全、正常,皮带机上无障碍物,漏斗畅通以及安全防护用品穿裁。
(2)确认物料的流向,检査将要启动的物料是否到位正常。
(3)检査各项设备(推车、榔头、计量器、 塑料袋等)是否到位以及确认能否正常使用。
篇二:
劳务外包方案书
目录
第一部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„简介 第二部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„劳务外包的定义 第三部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„劳务外包的好处 第四部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„外包服务项目 第五部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„承诺 第一部、分公司简介
前程人力资源有限公司专注子劳务派遣、社保代理服务,通过几年的市场运作公司已积累了丰富的劳务派遣、劳务输出经验,深得被派遣单位的信任和好评,为这些单位节约了大量的人力、 财力, 让这些单位真正从这种复杂的劳动关系中脱离出来, 目前,公司已经与日本电产、三星精密、中粮集团、民丰主报、上海锦江之星、宁波阿尔卑斯、金龙集团、順丰速运等优秀企业输出了劳务人员万余人,得到了各用工单位的普遍欢迎和认可, 公司对外提供的业务范围为“劳务派遣,社保代理,猎头服务,员工培训,计算机信息技术服务,企业管理咨询, 一般商品中介,教育咨询,企业形象策划,网络技术开发,会务服务,计算机软件开发等”,公司愿景：“创造平台、成就机会、筒约高效”公司致力于“搭建就业桥梁、促进地方经济、服务和谐社会”。
我们的优势
服务专业化:
公司拥有高素质员工组成的专业客服团队, 同时聘请了了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作 为公司的智囊顾问团, 并按照专业化分工设立市场部、派遣客服部、培训部、人才招聘権器部、法律事务部、综合管理部等部门。
管理规范化：
公司根捐国家法律法规规定,结合多年的操作经验,制定了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本,包招劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格,以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等,从根本上降低了用人风险,保证了派遣服务的规范化, 客户与员工的满意度是我公司员工工作的考核标准。
方案差异化：
公司在给客户提供解决方案时,力求针对不同的行业,不同的企业性质、不同的转包对象,:其至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法,以最大限度降低成本,规避风险。
招聘及时化:
公司在收到客户招聘需求时, 利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为企业招募补充人员,为企业的生产和扩大再生产提供人员保障(嘉兴市秀洲人才市场现由我司协办）。
第二部分、劳务外包的定义生产线外包(BP)
生产线外包(BP)就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们, 邦芒公司
将与您共同分析所处的行业环境,您自身的运作模式和运作效率,存在的问题和面临的挑战,与您一起发掘关键点,最终帮您降低成本、增加利润, 生产线外包(BP)是将企业的部分业务对外承包。BP模式运作的企业与外部承保人之间是“长期合同”的关系,即一种责、权、利明确的,长期稳定的关系。项目外包企业将来项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成,即可称之为为项目外包, 一般企业对手核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求,但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务,如果聘请正职人员,不但是成本的增加,项目结束后的人员去留 问题也会是人事管理上的隐忧。因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务,交由专业的人员代为处理及执行,不但能帮助企业集中人力资源降低成本,更能避免组织通膨胀, 在不受限既有的专业知识技能,致力手核心竞争力,企业采用外包策略,可节省20%的人事成本,可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资,提升效益与客户满意度。
第三部分、劳务外包的好处
劳务外包的运作,其出发点与最终目的只有一个,使企业利润增加,成本大大降低。
生产线外包对企业的优势:
1、减少企业在财力、 人力上的投入,增加资本运作的回报率
2、企业集中精力专注手核心技术、业务和附加値高的业务
3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险
4、减少劳动争议所带来的麻烦
5、避免机构脚中现象导致的运转不灵的结果生产线外包的成功运作,是人力资源派遣和企业生产实际相结合的
篇三:
劳务派遣项目可行性报告与实施方案背景概述
苏州位手江苏省东商部,东邻上海,北濒长江,商临浙江,占地面积8488平方公里, .总人口880万左右(201X年数料),是中国经济高度发法的地区,是江苏省的经济中心、工商业和物流中心城市,也是重要的文化、 株、教育和交通中心,下辖六区五县市,其中常熟市、 昆山市、吴江市、太仓市和张家港市等五个是县级市的经济实力均列全国百强是 (市)前十位, 由苏州人力资源和社会保障部门从933家劳动保障工作使全、生产经营稳定、有一定代表性的企业开展,调査发布的«苏州市201X年企业用工需求抽样调査报告»,报告中数据显示,伴随经济企稳回暖,企业生产加速,用工需求明显增大,具体特征如下:
一、新增用工需求达53.7%比去年同期增长近四成。201X年度,抽样企业的新增用工需求为31. 6万人, 占现有从业人数的53. 7%比去年同期的14. 2%同比增长了39. 5%,其中,无招工需求的企业与打算减员的企业分别占调査总数的11.8% (上年44.3%)和0.2% (上年8.2%),两者合计占比例为12% (上年52.5%),比上年大幅降低。
二、行业用工需求排位基本没变, 电子业需求最旺盛。机械电子、纺织服装、化工冶金等劳动密集型产业仍是用工较多的行业,机械电子、纺织服装、 化工冶金分别占总需求人数的77.8%、13. 6%和3.2%其中,电子业需求最大的是昆山市和高新区。
三、企业对劳动者文化及技能要求逐步提高，高中与技职校単业生i成主流需求。企业对文化程度在大专以上、高中及技职校、初中和无要求的比例分别为5.6%、72.2%、14. 5%和7.7%, 而企业对无技能要求、熟练工和中级工以上的需求分别占78.2%、18.1%和3. 7%,但并不说明企业淡化了对员工的技能要求,只是反应了由国际金融危机造成的企业经营预期与订单猛增的巨大落差,使“招工难”现象出现,导至企业“饥不择食”,但从全局看,企业提高对员工的技能要求是主流,对有高中、技职改化能但是未法到一定技能水平的员工有进行技能培训及技能提升的企望,可以从企业对新招员工的文化程度以-高中及技职般-为主体得到明证, 四.識体工资水平将比去年增长10%,从经流酬来看,调査中提供工资信.息的821户企业平均月工资为1464元,抽样企业中月工资1200-1500元是当前的主流。其中,工业园区、昆山市、相城区提供的新酬水平位列前三,平均月工资分别为1639元、1582元和 1531元, .总体工资水平将比去年增长10% 五女性需求大于男性，但男性需求比例有所上升, 女性、男性和不限性别的分别占全部需求人数的56.3% (上年53.6%)、38.3% (上年28.5%)和5.4% (上年17.9%),其中另·性需求比上年增长10%其中,对女性劳动者需求较大的是昆山市和高新区,这与电子行业的操作生产线有关,对于性别要求比较宽松的是常熟市, 根指社会背景分析和劳务派遣的
性质分析,苏州市对劳动力的需求旺盛是不争的事实,劳务派遣在我国«劳动合同法»中有明确的定义,劳务派遣这种用工模式在发达国家已经兴盛了数十年,各受企业的追捧,劳务派遣(又称劳务外包)也是发达国家和现代企业常用用工方式之一,劳务派遣是聞劳动力解决企业用工的方式之一,其主要任务之一就是提供招工、劳务输出服务,满是这种需要就是我们要达到的预期计划。
四、劳务派遣定义劳务派遣, 是指劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同后,将该劳动者派遣到用工单位从事作业劳动的一种特殊的用工形式,在这种特殊用工形式下,劳务派遣单位与被派遣劳动者建立劳动关系,但不用工,即不直接管理和指挥劳动者从事劳动；用工单位直接管理和指挥劳动者从事劳动,但是与劳动者之间不建立劳动关系, 派遣活动涉及的内容一般包括人员招聘、入职手续、日常服务、教育培训、劳动关系以及离职手续等六个部分。
规范与分类新劳动法五十七条规定:劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立,注册资本不得少手五十万元, 该规定通过对企业资质的限定,提高了劳务派遣的进入门槛, 当前众多中小职业中介、黑中介因为不具各劳务派遣的资质而无法进入这个行业,五十七条有效的净化了劳务派遣的市场,为保护劳务派能对象的权利提供了运营主体的法律保障。
劳动法第六十六条:劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施,通过岗位限制,有效阻碍了来些企业借劳务派遣名义,恶意解除企业与大量员工之间的劳动合同,从而为保障劳动者的工作权利作出了切实的法律保障, 尤其对终身制员工的切身保障做了详细的法律规范。
依据性质不同, 一般劳务派遣又分为四类:
1.全程派遣:由派遣机构负责了员工招聘、入职手续、日常服务、教育培训、劳动关系和离职手续的全部工作。
2.转接派遣(转移派遣):用工单位负责员工招聘,而派遣机构只提供办理入离职手续和日常服务等后期服务。
3.减员派遣:员工原劳动关系在用工单位,经用工单位和派遣机构协商, 先将员工与用工单位的劳动关系解除,再由员工与派遣机构重新建立新劳动关系, 员工依旧在用工单位工作。
4.试用派遣:用工单位为规避劳动法有关试用期期限规定,延长期察人才的时间,从而更准确选才,但现阶段存在某些企业为降低劳动保障成本而故意延长试用期的不良现象。
5.项目派遣:用工单位为来一临时项目而聘请各种人才, 项目完成后便解散工作人员, 一般存在于建筑类企业和其他工程项目企业。
五、与劳务中介的区别
1.是否需要订立劳动合同不同：
这是劳务派遣不同于劳务中介的根本区別, 劳务派通织必须与劳务派遣人员签订劳动合同,建立劳动关系；而劳务中介不需要同劳动者签订劳动合同。
2.提供的服务不同:
劳务中介组织主要是通过向企业和劳动者提供劳务信息服务, 并收取一定的劳务中介费用, 劳动者与劳务中介组织不签订劳动合同, 所以也不存在劳动关系,其相互闻的关系不受«劳动法»及相关法律保护； 而劳务派遣则需要劳动者提供劳动。
3.所处的位置不同:
劳务派遣合同中的劳务派遣方是劳动合同的签订方，其必须同劳动者也経被派遣方签订劳动合同； 而劳务中介机构(劳务经纪人) 与求职方和求前都是暂时的居]可经济关系,为双方提供服务并向双方或单方收取中介服务费。
4.法律关系不同:
劳务中介涉及的仅仅企业和劳动者之间的法律关系； 而劳务派遣涉及的是劳务派遣单位、实际用工单位和劳动者三方之间的法律关系。劳务派遣组织必须与劳务派遣人员签订劳动合同，建立劳动关系, 劳务派遣组织与劳务人员是企业和员工的关系, 其相互关系的调整适用«劳动法», 劳务中介组织主要是通过向企业和劳动者提供劳务信息服务并收取一定的劳务中介费用, 劳动者与劳务中介组织不用签订劳动合同, 所以也不存在劳动关系,其相互间关系不受«劳动法»及相关法律调査。优势：劳务派遣是一些用人单位因为在短时间内无法做到所有人员规范用工,而新劳务派遣单位为用人单位员工实行劳务派遣,其中由员工与劳务派遣机构签订«劳动合同»,以保证了劳資双方受法律保,原有的福利待遇和管理制度没有变化,员工也享有社会保险待遇,而目员工的档案也由劳务派遣机构保管, 这样在劳务派遣后用人单位可以更专注于自己的核心业务,更好的完成工作减轻了人事与员
工之间的问题,也可以解决单位给员工缴纳社会保险的同题了。实施劳务派遣,为企业会员和劳动者带来不同的优势
首先，劳务派遣为企业会员带来以下三个好处:
1.实施劳务派遣后可以最大限度的神,化企业用工的管理职能,减轻了企业因劳动、人事方面问题而产生的工作负担,使企业能够集中精力参与市场竞争
2. 劳务派遣公司通过与劳务人员签订劳动合同,档案统一管理的方法,既规范了用工行为,替用工单位承担了一定的风险和责任,这样可以使用人单位和劳务人员建立起和谐稳定的劳务关系
3.根捐国家规定用工单位为员工缴纳社会保险的基数为:“该员工上一年平均工资额”,实施劳务派遣后由手派遣企业的特点,缴纳社会保险基数可以自定,这样便使用人单位降低了一定的社保费用其次。劳务派遣也为被派遣者(个人会员)提供以下优势势:
1.1、 劳务派遣用工方式,保证了劳资双方在遵守劳动法的前提下实现了用工受法律保护,员工的权利也有了保障,员工在«劳动合同»的保护和约束下会努力为用工单位工作,但原有的福利待遇和管理制度都没有变化。1.2、享受社会保险待遇。1.3、因劳动关系在劳务派遣公司, 故人事档案的管理也在劳务派遣公司,使劳务人员开具各种与人事档前关的证明更加快捷, 实行劳务派遣,最大限度神,化了用工的管理职能,减轻了企业工作负担,使企业能够集中精力参与市场竞争, 理劳动关系,规范用工行为,使用工单位和劳务人员建立起和谐稳定的劳务关系,因此对劳动者个人来说, 改变用工方式后自己的合法权更加有了保证。
六、操作
在实际操作中,劳务派遣往往被理解为劳动力派遣,但也有一些单位,把办公室高级白领的劳动人事关系进行外包,尤其涉及外結人员的聘用与管理,因此,劳务派遣的实践就具各了相当的复杂性和操作难度,具体操作如下
(一)用人单位需要派遣员工的,应向派遣机构提供的有关证件、资料
1、单位有效资属法律文书及复印件1份；
2、 差有单位印章的«用人简章»1份
3、«岗位合同书»1份；
4、 差有单位印章的«劳动保障事务代理申请表»2份。
(二)劳务派遣事务的具体办理程序
1、劳务派遣机构査验核实用人单位提供的有关证件和资料；
2、对持合劳务派遣条件的用人单位和工种,由劳务派遣机构在«劳动保障事务代理申请表»上签具意见后,与用人单位签订«劳务派遣合同书»并报当地县以上劳动保障行政部门各案；
3、劳务派遣机构根捐用人单位的用人条件和要求,组织招收员工,完善劳动者就业登记手续,并与被派遣人员个人或集体签订劳动保障行政部门监制的«劳动合同书»并报当地县以上劳动保障行政部门各案；
4、被派遣员工到法用人单位后,由用人单位与被派遣员工签订«岗位合同书»,同时抄送劳务派遣机构。
七、 劳务派遣机构、用人单位或被派遣员工,应严格接照有关合同书中的约定履行各自的职责和义务,如遇特殊情况需要变更合同书中有关条款或内容的,应由双方在国家法律法规允许的情况下协商确定和完善,并及时告知第三方,但不得损害任何一方的合法利益。
八、劳务派遣机构与用人单位、被派遣员工之间发生的劳动争议或合同纠纷,当事人各方可以协商解决, ；亦可依法申请调解、仲裁、提起诉讼,具体程序接国家有关法律法规执行。
九、意义
劳务派遣对手派遣机构的意义
1. 劳务派遣机构言积了不同公司的岗位需求,具有规模经济效益, 因此, 劳务派遣机构一般具有海量的人才吞吐能力。
2. 劳务派遣机构可承担或代替工会的作用,体现了一种集体谈判协商机制, 为保障劳动者的权益提供了谈判主体的力量保障。
3. 将特定的劳动力组织起来,为他们提供专项培训进而可以实现更好的就业。
4. 通过承批社会公益性项目,解决大龄失业人员、低技能人员和残疾人的就业,为政府减轻压力。
5. 对劳务派遣员工的劳动合同、社会保险、用工手续等方向规范管理,保障了派遣员工的合法权
益。
劳务派遣对手用人单位的意义
1.降低人工成本,用人单位可以根描派遣员工产生的效益、该岗位的市场工资价位确定员工工资待遇,并自主调整固定工资与浮动工资比例。
2.用人单位不需要设置专人和专门机构管理派遣员工,用人单位只需制定员工岗位相关管理规定,并进行工作任务完成情况和遵章守纪方面的考核,合同到期是否终止或续订，派遣机构完全尊重用人单位的意见。
3.用人机制灵活,用人单位可以在市场条件下根描业务变化随时增减工作人员。
4.减少劳动争议和纠纷,派遣人员在用人单位工作期间与用人单位是一种有偿使用关系,派遣机构在«劳务派遣合同书»履行期间负责协调派遣员工与用人单位的关系, 及时解决出现的问题。
5.避免人才流失,派遣机构负责管理派遣员工的人事档案,依法与之签订劳动合同,并可根描用人单位的行业性质和员工岗位特点在劳动合同书中作特殊约定,这种法律效力的制约最大限度地保持了员工的稳定,避免人才流失。
6.确保员工素质符合用人单位的岗位要求, 公司为业务发展需要, 在大中专院校和全国各地建立劳务基地,可根捐用人单位实际需要先期对基地的人员进行面试,确定录用人选,并可对其进行从签订劳动合同、办理用工手续以及后期管理等一条龙服务。
7.符合人力资源合理配置的需要,企业需要将部分非重要岗位交与派遣机构分别管理,以便将精力集中到精英人员的管理上。
8.用人单位与派遣员工之间只是劳务关系,企业只使用人而不雇佣人,可以规避雇主应诊承担的责任。
劳务派遣对于派遣员工的意义
1.满足劳动者对弹性工作和较短工作时间的需要、对就业工种的偏好。
2.可为大龄失业人员、低技能人员提供工作岗位。
3.获得工作经验,有利手赢得永久性工作岗位,保证持续就业的状态。
4.能够成为这一领域的专业人才。
5.能够将派遣机构的商誉转化为个人的行业商誉。
6.由劳务派遣机构对其在劳动合同、档案、 新酬、福利等方面进行管理并提供保障。
弊端
劳务派遣作为一种新型的用工方式, 弊端不可避免, 一定程度上也影响了它的正常发展
1.个别派遣公司用工操作不规范,个别一些民营派遣公司运作不规范、不合法,如不交或少交社保,成变相的克扣员工工资等,从而影响了劳务派遣行业的整体形象,般坏了企业以及个人对劳务派遣用工形式的信任,此外, 由于派遣员工、派遣单位和用人单位间存在着三角关系,更容易产生员工福利得不到保障、劳动安全易被忽视等弊端。
2.人员流动性大,不利社会和企业的管理由手派遣员工的工资、福利待遇比正式员工低,且从事更多低层次或高强度的工作岗位,于是造成派遣员工队伍不稳定,人员流动频繁, 离职率、 失业率高,给派遣单位和用人单位都带来了管理上的困扰。
篇四：
劳务外包方案书
目录
第一部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司简介 第二部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„劳务外包的定义 第三部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„劳务外包的优势 第四部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„外包服务工作方案 第五部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„承诺 第六部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„联系我们
第一部分公司简介
第一章简介
XXXXXX劳务派遣有限公司成立手201X年,是一家由政府扶持,集外包、招聘培训、网络及数据库
为一体的综合性劳务派遣公司(工商注册号:[**************]),具有独立法人资格的从事劳务派遣人力资源服务的专业公司,是由政府重点快持,在业务上由山西省人力资源和社会保障厅全面指导的劳务派遣机构,由山西省人力 资源和社会保障厅颁发的劳务派遣经营许可证(编
号:SXRST201X093005),公司具有一批精通人力资源管理、 劳动人事事务和劳动法律法规的专业人才和行业精英,公司从业人员中三分之一以上的人员有较深的专业功底和多年从事劳动保障工作的背景,对«劳动法»、«劳动合同法»、«工伤保险条例»等劳动方向的政策与法规都比较了解,这为客户提供专业服务奠定了厚实的基础,财务上使用会计电算化及网上银行的开通,为派遣或外包员工发放工资、缴纳保費及单位之间的帳目核査、电汇、转帳起到及时、便捷、高效的作用；客户服务上实行服务专员制, 提供上门服务,以随时沟通、及时解决用工中出现的问题,并聘请了多位劳动人事专家为合作单位提供常年劳动事务咨询服务；办公场所方面公司手201X年租用了1300余平方米的招聘大厅、业务大厅和办公大厅,为公司今后的发.展提供了展实的保障, 同时公司在本地区内,与各合作单位建立了资源共享、业务合作的密切联系,在省内各地都设立了办事处,方便派遣、外包员工在当地参加各种保险,并享受名种待遇 , 并同国内多家知名人力资源服务机构建立了合作关、系, 构建起一个立足本市、 服务全省、面向全国的网络,积累储备了大量的人力資源, 公司经管范围：.......................................
篇五:
劳务外包部工作作流程及管理方案
一、 保安工作原则
1、 服务意识、到位,工作充满热情,对同事体现服务的前与友善, 又不失工作原则性。
2、 仪容风多P整,注意形象、 同检l1査、按岗解求严手律i, 并养成习惯。
3、 工作态度要端正,做事认真细心,不数衍
4、 工作指令坚决执行,无条件服从并注重执行的效率和方法,
5、 服务质量力求法标,熟练掌握并真正理解, 在i作中认真体会, 克服随意和做好做坏一样的心态。
6、 按时巡检单位内及消防设施设备,发现异常状况及时i1报,
7、 冷出P处理突发事件, 田时要注意方1法,服从上级指引,以公司利益为重,注意单我保P。
8、 岗位协作要配合,具有团队流期念和集体荣誉感。
9、 熟悉岗位技能,善手.总结,不断提升自己。
10、 文件i11录要认真、仔细、按时、情况属1实'并积极反馈跟踪
二、 执行语言规范
1、 使用文明用语(你好、谢i11i、不用i11i、对不起、这是我应该做的等),态度和薄。
2、遇到有不配合工作或违反公司规定的人,客气的做好纠正和宣传解释工作,不得以不礼貎或生硬的语气讲话,如-喂、 唉”等。
三、 仪容仪表规范
1、 上班时着装整齐,按规定11⊠统一配发的制服、幅子,着装干神, 整洁无异味,组扣全部扣好,领带系端正。
2、 制服外衣衣補、衣领、制服村衣领口处无显露个人的衣物,制服外无显露个人物品,如笔、 t民iK、手机、钥匙扣等,服装衣袋不装过大、过厚的物品。
3、 头发干神,整清,不得密崩须, 交經管理规定
-、工作交接
1、接班人员应认真査阅上一班償班i已录,询问上一班1:作完成情况及有无需特别注意或持续跟进的事项, 如有应特别询问清定,
2、如发现有异常或不清楚的事项应要求上一班当値人员做出解释并记录在«値班i11录表»上。二、物品的交接
1、双方共同清点、检査岗位上所有公物,如:
钥匙、工具及其它设施、设备。2、如有代管的其它物品,交班人员应交代清定,并i已录在«值班i11录表»上,如未i11录清定则出现问题由交班人员负责。3、发现损坏、 缺遗应立即向现城注管报告, 并要求上一班当償人员说明损坏原因或物品去向并l[1录在«償班l[1录表»上。三、 i已录的交
接
1、«值班i11录表»应l[1录清建本班的1:作情况及特别事项、公物数量及状况、代管物品数量及状况、交接班情况等。2、交班人员在交班前.应整理好本班的值班i11录。3、双方,⊠L1査阅值班1[1录, 按班人员如有不清定的地方应主动话1问。4、如无异常交接班双方在ii1录«償班l[1录表»上签字,如有异常应1[1录清定双方签字认可,如不能处理应通知现场主管处理 处罚条例处判条例分为警告、严重警告、辞退,
-、警告有下列行为之一, 計警告处分井扣发当月薪资20元
1、未按公司要求着装上班。
2、未按礼仪规范用语。
3、受到客户、单位或同事有效投诉。
4、上班返到早退,开会无故111到、 上1i退或不参加的。
5、交办的事,执行不力,但未造成严重后果的。
6、不节约公司及单位财物,未造成较大损失的。
7、违反管理制度,情节尚轻者。
8、未按时完成工作任务的。
9、擅自脱岗造成一定的影响。
10、发生紧急情况时,未按时到法指定地点。
11、 不认真履行职责,遇事未尽到积极处理义务,上报推後的。
12、 将亲友或无关人员带到工作现场。
13、其他属手警告行为者。
二、严重警告有下列行为之一的给子严重警告并处扣发当月工资50元
1、上班睡觉的。
2、对客户不礼貎或与客户吵架。
3、不服从安排,顶撞上司。
4、同事之]可相互攻击、漫骂、造成不良影响。
5、执行特定交精件不力,产生重大不良后果的。
6、不认地査进出车辆,给单位和公司造成损失较小的。
7、公司财产被路或损坏责任不明时,对当班人员相关责任。
8、其他适用手严重警告行为者。
三、辞退有下列情形之一的,对其作出辞退处理并追究相关责任, 1、不认地査进出车辆,给单位、公司造成较大损失的。2、无故旷工。3、严重违反规章制度,给公司造成重大损失的。4、侵占公司财产的。5、酒后上班的。6、滥用]lll1、权,损害公司、单位员工利益的。7、恶意顶撞辱骂威胁上司的。8、恶意座陷同事或上司的。9、同事之]可不尊重, 不配合、不团结l11·作、拉帮结派、工作推i委扯皮、损害公司形象的。10、打架斗段。
11、 其他有损公司形象行为的。
12、一切触犯法律的行为,
13、一年度内扣报到12分的, 我i阅读并理解上述各项规章制度.签字:日期:
第三篇：外包劳务合同
甲方：__有限公司 联系电话：
乙方：__有限公司 联系电话：
甲乙双方本着“友好合作、平等互惠、优势互补”的原则，就建筑业务外包事宜达成如下协议：
一、甲方根据公司业务的需要，委托乙方为甲方进行建筑业务外包服务
乙方根据甲方授权范围及服务要求，为甲方提供 建筑业务外包服务工作。
二、乙方服务范围
1、根据甲方业务需要替代甲方业务的相关所有工作;
2、提供替代员工的相关资料，包括身份证复印件，确保证件真实有效;
3、处理被退回人员的后续事宜;
4、及时发放替代员工的工资;
5、做好安全教育，处理替代员工的劳务纠纷。
三、甲方的权利和义务
1、甲方有权监督乙方的工作质量。
2、甲方应提供所需人员的数量、工作内容。
3、有下列情形之一的，甲方可将派遣人员退回至乙方，相应费用由乙方承担：
a、由于派遣人员本人原因，完不成甲方规定的工作和任务的，或发生严重的人为事故的;
b、不服从分配，不遵守劳动纪律影响正常工作的;
c、提供证件资料不真实。
4、甲方应支付乙方 元的业务外包费用，甲方提前支付乙方__%的外包服务费用，剩余费用在工作结束__个工作日内日结清。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应在工作开始前两个工作日内向甲方递交业务外包计划书。
2、乙方应按时支付劳务报酬。
3、乙方派出的人员应根据甲方的要求能够胜任工作。
4、乙方应教育派遣人员遵守甲方的劳动纪律和就业规则，服从工作安排。
5、乙方在现场必须设有1―2名现场指导监督、负责人员。
五、其它约定
1、协议履行期间，任何一方、任何原因要求终止或者变更协议的.，均应提前__天以书面形式通知对方，由甲乙双方协商决定。
2、本协议一式两份，甲方乙方各持一份，协议经双方签字或盖章后生效。有效期 自 __年 __月 __日 至 __年__月__日止。
甲方：
乙方(签字)：
年 月 日 年 月 日
第四篇：加强建筑劳务分包队伍管理
如何加强建筑劳务分包队伍管理
建筑行业作为我国最早进入市场经济的行业，随着项目法施工的不断深入，建筑企业原有施工班组陆续解散，一线施工完全由劳务分包队伍实施，从而逐步实现了管理层与劳务层的分离。劳务队伍专业化程度低、技术水平差、素质参差不齐、管理无章无序、缺乏大局意识和奉献意识等种种弊端逐步显现出来，给施工企业带来了质量、工期、安全、稳定等种种隐患。为此，总包企业要投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着业主单位对施工总承包单位管理要求逐渐提高，施工总承包单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱已影响到施工单位的合同履约及经济效益。
一、存在的主要问题：
1.高素质农民工严重短缺。因为计划生育政策、高考扩招、农业政策的落实、乡镇工业的发展，向建筑业输送的农民工呈现严重不足。劳动力不足和素质低下，最直接的后果就是，各工种配合施工方法不当，造成工期滞后，质量低劣，安全隐患重重等问题，给项目履约埋下祸根。
2.分包队伍素质下降，农民工权益无法保障。随着需求的扩大，劳务分包企业不断膨胀，但因为培训不足，建筑业农民工技术素质和实操水平不断下降，而工资水平却不断上涨。在利益的驱使下，一些熟练工人摇身一变就成了小包工头，许多农民放下锄头马上就走进了工地、参与高空施工作业。虽然他们中有的是力气，但不乏他们中严重缺少安全生产的防护意识，基本操作技能和操作规程。
3.分包队伍履约率低、给结算造成障碍。一些低素质的分包，由于不能按期提交结算报告，或者提交的结算报告水分偏大，或者没有按照合同要求完成工期、质量、成本控制目标，或者索赔、变更资料不全，或者因为对合同某些条款发生争议等原因，与总包企业扯皮，导致结算无法进行下去。更有甚者，少数“包工头”利用政府保护政策，打着为农民工索薪的旗号，钻政策的空子，组织散兵游勇，采取堵工地大门、拉闸停电、围攻总包或业主办公场所等手段，聚众闹事，敲诈勒索，严重影响了施工的正常进行，对社会造成了不良的影响。国有施工企业为了维护社会稳定，不得不承担这部分社会成本。
4.大部分劳务公司由个人出资组建，作为一个独立法人的经济实体，本应该自主经营自负盈亏，但由于其在市场准入门槛、注册资本金、管理人员素质、管理水平等方面水平极低，基本不具备抵御市场风险的能力，一旦因各种原因发生亏损，往往无力承担。为了转嫁亏损，有意无意的在总包与承包班组之间制造矛盾。少数黑心“包工头”，借工程工期长、农民工来源杂、管理约束少的机会，利欲熏心，目无法纪，与农民工一年结一次账，有的甚至拿着民工们的血汗钱卷铺外逃，销声匿迹。不规范的“包工头”行为，既损害了广大民工的切身利益，也造成了劳务纠纷的频频发生。
5.优秀劳务分包队伍成为卖方市场。在建筑市场规模不断扩大的同时，很多优秀的劳务分包企业也转型成为总承包企业。在这种情况下，尽管存在着庞大的农民工队伍，但优秀的劳务分包企业仍然越来越少，供不应求，成为卖方市场。多层次承包班组的普遍存在，大大小小包工头对利润的追求，使得劳务承包价格不断上涨，项目劳务成本控制成为老大难问题，有的项目可能还会陷入经营困局。
二、对策与措施
劳务分包队伍的素质低下与管理混乱，造成了项目管理的难度加大，控制力度减弱，劳务纠纷频繁发生，给企业增加了不必要的负担和麻烦。因此必须采取切实有效的精细化管理措施，加大劳务管理工作的力度。
1、结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队。选择了一个优秀的专业劳务队，该项工程就成功了一半。首先，在招标时，优先选择公司长期合作的、信誉好、积极主动配合工作的专业劳务施工队；其次，若部分专业分包队伍与公司无长期合作关系，在选择时应对其资质、以往业绩、组织机构等方面行进充分的考查；再次，每个工程招标时，均选择不少于3个专业劳务施工队进行投标竞争。这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对日后的管理也更有利，较少了素质较差的劳务队低价中标进场给项目带来的不良影响。
2、以法律、法规为依据，和劳务分包施工队签订劳务分包合同，明确双方权利和义务，在相互合作中做到有据可依。在选择好队伍后，便与之签订书面合同，对双方形成法律上的相互约束。合同签订要以国家或地方相关法律、法规为依据，内容要公平合理公正。合同内容应详尽，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的偏差而造成不必要的纷争。在与施工队签订合同的经验中，重点把握以下五个主要方面：一是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队交接界面处理、现场施工场地使用等都进行了详细的说明，对于工程施工内容单列明细表。二是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定，公司对此极为重视，防止在工程结算时留下被钻空子的机会；三是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款；四是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖惩规定，并使之与施工队计价拨款相挂钩，这一条款是约束施工队的重点之一；五是质量保修和质量保证金，在合同中明确了保修期限、质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。 3. 强化劳务分包日常管理。依据合同对劳务施工队进行施工管理。对于合同内容，公司组织相关人员和劳务队负责人包括工班长学习，使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任、义务。管理上要严格，尤其是劳务队所承包的施工内容，在施工中不能有任何讨价还价的余地。劳务队的范围内容，一定督促其施工到位，这样，各施工队的工序后遗漏遗留问题就越少，各施工队的工序交接界面就越顺利，省得给各施工队界面交接问题断官司。分管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责，对长期按照合同要求工作到位的劳务施工队，要按合同进行奖励，对于在施工中拖沓、工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同给予处罚。只有严格管理，奖罚分明才能使管理水平提高，才能使劳务队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质，二者是相辅相成的，只有这样，整个工程施工才会达到预期目的，使公司和劳务分包队伍实现双赢。安全管理是重中之重。各个劳务施工队成员，都是来自于全国各地的农民工，其素质也参差不齐。除了对劳务队人员进行安全施工“三级教育”，配备满足施工需要的合格劳动保护用品外，并在如何正确、及时使用劳保用品方面对施工人员进行强化培训，在使用中也是认真检查、督促。同时，由于施工中的各种情况千变万化，给管理带来不确定性，从而也就蕴含了许多不确定风险，而其核心之一就是人身安全。在规避人身安全事故风险方面，除了全面加强安全管理外（主要控制措施），还为工人办理人身伤害意外保险（辅助控制措施），这也是落实国家维护农民工权益保障的要求。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口头上重视，更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中对劳务队人员持续不懈地做好安全管理工作。只有这样，我们的工作才见成效，经济效益才有保证，企业信誉才有提高，施工人员的人权和生命安全才会得到切实保障。对劳务分包施工队要进行人性化管理。在施工中与施工队多沟通，尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节多征询施工队意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的。在生活上要关心他们，尽量给他们提供较好的食宿条件。给他们提供一些额外的劳动保护，比如，暑期时，项目部给班组分发绿豆等防暑用品，在工地预备常用的药品等，适当给工班改善伙食。这样，花费不多却能增加施工队的亲切感和归属感，使他们切实感受到公司的温暖和对他们的重视，也能增加公司的凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。要及时兑现合同和承诺。由于项目施工外界影响因素较大，有时会遇到资金困难，一方面要积极努力解决劳务队工资问题，另一方面做好劳务队的思想工作以求相互理解，稳定人心。长期合作的劳务队彼此都比较有信任感，加之我们对工人的劳动保护、福利分发、人身伤害保险等方面做得是很到位的。劳务队伍实名制管理。正确完善与落实实名制管理，不仅可以确保工人的切身利益不受到损害，且也可保证公司的利益也不受到侵害。在农民工实名制管理工作中重点做到以下几点：首先，项目建立了完善的农民工实名制管理台账，记录好工人的姓名、住址及进出场时间，以保证项目部可第一时间掌握现场工人的动态。其次，项目收集好工人的上班考勤及工资发放记录工作，并公示与现场，这样做到工人工资按月结清，不会出现由于工资拖欠造成的工人闹事。再次，公司也组织各每月对项目的各劳务队进行考核，考核结果可供在劳务队招标时作为参考
4、广泛挖掘劳务分包资源，引进新的劳务队伍。问渠那得清如许，为有源头活水来。一是尽量选择在建筑市场上有一定实力、知名度、影响力、管理规范的劳务企业，一来便于管理，二来发生纠纷或矛盾便于协调、沟通和处理。二是推进与优秀劳务分包企业的深度合作，建立战略联盟，共同发展，达到双赢或多赢的局面。三是建立有效的竞争机制和合理的评价体系，综合考评劳务队伍的优劣，保留一定比例的淘汰率。四是在外埠地区要敢于引进当地劳务队伍。 总之，随着市场竞争的加剧，建筑工程业主对质量和服务水平的要求越来越高。这就需要我们国有施工企业必须提升核心竞争力，改变单一的劳务承包模式，建立多层次、多渠道劳务用工机制，不断提高劳务管理水平，这既是适应建筑业发展的需要，也是公司提高集约化管理水平、实现持续稳定发展的需要，只有这样才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第五篇：劳务外包实施方案
劳务外包实施方案
如果一家劳务公司没有强硬的实力，和强大的公司团队支持，没有让客户满意的劳务外包方案，想让企业把业务承包给你来做，这不是可能，就算有您也没有办法完成任务。最近，我听说有一家劳务公司做外包是非常专业的，招才通它有实力，有让客户满意的劳务外包方案。实施劳务服务方案不是件简单的事。为什么小编这样说呢耐心看下面就知道了。
劳务外包方案具体分析如下：
一、专业服务规避风险，规范操作降低风险
1、业务咨询;初步了解双方的意向，确认彼此的资质，交换各自公司的基本情况并详细说明相关事宜。
2、分析考察：根据用人单位提出的一些具体要求，对实际工作环境各个工作岗位进行了解和实地考察。
二、提升人事管理的高度和核心竞争力
3、提交劳务外包方案：根据了解掌握的情况和用工单位的要求(包括原有的各项规章制度)，制定出一套比较成熟的《劳务外包方案》，提交给用工单位审核。
4、双方对方案进行洽谈：双方约定时间地点，对《劳务外包方案》进行认真的研究协商，在合法用工的前提下进行修改，完善《劳务外包方案》。
5、签订《劳务外包合同》：明确各自的权利，义务，责任，依据相关法律法规，签订《劳务外包合同》.
6、实施合同条款并提供服务：与员工签订《劳动合同》，严格执行《劳务外包合同》的相关条款及各项规定，为用工单位提供服务。江西劳联人力资源管理服务有限公司是专业从事劳务派遣服务机构。本公司拥有一支熟练掌握劳动保障政策法规的经营管理队伍。自成立以来，公司始终信守着“科学化方案、规范化管理、专业化服务、职业化培训、雇住式派遣”这一使劳务派遣管理模式不断创新和提升的理念，从而铸就了公司良好的品牌优势。
三、为企业增值，提高员工满意度
四、招才通接到的业务有哪些劳务外包实施方案完成。
1、合规性灵活用工，控制劳动力成本
通过把原劳务派遣岗位的工作内容、工作标准和工作范围打包成为一个个项目，以侧重项目结果交付的劳务承揽形式来转型劳务派遣，从而帮助邮政继续维持灵活用工方式，并实现其价值：
(1)能有效控制企业中无固定期限的劳动合同用工人员的增加;
(2)能有效控制企业用工成本的过快上升，改善承揽项目的经营业绩，获得目标利润;
(3)能实现企业用工编制的分流。把企业因建立劳动关系而产生的风险转移，同时规避转型期间成本、管理等各方面在短时期内造成的极大压力;
(4)能帮助企业合法享用用工体制灵活多样性(如非全日制用工、综合工时用工、不定时工时用工等)带来的好处。
2、业务高峰期人员补充及时
招才通为每一个承揽项目都打造一个以项目为中心的五公里招聘圈。圈内的客运站、公交站、活动广场、工人活动中心、便利店、活动中心都会设有临时招聘点。每当业务量突然增加的时候，例如双十一、双十二，项目都能及时从周边调来人手，保证能按时完成任务。
3、现劳动力精细化管理，提升生产效率
基于精益的成本核算方法，招才通通过对劳动力实施有效的经营，提高员工的有效工时，从而控制各方面的成本。红海发现，员工的有效工时，可直接影响到业务量和项目成本的增幅。同时，项目负责人也可以提前根据预测的业务量合理调配人手，杜绝人员浪费，也减低了聘用临时人员的成本。
承包实施方案
包保实施方案
包装实施方案
实施方案 包括
承包人实施方案