千文网小编为你整理了多篇相关的《品质降本增效实施方案(范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《品质降本增效实施方案(范文六篇)》。
第一篇：降本提效实施方案
20xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：
一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识
1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、保障措施
1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：
（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：
A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据20xx年产生费用项目，具体费用预算见下表：
具体措施：
A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理
为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：
1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20xx年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的`费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6：4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次。
3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。
4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。
7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。
四、方案说明
1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
第二篇：降本增效方案
为了降低企业的运营成本和提高生产效率，车辆管理方面的降本增效已经成为一项紧迫的任务。在当前的交通环境中，车辆管理所占据的重要位置不可小觑。因此，在企业的内部管理中，车辆的维护、管理和优化成为了必不可少的一环，也受到了越来越多企业的重视。
1、应用新的`技术系统，实现自动化管理
通过应用基于云计算、物联网、大数据等新技术，可以实现车辆管理的自动化。通过实时监控车辆的位置、状态、行驶数据等信息，可以实现车辆的精准管理和运营。同时，可以通过对车辆数据的分析和处理，实现对车辆的故障预警和维修保养的合理安排，提高车辆的使用效率和可靠性。
2、优化车辆调度，提高车辆利用率
对于一些拥有大量车辆的企业，车辆调度是个很大的难题。通过对车辆调度的优化，可以提高车辆利用率，降低运营成本。实际上，应用优化算法来实时调度车辆，可以更有效地完成业务目标，减少车辆等待、重复调度等问题。
3、制定合理的车辆维修保养计划，减少停车维修时间
定期维护是保障车辆性能和安全的非常重要的环节。通过通过科学、合理的维修保养计划，可以避免车辆的临时维修，减少停车时间对生产的影响，提高车辆的可用时间，和工作效率。
4、各种非必要支出进行削减
在车辆管理中，很多管理人员为了提高车辆的品质，常常在车辆的配置上花费巨资。这样的做法并不是可持续的，因此，管理人员可以从车辆配置、维护保养、加油费用等方面着手，将各种非必要支出进行削减。
5、制定不同的绩效目标，激励员工积极工作
为了更有效地推进降本增效任务，管理人员可以采用各种奖惩制度，激励员工积极工作。比如，为员工制定不同的绩效目标，定期对绩效达标的员工进行奖励，并对不达标的员工进行相应的惩罚。这样的做法可以激励员工进行更高效的工作，从而推进车辆管理的降本增效工作。
总之，优化车辆管理，降低成本，提高运营效率，对于企业的增长和发展具有重要的意义。企业需要利用现有技术手段，制定科学的管理模式，建立健全的管理制度，切实推进车辆管理的自动化和科学化，为企业的长远发展提供有力的支持。
第三篇：降本增效的方法和措施
降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，应对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在前段时光调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。
人人降本增效是一种职责，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，个性是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的这天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们务必思考的问题。有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎样做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。“千里之堤，溃于蚁穴，”浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想，如果每一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎样结果？
在我看来动力厂能够说是钢铁企业的基石，是整个钢铁巨人运行的动力源泉。动力人也在全员挖潜的路上不断摸索。在我身边就有这样一群人，制氧工序的操作工们，他们无时无刻不在关注着氧、氮气管网压力的变化、馏分的起落。以频繁准确的操作保证设备的`稳定运行。保证兄弟单位生产的同时，深度挖潜。在他们眼中供气单耗每降低0。01千瓦时都是一个突破，都能够为公司节约上万元资金。相信在我们每个人的身边都不乏这样的例子。不一样的分厂，同样的信念，同样的目标。也正是因为公司塑造了这样一个勇于争先、降本增效的优良氛围，才使得各个生产环节紧密地结合在一起，将涓涓小流汇成奔腾江河。精益生产意在通过“精良、精确、精心”的运行、管理来实现“利益、效益”的最大化。“精”字也体现了我们石钢人追求生产“精”，品质“精”，服务“精”的决心。这简简单单的“精益”两个字告示着我们，回报是与付出紧密相连的。我也相信我们石钢人付出的汗水会得到最大的回报。
不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水能够成河，聚沙能够成塔，集腋能够成裘，“勿以善小而不为，”，工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销；生活中做到随手关灯、关掉水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。“不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的职责。如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会构成无坚不摧的力量！
亲爱的朋友们，作为石钢的一份子，让我恩坚持可持续发展，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种职责。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高产品质量，我们每个人的一小步，将会促进社会向前迈进一大步！涓涓细流能够汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。让我们一起行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为石钢的完美明天共创辉煌！
第四篇：降本增效方案
随着社会的发展和经济的进步，物业管理已经成为社会管理的重要组成部分。物业公司作为物业管理的重要主体，在物业服务的过程中，除了要提供高品质的服务之外，还需要不断地探索和实践降本增效的方法。本文旨在通过分析物业公司的降本增效方案，来探讨如何更好地提供物业服务，从而满足客户的需求。
一、提高维修效率，降低维修成本
物业公司在提供服务的`过程中，常常会遇到维修问题。对于物业公司而言，如何提高维修效率，降低维修成本，是一个非常重要的问题。为了降低维修成本，可以采取以下方案：
1.优化维修流程。将维修流程规范化、标准化，将维修分为不同等级，对于不同等级的维修任务，分配不同的维修人员，以提高维修效率。
2.建立维修数据库。通过建立维修数据库，将维修信息进行汇总和分析，以便于发现维修瓶颈，并采取相应的措施。
3.加强维修培训。通过培训维修人员的技能和知识，提高其维修水平，从而降低维修成本。
二、减少能源浪费，节约能源成本
在物业服务的过程中，能源成本是一个不可避免的问题。对于物业公司而言，如何减少能源浪费，节约能源成本，是一个非常关键的问题。为了减少能源浪费，可以采取以下方案：
1.优化能源系统。通过对建筑能源系统、供暖系统和空调系统等进行优化，以提高其能源利用效率，从而降低能源成本。
2.提高能源管理水平。加强能源管理，通过制定合理的能源计划，优化能源结构，降低能源消耗，并且采取强制措施防止浪费，达到节约成本的目的。
3.鼓励居民节约能源。通过加强居民节约能源的意识，发放节能灯泡、节能插座等节能设施，来鼓励居民节约能源，达到节省成本的目的。
三、加强社区公共设施管理，提高社区服务水平
社区公共设施管理是物业公司服务的重要内容之一。如何加强社区公共设施管理，提高社区服务水平，也是物业公司需要解决的问题。为了加强社区公共设施管理，提高社区服务水平，可以采取以下方案：
1.加强公共设施的维护。通过定期维护公共设施、及时处理故障，提高公共设施的使用率，保证居民的使用需求。
2.完善物业服务体系。建立健全的物业服务体系，加强物业服务类型、服务机构、服务标准的制定，通过制定物业服务手册、物业服务热线等，提供优质的物业服务。
3.丰富业主的文化生活。开展多种文化活动，如文艺晚会、文化讲座、艺术展览等，提高业主的生活质量，提高物业公司服务满意度。
四、推进信息化，提高管理效率
信息化是物业公司降本增效的重要手段之一。如何推进信息化，提高管理效率，对于物业公司而言，也是一个重要的问题。为了推进信息化，提高管理效率，可以采取以下方案：
1.建立信息化系统。通过建立信息化系统，可以将物业公司的各个业务信息化，提高管理效率，减少物业公司的人力成本。
2.互联网+物业管理。通过互联网技术，将物业服务信息公开化，方便业主查询物业服务信息，并且可以通过互联网实现在线报修等服务，提高服务效率，节约服务成本。
3.开发物业APP。通过开发物业APP，可以方便物业公司与业主之间的信息交流，提高服务效率，减少沟通成本。
结语：物业管理是一个综合性的服务，涉及多个方面的技术和管理，而降本增效是物业公司必须解决的问题。物业公司应该通过提高维修效率、减少能源浪费、加强社区公共设施管理、推进信息化等方案，来降低成本，提高服务质量。只有这样，物业公司才能够满足业主的需求，实现共赢。
第五篇：降本增效的方法和措施
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节俭意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节俭”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的.经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的`工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，仅有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
第六篇：降本增效的方法和措施
降本增效大家做，我的岗位我负责
从财务管理方面加强企业降版本增效，我阐述一下我的观点。企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去，不断提高其竞争潜力，健康、持续的发展下去，就务必加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否健康良性的发展下去。
企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务管理在企业管理中的重要性。如何完成指标，如何盈利让利润最大化，那么最重要的就是加强成本管理，降低成本、提高效益，切实做到“重策划、降成本、比创新、做表率”。
一、充分认识加强管理、降本增效的重要好处。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。
二、强化全面预算管理，严格控制成本费用。全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资
金支出。按照各项费用的'开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等间接费用，杜绝奢侈浪费。
三、切实抓好技术改造，降低工程项目成本。紧密结合产业调整和振兴规划，广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在节能降耗、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。抓住机遇，增加技术改造配套投入。强化工程项目成本管理，控制工程采购成本，严格执行工程核算，节省工程费用，切实做到少投入多产出。
精打细算，加强成本管理。深入实施精细管理，不断提升盈利创效潜力。我们必须要进一步提高对精细化管理实质的认识，提高我们的精细化管理意识，使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，构成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。改革可控成本管控机制，科学制定成本标准。树立战略成本管理意识，完善成本管理模式，增强预算调控力。按照权责对等、财权与事权分离原则，由省公司统一实施成本标准测算、分解、控制、考核和评价的全过程管理，推动构建成本与效益联动机制，健全成本管理绩效评价考核，促进降本增效、规范管理、落实职责。创新资产管理模式，树立全寿命周期成本观念。按国网公司资产全寿命管理工作总体部署，分步实施资产全寿命周期管理。通过统筹规划、设计、建设、生产、设备采购、物资管理等各环节，降低资产全寿命周期成本、提高资产
使用效率，实现物资流、信息流、价值流有效合一的集约化管理模式进一步修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作带给制度保障。重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点、分清管理职责、抓好工作落实、保证管理效果：在专项费用控制上，继续推进定额管理、目标管理、预算管理和职责管理，动态调整管理措施，保证合理受控：强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理：密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。
进一步推进全方位的降本增效措施，实行职责成本管理体系，促使全员参与降本增效。抓教育以人为本，是搞好企业降本增效的关键是人。提高大家的降本增效意识，是大家认识到公司虽大，但手脚不能大，加强成本管理业务知识学习，正确理顺质量、安全与成本的关系。降本增效可不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，星星之火能够燎原，相信水滴石穿，只要我们认真做好身边的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。
推荐专题： 品质降本增效实施方案